OUTSOURCING OFFSHORING SCOURCING I CIS OMRÅDET MAFCON har ikke lavet andet de sidste 20 år! Morten Munk, Sourcing i Praksis, 14. juni
Nov 02, 2014
OUTSOURCINGOFFSHORING
SCOURCING
I CIS OMRÅDET
MAFCON har ikke lavet andet de sidste 20 år!
Morten Munk, Sourcing i Praksis, 14. juni
BUSINESS EXCELLENCE I CIS OMRÅDET
DET DREJER SIG OM VIDEN!
MAFCON har ikke lavet andet de sidste 20 år!
De globale kompetencer….
• Kun få opgaver kan udføres bedre i udlandet end i Danmark.
• Til gengæld kan mange opgaver udføres billigere i udlandet end i Danmark.
• Ikke fordi man der er mere effektive, men alene fordi de befinder sig i en anden omkostningsstruktur.
CIS Området
-Attraktiv omkostningszone
-Logistik med stiv køreplan
-Fælles tidsvindue
CIS områdets potentialer og muligheder
• CIS potentialer:
De tilgængelige og de uforløste
• CIS muligheder:
Fordel ude eller hjemme
CIS områdets potentialer og muligheder
3 primære discipliner, som skal beherskes, hvis man vil have succes
-Destinationens udfordringer
-Hjemmekundskab? Hvilke kompetencer skal en virksomhed beherske
-Cross border operations
CIS Destinationens udfordringer
-Nyt normområde
-Kultur og struktur
-Papirudfordringen
Hjemmekundskab
-In God we trust – all others bring data
-At tæmme distancen – visuel ledelse
-Myter og fordomme, lemming effekten
Cross border operations
-Kultur og struktur
-Bedst til og ikke bedst tid
-Facts og ikke følelser
Den Globale Leverancemodel
-Ingen rigtige destinationer
-Lucky Luke konceptet udtjent
-Kompetencen hjemme er afgørende
-Men først lidt om historik og udvikling!
Den Globale LeverancemodelHistorik og udvikling
-”Trial and Error” processen
-Strukturudvikling, IT og logistik
-De globale kompetencer bliver synlige
-Udfordringen rykker hjem
De globale kompetencer….
• Kun få opgaver kan udføres bedre i udlandet end i Danmark.
• Til gengæld kan mange opgaver udføres billigere i udlandet end i Danmark.
• Ikke fordi de er mere effektive, men alene fordi de befinder sig i en anden omkostningsstruktur.
• Det, som bevæger sig langsomt, skaber de afgørende fordele.
Temaet ændrer sig men tendensen styrkes...
Fra operationelt til strategisk niveau• 80’erne
At placere produktion i udlandet er landsforræderisk og en nødløsning!
Spørgsmålet er typisk ”hvorfor dog det?”• 90’erne
At placere produktion i udlandet er en sur nødvendighed for mange virksomheder!
Spørgsmålet er typisk ”er det nu nødvendigt for os?”• 00’erne
At placere produktion i udlandet er både en mulighed og en nødvendighed – nye vilkår for virksomhedsdrift
Spørgsmålet er typisk ”hvad, hvor og hvordan?”• 10’erne
• At placere processer i udlandet er ikke noget vi tænker på; virksomheden er til for kunden, ikke for det nationale Spørgsmålet er typisk ”i hvor lang tid? hvor?”
OUTSOURCING
Potentialer og volumen
Outsourcing 1.0:Lønreduktion – adgangsomkostningKun del af virksomheden
Outsourcing 2.0:Lønreduktion +
kompetenceudbygningHele virksomheden
Den Globale Leverancemodel
-Geografi = Omkostningszoner
-Snitflader = Logistikzoner
-Tidsvindue = Tidszoner
StatusNu er det muligt at opstille præcise krav
vedr.
1. Resultatforbedringer
2. Værktøjskassens indhold
3. Virksomhedens forudsætninger
4. Partner/leverandørprofiler
Status
Ja,
faktisk kan bekymringen om,
hvorvidt det kan lade sig gøre
på distancen, nu i stedetrettes mod virksomhedenselv!
Fra svineproduktion til softwareudvikling!
Management & Ledelse
ProduktionKnow-how
Teknologi
Kapital &Finansiering
Forudsætningerne
1. Outsourcing er en dynamisk proces
2. Strategi og planer giver i gennemsnit
16% mere 3. Dokumentation af processer og forretningsgange på
internationalt niveau + den uformelle viden4. Værktøjskasse med: -Arbejdsformat -Aftaleramme -Kravsprofiler, leverandører -Kommunikation og dialog -Virtual management
kompetencer
OUTSOURCING 1.0
1. Lønarbitrage og produktionsfokus
2. Høje krav til pre-dokumentation, instruktion og kvalitetskontrol = simple processer3. Silofunktioner og enkle
processer = høj risiko4. Lønreduktion -
adgangsomkostning5. Kun del af virksomheden
OUTSOURCING 2.0
1. Geografisk optimering og kundefokus
2. Alle processer og funktioner i spil
3. Procesintegration afløser pre- dokumentation4. Komplekse processer = intensiv dialog = lav risiko5. Lønreduktion +
kompetenceudvikling6. Hele virksomheden
Spillets regler
• ”Distanceproduktion”• Outsourcing• Vikarmodellen• Egenetableringen
• ”Distanceproduktion” er udelukkende en omkostning - besparelserne kan kun opnås hjemme
• Arbejdsløn og logistik er afgørende – og så barriere omkostningen!
• Succes: Interne kompetencer & kapabilitet - og en plan!
Den enkle historie-en rationaliseringsopgave
De blå mænd…
- Den produktionsdrevne udvikling
- En rationaliseringsopgave
- Produktionen overdrages
Den nye historie-en business optimering
De blå, de hvide og markedet
- Omkostningszoner (geografien)
- Barriereomkostninger (zonegrænser)
- Logistikzoner (hours pr. truck)
- Tidszoner (front or back office)
Den nye historie-en business optimering
Da intet længere er langtidsholdbart,er målet alene at skabe et råderum, der skaber rum til at udnytte nye muligheder
Det betyder også, at beslutningsprocesserne
forenkles og gøres hurtigere
Geografi, snitflader og tidszoner er kernen.
Myter- hvad pressen ikke
fortæller!• Mafia og korruption
• Mafia og korruption er ikke det samme • Bureaukrati er ikke korruption og håndteres med viden• Korruption er ulovligt og har “sneboldeffekt” – derfor skal
der være helt klare linier!• Effektive procedurer og kvalificerede samarbejdspartnere
• Lav produktivitet og dårlig kvalitet• Produktivitet er et spørgsmål om teknologi og ledelse• Et vestligt produktivitetsniveau er ikke bare et mål – det er
en nødvendighed• Kvalitet gennem planlægning og kontrol
• Ledelsesmetoder• Den Slaviske verden er kulturelt forskellig fra Vesteuropa• Konservativ ledelse og management skaber resultater• Privat ejendom er et nyt begreb – både kulturelt og i
lovmæssig forstand• Myten om et underudviklet og fattigt Østeuropa
Og barrierer kan overvindes….
• Orden i eget hus En usund virksomhed dør under processen - den
bliver bestemt ikke rask af den krævende øvelse
• Kritisk masse Distancen har lavere omkostninger, men.... Der er
store ”igangsætningsomkostninger” og omkostninger til vedligeholdelse af ”service links” mellem forretningsenheder - der skal derfor betydelig volumen til for at opnå lønsomhed
• Kompetencer Ledelse og evne til at ”tæmme distancen” kræver
noget andet og mere end man umiddelbart forventer Det skal ikke være den der har bedst tid, der sættes
på opgaven, men den der er bedst til opgaven
Den strategiske udfordring
-Fra downsizing til enhedsomkostninger
Motiv for outsourcing
• 33 % af hensyn til markedsadgang
• 66 % af hensyn til lavere omkostninger
Det er ikke kun den lave løn…
The direct production costs are very low but the costs "before" and costs "after" may be quite
large!
PreparationProductions &Transportation
Quality control& follow-up
The direct costs
The actual costs of the total activity
Det er også vigtigt at fokusere….
70%
10
%5
%
15%
A
B
C
D
Cost of production in anEU based context
... outsource A and cut 50% of the costs, you get a total reduction of 5%
... relocate D you cut your costs from the "heavy end" and are likely to reduce costs on "A","B" and "C" as well
At tjene penge - virksomhedsniveau
• Udgangspunktet fastholdes
• Kvalitetsomkostninger/rejects
• Styringsomkostninger, distancen
• Dokumentationsomkostninger
Globaliseringens paradoks….
• 33 % har uændret eller nedsat indtjening
• 85 % har nedbragt omkostningerne betydeligt
• 50 % har øget lager/lev. tid
Den praktiske tilgang
Beslutning & dimensionering1. Virksomhedens strategiske
udfordring2. Afklaring af kompetencer og
potentialer3. Decision memorandum
Planlægning4. Feasibility study og road map
Etablering og drift5. Projektorganisation6. In- og ekstern forankring7. Ramp-up speed
Brancher er forskellige – men møder samme udfordringer
Den praktiske tilgang
Virksomhedens strategiske udfordring
-Markedsadgang eller omkostningsreduktion
-Branchens udfordringer
Brancher er forskellige – men møder samme udfordringer
Den praktiske tilgang
Virksomhedens kompetencer
-Dokumentation af processer og forretningsgange
-Dokumentation af omkostningsfordelingen-Kultur og sprog-Kommunikation, formel og uformel-Ledelse på distancen-Værktøjskasse (hvad har vi selv?)
Brancher er forskellige – men møder samme udfordringer
Den praktiske tilgang
Virksomhedens potentiale
-”Alt andet lige” beregninger-Strukturomkostninger
Sammenfattes i et
-Decision Memorandum
Brancher er forskellige – men møder samme udfordringer
Den praktiske tilgang
Planlægning og gennemførelse
-Feasibility study og road map-Projektorganisation-In- og ekstern forankring-Ramp-up speed
-Evaluering af resultater
Brancher er forskellige – men møder samme udfordringer
Dem praktiske tilgang
Vigtigt at huske
1. Orden i eget hus (dokumentation)2. At tæmme distancen – visuel ledelse3. Kultur og sprog – barrierer og
muligheder4. Kommunikation – formel og uformel5. ”Speed” i beslutninger og opstart6. Myter og fordomme7. Lemming effekten
Outsourcing 2.0
Traditionel outsourcing Outsourcing 2.0
Der satses i særlig grad på at udflytte produktion, mens ledelse, udvikling, markedsføring, salg og service fastholdes i oprindelseslandet.
Geografisk optimering. Funktioner placeres efter, hvor det gavner kunden mest at have dem liggende.
Får især konsekvenser for de timelønnede. Direktionen og de administrative er fredet.
Berører alle ansatte i virksomheden, der i stedet for at være nationalt forankret bliver opdelt i regioner på verdensdelsbasis. Begrebet ’hovedkontor’ forsvinder.
Outsourcingen koncentreres om de simple processer.
Berører alle opgaver – også de komplekse.
Outsourcing 2.0
Traditionel outsourcing Outsourcing 2.0
Målet er effektivitet i produktionen og lave stykomkostninger.
De omkostninger, der afholdes, prioriteres efter, hvor vigtige de er for kunden.
Der fokuseres på lav arbejdsløn. Lønnen bestemmes af kundens behov for kompetencer.
Stort fokus på logistik for at sikre kontinuerlig produktion.
Tids- og transportzoner i forhold til kunden får større vægt.
Lønstigninger kan kompenseres via effektivitetsstigninger.
Lønstigninger medfører prisstigninger.
Outsourcing 2.0
Traditionel outsourcing Outsourcing 2.0
Løser de problemer, som alle kan se.
Skaber fordele, som ikke nødvendigvis er synlige for konkurrenten.
Baseret på troen på, at man kan opnå en langvarig forbedring af sin konkurrencesituation.
Virksomhedens leverancemåde bestemmes af kunden – forandringerne sker hurtigere.
Ejerskab og kontrol over processerne er vigtig.
Det nationale definerer virksomheden
Kunden og tidsfaktoren er vigtig.
Markedets bevægelser definerer virksomheden
Organisationsstruktur – ”hvad der virkelig
virker!”EU virksomhedMyndigheder & lokalsamfund
”Line ofefficiency”
“Flow” af viden
”Line ofmanagement”Lokal direktør
Produktion & teknisk viden,kvalitetsstandarder,
viden om salg & marketing, operativsystemer etc.
Traditionel ledelsesstil, administration, personale,
”papirarbejde”, repræsentative opgaver etc.
Udvalgte referencer
Tak for opmærksomheden!
Aarhus, Denmark +45 70 22 84 [email protected]/dk