Dr. Ralp Kopp, Sozialforschungsstelle Dortmund Technology & Innovation Management Group RWTH Aachen University www.tim.rwth-aachen.de Ausgewählte Zwischenergebnisse aus dem integro-Projekt Businessstalk des integro-Projektes im Rahmen der 2. Aachener Innovationsplattform, 22.01.2010 Aachen, 22.Januar 2010 2. Aachener Innovationsplattform
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Dr. Ralp Kopp, Sozialforschungsstelle Dortmund
Technology & Innovation Management GroupRWTH Aachen University
www.tim.rwth-aachen.de
Ausgewählte Zwischenergebnisse aus dem integro-Proj ektBusinessstalk des integro-Projektes
im Rahmen der 2. Aachener Innovationsplattform, 22.01.2010
Fähigkeit zum reibungslosen „Switchen“ zwischen Netzwerk und Hierarchie; (Optionssteigerung)
Etablierung eines medien- und methodenübergreifenden Erlaubnisraumes für nichthierarchische Kommu-nikation auf Basis physikalischer und virtueller Instrumente der Vernetzung, der Erregung und Bewertung;
Fish Bowl, Abstimmung, Trafficbewertung Barcamps/OpenSpace FeddbackTag Clouds Wikis Blog Kunden/Partner
Sounding BoundFeedsWhat hat
Der Innovationstunnel sichert die Transformation von Stimulans in Relevanz.
4 Open Spaces/Org.tratsch mit Umwelt/Peergrops/Opportunity Assessment/interne/externe Vermessun-gen/stop/go (teilweise gewählte Gremien)
Beispiel CoreMedia/Lessons Learned
Philipp Wagner
Technology & Innovation Management GroupRWTH Aachen University
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Open Innovation-Readiness-AuditBewertung der Bereitschaft zur Einführung von Methoden der Open Innovation
Ziel und Vorgehen – Ansätze zur Einführung von Open Innovation im Unternehmen
Ziel
Vorgehen
• ‘Werkzeug‘ zur Selbst-Evaluation der Fähigkeit eines Unternehmens, Open Innovation Methoden zu nutzen (OI-Readiness)
• ‘Werkzeug‘ zur Identifikation von organisatorischen Stärken und Schwächen und Ableitung von Veränderungsbedarf
• Grundlage : Dimensionen der Interaktionskompetenz und Erkenntnisse aus der Innovations –und Managementforschung zur Organisation externer Wissenssuche und -aufnahme
• Empirische Untersuchung, Fragebogen unter EMBA-Studenten
Open Innovation Readiness – Fragebogen zur Evaluation der Bereitschaft der Organisation für Open Innovation (II)
Ergebnis• Relative Fähigkeitsbeurteilung – Differenz zu
Maximal-score/ Differenz zu Relevanzeinschätzung
• Identifikation von Feldern der Stärken und Schwächen und Ansatzpunkten für die Gestaltung einer OI-Einführung
• Ausprägungsprofile innerhalb der Beurteilungsfelder und Aufdecken eventuellen Handlungsbedarfs sowie konkreter methodischer und organisatorischer Ansatzpunkte
EvaluationVariante 1: Aggregation der Einzelbewertungen
zu Gesamt-Score und Abgleich mit Maximal-Score (bezogen auf Gesamtskala und Subskalen)
Variante 2: Abgleich von Relevanz- und Kompetenzeinschätzung
Open Innovation ReadinessVorstellung der Dimension Kommunikation
Kommunikation
• Kommunikation im Rahmen der Open Innovation Readiness bezieht sich auf die unternehmensinterne Kommunikation.
• Verbaler und nonverbaler Austausch von Information zwischen zwei oder mehreren Personen bzw. Einheiten einer Organisation.
• Kommunikation umfasst alle zur Durchführung der Geschäftstätigkeit und zur Optimierung organisatorischer Abläufe notwendigen Prozesse der Informationsbereitstellung und -übertragung
Open Innovation ReadinessVorstellung der Dimension Anreize
Anreize
• Anreize sind das Bindeglied zwischen den Motiven der Mitarbeiter und deren Motivation sowie den Zielen des Unternehmens und den Aktivitäten der Mitarbeiter
• Anreize umfassen alle seitens der Unternehmensleitung bewusst gesetzten ‚Reize‘
a) zum Zweck einer gezielten Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter
Open Innovation ReadinessVorstellung der Ebene Strukturen / Methoden
• Betrachtung sowohl von Aufbau- und Ablauforganisation, als auch der innerhalb der jeweiligen Dimension angewendeten Verfahren und Tools
• Die strukturellen Aspekte können sich hierbei aus Organigrammen und Prozessbeschreibungen oder aus Stellenbeschreibungen ergeben
• Methoden sind die Art und Weise in der Tätigkeiten durchgeführt werden sowie die Nutzung spezifischer Methoden wie z.B. IT-Werkzeuge, die unterstützend auf die Informationssuche und Informationsintegration in einem Unternehmen wirken können
Open Innovation ReadinessVorstellung der Ebene Kultur
• Die Gesamtheit aller Normen, Werte und Einstellungen innerhalb eines Unternehmens
• Bereitschaft zu Lernen, der Umgang mit externem Wissen und dessen Stellenwert innerhalb der Unternehmung, sowie die Bedeutung von Kooperation mit unternehmens-internen und -externen Partnern
• Sichtweisen, Denkhaltungen, Wertvorstellungen, gemeinsame Zielsetzungen, aber auch Umgangsformen, sowie die Bereitschaft Änderungen durchzuführen oder anzunehmen.