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Business Model Marco Galvagno Università degli Studi di Catania [email protected] www.marcogalvagno.com @marcogalvagno
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Business Model Canvas - Il lato destro

Dec 01, 2014

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Business

Marco Galvagno

Intervento alla Start Up Academy dell'Università degli Studi di Catania in cui si presenta il Business Model Canvas con particolare riferimento al lato destro e ai blocchi 1, 2, 3, 4 e 5
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Page 1: Business Model Canvas - Il lato destro

Business ModelMarco Galvagno

Università degli Studi di [email protected]

www.marcogalvagno.com

@marcogalvagno

Page 2: Business Model Canvas - Il lato destro

sul Business Model*

Page 3: Business Model Canvas - Il lato destro

Cos è un Business Model?

Page 4: Business Model Canvas - Il lato destro

BUSINESS &

Model

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BusinessAttività di

produzione e scambio sul mercato

Page 6: Business Model Canvas - Il lato destro

Una versione semplificata di qualcosa

Model

Page 7: Business Model Canvas - Il lato destro

Che differenza c’è tra un

Business Model e un Business Plan?

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Il Business Model spiega come un’azienda

crea, distribuisce e cattura valore

Page 9: Business Model Canvas - Il lato destro

Voi avete un Business Model?

Page 10: Business Model Canvas - Il lato destro

Sapreste descrivere il vostro

Business Model in 30 secondi?

Page 11: Business Model Canvas - Il lato destro

Il Business Model è una sorta di modello

schematico che ci aiuta a capire come le

diverse parti di un’azienda funzionano per creare valore per i

clienti.

Page 12: Business Model Canvas - Il lato destro

Come si costruisce e progetta un

Business Model?

Page 13: Business Model Canvas - Il lato destro

Business Model

Canvas

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Page 15: Business Model Canvas - Il lato destro

E’ un quadro d’insieme che permette di

visualizzare facilmente le relazioni tra i vari

elementi del Business Model

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

9 blocchi

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

4 domande: Who? What? How? How much?

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

4 domande: Who is the customer? What is the product/service? How to create and deliver value? How much cash-flows are generated?

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

How? Who?What?

How Much?

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La logica sottostante è quella del

Design Thinking

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Metodo di Problem Solving

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Processo iterativo

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5 attività

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2 buone NOTIZIE

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Come impresa... ...non siete ancora nati...

Eccovi qui

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... e non avete clienti.

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Perchè sono 2 buone notizie?

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Perché non avete una storia, un passato di investimenti, prodotti che vendono, e clienti…

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Il Marketing per le Startup

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Il Marketing per le Startup

Capita spesso che l’imprenditore pensi che tutto il mondo amerà il suo prodotto

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Il Marketing per le Startup

Il segreto è quello di individuare uno specifico segmento di mercato

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Osservare il cliente nel proprio contesto!

Immedesimarsi nell’esperienza del cliente!

Interagire e parlare con il cliente

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Andate in giro a parlare con i

clienti potenziali!

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

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Page 42: Business Model Canvas - Il lato destro

Qual è il problema da risolvere?

Page 43: Business Model Canvas - Il lato destro

“If I had an hour to solve a problem solution. I would spend the first fifty

minutes determining how to… !

Frame the problem !

...for once I know the proper question to ask I can solve the problem in less

than 5 minutes” !

Albert Einstein

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Definire il problema sintetizzando i risultati della fase precedente

Empathy Map Value proposition canvas

Customer Journey Map

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Servizio di base

Installazione

Confezione

Formato

Design Qualità

Marca

Servizi

Consegna e pagamento

Garanzia

Servizio post-

vendita

Servizi aggiunti

Servizi necessari

Servizi di base

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!

BUILD THE EXPERIENCE,

NOT THE TECHNOLOGY!

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Get Feedback

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

Caffè espresso!in capsule

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

Caffè espresso!in capsule

Vendite dirette!Boutiques!

Testimonial

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

Caffè espresso!in capsule

Vendite dirette!Boutiques!

Testimonial

Club esclusivo!

!Numero verde

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

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A human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme

Imprese

Famiglie!ad alto !reddito

Caffè espresso!in capsule

Vendite dirette!Boutiques!

Testimonial

Club esclusivo!

!Numero verde

Capsule!&!

Macchinette

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Come utilizzare il Business Model Canvas?

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Il Business model canvas NON è

un’alternativa al Business Plan

Ricordate:

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Dimenticavo…

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Il Business Plan descrive che cosa,

quanto tempo e quanti soldi occorrono per mettere in pratica il

Business Model

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