Cadeias de Inovação Atores e Papéis - Valor …...Universidades • Ecossistema integrado de desenvolvimento de soluções inovadoras • Convergência entre demandas e ofertas

Cadeias de Inovação Atores e Papéis

Manoel Mendonça SECTI

Nov/2015

Cenário Atual

Cidadãos

Centros de Pesq / Univ Empresas

Governo

• Prospectam necessidades de soluções

• Investem para desenvolver soluções para problemas de usuários e organizações

• Possuem necessidades de soluções inovadoras

• Buscam soluções inovadoras

• Investem para desenvolver soluções próprias para problemas eventualmente comuns

2

Cenário Desejado

Sociedade

Centros de Pesquisa

Empresas

Universidades

• Ecossistema integrado de

desenvolvimento de soluções

inovadoras

• Convergência entre

demandas e ofertas

• Desenvolvimento conjunto de

soluções

• Estabelecimento de uma

Cultura Inovadora

3

GOV

SECTI &

FAPESB Governo

Universidades

Soluções Inovadoras

Fomento e Infra para CT&I

Governança e Base Legal

Centros de Pesquisa

Empresas

Espaços de Interação

Sociedade

4

5

Cadeia de Inovação

Universidades

Centros de Pesquisa

Empresas GOV

Uma Visão Pessoal do CENÁRIO BRASIL

6

Universidades

Sistema Universitário Brasileiro

• Robusto e abrangente

– 99 Universidades Privadas (PUCs)

– 63 Universidades Federais (UFRJ, UFRGS, UFMG)

– 41 Universidades Estaduais (USP, UNICAMP, e UNESP)

• Universidades públicas são as maiores produtoras de conhecimento acadêmico

Escolas x Universidades

Transferência

x

Criação de Conhecimento

Ensino

x

Pesquisa

Escolas x Universidades

Não se faz inovação de ponta sem produção de conhecimento de ponta

Precisamos de profissionais em processamento de conhecimento

Inovação e Conhecimento

Professors, não apenas Professores

• Profissionais de Criação de Conhecimento

• Maturidade Científica ao invés de apenas conhecimento

• Precisamos de Doutores (de verdade)

Peculiaridades das Universidades

• É aberta por natureza

– Permite grande intercâmbio de conhecimento

– Não se presta bem ao desenvolvimento tecnológico com propriedade privada

Peculiaridades das Universidades

• Deve formar, não apenas treinar

– Base sólida para um profissional que vai aprender a vida toda

– Não objetiva treinar tecnologias específicas

Peculiaridades das Universidades

• Tem alta rotatividade de discentes

– Muito bom para identificar talentos

– É volátil no suporte a parcerias de longo prazo com empresas

Peculiaridades das Universidades

• Estas características tornam o desenvolvimento conjunto de tecnologias com empresas difícil*

• Isto ocorre em todo o mundo!

(*) A exceção são os laboratórios fechados em universidades

(não são comuns no Brasil)

Centros de Pesquisa

Ecossistema Heterogêneo

• Pesquisa Básica x Pesquisa Aplicada

• Governamental x OS x Privado

• Temático x Setorial x Abrangente

Ecossistema Heterogêneo

E assim deve ser !

Alguns Notáveis Brasileiros

• IMPA, LNCC

• DCTA, INPE

• EMBRAPA

• FIOCRUZ, Butantan

• CENPES

• Cepel

• CPqD

• LACTEC, INT, CIMATEC, IPT

• Apesar de existirem casos de grande sucesso

• Em geral nos faltam centros de pesquisa que efetivamente estabeleçam pontes entre as universidades e as empresas

O quê nos Falta

Centros de Pesquisa

Produto

Pesquisa

Predominantemente Governamental

Predominantemente Privado

Financiamento

Inovação

Indústria

Centros de Pesquisa Ponte

Fraunhofer (66)

Helmholtz (18)

Leibniz (89)

AIF

Centros de Pesquisa Governamentais (130 est) (40 fed)

Pesquisa Aplicada

Pesquisa Pura

Predominantemente Governamental

Predominantemente Privado

Max Planck (83) Financiamento

Tipo da Pesquisa

Indústria

Ecossistema Alemão

(*) Adaptado de “The German Research Landscape”, www.research-in-germany.de

Fraunhofer (66)

Helmholtz (18)

Leibniz (89)

AIF

Centros de Pesquisa Governamentais (130 est) (40 fed)

Pesquisa Aplicada

Pesquisa Pura

Predominantemente Governamental

Predominantemente Privado

Max Planck (83) Financiamento

Tipo da Pesquisa

Indústria

Ecossistema Alemão

(*) Adaptado de “The German Research Landscape”, www.research-in-germany.de

Fraunhofer (66)

Helmholtz (18)

Leibniz (89)

AIF

Centros de Pesquisa Governamentais (130 est) (40 fed)

Pesquisa Aplicada

Pesquisa Pura

Predominantemente Governamental

Predominantemente Privado

Max Planck (83) Financiamento

Tipo da Pesquisa

Indústria

Ecossistema Alemão

(*) Adaptado de “The German Research Landscape”, www.research-in-germany.de

Sociedade Fraunhofer

• 66 Institutos que atuam em todas áreas de conhecimento aplicado, mas não se sobrepõem

• Diretores de Institutos são sempre Professors – que passam a usar dois chapéus

• Somente 30% de financiamento base

• Ótimo lugar para início de carreira – Rivaliza os melhores Programas Trainees

• Governança com forte participação da indústria

Pesquisa Básica

Pesquisa Aplicada

Academia

Indústria

Fraun

ho

fer

Resultado Prático

Pesquisa Básica

Pesquisa Aplicada

Academia

Indústria

Fraun

ho

fer

Resultado Prático

Pesquisa Básica

Pesquisa Aplicada

Academia

Indústria

Fraun

ho

fer

Resultado Prático

Pesquisa Básica

Pesquisa Aplicada

Academia

Fraun

ho

fer

Todo Diretor do Fraunhofer é um Professor Universitário com destacada atuação científica e histórico de colaboração com a indústria

Ao assumir o Instituto ele continua atuando como Professor

Encaixe na Academia

Pesquisa Básica

Pesquisa Aplicada

Academia

Indústria

Fraun

ho

fer

Relação de grande confiança

50% dos executivos de grandes empresas alemães de base tecnológica passaram um dia pelo Fraunhofer

Encaixe na Indústria

Continuamente fornece RH de alto nível para a indústria

Projetos estratégicos

Research Prof. Dr. Victor Basili University of Maryland Prof. Dr. Manfred Broy Technische Universität München Prof. Dr. Helmut Krcmar Chair for Information Systems Computer Science Department Technische Universität München Prof. Dr. Jürgen Nehmer University of Kaiserslautern Prof. Dr. Helmut Schmidt President University of Kaiserslautern Prof. Dr. Mary Shaw Carnegie Mellon University

Industry Reinhold E. Achatz Vice President Corporate Technology Siemens AG Dr. Klaus Grimm Director Software Technology Daimler AG Harald Hönninger Head of Development Research and Advance Engineering Robert-Bosch GmbH Dr. Martin Verlage Vice Executive Director vwd group Technology Prof. Dr. Ernst Denert (Private) Former Chairman of the Board IVU Traffic Technologies AG

Government Dr. Erasmus Landvogt Regierungsdirektor, IT Systems Federal Ministry of Education and Research (BMBF) Stefanie Nauel Regierungsrätin Ministry of Economic Affairs, Climate Protection, Energy and Regional Planning, Land Rheinland- Pfalz Dr. Achim Weber Research and Tech Transfer Director, Ministry of Education, Science, Youth and Culture, Land Rheinland- Pfalz Dr. Hans-Ulrich Wiese (Private) Former member of the Executive Board of FhG

Conselho Fraunhofer IESE (circa 2013)

Setor Produtivo

Setor Produtivo Brasileiro

• Precisa agregar valor aos seus produtos

• Inovação no mundo atual é baseada em pesquisa de alto nível

• O setor produtivo precisa investir em inovação continuamente

• PMEs só podem fazer isto com parcerias estratégicas com centros de pesquisa

Baixo Investimento Privado em P&D

Figura: Leone Andrade, FIEB Fonte: Unesco; Roland Berger Strategy Consultants; Eurostat; OECD

Privado

Público

Externo

% do PIB em P&D [2011]

71%

66%

83%

74%

43%

Acima de 2,01%

1,01% - 2,00%

0,00% - 0,25%

0,26% - 0,50%

0,51% - 1,00%

Precisamos de Planejamento e Foco

1

2

3

4

5

Setor de TIC

Setor Automotivo

Setor de Biotecnologia

Outro Sector : Área Meio

: Área Fim

Institutos de Pesquisa Aplicada

Produtos e Serviços Meio

Produção e Serviços -

1.

2.

3.

4.

5.

Universidades e Institutos de Pesquisa Básica

Grandes Centros de Pesquisa das Empresas

Obrigado !

Manoel Mendonça SECTI

Nov/2015