MONTPELLIER HERAULT RUGBY Producteur de spectacles et fournisseur de talents
MONTPELLIER HERAULT RUGBY
Producteur de spectacles et
fournisseur de talents
SOMMAIRE
• Présentation
• Organisation
• Modèle économique
• Questions
Le job
• Historique – Joueur professionnel pluriactif de 1995 à 2005
– Chef d’entreprises (conseil, formation, événementiel, …) de 2005 à 2008
– Manager général de 2008 à 2010
– Directeur général depuis 2010
• Les missions – Assurer la dynamique entre projet économique et projet sportif
• Les fonctions – Administratif, finance, marketing, opérations, sportif, politique,
stratégique, coaching, …
L’histoire
-1897 : Premier club de Rugby affilié FFR à Montpellier
-1986 : Naissance du Montpellier Rugby Club
-2001 : Création du centre de formation
-2003 : Champion de France PROD2 - accession au TOP16
-2004 : Champion de l’European Challenge Cup
-2007 : Livraison du stade
-2008 : 4 joueurs sélectionnés pour le tournoi des 6 nations
-2011 : Vice champion de France TOP 14 Orange
-2012 : Première participation en HCUP
Les chiffres clefs
• Budget (de charges) : 20 M€
– Dont CA : 15,5 M€ (worst case)
– Dont subventions : 2 M€
• Nombre de salariés : 78
– dont joueurs : 43
• Entreprises partenaires : 380
• Moyenne spectateurs : 11 800
L’organigramme structurel
Secteur amateur
Date de création :
1986
Actions scolaires et
citoyennes
Secteur professionnel
et centre de formation
Capital social du club : 4 774 869 €
détenu majoritairement par Mohed
ALTRAD
Autres actionnaires majoritaires
significatifs : Groupe Nicollin et
l’Association
Date de création : 2012
Actions : soutien et conduite de
missions d’intérêt général et de
projets à vocation humaniste en
s’appuyant sur les valeurs du
rugby
FONDS
DE DOTATION
L’organigramme fonctionnel
Président
Mohed ALTRAD
Directeur Exécutif
Denis NAVIZET
Jessica SEGALAS
DAF
Sophie COSTE DGA
Karen PARADA
Directrice Marketing et des Opérations
SOC PAR BIL COM HOS MER PRO CHP TEC LOG/AME
Administration et Finances Marketing/Opérations Rugby Pro
Fond de dotation
Rugby Développement
COMPTA
Fabien GALTHIE SPO
CGE
11
4
6
5 50
78 Salariés + 10 intervenants ETP
DIROP
GOUVERNANCE
Les principes fondamentaux
Les principes fondamentaux
Le modèle économique
• Les actifs
• Les parties prenantes
• Canevas général
Les actifs
savoirs faire, compétences clefs
capital social
image de marque
marque
histoire, institutions, …
exploitation MD et NMD
talents en devenir
joueurs, entraîneurs SQUAD PRO
CENTRE DE FORMATION
CULTURE
STADE
REPUTATION
RESEAU RELATIONNEL
COMPETENCES
IDENTITE
Les parties prenantes
Partenaires privés
Partenaires publics
Prestataires
Medias
Grand public
Acteurs sportifs
Institutions
La mécanique économique
PARTENAIRES CLEFS ACTIVITES CLEFS RELATIONS CLIENTS SEGMENTS
RESSOURCES CLEFS CANAUX
OFFRE
STRUCTURE DES COÛTS SOURCES DE REVENUS
WEB
FANS
STADE
COLLECTIVITES
CHARGES SALARIALES
ADMINISTRATIF
JOUEURS
MARQUE
CENTRE DE FORMATION
LNR/FFR
ACTIONNAIRES
PARTENAIRESECONOMIQUES
MEDIAS
FINANCE
RESSOURCESHUMAINES
JURIDIQUE
MARKETINGET OPERATIONS
RUGBY
BILLETTERIE
HOSPITALITEB2B
VISIBILITE
HOSPITALITEB2C
MERCHANDISING
DIVERTISSEMEN T
COMMUNAUTE
BILLETTERIE
HOSPITALITEB2B
VISIBILITE
HOSPITALITEB2C
MERCHANDISING
MEDIAS
NEWSLETTERS
STADE
SOCIAL RUGBY
CRM
CLUB DES SUPPORTERS
MEDIASSOCIAUX
"MON MHR"BUSINESS FANS
MEDIAS
SPECTATEURS
PARTENAIRESNATIONAUX
DROITS MARKETING
LNRACHATS
SERVICES EXTERIEURS
LOYERS
FRAIS DE DEPLACEMENT
IMPOTS ET TAXES
DAP
SUBVENTIONS
65%9%
8% 3%
6% 4%
5%
19%
13%
15%
2%19%
28%
4%
PARTENAIRESSOCIAUX
AGENTS
JOUEURS