Business Plan presentati dagli studenti

CCIAA di Napoli, 13 luglio 2012 http://www.marioraffa.eu/eventi/come-nasce-impresa-cosa-fa-imprenditore-economia-digitale/

I business plan presentati: Arachne BCG BdS CosmeticLab EcoSaving Fast Control Ticket Global Green Green Innovation LaunchPad LIDEC Tr.Ent.

ARACHNE PROSTESIS S.R.L

Materiali biocompatibili per la produzione di protesi meniscali

Referente : Gianmarco Fummo Tel : 3496614776 Mail : [email protected]

Team imprenditoriale : MARCO CAIANO

IVANO DI LAURO

FULVIO FERRANTE

GIANMARCO FUMMO

ARACHNE PROSTHESIS è una S.r.l. con sede a Cassino

Produzione di protesi meniscali in tela di ragno

Commercializzazione di protesi e materia prima

MISSION

VISION

FATTORI CHIAVE

Elevata qualità Innovazione Duttilità

L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA


•  Bisogno: sostituzione del menisco usurato con innesto di protesi biocompatibili

•  Problema: mobilitazione protesi tradizionali, reazioni sinoviali, alterazione livello ionimia ed infezioni

•  Benefici: elevata biocompatibilità, annulla il rischio di rigetto e permette alla cellula della cartilagine residua di colonizzarla e crescervi dentro


•  Idea di business: vendita del prodotto ad ospedali e cliniche private specializzate

•  Limiti delle protesi tradizionali superati: non è una sostituzione meccanica ma ‘una impalcatura’ che si integra con i tessuti, favorendone la crescita e cercando di guarire le meniscopatie

•  1.300.000 operazioni annuali riguardanti la chirurgia del menisco, 12.000 solo in Italia

•  Incremento degli investimenti nelle infrastrutture sanitarie in Cina, India

e Brasile

•  Non esistono competitors nazionali in grado di fornire un prodotto così innovativo a livello industriale

•  In ambito nazionale il mercato è poco concentrato ed è possibile entrare con una quota del 7%


I prodotti di Arachne Prosthesis sono :

Green products

Altamente biocompatibili

Ottimo rapporto qualità/prezzo

Il prodotto verrà distribuito in rappresentanza nei primi otto mesi di attività al fine di promuoverlo ed incentivarne la diffusione


Domanda annua italiana: 12.000 protesi

Esercizio/anno 1° 2° 3°

Protesi meniscali 900.000 4.500.000 7.600.000

RICAVI STIMATI NEI TRE ANNI


L’utile netto, al 3° anno, è pari a 4.000.000 €


Proprietà della tela di ragno: •  Elevata resistenza •  Estrema elasticità •  Materiale perfettamente biocompatibile •  Elevata conducibilità termica ed elettrica

Possibili applicazioni: •  Miglioramento performance edifici •  Componenti elettronici •  Sostituzione kevlar (giubbotti antiproiettile) e plastica

Rapporti con: •  Università •  Leader internazionale per

espansione su mercato mondiale

Direttore Generale

(Ing. Gianmarco Fummo)

Responsabile Produzione e Risorse Umane

(Ing. Ivano Di Lauro)

Responsabile Processo e Controllo Qualità

(Do7. In Chimica Ferrante Emanuele)

Assistenti

Responsabile Cura e Allevamento

(Do7. In Biologia Pingitore Gennaro)

Assistenti

Responsabile Marketing e Vendite

(Ing. Ferrante Fulvio)

Responsabile Amministrativo

(Ing. Marco Caiano)

Consulente aziendale (Dott. In Medicina Roberto

Campese)

Esperto chimico specializzato nel tra7amento dei polimeri.

Etologo con esperienza decennale nello studio del comportamento degli

aracnidi.



1.750.000 € 1.300.000 €

450.000 €

7.600.000 €

q *= 25 R*= 74.000 €


!"#= %('−())+,−-./01+23+4' ∗%&&=''%

!"6=7 %('−())−-.−"./8−01−23 ∗%&&= 94%

•  VAN = 1.810.000 € •  Considerando che l’utile dell’azienda è in continua crescita, il valore

della partecipazione partirà da 2.000.000 €

Valore investimento richiesto: 300.000 €

STEFANIA BUCCELLA [email protected] MARIANNA CARANDENTE [email protected] ROBERTA GIFUNI [email protected]

Trovare un parcheggio,sopra1u1o in grandi e cao3che ci1à come Milano,Napoli e Roma è uno di quei problemi che da sempre affligge gli automobilis3:

DA QUI L’IDEA DI REALIZZARE UN SITO INTERNET CHE POSSA

METTERE IN COMUNICAZIONE CHI DISPONE DI UN POSTO AUTO CONDOMINIALE(LIBERO PER

GRAN PARTE DELLA GIORNATA)E CHI CERCA UN POSTO PER

PARCHEGGIARE

•  Si installa un le1ore sia sui cancelli ele1rici/sbarre di parchi priva3,che all’ingresso di viali priva3 dota3 di pos3 auto.

•  si memorizza la targa del veicolo sul tag e si colloca lo stesso sul vetro anteriore dell’auto

•  Alla le1ura del tag il cancello si apre e la macchina entra

IL SERVIZIO SI RIVOLGE PRINCIPALMENTE A TUTTI COLORO CHE SONO SOLITI NAVIGARE IN RETE, MA ANCHE A TUTTE LE ALTRE PERSONE ALLE QUALI GIUNGE NOTIZIA DELL’ESISTENZA DI PARCHEGGIA FACILE

-‐TUTTI GLI ISCRITTI AL SITO PAGHERANNO UNA QUOTA ANNUA -‐IL PAGAMENTO DA PARTE DELL’UTILIZZATORE DEL POSTO AUTO VERRÀ VERSATO IN PARTE SUL CONTO DELLA SOCIETÀ(20%) E IN PARTE SUL CONTO DEL PROPRIETARIO DEL POSTO STESSO.

TOT POSTI AUTO PRIVATI=855055

•  Milano=223731

•  Napoli=167423

•  Roma=463901

1°anno 2°anno 3°anno 2% 4% 6%

2.359.080€

404936€

2=Area di utile 1=Area di perdita

Costi

Ricavi

Utili

Q

Cf

Rt

BEP

2

1

α = Cv/Fatturato = 0,0048

BEP= Cf/(1- α)=406889 €

Biometric Data Systems

Security system solutions ATM

Mariano Bastone Francesca Brizio Teresa Cimmino Valentina Improta Referente: Mariano Bastone Riferimenti E-mail: [email protected] Telefono: 081/19566576

Progettazione e realizzazione di biometria per la sicurezza

mailto:[email protected]

LA SICUREZZA NELLE MANI

Realizziamo sistemi biometrici di identificazione e acquisizione dati per gli ATM bancari. Il riconoscimento avviene tramite lettura ottica delle 5 impronte digitali.

Garantiamo: • SICUREZZA nelle operazioni • AFFIDABILITA’ del servizio • TRASPARENZA delle transazioni • VELOCITA’ del self-service • INNOVAZIONE al servizio dei clienti

CHE COSA PROPONIAMO Due prodotti:

• Scanner di enrollment: crea e memorizza il template digitale riassuntivo delle caratteristiche biometriche dell’utente

• Scanner di identificazione: verifica l’identità dell’utente, riconoscendo la vitalità mediante rilevamento termico

Realizziamo PER PRIMI in Europa una tecnologia fortemente INNOVATIVA

Il software algoritmico di identificazione e interfaccia utente è

progettato in home e il dispositivo è

assemblato su linea semiautomatizzata

PERCHE’ LO FACCIAMO

Per contrastare le frodi ai danni degli utenti e dare

avvio a un circuito virtuoso dell’innovazione.

Il fenomeno delle frodi è cresciuto del 149% nel solo

2009.

Scompaiono problemi legati a memorizzazione e conservazione di pin e password L’unica chiave d’accesso è il template biometrico salvato su card.

TUTELA DELLA PRIVACY

Non esiste un database centralizzato: il confronto è

realizzato one-to-one

Si minimizzano i rischi di attacco da parte di hackers e il rischio di

uso improprio dei dati

Il Garante della Privacy non vieta l’acquisizione

di caratteristiche biometriche per l’identificazione

I dati sono letteralmente, in

qualsiasi momento, nelle mani

dell’utente!

CON CHI CI CONFRONTIAMO Ci inseriamo in un mercato in forte espansione: Incremento del 20% annuo

dell’adozione di tecniche biometriche

Fatturato previsionale di oltre 1 miliardo di dollari al 2015

Non abbiamo concorrenti diretti. La nostra quota di mercato è dell’1‰ in ingresso e del 9 ‰ a regime.

DOVE VOGLIAMO ARRIVARE La MISSION : Target nazionale nei primi 3

esercizi Partnership con azienda

leader nel settore ATM Collaborazione con i maggiori

gruppi bancari

La VISION: Target continentale Rafforzamento della

partnership esistente Ricerca di nuove partnership

internazionali per penetrare nuovi settori

NASCITA BDS

PROGETTO SOFTWARE

AFFITTO CAPANNONE

ORDINE IMPIANTO&ATTESA

PUBBLICITA'

INSTALLAZIONE IMPIANTO

ASSUNZIONE OPERAI

MESSA IN ATTIVITA'

TEST PILOTA B.NAPOLI

COPERTURA B.NAPOLI SUD

COPERTURA INTESA ITALIA

01/2013 01/2014 01/2015 01/2016

QUANTO CI CREDIAMO 2014 2015 2016

RICAVI PREVISIONALI

1.750.000,00 4.300.000,00 17.000.000,00

UTILI PREVISIONALI 316.000,00 1.032.000,00 5.000.000,00

1.700.000,00

BEP al 10% del fatturato di regime

Bassa incidenza dei costi fissi

Ampio margine di sicurezza

CASH FLOW = 5.300.000,00

VAN = 2.000.000,00 Investimento ricercato: 2.000.000,00

Grazie! Mariano Bastone Francesca Brizio Teresa Cimmino Valentina Improta

Tutto ciò che serve per la tua naturale bellezza!

Il team imprenditoriale è composto dagli Ingegneri Gestionali:!

!•  Team leader: Sonia Sodo [email protected]!•  Sara Mormone!•  Francesco Parisi!•  Maria Sole Pellegrino!•  Emanuele Quintiliani!

www.cosme)clabsrl.com


!  Produzione e commercializzazione di prodotti bioecocompatibili!

!  No tensioattivi e petrolati!

!  Qualità certificata!

Materia prime! Regole pratiche! Prodotto Finito!

Lʼinnovazione: lʼecobio fai-da-te!"

I vantaggi:!


!  Tracciabilità del prodotto!!  Risparmio economico!


Analisi di Mercato"

66,6 mld


I competitors:!


Trend atteso!

Previsioni 2014 2015 2016

Totale fatturato!

5.708.000! 5.608.000! 9.690.000

Utile netto! 843.000! 2.377.000! 4.696.000!

ROE! 80%! 90%! 93%!

Analisi Finanziaria"A 1 = AREA UTILE"

A 2 = AREA PERDITA!

CV= 1.786.955"

CF=941.556"

R=9.690.175,60


B.E.P. = "1.162.414, 81 €"

CT

A1

A2

VAN = 2.867.477,00 €!

CASH FLOW = 4.761.544,00 €"

Tasso = 4 %"!Orizzonte temporale = 8 anni"



Fondi richiesti!

510.000 € da coprire con capitale sociale, mutuo e tramite sovvenzioni Soci in conto capitale. !!50%/€ investimenti fissi !50%/€ ricerca e variazione della produzione!

Grazie per lʼattenzione!"


[email protected]

Progetto realizzato da:

Fabrizio Saltelli

Stefano Silvestrini

Gilda Verde

Dispositivo per il Risparmio Energetico in

fase di carica

Referente: Gilda Verde

Mission : Produzione e commercializzazione di dispositivi volti a

ridurre il consumo energetico derivante dai processi di carica di

smartphone, tablet e laptop e a limitare l’impatto ambientale.

Vision : Realizzazione di un sito produttivo a Napoli Est con

l’obiettivo di imporsi dapprima sul mercato nazionale per poi

raggiungere quello internazionale al terzo anno d’esercizio.

Informazioni Generali

Bisogno-Problema

Cause:

1) Utilizzo Massiccio di Dispositivi

Elettronici

2) Maggiore Frequenza di carica

3) Dispositivi lasciati a caricare Oltre il

Necessario (es. di notte)

Conseguenze:

1) Problemi di surriscaldamento e

deterioramento delle batterie

2) Maggiori Consumi Energetici

3) Notevole Impatto Ambientale

Classificazione dei caricabatteria in base al

consumo energetico a carica ultimata

proposto da LG, Motorola, Nokia, Samsung

e Sony Ericsson.

Soluzione Proposta

Perché tale tecnologia?

• Bassi Consumi

• Bassi Costi di Produzione

• completa Automazione del processo

• implementazione Universale

336,5 milioni di terminali

mobili dotati di tecnologia

Bluetooth nel mondo

Realizzare un dispositivo che limiti il consumo energetico a

quello strettamente necessario al processo di carica.

Come funziona

Dialogo tra applicazione e ricevitore Bt del box: al 100% di carica, il Sw invia un

segnale al chip integrato nel box che interrompe all’istante il passaggio di corrente e

spegne automaticamente il dispositivo.

Vantaggi:

1) gestione Automatica del processo

di carica

2) Consumo energetico Limitato al

tempo Effettivo di carica

3) Prodotto Unico per una

Molteplicità di dispositivi con

tecnologia Bluetooth

Nessun Concorrente

diretto!!!

Domanda e Concorrenza

MERCATO PASSATO DA 58 A 69,3 MILIARDI!!!

Più di 29 milioni di dispositivi in Italia 61% ha speso per gadget o applicazioni

Solo concorrenti nel settore del risparmio energetico in generale!

Interessati a:

● Made in Italy

● Tutela ambiente

● Bolletta più leggera

● Batteria meno usurata

Quanto vogliono spendere?

Business Model Nuovo approccio al risparmio

energetico

I dispositivi durano più a lungo

Maggior rispetto per l'ambiente

Risparmio economico

Facilità d’uso

Garanzia Marchio CE

MADE IN ITALY

• Produzione dei semilavorati

ESTERNALIZZATA

• Ci occupiamo di cablatura e montaggio

• Tecnologie semplici e poco costose

(principalmente nel campo della saldatura)

Al 3° esercizio si

ottiene un utile circa

pari a 435000 €

Modello di Sviluppo

• Protezione dell’innovazione tramite

brevetti

• Possibilità di Partnership internazionali

con grandi catene di distribuzione per il

raggiungimento di nuovi mercati

• Possibilità di sviluppo della Business

Idea per dispositivi diversi da quelli

interessati dall’attuale prodotto

VAN=251.074,57 €

cash flow= 697.742,70 €

Analisi Economico-Finanziarie

BEP=799783,55 €

Grazie Per l’Attenzione

Fast Control Ticket Automazione controllo biglietti su Treni AV

Contatti: Tel. 329 2937755 E-mail: [email protected]

Napoli, 13 Luglio 2012 Camera di Commercio di Napoli

Team Imprenditoriale: Alessia Autiero Flavio Russo Salvatore Milano Monica Ascione Lucia Beneduce

MISSION!

VISION!

Produzione e commercializzazione di un sistema di controllo tickets capace di rilevare in maniera automatizzata la presenza dei passeggeri a bordo dei treni e di controllare che essi siano in possesso del ticket per usufruire del servizio di trasporto su una determinata tratta.

Estendere la vendita del dispositivo e l’installazione dello stesso su tutti i treni ad alta velocità presenti sul territorio Europeo

BUSINESS IDEA!

La società si propone al mercato dei trasporti, in particolare ai treni di Alta Velocità, per un upgrade che automatizzi completamente il servizio di controlleria di biglietti a bordo treno.!

- Controllo tickets real time -  Riduzione costo del personale di controllo a bordo treno (di 2/3) -  Evitare il disturbo per i passeggeri dovuto a ripetuti controlli -  Possibilità di usufruire dei contenuti messi a disposizione attraverso il display multifunzione

BENEFICI!

COME FUNZIONA!

Rilevamento passeggero tramite sensore peso

Richiesta biglietto tramite display multifunzione

Lettura ottica biglietto

Lettura centralizzata

ANALISI DI MERCATO!

1000KM di rete ferroviaria AV/AC

Fig. Previsioni di crescita del numero di convogli in circolazione dal 2012 al 2020

POLITICA DI PRICING!

Prezzo indicativo di 300.000€ Servizio di assistenza gratuita per i primi 2 anni à 1,2% di un costo totale di un Treno AV

VANTAGGI ECONOMICI!

Nel primo anno Trenitalia avrà un risparmio di € 120.000

Dal terzo anno in poi risparmierà € 370.000 / anno, a treno

periodo

Impo

rto €

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

Primo Secondo Terzo quarto

Controllo manualeControllo automatizzato

PIANIFICAZIONE OPERATIVA!

ROI: 68.7 % ROE: 74.4 %

VAN = ( Ud1 + Ud2 + Ud3) / 3 = 1.782.614,00 € (1+i)^n n=3 , i=4%

Ricavi di vendita

€ 1.498.000,00

€ 7.490.000,00

€ 10.736.000,00

€ -

€ 2.000.000,00

€ 4.000.000,00

€ 6.000.000,00

€ 8.000.000,00

€ 10.000.000,00

€ 12.000.000,00

primo secondo terzo

anni

impo

rti

PUNTO DI PAREGGIO!

Il BEP a valore corrisponde alla produzione e vendita di circa 8 sistemi di controllo (23% nostra commessa al terzo anno)

INVESTIMENTI !

410.000 €: -  60.000 € mutuo -  99.000 € capitale sociale -  251.000 € sovvenzione soci à COSTI VARIABILI 64 % à COSTI FISSI 6 % à COSTI MANODOPERA 30 %

Fine presentazione !

GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!!

Trasformazione di rifiuti organici in semplice acqua reflua, smaltibile nei comuni condotti.

ü  Sviluppo di una rete di smaltimento rifiuti organici a supporto di quella regionale. ü  Distribuzione del dispositivo di compostaggio presso le attività ristorative e commerciali campane.

Come funziona ?

1)Immissione dei rifiu4 organici dal portello principale 2) U4lizzando camere termiche (60°) e baBeri aerobi l’umido viene degradato in acqua grigia di scarico 3)Trasformazione in sole 24h 4)Nessun odore

Business Idea �  Il disposi4vo distribuito è in grado di smal4re fino a circa 1100 Kg di rifiu4 ogni giorno.

� Customer Target: “grandi produBori di rifiu4 organici”

� La faRbilità tecnologica è assicurata dal faBo che l’azienda ha s4pulato un contraBo di partnership con l’azienda produBrice (Total Green spa) il cui prodoBo è già presente sul mercato statunitense.

Key Facts

� Riduzione dei rifiu4 organici nelle zone adiacen4 all’aRvità commerciale.

� Miglioramento delle condizioni igienico-‐sanitarie.

� Miglioramento dell’immagine dell’esercizio.

� Aumento dei clien4 e dei profiR.

� Riduzione TARSU.

Il mercato potenziale

Quantità di rifiuti generate dalle attività ristorative

I compe4tors in gioco

Società Pun6 di forza Pun6 di debolezza

Achabgroup StruBura a rete adaBa ad una realtà di 4po industriale/agricolo

Design, presente solo in nord Italia

Erica Qualità, sicurezza, design

Bassa velocità di trasformazione dei rifiu4

Musa AdaBa al compostaggio domes4co, consumi energe4ci ridoR

Bassa capacità di carico e velocità di trasformazione dei rifiu4

ANNO 2014 2015 2016

VENDITE 37 53 73

RICAVI(MIL €) 1,1 1,6 2,4

Business Model �  forte innovazione del prodoBo

�  outsourcing

�  situazione di mercato favorevole

Modello di sviluppo �  Proposizione di un prodoEo innova6vo, superiore a quello che la concorrenza offre ed adaBo alla soddisfazione delle esigenze della clientela;

�  Creare un sito internet dove sono illustrate tuBe le specifiche del prodoBo ed i gruppi di clien4 servi4;

�  Ingaggiare agen6 promozionali che pubblicizzano il prodoBo direBamente sul territorio;

�  Partecipare a fiere ed even6 ecologici;

�  Pubblicizzare l’azienda su riviste specializzate;

�  Integrazione ver4cale con una linea di packaging dedicato.

Milestones

�  Bep = 900.000 € � Van = 4 mln € �  Roi = 0,47 �  Roe = 0,60

GREEN INNOVATION S.R.L.

PRODOTTO: PSP 520 Wp

SOCI FONDATORI: Do#. Antonio Sangiovanni Do#. Armando Pierri Do#. Ing. Marco Piscitelli SOCIO ED ESPERTO DI SETTORE: Do#.Ing. Gianpiero Cascone (PVR s.r.l.)

RIFERIMENTI: Email: [email protected] Cell: 3203841468

GR

EE

N IN

NO

VA

TIO

N s.r.l.

20m

5m

Pannello fotovoltaico integrato

AEROGENERATORE PSP520Wp

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2013 2014 2015

GR

EE

N IN

NO

VA

TIO

N s.r.l.

BENEFICIO ECONOMICO PER IL CLIENTE

CONSEGUENTE RIDUZIONE DI CO2

0 2.000 4.000 6.000 8.000

10.000 12.000 14.000 16.000

2013 2014 2015

ML € T

RENDIMENTO ENERGETICO DEL PSP 520 WP

Ø  Media vento giornaliera : 10 m/s Ø  Ore medie annue di irradiazione giornaliera: 7h Ø  Energia Complessiva PSP 520 Wp: 2244 Kwh annui Ø  Tariffa omnicomprensiva: 0.3 € per Kwh Ø  Beneficio Economico annuo per aerogeneratore: 757€

2/6

Ø Le pale eoliche installate in un campo agricolo possono sWmolare la crescita di piante nel soXosuolo

Ø Miglioramento immagine dei nostri clienW in termini di sostenibilità

Ø Installazione in siW con minore vento atmosferico

GREEN IN

NOVATIO

N s.r.l.

PUNTI DI FORZA GREEN INNOVATION

3/6

ANALISI DEI CLIENTI

Il bacino di clienW della GREEN INNOVATION s.r.l. è cosWtuito da tuXe le società che gesWscono i principali collegamenW stradali nei vari paesi mondiali. Inizialmente, il nostro principale cliente è Autostrade S.p.a.

ANALISI DELLA DOMADA

Ø  Analisi flusso degli autoveicoli sulle autostrade italiane Ø  Periodo di ritorno dell’ invesWmento 6,5 anni Ø  Previsioni di Economie di Scala decrescenW

0 2000 4000 6000 8000

10000 12000

2013 2014 2015

PREVISIONE DEI VOLUMI DI

PRODUZIONE

GR

EE

N IN

NO

VA

TIO

N s.r.l.

Pz

4/6

BREAK EVEN ANALYSIS

5/6

GR

EE

N IN

NO

VA

TIO

N s.r.l.

INDICI DI BILANCIO E VALUTAZIONE G

RE

EN

INN

OV

AT

ION

s.r.l.

Per avviare il nostro Business di Impresa necessiWamo di 1.400.000 €

6/6

GR

EE

N IN

NO

VA

TIO

N s.r.l.

GRAZIE PER L’ATTENZIONE

Team imprenditoriale: Luigi Junior Fabozzi Giuseppe Grande Antonio Di Carlo Mario Fabio Andrea Chiapparino

E-‐mail [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

LaunchPad.com Società Launchpad.com S.r.l.

•  Elevata conoscenza del seEore dell’e-‐commerce: Collaborazione a start-‐up, aziende di famiglia;

•  Esperienze nel commerciale: GesKone portafoglio clienK, rapporK con fornitori;

•  Elevata conoscenza dell’ICT e delle nuove tecnologie di comunicazione;

•  Buona capacità di gesKre gli imprevisK.

Team composto da giovani allievi ingegneri provenien: dall’Univerisità degli studi di

Napoli ‘Federico II’.

Gruppo eterogeneo e largamente rodato

ODma capacità di adaEamento e di lavorare in condizioni difficili.

Profilo dell’impresa:

-‐ ProgeEazione di oggeDs:ca sulla base del «Social Product Development»

-‐ Commercializzazione dei beni oEenu: tramite sito web e rivenditori.

Mission: Essere l’anello di collegamento tra gli inventori ed i consumatori finali di soluzioni uniche ed innovaKve a problemi di ordine quoKdiano e rendere tali invenzioni disponibili sul mercato a prezzi compeKKvi.

Vision: Realizzare una piaEaforma unica sul panorama europeo per la promozione di idee innovaKve da parte di inventori sconosciuK al grande pubblico.

Invention Re-Invented

Germania, UK e Italia sono le nazioni scelte in cui Launchpad.com verrà avviato.

Popolazione totale di riferimento: 207.755.042

Parametri di segmentazione u:lizza:: -‐ RequisiK socio culturali; -‐  Età compresa tra i 18 e i 60 anni; -‐  % di acquirenK on-‐line per singola nazione; -‐  Frequenza d’acquisto;

Quota di mercato ipo:zzata (5x1000)

DOMANDA POTENZIALE

Il mercato dell’e-‐commerce è in crescita costante negli anni:

2004 2011

Media Europea acquis: on-‐line 20% 42%

FaEurato in Europa 100 miliardi di € 200 miliardi di €

La Germania, la Francia e il Regno Unito rappresentano Il 71% degli acquiren: europei che si affidano all’e-‐commerce. L’ Italia raggiunge circa il 15%, ma è un dato des:nato a crescere rapidamente considerando itrend degli utlimi anni. Lo scorso anno, la spesa media per utente europeo è stata di 1.072 € per un totale di 25 ar:coli al prezzo medio di 42,88 €.

Fonte: Casaleggio Associa0 -‐ 2011

La Germania, la Francia e il Regno Unito rappresentano Il 71% degli acquiren: europei che si affidano all’e-‐commerce. L’ Italia raggiunge circa il 15%, ma è un dato des:nato a crescere rapidamente considerando i trend degli ul:mi anni. Lo scorso anno, la spesa media per utente europeo è stata di 1.072 € per un totale di 25 ar:coli al prezzo medio di 42,88 €.

NAZIONI LEADER DEL SETTORE

Trend Economico

Launchpad.com non è solo un semplice sito di vendite on-‐line, pertanto non possono essere considera0 come compe0tors i vari

si0 di e-‐commerce esisten0.

•  Real-‐Kme markeKng; •  Alto livello dell’immagine associata ai prodo[ realizzaK;

•  Unicità delle soluzioni proposte.

PunK di forza di Launchpad.com

IDEATORI

ACQUIRENTI

CONSUMATORE

RIVENDITORE

BUSINESS MODEL: Clien: servi: e funzioni d’uso

OCCASIONALI

PROFESSIONISTI

•  Ordinary problem solving

•  Visibilità; •  Possibilità di successo

LaunchPad.com des:na il 20% dei ricavi dalle vendite al deEaglio ed il 10% dalle vendite all’ingrosso agli uten: che hanno contribuito allo

sviluppo del progeEo.

‘Sistema di Remunerazione’

•  Campagna aggressiva di markeKng per un rapido sviluppo iniziale •  Ogni se[mana, Launchpad.com avvia lo sviluppo di un nuovo prodoEo.

CIRCOLO VIRTUOSO

D’INNOVAZIONE

Come garanKre l’approvazione e lo sviluppo delle migliori idee ed un contributo serio della community?

LEVE PRINCIPALI DI SVILUPPO

Al terzo anno è previsto un portafoglio di 60 prodo[ in svariate categorie merceologiche.

UKle al terzo anno: 725.000€

Modello di business snello: Basso livello di cosK fissi.

VAN = 2.644.000€

425.000€ Kickstart!

Break Even Point

LIDEC Srl Dispositivo per la comunicazione con non udenti

Roberta Cuomo ([email protected]) Doriana De Vivo ([email protected]) Annunziata Esposito Amideo ([email protected]) Claudia Illiano ([email protected]) Concetta Landino ([email protected])

Prodotto/Servizio

1. AV CONNECTOR (RGB) – TV/AV Receiver: si tratta di un’uscita audio e video combinata per il collegamento a un televisore con presa SCART. Il collegamento si effettua tramite il cavo SCART. E’ possibile cambiare il tipo di uscita video in base al tipo di televisore; 2. HDMI OUT: si tratta di un’interfaccia che consente la connessione di sorgenti ad alta definizione; 3. VGA: standard analogico relativo a display per computer e retro-compatibile con l’interfaccia DVI che però è in grado di trasportare solamente il segnale video ; 4. AC IN: collegare a questa presa il cavo di alimentazione fornito, quindi inserire l’altra estremità del cavo nella presa di corrente.

•  Produzione e commercializzazione del dispositivo

•  Rivoluzione dell’interazione tra normodotati e non udenti

•  Costituzione di uno stabilimento produttivo •  Commercializzazione sul mercato nazionale •  Espansione nell’Eurozona

•  Team imprenditoriale •  Prodotto intuitivo •  Prezzo di vendita stimato accuratamente

Mission

Vision

Key facts

Descrizione dell’azienda

Domanda & Concorrenza

Amplifon (IT) Elettrosonor (IT)

Fonitalia (IT) Phonak(CH)

Starkey(USA) GN ReSound(DK)

Widex(DK) William Demant (DK)

I sordi in Italia sono circa 1.000.000 (dato aggiornato al 2007) stimato in crescita del 5% annuo à A regime, ci proponiamo di occupare il 3% del mercato

Trend Atteso/1 Esercizio/anno 2014 2015 2016

Dispositivo 1.772.280,00 2.657.000,00 4.384.980,00

Totale 1.772.280,00 2.657.000,00 4.384.980,00

Ricavi Stimati

Volumi di Vendita

Esercizio/anno 2014 2015 2016

Dispositivo 9.846 14.765 24.361

Totale 9.846 14.765 24.361

Utile Netto

Esercizio/anno 2014 2015 2016

Dispositivo 233.050,19 524.346,70 1.133.024,06

Totale 233.050,19 524.346,70 1.133.024,06

ROI=82% ROE=85%

Costi Ricavi Utili

BEP

1

2

4.431526,03 €

2.162.148,04 €

571.142,50 €

VAN 4.000.000,00 €

6.110,44

1.119.887,255 €

Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa

“vivere la quotidianità del proprio team oltrepassando le barriere dello schermo televisivo”

TRAINING ENTERTAINMENT

Referente: Ing. Rosario Marrazzo ([email protected])

Ing. Rosario Marrazzo . Socio al 15%

Ing. Antonio Villani .Socio al 15%

Ing. Raffaele Palma Socio al 15%

Dott. Aurelio De Laurentiis . Socio al 55%

Team imprenditoriale:

giovedì 12 luglio 12




Il servizio offerto dalla Training Entertainment prevede:

-Trasporto in pullman dei vari clienti dai vari comuni richiedenti il servizio

- Fornitura del packet lunch

- Visione dell’allenamento

-Percorso guidato con possibilità di accesso allo Store ufficiale del team



Da problema a beneficio

✓ Confusione ✓ Perdita di potenziali introiti✓ Oppressione

✓ Flusso ordinato e regolato ✓ Fatturati notevoli✓ Contatto fans-atleta


Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012

Servizio / Anno 1° 2° 3°

Formula Gruppi 87.200 117.400 126.000

Formula Spicciolata 44.400 53.000 54.800

Formula Eventi 8.000 10.000 10.000

Store Ufficiale 0 36.080 57.240

Esercizio / Anno 1° 2° 3°

Formula gruppi € 1.365.200 € 1.870.400 € 2.016.000

Formula spicciolata € 355.200 € 424.000 € 438.400

Formula eventi speciali € 120.000 € 150.000 € 150.000

Store ufficiale - € 938.080 € 1.488.240

Volumi e Fatturato

TOTALE € 1.870.400 € 3.390.480 € 4.092.640



Diagramma di Gantt

0 25 50 75 100 settembre 2012 gennaio 2013 marzo 2013 settembre 2013 gennaio 2014

Accordo con S.S.C. Napoli Progettazione e preparazione infrastruttura Ingegnerizzazione e messa a punto Forte pubblicizzazione e inizio attività aziendale



Fonti Finanziarie✓Capitale Sociale: 99.900 € ✓Banche c/c passivi: 150.000 € al 7,20%✓Prestito obbligazionario (zero coupon): 300.000 € al 5%

Prestito a fondo perduto Mutuo Bancario



Break Even Point

0

1250000

2500000

3750000

5000000

Fatturato d’equilibrio 1.061.538,78

costi fissi costi totali costi variabili ricavi totali

Dati BEP / Esercizio 1° 2° 3°

Ricavi di equilibrio 612.244,16 981.352,61 1.061.538,78

Ricavi di vendita 1.870.424,00 3.390.480,00 4.092.640,00

Margine di sic. in val. 1.258.179,84 2.429.127,39 3.031.101,22

Margine di sic. in % 205,5% 252,66% 265,54%



Indici prestazionali

Dati BEP / Esercizio 1° 2° 3°

ROI 64% 71% 56%

ROE 84% 62% 45%

Titolo di stato: Opportunità o svantaggio?



Exit Strategy



Grazie per la cortese attenzione


Business Plan presentati dagli studenti

Documents

crescita e cercando

india e brasile

lidea di realizzare

napoli e roma uno

grandi e cao3che ci1

produzione e risorse

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