第51期(2012年3月期) 決算説明会 代表取締役社長 最高経営責任者(CEO) 保木 潤一 取締役 管理部 部長 髙橋 一夫 (2011年4月1日~2012年3月31日) 2012 2012 年 年 4 4 月 月 16 16 日(月) 日(月)
第51期(2012年3月期)決算説明会
代表取締役社長 最高経営責任者(CEO) 保木 潤一
取締役 管理部 部長 髙橋 一夫
(2011年4月1日~2012年3月31日)
20122012年年44月月1616日(月)日(月)
22
この資料に記載されている当社の現在の計画、見通し、戦略、確信は、この資料に記載されている当社の現在の計画、見通し、戦略、確信は、将来の業績に関する見通しです。これらの記述は、現時点で入手可能な将来の業績に関する見通しです。これらの記述は、現時点で入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいています。従って、これ情報から得られた当社の経営者の判断に基づいています。従って、これら業績見通しに全面的に依拠することはお控え願います。様々な重要なら業績見通しに全面的に依拠することはお控え願います。様々な重要な要素により、実際の業績はこれら業績見通しと異なる可能性があります。要素により、実際の業績はこれら業績見通しと異なる可能性があります。
--本資料に含まれる業績については、監査法人による会計監査を受けて本資料に含まれる業績については、監査法人による会計監査を受けておりません。おりません。
将来予測に関する注意事項
33
業績の概要
14.5%
24.6%
24.3%
構成比
103.9%
91.4%
90.1%
101.8%
伸率
14.2%
27.3%
27.5%
構成比
294.01円283.10円E P S
1714,6244,453当 期 純 利 益
7,825
7,750
31,873
金額
12.3
51期実績
△7358,561経 常 利 益
△8518,601営 業 利 益
56231,311売 上 高
伸額金額
前年比11.3
50期実績単位:百万円
切捨て
第51期(2012年3月期) 損益計算書44
第51期(2012年3月期)主な製品の売上高伸び額
-400
-200
0
200
400
600
800
1,000
キット 不織布 メッキンバッグその他不織布 その他子会社
その他売上
880
-28 -222 -234
24 132 10
(単位:百万円、端数切捨て)
オペラ
通常キット
562百万円
51期伸び額キット合計852
55
第51期(2012年3月期)四半期別売上高伸び額の内訳
-400
-300
-200
-100
0
100
200
300
400
500
49期1Q 49期3Q 50期1Q 50期3Q 51期1Q 51期3Q
97182
116
-226
-141 -99 -50 -66 -63 -54
-84
53
-76
-132 -114
161226
97 79234 100
174
62183
138
186
344
-42-86
-144
-94
-111
その他
メッキンバッグ不織布
KIT
子会社その他売上
伸び額
(10.3期) (11.3期)
(単位:百万円、端数切捨て)
(12.3期)
66
第51期(2012年3月期) 主なポイント
売上高 ・オペラマスター新規契約20件、解約7件
・IC TRACER 発売開始
・「手術管理システム」の提案開始
・キット製品の販売量増加
・価格政策で「不織布製品の市場獲得!!」
・セミナー、学会発表の効果
・震災の影響による営業活動量の減少とその後の戦略による活動量の増加
77
第51期(2012年3月期) 主なポイント
原価 ・「滅菌センター増設部分」の稼動開始
・キット製品の生産方法検討
・震災の影響で生産量増加
・円高の影響
販管費 ・見本費の増加(震災対応+営業活動活性化のため)
・IC TRACER開発費用の発生
・「手術管理システム」稼動で償却の開始
88
99
今後の戦略と対策
第52期(2013年3月期)損益計算書
109.0%
103.0%
103.2%
103.1%
伸率
418
234
249
996
伸額
前年比
15.3%
24.5%
24.3%
構成比
14.5%
24.6%
24.3%
構成比
320.60円294.01円E P S
5,0434,624当 期 純 利 益
8,060
8,000
32,870
金額
13.3
52期計画
7,825経 常 利 益
7,750営 業 利 益
31,873売 上 高
金額
12.3
51期実績単位:百万円
切捨て
1010
主な戦略と対策
売上高に関する戦略
・キット製品の販売数量増加(オペラ、通常キット合わせて)
・新製品の販売強化⇒「オペラマスターへ相乗効果」
IC TRACERの販売促進
手術管理システムの販売強化
・インセンティブの見直し
「キット販売数増加」、「既存顧客以外での販売」、 「オペラマスター獲得」、「新製品販売」に重点を置く
1111
主な戦略と対策
営業活動に関する対策
・組織変更
5営業部制から4営業部制に変更
地域戦略 東京、名古屋、大阪を中心とした営業資源の重点配分
「営業管理部」を新設し、オペラマスター継続を中心にサポート
手術管理システムの販売サポート
1212
主な戦略と対策
啓蒙活動に関する戦略
・ランチョンセミナーの強化
「経営者」「医師」「看護師」「事務」それぞれの視点でのセミナーの実施
新製品
「セクレア」「IC TRACER」「手術管理システム」
院長向け経営セミナーの継続
・iPadの導入
営業員に配布し、お客様へ情報を「すばやく」「分かりやすく」「的確に」伝える仕組みの構築
1313
主な戦略と対策
海外展開に関する戦略
・インドネシアを中心としたマーケットへの販売強化
不織布戦略を継続
現地病院のニーズにあわせて開発と販売を行う
販売しやすい方法の模索(販売単位、サービス等)
1414
主な戦略と対策
原価低減の対策
・内製化比率を高める
・「新しい生産方法の取り組み」
筑波工場
生産量増加により2交代制を開始
新工場生産の準備(一部生産方法変更へ)
美浦工場
内製化の生産準備
・P.T.HOGYの生産を自動化を加えながら原価維持を図る
1515
主な戦略と対策
販管費の考え方
・投下費用を会社が成長するための科目に重点配分
営業活動に関する費用
新製品開発に関する費用
1616
1717
業績の詳細
オペラマスター進捗状況
売上高:9,166百万円(+880百万円:110.6%)
51期契約件数:
新規:20件(73,000オペ増加)
・大病院 :6件
・中小病院:14件
解約:7件(24,200オペ)
累計契約件数:144件
1818
オペラマスター契約病院規模割合
0
20
40
60
80
100
44期 45期 46期 47期 48期 49期 50期 51期契約病院合計
(単位:%) 2000未満 5000~2000 5000以上
(05.3期) (06.3期) (07.3期) (08.3期) (09.3期) (10.3期) (11.3期) (12.3期)
1919
オペラマスター契約病院規模別売上高割合
0
20
40
60
80
100
44期 45期 46期 47期 48期 49期 50期 51期契約病院
合計
(単位:%) 2000未満 5000~2000 5000以上
(05.3期) (06.3期) (07.3期) (08.3期) (09.3期)(10.3期) (11.3期) (12.3期)
2020
オペラマスター売上高推移
0
5
10
15
20
25
48期1Q
48期3Q
49期1Q
49期3Q
50期1Q
50期3Q
51期1Q
51期3Q
51期契約 50期契約 49期契約
48期契約 47期契約 46期契約
45期契約 44期契約
(単位:億円、端数切捨て) 契約20件・解約7件 (累計144件)
91.6億(累計) (前年比110.6%)
(09.3期) (10.3期) (11.3期) (12.3期)
2121
契約期別 手術件数
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
44期 45期 46期 47期 48期 49期 50期 51期0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
契約手術件数
平均手術件数
*契約、解約病院数は51期末現在の状況
(05.3期) (06.3期) (07.3期) (08.3期) (09.3期) (10.3期)(11.3期)
手術件数(件) 平均手術件数(件)
(12.3期)
2222
オペラマスター浸透率・手術件数(契約期別)
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
44期契約病院
45期契約病院
46期契約病院
47期契約病院
48期契約病院
49期契約病院
50期契約病院
51期契約病院
0%
20%
40%
60%
80%
100%
92% 94% 93%
89% 89%81%
76%
41%
未対応手術件数
既存対応件数
浸透率
手術件数(件)
(05.3期) (06.3期) (07.3期) (08.3期) (09.3期) (10.3期) (11.3期) (12.3期)
2323
第51期(2012年3月期) 損益計算書
294.01円
4,624
△3
7,825
75
7,750
8,412
16,162
15,711
31,873
金額
12.3
51期実績
14.5%
24.6%
24.3%
26.4%
50.7%
49.3%
構成比
14.2%
27.3%
27.5%
25.2%
52.6%
47.4%
構成比
283.10円E P S
103.9%1714,453当 期 純 利 益
1,082
△735
115
△851
531
△320
882
562
伸額
前年比
91.4%
90.1%
106.7%
98.1%
106.0%
101.8%
伸率
△1,086特 別 損 益
8,561経 常 利 益
△40営 業 外 損 益
8,601営 業 利 益
7,880販売費及び一般管理費
16,482売 上 総 利 益
14,829売 上 原 価
31,311売 上 高
金額
11.3
50期実績単位:百万円
切捨て
2424
第51期(2012年3月期) 原価、販管費、営業外 分析
原価率:前年比 1.9%増加
・償却費の増加
・生産遅延解消のための増産による生産性の改善
・在庫の評価替え
販管費:前年比 +531百万円
・人件費 +126百万円
・見本費 +114百万円
・償却費 +81百万円
営業外:前年比 +116百万円
・為替差損:27百万円計上(前年比:-124百万円)
2525
第51期(2012年3月期)特別、設備投資、償却 分析
特別:前年比 +1,082百万円
・特別損失(50期):災害による損失 1,054百万円
:50周年費用 66百万円
設備投資:1,637百万円(前期比:2,674百万円減)
償却:3,064百万円(前期比:787百万円増)
・原価 :2,340百万円(前年比:706百万円増)
・販管費 : 724百万円(前年比:81百万円増)
2626
2727
第52期(2013年3月期 )詳細計画
第52期(2013年3月期)損益計算書
418
3
234
△15
249
277
527
468
996
金額
前年比
109.0%
103.0%
103.2%
103.3%
103.3%
103.0%
103.1%
構成比
15.3%
24.5%
24.3%
26.4%
50.8%
49.2%
構成比
14.5%
24.6%
24.3%
26.4%
50.7%
49.3%
構成比
320.60円294.01円E P S
5,0434,624当 期 純 利 益
0△3特 別 損 益
8,0607,825経 常 利 益
6075営 業 外 損 益
8,0007,750営 業 利 益
8,6908,412販売費及び一般管理費
16,69016,162売 上 総 利 益
16,18015,711売 上 原 価
32,87031,873売 上 高
金額金額
13.3
52期計画
12.3
51期実績単位:百万円
切捨て
2828
第52期(2013年3月期)主な製品の売上高伸び額
-200
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
キット 不織布 HM その他不織布 その他子会社
その他売上
1,297
-148 -149 -2 -4
2
(単位:百万円、端数切捨て)
996百万円
52期伸び額
2929
第52期(2013年3月期) 売上高 計画
キット製品
大病院を中心に営業活動を強化
契約後の立上げ推進強化
通常キット製品の拡販
営業活動の活性化
営業活動を行いやすいようにサポート体制を強化
不織布製品、メッキンバッグ製品等一部売価ダウンを織り込む
3030
第52期(2013年3月期) 利益 計画
上期
プラス要因
マイナス要因
下期
償却費
新滅菌固定資産税
在庫の評価替え
為替
試験研究費
見本費
人件費
償却費
試験研究費
雑費
減価償却
震災対応費用
3131
第52期(2013年3月期) 利益 計画
原価率:前年比 0.1%改善
・為替変動のリスクを織り込む
・原材料、インフラ(電気代等)の高騰
・滅菌センターの償却減少
・ガーゼ折り機稼動により償却増加
販管費:前年比 +277百万円
・研究開発費 +273百万円
・減価償却費 +166百万円
・見本費 -66百万円
3232
第52期(2013年3月期) 利益 計画
設備投資:2,000百万円(前期比:363百万円増)
償却:3,135百万円(前期比:71百万円増)
・原価 :2,244百万円(前年比: 96百万円減)
・販管費 : 890百万円(前年比:166百万円増)
配当金額:通期合計 96円(配当性向:29.9%)
1Q:24円 2Q:24円 3Q:24円 4Q:24円
3333
第51期(2012年3月期)決算説明会
代表取締役社長 最高経営責任者(CEO) 保木 潤一
取締役 管理部 部長 髙橋 一夫
(2011年4月1日~2012年3月31日)
20122012年年44月月1616日(月)日(月)