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un partenariat de la BCVs et de la HES-SO Valais Sich gegen die Krise rüsten 3. Mai 2012, Brig
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BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Mar 24, 2016

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SICH GEGEN DIE KRISE RÜSTEN! - BRIG
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Page 1: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

un partenariat de la BCVs et de la HES-SO Valais

Sich gegen die Krise rüsten

3. Mai 2012, Brig

Page 2: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Literaturquelle

Pigneur & Osterwalder

www.businessmodelgeneration.com

Business Model Generation

Page 3: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Ein Geschäftsmodell kann als eine

Beschreibung der Geschäftstätigkeit einer

Unternehmung bzw. Organisationseinheit

angesehen werden.

Eine Definition

Page 4: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Abgrenzung zu anderen Begriffen

Business strategy

Business plan

Business

Model

Page 5: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Mit meinen Freunden

sind wir letzte Woche auf

einer Fahrradtour an eine

sehr steile Stelle gelangt.

Ich hatte, entgegen der

Meinung der anderen das

Gefühl, dass diese

Passage mit dem

Fahrrad…..

Warum ein Geschäftsmodell visualisieren?

Page 6: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Was ist die Business Model Canvas –

Methode?

Canvas

bedeutet

Raster

«Business Model Canvas» ist

nichts anderes als ein

strukturiertes Raster, die Sie

dabei unterstützt, Ihr

Geschäftsmodell zu reflektieren.

Das Business Model Canvas

besteht aus neun Bausteinen,

nämlich:

Page 7: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Die 9 Bausteine der Business

Model Canvas - Methode

Schlüssel-

aktivitäten

Wert-

angebote

Kunden-

beziehungen

Kunden

Einnahme-

quellen Kanäle

Schlüssel-

ressourcen

Partner

Kosten

Page 8: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Die Business Model Canvas - Methode

Schlüsssel-

partner

Schlüssel-

aktivitäten

Wertvor-

stellungen

Kunden-

beziehungen

Kunden

Kostenstruktur Einnahmequellen

Schlüssel-

ressourcen

Kanäle

Post-it

Page 9: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Ein neues Geschäftsmodell entwickeln

1. Teamzusammensetzung

2. Verständnisbildung

3. Brainstorming

4. Auswahl der Ideen

5. Abstimmung der

einzelnen Bau-

steine

Page 10: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Beispiel Apple

Strategic

partners Key activities

Value

proposition

Customer

relationship

Customer

segment

Cost Revenues

Key resources Distribution

channels

Page 11: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Krisensituationen überwinden;

aktuelles Beispiel

Veränderte Umweltbedingungen

Page 12: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Das Raster des Geschäfts-modells “Schreinerei MBC AG”

Structure des coûts Flux de revenus

Architekten

Konstruktions-

firma

Kauf,

Produktion,

Installationen

Bauen

Immobilien-

makler

Chalets Zweit-

wohnungen

Material

Maschinen

Saläre

Administration

80% des

Umsatzes

Schreiner

Vorarbeiter

Bauführer

Schlüsselpartner Wertangebote

Kunden-

beziehungen

Kunden

Schlüssel-

aktivitäten

Kostenstruktur Einnahmequellen

Schlüssel-

ressourcen Kanäle

Page 13: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Structure des coûts Flux de revenus

Kauf,

Produktion,

Installationen

? Bauen

?

Immobilien-

makler

Chalets Zweit-

wohnungen

Material

Maschinen

Saläre

Administration

80% des

Umsatzes

Schreiner

Vorarbeiter

Bauführer

Schlüsselpartner Wertangebote

Kunden-

beziehungen

Kunden

Schlüssel-

aktivitäten

Kostenstruktur Einkommensquellen

Schlüssel-

ressourcen Canaux

Das Raster des Geschäfts-modells “Schreinerei MBC AG”

Architekten

Konstruktions-

firma

Page 14: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Structure des coûts Flux de revenus

? Bauen

?

Immobilien-

makler

Chalets Zweit-

wohnungen

Material

Maschinen

Saläre

Administration

80% des

Umsatzes

Schreiner

Vorarbeiter

Bauführer

Schlüsselpartner Wertangebote

Kunden-

beziehungen Kunden

Schlüssel-

aktivitäten

Kostenstruktur Einnahmequellen

Kanäle

Renovieren “Minergie”

Vorfabrizierte

Holzelemente

Das Raster des Geschäfts-modells “Schreinerei MBC AG”

Architekten

Konstruktions-

firma

Kauf,

Produktion,

Installationen

Schlüssel-

ressourcen

Page 15: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Structure des coûts Flux de revenus

? Bauen

?

Immobilien-

makler

Chalets Zweit-

wohnungen

Material

Maschinen

Saläre

Administration

80% des

Umsatzes

Schreiner

Vorarbeiter

Bauführer

Schlüsselpartner Wertangebote

Kunden-

beziehungen

Segments de

clientèle

Schlüssel-

aktivitäten

Kostenstruktur Einnahmequellen

Schlüssel-

ressourcen Kanäle

Renovieren “Minergie”

Vorfabriziert

Holzelemente

CH / Export

Bestehende 2-

Wohnungen

Das Raster des Geschäfts-modells “Schreinerei MBC AG”

Architekten

Konstruktions-

firma

Kauf,

Produktion,

Installationen

Page 16: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Structure des coûts Flux de revenus

? Bauen

?

Immobilien-

makler

Chalets Zweit-

wohnungen

Material

Maschinen

Saläre

Administration

80% des

Umsatzes

Schreiner

Vorarbeiter

Bauführer

Schlüsselpartner Wertangebote

Kunden-

beziehungen

Kunden

Schlüssel-

aktivitäten

Kostenstruktur Einnahmequellen

Schlüssel-

ressourcen Kanäle

Renovieren “Minergie”

Vorfabrizierte

Holzelemente

CH / Export

Bestehende 2-

Wohnungen

Das Raster des Geschäfts-modells “Schreinerei MBC AG”

Architekten

Konstruktions-

firma

Kauf,

Produktion,

Installationen

Page 17: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Kauf,

Produktion,

Installationen

Structure des coûts Flux de revenus

? Bauen

?

Immobilien-

makler

Chalets Zweit-

wohnungen

Material

Maschinen

Saläre

Administration

80% des

Umsatzes

Schreiner

Vorarbeiter

Bauführer

Schlüsselpartner Wertangebote

Kunden-

beziehungen

Kunden

Schlüssel-

aktivitäten

Kostenstruktur Einnahmequellen

Schlüssel-

ressourcen Kanäle

Renovieren “Minergie”

Vorfabrizierte

Holzelemente

CH / Export

Bestehende 2-

Wohnungen

Das Raster des Geschäfts-modells “Schreinerei MBC AG”

Architekten

Konstruktions-

firma

Page 18: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Kauf,

Produktion,

Installationen

Architekten

Konstruktions-

firma

Structure des coûts Flux de revenus

? Bauen

?

Immobilien-

makler

Chalets Zweit-

wohnungen

Material

Maschinen

Saläre

Administration

80% des

Umsatzes

Schreiner

Vorarbeiter

Bauführer

Schlüsselpartner Wertangebote

Kunden-

beziehungen

Kunden

Schlüssel-

aktivitäten

Kostenstruktur Einnahmequellen

Schlüssel-

ressourcen Kanäle

Renovieren “Minergie”

Vorfabrizierte

Holzelemente

CH / Export

Bestehende 2-

Wohnungen

Das Raster des Geschäfts-modells “Schreinerei MBC AG”

Page 19: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Kauf,

Produktion,

Installationen

Architekten

Konstruktions-

firma

Structure des coûts Flux de revenus

? Bauen

?

Immobilien-

makler

Chalets Zweit-

wohnungen

Material

Maschinen

Saläre

Administration

80% des

Umsatzes

Schreiner

Vorarbeiter

Bauführer

Schlüsselpartner Wertangebote

Kunden-

beziehungen

Kunden

Schlüssel-

aktivitäten

Kostenstruktur Einnahmequellen

Schlüssel-

aktivitäten Kanäle

Renovieren “Minergie”

Vorfabrizierte

Holzelemente

CH / Export

Bestehende 2-

Wohnungen

Das Raster des Geschäfts-modells “Schreinerei MBC AG”

Page 20: BusiNETvs - 03/05/2012 - Patrick Kuonen, HES-SO Wallis

Für mehr Informationen:

Patrick Kuonen, Dozent HES-SO

Institut Entrepreneurship & Management (IEM)

[email protected] www.hevs.ch/iem

Tél. +41 (0)78 / 783.81.80