Business-driven Introduction of MIS in Chemical Multipurpose Production Martin Wichmann Director, Center of Excellence Technology Merck, Performance Materials Division 6. MES-Tagung Hannover Messe 2014
Business-driven Introduction of MIS in Chemical Multipurpose Production
Martin Wichmann
Director, Center of Excellence Technology
Merck, Performance Materials Division
6. MES-Tagung Hannover Messe 2014
Agenda
Merck auf einen Blick 1
2 MIS als Teil von Operational Excellence
Anforderungen & Realisierung 3
2 6. MES-Tagung Hannover Messe 2014 | April 2014
6. MES-Tagung Hannover Messe 2014 | April 2014 3
1668 gegründet
66 Länder
4 Sparten in Pharma und Chemie
rund 38.000 Mitarbeiter
1,5 Mrd € für Forschung und Entwicklung 2013
11,1 Mrd € Gesamterlöse 2013
Weltweite Standorte der Merck-Gruppe
An 158 Orten in 66 Ländern präsent
4 6. MES-Tagung Hannover Messe 2014 | April 2014
Unsere Sparten
Biopharmazeutika
Hochspezialisierte
verschreibungspflichtige
Medikamente, beispiels-
weise gegen Krebs oder
Multiple Sklerose.
Selbstmedikation
Produkte für die rezept-
freie Selbstmedikation,
etwa für täglichen
Gesundheitsschutz
oder als schnelle
Hilfe bei Erkältung
und Schmerzen.
Hightech-Chemikalien
Spezialchemikalien für
besondere Ansprüche,
etwa Flüssigkristalle für
Hightech-Displays oder
Effektpigmente für Lacke
und Kosmetik.
Life-Science-Tools
Innovative Arbeits-
instrumente und
Labormaterialen für die
Life-Science-Industrie.
5
Merck Serono Consumer Health Performance Materials Merck Millipore
6. MES-Tagung Hannover Messe 2014 | April 2014
Agenda
Merck auf einen Blick 1
2 MIS als Teil von Operational Excellence
Anforderungen & Realisierung 3
6 6. MES-Tagung Hannover Messe 2014 | April 2014
Operational Excellence is our Continuous Improvement Program
Managing People
Managing
Production
Managing Targets
Operations
Strategy
2,50
Managing
Supply
Managing
Innovation
Managing Change
Management
Systems
2,53
Improvement
Management
1,90
Information
Systems
Values
2,68
Leadership
Behaviour
2,59
Common
Language
2,16
Knowledge
Management
Best Practice
Sharing
Bench-
marking
Transform.
Techniques
OEEQuality
3,25
EHS
2,92
Six Sigma
2,01
Cost
Management
Mfg Process
Improvement
Maintenance
Management
2,39
Productivity
Management
2,81
Utility
Management
S&OP
Process
2,81
Capacity
Management
Supplier
Management
Inventory
Management
2,88
Facility
NetworkPurchasing
Cycle TimeLogistic
Management
Customer
Serv. Level
3,02
Technology
& Process
Transfer
Technology
Development
Design for
Six Sigma
2,25
Investment
Management
2,46
Know-how
Protection
2,43
New Product
Introduction
2,34
HR PoliciesLeadership
Development
Employee
Dev.& Train.
2,53
Reward &
Recognition
2,60
Leading &
Supervising
Communi-
cations
2,80
Performance
Management
2,73
Lean & Six Sigma
7
Best Practice Sharing
House of Operations
Managing BPS
face-to-face meetings
awards & suggestion schemes
personnel development
DMAIC methodology
toolbox
personnel development
Lassie database
27 active bricks
global brick owners
Improvement cycle
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Operational Excellence
Warum MIS*?
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Sweet Fruits Process Redesign
5-6 -Niveau
Low Hanging Fruits CIP, Trouble Shooting
3-4 -Niveau
Windfall Logic & Intuition, i.e.
Suggestion Scheme
Lion‘s share of Fruits Process Characterization
and Improvement
4-5 -Niveau
[Armin Töpfer (2008): Lean Six Sigma]
*) Manufacturing Intelligence Solution
MIS als Bestandteil von MES vereinfachte generische Darstellung
Fehlende technische
Infrastruktur zum Führen des
Materialfluß auf Prozeßebene
Umsetzen von MIS, nicht
MES
6. MES-Tagung Hannover Messe 2014 | April 2014 9
Manufacturing Intelligence
Solution (MIS)
Manufacturing
Operations
Management
Application
Manufacturing
Operations
Management
Application
Manufacturing
Operations
Management
Application
PIMS LIMS
Ziele und Umfang
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Status quo
Produktions-, Qualitäts- & Prozessdaten
verteilt in getrennten Systemen,
Fehlende Verknüpfung & übergreifende
Kontextuierung
Umfang
Standard Produktion,
geplante Changes und ungeplante
Abweichungen,
Projekte zur Prozeßverbesserung
Produktion, Quality Assurance,
Qualitätskontrolle, Prozeßentwicklung
Betriebsleiter, Meister, Green Belts -
Black Belts, Entwicklungs-Chemiker &
-Ingenieure
Projektansatz resultiert aus
Business als Anforderer von MIS !
Ziele und Umfang // 2
6. MES-Tagung Hannover Messe 2014 | April 2014 11
Ziele
Abweichungen frühzeitig erkennen
durch Monitoring laufender Produktion
Aufwand zur Datenevaluierung
reduzieren
Projekte effizienter und schneller
durchführen
Aufzeigen von Optimierungs-
potentialen
• Umsetzen einer Pilotanwendung
• Business-driven Initiative Nachweis von Kosten/Nutzen
• Entwicklung eines geeigneten Templates für effiziente Adaption
• IP & IT Protection hohe Relevanz
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SAP data Production & Quality
Manufacturing Intelligence
Process data Quality data + + Production data
Quality / LIMS data Inspection lot
information from QC
PCS / PIMS data Batch information
from production
Pilot – generischer technischer Umfang
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Device Integration
Interface
Device Integration
Kosten / Nutzen
Kosten / Aufwand
Externe Projektkosten &
Lizenzen
Interne Projektkosten
Betriebskosten: Support IS &
Operations
Nutzen
Stabilisierung Prozess-
ausbeuten
Unterstützung Kosten-
steuerung
Erhöhen Prozessrobustheit
6. MES-Tagung Hannover Messe 2014 | April 2014 13
2013 2014 2015
Decision to Roll Out
Functional Evaluation
Financial Evaluation
10.04.2014
Specification &
Technical Preparation Go Live
Pilot-Anwendung
Ziel: Die Pilot-Applikation trägt die
Projektkosten.
Funktionalitäten
Kriterien für die Basistechnologie: Zukunftsfähigkeit
• Einfache horizontale Erweiterbarkeit (Integration weiterer Datenquellen
und Senken ist jederzeit möglich)
• Modulare funktionale Erweiterbarkeit
• Investitionssicherung (durch modulares Konzept werden bestehende
Funktionen nicht berührt)
6. MES-Tagung Hannover Messe 2014 | April 2014 14
Lösung:
• Plattformbasierter Ansatz
• Offene Systemarchitektur
• Modulare Lösungs-/Funktionsstruktur
Template basierter Ansatz
Reduzierung von Aufwand in
Spezifikation und Implementierung
Wiederverwendung SAP Interface
Adaptieren PCS Interfaces
Wiederverwendung der Funktionen
Nutzung globaler Infrastruktur
Nutzung der vorhandenen Support
Organisationen IS & Operations
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Ziel:
• Signifikante Roll-out Kostenreduktion.
• Jeder Roll-out weist Kosten/Nutzen nach.
Pilot
Produktions-
daten
Qualitäts-
daten
IT & IP Security
COMET IP security | 04 March 2014 17
SAP data Production & Quality
Quality / LIMS data Inspection lot
information from QC
Device Integration
Interface
Device Integration
Manufacturing Intelligence
Process data Quality data + + Production data
Existing Data Bases
Already classified and protected
interface additional risk by data
exchange
PCS / PIMS data Batch information
from production
IT & IP Security
COMET IP security | 04 March 2014 18
Manufacturing Intelligence
Process data Quality data + + Production data
1. data classification
2. control of data access / role-
profiles
3. holistic IT-security architecture
e.g. data flow control
Confidential
Levels of data access:
1. plant
2. site
3. global
2
1
3