Modelo de Tomada de Decisão: Identifique e monte uma estratégia para os Parques com maior potencial para o uso público! Participe pelo site: www.semeia.org.br Entenda como desenvolvemos o Modelo Este modelo começou quando nos perguntamos: Experimente o Modelo* > > 2- Para ajudar a responder esta pergunta, criamos o "Modelo de Tomada de Decisão" > Empresário Governo e sociedade Meio ambiente A p a r t i r d i s s o, i d e n t i f i c a m o s 1- Quais são os parques com maior potencial para uso público? Os atores que devem estar envol vidos em um projeto de uso público 3- O que é importante para que cada um desses atores tenha interesse em desenvol ver o uso público? 4- O Modelo objetiva indicar: - Quais Ucs apresentam mais atributos para desenvolver um projeto de parceria entre o setor público e o privado; - Para que tipo de turismo uma determinada UC tem maior vocação, comparativamente a outras Ucs. Partiu-se do pressuposto de que o empresário estará atento a atender de boa forma o consumidor. Razão pela qual não foi incluída neste estudo uma ótica exclusiva do consumidor. Por exemplo: uma UC onde a infraestrutura rodoviária não é tão adequada, mas a beleza cênica é espetacular, provavelmente terá maior potencial para um turismo mais exclusivo do que um tipo de turismo que tenha a necessidade de boa infraestrutura de acesso. Foram identificados os principais critérios que influenciam a tomada de decisão de cada ator. No total, o Modelo conta com 9 dimensões. No mapa à direita, o interesse para investir no turismo em Parques é proporcional ao tamanho do círculo, que varia de cor de acordo com a perspectiva que está sendo considerada (empresário, meio ambiente e governo e sociedade). No gráfico abaixo, é feita uma análise individual sobre a performance do Parque X, considerando todas as dimensões do Modelo. Quanto mais a linha está próxima das bordas, melhor a sua colocação na dimensão. Considerado de forma isolada, pode incluir governo O que opera bens e serviços turísticos > e n o s p e r g u n t a m os > T a m b é m c o n s i d e r a m o s q u e Dependendo do tipo de turismo, os pesos de cada critério podem variar 5- Como resultado 6- É Possível identificar as UCs com maior relação ganha-ganha-ganha. Estas são as de maior potencial para o desenvol vimento do uso público, incluindo o turismo. Desafi o 1 Onde estão os Parques mais interessantes para desenvol ver o uso público?? Participe: www.semeia.org.br Desafi o 2 Quais são os principais destaques do Parque X? Como esses destaques podem ajudar a desenvol ver uma boa estratégia? Participe: www.semeia.org.br EM VALIDAÇÃO ÓTICA DO EMPRESÁRIO ÓTICA DO GOVERNO ÓTICA DA CONSERVAÇÃO PARQUES ESTADUAIS ESTADO DE SÃO PAULO 0 60 120 180 240 30 km 4,97 - 5,21 5,21 - 5,38 6,26 - 6,92 5,38 - 5,54 5,54 - 5,71 5,94 - 6,26 5,72 - 5,94 4,82 - 4,97 4,59 - 4,82 Obs.: No artigo publicado, apresentamos os indicadores utilizados para cada dimensão. * Testamos o Modelo em 2011 com Minas Gerais (IEF e Unidade de PPPs), Rio de Janeiro (INEA) e São Paulo (Fundação Florestal). Muito obrigado a todos pela colaboração! Publicaremos os resultados finais após encerrarmos o processo de validação da ferramenta, com atores públicos e privados. Idealização: Parceria: Esta versão está em processo de validação, tanto com o órgão gestor quanto com representantes da iniciativa privada. A versão final será futuramente divulgada no site do Semeia. 10 8 6 4 2 0 Parque X por Dimensão do Modelo Atratividade Turística Atratividade de Mercado Infraestrutura de acesso, serviços e geral Custos para a exploração turística Riscos da exploração turística Desenvolvimento Socioeconômico Potencial de Impacto Fiscal Ameaças Ambientais Atuais Importância dos Ativos Ambientais Parque X Média