Bvd2014

SIDE 1

2014

ÅRSBERETNING

INNHOLD

Styrets beretning 3

Generell informasjon 4

- Byen Vår Drammen AS

- Selskapets forretningsíde

- Selskapets formål

- Organisasjon og ledelse

- Ansatte i 2014

- Eiere

- Styrets arbeid

- Organisasjonsplan

Styrets sammensetning 4

Aktiviteter 2014 5

1. Samarbeid med Drammen kommune

2. Sentrumshandel/utvikling

3. Citypuls gavekort

4. Byliv og byutvikling

5. Omdømmebygging/Omdømmekonferansen

6. Kurs & konferanse/Turisme & reiseliv

7. Elvefestivalen

8. FIS World Cup Sprint

9. Frivillighet

10. Norsk Sentrumsutvikling

11. Aksjonærfordeler

Økonomi 9

Resultatregnskap 2014 10

Balanse pr. 31.12.2014 11

Noter til regnskapet for 2014 12

Revisors beretning 14

Innstillinger 15

SIDE 2

STYRETS BERETNING

Forretningsideen til selskapet er å være pådriver og gjennom-

fører av arrangementer og oppdrag for næringslivet og

kommunen, hvor positivt fokus på Drammen og sentrum i

særdeleshet er en viktig del. Gjerne hvor kultur, opplevelser

og handel går hånd i hånd.

Med bakgrunn i dette har selskapet også i 2014 vært

delaktig i mange, små, store og interessante prosjekter og

arrangementer. Det har gjort at det driftsmessig har vært et

spennende og godt år for Byen Vår Drammen AS. La meg

nevne noe av det som har skjedd:

Skisprinten, som er et samarbeidsprosjekt mellom Drammen

kommune, Konnerud Idrettslag og Byen Vår Drammen, ble

også i 2014 gjennomført med suksess og stor publikums-

oppslutning. Det sikrer at arrangementet forblir i Drammen i

flere år fremover.

Omdømmeprosjektet er inne i ny femårsperiode med et

rammetilskudd fra Drammen kommune på 10 millioner kroner.

I tillegg søker næringslivet å bidra med tilsvarende beløp.

Prosjektet gjennomførte blant annet ”Omdømmekonferansen”

med mange og spennende foredragsholdere, og tanken er å

gjenta suksessen i 2015. Daglig leder i selskapet er for øvrig

leder av styringsgruppen.

Vi etablerte Konsertdrift Drammen AS, som et heleid selskap

av Byen Vår Drammen AS, for å ivareta at kveldskonsertene

fortsatt kunne være en viktig del av festivalen. Elvefestivalen

i 2014 var igjen vellykket med tilbud for enhver smak, selv

om været ikke helt var på vår side.

Vi er sterkt delaktig i prosjektet ”Byliv – publikumsrettet

næringsvirksomhet i bysentrum” med eget prosjektstyre og

Insam som innleid prosjektadministrasjon, og vi er også en del

av Næringsteam Drammen sammen med Drammen kommune

og Drammen Næringslivsforening.

Selskapets prosjektleder fungerer som sentrumsleder,

og vi arrangerer fortsatt månedlige frokostmøter for

handelsdrivende i sentrum for informasjon, delaktighet,

meningsutveksling og utvikling med god oppslutning hver

gang. Et særdeles viktig forum for å fremme handelstilbudet

i sentrum, og det er hyggelig å lese målinger som klart viser

økt positivitet blant butikkdriverne.

Det er gjennomført ulike sentrumsarrangementer som

Barnas Grand Prix, Handelens Dag, Bondens Marked og

julearrangementer, for å nevne noe.

Vi er sterkt opptatt av at tilgjengeligheten til sentrum skal

være slik at sentrum oppleves som attraktivt og levende

– både i nær og fjern fremtid og ser klare utfordringer og

muligheter i dette arbeidet i årene fremover.

SIDE 3

Økonomisk har 2014 vært et godt år, men selskapet har en

utfordring i å skape større forutsigbarhet av inntektssiden og

har fokus på dette både i administrasjonen og styret.

I tillegg er vi opptatt av å utvikle nye forretningsområder – til

glede for både selskapet og byen.

Også i år er det hyggelig å kunne berømme det nærmest

enestående samarbeidet mellom Drammen kommune,

næringslivet i byen og distriktet, ulike foreninger og lag,

og entusiastiske enkeltpersoner og frivillige. Uten dette

samarbeidet hadde vi ikke hatt anledning til å ivareta og

utvikle tiltak og arrangementer. Akkurat slik har det vært

gjennom nesten hele selskapets historie, og det er det som

gjør Drammen og Byen Vår Drammen så unike i norsk

sammenheng. Resultatet er blant annet at mange av landets

kommuner og sentrumsselskaper fortsatt søker til Drammen

for å lære og få inspirasjon.

Byen Vår Drammen AS fremstår som et solid selskap med

positiv plassering i Drammenssamfunnet og ser det samtidig

som nødvendig å fortløpende vurdere sin rolle. Vi har solid

egenkapital, en bemanning som i store trekk svarer til de

utfordringer vi vil møte i nærmeste fremtid, og vi ser fortsatt

med begrunnet optimisme på fremtiden – både for selskapet

og byen.

Jeg vil avslutningsvis få lov å takke alle våre samarbeids-

partnere, liten som stor, styret og administrasjonen for alle

ideer, initiativ, bidrag og arbeidsinnsats i 2014. Vi ser alle

frem mot et positivt, utfordrende og spennende 2015.

Dag Torp Syvertsen

Styreleder Byen Vår Drammen AS

SIDE 4

EIERESelskapet er organisert som et aksjeselskap med ulike

aksjeklasser og eies av 184 private selskaper + Drammen

kommune som den største enkeltaksjonær med 32,9 %

av aksjene.

Næringslivsaktørene består av drivere innen handel,

uteliv, hotell, eiendom og annet næringsliv.

Selskapets aksjekapital er på kr 350.000 fordelt på

35.000 aksjer à kr 10 lydende på navn.

Det er totalt 184 aksjonærer i selskapet per 31.12.14

STYRETS ARBEIDDet er i løpet av 2014 avholdt 7 styremøter.

Styremedlemmene er også medlemmer av faggrupper

og arbeidsgrupper som har tilknytning til selskapets

virksomhet.

STYRETS SAMMENSETNING;STYREMEDLEMMER• Bedriftsrådgiver Dag Torp Syvertsen (styreleder)

• Asgeir K. Svendsen, Ticon Forvaltning AS

• Arild Eek, Glitrevannverket

• Trine Bingen, Clarion Collection Hotel Tollboden

• Lennarth N. Gryting, Magasinet Drammen AS

BYEN VÅR DRAMMEN ASByen Vår Drammen ble stiftet 01.10.1992 som et

samarbeidsprosjekt mellom kommune og næringsliv.

Et økonomisk forpliktende samarbeid mellom kommune

og næringsliv er noe av det som særtegner selskapet og

gjør at mange andre byer senere har etablert

“Drammens-modellen”.

SELSKAPETS FORRETNINGSIDÈByen Vår Drammen skal være det selskapet som best

kan være pådriver og gjennomfører av arrangementer og

oppdrag for næringsliv og kommune hvor positivt fokus

på Drammen og sentrum i særdeleshet er en viktig del.

Selskapet skal fremstå som en viktig og uvurderlig del

av den positive utviklingen av byen vår.

SELSKAPETS FORMÅLByen Vår Drammen arbeider for å vitalisere Drammen

sentrum ved å utvikle og produsere tjenester for

næringsliv og kommune som øker Drammens attraktivitet

som senter for kommersielle og kulturelle tilbud.

Det overordnede mål for selskapet er arbeidsoppgaver

som bidrar til en positiv utvikling av byens sentrum

primært og byen for øvrig sekundært. Dette i troen på

å få økt etterspørsel (handel, service, servering, kultur,

leienivå, skatter/avgifter/gebyrer) som bidrar til

verdiskapning for selskapets aksjonærer.

ORGANISASJON OG LEDELSEByen Vår Drammen holder til i Drammen Børs i kontor-

fellesskap med Drammen Næringslivsforening og NITO

Buskerud. Selskapet har en liten administrasjon med

tre heltidsansatte.

ANSATTE I 2014• Tom Søgård, daglig leder

• Helle-Stine Høvås, prosjektleder

• Kjersti Slevikmoen, markedssekretær

GENERELL INFORMASJON

EIER

ESE

LSKA

PO

PPGA

VER

PRIVAT NÆRINGSLIV:• DRAMMEN CITY• SENTRUMSGÅRDENE• ANDRE NÆRINGSDRIVENDE

OMDØMMEPROSJEKT DRAMMENEVENTS/ARRANGEMENTER

BYUTVIKLING SENTRUMSHANDEL

DRAMMENKOMMUNE

BYEN VÅRDRAMMEN

SIDE 5

Byen Vår Drammen forsetter å utvide sin horisont og sin

virksomhet, og har i 2014 tatt ytterligere grep innenfor

virksomhetsområdet ”Byliv og byutvikling”.

Det er påbegynt et arbeid som over tid kan utvikle seg til

et nytt ben å stå på for selskapet, som et destinasjons-

selskap innenfor turisme & reiseliv med fokus på kurs

og konferansemarkedet spesielt. I tillegg gir regional

enerett på frivillighetssystemet ”Mobilise” en mulighet

for selskapet.

1. Samarbeid med Drammen kommune

2. Sentrumshandel/utvikling

3. Citypuls gavekort

4. Byliv og byutvikling

5. Omdømmebygging/Omdømmekonferansen

6. Kurs & konferanse/Turisme & reiseliv

7. Elvefestivalen

8. FIS World Cup Sprint

9. Frivillighet

10. Norsk Sentrumsutvikling

11. Aksjonærfordeler

1. SAMARBEID MED DRAMMEN KOMMUNEByen Vår Drammen har et utstrakt samarbeid med

Drammen kommune både hva gjelder gjennomføring av

spesifikke tjenester og prosjekter og hva gjelder løpende

dialog samt samarbeid knyttet til formelle fora.

• Avtalefestede prosjekter for Drammen kommune

• Julebelysning, åpning torgisen, julegrantenning

• Omdømmeprosjektet

• Oppfølging besøksnæring

• Bondens marked

• Næringsteam Drammen

(Drammen kommune, DNF, BVD)

• Samarbeid om bruk og disponering av torgene

• Prosjektledelse (torgprosjektet)

• Byliv-programmet inklusiv delprosjekter

• Samarbeid om World Cup sprint Drammen og

Elvefestivalen

• Kontaktutvalget

• Møter med politiske partier

2. SENTRUMSHANDEL OG AKTIVITETERByen Vår Drammen har som mål å skape aktivitet og

gode opplevelser i sentrum, for drivere og for brukere.

Sentrumsleder har i 2014 jobbet med økt fokus på handel

og aktiviteter, med mål om å samle driverne til felles

aktiviteter og markedstiltak. Dette er gjort gjennom økt

personlig oppfølging, faste frokostmøter, faglig fora for

handel, eiendom, hotell og servering. Det er jobbet med å

øke kunnskap og innsikt gjennom markedsundersøkelser,

samarbeid med søsterorganisasjoner og evaluering av

gjennomførte aktiviteter både i egen by og hos andre.

Tilgjengelighet har høy prioritet og det er stor fokus på

arbeidet med åpningstider og parkering.

BVD jobber kontinuerlig med markedsføring av gavekort,

aktiviteter og tilbud, mangfold, åpningstider og parker-

ingstilbud. Et nært og godt forhold til de lokale medieka-

nalene prioriteres for å skape positivitet hos drivere og

brukere.

Det gjennomføres faste redaksjonsmøter for systematisk

oppfølging av egne Facebook-sider og hjemmesider.

I 2014 økte vi fra 5606 liker til 6749 på Elvebyen

Drammen.

Sentrumslederen er representant i DNF

Varehandlesgruppe.

Følgende aktiviteter ble gjennomført i 2014

• Handelens Dag - utvidet fra en til tre ganger

• Vår 22.mars

• Sommer 14.juni

• Høst 18.oktober

• Bondens marked - 10 ganger fra mars til og

med desember

• Barnas Grand Prix

• Bransjekveld i samarbeid med Z

• Vinter-/julebelysning

• Torg-is-åpning/Julegrantenning

• Den store juledagen

• Elvefestivalen (se egen omtale)

AKTIVITETER 2014

SIDE 6

3. SENTRUMSGAVEKORTET CITYPULSCitypuls har pr 31.12.14 vært operativt i 20 måneder

med økende kjennskap, kjøp og bruk. Kortet kan kjøpes

hos Byen Vår Drammen, Domino Gutt & Pike, Condelica,

Engebret Sko og i egen automat hos KinoCity i kino-

passasjen. Kortet har over 200 brukersteder, som alle er

merket med Citypuls markedsmateriell. Det er kun våre

aksjonærer/samarbeidspartnere som får være brukersted

for gavekortet.

Gavekortet markedsføres på egne hjemmesider,

Facebook, i butikker, konkurranser, utsendelser samt

radio- og avisannonsering.

I 2014 ble det solgt 1724 gavekort til en verdi av kr.

783.446 og det ble foretatt 2194 varekjøp til en verdi av

kr. 660.548.

4. BYLIV OG BYUTVIKLINGI byutviklingsprogrammet ”Byliv”, som har blitt et

nasjonalt foregangsprosjekt gjennom Kommunal- og

Moderniseringsdepartementets støtte, har Byen Vår

Drammen” organisert sitt arbeid med byutvikling på en ny

måte og trappet opp sitt arbeid på området betraktelig.

Byen Vår Drammen, som ansvarlig for Bylivsprogrammet

og som leder av styringsgruppen, har gjennom dette

tydeliggjort byutvikling som et av sine sentrale

forretningsområder og kommet inn i en mer proaktiv og

offensiv posisjon i dette arbeidet.

• Skape byliv til beste for næringsdrivende og byens

innbyggere

• Initiativtaker og eier av BYLIV-programmet

• Ledelse av programstyret

• Ledelse/deltagelse i flere konkrete delprosjekter

• Kontakt/rapportering til kommune/fylke/stat

på BYLIV

• Høringsprosesser

• Samarbeidspartner med Drammen kommune i

involveringsprosesser

• Faglig forum for gårdeiere/eiendomsutviklere

• Prosjektledelse av spesifikke byutviklingsprosjekter

5. OMDØMMEBYGGING/ OMDØMMEKONFERANSEN

Byen Vår Drammen leder for styringsgruppen for Omdømme-

prosjekt Drammen og er ansvarlig for gjennomføring

av omdømmebyggende tiltak for Elvebyen Drammen.

Omdømmeprosjektet hadde i 2014 sitt åttende år og

fortsetter å dokumentere svært gode resultater for

Drammen på omdømmemålingen, den siste gjennomført

i november 2014. I 2014 var den største satsingen i

Omdømmeprosjektet etableringen av Omdømme-

konferansen, en faglig fundert konferanse med målsetting

om å være den fremtredende konferansen med omdømme-

bygging som tema gjennomført årlig her i Drammen. Kon-

feransen fikk svært gode tilbakemeldinger på det faglige

programmet og de 10 foredragsholderne.

Når konferansen i tillegg oppnådde å bli godt besøkt også

fra andre steder i Norge og i tillegg fikk et godt økonomisk

resultat til å være første år, er grunnlaget lagt for et nytt

arrangement også i 2015.

• Omdømmeprosjektet er et svært viktig prosjekt

for byen

• Godt dokumenterte resultater

• Daglig leder i BVD er leder av styringsgruppen

• Prosjektlederansvar for ulike tiltak

• Ansvar for oppfølging av byråer og medier

• Oppfølging av Omdømmepartnerne

• Gjennomføring av markedsanalyse/dokumentasjon

• Foredrag og rådgivning overfor andre byer/steder

• Initiativtaker til Omdømmekonferansen

• Ansvarlig for planlegging, gjennomføring og

markedsføring

• Ansvarlig for koordinering med medarrangør - ANFO

• Ansvarlig for sponsorsalg og koordinering av partene

Den 6. november kl 0900 – 1600 braker det løs på Union Scene i Drammen. Ordfører Tore Opdal Hansen åpner konferansen før 10 omdømmespesialister entrer scenen, for å gi deg en inspirerende og lærerik dag under temaet «Omdømme og attraksjon».

For mer informasjon og påmelding se anfo.no/omdomme-og-attraksjon

Arrangører: Samarbeidspartnere:

1 DAG. 10 OMDØMMESPESIALISTER. MANGE OMDØMMEBYGGERE.

Årets omdømmekonferanse!

Drammen, 06. november 2014

Nils M. ApelandBedre Kommunikasjon

Ståle ØklandForfatter

Hans GeelmuydenGeelmuyden Kiese

Erling Dokk HolmFørsteamansuensis

Kai HenriksenVinmonopolet

Dag Inge FjeldMarkedshøyskolen

Camilla ForbergDNB

Kristin MonstadAmedia/Drammens Tidende

Oscar KipperbergInnovasjon Norge

Idar KreutzerFinans Norge

SIDE 7

6. KURS OG KONFERANSER/ TURISME & REISELIVByen Vår Drammens styre har begynt diskusjonen om

mulige nye forretningsområder for selskapet.

Parallelt med dette har selskapet blitt involvert i et

prosjekt i Drammen kommune som heter ”Kurs- og

konferansebyen Drammen”. I tillegg har selskapet på

egne vegne tatt initiativ til å etablere ”Turistnettverk

Drammen”, et samarbeidsorgan for aktører som på ulike

måter jobber med turisme til Drammen. I dette bildet kan

det over tid skapes muligheter som kan gi grunnlag for et

nytt forretningsområde for selskapet som destinasjons-

selskap for Drammen i en mer utvidet betydning enn den

rollen Byen Vår Drammen har i dag.

• Initiativtaker og leder av «Turistnettverk Drammen»

• Samarbeid mellom Drammen kommune, Drammen

Guideforening, Turistkontoret, Turistforeningen og

Byen Vår Drammen

• Faglig forum for hotellene

• Føre hotellstatistikk

• Prosjektdeltakelse i prosjektet «Konferansebyen

Drammen»

• Forberedelse av mulige nye forretningsområder for

Byen Vår Drammen

• Destinasjonsselskapet Byen Vår Drammen?

7. ELVEFESTIVALEN Byen Vår Drammens rolle som festivalarrangør ble

ytterligere forsterket i 2014 ved at selskapet selv også

måtte ta det arrangementsmessige og økonomiske

ansvaret for festivalens kveldskonserter, noe som

tidligere har vært satt bort til tredjepart. Årsaken lå i at

det ikke var aktuelt for fjorårets arrangør å drifte dette

videre på akseptable vilkår for BVD, og fordi det ikke var

mulig å finne frem til egnede samarbeidspartnere, som

også var villige til å bære det økonomiske ansvaret.

Festivalen har dermed blitt det største forretnings-

området for selskapet i økonomisk sammenheng.

Ansvaret for gjennomføringen av kveldskonsertene har

blitt lagt til datterselskapet Konsertdrift Drammen AS

som ble opprettet i 2014 med dette formålet.

Byen Vår Drammen har også i 2014 fått en generell

skjenkebevilling knyttet til spesifikke events gjeldende

for Strømsø torg og Bragernes torg. Daglig leder og en

av de ansatte har kvalifisert seg på nødvendig kunns-

kapsprøve iht. alkoholloven. Skjenkeretten er en forut-

setning som arrangør for kveldskonsertene, men gir også

selskapet noen muligheter på andre områder innenfor

forretningsområdet byarrangementer og events.

Den 6. november kl 0900 – 1600 braker det løs på Union Scene i Drammen. Ordfører Tore Opdal Hansen åpner konferansen før 10 omdømmespesialister entrer scenen, for å gi deg en inspirerende og lærerik dag under temaet «Omdømme og attraksjon».

For mer informasjon og påmelding se anfo.no/omdomme-og-attraksjon

Arrangører: Samarbeidspartnere:

1 DAG. 10 OMDØMMESPESIALISTER. MANGE OMDØMMEBYGGERE.

Årets omdømmekonferanse!

Drammen, 06. november 2014

Nils M. ApelandBedre Kommunikasjon

Ståle ØklandForfatter

Hans GeelmuydenGeelmuyden Kiese

Erling Dokk HolmFørsteamansuensis

Kai HenriksenVinmonopolet

Dag Inge FjeldMarkedshøyskolen

Camilla ForbergDNB

Kristin MonstadAmedia/Drammens Tidende

Oscar KipperbergInnovasjon Norge

Idar KreutzerFinans Norge

SIDE 8

• Byens store folkefest og en begivenhet som samler

Drammen

• Totalansvar for festivalen; innhold, finansiering,

gjennomføring

• Folkefestarrangementer over hele byen

• Fra 2014 også ansvar for kveldskonsertene fordi det

ikke var mulig å finne noen som ville ta det ansvaret

• Opprettelse av Konsertdrift Drammen i 2014

• Økonomisk risiko forbundet med arrangementet for

BVD

• 100 % datterselskap av BVD

• Formål å drifte arrangementer og konserter

• Virksomhet 2014: kveldskonsertene under

Elvefestivalen

8. FIS WORLD CUP SPRINTByen Vår Drammen er en tredjedels eier av FIS World Cup

Sprint Drammen og deltar gjennom det i eierutvalget. I

tillegg har BVD en sentral rolle i skisprintorganisasjonen

med plass i org.kom, ledelse av seksjonen for ”Logistikk

og arrangement” samt ledelse av ”booking-funksjonen”. I

tillegg tar BVD ansvar for bodsalg og praktisk tilretteleg-

ging og koordinering på ulike måter.

• BVD er 1/3 eier

• Deltagelse i eierutvalg

• Deltagelse i organisasjonskomiteen

• Ledelse av seksjon for logistikk og

arrangementsstøtte

• Ansvarlig for booking (nasjonenes påmelding,

innkvartering, reise)

• Ansvarlig for bodsalg

• Bidrag på sponsorsalg

• Bidrar med frivillige

9. FRIVILLIGHET Gjennom regional enerett på frivillighetssystemet

”Mobilise” har BVD en mulighet for å ta en sentral

posisjon overfor foreninger og lag som er avhengig

av frivillige. Mulighetene består i et tett samarbeid

som igjen kan skape muligheter, men det er også en

inntektsmulighet for selskapet gjennom å være system-

leverandør på et område som er av kritisk betydning for

de organisasjonene det gjelder.

• Organisering av 650 frivillige

• Drifter bemanningssystemet Mobilise

(personalregister + kommunikasjon mot frivillige)

• Regionalt ansvarlig for Mobilise

• Mulighet for å samarbeide med andre som baserer

seg på frivillighet

10. NORSK SENTRUMSUTVIKLING (NSU)NSU er en landsdekkende medlemsorganisasjon med

førtifem medlemmer. Blant disse finner en sentrumsor-

ganisasjoner, næringsforeninger og andre landsdekkende

foretak – herunder Handelen og Servicenæringenes Ho-

vedorganisasjon (Virke). NSU skal initiere og stimulere til

positiv sentrumsutvikling i Norge. En hovedmålsetting er

å bidra til at norske byer og tettsteder kan utvikle seg til

både økonomisk bærekraftige bysentra og til funksjonelle

arenaer for handel og tjenesteyting, kultur og opplevelse,

så vel som for infrastruktur og boligetablering.

Byen Vår Drammen er aktivt medlem av NSU.

11. AKSJONÆRFORDELER Vi jobber til en hver tid med å gi våre aksjonærer gode

fordeler gjennom sitt eierskap i Byen Vår Drammen.

Både seg i mellom og for å skape konkurransedyktige

forhold samt et sterkt og godt samarbeid blant alle

næringsdrivere i sentrum.

• Frokostmøter med informasjon og faglige foredrag

• Utsalgssted for Citypuls, gavekort for Drammen

sentrum

• Være brukersted for Citypuls

• Plass til bod i gatene under Handelens Dag,

Drammen Elvefestival og andre arrangement i regi

av BVD

• Annonsering gjennom BVD’s kanaler

• Rådgivning og prosjektstøtte fra Byen Vår

Drammen for sentrumsfremmende aktiviteter

• Spesialtilbud på utvalgte aktiviteter via Byen Vår

Drammen

• Rabatt på parkeringskort i Thamsgate og Grev

Wedels Parkeringshus

• Rabatt på trening ved Elixia treningssenter.

• Rabatt på trening og bedriftshelsetjeneste hos Moov

og Synergi Helse.

• Rabatt på vakthold/områdekontroll hos Securitas,

avdeling Drammen.

• Rabatt på annonsering i Mediehuset Drammens

Tidende.

• Rabatt på salgs- og eksponeringskurs for

butikkansatte

SIDE 9

I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at

forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved

utarbeidelsen av regnskapet.

Styret er fornøyd med årets resultat på kr. 75.730.

Det økonomiske resultat skyldes liten administrasjon,

god kostnadskontroll og vellykkede prosjekter.

God egenkapital betyr at selskapet kan fortsette sin

offensive satsing.

Arbeidsmiljøet i selskapet anses som godt, og det er ikke

satt i verk spesielle tiltak på dette området i 2014.

Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på

arbeidsplassen.

ØKONOMI Selskapet har som mål å være en arbeidsplass der det

råder full likestilling mellom kvinner og menn. Det er

ansatt to kvinner og en mann i selskapet. Styret består av

en kvinne og fire menn. Selskapet har innarbeidet policy

som tar sikte på at det ikke forekommer forskjells-

behandling grunnet kjønn.

Selskapets virksomhet medfører verken forurensing eller

utslipp som kan være til skade for det ytre miljø.

Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av

Byen Vår Drammen AS sine eiendeler og gjeld, finansielle

stilling og resultat.

Dag Torp SyvertsenStyreleder

Drammen, 28. februar 2015Styret i Byen Vår Drammen AS

Asgeir Kaare SvendsenStyremedlem

Trine BingenStyremedlem

Lennarth N. GrytingStyremedlem

Arild Andreas EekStyremedlem

Tom Erling SøgårdDaglig leder

SIDE 10

RESULTATREGNSKAPDRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER

DRIFTSINNTEKTER 2014 2013Markedsføringstilskudd 1 563 783 1 430 085

Prosjektinntekter 6 775 899 6 046 256

Sum driftsinntekter 8 339 682 7 476 340

DRIFTSINNTEKTER NOTE 2014 2013Prosjektkostnader 3 468 444 3 609 044

Lønn-og sosiale kostnader 4 2 983 583 2 579 433

Avskrivning av driftsmidler 1 175 700 159 500

Andre driftskostnader 4 1 682 045 1 475 195

Sum driftskostnader 8 309 771 7 823 171

Driftsresultat 29 912 -346 831

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTANDER

FINANSINNTEKTER 2014 2013Annen renteinntekt 48 428 88 241

Annen finansinntekt 1 000 15 459

Sum finansinntekter 49 428 103 700

FINANSKOSTNADER 2014 2013Annen rentekostnad 3 610 1 837

Sum finanskostnader 3 610 1 837

Netto finansposter 45 818 101 863

ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD

SKATTEKOSTNAD PÅ NOTE 2014 2013ORDINNÆRT RESULTAT

Årsresultat 75 730 -244 968

OVERFØRINGER 2014 2013Avsatt til annen egenkapital 75 730 0

Overført fra annen egenkapital 0 244 968

Sum overføringer 75 730 -244 968

SIDE 11

BALANSE PR. 31.12.2014EIENDELER

ANLEGGSMIDLER NOTE 31.12.2014 31.12.2013VARIGE DRIFTSMIDLERInventar og lignende 1 530 786 706 486

Investeringinger i datterselskap 7 100 000 0

Sum anleggsmidler 630 786 706 486

OMLØPSMIDLERKundefordringer 1 042 749 386 513

Andre kortsiktige fordringer 1 135 823 790 178

Sum fordringer 2 378 572 1 176 691

Bankinnskudd og kontanter 5 1 387 952 2 043 384

Sum omløpsmidler 3 766 524 3 220 076

Sum eiendeler 4 397 310 3 926 561

EGENKAPITAL OG GJELD

EGENKAPITAL NOTE 31.12.2014 31.12.2013INNSKUTT EGENKAPITALAksjekapital 2,6 350 000 350 000

Sum innskutt egenkapital 350 000 350 000

OPPTJENT EGENKAPITAL NOTE 31.12.2014 31.12.2013Annen egenkapital 1 974 459 1 898 729

Sum opptjent egenkapital 1 974 459 1 898 729

Sum egenkapital 2 324 459 2 248 729

GJELDKORTSIKTIG GJELDLeverandørgjeld 720 942 646 453

Skyldig offentlige avgifter 89 577 71 032

Annen kortsiktig gjeld 1 262 332 960 347

Sum kortsiktig gjeld 2 072 851 1 677 832

Sum gjeld 2 072 851 1 677 832

Sum egenkapital og gjeld 4 397 310 3 926 561

Dag Torp SyvertsenStyreleder

Styret i Byen Vår Drammen AS

Asgeir Kaare SvendsenStyremedlem

Trine BingenStyremedlem

Lennarth N. GrytingStyremedlem

Arild Andreas EekStyremedlem

Tom Erling SøgårdDaglig leder

SIDE 12

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2014NOTE 0 REGNSKAPSPRINSIPPERÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. De benyttede

regnskapsprinsipper er i samsvar med tidligere år.

DRIFTSINNTEKTERInntektsføring ved salg av tjenester skjer på leveringstidspunktet.

KLASSIFISERING OG VURDERING AV BALANSEPOSTEROmløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen.

Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld vurderes tilsvarende.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være

forbigående. Langsiktig gjeld vurderes tilsvarende.

VARIGE DRIFTSMIDLERVarige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris

som overstiger kr 15 000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens

påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

FORDRINGERKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.

SKATTSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er

beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige

verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og

skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

NOTE 1 VARIGE DRIFTSMIDLER

INVENTAR OG LIGNENDEAnskaffelseskost pr 01.01. 1 032 015

Tilgang kjøpte driftsmidler 0

Avgang solgte driftsmidler 0

Anskaffelseskost 31.12. 1 032 015

Akkumulerte avskrivninger 31.12. 501 229

Bokført verdi pr. 31.12. 530 786

Årets avskrivninger 175 500

Beregnet økonomisk levetid 5 år

Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.

NOTE 2 AKSJEKAPITALAksjekapitalen er fordelt på 35 000 aksjer pålydende kr 10. Alle aksjer har like rettigheter.

Det er kun Drammen Kommune som eier mer enn 5 % av selskapet. Selskapet har ingen egne aksjer.

SIDE 13

NOTE 3 SKATT

2014 2013Årets skattekostnad består av:

Betalbar skatt (27%) 0 0

Skattekostnad 0 0

Utsatt skatt:

Netto midlertidige forskjeller pr. 31.12. -1 152 702 -1 265 835

Utsatt skatt (skattefordel) -311 230 -341 775

Positivt tall viser at regnskapsmessig verdi er høyere enn den skattemessige. Dette innebærer at de fremtidige skattemessige

fradragene vil bli mindre enn de regnskapsmessige. Skatteeffekten av dette representerer en utsatt skatteforpliktelse.

Tilsvarende viser et negativt tall at selskapet har skattemessige fradrag til gode, altså en skattemessig fordel. Utsatt skatt/

utsatt skattefordel i regnskapet er beregnet som 27 % av netto midlertidige forskjeller. Utsatt skattefordel balanseføres ikke i

henhold til god regnskapsskikk for små foretak.

NOTE 4 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE MM.

LØNNSKOSTNADER 2014 2013Lønninger 2 441 903 2 121 662

Arbeidgiveravgift 360 367 292 010

Pensjon 108 626 117 092

Andre personalkostnader 72 686 48 669

Sum 2 983 583 2 579 433

Selskapet har i 2014 sysselsatt 3 årsverk

YTELSER TIL LEDENDE PERSONER DAGLIG LEDER STYRETLønn 1 036 157 150 000

Bonus 75 000 0

Andre ytelser 4 392 0

Sum 1 115 549 150 000

Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styrets leder eller andre nærstående parter.

OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og har tegnet slik

pensjonsordning for alle sine ansatte med et innskudd på 5-8% av lønn.

REVISOR

Kostnadsført revisjonshonorar utgjør kr 32 500,- ekskl.mva, hvorav kr 10 000 gjelder annen bistand.

NOTE 5 BETALINGSMIDLERAv totale bankinnskudd er kr 180 178,- bundet til betaling av skyldig skattetrekk. Tilsvarende tall for 2013 er kr 218 121,-

NOTE 6 EGENKAPITAL AKSJEKAPITAL ANNEN EK SUMEgenkapital pr. 01.01. 350 000 1 898 729 2 248 729

Årets resultat 0 75 730 75 730

Sum 350 000 1 974 459 2 324 459

NOTE 7 INVESTERING I DATTERInvesteringene er regnskapsført i selskapsregnskapet etter kostmetoden. Selskapet har følgende eierandeler i

datterselskap og tilknyttede selskap.

EIERANDEL FORR.ADR. EK siste år RES. siste år BOKF.VERDIKonsertdrift Drammen AS 100% Drammen -309 077 -409 077 100 000

SIDE 14

SIDE 15

INNSTILLINGERINNSTILLING FRA VALGKOMITEENValgkomiteen har bestått av Ellen Ruth (leder), Trond Julin, Anne Berit Terum Stensrud og Sissel Haug.

FØLGENDE STYREMEDLEMMER ER PÅ VALG:Styreleder: Dag Torp SyvertsenStyremedlem for sentrumsgårdeierne: Asgeir K. Svendsen, Ticon Forvaltning ASStyremedlem for kommunen: Arild Eek, Glitrevannverket

VALGKOMITEEN VIL INNSTILLE FØLGENDE KANDIDATER TIL STYRET I BYEN VÅR DRAMMEN:Styreleder: Dag Torp SyvertsenStyremedlem for sentrumsgårdeierne: Laila HänninenStyremedlem for kommunen: Arild Eek

VALGKOMITÉAlle er på valg: Samtlige tar gjerne gjenvalg for et år.

STYRETS FORSLAG TIL STYREHONORAR FOR 2015Styrets leder kr 75 000Styremedlemmer kr 30 000

VALG AV REVISOR OG FASTSETTELSE AV REVISORS GODTGJØRELSEForslag til valg av revisor: Deloitte AS.Revisors honorar for 2015 brukes egne timesatser etter regning.

MARKEDSFØRINGSBIDRAG For 2015 foreslår styret i Byen Vår Drammen følgende satser:

FAGGRUPPE DRAMMEN CITYKategori A 0-2 årsverk markedsføringstilskudd endres fra kr. 3 750 til kr 3 950 Kategori B 2-5 årsverk markedsføringstilskudd endres fra kr 6 250 til kr 7 500Kategori C 5-10 årsverk markedsføringstilskudd endres fra kr 11 500 til kr 13 000Kategori D 10-20 årsverk markedsføringstilskudd endres fra kr 16 500 til kr 18 000Kategori E 20-30 årsverk markedsføringstilskudd endres fra kr 21 500 til kr 23 000Kategori F Over 30 årsverk markedsføringstilskudd endres fra kr 26 500 til kr 28 000

FAGGRUPPE ANDRE NÆRINGSDRIVENDEKategori A: 42 aksjer markedsføringstilskudd endres fra kr 3 750 til kr 4 750Kategori B: 84 aksjer markedsføringstilskudd endres fra kr 6 250 til kr 7 500Kategori C: 126/168 aksjer markedsføringstilskudd endres fra kr 9 500 til kr 11 000Kategori D: 210/252 aksjer markedsføringstilskudd endres fra kr 11 500 til kr 13 000Kategori E: 294/336 aksjer markedsføringstilskudd endres fra kr 16 500 til kr 18 000Kategori F: 378/420 aksjer markedsføringstilskudd endres fra kr 21 500 til kr 23 000

FAGGRUPPE SENTRUMSGÅRDEIERNE De første 500 m2: kr 17 pr. år utleiet areal til kr 19de neste 500 m2: kr 16 “ “ til kr 18 de neste1 000 m2: kr 14 “ “ til kr 16de neste 2 000 m2: kr 12 “ “ til kr 14Overskytende m2: kr 10 “ “ til kr 12

Med en øvre grense på kr 65 000 pr. gårdeier.

NB! Alle beløpene er eks. lovpålagt merverdiavgift.

SIDE 16 www.bvd.no

ww

w.se

evie

w.no

KF2

169

Det tas forbehold om eventuelle skrivefeil i årsberetningen.