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BIENVENIDOS
Universidad de OrienteNúcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería de SistemasCursos Especiales de Grado
Área: Automatización y Control de Procesos Industriales
Profesor: Equipo CAM:Ing. Jesús Chaparro Betancourt, Andreina
Ghassibe, Cristian
Maturín, Abril de 2015
MODELOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
CONTENIDOINTRODUCCIÓNMARCO TEÓRICO
Mejores prácticas para una implementación
de E-SCM
Metodología de Implementación
Contenido del Modelo SCOR
Descripción del modelo SCOR
Aplicaciones del Modelo SCOR.
Beneficios del Modelo SCOR
Algunas claves para Implementación DEL
SCM
CONCLUSIÓNBIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓNAlineación y Coordinación
Conocer mejor a sus clientes
MEJORES PRÁCTICAS PARA UNA IMPLEMENTACIÓN DE e-SCM
Las mejores prácticas son procesos que se han utilizado en otras organizaciones y han sido exitosas, para implementar una solución, se deben analizar las características de las empresas. No hay un conjunto de prácticas recomendadas que se acomoden a todas las compañías y a todas las necesidades, sino que dependiendo de las características de la compañía se puede utilizar una estrategia diferente para la implementación aprovechando los aspectos relevantes que surgen de implementaciones ajenas.
Según Mejías J. (2009):
METODOLOGÍAS DE IMPLEMENTACIÓN
Según Pacheco, F (s.f):
El modelo proporciona un marco único que une los procesos de negocio, los indicadores de gestión, las mejores prácticas y las tecnologías en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre los Socios de la Cadena de Suministro y mejorar la eficacia de la gestión de la Cadena de Suministro y de las actividades de mejora de la Cadena de Suministro relacionadas.
METODOLOGÍAS DE IMPLEMENTACIÓN
Contenido del modelo SCOR:
Métricas para medir el desempeño de los procesos
Definiciones estandarizadas para procesos y actividades
Datos para realizar benchmarking
METODOLOGÍAS DE IMPLEMENTACIÓN
Contenido del modelo SCOR:
Las mejores prácticas de la industria
Los principales flujos de información
Los requerimientos de Software
Los Productos disponibles de software y sus proveedores
Chávez J y Torres C. (2012), exponen la siguiente estructura del modelo SCOR, el cual consta de 4 niveles:
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 1: Macro-procesos
Nivel 3: Actividades
Nivel 4: Tareas y prácticas específicas
Estructura SCOR
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 1: Macro-
procesos.Plan: Incluye actividades para
gestionar la demanda y el
abastecimiento en forma integradas,
sincronizada y compartida.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 1: Macro-
procesos.Source: Incluye comprar o, en forma
más general, obtener las materias
primas y componentes.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 1: Macro-
procesos.Make: incluye actividades de entrega
al cliente tales como gestionar
pedidos, transportar y finalmente
entregar al cliente.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 1: Macro-
procesos.Deliver: incluye actividades de
entrega al cliente tales como
gestionar pedidos transportar y
finalmente entregar al cliente.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 1: Macro-
procesos.Return: incluye actividades para
gestionar las devoluciones en forma
paralela al Source y al deliver.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 1: Macro-
procesos.
Nivel 1. SCOR
Nivel 2: Procesos (Categorías)
Plan:
P1: Planificar la estrategia de la cadena de suministro.P2: Planificar la estrategia de Source.P3: Planificar la estrategia de Make.P4: Planificar la estrategia de Delivery.P5: Planificar las devoluciones.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Source: S1: Abastecer materiales o componentes del stock.S2: Abastecer materiales o componentes especiales a pedido.S3: Abastecer con materiales o componentes diseñados por el proveedor.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 2: Procesos (Categorías)
Make: M1: Fabricar productos de stock.M2: Fabricar productos contra pedido.M3: Fabricar productos contra pedido que requieren diseño de ingeniería.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 2: Procesos (Categorías)
Deliver: D1: Distribuir Productos de stock.D2: Distribuir productos fabricados a pedido.D3: Distribuir productos diseñados por ingeniería.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 2: Procesos (Categorías)
Return: R1: Gestionar las devaluaciones relacionadas a Source. R2: Gestionar las devoluciones relacionadas a Deliver.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 2: Procesos (Categorías)
Enable: Gestionar actividades habilitadoras.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 2: Procesos (Categorías)
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCORNivel 2: Procesos
Nivel 2. SCOR
Nivel 3: Actividades
Provee de elementos de proceso o, de actividades
estandarizadas.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 4: Tareas específicas
Cada actividad a su vez, desglosa en tareas especificas
que representan las practicas distintivas de cada compañía, en tal caso no son estandarizables.
DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR
Nivel 4
APLICACIONES DEL MODELO SCOR
Modela y evalúa el desempeño
de la CS, realizando
benchmarking.
Identifica la tecnología de información necesaria
APLICACIONES DEL MODELO SCOR
Introduce cambios
requeridos y monitorea resultados
Facilita la comunicación
entre los participantes de
la CS
APLICACIONES DEL MODELO SCOR
Contribuye a entender los
enlaces e intercambios
entre los participantes
ALGUNAS CLAVES PARA IMPLEMENTACIÓN DEL SCM
Enfocarse en el consumidor final y los ProcesosTener sentido de velocidadUsar métricas globalesSentido de ColaboraciónNuevos procesos
CONCLUSIONESRepresenta, analiza y configura cadenas de suministro
Permite estandarizar terminología y procesos de una cadena de suministro
Permite describir las necesidades de negocio de un cliente
Une procesos de negocio, indicadores de gestión, mejores prácticas y tecnologías entre los socios
BIBLIOGRAFÍA Chavez, Jorgeh y Torres, Rodolfo, Supply Chain Management. Editorial RIL Editores. 2002. Segunda edición enlace en línea https://books.google.co.ve/books?id=SJHkoLnyjooC&pg=PA81&dq=Mejores+pr%C3%A1cticas+para+una+implementaci%C3%B3n+de+SCM&hl=es-419&sa=X&ei=Dt87VcX5CabasAS3pIGgBw&ved=0CC8Q6AEwAg#v=onepage&q&f=false pag 88-95
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:uIiBZ6BcO0EJ:consorciocalacor.wikispaces.com/file/view/PRESENTACION-SCOR.pptx+&cd=10&hl=es-419&ct=clnk&gl=ve Referencias de las Operaciones de la Cadena de Abastecimiento Ing. FRANCISCO J.PACHECO
BIBLIOGRAFÍA Mejía W., Juan P. (2009). MEJORES PRÁCTICAS
IMPLEMENTACIÓN DE UN E-SCM. [Documento en línea]. Disponible: https://www.google.co.ve/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&cad=rja&uact=8&ved=0CFIQFjAE&url=http%3A%2F%2Fpegasus.javeriana.edu.co%2F~CIS0830IS08%2FSite%2Fdocumentos%2FAnexos%2FAnexo%25206-%2520%2520Entregable%25202%2520-%2520Mejores%2520practicas%2520implementacion%2520e-SCM.doc&ei=0PcvU6OOPMnckQeJq4CgBQ&usg=AFQjCNEAsk_yH001bnOmLQlkRw8BDgTxoQ&sig2=scgjkM_Dbzs1cnXLA9awSg&bvm=bv.62922401,d.eW0
Hernán Darío Casas Suare
http://es.slideshare.net/Casas_Dario/modelo-score-en-la-cadena-de-suministro
http://www.lrmconsultorialogistica.es/blog/feed/9-articulos/88-scor-modelo-referencia-cadena-suministro.html
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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