#capcom15 - AT4 : La fabrique des nouveaux logos

LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS!

Benjamin Béchaux!Guillaume David!

Mickaël Fouanon!Jean Breillat!

ATELIER MÉTHODOLOGIQUE N°4!

échangez sur#CAPCOM15!

Rappel des règles et principes de base!

Changer d’iden+té n’est jamais anodin

AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS

3 (bonnes) ques+ons préalables


Devons-‐nous changer ? Pourquoi changer ? Comment changer ?


Changer d’iden+té n’est jamais anodin

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Changer AT4 : LA FABRIQUE DES NOUVEAUX LOGOS

Un changement à gérer et maitriser impéra+vement

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8 bonnes pra+ques



1. Évaluer les risques sur tous les publics

Ne laisser personne sur le bas-‐côté.


2. Choisir le bon +ming

Ni trop vite, ni trop lentement.


3. Prendre en compte la situa+on externe

Ne pas ignorer les (ré)ac+ons poten+elles.


4. Faire croître la valeur de l‘iden+té actuelle

Ne pas repar+r de zéro.


5. Faire cohabiter les iden+tés

Prendre le temps d’expliquer.


6. Switcher franchement

Compenser la gêne occasionnée.


7. Assurer une con+nuité de percep+on

Ne pas perdre la proximité


8. S’approprier un media signifiant

Construire un tremplin

1. évaluer les risques sur tous les publics 2. choisir le bon +ming 3. prendre en compte la situa+on externe 4. faire croître la valeur de l’iden+té actuelle 5. faire cohabiter les iden+tés 6. switcher franchement 7. assurer une con+nuité de percep+on 8. s’approprier un media signifiant


8 bonnes pra+ques

la théorie à l’épreuve de l’expérience et des contraintes!

Refonte de l’identité de la Ville de Lille!!!   1. Une refonte, mais pourquoi donc?

Ou l’impérieuse obligation de bien mesurer la teneur du challenge

!   2. Une méthode Choisir une agence, inviter les leader d’op au projet, cadrer le politique, tenir un timing serré

!   3. Réussir sa sortie Profils bas vs grande messe

!   4. Les ingrédients de l’échec A défaut de recette miracle, quelques chausse-trappes à éviter


1. Pourquoi changer d’identité?!!   Parce que vous avez changé

- de nom, - de projet (en profondeur) - de période

!   Parce que vous n’avez pas vraiment d’autres choix

-  évolution des codes graphiques -  l’actuel logo est vraiment trop moche (et il nuit à toutes vos prises de parole).


2. La méthode lilloise (1/2)!!   Le choix de l’agence

- l’absence de ressources en interne - la caution et le regard extérieur - bien penser sa consultation

!   Inviter les leaders d’op au projet

-  identifier les personnes ressources (et les autres) et prendre le temps de l’écoute (experts, politiques etc.) -  ne pas en faire un sujet de concertation grand public


2. La méthode lilloise (2/2)!!   Cadrer le politique

- en définissant les règles du jeu - en murissant le projet avec lui - en lui laissant (vraiment) le choix

!   Tenir un timing serré - c’est quand c’est chaud que c’est bon - maintenir une tension positive - éviter d’en faire un feuilleton


3. Réussir sa sortie!!   Profil bas vs grande messe

- un logo, c’est toujours trop cher - ne pas faire de la com sur la com - après tout, ce n’est qu’un logo…

!   Grande messe vs profil bas -  donner du sens au changement -  la tentation d’en faire un évènement


4. Les ingrédients de l’échec!!   Mal évaluer l’ampleur du projet

- LE sujet le plus « casse gueule » - vouloir tout changer du jour au lendemain

!   Politiser le sujet -  Faire de l’identité visuelle un enjeu politique

!   Rater une des phases du projet - bâcler la concertation - louper le volet créatif - valider le logo « en surface » - ne pas préparer la sortie et le Q/A adaptée


Une approche stratégique originale : ou comment concilier les identités de deux collectivités!

Refonte de la charte graphique pour une nouvelle identité partagée entre la ville et l’agglomération !

Parmi les principales conclusions de ceCe étude :

> Un accompagnement par une agence > 10 semaines > 15 000 € HT > Mise en œuvre > Mi-janvier 2016 > 50 000 € HT

Une nouvelle idenGté partagée pour le bloc bocal

Un nouveau système graphique partagé et déclinable pour : !!   Parler d’une seule voix

Faciliter l’attribution de l’action publique locale sans multiplier les identités : faire disparaître les rivalités d’image entre les institutions Rendre plus lisible et compréhensible l’action publique Faire comprendre, à tous, la vision des élus

!


Un nouveau système graphique partagé et déclinable pour : !!   Faire rayonner le territoire

Renforcer la notoriété du territoire pour le rendre plus attractif Prendre en compte le point de vue de l’usager : mise en valeur d’un bassin de vie commun qui transcende les frontières administratives

!


Un nouveau système graphique partagé et déclinable pour : !!   Faire des économies

Concrétiser les recherches de coordinations et de synergies entre la ville et l’agglo

!

Un système identitaire unique et partagé pour le territoire

« Flers », élément commun, pour symboliser le territoire et l’action publique locale


« Ville de Flers » pour remplacer :


« Flers Agglo » pour remplacer :

Solfège graphique

Gammes de couleurs

Une gamme de couleur est définie

pour identifier les différents émetteurs 1 . Vert pour l’Agglo 2 . Rouge pour la Ville

!!!!

Registre services et infrastructures : l’institution parle d’un service ou d’un équipement qu’elle met à la disposition de la population

Une trame identitaire permettant de marquer les différents supports et d’attribuer les infrastructures ou les services à l’émetteur concerné !!!!


Registre des médias: une marque média qui se caractérise par une identité visuelle et éditoriale

Registre des médias

> Un magazine unique Ville et Agglo

Communication partagée entre la ville et l'agglo

> Quelque soit le support de communication, on n’utilise pas les deux logos l’un avec l’autre.

Communication partagée entre la ville et l'agglo > Pour éviter la redondance des logos qui se ressemblent et pour offrir plus de lisibilité et de simplicité aux habitants, on utilisera un logo « Flers Ville & Agglo » + un bleu générique

Objectif : pour plus de simplicité, on utilise toujours un seul logo

Communication partagée entre la ville et l'agglo (Communication évenementielle)

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