Busines&Region 17

ж у р н а л д л я д е л о в ы х к р у г о в р е г и о н а

март 2013

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ–ЮГРА ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

12+

• Идеи

• Вопросы

• Решения

• Приоритеты

РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В ГУБКИНСКОМТЭК – НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕРВИС

СТРОИТЕЛьНАя ОТРАСЛь ТюМЕНИ

Антипинский НПЗ:

«Сотрудничество – ключ к успеху»

Рекл

ама

ТЭК – переработка углеводородовЗАО «Антипинский НПЗ» 4

Женщина-лидерНаталья Рыкова, вице-президент «Запсибкомбанк» ОАО 12Людмила Богданова, генеральный директор ООО «Агрофирма «Колос» 16

ТЭК – нефтегазовый сервисАлексей Кукобников, управляющий директор ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» 18Владимир Борисов, президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний 20ООО «РН – Юганскнефтегаз» 23ООО «Раритет – Суприм» 24ООО «НПП «Элтерм-С» 25

Кабинет банкира«Битва за клиентов» 26

АПК Тюменской области

«Новости департамента АПК» 28ООО «Агрофирма «Колос» 30

Развитие строительной отрасли Тюменской области

«Был бы спрос, а предложения будут» 32

90 лет гражданской авиации«Наше небо» 36Петр Медведев, руководитель Тюменского межрегионального территориального управления воздушного транспорта Росавиации 38Александр Андросов, заместитель исполнительного директора ОАО «Аэропорт Нягань» 39Ветераны под крылом Тюменского управления воздушного транспорта 40

ТЭК – инвестиции в экологию

ООО «Газпром трансгаз Югорск» 44«Комплексная система автоматизации» 48Новости ТЭК ХМАО 51

ТЭК – обустройство нефтегазовых месторождений

ООО «Промысловик» 52ООО «Многопрофильное предприятие КОМПЛЕКС 1» 54

Крупным планом: Советский район

«Активно строится, а значит, процветает» 56ООО «Вторресурс» 59Валентина Мельникова, директор ООО «Отделстрой» 60Галина Кринциглова, генеральный директор ООО «Советская аптека» 62Максим Никулин, генеральный директор ОАО «Югра-плит» 64

Крупным планом: Излучинск«Вся жизнь впереди» 66

Экономика и жизнь«Товары земли югорской – 2012» 70Халимат Хаманаева, директор ООО «Хлебопродукт» 71

Малая родина: СеверНуриман Халимов, директор фактории Паюта 74Александр Лонгортов, начальник отдела АПК и малочисленных народов Севера администрации Приуральского района 78Община «Оленевод» 80Владимир Степин, директор ООО «Еркута» 81

Приоритеты АПК яНАОВячеслав Кучеренко, директор департамента АПК, торговли и продовольствия ЯНАО 82Карта факторий ЯНАО 86

Инвестиционная привлекательность яНАО

ГБУЗ «Ямало-Ненецкий окружной центр по профилактики и борьбе со СПИД» 88«Газпром» наращивает инвестиции в Ямал» 89

Малый бизнес большой страны«Трудный путь ухода монопрофильности северных городов» 90

Точка на картеАлександр Корпал, глава поселка Заполярный 94Тахир Шагумиев, директор ООО «Камил» 95Адиль Магерамов, глава поселка Лонгъюган 96

№1 (17) март 2013


Редакция:

Главный редактор: Владислав Захаров, тел. (3452) 22-12-32

Руководитель проектов: Александр Свистунов, тел. (3452) 22-13-32

Рекламная служба: Наталья БересневаМарина ИвановаМихаил ПоляковЕлена МайбородаМаксим ЯковлевЛюдмила МаковенкоАнатолий ПобегаевЮрий КонстантиновАлександр Шабуров

Авторы номера:Виктория ФеданякСтанислав БеловДенис ФатеевЛюдмила ГуреуЕкатерина ХозяиноваИрина КоршуковаАлександр ЖелезновДмитрий Дворецкий

Фотослужба:Андрей ЧерепановЕвгений ШаровДмитрий ТкачукВалерий БычковТимофей Герасимовphototyumen.ru

Дизайн: Михаил Мельников

Корректор:Юрий Ренёв

Служба распространения: Павел Калинин

Адрес редакции: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, Деловой центр «Вернисаж», офис 505, 507. тел./факс: 8 (3452) 43-16-30, 43-16-84, 38-05-11, 22-12-32, 22-13-32e-mail: [email protected]

Агентство массовых коммуникаций «Бизнес и регион»

Директор Владимир Султанов

Адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, «Деловой центр «Вернисаж», офис 510. тел./факс 8(3452) 380-510 e-mail: [email protected]

Подписано в печать 22.03.2013 г.ООО «ИПЦ «Экспресс»625048, г. Тюмень, ул. Минская, д. 3 «Г», корпус 3.тел.(3452) 41-99-30, 26-66-82.Номер заказа 21625, тираж 5000 экз.Распространяется бесплатно.

Зарегистрирован Западно-Сибирским управле-нием Федеральной службы по надзору за со-блюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер:ПИ №ТУ72 - 00752 от 05.12.2012 г.Редакция не предоставляет справочной инфор-мации. Рукописи не рецензируются и не воз-вращаются. Авторы публикаций выражают собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Ответствен-ность за достоверность информации, содержа-щейся в рекламных объявлениях, несет рекла-модатель. Все товары, информация о которых размещена в издании, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию.

Учредитель и издатель: ООО «ИД «Бизнес и регион»

Генеральный директор Иван Шуняй

ПЕРСОНЫ И КОМПАНИИ

Бизнес и регион

4ТЭК – ПЕРЕРАБОТКА УГЛЕВОДОРОДОВ

Стахановские сроки

Первым знаковым достижением в истории предприятия стали стаханов-ские сроки его строительства. Работы были начаты в июле 2004 года, при этом уже в конце 2006 года введена в экс-плуатацию первая технологическая очередь проектной мощностью 400 ты-сяч тонн. На протяжении нескольких лет систематически производится тех-ническое перевооружение, благодаря которому фактическая мощность по-стоянно возрастает. После последней модернизации к ноябрю 2012 года она

увеличилась до 4,2 миллионов тонн в год.

Для повышения эффективности ра-боты приобретена и отремонтирована железнодорожная станция Антипино, вблизи которой построен участок го-товой продукции (УГП), предназначен-ный для отгрузки светлых нефтепро-дуктов (бензина, дизельного топлива) железнодорожным транспортом.

Акцент на УГП

УГП – отдельный объект, связанный с основной площадкой завода техно-

логическими трубопроводами, общей протяженностью почти три километра. На участке площадью 15 гектар разме-щены две двусторонние эстакады, по-зволяющие одновременно производить налив 71 железнодорожной цистерны. Объем промежуточного резервуарного парка составляет 20 тысяч кубометров.

Ввод в эксплуатацию участка готовой продукции увеличил суммарную воз-можную мощность завода по наливу нефтепродуктов до 8 миллионов тонн, а также разгрузил действующие эста-кады на основной площадке завода. Освободившиеся резервуары планиру-ется использовать в качестве проме-жуточных, что в перспективе позволит сделать работу технологических объ-ектов еще более надежной, и повысить производительность предприятия.

Говоря о первых шагах на пути ста-новления, следует особо подчеркнуть, что за последние 30 лет в России в экс-плуатацию введены только два пред-приятия подобной мощности – помимо Антипинского НПЗ это компания «Тане-ко», которая тоже находится в стадии роста и строительства.

Антипинский нефтеперерабатывающий завод – предприятие молодое, но зареко-мендовавшее себя как стабильное и динамично развивающееся. Сложились крепкие взаимовыгодные отношения с руководством регионов Тюменской области и колле-гами по бизнесу. В продукции завода заинтересованы и аграрии юга, и нефтяники Югры, и газовики Ямала.Как правило, подобные заводы несут определенную экологическую угрозу. По-этому, помимо внедрения передовых технологий по переработке углеводородного сырья, руководство НПЗ уделяет самое пристальное внимание вопросам охраны окружающей среды. Завод относится к числу организаций, внедряющих наиболее инновационные решения в сфере экологии и промышленной безопасности.

Залог успеха – в диалоге власти и бизнеса

17 2013 г.

5

С прицелом на будущее

Руководство завода не останавлива-ется на достигнутом и продолжает ак-тивно развивать предприятие. Планы по модернизации расписаны на годы вперед. На данный момент ведется строительство третьей технологиче-ской очереди, разбитой на несколько этапов.

Сначала будет введена в эксплуа-тацию установка ЭЛОУ-АТ-3. За счет этого мощность завода увеличится, и он сможет перерабатывать свы-ше 7,5 миллионов тонн сырой нефти. Параллельно запустят ряд объектов общезаводского хозяйства: совре-менные очистные сооружения, резер-вуарные парки – дизельный объёмом 80 тысяч тонн и резервуарный (для сырой нефти) объёмом 60 тысяч тонн. Завершить столь масштабные дора-ботки планируется в четвертом квар-тале 2013 года.

Преобразования, внедренные на вто-ром этапе (4 квартал 2014 года), по-зволят довести качество дизельного топлива до требований Евро-5 (с со-держанием серы не более 10 ppm). Так-же удастся обеспечить необходимую температуру застывания, следователь-но, появится возможностью выпуска зимнего и арктического дизельного топлива.

Что касается более долгосрочных планов, то на третьем этапе (4-й квар-тал 2015 года) предполагается уве-личить глубину переработки нефти до 94%. Добиться этого удастся путём ввода в эксплуатацию комбиниро-ванной установки замедленного кок-сования гудрона с блоком вакуумной перегонки мазута. Выход дизельно-го топлива в результате увеличится до 50% от общего объема переработки. Лицензиаром процесса и разработчи-ком базового проекта является амери-канская компания Foster Wheeler, один из лидеров в своем сегменте рынка.

В 2016 году за счет ввода в эксплуа-тацию установки риформинга бензина с непрерывной регенерацией катали-затора и блоком изомеризации, запла-нирован переход на выпуск высокоок-тановых бензинов стандарта «Евро-5» с октановым числом не ниже 95 пун-ктов. Лицензиаром процессов высту-пает компания UOP. В 2017–2018 годах начнется строительство установки ги-дрокрекинга вакуумного газойля. До-полнительно построят вторую установ-ку производства водорода и объекты общезаводского хозяйства.

Объем инвестиций в проект с 2010 по 2015 года – два миллиарда долларов. Один из шагов на пути реа-лизации намеченной стратегии разви-тия – заключение в марте 2012 муль-тивалютного кредитного соглашения о предоставлении ЗАО «Антипинский НПЗ» срочной и возобновляемой

кредитных линий на общую сумму до 750 миллионов долларов. Данный документ подписали ОАО «Газпром-банк», Raiffeisen Bank International AG и ЗАО «Райффайзенбанк» совместно с Glencore International AG, Vitol S. A., ЗАО «Глобэксбанк» и WestLB AG (Лон-дон).

«Знаю, что в июне исполняется 45 лет губернатору Тюменской области Владимиру якушеву. Хотелось бы поздравить его с этой знаменательной датой и отметить плодотворное сотрудничество Антипинского НПЗ с Адми-нистрацией Тюменской области и лично с Владимиром Владимировичем.В частности, на юге Тюменской области интенсивно развивается агро-промышленный комплекс. Для аграриев актуальным вопросом является цена на горюче-смазочные материалы, а в цене на топливо большое зна-чение имеет транспортная составляющая. Для поставок нашей продук-ции на юг области железнодорожные перевозки не требуются, поэтому и цена топлива складывается без транспортной составляющей. Также с Владимиром Владимировичем мы обсуждаем вопросы по поставке ди-зельного топлива и бензина аграриям в период посевной и уборки без предоплаты, что позволит оперативно и в срок производить полевые работы. Польза от нашего завода будет Ханты-Мансийскому и ямало-Ненецкому автономным округам, где актуальной проблемой является наличие высокооктанового бензина в период низких атмосферных тем-ператур. Когда наш НПЗ начнет выпуск бензина стандарта «Евро-5», то проблема будет решена».

Геннадий ЛИСОВИЧЕНКО, генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»



Кредит со сроком погашения в мар-те 2017 года состоит из трех траншей в долларах США и российских рублях с обеспечением в виде элементов предэкспортного и проектного финан-сирования.

К конкуренции готовы

В дополнение к вышесказанному необходимо добавить: уникальность Ан-типинского НПЗ в том, что это частный, а не государственный проект. Предпри-ятие – единственный промышленный НПЗ в тюменском регионе и Уральском федеральном округе в целом.

Перечень конкурентных преиму-ществ дополняет выгодное располо-жение вблизи удобной логистической сети с развитой авто- и железнодо-рожной инфраструктурой. АНПЗ имеет возможность отпускать топливо прямо с завода путем автоналива, небольши-ми бензовозами от 5 до 30 тонн. За счет способа отгрузки продукции малыми объемами удается добиться значитель-ной экономии.

Бизнес должен быть социально-ответственным

Политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, на-правленные на обеспечение социаль-ной защиты работников и создание безопасных условий труда. Руковод-ство заботится о предоставлении ка-

чественного медицинского обслужи-вания, поддержке сотрудников через систему оказания различных видов материальной помощи и компенсаций. Кроме того, большое внимание уделя-ется улучшению жилищных условий. В частности, решением председателя Совета директоров для специалистов и передовиков производства строится дом на 152 квартиры.

Одним из важных направлений соци-альной политики Антипинского НПЗ яв-ляется благотворительность. Опреде-лены ключевые направления оказания благотворительной помощи: поддерж-ка оказывается не через организации и фонды, а непосредственно детским

домам, интернатам, клубам, учрежде-ниям культуры, Тюменской областной организации Всероссийского общества инвалидов. Подтверждением этому служат сложившиеся дружеские отно-шения с «Детским домом № 66».

Не обходит предприятие своим вни-манием и спортивное направление, до-тируя один из тюменских юношеских клубов дзюдо.

Экология – в числе главных приоритетов

При строительстве завода особое внимание уделено применению вы-соких экологических стандартов. Вот что сказал по этому поводу генераль-ный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» Геннадий Лисовиченко:

– В последнее время, на фоне растущих объемов добычи и пере-работки нефти, вопросы охраны окружающей среды и промышлен-ной безопасности являются одними из наиболее приоритетных как для

СПРАВКА

Антипинский НПЗ в январе-фев-рале увеличил переработку нефти в 1,3 раза по сравнению с ана-логичным периодом 2012 года. Завод за отчетный период про-извел 103,533 тыс. тонн прямо-гонного бензина (рост на 18,5%), 280,933 тыс. тонн темных нефтепро-дуктов (рост на 37,3%). Кроме того, на предприятии было выпущено 106,360 тыс. тонн моторного мало-сернистого топлива (рост в 2,4 раза) и 101,166 тыс. тонн печного бытово-го топлива (рост в 1,5 раза).

17 2013 г.

7

государственных структур, так и для нефтеперерабатывающих компаний. Прослеживается острая необходи-мость внедрения на современных НПЗ именно комплексных мероприятий, которые направлены на минимиза-цию вредного воздействия промыш-ленной эксплуатации нефтеперера-батывающих объектов на экологию. В связи с этим при строительстве Антипинского НПЗ особое внимание уделено применению высоких эколо-гических стандартов.

Специализированный отдел завод-ской аккредитованной химико-анали-тической лаборатории ведет постоян-ный контроль состояния окружающей среды, наземных и сточных вод. Для снижения нагрузки на природу еще на стадии проектирования заложен ряд технологических решений, позво-ляющих до минимума сократить водо-потребление, а значит и сброс стоков, выбросы загрязняющих веществ в ат-мосферу и исключить попадание нефти и нефтепродуктов в почву и подземные воды.

Кроме того, в рамках третьей оче-реди ведется строительство очист-ных сооружений, которые обеспечат очистку производственно-ливневых и хозяйственно-бытовых сточных вод до требуемого уровня, позволяюще-го использовать очищенные сточные воды повторно или сбрасывать их в во-доем рыбохозяйственного назначения.

Высокие стандарты

По всей технологической цепочке на заводе используется герметизиро-ванная система. Нефть сбрасывается от предохранительных клапанов техно-логического оборудования по закрытой системе в дренажные емкости, откуда жидкая фаза возвращается в сырьевой парк, а газовая направляется на факел. Аналогично производится освобож-дение аппаратов и трубопроводов при остановке на ремонт. Это позволяет избежать выбросов загрязняющих ве-ществ в атмосферу.

За охрану подземных вод отвеча-ет система воздушного охлаждения, эффективность которой значитель-но возрастает в холодное время года. На предприятии применяются схе-мы организованного отвода и ме-тоды очистки поверхностного стока на очистных сооружениях, произво-дится повторное использование очи-щенных производственных стоков, а также парового конденсата, который

собирается в бензиновом сепараторе для электрообессоливания. В целях предотвращения аварийных сбросов сточных вод при строительстве второго пускового комплекса все трубопрово-ды разместили на глубине от полутора до четырех метров. Чтобы не допустить коррозии, в сетях бытовой и произ-водственно-дождевой канализации, в дренажно-канализационных емко-стях используются только современные покрытия и материалы, а запорно-ре-гулирующая арматура и технологиче-ское оборудование всегда подбирается в соответствии с рабочими характери-стиками и коррозионной активностью среды.

С целью не допустить повышение давления в системе сверх заданных параметров, оборудование оснащено предохранительными клапанами. До-полнительно в обязательном порядке ведется постоянный автоматический контроль загазованности.

В числе технологических реше-ний, позволяющих снизить нагрузку на окружающую среду, также необ-ходимо отметить: оснащение газоу-равнительной системой резервуаров и эстакад налива нефти и светлых нефтепродуктов; поддержание в ем-костях хранения готового продукта низшего предела положительной тем-пературы с целью уменьшения испаре-ния продукта; рассеивание продуктов горения топливо-сжигающих установок трубами достаточной высоты.

Контроль, контроль и еще раз контроль

План природоохранных мероприя-тий по обеспечению экологической безопасности и минимизации негатив-ного влияния на окружающую среду регулярно корректируется с учетом введения новых объектов и анализа мероприятий за предыдущий год.

Главная задача – снижение вредного воздействия на природу. Кроме того, преследуется цель качественно про-вести производственный экологиче-ский мониторинг источников выбросов вредных веществ в атмосферу и воз-можного воздействия их на окружаю-щую среду. Наконец, большое внима-ние уделяется совершенствованию системы управления природоохранной деятельностью в соответствии с тре-бованиями местных, региональных, федеральных и международных стан-дартов, а также соблюдению действу-ющего законодательства.

«Антипинский НПЗ – серьезное пред-приятие, которое занимается глубокой переработкой нефтяных продуктов. Оно отвечает задаче, поставленной президентом страны об организации глубокой переработки сырья, которое добывается на территории России от-ечественными предприятиями».

Владимир ЯКУШЕВ, губернатор Тюменской области

«Для Югры интересен опыт реализации подобных проектов при поддержке ре-гиональных властей. Округ нуждается в инвестициях, грамотном подходе в развитии высокотехнологичных про-изводств, поддержке сырьевой базы. Продукция Антипинского НПЗ обяза-тельно будет реализовываться в ХМАО».

Наталья КОМАРОВА, губернатор ХМАО-Югры

«Города Ямала развиваются, транс-порта становится больше, поэтому продукция Антипинского НПЗ будет востребована. В ближайшем будущем второй такой завод вряд ли появится на территории области или округов. Антипинский НПЗ в состоянии закрыть все потребности Тюменской области вместе с округами».

Дмитрий КОБЫЛКИН, губернатор ЯНАО



Для этого на предприятии на посто-янной основе проводится производ-ственный экологический контроль. За него отвечает специальный отдел, состоящий из квалифицированных сотрудников, в обязанности которых входит выявление и предотвращение экологических нарушений, планиро-вание и контроль различных меро-приятий в области охраны окружаю-щей среды. Мониторинг проводится с использованием современно обо-рудованной химико-аналитической лаборатории предприятия, а также другими аккредитованными лаборато-риями Тюмени. Во многом именно бла-годаря работе экологического отдела удается добиться снижения нагрузки на окружающую среду.

Информация об экологическом состоянии на территории предпри-ятия и за ее пределами анализирует-

ся руководством и учитывается при принятии управленческих решений в области природоохранной и произ-водственной деятельности.

Системы биологической очистки

На сегодняшний день ЗАО «Антипин-ский НПЗ» ведет строительство соору-жений, которые в дальнейшем при уве-личении мощности переработки нефти сможгут обеспечить очистку промыш-ленно-ливневых сточных вод до требуе-мой степени. Это позволит использовать очищенные сточные воды повторно или сбрасывать их в водоем рыбохозяй-ственного назначения, как от действую-щего производства, так и вновь вводи-мых и проектируемых объектов.

Очистка сточных вод будет состоять из четырех основных блоков. Первый предназначен для защиты основных

сооружений от мусора, залповых и ава-рийных сбросов загрязняющих ве-ществ, регулирования неравномерно-сти поступления исходных сточных вод на основные очистные сооружения.

Второй блок – физико-химической очистки – отвечает за очистку пред-варительно осветленных сточных вод от взвешенных веществ и нефтепро-дуктов.

На третьем блоке будет произво-диться биологическая очистка стоков (при помощи мембранного биореак-тора компании GE Water and Process Technologies). Данная разработка имеет ряд преимуществ по сравнению с тра-диционной технологией. Во-первых, появляется возможность существенно повысить показатели качества очист-ки за счет эффективного удаления взвешенных и коллоидных веществ, бактерий, вирусов. Другое выгодное отличие заключается в создании усло-вий для эффективного биологического разрушения органических соединений и биологических организмов благода-ря способности мембраны длительное время удерживать длинные молекулы. Кроме того, существенно сокращаются площади занимаемой очистными со-оружениями при применении мембран-ного биореактора, в связи с исключе-нием некоторых традиционных стадий очистки. Так, не требуется разделение водно-иловой смеси во вторичном от-стойнике. Наконец, немалым плюсом является автоматизация технологиче-ского процесса с применением совре-менного управляющего оборудования, алгоритмы для которого разрабатыва-ются на основе исследований по управ-лению биологической очисткой.

Принцип действия следующий: при помощи насоса создается вакуум вну-три полых мембранных волокон, под действием которого фильтруемая вода проходит через мембрану, поступает в полые волокна, а из волокон – в кол-лекторы. Полученный фильтрат запол-няет резервуар обратной промывки, откуда очищенная сточная вода по-ступает на блок глубокой доочистки и обеззараживания стоков. В нижней части мембранного модуля встроен аэ-рационный узел. Воздух, подаваемый воздуходувкой, воздействует на по-верхность мембранных волокон и пре-дотвращает отложение загрязняющих веществ на их наружной поверхности.

На заключительном четвертом блоке состоится доочистка стоков (процесс двухступенчатой фильтрации на сорб-ционных угольных фильтрах ФСУ, далее

17 2013 г.

9

ультрафиолетовое обеззараживание стоков до норм СанПиН «Гигиениче-ские требования к охране поверхност-ных вод»). В общей сложности очист-ные сооружения занимают площадь 10,73 гектара.

Сотрудничество – ключ к успеху

Руководство ЗАО «Антипинский НПЗ» в рамках экологической безопасности активно взаимодействует с региональ-ным правительством, федеральными службами Росприроднадзора и Роспо-требнадзора по Тюменской области, а также с комитетом по экологии ад-министрации Тюмени. Взаимодействие способствует обеспечению экологиче-ского равновесия и снижению техно-генного воздействия на окружающую среду и здоровья населения.

Весь комплекс мероприятий направ-лен на устранение вредного воздействия на природу и здоровье населения в про-цессе производственной деятельности. Другая немаловажная цель – качествен-ное проведение производственного эко-

логического мониторинга источников выбросов вредных веществ в атмосферу и возможного воздействия их на окру-жающую среду. Наконец большое вни-мание уделяется совершенствованию системы управления природоохранной деятельностью в соответствии с требо-ваниями местных, региональных, феде-ральных и международных стандартов, а также соблюдению действующего при-родоохранного законодательства.

Результаты проводимых иссле-дований тщательно анализируются и используются для принятия управ-ленческих решений в области при-родоохранной и производственной деятельности. По необходимости ин-формация и отчетность предоставля-ются органам власти местного, регио-нального и федерального значения.

Активно руководство НПЗ сотрудни-чает с правительством региона и по дру-гим направлениям. Совместная работа позволяет решать жизненно важные

вопросы для развития нефтеперераба-тывающего предприятия. В связи с рас-ширением производства и строитель-ством многоквартирного жилого дома и коттеджного поселка для сотрудников завода остро стоит земельный вопрос. Общими усилиями с областным депар-таментом руководство предприятия находят пути решения. Развитие тако-го крупного предприятия, как Антипин-ский НПЗ, невозможно без тесного со-трудничества и постоянной поддержки правительства Тюменской области.

Губернатор Тюменской области Вла-димир Якушев особо подчеркивает, что для региона с развитым АПК нали-чие такого предприятия очень важный фактор. У аграриев в период весен-них полевых работ и уборочной стра-ды не возникает проблем с нехваткой ГСМ. Руководство области и предпри-ятия научились оперативно решать во-просы ценовой политики, устраиваю-щие и селян, и переработчиков нефти.

С особой надеждой ждут запуска третей очереди завода северяне. Ведь выпуск арктического топлива позволит намного сократить расходы на ГСМ – пока их завозят издалека, что обходит-ся недешево.

625047, Россия, Тюменская область, г.Тюмень, 6-й км Старого Тобольского тракта, 20

тел./факс: (3452)28-43-01, 28-41-80

СПРАВКА

За 2012 год на Антипинском НПЗ было переработано более 2,9 млн тонн нефти. Из них порядка 345 тыс. тонн были добыты и переработаны с месторождения компании-партне-ра ООО «Тарховское».В перспективе Антипинский НПЗ планирует приобрести более круп-ное месторождение.Стратегическими партнерами ЗАО «Антипинский НПЗ» являются веду-щие иностранные компании, среди которых VITOL, GLENCORE, MERCURIA, LITASCO.


10ИНФОРМАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Выплата материальной помощи осуществляется организацией платежными поручениями на банковские карты работников. Какова очередность выплаты материальной помощи сотрудникам организации при недостаточности средств на счете?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Выплата материальной помощи ра-ботникам производится при недоста-точности средств на счете работода-теля в шестую очередь.

Обоснование вывода:Очередность списания банком де-

нежных средств со счета клиента при недостаточности таких средств для удовлетворения всех предъявлен-ных к счету требований установлена п. 2 ст. 855 ГК РФ. Согласно этой норме списание по платежным документам, предусматривающим перечисление или выдачу денежных средств для расчетов по оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору (контракту), а также по отчислениям в ПФР, ФСС РФ и ФОМС производится в третью очередь. Списание денеж-ных средств по всем другим платеж-ным документам (не на основании исполнительных документов), помимо перечисленных выше и платежных до-кументов на перечисление платежей в бюджет и внебюджетные фонды, производится в последнюю, шестую, очередь.

Понятие оплаты труда работника приведено в части первой ст. 129 ТК РФ: заработная плата (оплата труда работника) представляет собой воз-награждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложно-сти, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компен-сационные выплаты (доплаты и над-бавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, от-

клоняющихся от нормальных, рабо-ту в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся ради-оактивному загрязнению, и иные вы-платы компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего харак-тера, премии и иные поощрительные выплаты).

Содержание материальной помощи, выплачиваемой работодателем работ-нику, в настоящее время нормативно не установлено. На практике матери-альная помощь представляет собой форму добровольной поддержки либо поощрения организацией (индивиду-альным предпринимателем) своих со-трудников в связи с наступлением в их жизни определенных обстоятельств, например: уходом в отпуск, праздни-ком, несением ущерба, смертью члена семьи и другое. Основания и порядок выплаты материальной помощи, а так-же ее состав определяются работода-телем по собственному усмотрению.

Как видно, выплата материальной помощи не связана непосредственно с трудовой деятельностью работника: производится не за достижение ра-ботником определенных результатов труда или добросовестное исполнение своих обязанностей, а также не в свя-зи с условиями труда. Поэтому такие выплаты нельзя отнести ни к возна-граждению за труд, ни к компенсаци-онным или стимулирующим выплатам. Следовательно, выплата материаль-ной помощи работнику не может при-знаваться оплатой его труда (смотрите также ответ представителя Минздрав-соцразвития России Н. З. Ковязиной

на вопрос, опубликованный в журна-ле «Налоговый вестник», N 12, декабрь 2007 г.).

Таким образом, платежное поруче-ние на выплату работникам матери-альной помощи не относится к платеж-ным документам, предусматривающим перечисление или выдачу денежных средств для расчетов по оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору (контракту), вследствие чего должно исполняться банком при недо-статочности средств на счете работо-дателя в шестую очередь.

В заключение отметим, что списание средств со счета по требованиям, от-носящимся к одной очереди, произ-водится в порядке календарной оче-редности поступления документов (п. 2 ст. 855 ГК РФ).

Ответ подготовил:Эксперт службы

Правового консалтинга ГАРАНТКотыло Игорь

Контроль качества ответа:Рецензент службы

Правового консалтинга ГАРАНТПрибыткова Мария

Материал подготовлен специалистами ООО НИП Ассоциация «Гарант-Тюмень»Тел. в Тюмени (3452) 529-881 www.garant-72.ru

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ


90 ЛЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ 65 ЛЕТ ТюМЕНСКОЙ ГЕОЛОГИИ

Наталья Рыкова: «В основе успеха – кропотливый труд»


12ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР

«Женщина должна постоянно воспитывать в себе твердость духа, целеустремленность и работоспособность, а еще дарить миру Любовь. Нужно уметь в равной степени отдавать себя и семье, и работе», – такова философия жизни Вице-президента «Запсибкомбанк» ОАО Натальи Рыковой. «Здесь выбрать, выделить приоритет нельзя, - утверждает она. - Это как две чаши весов. Если дома (в тылу) хорошо, то и на работе (на передовой) все спорится. Случаются проблемы на работе, но вечером дома берешь на руки внука, он улыбается, и ты понимаешь: «Вот оно, солнышко твое!». А утром приходишь в офис и легко находишь ответы на сложнейшие вопросы».

Наталья Рыкова: «Счастье – ощущение полной гармонии с самим собой и с миром»

– Наталья Николаевна, мы все родом из детства. Расскажите, каким оно было у вас?

– Счастливым. Сейчас порой закрою глаза и слышу, как трещат в белоснеж-ной русской печи дрова, мама возится с чугунами, а по дому разливается аро-мат свежеиспеченных рыбных пиро-гов… Я пятый ребенок в нашей друж-ной семье. У меня две сестры и два брата. Жили мы в красивой деревеньке под названием Иваново, в простой кре-стьянской семье.

На правах младшей меня, как мне казалось, баловали и любили чуть бо-лее остальных, но родители старались уделять внимание каждому из нас. Однажды вечером в большой комнате мы играли и вдруг заспорили, кого же из нас мама любит больше. Мама, как обычно хлопотавшая на кухне, оставила свои дела и зашла к нам. Она подняла руку и говорит: «Видите пять пальцев. Любой порань – будет больно»… Своим ответом она прекратила наш спор. Мама была мудрая, и очень доходчиво суме-ла объяснить, что всех нас она любит одинаково. Прошло много лет, но это воспоминание всю жизнь согревает мое сердце, поддерживает в трудную минуту. Сейчас я сама, будучи матерью и бабушкой, понимаю мамины чувства. Мы не так часто говорим о своей любви детям, а это обязательно надо делать. Ребенку важно знать, что он любим, что у него есть на свете родители, братья и сестры которые всегда примут, приго-лубят, протянут руку помощи.

– В вашей жизни были люди, с которых вы брали пример? Учителя не по профессии, а по призванию души?

– Многому научила меня и в профес-сии, и в жизни заместитель директора Ленинского отделения Стройбанка Та-мара Дмитриевна Пеннер. После объ-единения нашего кредитного учрежде-ния с Ленинским отделением Госбанка, судьба подарила мне еще одного на-ставника – директора Ядвигу Ивановну Пшеничникову. Это талантливые умные женщины с потрясающей энергетикой. До сих пор мы поддерживаем добрые дружеские отношения.

Но главным примером для меня всег-да оставались родители. Во всех своих детей они заронили зерно трудолюбия. Мама мечтала, чтобы у каждого из нас было высшее образование. Так и полу-чилось, мы все состоялись.

Папа и мама – великие труженики. Николай Михайлович – первый парень на деревне, трудолюбивый, добрый и отзывчивый. Готов был помочь любо-му человеку. Хорошо разбирался в тех-нике. Во время посевной и уборочной сутками трудился на тракторе. А ве-черами пахал огороды всем односель-чанам, никогда никому не отказывал. В его руках любое дело спорилось.

Дарья Андреевна – работала дояркой, кроме того, дом и огород были на ней. Она успевала все: кормить, обстиры-вать, воспитывать нас. Конечно, у мамы не было возможности следить за каждым шагом каждого из пятерых детей. Но она подолгу беседовала с нами вечерами, когда все вместе разбирали шерсть, пря-ли ее, а потом вязали носки, варежки, кофточки. Мы ей помогали с радостью, видели, как мама сама трудится, понима-ли, что это ради нас. До сих пор удивля-юсь, когда же она спала… Всегда чисто убранная горница, вывязанные крючком занавески на окнах, накрахмаленная ска-терть на столе, вышивки на стенах.

Сейчас можно купить любое панно, аппликацию, статуэтку. Но милее мами-ных работ ничего нет: помню каждый вышитый ее руками цветок, каждое пе-рышко роскошных красавцев-петухов на одной из картинок.

– Ваша профессиональная карьера складывалась легко, или каждая ступенька требовала труда?

– После института я работала ря-довым экономистом в отделе подряд-ных организаций Ленинского филиала «Стройбанка». Всегда гиперответствен-но исполняла свои обязанности. Если видела дополнительную работу, не мог-ла оставаться безучастной. Бралась и делала. Хватало и работоспособно-сти, и сметливости. Никогда не ставила перед собой задачи выслужиться, чтобы заметили и продвинули. Всегда работа-ла и работаю от души, с удовольствием, мне интересно каждый раз решать но-вые все более сложные задачи.

В моей душе живет внутренняя по-требность все делать отлично, чтобы не было нареканий руководителя. Это как в школе – нельзя получить двойку.

Когда меня, заместителя директора филиала, приглашали на должность Ви-це-президента Запсибкомбанка, то оце-нивали работу и деловые качества. Лично с Президентом банка Владими-ром Якушевым я тогда не была знакома. Хотя, обычно, когда руководитель та-кого уровня формирует команду, чаще всего в нее входят люди, с которыми он уже работал, и это оправданно. Нужны проверенные специалисты, чьи способ-ности знаешь, кому доверяешь на все сто процентов. Но Владимир Влади-мирович обладает колоссальными ор-ганизаторскими способностями, умеет

17 2013 г.

13

собрать эффективную команду, сделать верную ставку на новичка.

Думаю, его выбор пал на мою кан-дидатуру потому, что тогда из 30 фи-лиалов банка только один, Ленинский, не имел просроченной задолженности по кредитам. А этот участок работы фи-лиала находился под моим контролем. Причем наш кредитный портфель был самым объемным.

– Сейчас вы возглавляете самое крупное бизнес-подразделение Запсибкомбанка, являетесь правой рукой его президента. Поделитесь секретом своего успеха?

– Трудолюбие. Не главное, какую должность ты занимаешь, важна уста-новка – за что бы ни взялся, всегда доводить до конца. Ничего нельзя бро-сать на полпути. Что-то не получается? Отстранись, подумай. И снова в бой – до полной победы. И так во всем, от воспитания детей до рабочих и дру-жеских отношений.

Так же и с точки зрения православия: успешен тот, кто все в жизни успевает вовремя. Получить образование, найти работу, завести семью, родить детей. Живешь по божьим заповедям, с сол-нышком встаешь, с солнышком ложишь-ся, не позволяешь душе лениться. И тог-да с божьей помощью все получается, все успеешь.

– Как вам удается так умело, лояльно и в меру жестко управлять огромным подразделением?

– Для меня коллеги – и дети, и сорат-ники, и подчиненные одновременно. В зависимости от ситуации. Провинил-ся – поругаю, за доброе дело, хорошую инициативу – похвалю. Отношения в коллективе выстраиваются гармо-нично, меня это радует. Никому ничего дважды повторять не нужно. Полное понимание моих требований и четкое исполнение заданий необходимо для продуктивной работы. Я люблю гово-рить прямо, открыто и всегда договари-ваться «на берегу».

Кроме того, стараюсь быть макси-мально открытой и доступной для сво-их сотрудников. Чтобы человек мог прийти, задать вопрос, оперативно получить на него ответ, если требует-ся, – подробную консультацию. Никог-да не оставляю без помощи обратив-шегося ко мне человека. Для меня, как для руководителя, жизненные пробле-мы моих подопечных важны не менее

рабочих вопросов. Нельзя оставать-ся безучастным. Мы же все люди. Это и помогает единению коллектива. Я, как руководитель, должна подставить плечо. Кто же еще?

– Наталья Николаевна, как вы все успеваете?

– Желание, энергия и понимание, что запланированное сделать необходимо. Домашняя работа – всегда в удоволь-ствие, своеобразное переключение, от-влечение от профессиональных задач. Сейчас сердце радует младшенький внук Петр, ему всего шесть месяцев. В выходные дни я подолгу гуляю с ним на улице. Всего внуков четверо. Уделяю внимание всем. Старшей внучке Регине будет 10 лет в мае, второму внуку Лео-

ниду пять лет, и внучке Наталии в Мо-скве тоже пять. С Региной обсуждаем книги, вышиваем вместе. Перед сном обязательно беседуем.

– Счастье – в чем оно для вас? Деньги приносят счастье?

– Счастье не измеряется в денежном эквиваленте. Можно быть сказочно богатым, но чувствовать себя самым несчастным на Земле. Счастье – ощу-щение полной гармонии с самим собой, с миром. Когда обретаешь гармонию, то будто растворяешься в потоке света, и все вокруг тебя меняется, преобража-ется. Отношения с родными, близкими, друзьями и коллегами… Люди словно чувствуют мир в твоей душе и это их притягивает. Так вокруг тебя становит-

Наталья Рыкова, Вице-президент «Запсибкомбанк» ОАО



ся больше доброты, и ты просто не мо-жешь оставаться несчастной.

Мои подруги, многие уже бабушки, ча-сто задают мне вопрос: «как ты ладишь с невесткой?». (Старший сын с женой и с тремя внуками живут со мной). У нас никогда не бывает конфликтов. Увере-на, что моя внутренняя гармония помо-гает нам всем.

– Если на секунду представить, что на нашей планете наступил матриархат, какой бы стала жизнь? Или женщина должна стоять у плиты и нянчить детей…

– Хорошо, давайте пофантазируем. Как жизнь показывает, женщины дей-ствительно успевают все: карьеру де-лать, семье внимание уделять, и даже

на хобби время находить.И если допустить, что вдруг у руля

встанем мы, представительницы пре-красной половины человечества, то я думаю, на планете будет полный порядок. Мы же любим всё расклады-вать по полочкам, в каждом углу дома наводить идеальную чистоту. Так и зем-ной шар стал бы чистым и аккуратным, цветущим, без войн и экологических проблем. Но это всё мечты…

Феминизм, по большому счету, лишь дань моде. Женщина предназначена для семьи. Она хранительница очага. Женщина способна генерировать в сво-ей душе Любовь, чтобы окружить ею близких и любимых людей. А мужчина – прежде всего добытчик, кормилиц. Его задача – обеспечивать семью, делать карьеру, заниматься своим бизнесом.

– А как же самовыражение, самореализация?

– Самое лучшее применение талан-там женщины – домашние дела, вос-питание детей и внуков. Свои способ-ности мама и бабушка должны передать им. Необходимо не просто любить сво-их малышей, но развивать их, воспиты-вать в малышах трудолюбие, уважение к старшим.

– Ваш любимый кинофильм, книга, цветок… кулинарное блюдо?

– Каждый раз с удовольствием пере-сматриваю добрый советский фильм «Москва слезам не верит». Режис-сер мастерски раскрыл тему любви, дружбы и, конечно, всепокоряющей женской силы. Ею обладают цельные смелые натуры – русские женщины. Вызывает уважение стойкость и це-леустремленность главной героини – когда-то простой деревенской девчон-ки, которая с достоинством претерпела все жизненные испытания и покорила-таки Москву, но не превратилась в без-жалостную черствую директрису, а со-хранила в своей душе Любовь.

В моей жизни всегда были хорошие книги, хотя времени катастрофически не хватало. И я счастлива, что сейчас в выходные дни могу выкроить на чте-ние 4-5 часов. В моей судьбе настал период, когда каждая минута, прове-денная за Евангелием, приносит свет и умиротворение. Эта книга – основа основ для христианина. Каждой кле-точкой своей души впитываю право-славную литературу, учения Святых От-цов. Прикасаясь к их мудрости, словно пью из святого источника.

Цветы обожаю. Самые любимые – бе-лые розы. Этот цветок бесконечно неж-ный и чистый, но в то же время сильный. Он созвучен женской душе: прекрасный бутон розы покоряет, но не беззащитен, его хранят острые шипы.

В еде непритязательна. Готовить умею. Утром у хорошей хозяйки обя-зательно на столе напаренная каша, днем суп. Особо вкусными у меня по-лучаются украинский борщ и русский рассольник. Пироги всякие: рыбные, с клюквой, капустой, грибами, а для внуков – маленькие пирожки. И каж-дые выходные они у меня просят блины. Стряпаем вместе!

– Тюмень – лучший город Земли? Назовите самое красивое место в городе.

17 2013 г.

15

– Безусловно, Тюмень меня покорила, ведь здесь прошла большая часть моей жизни. Областной центр преображает-ся, хорошеет год от года. Начало этому благому делу положил Сергей Семе-нович Собянин, достойно продолжает Владимир Владимирович Якушев.

Как и все горожане, люблю набереж-ную Тюмени. Прекрасный вид, река, мост Влюбленных и купола храмов…

Но лучший город Земли – Иерусалим. Очень люблю путешествовать по святым местам, использую для этого малейшую возможность. Иерусалим зовет и да-рит душевный покой, сюда за Божьей Благодатью съезжаются представители многих конфессий. Каждый раз, когда я молюсь на святой земле, открываю для себя что-то новое. Это как колодец, вода в котором никогда не кончается.

– Прощеный враг не станет другом, это так? У вас есть настоящие друзья?

– Прощеный враг может стать другом. В моей жизни есть такие примеры. Надо уметь прощать, этому же учит право-славие. Поселите в своей душе добрый росток, и вам самим станет легче. В наш банк приходят разные люди, разные компании. Не всегда сразу удается най-ти точки соприкосновения. Был у Зап-сибкомбанка оппонент, занимавший жесткую позицию. Наш банк поступил мудро и великодушно первым, так ска-зать, «опустив оружие», простил врага. Теперь этот человек наш постоянный надежный партнер уже много лет.

Молитесь за своих близких, друзей и врагов, любимых и нелюбимых. Тог-да враги станут друзьями, нелюбимые не доставят горести, и у них тоже все бу-дет хорошо. Высшая добродетель – это Любовь. Женщина должна ее излучать, созидать.

Еще пример, был у тебя друг, клиент, он занимал высокий пост. Постарел такой человек или лишился должно-сти, и ты «вычеркиваешь его из своей жизни». Кто-то не видит смысла в про-должении отношений, кто-то просто откладывает беседу с ушедшим в за-пас – на потом. Как-то вдруг появля-ются более важные дела, ведь время неумолимо бежит вперед, безжалост-но набирая темп и подгоняя всех нас. Но Запсибкомбанк никогда никого не забывает, находит время для каждо-го своего друга, партнера, клиента. Это принципиальная позиция нашего банка, моя принципиальная позиция. Друзей забывать нельзя.

Что касается лично меня, то Господь подарил верных друзей. Скажу больше, существует и женская дружба. С Гали-ной Александровной Котовой мы колле-ги, подруги и, наверное, почти сестры. Понимаем друг друга с полуслова, с од-ного взгляда. Порой имеем разные точ-ки зрения по тому или иному рабочему вопросу, но всегда находим лучший выход из любой ситуации. Потому что в основе взаимоотношений – честность и порядочность. Если я вижу на до-кументе визу Галины Александровны, то понимаю, что вопрос изучен доско-нально и можно смело опереться на ее мнение.

– Жизнь – альпинистская тропа. Какие еще вершины вы планируете покорить?

– Стратегия развития Запсибкомбан-ка определена, это и моя дорога, моя жизнь. Свою работу и Запсибкомбанк люблю до слез!

Цели очень амбициозные. Но мы способны подняться на ту высоту, ко-торую на данном этапе определили для себя. Пример, которым хочу по-делиться – 28 февраля текущего года наш банк разместил 2 млн бумаг номи-нальной стоимостью 1 тысяча рублей каждая на ЗАО «ФБ ММВБ». Книга за-явок на биржевые облигации «Зап-сибкомбанк» ОАО серии БО-03 была переподписана более чем в два раза. Мы это сделали на условиях, просчи-танных специалистами нашего банка. Хотя столичные специалисты убежда-ли, что это невозможно, что срок два года и ставка 11,5 процента для совре-менного российского рынка ценных бумаг неприемлемы. Но мы настояли, убедили, что Запсибкомбанку нужна именно такая срочность, и повышать процентную ставку не следует. Вместе с Русланом Абдулхаковичем Зиннуро-вым летали в Москву, беседовали с ин-весторами. Отработали в плотном гра-фике три дня и со всеми нашли общий язык. В результате вместо заявленных двух миллиардов рублей мы получили пять миллиардов. Среди инвесторов более 50 участников. Сейчас спрос бо-лее чем в два раза превышает предло-жение. Таким образом Запсибкомбанк впервые сдвинул ценовую политику российского рынка ценных бумаг вниз на один пункт и впервые разместил Облигационный займ на срок два года.

– Новые финансовые продукты от вашего банка – это всё вы?

– Это общая работа. Все успехи Зап-сибкомбанка, его вчерашние, сегодняш-ние и завтрашние достижения – победа и коллектива сотрудников, и руководя-щего звена.

– Какие новинки сейчас предлагает Запсибкомбанк, в разрезе вашего направления – кредитования?

– Клиентоориентированность – один из важнейших приоритетов работы на-шего банка. Мы генерируем продукты под каждого клиента. Надо обязательно быть рядом с тем, кто приходит в Зап-сибкомбанк. Кредиты дают возмож-ность развивать бизнес, решать финан-совые проблемы. Наша задача помогать и крупным, и средним компаниям, мало-му бизнесу, просто гражданам.

Для тех, кто имеет зарплатные карты Запсибкомбанка, мы постоянно стара-емся расширять спектр услуг, сделать максимально простой и быстрой про-цедуру получения любого кредита, будь то ипотека, потребительский кредит, автокредит и так далее. Это необхо-димая забота финансовой структуры о гражданах, доверяющих свои день-ги банку. Сейчас каждый такой клиент оперативно, через смс-сообщение, мо-жет получить информацию о том, какой лимит для него открыт.

– Поделитесь советом с представительницами прекрасной половины человечества, которые хотят стать похожими на вас и добиться таких же высот.

– Наши российские женщины – уди-вительные, талантливые и красивые. Хочу пожелать каждой найти гармонию в своей душе, окружить любовью детей, супруга, родителей и всех людей, кото-рые встречаются на жизненном пути. Тогда с божьей помощью ваши таланты будут преумножаться, реализовывать-ся, и от этого к вам придет еще больше энергии, сил и удовлетворения от ма-леньких и больших побед.

Милые женщины, будьте здоровы, счастливы, любимы и любите. Любовь победит любую беду. Пусть с вами всег-да пребывает Господня Благодать и Ан-гел-хранитель!



17 2013 г.

17

– Любая должность – это прежде всего ответственность: за коллектив, за вверенное тебе производство. При-ходится принимать решения, от ко-торых зависят судьбы других людей. У меня нет права на ошибки, просчёты, а это тяжёлый груз.

Руководителем одного из самых передовых хозяйств Ишимского райо-на Людмила Богданова стала семь лет назад. Осенью 2005 года учредитель ООО «Агрофирма Колос» Владимир Ташланов предложил ей, как внутрен-

нему аудитору, возглавить агрофир-му. Вспоминая это событие, Людмила Васильевна говорит, что даже не по-дозревала, какой сюрприз ей готовит судьба.

– По образованию я бухгалтер сель-хозпроизводства, но всегда трудилась на перерабатывающем сельскохозяй-ственное сырье заводе, не имеющем почти никакого отношения к селу, – рас-сказывает директор «Колоса». – Поэто-му поначалу засомневалась: справлюсь ли, смогу, ведь дело новое, непривыч-ное? Но при поддержке Владимира Лео-нидовича, специалистов агрокомплекса «Маяк», которые в первые месяцы ра-боты, можно сказать, жили в Боровом, быстро разобралась во всех тонкостях сельхозпроизводства.

За эти годы Людмила Богданова ста-ла грамотным, опытным и успешным директором. Чувствуется, что в этой женщине, несмотря на внешнюю мяг-кость, есть твердость духа и настоя-щий бойцовский характер. Рабочие аг-рофирмы рассказывают, что Богданова может приехать на ферму в любое вре-мя суток, к её неожиданным визитам все давно привыкли. Такой личный контроль со стороны руководства дис-циплинирует лучше всего. Во время посевной и уборочной кампаний её также трудно застать в конторе: она то в поле, то на току.

– Директор хозяйства – это не ка-бинетный работник, это прежде всего производственник, – считает Людмила Васильевна.

Чтобы получать хорошие надои и высокие урожаи, надо было пересмо-треть организацию труда, перестроить сознание людей.

– Нам пришлось их учить работать по-новому, – рассказывает героиня на-шего повествования. – Те, кто привык ещё с советских времён халявничать, трудиться вполсилы, ушли сразу, оста-

лись лишь самые дисциплинирован-ные. Пришли в хозяйство и новые ра-ботники, молодые специалисты.

Людмила Васильевна живёт своим предприятием, отдаёт много сил, зна-ний и энергии его развитию. Постоян-но учится сама, отправляет на учёбу своих специалистов. С целью обмена опытом побывала в Германии, Израиле. Из каждой поездки привозит какие-то идеи, новшества, которые спешит вне-дрить у себя в агрофирме. Благодаря ее

умелому руководству ООО «Агрофирма Колос» ежегодно увеличивает объемы производства и реализации сельскохо-зяйственной продукции. Здесь приме-няются самые передовые технологии.

В последнее время Людмила Васи-льевна активно занялась общественной деятельностью, переехала на посто-янное место жительства в с. Боровое. В 2011 году её избрали депутатом сель-ской Думы. Односельчане свой выбор сделали осознанно, потому что знают, что Богданова всегда поможет. Людми-ла Богданова нашла общий язык с гла-вой администрации поселения Анже-лой Захаровой. Женщины понимают, что делить им нечего, что у них общие цели и задачи и сообща делают жизнь родного села лучше, благоустроеннее. Оценив работу депутата сельской Думы, боровчане, а также жители Равнецкого сельского поселения избрали в про-шлом году Людмилу Богданову уже де-путатом Ишимской районной думы.

Замечательный руководитель, депу-тат, обаятельная женщина, мама троих взрослых детей и уже бабушка, Люд-мила Богданова идёт в ногу со вре-менем, уверенно заняла свое место в аграрном бизнесе и общественной жизни района.

Бойцовский характер Людмилы БогдановойТрудно ли быть лидером, сильной женщиной, всегда и у всех на виду? На этот вопрос генеральный директор ООО «Агрофирма Колос» Людмила Богданова отвечает, что нелегко, и поясняет почему:

Глава администрации Ишимского района Сергей Вотяков на празднике, посвящённом Дню работников сельского хозяйства и перерабатывающей

промышленности в 2012 году вручает Людмиле Богдановой диплом за 1 место.

Любая должность – это прежде всего ответственность: за коллектив, за вверенное тебе производство. Приходится принимать решения, от кото-рых зависят судьбы других людей. Директор хозяйства – это не кабинет-ный работник, это прежде всего производственник.


18

– Алексей Витальевич, «Тюменьгеология» – красивое, громкое название, в то же время оно обязывает предприятие, носящее его, к высочайшей ответственности за то дело, которым занимается коллектив. Вы практически не имеете права даже на малейшую оплошность, ведь на ваших «флагах» честное имя славного тюменского региона…

– Мы продолжаем традиции тюмен-ской геологии, отмечающей в этом году 65-летний юбилей. Стараемся работать только на «отлично», и скажу не без гордости – у нас получается. Ежегодно компания наращивает объе-мы производства. В 2012 году по срав-нению с предыдущим годом – более чем на 50%. В текущем году планируем прирости еще на 20%. Одновременно для проведения работ «Тюменьгеоло-гия» может выставить девять полевых отрядов, с учетом сменности вахт.

Наших специалистов знают и ува-жают как в Западной, так и Восточной Сибири: в Ханты-Мансийском, Ямало-Ненецком автономных округах, Ом-ской, Томской, Новосибирской, Иркут-ской областях, в Красноярском крае, Республике Саха (Якутия) и, конечно, на юге Тюменской области.

ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» выпол-няет заказы для предприятий и под-разделений известных Российских компаний, работающих в сфере ТЭК и других независимых недропользова-телей. Мы также активно сотрудничаем с буровыми компаниями, что дает нам возможность обеспечить комплексное предоставление услуг предприятиям-недропользователям.

– Рыночные условия требуют от каждого весомых конкурентных преимуществ. «Тюменьгеология» уверенно чувствует себя на современном рынке нефтесервисных услуг?

– Конкуренция действительно вы-сока. Как и в любом бизнесе, здесь менеджменту компании приходится применять максимум усилий. Мы дей-ствуем исключительно цивилизованно.

Берем высоким качеством работ, стро-гим соблюдением оговоренных сроков, предельной ответственностью и макси-мальным вниманием к пожеланиям за-казчика. Для интерпретации получен-ных данных используются передовые программные продукты, зарекомендо-вавшие себя на современном рынке.

Я высоко оцениваю деятельность ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» с точ-ки зрения конкурентоспособности. В штате высококвалифицированные специалисты, с многолетним опытом работы на месторождениях Восточной и Западной Сибири. У нас нет открытых вакансий, но в последнее время мно-гие специалисты хотели бы работать под нашим флагом.

ТЭК – 65 ЛЕТ ТЮМЕНСКОЙ ГЕОЛОГИИ И НЕФТЕГАЗОДОБЫЧЕ

Алексей Кукобников: «Все начинается с исследования скважин!»Приоритетным направлением деятельности «ПГО «Тюменьгеология» является ис-следование и испытание скважин. Предприятие динамично развивается, расширя-ет спектр оказываемых услуг, инвестирует значительные средства в современней-шее оборудование. Особое внимание в компании уделяют техническому оснащению полевых отрядов. Все это позволяет специалистам предприятия работать, со-блюдая высокие стандарты экологической безопасности. О перспективах «ПГО «Тюменьгеология» рассказывает ее управляющий директор Алексей Кукобников.

ДОСьЕ

Алексей Витальевич Кукобников Управляющий директор ЗАО «ПГО «Тюменьгеология»Родился в 1965 году в Новосибир-ске.Выпускник Тюменского индустриального института по специальности горный инженер-геофизик. В 1999 году окончил экономический факультет Тюменского государственного университета.Защищал рубежи Родины в рядах Военно-Морского Флота СССР. Служил в составе кораблей восьмой оперативной эскадры. Выполнял поставленные задачи в водах Индийского океана. Приказом президиума верховного совета награжден медалью за отличие в военной службе.Начал свой трудовой путь в ОАО «Тюменьнефтегеофизика».В ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» возглавлял управление по исследованию скважин.В 2012 году назначен управляющим директором компании ЗАО «ПГО «Тюменьгеология».Женат. Воспитывает трех сыновей.

СПРАВКА

Комплекс промыслово-измеритель-ный «КПИ» (ТУ 4318–01–83330290–2010) предназначен для измерения дебита добывающих и разведочных скважин по нефти (конденсату) и газу, определения обводненности продук-ции добывающих скважин, соотно-шения «газ–жидкость» (газовый или газоконденсатный фактор, газосо-держание) в продукции добывающих скважин, а также для отбора проб продукции (нестабильных, стабиль-ных углеводородов и воды).Преимущества комплекса:• высокая точность измерений и ши-рокий диапазон по определению со-отношения «газ–жидкость» (КГФ, ГФ) продукции скважины;• мобильность комплекса – общий вес комплекта 300 кг, монтаж/демон-таж – в течение двух часов;• исследование скважины без оста-новки и вывода ее продукции на фа-кел.

17 2013 г.

19

– Расскажите о новых проектах, в которых участвует ваша компания.

– В настоящее время широко ве-дутся геологоразведочные рабо-ты в Восточной Сибири, в том чис-ле в Якутии. Они ориентированы на покрытие снижающихся запасов тяжелых углеводородов, а также на обеспечение работоспособности трубопроводной системы «Восточ-ная Сибирь – Тихий океан». Пример работы нашей компании в этом пер-спективном регионе – геологораз-ведка на лицензионных участках «Газпромнефть-Ангара», располо-женных на границе Иркутской обла-сти и Якутии. Широкое применение наших технических возможностей задействовано на скважине Южно- Тамбейского НГКМ. Искренне пора-жает масштаб этого проекта по про-изводству сжиженного природного газа на Ямале. Здесь предусмотрено строительство завода по сжиже-нию газа рядом с поселком Сабетта (первая очередь должна быть запу-щена в 2016 году), а также создание

морского порта в поселке и строи-тельство танкерного флота ледового класса.

– Алексей Витальевич, специалисты ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» готовы трудиться за границей?

– Однозначно. Нам известны требо-вания иностранных компаний недро-пользователей. В настоящее время наше пристальное внимание ориен-тировано на такие страны, как Казах-стан и Узбекистан. Мы готовы принять участие в разработке крупных место-рождений стран и ближнего, и даль-него зарубежья.

– В последние годы общественность и власть особое внимание обращают на вопросы охраны окружающей среды. Экологическая безопасность в числе ваших приоритетов?

– Безусловно. ЗАО «ПГО «Тюмень-геология» аттестована по системе экологического менеджмента ИСО 14001–2007.

В Тюменской области эта тема под пристальным контролем правитель-ства. В регионе систематически про-водятся различные отраслевые ме-роприятия, экологические форумы, направленные на внедрение безвред-ных технологий в деятельность пред-приятий и организаций. На тюменских специализированных конференциях, а также профильных выставках в дру-гих регионах России специалисты высоко оценивают методики работы ЗАО «ПГО «Тюменьгеология». Наша компания не раз была награждена дипломами и медалями за разработку и применение оборудования, обеспе-чивающего экологическую безопас-ность при проведении работ.

ЗАО «ПГО «Тюменьгеология» исполь-зует передовые технологии и обору-дование, позволяющие соответство-вать мировым стандартам в области экологической безопасности. В част-ности, наша компания использует обо-рудование, позволяющее проводить исследования скважин без сжигания попутного газа на факел, то есть без выбросов в атмосферу. Это прогрес-сивный метод решения серьезной экологической проблемы. Например, только в Западной Сибири выбросы от сжигаемого в факелах газа состав-ляют 30% от общего количества за-грязнений воздуха.

Дорогие ветераны нефтегазового комплекса Тюменской области, уважаемые коллеги!

От коллектива ЗАО «ПГО «Тюменьге-ология» примите самые искренние и теплые поздравления с замеча-

тельной датой – 65-летием Тюменской геологии.

Геолог – это не профессия, это при-звание, это образ жизни. Вы посвятили себя трудному, но очень важному делу. Упорный характер, трудолюбие и про-фессионализм – вот основные качества, отличающие тюменских геологов. И еще, геологи просто не могут не быть роман-тиками, это люди с горячим сердцем и благородной душой!

Невозможно переоценить ваш вклад в укрепление минерально-сырьевой базы страны, в развитие и процветание отрасли, являющейся основополагающей в Российской экономике.

Именно трудом тюменских геологов создано то богатство, которое позволило Тюменской области быть в числе эконо-мически крепких субъектов Российской Федерации, а самой России – стать вели-ким государством.

От души желаем вам крепкого сибир-ского здоровья, семейного счастья и фи-нансового благополучия. Сохраняйте и приумножайте традиции геологораз-ведчиков!

Алексей Кукобников, управляющий директор

ЗАО «ПГО «Тюменьгеология»

СПРАВКА

Основные виды деятельности «ПГО «Тюменьгеология»:• комплексные исследования раз-личных видов притока (газ, газокон-денсат, нефть, вода);• отбор устьевых и глубинных проб пластового флюида;• лабораторные исследования пла-стовых флюидов;• замер дебитов продукции сква-жин, измерение газового фактора с помощью оборудования, позво-ляющего проводить работы без выпуска газа в атмосферу.• инженерно-геологическое сопро-вождение процессов испытания и освоения поисковых, оценочных, разведочных и добывающих сква-жин;• комплекс услуг по гидродинамиче-ским, газоконденсатным и геофизи-ческим исследованиям разведочных, поисково-оценочных и эксплуатаци-онных скважин и передача данных в онлайн-режиме заказчику;• комплексная интерпретация данных, полученных в результате ги-дродинамических и геофизических исследований;• работы по освоению скважин;• технико-технологический кон-троль строительства скважин.

Россия, 625014, г. Тюмень, 2-й км Старого Тобольского тракта, д. 8, стр. 111

Тел/факс: (3452) [email protected]

www. tyumengeologiya.ru


20ТЭК – НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕРВИС

– Владимир Александрович, судя по слогану на сайте Ассоциации, «Шлюмберже» крепко вам насолила, или ее деятельность на территории страны – угроза всей отрасли?

– Я лично ничего не имею против «Шлюмберже». Этой компанией мож-

но только восхищаться. В ней трудят-ся более 100 тысяч человек, по своим объемам она равна крупным нефтедо-бывающим корпорациям. Но в каждой стране производительные силы долж-ны развиваться за счет собственных ресурсов. В этом вопросе Россия не по-казательна. Прилавки наших магазинов

завалены импортными товарами и про-дуктами. Мы попали в зависимость от иностранных производителей и по-ставщиков, это ни для кого не секрет. И нефтесервис – не исключение.

В Норвегии законодательно установ-лена квота: зарубежные нефтесервис-ные компании могут выполнять не бо-лее 30% работ. У нас же все в точности до наоборот: деньги и заказы уходят за рубеж. Доля российского нефтега-зосервиса составляет около 30%, за-рубежного – 70%. Но еще 10 лет назад нам принадлежало 90% этого рынка, а зарубежным компаниям оставалось всего 10%. Российский нефтегазосер-вис должен вернуть себе прежний темп работы. И если мы хотим закрепить за ним его законные позиции, требу-ются комплексные меры поддержки со стороны государства.

Современные российские нефте-газосервисные компании – это ма-ленькие фирмочки, где работает от 50 до 300 человек, редко число сотрудников достигает полутора ты-сяч. И все наши разговоры по поводу конкуренции со «Шлюмберже» – это не больше чем лай Моськи на Слона. Но молчать нельзя, необходимо по-стоянно привлекать внимание власти к проблемам этой сферы. Важно объ-единять усилия, тогда наш голос станет громче.

Ассоциация – общественная орга-низация, которая активно поднимает и обсуждает накопившиеся проблемы отрасли, предлагая различные вари-

Владимир Борисов: «Без возможности эффективно выстроить технологические звенья, сервисные предприятия не смогут решать все усложняющиеся задачи, которые ставят сегодня перед нами нефтяники».По сути нефтесервис – это 2/3 всей нефтяной отрасли, но современные владельцы российских нефтяных компаний от-казались от него, пустили в свободное плаванье. Вспомним советские времена. В те годы на нефтесервисе были завязаны многочисленные машиностроительные предприятия, научные объединения. Только в одной Тюмени 49 научных институтов работали на ТЭК. А сейчас их сколько? Пять! Да и те, мягко говоря, не процветают. Что же будет с этой отраслью экономи-ки – важной, перспективной, но загнанной в угол? Ответ на этот проблемный вопрос мы попытались найти у президента Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний (далее Ассоциация), генерального директора МП «ГеоИнТЭК» Владимира Борисова, который уже более десяти лет трудится в системе топливно-энергетического комплекса Западной Сибири.

Владимир БорисовПрезидент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний, генеральный директор МП «ГеоИнТЭК»

17 2013 г.

21

анты их решения. Наглядным достиже-нием нашей деятельности стало под-писанное с Правительством Тюменской области соглашение, предусматрива-ющее содействие со стороны властей в привлечении инвестиций, поддержку инициатив предприятий, направленных на создание новых рабочих мест.

Необходимы различные конферен-ции, научные встречи, выставки и дру-гие мероприятия. Например, резуль-тативной стала работа круглого стола «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг», прошедшего в Тюмени в апреле 2012 года при уча-стии представителей власти.

– Региональное правительство под-держивает тюменский нефтесервис, а реагирует ли на ваши предложения и требования правительство страны?

– Важное событие в области об-суждения проблем и задач нефтесер-виса состоялось в ноябре 2012 года в Москве в форме «Диалога лидеров добывающих, нефтесервисных компа-ний, министерств и ведомств, нефте-газовых вузов и общественных орга-

низаций». Выступили представители крупных поставщиков промышленной продукции, геофизических, буровых компаний, фирм по ремонту скважин. В работе форума принял участие и вы-ступил с докладом заместитель пред-седателя правительства РФ Аркадий Дворкович.

В итоге Правительству Российской Федерации было предложено иници-ировать внесение изменений в нало-говое законодательство; создать фонд финансовой поддержки отечествен-ных нефтегазосервисных компаний по экспресс-кредитованию до трех месяцев со сроком рассмотрения за-явки 1–2 дня и льготными ставками на оплату срочной мобилизации, вы-

плату зарплаты, налогов, и так далее (зарубежные компании имеют воз-можность брать кредиты под 5-7 про-центов годовых, а отечественные лишь под 16–19 процентов!); нужно освобо-дить сервисные предприятия от нало-га на прибыль в части несения затрат на приобретение высокотехнологично-го оборудования и технологий, а также на конструкторские и научно-исследо-вательские работы по направлению их деятельности.

– Какие еще проблемы требуют первоочередного решения?

– Особый разговор – уплата НДС. Се-годня сервисные предприятия вынуж-дены платить огромные суммы после отгрузки продукции, хотя деньги, осо-бенно от нефтяных компаний, прихо-дится ждать месяцами. Никого не вол-нует, есть у тебя свободные финансы или нет. Бери кредит на уплату налога! Отсутствует практика авансовых пла-тежей, все заказы выполняются под-рядчиками на собственные оборотные средства. Необходимо сократить сроки оплаты за оказанные услуги и постав-ленное оборудование до 10-15 дней. Во время кризиса, в 2008 году, нефтя-ники довели их до 90 дней. И сейчас эти условия меняются с великим тру-дом. Некоторые компании сделали шаг навстречу, сократив сроки оплаты до 30 дней, но это – полумера, карди-нальным образом не меняющая ситуа-ции. Сами нефтяные компании долж-

СПРАВКА

Цель Тюменской Ассоциации нефте-газосервисных компаний – консо-лидировать и умножить общие силы сервисных компаний, объединять их интеллектуальные и материальные ресурсы. Это кратно увеличивает спектр выполняемых работ, позво-ляет внедрять инновационные раз-работки, находить нестандартные решения в сложных ситуациях и, как следствие, – сокращать время запуска объектов.

Выступление заместителя председателяПравительства РФ Аркадия Дворковича на форуме «Диалог лидеров добывающих, нефтесервисных компаний,

министерств и ведомств, нефтегазовых вузов и общественных организаций»


22ТЭК – НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕРВИС

ны осознать, что лишая прибыльности нефтесервис, они ставят под угрозу и свое будущее. Без возможности эффективно выстроить технологиче-ские звенья, сервисные предприятия не смогут решать всё усложняющиеся задачи, которые ставят сегодня перед нами нефтяники. Месторождения ста-новятся более сложными по структуре, извлечение запасов требует примене-ния самых современных технологий и, следовательно, постоянного техниче-ского перевооружения.

Существенно поможет закон о дем-пинге. Нефтесервисный рынок сей-час скорее похож на базар, где, как правило, выигрывает тот, кто обещает наиболее низкие цены. Один из путей решения, предлагаемых Союзом про-изводителей нефтегазового оборудо-

вания, – регулярная публикация базо-вых цен на промышленную продукцию и нефтесервисные услуги. Контролиру-ющим органам будут полезны базовые ценовые индикаторы. Если во время тендера кто-либо из потенциальных подрядчиков нефтяной компании ста-нет сильно занижать цену, у заказчи-ка появится конкретный повод для подозрения: либо такая организация не платит налоги, либо у нее проблемы с качеством продукции.

– Нефтесервис требует высококвалифицированных специалистов. Как решить проблему?

– Это тема отдельного разговора. В России ни в одном вузе нет целена-правленной подготовки кадров для

нас. В тех учебных заведениях, где существует специализация по добыче и разработке месторождений, не пре-подают нефтесервисные дисциплины. В Тюменской области действует согла-шение о сотрудничестве нашей Ассо-циации и Тюменского государственного нефтегазового университета. Оно на-правлено на создание благоприятных условий для совместных научных ис-следований, обмена опытом и знани-ями, а также для учебно-педагогиче-ской работы. Кроме того, Ассоциация содействует организации стажировок студентов вузов на нефтесервисных предприятиях.

– Ассоциация работает только на территории России, или вы уже вышли за ее границы?

– Мы активно сотрудничаем с за-рубежными нефтегазодобывающими фирмами. В минувшем году по ини-циативе Союза сервисных компаний Казахстана в Астане прошла конфе-ренция «Казнефтегазсервис-2012», в которой я как президент Ассоциации принял участие. Здесь был подписан меморандум о сотрудничестве между двумя самыми значимыми партнерами в масштабе СНГ – Союзом сервисных компаний Казахстана и Тюменской Ас-социацией нефтегазосервисных ком-паний.

P. S. Нефтегазовый сегмент бизнеса является одним из перспективных на-правлений российской и мировой эко-номики. Качественное оказание услуг, внедрение новейших технологий – за-лог стабильной работы топливно-энер-гетического комплекса Западной Сиби-ри.

Подробная информация о проблемах и предложения по созданию цивилизо-ванного рынка нефтесервисных услуг и оборудования выложены на сайтах www.tangsk.ru и www.angi.ru ,

Тюменская Ассоциация нефтегазосервисных компаний

625062, г. Тюмень, ул. Самарцева, 18.Тел. (3452) 31–76–03, 32–81–19

[email protected]

Председатель Президиума «Союза сервисных компаний Казахстана» Жандарбек Какишев и Президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных

компаний Владимир Борисов подписали меморандум о сотрудничестве.

Круглый стол «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг». Тюмень, апрель 2012 года.

17 2013 г.

23

Работа конференции прошла по восьми секциям: «Техника и технология добычи нефти и газа»; «По-вышение эффективности эксплуатации оборудо-вания»; «Разработка нефтяных месторождений»;

«Интенсификация добычи»; «Технология сбора, транспор-тировки и подготовки нефти и газа»; «Оборудование для сбора, транспортировки и подготовки нефти и газа»; «По-вышение надежности и эффективная эксплуатация трубо-проводных систем»; «Экономика, экология, промышлен-ная безопасность и охрана труда», а также традиционный «Конкурс мастеров».

«Идеи представленных проектов очень понравились, мо-лодые специалисты подготовились хорошо. Некоторые ре-шения можно уже сейчас применять на практике и вводить в производство. Поздравляю всех, кто занял призовые места, а остальным хочу пожелать терпения, упорства, и все полу-чится», – сказал председатель жюри конференции, первый заместитель генерального директора по производству, глав-ный инженер Олег Акимов.

Победителями ХХVI НТК ООО «РН-Юганскнефтегаз» стали: 1 место – Руслан Гимазетдинов, старший технолог ЦДНГ-15 ГУДНГ, 2 место – Оскар Динуров, технолог ЦДНГ-21, 3 место – Александр Иванов, старший специалист отдела бурения ГС и ЗБС УГСБС. Победителем XXI «Конкурса мастеров» и об-ладателем диплома первой степени стал Владимир Корытов, мастер ЦТОиРТ-4.

Следующим этапом для молодых специалистов ООО «РН-Юганскнефтегаз» станет кустовая научно-техническая конференция ОАО «НК «Роснефть», которая состоится в конце апреля в Нефтеюганске.

В юганскнефтегазе состоялась научная конференция молодых специалистов

Будущее ямальских недр

Основные вопросы, рассмо-тренные на заседании, ка-сались выполнения условий лицензионных соглашений

по общераспространенным полезным ископаемым, объемов добычи за 2012 год; планируемых объемов добычи и планов лицензирования на 2013 год.

В 2012 году в регионе действовало 528 лицензий на пользование недрами с целью разведки и добычи ОПИ. Объ-ёмы добычи ОПИ в 2012 году достиг-ли 46 млн м3. Это на 16% больше, чем было в 2011 году и на 30% больше, чем в 2010-м.

По результатам государственной экспертизы на территориальный ба-ланс в 2012 году поставлено 197,5 млн м3 ОПИ. Это на 5 млн м3 больше, чем в 2011 году и на 109 млн м3 выше пока-зателя 2010 года.

Достигнутые показатели свиде-тельствуют о продолжающемся дина-мичном развитии горнодобывающей отрасли автономного округа в части добычи общераспространенных по-лезных ископаемых.

Однако помимо динамичного раз-вития горнодобывающей отрасли, первый заместитель главы региона от-

метил значительный рост количества нарушений условий лицензий среди недропользователей ЯНАО. По словам Владимира Владимирова, чаще всего предприятия работают без разреши-тельной и проектной документации, нарушают сроки ввода месторожде-ний в разработку и не выплачивают НДПИ. Владимиров также заявил, что к нарушителям на Ямале будут приме-няться более строгие меры по испол-нению условий лицензий, вплоть до досрочного прекращения права поль-зования недрами.

В ООО «РН-Юганскнефтегаз» завершилась ХХVI научно-тех-ническая конференция молодых специалистов и XXI «Конкурс мастеров». Более 100 молодых работников общества пред-ставили свои работы на суд жюри. Главная цель мероприятия – массовое вовлечение молодых специалистов в научно-техни-ческое творчество и исследовательскую деятельность, раз-витие их управленческих и профессиональных знаний, привле-чение к решению актуальных производственных задач.

В конце февраля в Тюмени прошло заседание Экспертного совета по недропользо-ванию ЯНАО под председательством заместителя губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа Владимира Владимирова. На заседании присутствовали пред-ставители свыше 40 предприятий-пользователей недр, осуществляющих добычу ОПИ в регионе, а также главы муниципальных образований автономного округа, на территории которых деятельность этих предприятий наиболее интенсивна.


24ТЭК-ОЙЛ

Основная задача моторного масла – защищать двигатель в любых условиях эксплуата-ции. Неважно, работаете ли

вы в жаркую или холодную погоду, на крутых склонах или в условиях по-вышенной запылённости и загрязнён-ности – двигателю необходима надеж-ная защита. Независимо от того, один грузовой автомобиль в вашем автопар-ке или тысяча единиц техники, пред-ставлены ли у вас новые модели или классические, каковы графики и про-цедуры технического обслуживания, смазочные материалы «Шелл» обеспе-чат защиту, которая вам необходима.

В линейке масел «Шелл» всегда найдутся продукты, подходящие для обеспечения надежной работы лю-бых транспортных средств: начиная с материалов для регулярного техни-ческого обслуживания и заканчивая маслами, которые могут оптимизиро-вать эксплуатационные затраты благо-даря увеличенному интервалу замены и снижению затрат на техническое об-служивание.

Среди таких продуктов значатся не только высококачественные смазоч-

ные материалы, но и технические сер-висы, позволяющие значительно уве-личить эффективность вашего бизнеса. С целью снижения расходов на техни-ческое обслуживание «Шелл» предла-гает программу постоянного контроля за состоянием оборудования и смазоч-ных материалов – Shell Lube Analyst. Программа позволяет владельцам транспортного парка получать текущую информацию о состоянии конкретного узла каждого транспортного средства, избежать дорогостоящего ремонта, а также планировать проведение тех-нического обслуживания. Сервисы Shell LubeExpert и Shell LubeAdvisor представляют консультационные тех-

нические услуги по применению сма-зочных материалов, в рамках которых специалисты «Шелл» помогают вы-являть критические для производства узлы и участки, подобрать наиболее эффективные смазочные материалы, а также рекомендуют пути снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт. Сервис Shell LubeCoach яв-ляется комплексом обучающих про-грамм, разработанных для повышения квалификации специалистов, занятых в работе со смазочными материалами. Сервис Shell LubeVideoCheck отвечает за диагностику состояния двигателя внутреннего сгорания (дизельного или газо-поршневого) без его разборки путем осмотра деталей двигателя опе-ратором с помощью эндоскопа с вы-дачей рекомендаций на основании интерпретации полученных данных. Так в 2012 году только в ХМАО с по-мощью этого инструмента специали-сты «Шелл» провели более 300 тестов и анализов отработанного масла, льви-ная доля которых пришлась на пред-приятия энергетического сектора.

«Высокое качество смазочных мате-риалов «Шелл», а также специализиро-ванные технические сервисы помогают нам иметь преимущество перед конку-рентами на рынке смазочных матери-алов, – отмечает технический специ-алист ООО «Раритет-Суприм» Владимир Гуляев. – Это позволяет оптимизиро-вать бизнес наших партнеров. Вы полу-чаете снижение расходов при обслу-живании вашей техники, увеличение сроков ее эксплуатации и производи-тельности».

Все это позволяет ООО «Раритет-Су-прим» поддерживать высокий уровень качества продуктов и услуг, поставля-емых компанией на рынок смазочных материалов.

Официальный дистрибьютор «Шелл» ООО «Раритет-Суприм»

г. Тюмень, ул. Логунова, 16 А, оф. 3 тел./факс +7 (3452)338-673

г. Сургут, ул. Рационализаторов, 10, оф.34 тел./факс: +7 (3462) 555–608/609

Развивайте бизнес вместе с «Шелл»Официальный дистрибьютор «Шелл» в Тюменской области ООО «Раритет-Суприм» успешно работает на территории Тюменской области, в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах с 2008 года. ООО «Раритет-Суприм» развивает свою деятельность по реализации смазочных материалов «Шелл» в таких секто-рах, как коммерческий и ж/д транспорт, автомобилестроение, лесная и добываю-щая промышленность, сельское хозяйство, металлургия, энергетика.

Владимир Гуляев Технический специалист

17 2013 г.

25

Гендиректор завода Артем Бо-жедомов рассказал, что на тер-ритории ЗАО «Комбинат строи-тельных материалов» создается

многопрофильный комплекс по про-изводству широкого перечня строи-тельных материалов. Как сообщил ру-ководитель, в развитие предприятия инвестировано уже около 2,8 милли-арда рублей. Общий объем вложений ориентировочно составит 3,2 милли-арда рублей. Линии по выпуску газо-бетонных и силикатных изделий уже работают, на 2014 год запланирован ввод в эксплуатацию третьей очере-ди завода – линии по изготовлению

сухих строительных смесей произ-водительностью 35 тысяч тонн в год. Камнеформовочные изделия начнут изготавливать здесь к 2015 году. Рас-сказывая о производстве, Артем Боже-домов подчеркнул его экологичность, сообщает пресс-служба главы региона. «По немецкой классификации эколо-гических материалов силикат занима-ет второе место в мире по экологии. Первое – дерево в силу природных свойств, второе – силикат, 92% массы которого составляет песок, а техно-логия практически безотходная, ведь забракованная продукция использует-ся вновь в качестве сырья», – пояснил

он. Руководитель предприятия отме-тил, что без поддержки правительства Тюменской области в период кризиса, старт нового производства не был бы столь успешным. По словам предста-вителей завода, с момента его запуска в апреле 2009 г., только из газобето-на «Поревит» построен один миллион квадратных метров многоквартирного жилья и 350 тысяч квадратных метров индивидуальных домов.

Игорь Холманских посетил ялуторовский завод «Поревит»Ялуторовский завод стеновых материалов «Поревит» (ЗАО «Комбинат строи-тельных материалов») недавно посетил полпред президента в УФО Игорь Хол-манских. Он ознакомился с технологией изготовления экологически чистой и качественной продукции предприятия, поинтересовался планами развития про-изводства и пожелал заводчанам осваивать новые рынки сбыта, прежде всего, на территории Уральского округа.

Рекл

ама


26КАБИНЕТ БАНКИРА

В работе круглого стола при-няли участие вице-президент Запсибкомбанка Руслан Зин-нуров, директор операцион-

ного офиса «Тюменский» Уральского филиала ОАО «АКБ «Росбанк» Евгений Таран, управляющий РОО «Тюменский» ВТБ24 Андрей Смирнов, директор по розничному бизнесу «Альфа-банка» Андрей Токарев, руководитель СБРР ДО «Центральный» Андрей Чусовитин, а также заведующие кафедрами ву-зов – экономической теории Института менеджмента и бизнеса ТюмГНГУ, д. с.н. Сергей Симонов, банковского и страхо-

вого дела ТюмГУ, к. э.н., доцент Марина Мазаева и другие.

2012 год для банковского рынка про-шел в целом на позитивной волне. В ре-гионе увеличилось число точек продаж кредитных организаций, особенно среди банков, специализирующихся на розничном кредитовании. Чтобы увеличить объемы привлечения денеж-ных средств, банки форматировали ли-нейку вкладов. По традиционным вкла-дам был зафиксирован постепенный рост ставок. Важно отметить снижение доли просроченной задолженности, которая сейчас в среднем не превыша-

ет 5%. Новые заемщики качественнее прежних, что хорошо характеризует как их самих, так и уровень банковского риск-менеджмента. В новом 2013 году тюменские банки готовы продолжать борьбу за клиентов.

Руслан Зиннуров, вице-президент «Запсибкомбанк» ОАО:

– В 2013 году банковскую систему ждут как качественные, так и количе-ственные изменения. Рост масштабов банковского бизнеса будет сопро-вождаться повышением надежности кредитных организаций, совершен-ствованием подходов к обслуживанию населения и организаций.

«Запсибкомбанк» запланировал дальнейшее расширение существую-щей линейки. В первую очередь это касается карточных предложений. Мы делаем ставку на бесконтактные кар-ты, что позволит снизить издержки на обслуживание и ускорить проце-дуру покупки при использовании карт в торговых заведениях. Также будет существенно изменен функционал ин-тернет-банка как для корпоративных, так и для розничных клиентов. Вдоба-вок, появятся карты «Электронное пра-вительство», которые откроют доступ к порталу госуслуг и различным финан-совым приложениям.

Евгений Таран, заместитель регионального

директора – директор операционного офиса «Тюменский» Уральского филиала ОАО АКБ «РОСБАНК»:

– Думаю, что в 2013 году высокий спрос на большинство банковских продуктов сохранится. «РОСБАНК» планирует рост кредитного портфеля

Битва за клиентовКак сложится ситуация с потребительскими кредитами? Прогнозируется ли рост ставок по ипотечному кредитованию, который предсказывали в конце минувшего года? Какие нововведения предлагают клиентам тюменские банки в начавшемся году? На эти вопросы отвечали представители крупнейших банков Тюмени в пресс-центре РИА «ФедералПресс».

СПРАВКА

Численность экономически активного населения тюменского региона 1 млн 938 тыс. человек (девятое место по этому показателю в России). В Тюменской области активно ведется жилищное строительство. С января по ноябрь ми-нувшего года было введено в эксплуатацию 1 млн 812 тыс. квадратных метров (пятое место в общероссийском рейтинге).Тюменская область занимает второе место после Москвы по числу выданных ипотечных жилищных кредитов и третье после Москвы и Московской обла-сти – по их объему.Средневзвешенная стоимость одного квадрата в регионе 46 тыс. рублей. Объ-ем выдачи ипотечных кредитов в 2012 году составил 56,5 млрд руб. Это более 29 тысяч кредитов.По прогнозам, тюменская ипотека прирастет в 2013 году на 2,4%, будет выдано заемных средств на сумму более 71 млрд рублей.

17 2013 г.

27

в частном секторе на 32,5%, в сегмен-те крупных и средних корпоративных клиентов – на 20%, по обслуживанию малого бизнеса – на 26,7%.

«РОСБАНК» предлагает новый вид кредитования, ориентированный на представителей микробизнеса. Это так называемый новый сегмент – Professional. Очень часто к нам обра-щается заемщик и просит выдать ему кредит как физическому лицу, который он мог бы направить на свой бизнес. Дело в том, что когда такой бизнесмен хочет взять средства под развитие сво-его дела, то может не соответствовать заявленным условиям кредита. В итоге у нас получилось нечто среднее между продуктом розничного кредитования и продуктом для малого бизнеса.

Сегодня ставки по этому кредиту чуть ниже, чем по предложениям для малого бизнеса, при этом по нему не требуется залога и поручительства. Также наш банк в новом году расширил предложения по кредитованию приоб-ретения загородной недвижимости, обновил линейку по вкладам.

Андрей Смирнов, управляющий РОО «Тюменский»

ВТБ24:

– ВТБ-24 запускает уникальную ус-лугу, новый совместный с РЖД про-ект по запуску кобрендинговой карты с бонусной программой. Подобных предложений пока на рынке больше нет. Участник программы будет по-лучать бонусы, благодаря которым сможет покупать железнодорожные билеты по льготным ценам. В точках продаж нашего банка карта появится уже в I квартале 2013 года.

Ипотека – один из драйверов наше-го роста в Тюменской области. В этом году также предлагаем два новых ипотечных продукта. Первый – заем-щик получит бонус на определенную сумму, которую он сможет потратить на ремонт квартиры или иные цели. Второй – возможность получить кре-дит на покупку квартир в строящихся домах, не аккредитованных в банке. Прежде такой возможности без допол-

нительного обеспечения у наших кли-ентов не было.

Андрей Токарев, директор по розничному бизнесу

ОАО «Альфа-Банк» в Тюмени:

– В этом году среди приоритетов «Альфа-Банка» по-прежнему останет-ся беззалоговое кредитование частных лиц. Опыт 2012 года показал эффек-тивность этой стратегии. Мы даем воз-можность получить кредит даже без справки 2 НДФЛ. В итоге рост по реа-лизации кредитных карт в минувшем году вырос в четыре раза, по кредитам наличными – портфель удвоился.

«Альфа-Банк» также намерен расши-рить дистрибьюторскую сеть посред-ством присутствия в торговых центрах. Но основной приоритет 2013 года – ак-тивное внедрение интернет-техноло-гий в обслуживание клиентов. Это по-может сократить время на получение наших услуг.

Оценивая общие тенденции в бан-ковском секторе, эксперты сошлись во мнении, что 2012 год превзошел ожидания банковского сообщества. Ипотечный рынок вырос на 53-55%, объем портфеля кредитных организа-ций перевалил за один триллион ру-блей. Потребительское кредитование показало схожие темпы роста. Пик ста-

вок по кредитам пройден в 2012 году. В ближайшее время не стоит ожидать роста или снижения процентных ста-вок, по крайней мере, в 1 полугодии 2013 года.

В наступившем году основным источ-ником потенциальной нестабильности будет являться сохранение сложной макроэкономической ситуации в миро-вой экономике, обусловленной замед-лением темпов роста ведущих мировых держав, долговым кризисом ряда ев-ропейских стран и неопределенностью бюджетной политики США.

В целом, несмотря на прогнозируемое замедление темпов роста ВВП России, макроэкономическая ситуация в стране останется стабильной, а банковских сектор будет одним из наиболее дина-мичных секторов экономики.

СПРАВКА

Уровень конкуренции в банковской сфере в нашем регионе – один из самых высоких в России. Тю-менская область находится на тре-тьем-четвертом месте, соревнуясь с Екатеринбургом и Новосибирском.В Тюменском регионе вместе с Хан-ты-Мансийским и Ямало-Ненецким автономными округами по данным на 1 сентября 2012 года оказывали услуги 16 кредитных организа-ций с 41 филиалом на территории области и 14 – за ее пределами; 49 филиалов кредитных организа-ций с головными офисами в других субъектах страны, а также Запад-но-Сибирский банк ОАО «Сбербанк России» с 22 филиалами, из которых 17 – на территории области.


28АПК ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

Новинки от Ростсельмаша – для Тюменской земли

На трехдневной выставке сельскохозяйственной техники и оборудования, состоявшейся в середи-не марта в поселке Винзили Тюменского района, была представлена экспозиция, которая поража-

ла воображение даже бывалых аграриев. Больше трети площади выставки занимала техника известной компании Ростсельмаш, входящей в пятерку крупнейших мировых производителей сельскохозяйственной техники.

На церемонии открытия выставки присутствовали заме-ститель губернатора области Владимир Чейметов и заме-ститель председателя Тюменской областной думы Виктор Рейн. Они осмотрели образцы техники Ростсельмаш и оста-лись довольны увиденным - на площади в 850 квадратных метров было выставлено 30 единиц крупной техники. По-сетители выставки – потенциальные покупатели, смогли наилучшим образом ознакомиться с образцами техники и сделать выбор. В прошлом году на выставке заключены до-говоры на поставку 20 единиц сельскохозяйственной тех-ники. В этом году представители компании Тюменьагромаш рассчитывают на не меньший результат.

– Комбайны – это, конечно, основная часть продукции, – сообщил директор по региональному развитию Уральско-го департамента продаж компании Ростсельмаш Евгений Турусов. – Тем не менее, активно развивается реализация посевной и почвообрабатывающей техники, а также опры-скивателей. Одно из главных преимуществ – поставка ком-плексных решений сельхозпроизводителям. На сегодняш-ний день Ростсельмаш предлагает потребителям огромный ассортимент техники. Ростсельмаш прислушивается к мне-нию аграриев и постоянно модернизирует выпускаемые машины.

Продуктовую линейку компании составляют более 20 ти-пов сельскохозяйственной техники, свыше 100 моделей и модификаций. Наиболее востребованы у сельхозпроизво-дителей региона зерноуборочные и кормоуборочные ком-байны. Но потребители активно интересуются и самоход-ными опрыскивателями, и тракторами.

В условиях Западной Сибири машины и посевные ком-плексы компании зарекомендовали себя с самой лучшей стороны. При грамотной эксплуатации затраты на покупку комбайна окупаются в среднем за три года.

Тюменские аграрии принимали «иностранцев»

Почти на четыре сотни голов за счет импорта по-полнилось молочное стадо области на прошедшей неделе. Двести нетелей симментальской породы из Словакии пропишутся в ОАО «Совхоз Червишев-

ский» и 175 голштинофризов из Венгрии приняло ООО «Ми-чуринская свиноводческая компания».

Специалисты Управления Россельхознадзора по Тюмен-ской области, ЯНАО и ХМАО, контролирующие поставку в регион импортного скота, отметили, что мигранты благо-получно перенесли дальнюю дорогу, все ветеринарные сопроводительные документы на них в порядке. В течение месяца новоселы будут проходить карантин, который явля-ется дополнительной гарантией от заноса заразных болез-ней из иностранных государств.

В село Плеханово Ярковского района Тюменской области под пристальным вниманием государственных инспекто-ров отдела пограничного ветеринарного надзора на Госу-дарственной границе и транспорте Управления Россель-хознадзора по Тюменской области, ЯНАО и ХМАО поступил племенной скот из США.

Долгий путь проделали животные, чтобы добраться до постоянного места жительства, сначала морским путем до города Новороссийска, затем из морского порта авто-транспортом прибыли в Тюменскую область. На 500 голов крупного рогатого скота были представлены ветеринарные сопроводительные документы, гарантирующие, что случаи заноса заболевания на территорию области исключены. Как всегда в таких случаях, коровам предстоит пройти ка-рантин, сообщает пресс-служба регионального управления Россельхознадзора.

Помимо американских, венгерских и словацких коров, на просторах тюменской земли вольготно пасутся буренки французских и шведских кровей. Подобная практика спо-собствует повышению качества мясной продукции, путем скрещивания лучших представителей различных пород. Вслед за ввозом иностранных коров, было достигнуто со-глашение о поставках из заграницы корма для них – пра-вительством Тюменской области 14 февраля подписано соглашение о намерениях с фирмой «Провими», входящей в состав большого мирового холдинга, который занимается производством белково-витаминных минеральных добавок и комбикормов для животных.

17 2013 г.

29

Молочная роботоферма в Казанском районе заработает уже осенью

Молочная роботоферма с использованием систем добровольного доения скота появится в Казан-ском муниципальном районе в ноябре 2013 года. Договор на поставку 12 роботов-доеров между

ООО «Сибирские молочные технологии» и ЗАО «Агроком-плекс «Маяк» был подписан 5 марта в департаменте АПК Тюменской области.

Современные технологии позволяют исключить чело-веческий фактор при доении коров, тем самым обеспечив большую производительность и сохранность поголовья.

Заместитель губернатора, директор Департамента агро-промышленного комплекса Тюменской области Владимир Чейметов отметил, что первый робот системы доброволь-ного доения появился в регионе в декабре прошлого года. «Роботы позволяют существенно упростить производство и выдать продукцию абсолютно иного качества, которую можно заливать в автоматы без обработки. Потребителю предложат молоко напрямую с фермы», – пояснил суть нов-шества Чейметов.

Директор департамента АПК отметил, что Казанский рай-он, в который отправятся аппараты, яркий пример того, как активно муниципальные органы власти работают в сфере развития АПК.

«Я уверен, что это далеко не последний проект как для Казанского района, так и для Тюменской области в целом, – заявил Владимир Чейметов. – Есть проект по реконструк-ции рыбного хозяйства, дальнейшей модернизации зерно-сушильных объектов. Работы еще очень много».

По мнению заместителя губернатора, важно, чтобы на примере передовых хозяйств учились хозяйства поменьше. «Нужно, чтобы наши подрастающие кадры могли проходить подготовку, стажировку на таком современном оборудова-нии», – подчеркнул Чейметов, добавив также, что от реали-зации проекта зависит дальнейшее воплощение подобных технологических решений на территории области.

Депутат Тюменской областной думы, председатель коми-тета по аграрным вопросам и земельным отношениям Юрий Конев сказал в свою очередь, что успешное развитие лю-бой отрасли определяется активной позицией инвестора и поддержкой органов власти всех уровней.

«Несмотря на то, что доходная часть бюджета этого года меньше, нежели в 2012 году, по агропромышленному ком-плексу мы имеем больший объем средств, – отметил Конев. – Мы можем субсидировать новые технологии, новое обо-

рудование, а это один из важнейших факторов успешного развития агропромышленного комплекса».

Депутат отметил, что в связи со вступлением России в ВТО сельхозпредприятия просто обязаны думать над тем, как уменьшать себестоимость продукции при сохранении высокого качества. «Я бы хотел пожелать тем, кто будет использовать оборудование, чтобы оно было поставлено правильно с первого раза и работало нормально», – сказал Юрий Конев.

Сибирские коровы – самые крупные

Самые крупные мясные коровы живут в Сибири, об этом тюменские журналисты узнали благодаря пресс-туру по предприятиям «Тюменской мясной компании». Главный поставщик племенного крупно-

го рогатого скота в области продемонстрировал несколько пород французских буренок, которые уже давно успели об-русеть.

Сортовая чистота коровы определяется по ее родителям, содержащиеся в 12 хозяйствах 7903 особи – потомки по-бедителей французских выставок. С 2003 года, когда в об-ласть было завезено 1375 телок, родилось пять-шесть по-колений элитного мясного скота.

Генеральный директор «Тюменской мясной компании» Александр Шварц рассказал, что кроме чистопородного по-головья в Сорокинском районе содержатся 1182 смешанных особи.

«В Тюменской области есть пять пород мясного скота. Об-щая численность породы обрак составляет 2,5 тыс. особей, салерсов – 1,3 тыс., шароле – 600, лимузинов – 1,4 тыс., – рассказал Шварц. – В прошлом году мы смогли привезти 292 головы герефордов из Швеции».

К сожалению, сейчас в России нет разделения молочного или мясного скота - то, что поступает на рынок, люди не различают, хотя мясной скот намного качественнее.

Успехи в развитии культуры потребления мяса есть, хоть процесс и продвигается медленно. «У некоторых людей уже сформировалась потребность в охлажденном мясе, – рассказал Фоминцев, директор ООО «Песрпектива». – При-езжают и просят заколоть бычка именно этой породы, хотя сами содержат дома животных. Хотя у нас и нет практики такой реализации, но спрос есть».

Повышению уровня культуры потребления мяса у тюмен-цев способствуют масштабные мероприятия вроде «Мясно-го фестиваля», прошедшего в первой декаде марта на Цвет-ном бульваре в городе Тюмени.


30АПК ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

Вот уже почти восемь лет пред-приятием, на котором трудится 150 человек, руководит Люд-мила Богданова, грамотный

управленец и просто обаятельная женщина. Хозяйство обрабатывает 5759 га пашни. Зерновыми и зернобо-бовыми засевается 3600 га. Валовой намолот зерна в прошлом году соста-вил 8507 тонн в весе после доработки, при средней урожайности зерновых 25,5 ц/га. На трёх животноводческих фермах содержится 1411 голов КРС (в 2011 г. – 1298 голов), в том чис-ле 640 коров. Валовое производ-ство молока составило за 2012 год 4056 тонн, надой на фуражную коро-ву – 6337 кг. Это лучший показатель в Ишимском районе.

Предприятие прошло сложный путь становления и вправе гордиться тем, что на хорошем счету не только в районе, но и в области. Агрофирма «Колос» участвует в реализации об-ластной программы по развитию мо-лочного животноводства, успешно работает с импортным скотом. Не слу-чайно, первую партию дорогостоящего молочного скота импортной селекции

(симментальской породы) из Австрии завезли в 2007 году именно в это хозяйство. Опыта его содержания на этом предприятии, как и в других в регионе, не было. Но время показало,

что агрофирме любые задачи по плечу. И вот результат – по итогам 2012 года в районных соревнованиях сельскохо-зяйственных предприятий АФ «Колос» стала первой среди комплексов молоч-ной специализации, осуществляющих производство молока по современным технологиям. Победителем признан и коллектив Боровской молочно-то-варной фермы.

Предприятие в 2009 году получило от Министерства сельского хозяйства

Общество с ограниченной ответственностью Агрофирма «Колос» ведёт свою историю с 2003 года. Тогда по решению собрания учредителей было выкуплено имущество у ОАО «Совхоз «Червишевский». За десять лет АФ «Колос» стала самым высокотехнологичным, динамично развивающимся сельхозпредприятием Ишимско-го района, где созданы хорошие условия труда, выплачивается достойная заработ-ная плата.

Агрофирма «Колос»: залог успеха современного хозяйства

Агрофирма «Колос» в 2009 году получила от Министерства сельского хозяйства РФ статус племенного хозяйства. Уже продано несколько партий своих, появившихся на свет в Сибири, коров симментальской мясомолочной породы.

17 2013 г.

31

РФ статус племенного хозяйства. Уже продано несколько партий своих, по-явившихся на свет в Сибири, симмента-лов. Рыжих «австриячек» из «Колоса» можно встретить в Курганской обла-сти, ХМАО, Голышмановском, Ишимском районах. В 2012 году АФ «Колос» реа-лизовала 26 племенных нетелей и двух бычков. На этот год доведён план по продаже 49 голов. Первый договор на четыре нетели и одного быка за-ключён с индивидуальным предприни-мателем из Нижневартовска. На днях симменталы отправятся на Север.

С апреля 2011 года хозяйство стало заниматься мясным животноводством. Бычков растят до тех пор, пока они не наберут вес 400–500 килограммов, (обычно на это уходит примерно 12 ме-сяцев). После этого их сдают в Заво-доуковск в ОАО «ПурагроУк» и в ООО «Маяк-продукт». Ежемесячно на эти мясокомбинаты отправляется по 20 го-лов КРС.

– В развитии предприятия мы всег-да старались идти по пути внедрения новых технологий и применения са-мой современной техники, – говорит Людмила Богданова, – для этого мы не жалели ни сил, ни средств. Осо-бенно в этом плане показательны по-следние годы, именно они ознамено-ваны для агрофирмы наибольшими капиталовложениями в производство, возведением новых производственных объектов, глобальным техническим пе-ревооружением во всех отраслях. АФ «Колос» первая в районе, одна из пер-вых в области, начала применение широкозахватных посевных комплек-сов фирмы «Джон Дир». В 2012 году предприятие приобрело два зерноу-борочных комбайна «Нью Холланд», три трактора «Беларус», два грузовых автомобиля КамАЗ с прицепом. На этот год запланирована покупка посевного комплекса «Кузбасс», трактора «Бела-рус-3522».

– Вся имеющаяся высокопроизво-дительная техника, на мой взгляд, это требование времени, – поясняет директор. – Ни одно крупнотоварное предприятие сегодня не обойдётся без этих ноу-хау. Их использование позволяет улучшать условия труда, снижать затраты, увеличивать про-изводительность, более рационально и эффективно использовать кадровый ресурс.

Кстати, в АФ «Колос» можно даже встретить механизаторов с высшим образованием. А всё потому, что тех-нику здесь доверяют только самым

профессиональным, ответственным и трудолюбивым сотрудникам.

В связи с увеличением поголовья скота изменилась структура посевных площадей: посевы кукурузы доведены до 300 га, рапса и тритикале до 400 га. Идёт обновление многолетних трав. Ведется большая работа по повыше-нию урожайности кормовых культур, качества заготовки кормов.

– Поддержка областного бюдже-та мотивировала увеличение объема вложения собственных финансовых средств в модернизацию производ-ства, – говорит Людмила Васильевна. – В прошлом году построен коровник на 40 голов (санитарная клетка для больных животных). В 2010 году мы заключили договор купли-продажи оборудования по производству круп общей стоимостью более 15 миллио-нов рублей. На строительство здания для его установки ушло более пяти

миллионов. Приобретение, доставка и монтаж оборудования крупяного производства осуществлены за счёт собственных, заёмных средств и субси-дий. После реализации всех меропри-ятий в феврале прошлого года ввели в эксплуатацию цех по производству пяти видов круп производительно-стью свыше 4 тысяч тонн. За 2012 год в цехе переработано 1308 тонн зерна, выработано 864 тонны крупы. Про-дукция отгружается в Москву, Санкт-Петербург, Московскую область и т. д. Уже в этом году мы планируем по-строить робото-ферму на 200 голов. Инвестиции в производство составят порядка 60 миллионов рублей.

Как и в советские времена, в «Коло-се» убеждены, что кадры решают всё. Поэтому здесь прилагают максимум усилий для того, чтобы люди дорожи-ли своей работой, не уезжали из сель-ской местности. Руководство агро-фирмы третий год подряд участвует в программе «Переселение соот-ечественников». Так, на работу в село Боровое перебрались из Казахстана семьи Затворных, Кейн, Вознюк, Нос, Гуськовых. Для сотрудников хозяйства строится жильё. Некоторые уже пере-ехали в новые, полностью благоустро-енные дома.

Людмила Богданова уверена, что сельское хозяйство – это стабильный и выгодный вид бизнеса, тем более если оказывается такая поддержка, как в Тюменской области. Поэтому в ближайшие годы в «Колосе» плани-руют увеличить производство молока, мяса, растениеводческой продукции. Задел для воплощения задуманного уже имеется, остаётся пожелать кол-лективу агрофирмы удачи!

Выступление директора департамента АПК Тюменской области Владимира Чейметова во время торжественного открытия крупоцеха. Февраль, 2012 г.


32

Минрегионразвития РФ одо-брило программу Тюменской области, направленную на увеличение строительства

жилья более чем в два раза. К этому по-казателю она идёт семимильными шага-ми. По предварительным данным Рос-стата, на юге региона в 2012 году сдали в эксплуатацию 1 млн 363,7 тысячи квадратных метров жилья. Начальник Главного управления строительства Тю-менской области Сергей Шустов назвал это событие «новым рекордом по вво-ду жилья» – на 14 процентов больше, нежели в 2011 году. Выступая недавно на коллегии управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Тюменской области, заместитель губернатора Евге-ний Заболотный отметил: «2013 год бу-дет не менее знаменательным в сфере жилищного строительства. Ввод жилья может достигнуть 1,6 миллиона «ква-дратов». Предпосылки к этому есть уже сегодня». Примечательно то, что Тю-

менская область опережает по данно-му показателю многие регионы страны, а по вводу жилья на одного человека (приблизилась к одному квадратному метру) уже вышла в лидеры.

На жилищные программы в прошед-шем году было направлено 8,5 млрд ру-блей (с учётом федеральных средств). При этом весомая часть финансирова-ния осуществлялась из регионального бюджета. Одна из самых популярных программ у населения – «Жильё – моло-дой семье» – реализуется в Тюменской области с 2006 года. За это время более десяти тысяч семей улучшили свои жи-лищные условия. Программа не раз пре-терпевала изменения на федеральном уровне, так как является частью россий-ской программы «Жилище». Так, в 2011 году субсидия (социальная выплата) на приобретение и строительство жилья была сокращена на пять процентов – регион взял на себя дополнительную финансовую нагрузку. В 2012 году со-циальные выплаты получили 2,5 тысячи

молодых семей Тюменской области. По расчётам, в 2013-м на субсидию могут рассчитывать 10,5 тысячи семей.

Не менее популярная программа, которая была начата в Тюмени весной 2011 года по инициативе губернато-ра Владимира Якушева, – «Жильё для бюджетников». На семью выделяется субсидия в размере 400 тысяч рублей плюс 100 тысяч на каждого ребёнка. Работникам бюджетной сферы также предоставлена возможность восполь-зоваться займом для приобретения жилья. За прошедшее время участни-ками программы стали свыше полутора тысяч человек. Только в прошлом году их было почти 800, в том числе 190 из Тобольска. В перспективе к программе присоединятся и другие города обла-сти, подчеркнул губернатор. По про-гнозам, участниками программы-2013 станут ещё 800 бюджетников. Работ-ники этой сферы могут и арендовать жильё, затраты компенсирует бюджет.

В 2010 году «был сделан серьёзный рывок» в предоставлении жилья детям-сиротам. Вопрос находится на особом контроле областного правительства. Если за два года до этого дети-сироты получили всего 202 квартиры, то в по-следующие два года – свыше 600. В 2012-м ещё 600 сирот справили ново-селье. На эту программу было направ-лено более 550 млн рублей.

Особое внимание руководство об-ласти уделяет программе обеспечения

Был бы спрос, а предложение будетК 2020 году на юге Тюменской области планируется вводить 2,7 миллиона квадрат-ных метров жилья ежегодно

РАЗВИТИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

17 2013 г.

33

1 04

3,5

1 11

1,8

1 22

2,4

1 34

4,1

1 32

0,0

413,

1

401,

4

467,

0

337,

1 48

3,2

413,

2

429,

9

502,

0

430,

5

660,

0

51,7

90,1

445,

8

510,

3 66

0,0

0,0

200,0

400,0

600,0

800,0

1 000,0

1 200,0

1 400,0

1 600,0

2009 2010 2011 2012 2013 (план)

тыс.

м2

годы

ввод жилья, всего в т.ч. ИЖС из общего объема ввода малоэтажного из общего объема ввода эконом-класса

жильём ветеранов Великой Отече-ственной войны. Финансирует Феде-рация. Сейчас получают квартиры или социальные выплаты на их приобре-тение ветераны, вставшие на учёт по-сле 1 марта 2005 года. В прошлом году свидетельства на получение соцвыплат для улучшения жилищных условий были выданы 420 ветеранам, а 12 чело-век переехали в новые квартиры, кото-рые были приобретены за счёт средств областного бюджета. Правительству области предстоит позаботиться ещё о 198 ветеранах, нуждающихся в благо-устроенном жилье. На эти цели необхо-димо 260 млн рублей из федерального бюджета. В 2013 году эта проблема должна быть решена, соответствующее заявление направлено в Минрегион, сообщил Евгений Заболотный.

По данным Росстата, ветхий и ава-рийный жилищный фонд нашей обла-сти на первое января 2012 года состав-лял почти миллион квадратных метров (3,7 процента от общего жилфонда). С одной стороны, немало, с другой – не много. Однако проблема острая, и она решается. В регионе действу-ет несколько программ переселения граждан из непригодного жилья – ре-гиональные и совместные с Фондом содействия реформированию ЖКХ. В 2012 году на эти цели было предусмо-трено свыше трёх миллиардов рублей. Приобретено, как говорят во властных структурах, беспрецедентное количе-ство квартир под переселение – 1346. Помог федеральный грант в размере 1 млрд 900 тысяч рублей, который Тю-менская область выиграла как один из лучших регионов в стране. Губернатор направил эти средства на переселение. Новые инвестиционные, в том числе жилищные проекты (ведь под пересе-ление нужен жилфонд) продвигались бы более активно – будь решён в му-ниципальных образованиях земельный вопрос. В прошлом году по инициативе губернатора началась инвентаризация земельных участков, следующим шагом могут стать иски в суды к землеполь-зователям, не исполняющим взятые на себя обязательства. Удалось добиться принятия поправок в ФЗ-185, который позволил расселять людей из домов, являющихся памятниками архитектуры и нуждающихся в ремонте.

Тюменской области – общими уси-лиями власти, судов, застройщиков, граждан – за последний год практи-чески удалось решить проблему «об-манутых дольщиков». Было введено в эксплуатацию более 20 домов. Жиль-

Ввод жилья за счет всех источников финансирования по югу Тюменской области в 2009-2013 гг.

Ежегодно в регионе набирает темп индивидуальное жилищное строительство.

В Тюмени интенсивно застраивается южная часть города.


34РАЗВИТИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

цы, наконец, оформили свои квартиры и прописались в них. По ряду «долго-строев» решены юридические вопросы, определены застройщики. Из 53 домов «проблемных» осталось шесть. Работа-ем над ними, отметил Евгений Заболот-ный. На уровне Федерации сейчас идёт работа по минимизации рисков в сфе-ре долевого строительства. Требования к застройщикам, как утверждают раз-работчики закона, будут ужесточены.

Председатель комиссии по реализа-ции национального проекта «Доступ-ное и комфортное жильё – гражданам России» при областном общественном совете, генеральный директор компа-нии «Тюменьстрой» Анатолий Ларио-нов считает: «Увеличить ввод жилья при всех имеющихся в этом вопросе достижениях Тюменской области – за-дача очень сложная. Предстоит решить проблему отвода земли, ведь она на-ходится в основном в федеральной собственности. Потребуется в разы на-растить ресурсы на инженерную подго-товку застраиваемых территорий, зна-чительно усовершенствовать механизм кредитования, как для строительных компаний, так и для населения. Не-обходима модернизация предприятий стройиндустрии до современных, вы-сокотехнологичных производств. По-требуются комплексные вложения не только самих предприятий, но из всех источников финансирования. Нужно обеспечить приток и подготовку рабо-чих кадров. Не стоит забывать (и это уже многие поняли) о том, что предсто-ит строить не только жильё, но и объ-екты инфраструктуры; это потребует и региональных, и федеральных средств. Чётко должны быть поставлены во-

просы техподключения – необходимы и мощности, и сами сети. Итак, земля, деньги, мощности – основные вопросы, которые придётся решать. А нас, стро-ителей, новыми объёмами квадратных метров не испугаешь».

Заехать в новую квартиру в новом микрорайоне – об этом многие мечта-ют. Но если нет в этом микрорайоне детсада, школы, магазина, поликлини-ки – жизнь покажется несладкой. И такие прецеденты в Тюмени есть. Стало быть, политика застройщиков нуждает-

ся в некотором руководстве. Эту роль, к сожалению, с некоторым опозданием взяли на себя областные и городские власти. Жильё плюс инфраструктура – такое теперь направление. Ликвиди-руется «пробел» в дошкольных учреж-дениях. Возвращаются здания, ранее изъятые из оборота. Отремонтирован детсад №85 в Тюмени, введён в эксплу-атацию садик в Винзилях. В 2013-2014 годах запланировано строительство пяти детских садов в новых микрорай-онах – Восточном, Тюменском, Зареч-ном – в общей сложности на 1400 мест. По данным ГУСа, на юге области в про-шлом году было введено более тридца-ти объектов социальной сферы. В их числе подстанция скорой медицинской помощи и вторая очередь областного онкологического центра в Тюмени, Дом культуры в Вагае, спорткомплекс в За-водоуковске, патологоанатомический корпус областной больницы №3 в То-больске. Продолжается строительство и реконструкция 66 объектов. В общей сложности выделено почти 20 млрд ру-блей (включая автономные округа), из них более 6,7 млрд – для юга области. Предстоит глобальная – в два этапа – модернизация аэропорта «Рощино»; по окончании работ Тюмень получит «воздушные ворота», соответствующие современным международным стан-дартам.

Заместитель губернатора Тюменской области Евгений Заболотный во время посещения специализированной выставки «Строительство и архитектура» в Тюмени отметил,

что регион выходит в российские лидеры по производству строительных материалов.

608-761

Рекл

ама


36

9 февраля 1923 года Совет Труда и Обо-роны создает Совет по гражданской авиации, перед которым была по-ставлена задача достичь темпов роста и качества самолетостроения, соответ-ствующих передовым промышленным странам, увеличить объем перевозок. Эту дату принято считать Днем рожде-ния воздушного флота России.

В 1923 году главный аэропорт СССР располагался в центре Москвы на Ходынском поле. Отсюда уже со-вершались регулярные полеты Мо-сква – Смоленск – Ковно (Каунас) – Ке-нигсберг – Берлин. К 1922 году на этой линии было выполнено 100 рейсов и перевезено 338 пассажиров. Само-леты перевозили почту, госслужащих и частных лиц. 15 июня 1923 года от-крылась первая внутренняя регулярная воздушная линия Москва – Нижний Новгород. Одна за другой открывались

новые воздушные трассы, связываю-щие города Советского Союза между собой и с городами мира. Большое на-родно-хозяйственное и международ-ное значение имели регулярные полеты в Арктику.

Уже в 1933 году 87,5% воздушного флота страны составляли отечествен-ные самолеты. Имена авиаконструк-торов Н. Н. Поликарпова, А. Н. Тупо-лева, А. А. Микулина узнал весь мир. В 30-е годы Совнарком принял специ-альное постановление по граждан-ской авиации. Была поставлена за-дача приступить к освоению широкой программы аэрофикации страны. Уже к середине 30-х авиастроение пред-ставляло собой сложный комплекс КБ, НИИ, заводов, учебных заведе-ний. Количество авиационных специ-алистов с 1930 по 1939 год возрос-ло с 173 до 3488 человек. Самолеты

конструкции Андрея Туполева, Сергея Ильюшина, Олега Антонова составили эпоху в мировом самолетостроении. С 1935 года страна эксплуатировала самолеты только отечественного про-изводства.

25 февраля 1932 года образовано Главное управление Гражданского воз-душного флота. Было официально уч-реждено сокращенное наименование гражданской авиации страны – «Аэро-флот». В 1937 году в составе Аэро-флота создается Управление между-народных воздушных линий. Однако в предвоенные годы изменилась внеш-неполитическая обстановка. Резко усилилась милитаристская пропаганда гитлеровской Германии. Все это отраз-илось на взаимоотношениях Советско-го Союза с зарубежными партнерами и авиаперевозках.

В годы войны практически все силы советской гражданской авиации были брошены на нужды фронта. После вой-ны стало активно возобновляться меж-дународное воздушное сообщение. Была поставлена задача в кратчайшие сроки установить регулярное воздуш-ное сообщение с Берлином, Белгра-дом, Будапештом, Бухарестом, Варша-вой, Веной, Кабулом, Прагой, Софией, Тегераном, Стокгольмом, Хельсинки, Улан-Батором, Хами (Западный Китай). На смену устаревшим самолетам Ли-2 в гражданскую авиацию поступили новые, более совершенные самолеты Ил-12 и Ил-14.

Уже в 1948 году, всего через три года после окончания войны, на междуна-родных линиях перевезено 5440 пас-сажиров, 403 тонны почты, 1398 тонн грузов и багажа. Растёт коммерче-ское использование международных авиалиний. Заключаются межправи-тельственные соглашения о взаимном предоставлении услуг и коммерческом сотрудничестве с ведущими авиаком-паниями мира. Открывается первый в Советском Союзе международный аэровокзал Шереметьево. Междуна-родные связи нашей страны за первое послевоенное десятилетие увеличи-лись в три раза.

В 1955 году на международных ли-ниях перевезено более 70 тысяч пас-сажиров, до трех тысяч тонн грузов и до 2,7 тысяч тонн почты.

В 50-е годы началось переоснаще-ние воздушного флота – пришла эра реактивной техники. Готовиться к ней стали немного раньше. В конце 40-х ОКБ А. Н. Туполева приступило к соз-данию реактивного пассажирского

Наше небо: 90 лет гражданской авиации РоссииВ древности люди верили, что небо подвластно лишь богам. Для смертных же эта голубая бездна казалась недоступной, и даже запретной. Но человечество раз-вивалось. Оно приобретало новые знания, покоряло все новые и новые вершины, пока, наконец, в один, казалось бы, ничем не примечательный день не было покорено и небо. 9 февраля 2013 года исполнилось 90 лет гражданской авиации России, и се-годня, с высоты всех этих лет, полных побед и поражений, успехов и разочарований, мы окинем взглядом историю покорения неба «летучими кораблями» России.

90 ЛЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

17 2013 г.

37

самолета Ту-104. Основой послужил стратегический бомбардировщик Ту-16. 22 марта 1956 года на летном поле Лондонского аэропорта призем-лился пассажирский ТУ-104. Это было событие мирового уровня. По мнению американской газеты «Дейли Ньюс», Ту-104 пробил брешь в воздушной мощи Запада. В конце 50-х годов про-шел испытания самый большой по тем временам авиалайнер Ту-114 с более экономичными турбовинтовыми двига-телями.

Первая половина 60-х годов озна-меновалась открытием новых линий в Азию, Африку, на Кубу. Одно за дру-гим открывались представительства Аэрофлота за рубежом. Организуются регулярные полеты через Атлантиче-ский океан. Установлен воздушный мост из Токио через Сибирь в Париж, Лондон, Копенгаген и столицы дру-гих европейских государств. Ведущие авиаперевозчики мира считают по-леты по транссибирской магистрали самыми экономными и стремятся к со-трудничеству с Россией. На воздушных трассах один за другим появляются новые советские самолеты. Растут гру-зовые перевозки. Появляются «Рус-лан» и АН-225, способные перевозить по воздуху колеса турбин, блоки элек-тростанций, крупногабаритные грузы для исследований в космосе. Ил-86 представляет третье поколение отече-ственных реактивных пассажирских самолетов. Он предназначен для пере-возки 300 пассажиров.

К этому времени гражданская ави-ация СССР сотрудничает с большин-ством государств и в 1970 году вступает в ИКАО – Международную организацию гражданской авиации (International Civil Aviation Organization) на правах полноправного члена.

С 1979 по 1985 год объемы авиа-перевозок возросли в 4,7 раза, до-ходы и прибыль соответственно в 6,2 и в 6,9 раза.

В постсоветский период произо-шло стремительное сокращение ко-личества гражданских аэропортов – с 1302 в 1992 году до 315 в 2012 году. Это было обусловлено общей эконо-мической ситуацией в стране, а также глобальными структурными и геогра-фическими изменениями в государ-

стве. В результате этого до сих пор сеть пассажирских авиалиний более чем на 60 процентов проходит через мо-сковскую воздушную зону.

В 1991 году отрасль располагала 8269 самолетами отечественного про-изводства, к 2012 году их число сокра-тилось до 1467. Из более чем тысячи магистральных и региональных пасса-жирских самолетов 52 процента состав-ляют зарубежные аналоги. Правда, в по-следние годы в этом плане наметилась положительная динамика – разрабо-тан и уже эксплуатируется, в том числе и российскими авиакомпаниями, ближ-немагистральный пассажирский само-лет «Сухой Суперджет 100», идут работы над ближне-среднемагистральным са-молетом МС-21, который должен прийти на смену Ту-154 и семейству Ту-204.

Несмотря на определенные трудно-сти, у российской гражданской авиа-ции есть множество поводов для оп-тимизма. Основываются они, в первую очередь, на колоссальных традициях и многолетнем опыте, который невоз-можно в одночасье перечеркнуть и за-быть. И сегодня мы поздравляем всех, кто причастен к тому, что это небо над головой стало нашим.

ИСТОРИчЕСКАя СПРАВКА

В 20-х – 30-х годах советские пилоты на отечественных воздушных судах выпол-нили исключительные по дальности и сложности полеты. Вот некоторые из них:• 1925 год – первый групповой перелет над тайгой, горными хребтами и пу-

стыней Гоби.• 1926 год – скоростной облет западноевропейских столиц.• 1927 год – выдающийся по дальности перелет на отечественном самолете

АНТ-3 Москва – Токио – Москва.• 1929 год – второй облет европейских столиц с пассажирами на борту.• 1929 год – первый советский перелет из СССР в США на отечественном само-

лете АНТ-4 «Страна Советов».• 1937 год – первый в истории беспосадочный перелет из СССР в США на само-

лете АНТ-25 Москва – Северный полюс – Ванкувер.



– Петр Яковлевич, если обратиться к статистике, каковы основные показатели развития авиации в регионе?

– Тюменское управление по-прежнему является одним из самых крупных в России. Под нашим контро-лем 24 аэродрома, 2 вертодрома и бо-лее 400 официально зарегистрирован-ных посадочных площадок. В нашем ведении 23 пассажирских аэропорта, 7 авиакомпаний. Две из них занимают-ся коммерческими воздушными пере-возками: «Ютэйр» входит в тройку ве-дущих авиакомпаний страны, а «Ямал» сегодня бурно развивается и занимает одну из лидирующих позиций в реги-ональных перевозках. «Ютейр-Карго» осуществляет грузоперевозки, остав-шиеся четыре авиакомпании – верто-лётные.

В Тюменском регионе официально за-регистрировано около 800 воздушных судов, эксплуатируются – 650 машин, из них около 220 самолетов, остальные вертолеты. Тюменцы летают на верто-летах Ми-8, Ми-26, а также на воздуш-ных судах иностранного производства. Коммерческая перевозка пассажиров выполняется на современных ком-фортабельных самолетах – «Боингах», «Аэрбасах» и других.

– Каковы функции Управления?

– Тюменское управление – межреги-ональное, в сфере влияния юг Тюмен-ской области, а также Ханты-Мансий-ский и Ямало-Ненецкий автономные округа. Управление регулирует дея-тельность авиапредприятий, в том чис-ле авиакомпаний и аэропортов, а так-же всех организаций, занимающихся авиационным бизнесом на территории

региона. В функции Управления вхо-дит сертификация и лицензирование авиационной деятельности, расследо-вание авиационных событий на под-контрольной территории, а также имущественные отношения авиапред-приятий государственной формы соб-ственности.

Проще говоря, без нашего разреше-ния (сертификата, лицензии или сви-детельства) ни один самолет не под-нимется в небо, летчик не возьмется за штурвал, авиационного инженера не допустят до работы. Мы также вы-даем комплексные сертификаты на право аэропортовой деятельности всем аэропортам кроме международ-ных, они подконтрольны Росавиации.

– Насколько безопасно летать самолетами тюменских авиакомпаний?

– Я говорил, говорю, и буду говорить всем, что самолеты – самый безопас-ный вид транспорта. Все тюменские воздушные суда и персонал, обслу-живающий их, соответствуют тем тре-бованиям, которые предъявляет дей-ствующее в России и мире воздушное законодательство. Экипажи наших авиакомпаний работают более чем в 20 странах.

Авиация всегда будет востребован-ной. Сейчас тюменские воздушные суда участвуют в таких грандиозных проек-тах страны, как «Урал промышленный – Урал Полярный», разработке газовых месторождений на Ямале и других. Строятся новые посадочные площадки, современнейшие северные аэродромы.

В соответствии с действующей фе-деральной целевой программой «Раз-витие транспортной системы России (2010–2015 годы)», в рамках которой

реализуется подпрограмма «Граждан-ская авиация», на средства государства ведется реконструкция аэропортов. На территории Тюменского региона в эту программу включены 11 аэропор-тов.

Даже если во всем мире построят самые лучшие железные и шоссейные дороги, комфорт и скорость доставки останутся главным преимуществом са-молетов. Поэтому год от года увеличи-вается количество граждан, предпочи-тающих поездкам – полет (в 2012 году в Тюменском регионе эта цифра уве-личилась на 20–25%). За прошлый год тюменские авиакомпании перевезли около 10 миллионов пассажиров. Аэро-порты Тюменского региона в 2012 году

Петр Медведев: «Самолеты – самый безопасный вид транспорта!»В феврале гражданская авиация России отметила 90-летие со дня образования. Наш регион занимает достойное место в истории «крыльев Родины». «Тюменская летная школа известна всему миру, как пилотами самолетов, так и вертолет-чиками. Именно она дала толчок развитию таких авиакомпаний, как «Ютэйр», «Когалым-Авиа», «Ямал». Самое главное, что отличает тюменских асов – это добросовестное отношение к своему делу», – поделился мнением руководитель Тюменского межрегионального территориального управления воздушного транс-порта Росавиации (далее Управление) Петр Медведев.

ДОСьЕ

Петр яковлевич Медведев –руководитель Тюменского межре-гионального территориального управления воздушного транспор-та Росавиации.Родился в 1958 году в деревне Зем-ляная Абатского района Тюменской области.В 1978 году окончил Выборгское авиационное техническое училище, в 1997 году Академию гражданской авиации.Трудовой путь начинал в Тюмен-ском объединенном авиаотряде авиатехником, бортинженером, летал на вертолетах Ми-8, Ми-26.Общий летный стаж 35 лет (11 тысяч летных часов).В 1995 году принят специалистом в Тюменское управление воздушно-го транспорта.В 2008 году назначен руководите-лем управления.Женат. Воспитал двоих сыновей.

17 2013 г.

39

Уважаемые пилоты! Дорогие пассажиры!

Все, кто мечтает о полётах, все, кто связал свою жизнь с небом - примите поздравления с юбилеем гражданской авиации России!

Она появилась ровно 90 лет назад, 9 февраля 1923 года. Именно тогда Совет Труда и Обороны СССР соз-дал Совет по гражданской авиации. Эту дату приня-

то считать Днем рождения воздушного флота страны.Авиатор – не просто профессия, это призвание. Ваша

работа сложна и почетна. Она требует высочайшего про-фессионализма, мужества, умения быстро принимать ре-шения. Все, чего добилась наша гражданская авиация за девять десятилетий – на 100% результат самоотверженной работы людей мужественных, талантливых, преданных сво-ему делу. Мы гордимся делами ученых, конструкторов, ин-женеров, государственных деятелей, летчиков, стоявших у истоков отечественного воздушного флота.

Невозможно переоценить значение гражданской авиа-ции для Тюменского Севера с его колоссальными рассто-яниями и труднодоступными территориями. От беспере-бойной работы отрасли, от вашего труда, авиаторы, зависит благополучие северных регионов.

Желаем успехов, чистого неба, мягких посадок, здоро-вья и счастья!

Александр АндросовЗаместитель исполнительного директора

ОАО «Аэропорт Нягань»

обслужили около 6 миллионов пассажиров («Рощино» – бо-лее миллиона 200 тысяч человек, «Сургут» – более миллио-на 100 тысяч). Растут у нас и объемы воздушных грузопере-возок (в 2012 году – на 15%). Общий объем переправленных грузов составил около 40 тысяч тонн.

О растущем авторитете авиации говорит и такой факт: в 2012 году учиться в авиационных училищах пожелали око-ло 300 молодых людей, еще пять лет назад эта цифра была значительно скромнее. Мы и сейчас помогаем и держим на контроле работу зональных приемных комиссий, поэтому с уверенностью говорю, что летные профессии становятся все популярнее, возвращаясь на то престижное место, кото-рое они занимали в советские времена.

– Уровень обслуживания авиапассажиров соответствует международным стандартам?

– О культуре сотрудников авиакомпаний могу говорить очень долго. Необходимо так организовать труд каждого, чтобы все работали на пассажира. Как только человек при-нял решение лететь, а не ехать, он должен чувствовать, что ему приятно и комфортно. Начиная с посещения сайта ави-акомпании, ответа ее специалиста на телефонный звонок – до искренней улыбки стюардессы, провожающей пассажира из салона самолета после приземления.

Кроме того, и самим пассажирам не надо занимать пас-сивную позицию. Если вдруг сотрудники авиакомпании или аэропорта вас обидели, допустили какое-либо грубое нарушение, обязательно позвоните нам по телефону кру-глосуточной горячей линии (3452) 46-30-79 или отправь-те в Управление электронное письмо (е-mail: [email protected]). Ни одно обращение не останется без внима-ния и ответа. Кроме того, будем рады любым вашим предло-жениям по улучшению обслуживания в аэропортах и во вре-мя перелетов.

Пользуясь случаем, от души поздравляю тюменских ави-аторов с замечательным праздником – 90-летием граждан-ской авиации. Особые слова благодарности нашим уважае-мым ветеранам. Вы успевали не только героически работать, но и воспитывать достойную смену. Ваши подопечные лета-ют по всему миру! Здоровья ветеранам, любви и уважения всем авиаторам. Чистого мирного неба и мягких посадок.

2 июля 2012 года исполнилось 100 лет со дня первого демонстрационного полета над Тю-менью. Его совершил Александр Васильев на самолете «Блерио»: авиатор дважды под-нялся над Тюменским ипподромом.


40

В этот памятный день труд самых достойных сотрудников Управ-ления (более 20 человек) был отмечен Благодарностями Тю-

менской областной думы, Почетными грамотами полномочного помощника президента в УФО, Благодарностями министра транспорта РФ, а также Бла-годарностями и Почетными грамотами руководителя Федерального агентства воздушного транспорта. Уважаемым ве-теранам-авиаторам вручили памятные юбилейные медали «90 лет Граждан-ской авиации» и другие награды.

После официальной части тюменские асы, как и полагается, вспоминали бы-лое. Страна по заслугам оценила трудо-вой подвиг тюменских авиаторов. Мы всегда будем гордиться Героями Соци-алистического Труда Иваном Хохловым, Юрием Южаковым, Юрием Редькиным, Николаем Белобородовым и героем России Владимиром Шарпатовым. Кро-ме того, многие тюменские авиаторы имеют ордена и медали, почетные зва-ния – «Заслуженный пилот России», «Заслуженный штурман», «Отличник Аэрофлота», «Отличник воздушного транспорта» и т.д.

Бесспорно, знаковым периодом в истории тюменской авиации были труд-

ные, но в то же время героические 70-е годы. Тогда первый Тюменский объ-единенный авиаотряд считался круп-нейшим в мире по количеству и типу воздушных судов, в его распоряжении были вертолеты от Ми-2 до Ми-26, а второй Тюменский объединенный ави-аотряд по праву считался кузницей ка-дров для эксплуатации самолетов…

Тюменское управление гражданской авиации начало работать в 1967 году, оно стало самым крупным в стране и имело самую современную, самую мощ-ную авиатехнику. Все эти время Управ-ление размещалось в здании по улице Ленина, 65 г. Тюмени. Функции управле-ния, по большому счету, всегда остава-лись прежними, а вот название на фаса-де менялось. Несколько лет Управление именовалось даже «Приобским».

В те времена озадаченные ветераны-авиаторы никак не могли взять в толк: отчего же исчезло известнейшее в стра-не орденоносное управление? И при чем тут Приобское, если до Оби чуть ближе, чем до Волги или Камы?! Эти вопросы и стали задавать уважаемые люди новому начальнику управления Петру Медведеву.

Петр Яковлевич сам отлетал в тюмен-ском небе 35 лет, чаянья товарищей

хорошо понимает, поэтому поддержал идею совета ветеранов вернуть доброе имя – Тюменского управления воздуш-ного транспорта, а еще новоиспеченный руководитель пообещал всегда поддер-живать ветеранскую организацию.

Министру транспорта России Игорю Левитину совет ветеранов тюменских авиаторов отправил коллективное письмо с просьбой вернуть Управлению его первоначальное исторически и гео-графически обоснованное название. Документ подписали заслуженные пи-лоты и отличники Аэрофлота, отрабо-тавшие в тюменском небе по 30-40 лет.

В 2009 году, в канун Дня Воздушного флота России Управлению по приказу министра было возвращено его истори-ческое название.

«А как же иначе, ведь Западно-Си-бирский нефтегазовый комплекс был создан при непосредственном участии тюменских авиаторов, – рассказывает руководитель Управления Петр Медве-дев. – За это великое дело, за форми-рование энергетической базы страны Тюменское управление гражданской авиации неоднократно было отмечено наградами руководства страны. Тру-женики тюменской авиации гордятся суровым, но покорившимся человеку тюменским краем, и, конечно, славной тюменской летной школой!».

«Мы очень благодарны Петру Яковле-вичу, проявляющему большой интерес к нашей организации, – говорит председа-тель совета ветеранов-авиаторов Виктор Веселов. – Он постоянно поддерживает ветеранов, помогает и словом, и делом. А ведь каждому из нас очень нужна ис-кренняя дружеская забота. Для ветера-нов так много значит иметь возможность собираться вместе, общаться с друзьями, помогать друг другу».

Сейчас в общественной организации более 50 человек. В ее рядах две летчи-цы – выпускницы Саранской централь-ной летной технической школы – Нина Черкасова и Тамара Джугашвили, такие асы, как Николай Кайдалов, Николай Пунько, Борис Сельков, Рафик Насыров, Николай Акименко и другие.

«Мы стараемся не только помогать друг другу, но и поднимать авторитет авиации, работать с молодежью. По-стоянно бываем на открытых уроках и внеклассных часах в школах областного центра, рассказываем ребятам о слож-ной и прекрасной профессии авиатора, трудовых подвигах летчиков в период становления нефтегазового комплекса на Тюменском Севере», – рассказывает Виктор Веселов.

Ветераны под крылом Тюменского управления воздушного транспортаВ канун профессионального праздника ветераны тюменской авиации и работаю-щий сейчас коллектив Управления собрались вместе, чтобы отметить знамена-тельный 90-летний юбилей гражданской авиации России.


17 2013 г.

41

Аэропорт «Рощино», 1969 г.

Туполевский самолет АНТ-2 в Салехарде, 1939 г.

Юные авиаконструкторы 1980 г.

Директор аэропорта Владимир Поляков знакомит с реконструкцией «воздушных ворот Тюмени» губернаторов

Владимира Якушева и Дмитрия Кобылкина


42

Заказчик оплатил работы с опозданием. В назначении платежа платежного поручения заказчиком было указано, что производится оплата работ по договору подряда.Имеет ли право организация поступившие денежные суммы направить на погашение пеней, начисленных за задержку оплаты?


В рассматриваемой ситуации вне-сение заказчиком денежной суммы не погашает требования об уплате неустойки.

Обоснование вывода:Если иное не установлено законом

или договором, заказчик обязан упла-тить подрядчику обусловленную цену после окончательной сдачи резуль-татов работы при условии, что рабо-та выполнена надлежащим образом и в согласованный срок либо с согла-сия заказчика досрочно (п. 4 ст. 421, п. 1 ст. 711 ГК РФ). Законом или до-говором за неисполнение или ненад-лежащее исполнение обязательства, в частности за просрочку исполнения, может быть установлена неустойка (штраф, пеня) (ст. 330 ГК РФ). Если подлежащая уплате неустойка явно несоразмерна последствиям наруше-ния обязательства, суд вправе умень-шить неустойку (ст. 333 ГК РФ).

Следует отметить, что в силу ст. 319 ГК РФ сумма произведенного пла-тежа, недостаточная для исполнения денежного обязательства полностью, при отсутствии иного соглашения, по-гашает прежде всего издержки кре-дитора по получению исполнения, затем – проценты, а в оставшейся ча-сти – основную сумму долга. Однако ст. 319 ГК РФ не регулирует отноше-ния, связанные с привлечением долж-ника к ответственности за нарушение обязательства. Под процентами, ука-занными в данной статье, понимаются проценты за пользование денежными средствами, в том числе суммой займа, кредита, предоплаты (ст. 809 ГК РФ),

а не денежные суммы, уплачиваемые в связи с нарушением обязательства (неустойка, проценты, подлежащие уплате на основании ст. 395 ГК РФ) (п. 1 информационного письма Прези-диума ВАС РФ от 20 октября 2010 г. N 141, далее – Информационное письмо).

В связи с этим, если иной порядок не установлен соглашением сторон, уплачиваемая заказчиком денежная сумма погашает в первую очередь издержки подрядчика по получению исполнения* (1), затем – проценты как плату за пользование денежными средствами (применительно к рас-сматриваемой ситуации – например, проценты, установленные договором за пользование коммерческим креди-том (ст. 823 ГК РФ)), а в оставшейся части – основную сумму долга. Тре-бование об уплате неустойки такая сумма не погашает, если только са-мим должником не будет определе-но, что исполняется обязательство по уплате неустойки (например путем указания соответствующего назна-чения платежа в платежном поруче-нии), т. е. если должник добровольно не исполнит обязательство по упла-те неустойки (смотрите, например, п. 11 постановления Пленума ВС РФ и Пленума ВАС РФ от 8 октября 1998 г. N 13/14, п. 2 Информационного пись-ма, постановления Президиума ВАС РФ от 17 июля 2001 г. N 164/01, от 3 фев-раля 1998 г. N 4850/97, ФАС Северо-Кавказского округа от 21 июля 2005 г. N Ф08–3152/05, определение ВАС РФ от 18 января 2008 г. N 18043/07). При-менительно к данной ситуации такие обстоятельства отсутствуют.

В свою очередь, соглашение сторон, предусматривающее, что при исполне-

нии должником денежного обязатель-ства не в полном объеме требования об уплате неустойки, процентов, пред-усмотренных ст. 395 ГК РФ, или иные связанные с нарушением обязатель-ства требования погашаются ранее требований, названных в ст. 319 ГК РФ, противоречит закону и в силу сво-ей ничтожности не влечет предусмо-тренных им юридических последствий (п. 2 Информационного письма).

Таким образом, в данной ситуа-ции уплаченная заказчиком денеж-ная сумма не погашает требования об уплате неустойки, а очередность погашения требований определяется ст. 319 ГК РФ.

Ответ подготовил:Эксперт службы

Правового консалтинга ГАРАНТБахтина Анастасия

Материал подготовлен специалистами ООО НИП Ассоциация «Гарант-Тюмень»Тел. в г. Тюмени: (3452) 529-881 www.garant-72.ru

ИНФОРМАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ


АВТОМАТИЗАЦИя ПРОЦЕССОВЭКОЛОГИчЕСКАя БЕЗОПАСНОСТь

ТЭК Югры: опыт, инновации, инвестиции


44ТЭК – ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

Общие сведения об Обществе с ограниченной ответственностью

«Газпром трансгаз югорск»

Ордена «Знак Почета» Общество с ограниченной ответственностью «Газ-пром трансгаз Югорск» – крупнейшее га-зотранспортное предприятие ОАО «Газ-пром» – было организовано 17 января 1966 года.

ООО «Газпром трансгаз Югорск» явля-ется головным газотранспортным пред-приятием ОАО «Газпром» и входит в со-став Единой системы газоснабжения (ЕСГ) РФ.

История компании связана с открыти-ем и освоением первых месторождений газа в Западной Сибири: Игримского, Пунгинского и вводом в эксплуатацию в 1966 году первого газопровода Игрим – Серов, который обеспечил поставку газа предприятиям металлургии, промышлен-ности, энергетики и населенным пунктам Северного Урала.

Дальнейшее развитие «Газпром транс-газ Югорска» связано с обустройством и вводом в эксплуатацию крупнейших и уникальных месторождений Севера Тюменской области: Медвежьего, Урен-гойского, Ямбургского, Ямсовейского, Юбилейного, а затем и Заполярного.

Протяженность магистральных газо-проводов в многониточном исполне-нии составляет 1,5 тысячи километров. По системе газопроводов от месторож-дений тюменского Севера потребителям Урала, центральных регионов России, стран ближнего и дальнего зарубежья ежедневно транспортируется 1,5 милли-арда кубометров газа.

В августе 2005 года компания приня-ла в свою газотранспортную систему 10 триллионный кубометр природного газа с начала эксплуатации газопроводов.

Более 85 процентов всего добываемо-го в России газа поступает в газотран-спортную систему компании и поставля-ется потребителям Урала, центральных

регионов России, стран ближнего и даль-него зарубежья. Тем самым «Газпром трансгаз Югорск» вносит достойный вклад в укрепление отечественного то-пливноэнергетического комплекса.

ООО «Газпром трансгаз Югорск» – мощный производственносоциальный комплекс, в состав которого входит 41 филиал в 29 трассовых поселках и городах. Основу структуры компании составляют 26 линейных производ-ственных управлений магистральных газопроводов. На предприятии работа-ют более 24 тысяч человек, которые экс-плуатируют и обслуживают 27 тыс. км магистральных газопроводов диаметром от 1020 до 1420 мм, 220 компрессорных цехов, 1168 газоперекачивающих агре-гата (ГПА) суммарной установленной мощностью 15,8 тыс. МВт. Соответствен-но объемам производства, учтено более 20 тыс. источников воздействия на окру-жающую среду. Из них более 17 тыс.

Система экологического менеджмента ООО «Газпром трансгаз югорск»

Безусловно, для любой компании главной задачей является получение прибыли. От этого зависит ее благосостояние. В этом заинтересованы и властные структуры, так как чем успешнее бизнес, тем больше поступает доходов в государственную казну, тем проще решать социальные проблемы. Но есть принципы, через которые нельзя переступать ни власти, ни бизнесменам. Это прежде всего вопросы эколо-гии. Сегодня мы расскажем, как строится система экологического менеджмента в крупнейшей структуре Газпрома.

«Рациональное использование при-родных ресурсов – одно из приори-тетных направлений деятельности ООО «Газпром трансгаз Югорск». Компания стремится к минимизации вредного воздействия на окружающую среду и совершенствует собственную систему управления природоохраной. В ноябре 2012 г. ООО «Газпром трансгаз Югорск» успешно прошло международный сер-тификационный аудит СЭМ на соответ-ствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и корпора-тивным требованиям ОАО «Газпром».

П. М. Созонов, генеральный директор

ООО «Газпром трансгаз Югорск»

17 2013 г.

45

стационарных и 4 тыс. передвижных ис-точников выбросов в атмосферу, 44 КОС и 47 выпусков в водные объекты, 4 места размещения отходов, более 200 наиме-нований отходов.

Приоритеты деятельности Общества

Никакие соображения экономическо-го, технического или иного плана не мо-гут быть приняты во внимание, если они противоречат интересам обеспечения безопасности персонала Общества, на-селения, проживающего в районах раз-мещения объектов Общества и охраны окружающей природной среды. В связи с этим приоритетными направлениями деятельности являются:

1. Обеспечение надежной и эффектив-ной работы газотранспортной системы.

2. Рациональное использование при-родных ресурсов.

3. Развитие кадрового потенциала.4. Социальная ответственность.

Приоритеты деятельности Общества в области охраны

окружающей среды

Общество уделяет большое внимание вопросам охраны окружающей среды, в которых также выделены приоритет-ные направления:

1. Снижение вредного воздействия на окружающую среду в процессе про-изводственной деятельности.

2. Обеспечение качественного произ-водственного экологического контроля, аудита, мониторинга источников воз-действия на окружающую среду и состо-яния природных объектов.

3. Соблюдение действующего приро-доохранного законодательства.

4. Совершенствование системы управ-ления природоохранной деятельностью в соответствии с требованиями между-народных стандартов.

Цели внедрения СЭМ

В число корпоративных экологиче-ских приоритетов входит экологический менеджмент как эффективный инстру-мент, который обеспечивает системный подход к вопросам, связанным с состо-янием окружающей среды, позволяет включать экологически значимые цели в стратегические направления, а так-же является инструментом достижения стратегической цели Общества – стать лучшей газотранспортной компанией Газпрома.

С целью совершенствования систе-мы управления природоохранной дея-тельностью, в соответствии с графиком ОАО «Газпром», и решением высшего руководства, в Обществе в 2011 году внедрена система экологического ме-неджмента (СЭМ) в соответствии с тре-бованиями международного стандар-та ISO 14001:2004 и корпоративными требованиями ОАО «Газпром». В настоя-щее время область применения системы экологического менеджмента охваты-вает все основные виды деятельности Общества.

Цели внедрения СЭМ:• снижение негативного воздействия

на окружающую среду в зоне произ-водственной деятельности компании;

• достижение стратегических целей ООО «Газпром трансгаз Югорск»;

• упорядочение системы оценки эко-логических рисков, определение их значимости;

• определение экологических показа-телей, контроль их выполнения. Рас-смотрение их динамики при анализе со стороны руководства;

• совершенствование системы эколо-гического планирования. Контроль выполнения мероприятий;

• интеграция положений охраны окру-жающей среды в общепроизвод-ственную систему управления пред-приятия;

• повышение уровня экологического образования и ответственности руко-водителей и специалистов.

Экологическая политика

Производственно – хозяйственная деятельность ООО «Газпром трансгаз Югорск» затрагивает интересы тысяч лю-дей. Воздействие на окружающую среду, оказываемое предприятием при осущест-влении своей деятельности, определяет его ответственность перед обществом. Сознавая эту ответственность и отвечая возрастающим требованиям в области экологической безопасности, Общество установило стратегические цели в обла-сти охраны окружающей среды, приняло на себя обязательства и определило ме-ханизмы их выполнения.Стратегические цели в области охраны окружающей среды:• минимизация удельного негативного

техногенного воздействия на при-родную среду (на единицу товарной продукции);

• достижение статуса лучшей дочерней компании ОАО «Газпром» в области охраны окружающей среды.

Обязательства:• гарантировать соблюдение требова-

ний законодательных норм РФ и меж-дународных стандартов в области ох-раны окружающей среды;

• обеспечивать ресурсосбережение и повышение энергоэффективности процессов производства на всех его стадиях;

• уменьшать негативное воздействие на окружающую природную среду, обеспечивая приоритет предупреж-дающих действий;

• расширять и поддерживать взаимо-выгодное сотрудничество с заинте-ресованными сторонами в области охраны окружающей среды;

• учитывать права коренных и мало-численных народов на сохранение исконной среды обитания;

• мотивировать, обучать и вовлекать персонал Общества в процессы эко-логического менеджмента;

• обеспечивать широкую доступность информации о деятельности Обще-ства в области охраны окружающей среды;

• устанавливать свои цели и задачи в области охраны окружающей среды на основе Экологической политики и мероприятий по снижению эколо-гических рисков;

• выделять достаточные организацион-ные, материальные, кадровые и фи-нансовые ресурсы для обеспечения принятых обязательств.

Механизмы реализации Обязательств:• внедрение и поддержание в рабо-

чем состоянии эффективной системы экологического менеджмента, осно-ванной на требованиях международ-ного стандарта ISO 14001 и корпора-тивных требованиях ОАО «Газпром»;

• целевое планирование действий по снижению экологических рисков и мероприятий по реализации Эколо-гической политики;

• применение эколого-экономических и природоохранных аспектов при разработке проектов и их реализа-ции;

• выделение достаточных организаци-онных, материальных, кадровых и фи-нансовых ресурсов для обеспечения выполнения принятых обязательств;

• проведение технических и организа-ционных мероприятий по недопуще-нию экологических ущербов;

• применение наилучших доступных технологий во всех сферах производ-ства;

• учет экологических факторов при за-купках технологий, материалов и обо-


46

рудования, выполнении работ и услуг подрядчиками;

• проведение и стимулирование на-учных исследований, направленных на повышение энергоэффективности, снижение негативного воздействия на окружающую среду и экологиче-ских рисков;

• страхование высоких экологических рисков;

• совершенствование системы эколо-гического обучения;

• мотивация персонала в целях макси-мального использования потенциала каждого работника Общества при ре-ализации мероприятий по ресурсос-бережению и снижению экологиче-ских рисков;

• закрепление в договорах с поставщи-ками работ и услуг Общества обяза-тельств в области охраны окружаю-щей среды;

• совершенствование системы плани-рования с целью предотвращения экологических рисков.

Основные положения Экологической политики Общества разработаны в со-ответствии с Экологической политикой ОАО «Газпром» и основаны на феде-ральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации, корпоративных требованиях ОАО «Газ-пром».

Экологические цели

В соответствии с требованиями меж-дународного стандарта ISO 14001:2004 и корпоративными требованиями ОАО «Газпром», Обществом были оценены экологические аспекты и определены природоохранные риски. На их осно-ве установлены Экологические цели на 2012–2013 гг:

• Сокращение выбросов метана в ат-мосферу.

• Снижение удельных выбросов NOx в атмосферу, в том числе при прове-дении реконструкции КС.

• Снижение платы за сверхнорматив-ное воздействие как интегрального показателя негативного воздействия на окружающую среду.

• Сокращение удельного потребления природного газа на собственные технологические нужды при неиз-менных условиях транспорта газа.

• Снижение сброса загрязненных и недостаточно очищенных сточных вод в природные водные объекты.

• Снижение доли отходов, направляе-мых на захоронение.

• Обеспечение функционирования си-стемы экологического менеджмента в соответствии с ISO 14001:2004, СЭМ ОАО «Газпром», интеграция си-стем менеджмента.

В рамках выполнения этих целей ООО «Газпром трансгаз Югорск» будет при-нимать самое активное участие на всех этапах снижения антропогенной на-грузки, обеспечивая вместе с тем вы-полнение поставленных задач.

Структура системы экологического менеджмента

Система экологического менеджмен-та, действующая в ООО «Газпром транс-газ Югорск», внедрена и обеспечивает соблюдение требований ISO (ГОСТ Р ИСО) 14001, экологической политики, выполнение экологических целей и задач, требований природоохранно-го законодательства, применимых к деятельности Общества, а также по-рядок и последовательность решения экологических вопросов посредством

рационального размещения ресурсов, распределения обязанностей и по-стоянной оценки методов, процедур и процессов. Она определяет полномо-чия и ответственность руководителей соответствующих структурных подраз-делений и границы их взаимодействия в вопросах экологического менед-жмента.

На сегодняшний день СЭМ Общества имеет следующую организационную структуру:• генеральный директор – руково-

дитель комитета по совершенство-ванию систем управления (ССУ), осуществляющий координацию и общее руководство деятельностью совещательного органа. Комитет ССУ является совещательным орга-ном по вопросам, связанным с по-становкой и анализом достижения стратегических целей Общества, внедрения, развития и интеграции элементов эффективной системы менеджмента (СМК - система ме-неджмента качества, СУР - система управления рисками, СЭМ - систе-ма экологического менеджмента, СМПБОТ – система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда).

• главный инженер – представитель руководства по системе экологиче-ского менеджмента. В его функции входит организация и руководство проектированием, внедрением и функционированием СЭМ в Обще-стве, обеспечение соответствия про-цессов требованиям ISO 14001 и ОАО «Газпром»;

• рабочая группа по совершенство-ванию СЭМ. Является постоянно действующим органом Общества и создана с целью разработки, после-довательного улучшения функцио-нирования СЭМ в структурных под-разделениях и в Обществе в целом. В ее состав входит руководство: отдела охраны окружающей среды, группы организационного развития, отдела внутреннего аудита, техниче-ского отдела.

• главные инженеры филиалов - упол-номоченные по СЭМ филиалов. Их деятельность направлена на обеспе-чение результативного функциони-рования и постоянного улучшения СЭМ филиалов.

• инженеры по ООС филиалов - от-ветственные исполнители по вне-дрению процедур СЭМ. Их функция – обеспечение внедрения, функцио-нирования всех процедур СЭМ.

ТЭК – ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

17 2013 г.

47

Результаты внедрения системы экологического менеджмента

Для обеспечения функционирования СЭМ перед Обществом стояла задача разработать основные процедуры си-стемы, провести сертификацию и обе-спечить ее совершенствование с учетом существующей практики в Обществе. На момент внедрения СЭМ, в Обществе уже была внедрена и функциониро-вала система менеджмента качества, что явилось положительным моментом в формировании и документировании процедур СЭМ.

С целью внедрения СЭМ было выпол-нено следующее:• разработана, утверждена и введена

в действие Экологическая политика Общества;

• разработаны, утверждены и введены в действие Экологические цели Обще-ства;

• разработана, утверждена и введена в действие процессноориентирован-ная модель СЭМ;

• идентифицированы и оценены эколо-гические аспекты филиалов и Обще-ства в целом;

• разработаны реестры значимых эко-логических аспектов филиалов и Об-щества в целом;

• определены законодательные и дру-гие требования;

• разработаны стандарты Общества по СЭМ;

• принято заявление о соответствии внедренной системы экологического менеджмента Общества требовани-ям ISO 14001;

• подготовлен Отчет по анализу (о вне-дрении) системы экологического ме-неджмента Обществ;

• проведено пять консультационноин-формационных семинаров для руко-водителей, специалистов и внутрен-них аудиторов Общества;

• обучено более 310 руководителей и специалистов;

• подготовлено 45 аудиторов СЭМ;• проведено 17 аудитов СЭМ в админи-

страции и филиалах Общества.Результатами внедрения СЭМ стало,

в первую очередь, выявление значимых экологических аспектов и управление ими. Следствием управления экологи-ческими аспектами является снижение экологических рисков, более качествен-

ное планирование природоохранных мероприятий и затрат на них и, в целом, прямое или косвенное снижение нега-тивного воздействия на окружающую среду и повышение имиджа организа-ции.

По итогам 2012 года Обществом были достигнуты все экологические цели.• Снижение удельных выбросов ок-

сидов азота по товаротранспортной работе на 10,3% и по топливному газу на 2,2%.

• Сокращение удельного потребления природного газа на собственные тех-нологические нужды на 7,2%

• Снижение сверхлимитной платы на 17,6%.

• Снижение сброса загрязненных и не-достаточно очищенных сточных вод в природные водные объекты на 9,6%.

• Снижение доли отходов, направлен-ных на захоронение на 4,1%.

В результате плодотворной работы всего коллектива, в ноябре 2012 года Об-щество успешно прошло международный сертификационный аудит СЭМ на соот-ветствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и корпоратив-ным требованиям ОАО «Газпром».

Структура системы экологического менеджмента ООО «Газпром Трансгаз Югорск»

Филиалы ООО «Газпром трансгаз югорск»

Уполномоченный по СЭМ филиала 2

Производственные службы филиалов

Ответственный исполнитель по разработке и внедрению

процедур СЭМ

Генеральный директор – председатель комитета по совершенствованию

систем управления

Комитет совершенствования систем управления

Производственные отделы администрации

Планово-экономический отдел

Отдел кадров и трудовых отношений

юридический отдел

Финансовый отдел


процедур СЭМ в отделе администрации

Начальник отдела ООСиЭ

Рабочая группа по совершенствованию СЭМ

Главный инженер – первый заместитель генерального директора – представитель руководства

по системе экологического менеджмента

Уполномоченный по СЭМ филиала...




Уполномоченный по СЭМ филиала 1





48 Тем не менее, первыми на терри-тории округа интегрировать соб-ственный опыт, а также опыт кол-лег смогли ноябрьские газовики,

когда на Муравленковском нефтегазо-вом месторождении были обнаружены сеноманские газовые залежи. Резуль-татом этой интеграции стал автомати-зированный технологический комплекс (АТК), разработанный специалистами ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Про-изводство уникально не столько мас-штабами, сколько тем, что именно здесь внедрена комплексная система автома-тизации производственных процессов, касающихся добычи углеводородов.

Выгоднее нефти

Газовый промысел на Муравленков-ском месторождении был введен в экс-плуатацию 1 марта 2011 года. Запасы сеноманской газовой залежи по кате-гориям А, В, С1 составляют 68,16 мил-лиарда кубометров газа. 18 октября 2011 года из сеноманской газовой за-лежи Муравленковского месторождения было добыто три миллиарда кубометров газа, что составляет 1/5 объема добычи углеводородного эквивалента в целом

по предприятию. В декабре 2012 года на Муравленковском месторождении был введен в эксплуатацию дополни-тельный пятый куст. Сегодня с каждой скважины газового промысла поступа-ет около 22 000 кубометров газа в час. С учетом новых мощностей суммарная добыча составляет 13 миллионов кубо-метров природного газа в сутки.

Запасы Муравленковского место-рождения невозможно сравнивать с объемами Ямбургского или Бованен-ковского, однако для филиала «Му-равленковскнефть» ОАО «Газпром-нефть-Ноябрьскнефтегаз» подобная залежь на нефтяном месторождении оказалась весьма ощутимым подспо-рьем. Во-первых, многие месторожде-ния жидких углеводородов юга Ямала находятся в стадии падающей добычи, а во-вторых – в России газовые проекты окупаются гораздо быстрее, чем нефтя-ные.

– Период окупаемости разработки сеноманской газовой залежи Муравлен-ковского месторождения сравнительно небольшой – пять лет, – комментирует Константин Воскресенский, начальник Управления инвестиционной деятель-ности филиала «Муравленковскнефть»

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». – Быстрая окупаемость и высокая до-ходность проектов добычи природного газа связана, в первую очередь, с низ-кими операционными затратами, а также с невысоким, по сравнению с нефтяным бизнесом, налогообложением на добычу полезных ископаемых. При этом не воз-никает проблем с изменением свойств продуктивного пласта, нет необходимо-сти в текущем ремонте скважин. Кроме того, если рассматривать возможность расширения проекта и добурки допол-нительных скважин, то капиталоемкость газовой скважины на 20-25% ниже, чем у нефтяной. При этом значительный первоначальный объем капитальных вложений в газовый промысел связан, прежде всего, с необходимостью его об-устройства.

Отметим, что расчетный период раз-работки сеноманской залежи Мурав-ленковского месторождения составляет 35 лет и самое главное, что по резуль-татам опытного периода эксплуатации газового промысла в течение текущего года, геологические запасы месторож-дения уже подтверждены.

Мысли сотни инженеров

Лицензия на разработку и эксплуата-цию Муравленковского месторождения принадлежит филиалу «Муравленковск-нефть» ОАО «Газпромнефть-Ноябрь-скнефтегаз», однако очевидно, что добыча природного газа требует спец-ифических знаний и опыта. Именно по-этому муравленковские нефтяники об-ратились к своим коллегам – газовикам ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

Комплексные системы автоматизацииОб автоматизации производственных процессов, касающихся добычи углеводоро-дов, заговорили давно и локальные попытки внедрения «малолюдных» технологий, причем довольно-таки успешные, уже имели место на газовых промыслах ЯНАО.

ТЭК – АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

17 2013 г.

49

В рамках совместного проекта, ос-новным инвестором которого стало ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», для месторождения была разработана уни-кальная система, с помощью которой управление процессами добычи газа происходит в автоматическом режиме. Это стало возможным благодаря приме-нению электроприводных механизмов, регулирующих процессы добычи и пер-вичной подготовки газа. Современное программное обеспечение позволяет свести до минимума постоянное при-сутствие персонала на месторождении. Специалисты участвуют в рабочем про-цессе только при выполнении перио-дического технического обслуживания, а также осуществляют контроль техни-ческих устройств и средств автоматиза-ции.

– На Муравленковском месторожде-нии наша компания оказала «Газпром-нефти» полный спектр инжиниринговых услуг, – рассказывает Сергей Мороз, за-меститель начальника производствен-ного отдела АСУ, САиМ ООО «Газпром добыча Ноябрьск». – Стоит отметить, что мы годами шли к этому решению, анали-зировали опыт коллег, разрабатывали и дорабатывали собственные техноло-гии. Наш проект – это мысли сотни ин-женеров. Сейчас мы можем оказывать операторские услуги по добыче и под-готовке газа в дистанционном режиме.

Пионеры заполярья

Уникальность Муравленковского газо-вого промысла в том, что комплексная, максимальная автоматизация всего ме-сторождения не применяется ни на од-ном газовом промысле «Газпрома» в таком масштабе. Конечно, не совсем корректно говорить, что ООО «Газпром добыча Ноябрьск» стало пионером ос-воения «малолюдных» технологий в За-падной Сибири: к примеру, на газовых промыслах ООО «Газпром добыча Ям-бург» автоматизация процессов добы-чи и первичной подготовки газа начала внедряться более десяти лет назад. Если немного углубиться в историю вопроса, то, по сути, ООО «Газпром добыча Ям-бург» стало первым предприятий из газ-промовской группы, которое внедрило у себя на производстве автоматический контроль над управлением газовыми промыслами.

– Когда началась разработка Заполяр-ного месторождения, при строительстве УКПГ в 2001–2002 годах, уже в про-цессе создания автоматических систем управления техническим производством

(АСУТП) был сделан акцент на комплекс-ные алгоритмы, – рассказывает Сергей Завьялов, заместитель главного инжене-ра по автоматизации, информатизации, телекоммуникациям и метрологии, на-чальник производственного отдела ав-томатизации, информатизации, телеком-муникаций и метрологии ООО «Газпром добыча Ямбург». – В этот же период разрабатывалась система телемеханики. Позже, в 2005–2007 годах, такие под-ходы были применены на Харвутинской площади Ямбургского месторождения. Сейчас на ряде газовых промыслов на-шего Общества реализуются подобные технологии. Самое главное, что мы име-ем возможность не только наблюдать за процессом добычи и подготовки газа, но и контролировать этот процесс.

Контроль и управление на расстоянии

Несмотря на то, что главный щит управления АТК Муравленковского газо-вого промысла находится в 86 киломе-трах от установки первичной подготовки газа (УППГ), на Комсомольском газовом промысле, система позволяет полностью контролировать все параметры (такие как давление, температура, расход) и производственные процессы.

С кустов газ поступает на УППГ, а за-тем – на установку комплексной под-готовки газа (УКПГ), на которой заме-ряются необходимые параметры для контроля и управлениями всеми меха-низмами (запорная арматура, клапаны, системы безопасности, системы пожаро-обнаружения). Участок объекта, по ко-торому газ транспортируется на УППГ и УКПГ снабжен специальным оборудо-ванием, позволяющим перекрывать газ в аварийной ситуации. Это означает, что в случае порыва газопровода информа-ция о падении давления сразу поступит на главный щит управления в реальном

времени и дежурный оператор перекро-ет запорную арматуру.

Автоматизирован также и процесс добычи газа, а оборудование, которое применено на автоматизированном тех-нологическом комплексе, эксплуатирует месторождение в щадящем режиме.

– У каждой скважины есть свой ре-жим работы, который обусловлен ее газодинамическими характеристиками, то есть расход не должен превышать допустимой нормы, – поясняет Сергей Мороз. – Мы заносим в систему инфор-мацию о каждой скважине и система не дает добывать больше газа, чем это возможно. Это позволяет не разрушать скважины и, соответственно, экономить на их ремонте. В старых системах приме-нялись ограничительные шайбы, но если требовалось понизить или повысить расход, приходилось демонтировать всю систему и ставить новую шайбу. Сегодня на каждой скважине Муравленковского месторождения установлен специаль-ный регулятор. К примеру, нам нужно добыть миллион кубических метров газа со всего месторождения. Система сама распределяет этот объем по всем сква-жинам, в зависимости от их индивиду-альных характеристик. Если по каким-то причинам мы не можем добыть требу-емый объем, система предлагает из-менить либо характеристики скважин, либо расход.

«Освобожденных инновациями» не будет

«Малолюдные» технологии полностью оправдывают свое название: к примеру, только на УППГ старого образца должно работать около сорока человек, а чтобы обслуживать весь АТК Муравленковско-го месторождения достаточно шести специалистов. Возникает вопрос: не по-лучится ли так, что новые технические


50

решения оставят не у дел существен-ную часть работников газодобывающих предприятий?

– Вообще, специалист при автомати-ке должен быть всегда, – уверен Асгат Файзулин, начальник УКПГ-9 ГПУ ООО «Газпром добыча Ямбург», на котором также применяются «малолюдные» технологии. – Даже если поставить са-мый умный компьютер, он просто будет перебирать варианты решения пробле-мы (при этом, никто не даст гарантию, что машина все сделает правильно), а человек, обладая определенным про-изводственным опытом, сразу примет адекватное решение.

Что касается АКТ, расположенном на Муравленковском месторождении, то и здесь «освобожденных инноваци-ями» не будет.

– У любой, даже самой хорошей авто-матики, бывают сбои, – поясняет Сергей Сличный, главный инженер Комсомоль-ского газового промысла ООО «Газпром добыча Ноябрьск», – и в этом случае без участия человека не обойтись. До-пустим, необходимо увеличить подачу метанола, чтобы избежать «загидра-чивания» трубопровода, либо произ-вести остановку насосного оборудова-ния – все это делается человеком, пусть и на расстоянии. Кроме того, каждое оборудование имеет свой срок эксплу-атации, поэтому необходимы плановые ремонты и профилактические осмотры, которые также выполняются людьми, а не автоматикой.

Таким образом, как утверждают спе-циалисты Газпрома, автоматизация во-все не подразумевает «борьбу с кадра-ми» и никаких сокращений по этому поводу не предвидится. «Освобожден-ных» специалистов будут привлекать к более трудоемким работам, а необхо-димости в наборе новых сотрудников просто не возникнет.

Рентабельная автоматизация

Чтобы построить АТК, требуются весьма существенные финансовые вложения. Однако, по словам проекти-ровщиков, «малолюдные» автоматизи-рованные технологии позволили мини-мизировать затраты еще на начальном этапе.

На газовом промысле, управляемом высокими технологиями, не нужно воз-водить объекты жизнедеятельности вроде котельной и промышленной ка-нализации. Отпадает необходимость и в строительстве хозяйственно-быто-вых зданий и сооружений. Все это ве-

дет к серьезному сокращению расходов на обслуживание технологического ком-плекса.

Поскольку АТК, как и любая авто-матика, работающая с минимальным участием людей, подвержена опреде-ленным технологическим рискам, еще на этапе проектирования разработчики попытались минимизировать эти риски. Прежде всего, система АТК может сама учитывать все внешние факторы, при ко-торых на скважине возможно гидрато-образование (извлекаемый из недр газ содержит определенный процент влаги, которая попадает в трубу и образует ле-дяные «пробки») и подавать ингибитор в скважину. Организовано дублирова-ние жизненно-важных систем, как, на-пример, линий связи и пожарных датчи-ков, поскольку «повтор» всех элементов комплекса не целесообразен с экономи-ческой точки зрения. Кроме этого, все стратегически важные узлы АТК находят-ся под видеонаблюдением.

Где построить АТК?

Очевидно, что «малолюдные» тех-нологии позволят более эффективно эксплуатировать месторождения угле-водородов, как на Ямале, так и за его пределами. Правда, здесь следует отме-тить, что речь идет только о новых и ма-лоразработанных проектах, поскольку аналогичная модернизация старых про-мыслов потребует полного демонтажа существующей системы добычи, пер-вичной и комплексной подготовки газа. Поэтому, если говорить об инвестициях в автоматизацию, месторождения, ос-нащенные старым оборудованием, или месторождения с падающей добычей вряд ли заинтересуют газовиков.

Впрочем, даже малоразработанные месторождения не всегда подразумева-ют возможность автоматизации процес-са добычи углеводородов – при перехо-

де на такой режим работы приходится соблюдать ряд условий. Так, на Бованен-ковском месторождении ООО «Газпром добыча Надым» реализован принцип организации добычи и подготовки газа, позволяющий минимизировать количе-ство оперативного персонала при уве-личении надежности работы системы. Снижение числа работников достигает-ся путем автоматизации большого ко-личества функций, ранее выполняемых операторами по добыче газа вручную. По словам специалистов ООО «Газпром добыча Надым», для такого перехода прежде всего необходим оптимальный по составу и компактный по расположе-нию набор основного и вспомогатель-ного оборудования скважин, шлейфов, УКПГ, ДКС и объектов инженерного обе-спечения. Разумеется, при этом само газодобывающее предприятие должно обладать высоконадежными система-ми автоматизации, обеспечивающими раннюю диагностику неисправности, предупреждение и локализацию ава-рийных ситуаций. Впрочем, ямальские газодобытчики, получившие лицензии на северные месторождения, такими си-стемами обладают.

Если учитывать, что стратегический интерес для газодобывающих компаний Ямала представляет арктическая, мало-разработанная часть региона, то даль-нейшее внедрение автоматизации будет зависеть от того, насколько готовыми окажутся газодобытчики инвестировать колоссальные средства в строительство новых АТК.

ТЭК – АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

17 2013 г.

51

Имилорское месторождение досталось компании «Лукойл»

Одно из самых стратегически важных месторождений в Югре – Имилорское – купила компания «ЛУКойл». Сумма сделки – 50,8 миллиардов рублей, что в два раза превышает стар-товую цену.

За такую цену крупнейшая нефтяная компания получила не только Имилорское месторождение, но и Западно-Ими-лорское и Источное. Помимо «ЛУКойла» в аукционе участво-вали «Роснефть» и «Газпромнефть».

Запасы Имилорской группы месторождений по категории С1 оцениваются на уровне около 70 миллионов тонн нефти, что относит месторождение к разряду федеральных. Место-рождение было открыто 30 лет назад. В связи со сложной мо-делью залежей участок практически не разработан. По дан-ным экспертов, на нем имеется не более десяти скважин.

Вотчина «Сургутнефтегаза»

ОАО «Сургутнефтегаз» стало победителем аукциона на право пользования участком недр федерального значения, вклю-чающего часть месторождения им. Шпильмана -– Северо-Ро-гожниковское.

Сургутской компании удалось победить других претенден-тов (ОАО «Роснефть», ООО «Статус» и ООО «Газпромнефть-Хантос»). Следует отметить, что торги прошли напряженно. Во время аукциона компании 23 раза увеличивали стоимость лота. В итоге месторождение с запасом 146 миллионов тонн нефти было продано за 46,2 миллиардов рублей, а стартовая цена была 14 миллиардов. Кстати, изначально правительство планировало выставить месторождение на торги всего за 8,5 миллиардов. Но оценив ситуацию, сложившуюся на терри-тории Западной Сибири, и прежде всего – с запасами нефти на месторождениях основной территории присутствия ОАО «Сургутнефтегаз» (Сургутский район), взвинтило стартовую стоимость.

К слову, победила компания, наиболее заинтересованная в его приобретении. Ведь именно сурутские нефтяники за-нимались доразведкой данного месторождения, вложив в нее более 200 миллионов рублей.

2013 – год стука аукционных молотков

На территории Югры будут проданы 24 участка недр для добычи нефти. Такую информацию накануне нового года озвучила губернатор округа Наталья Комарова:

- Какой-то период времени государство придерживало участки недр на нашей территории, не выставляло на торги, либо формировало условия торгов, которые не были при-влекательны для недропользователей, но сейчас движение пошло. 2013 год станет очень активным на аукционе место-рождений.

В 2012 году в ХМАО на законодательном уровне были приняты решения, призванные стимулировать проведение компаниями геологоразведочных работ за счет снижения ставки налога на прибыль организаций, осуществляющих расходы на глубокое разведочное бурение и сейсмораз-ведочные работы на территории автономного округа. По-исково-разведочное бурение за прошедший год в регионе увеличилось на 800 тысяч метров. Это, к слову, повлекло увеличение объемов добычи «черного золота». Из недр промысловики выкачали 260 миллионов тонн нефти.

Работа для геологов

Министерство природных ресурсов и экологии России ут-вердило перечень участков недр ХМАО, которые будут вы-делены в 2013 году для геологического изучения за счет недропользователей. Как сообщается на официальном сайте министерства, ведомство передаст 20 югорских ли-цензионных участков с углеводородами.

Перспективные месторождения находятся в Березов-ском, Кондинском, Нижневартовском, Ханты-Мансийском, Сургутском и Нефтеюганском районах. По оценкам экс-пертов, по запасам углеводородного сырья участки раз-ные: от одного до двадцати миллионов тонн нефти. На не-которых из них есть большие запасы природного газа.


52ТЭК – ОБУСТРОЙСТВО НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

Строительное предприятие «Промысловик» в нефтегазо-вой сфере уже два десятиле-тия. За это время оно зареко-

мендовало себя в качестве надежного партнера и наладило прочное взаимо-выгодное сотрудничество с ведущими нефтяными компаниями региона.

Необходимо отметить, что в нача-ле своей истории компания была на-целена на иную сферу деятельности. «Промысловик» создавался как охот-ничье-промысловое предприятие. Но руководство поняло, что успех при-несет многопрофильность, сочетание разных форм и видов хозяйствования.

Уверенность в завтрашнем дне

Свою работу «Промысловик» начал в непростые для государства вре-мена – в начале девяностых. Однако организация успешно преодолела

все испытания и к сегодняшнему дню уверенно чувствует себя на рынке, по всем показателям ни в чем не уступая конкурентам.

Компания выступает в качестве ге-нерального подрядчика по различным видам работ, включая особо опасные и технически сложные. Большой блок из общего перечня услуг связан со строительством. Специалисты пред-приятия строят кустовые площадки,

зимние, автомобильные и лежневые дороги, готовят ледовые переправы, трубопроводы, объекты энергетики (ВЛ, ПС). Кроме того, организация за-нимается подготовительными работа-ми к бурению, капитальным ремонтом скважин, добычей полезных ископае-мых.

В наличии имеется мощное произ-водственное оснащение и широкий автопарк спецтехники, который вклю-чает самосвалы, автогрейдеры, экска-ваторы, погрузчики, тракторы, буль-дозеры и другой транспорт. Всего в резерве компании находится порядка 80 единиц техники российского и за-рубежного производства.

Надежные партнеры

За годы деятельности в активе пред-приятия накопилось немало производ-ственных достижений и оформилась богатая география. «Промысловик» активно развивается и имеет положи-тельные финансовые результаты. За 20 лет работы сформировались парт-нерские отношения с рядом крупных предприятий. Помимо представителей ХМАО-Югры в их число входят «Си-бирская Сервисная Компания», «Баш-нефть-Бурение», «Мегионгеология»,

Опыт и профессионализм, подтвержденные временемОдним из наиболее знаковых этапов в новейшей истории нашей страны стало открытие нефтегазовых месторождений в Западной Сибири. Богатые залежи полезных ископаемых заложили прочный фундамент благосостояния страны на многие десятилетия вперед. Недаром, начиная с 60-х годов прошлого века, де-ятельность, связанная с этим направлением, пользуется особым уважением, а труд нефтяников и строителей, работающих в непростых условиях севера, ове-ян ореолом романтики.

17 2013 г.

53

«Правдинская геологоразведочная экспедиция» и другие. Особое ме-сто в ряду партнеров занимает «РН-Юганскнефтегаз», с которым компа-нию связывают уже более шести лет сотрудничества.

Начало крепкой дружбы положено в 2007 году, когда «Промысловику» были поручены выполнение строи-тельно-монтажных работ на объектах нефтяников, строительство и содер-жание зимних автомобильных дорог, ледовых переправ, отсыпка кустовых площадок.

Следующий этап сотрудничества – в период с декабря 2009 года по июль 2011-го специалисты «Промыслови-ка», помимо описанных выше работ, занимались рекультивацией нарушен-ных земель, строительством кустовых площадок Приобского месторожде-ния.

На протяжении следующего года производились отсыпка разведочных скважин на Малобалыкском, Петелин-ском, Встречном, Омбинском и Приоб-ском месторождениях (объем отсыпки

составил более одного миллиона ку-бометров песка).

Все работы были выполнены в со-ответствии с утвержденными графи-ками, требованиями производства, проектной документации, строитель-ных норм и правил, а также при стро-гом соблюдении договорных обяза-тельств. Именно поэтому в настоящее время сотрудничество продолжается, на основании лицензии на право поль-

зования недрами ведется разработка карьеров и добыча песка из карьеров Приобского, Малобалыкского и Киня-минского месторождений нефти.

Один из залогов успеха «Промыс-ловика» – стабильный сформировав-шийся коллектив. Кредо, на котором зиждется деятельность предприятия – жить и добросовестно выполнять работу для блага региона и укрепле-ния силы великой России.

В настоящее время «Промысло-вик» является крупным много-профильным предприятием. Мы местные, живем и работаем на этой земле за лучшую жизнь, за сильную Великую Россию.Особое место занимает ООО «РН-юганскнефтегаз», благо-даря которому развивается тер-ритория и надежно живут люди в местах работы предприятия. Для ООО «РН-юганскнефтегаз» мы выполняем по совместитель-ству строительство кустовых площадок, дорог, трубопрово-дов, площадок под разведочное бурение, зимников, ледовых переправ. Занимаемся содержа-нием дорог, разработкой карье-ров песка, вырубкой лесов под строительство и другие работы.Мы работаем, чтобы жить!

Николай Гоман, генеральный директор ООО «Промысловик»

СВИДЕТЕЛьСТВА, ЛИЦЕНЗИИ, СЕРТИФИКАТЫ

Свидетельство №389.04-2009-8619001068-С-050 «О допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов ка-питального строительства» (СРО НП «ЮграСтрой»).Лицензия № ОП-57-001346 (72) «Деятельность по сбору, использованию, обез-вреживанию, транспортированию, размещению отходов 1-1V класса опасности».Сертификат соответствия № СДС.НЦС.0730ИСМ.12/11 (ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007).


54ТЭК – ОБУСТРОЙСТВО НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

В 80-х, 90-х годах прошлого века в Южной Корее стали задумы-ваться о качестве воды, потре-бляемой в пищевых целях. При-

менение пластиковых емкостей (рис 1, 2), бетонных резервуаров и емкостей из черной стали с различными корро-зионностойкими покрытиями (рис 3, 4) властями Южной Кореи было запреще-но. Официальное одобрение получили только емкости из высоколегирован-ной нержавеющей стали. Однако, у этих резервуаров слабым местом оказались сварные швы, через 5–7 лет эксплуа-тации приходилось переваривать ем-кости или просто заменять их другими. Тогда, в середине 90-х годов, компа-нией POSCO, а это крупнейший миро-вой производитель стали, в том числе нержавеющей, был объявлен конкурс на инженерное решение по созданию резервуара из нержавеющей стали без применения технологии сварки.

Нержавеющая сталь – это материал, о котором на сегодняшний день не из-вестно ни одного негативного отзыва относительно гигиеничности. Этот ма-териал не выделяет каких-либо веществ в хранимый продукт, обладает высокой химической и физической стойкостью к различным слабоагрессивным сре-дам. Нержавеющая сталь не ухудшает цветовых и вкусовых характеристик хранимых пищевых продуктов, в том числе воды. Также нет никаких дан-ных о том, что употребление воды, ра-нее хранившейся в емкости из нержа-веющей стали, способно увеличить процент возникновения какого-либо заболевания. На поверхности нержа-веющей стали очень плохо удержива-ются микроорганизмы. А это значит, что вода или любой другой продукт, помещенный в такой резервуар, не из-менит своих химических, физических и вкусовых качеств долгое время. Даже хирургические инструменты и посуду, такую как вилки и ложки, изготавлива-ют из нержавеющей стали.

Вернёмся к упомянутому выше кон-курсу. Победу в нём одержал южно-корейский инженер Ким Донг Гюн. Его

изобретение мы называем резервуаром «Айсберг». Сейчас в мире есть только два предприятия, на которых произ-водят такие резервуары – это завод в Южной Корее и завод в городе Азо-ве Ростовской области. Если предста-вить, что мы оказались на территории, к примеру, какого-нибудь северного архипелага, среди множества огромных айсбергов, то какое чувство мы испыта-ем? Мы воспринимаем айсберг как что-то большое, величественное, прочное, светлое и чистое. Именно поэтому мы подобрали столь интересное название нашему резервуару – «Айсберг». Сама природа показала, как можно хранить миллионы тонн чистой пресной воды. Но у нее это получается только на по-люсах нашей планеты. А мы, с помощью резервуаров «Айсберг», можем со-хранить воду в любой географической точке нашей огромной страны. Мы по-старались улучшить природное творе-ние и добавили еще несколько качеств нашему «Айсбергу» – это надежность, простота и удобство. Какими же каче-ствами обладает резервуар «Айсберг»? Это быстровозводимый резервуар из высокоэкологичного материала, на-

дёжный и удобный в транспортировке, монтаже и обслуживании.

В последнее время перед различны-ми предприятиями остро стоит вопрос очистки поступающей воды. Очистные комплексы стоят недёшево, но оправ-дывают себя тем, что очищенная вода не портит оборудование и, как, напри-мер, в пищевой промышленности, дела-ет вкусовые и гигиенические качества выпускаемого продукта на порядок выше. Да и обычные потребители в Рос-сии стали все чаще заботиться о своем здоровье и думать о качестве потребля-емой воды.

Однако чем выше производитель-ность очистных комплексов, тем выше их стоимость, тем больше места они за-нимают и требуют больших регулярных затрат на смену фильтров, обслужива-ние и т. п. Наше предприятие предлага-ет использовать в очистных комплексах резервуары «Айсберг». Накопительные ёмкости позволяют ставить очистное оборудование меньшей мощности и на-капливают необходимый запас воды в ночное время и выходные дни, когда предприятие в основном не работает, а нагрузка на сети водоканала мини-

ООО «Многоотраслевое предприятие КОМПЛЕКС 1»Использование быстровозводимых сборных резервуаров из нержавеющей стали

Рис. 1

Рис. 3

Рис. 2

Рис. 4

17 2013 г.

55

мальна. Кроме того, любое предпри-ятие в таком случае будет застраховано от мелких перебоев, связанных с по-дачей воды. А при наличии скважины можно вообще отказаться от использо-вания централизованных сетей.

Так что же такое резервуар «Айс-берг»? Это резервуар, который со-бирается из нержавеющих панелей в 100% заводской готовности. Панели скрепляются между собой через рёбра жесткости на болтовых соединениях. В качестве уплотнителя мы используем синтетический каучук – EPDM, а для за-щиты хранимого продукта от контакта с данным уплотнителем мы применяем тонкую обечайку из той же нержавею-щей стали (рис. 5, 6, 7).

Итак, мы заменили сварку на болто-вое крепление. Чего мы добились? На-верное, самым главным достижением является то, что мы оставили неизмен-ными химические свойства нержавею-щей стали, ведь при сварке плавление металла приводит к тому, что легирую-щие компоненты не остаются по всему сварному шву в равных пропорциях, а это и есть изменение химических свойств нержавеющей стали. Далее, тем, кто как-то связан с работами по металлу, известно, что сварные швы

могут требовать множества сложных проверок качества. А после монтажа сборного резервуара осуществляется только визуальный контроль качества сборки резервуаров, т. е. затяжки бол-тов. Нет сварки – нет испытаний. Нет испытаний – всё становится гораздо проще. Сборная конструкция облегчает доставку резервуара на большие рас-стояния и в труднодоступные районы; позволяет осуществить монтаж емко-сти в ограниченном пространстве. Мы любим шутить, что наши резервуары больших объемов могут быть занесены в помещение через форточку…

Для удобства сборки резервуара в помещениях и возможности мак-симального использования в них по-лезного объема нами разработаны многоформенные конструкции: цилин-дрические, прямоугольные, Г-образные, П-образные, взаимозамкнутые, с ров-ным, наклонным, коническим днищами. Конструкция неприхотлива в обслужи-вании. На сборные резервуары легко монтируются дополнительные функци-ональные устройства – теплоизоляция, устройства компенсации тепловых по-терь (обогрев), фильтры-поглотители, разнообразные датчики и электронные приборы.

15-летний опыт эксплуатации резер-вуаров «Айсберг» в Корее и 9-летний в России показал их востребованность, легкость в эксплуатации, надежность, высокие экологические показатели.

География эксплуатации сборных резервуаров насчитывает большое ко-личество климатических поясов. Ох-ват огромен: начиная с самой восточ-ной территории России – Курильских островов и южной границы Абхазии, до самой западной и одновременно северной территории, обжитой челове-ком – острова Шпицберген.

К 2013 году мы построили более 3800 резервуаров «Айсберг» (рис. 8) общим объемом более 34 миллионов декалитров.

Дмитрий Дворецкий

г. Ростов-на-Дону,

пер. Жлобинский, 18Б

(863) 290-23-82,

290-23-83, 219-83-46

[email protected]

www.complex1.ru

1. Крышная панель 2. Стеновая панель3. Донная панель

4. Стеновой профиль 5. Стеновой дуговой профиль 6. Донный дуговой профиль

7. Уплотнитель8. Накладка уплотнителя (обечайка)9. Монтажный болт с гайкой

Рис. 8

Рис. 5 Рис. 6 Рис. 7


крупным планом – советский район56

Нынешний бюджет больше предыдущего

на 700 миллионов рублей

«Действительно, бюджет Советского района, а это наш основной финансо-вый документ, показывает, что район вышел из периода спада, регресса, – рассказал журналистам глава муници-палитета Сергей Удинцев на январской пресс-конференции, посвященной итогам 2012 года. – Первоначально принятый бюджет-2012 увеличился вдвое в конце года, цифры консолиди-рованного бюджета превышают пять миллиардов рублей, а начинали мы, не дотягивая и до трёх. Это, конечно, позволяет нам с оптимизмом смотреть вперед. Второй год бюджет строится по так называемым «программным» по-казателям. То есть, в его основе зало-

жено участие и реализация основных окружных программ, по которым идет привлечение значительных средств в муниципалитет. Необходимые муни-ципалитету объемы финансирования закладываются в первоначальный ва-риант бюджета и ежеквартально уточ-няются. Если район вовремя отчиты-вается и показывает освоение средств, то всегда может рассчитывать на до-полнительные финансовые вливания. Вот именно эти дополнительные деньги в том числе и принесли нам итоговое увеличение бюджета».

Большую часть расходов бюджета Со-ветского района составило исполнение целевых программ, объем финансиро-вания которых по итогам 2012 года был определен в размере 2 млрд 242 млн рублей, что позволило обеспечить вы-сокие результаты реализации целевых

программ в сравнении с другими тер-риториями ХМАО-Югры.

Так, уточненный план финансиро-вания программы модернизации ЖКХ по итогам минувшего года достиг 771,7 млн рублей (от стартовых 248 млн рублей).

Второе место по объемам финансиро-вания заняла программа «Содействия развитию жилищного строительства», на реализацию которой в 2012 году было израсходовано 463,5 млн ру-блей при отсутствии первоначальных средств. Это позволило ввести 54 тыс. м2 жилья, в том числе 30 тыс. – в много-квартирных домах.

Планы администрации района на этот год – построить порядка 60 тыс. м2 жи-лья. Еще одна важная программа, позво-ляющая улучшить качество прожива-ния – «Наш дом». От первоначального нулевого бюджета в 2012 году к концу года было освоено около 100 млн ру-блей, отремонтировано 31 строение.

Говоря о бюджете Советского района на 2013 год, заместитель главы муни-ципалитета по финансовым и эконо-мическим вопросам Ирина Сафонова подчеркнула, что из бюджета автоном-ного округа в казну Советского района доведено 2,5 млрд рублей межбюджет-ных трансфертов. В том числе дотаций на 640 млн рублей, что составило 16% от 4 млрд, распределяемых между все-ми 22 муниципальными образованиями ХМАО-Югры.

Также субвенции на исполнение го-сударственных полномочий бюджету Советского района утверждены в раз-мере 1 млрд 193 млн рублей. Ко всему вышеперечисленному субсидии из Ре-гионального фонда софинансирова-

Советский район активно строится, а значит – процветает!Весну в Советском районе ХМАО встречают энергично, весело: районная лига КВН «Новая Волна» провела открытый фестиваль, на хоккейном корте города Совет-ского состоялся турнир по хоккею на кубок ХК «Инквой» среди юношей 1999 года рождения и младше. В течение этого месяца в спортивном комплексе «Ратибор» проходил чемпионат по мини-футболу среди производственных коллективов в за-чет спартакиады «Город Советский – спортивный город». Одним словом, любят жители Советского района спорт, силу, умеют и себя показать, и от души посме-яться. А, как говорится, в здоровом теле – здоровый дух! Поэтому на территории муниципального образования дела спорятся, планов на будущее громадье.

Сергей УдинцевГлава Советского района, председатель Думы Советского района

17 2013 г.

57

ния расходов на реализацию целевых программ составили 655 млн рублей из 7,3 млрд рублей, что является вто-рым показателем по объёму после го-рода Сургута.

По собственным доходам с учетом дотаций бюджет Советского райо-на на 2013 год утвержден в размере 1 млрд 318 млн рублей. При этом, на-пример, 88 млн рублей предусмотрено на повышение заработной платы педа-гогическим работникам. В целом кон-солидированный бюджет Советского района на 2013 год превысил 3 млрд рублей, увеличившись на 700 млн ру-блей, или 20% по сравнению с бюдже-том 2012 года.

О реализации программы «Наш дом» на территории Советского района в 2012 году рассказал Николай Щукин, заместитель главы района, предсе-датель комитета по ЖКХ и энергети-ке районной администрации. По его словам, в прошлом году на программу было израсходовано 105 млн рублей. Средства пошли на капитальный ре-монт жилья и благоустройство придо-мовой территории. В частности, было отремонтировано 23 дома и 252 квар-тиры.

Планы по реализации программы на 2013 год будут зависеть от объемов окружного финансирования. Однако, по словам Николая Щукина, админи-страция Советского района не намере-на в этом году опускать планку дости-жений реализации программы «Наш дом». При этом он подчеркнул, что в первую очередь деньги на реализа-цию программы получат те поселения, которые добросовестно освоили сред-ства программы в прошлом году.

В лидерах по освоению финансовых средств

По коэффициенту освоения бюджета и превышению первоначальных его объемов Советский район на уровне с такими крупными городами, как Сур-гут и Нижневартовск.

«Что касается соседних муници-пальных районов – Кондинского, Ок-

тябрьского, Белоярского, Берёзовского – то сравнение будет не совсем кор-ректно, – скромничает глава Советского района. – Дело в том, что мы уже шесть лет работаем в системе менеджмента, а эти муниципалитеты делают лишь первые шаги. В Советском районе труд-ности переходного периода давно по-зади, и на отработанной базе муници-пального управления вкупе с сильной

СПРАВКА

Жилье, дороги, капремонты, спорт, культура, образование, содействие занятости населения, развитие предпринимательства – эти и другие программы сегодня ре-ализуются в Советском районе. Всего – 19 окружных программ из 50, размещен-ных на сайте округа.Приоритеты выбора программ муниципалитетом расставлялись, исходя из нака-зов избирателей, полученных депутатами Думы Советского района. Кроме того, реализация программ зависит и от наличия собственных средств в бюджете рай-она, ведь все программы исполняются на основе софинансирования.



представительной властью мы можем сегодня из бюджета округа «забирать» гораздо больше средств, чем наши со-седи».

Рассказывая о достижениях Совет-ского района, стоит перечислить сла-гаемые его лидерства в окружной про-грамме «Наш дом», которая позволила всего за пару лет преобразить внешний вид поселков района.

«Самое главное то, что все поселе-ния Советского района – участники программы. Из девяти муниципаль-ных районов мы уверенно лидируем по этому показателю, – с гордостью говорит Сергей Васильевич. – Второй показатель – сумма не только заявлен-ных, но и освоенных средств. Здесь мы также в лидерах. Еще одно слагаемое – работа в поселениях. Я могу пореко-мендовать принять участие в програм-ме, даже заставить, но от собственного

желания главы поселения зависит 80% успеха. Здесь уже не до амбиций… По-этому победа в программе «Наш дом» – это прежде всего победа глав над сами-ми собой».

По пути прогресса район идет во многом благодаря слаженной рабо-те Думы Советского района и админи-страции муниципального образования. Эти две ветви власти работают на один результат – благополучие жителей тер-ритории. И вновь основной показа-тель – освоение бюджета. Бюджет без Думы нельзя ни принять, ни освоить. Если представительный орган власти не будет быстро принимать решения, хорошо читаемые и с понятными за-дачами, то администрации сложно во-плотить их в жизнь. Депутат должен понимать, за что голосует, а чиновник администрации – за какой фронт работ он отвечает головой.

Все наказы, полученные депутатами Советского района в период выборов, сложены в единую стопку и распреде-лены по критериям важности для муни-ципального образования.

«Это необходимо для плановости работы. Вот смотрите, главный при-оритет в районе – строительство жи-лья. Не ошибусь, если скажу, что наше муниципальное образование – един-ственное, где жильё строится везде, в каждом поселке, – объясняет глава района. – Программа реформирования ЖКХ – ещё один из приоритетов – ве-дётся также во всех поселениях, как и программа «Наш дом». Поэтому на-казы исполняются целенаправленно и планомерно».

Основные точки роста определены и просчитаны

Критерии и подходы неизменны. Пер-вое – это жилищный вопрос. В ухо-дящем году построено чуть больше 50 тысяч м2, и на этот год поставлена задача увеличения. В Советском готова большая площадка под застройку, ана-логичная картина с готовностью пло-щадок и сетей – в каждом поселении.

Система ЖКХ. В 2013 году в городе будет введен в действие долгожданный объект КОС-7000, который находится в 80% стадии готовности, будет установ-лено технологическое оборудование, проведут специальные работы по мон-тажу систем вентиляции, электрообо-рудования, КИПиА, пуско-наладочные работы. Ввод в эксплуатацию современ-ных очистных сооружений производи-тельностью до семи тысяч кубометров

СПРАВКА

Советский район расположен на Севе-ро-Сосьвинской возвышенности. Его территория составляет 30,1 тыс. км2. По площади он превосходит Молдову, Бельгию, Армению, такие как респу-блики России, как Чувашия, Мордо-вия, Владимирская, Курская, Тульская, Белгородская и другие области стра-ны. Гидрографическая сеть района относится к бассейнам рек Северная Сосьва и Конда.Расстояние от Советского до Хан-ты-Мансийска – 340 км; расстояние до Москвы 1752 км.Район граничит на севере с Бере-зовским районом, на востоке – с Ок-тябрьским районом, на юго-вос-токе – с Кондинским районом, на западе – со Свердловской областью.

17 2013 г.

59

Приглашаем к сотрудничеству организации, заинтересованные в чистоте и благоустройстве

своих территорий.

628240, РФ, Тюменская область, ХМАО-югра,

г. Советский, ул. Ленина, 2 Б

тел. 89505387010факс: 8 (34675) 3-83-50

e-mail: [email protected]

чистота для ваших территорийООО «Вторресурс» - специализированное предприятие в области экологической

безопасности, оказывающее услуги в области сбора, использования, обезвреживания и размещения отходов I-IV класса опасности, экологического нормирования, консультационно-методического сопровождения предприятий.

Виды услуг:1. Сбор, транспортировка, обезвреживание отходов 1-5 классов опасности;2. Обезвреживание нефтешламов (в т. ч. буровых)3. Оформление паспортов опасных отходов 1-4 классов опасности;4. Подготовка расчетов платы за негативное воздействие на окружающую

среду и сдача в орган Росприроднадзора по ХМАО-Югре электронно;5. Подготовка технического отчета о неизменности производства;6. Разработка и сопровождение при согласовании природоохранной

документации (ПДВ, ПНООЛР).

Работы выполняются с учетом действующего законодательства, федераль-ных, региональных и отраслевых экологических норм и требований. Наличие четырех лицензий (в т. ч. по обезвреживанию нефтезагрязненных земель), специализированного оборудования (установка для утилизации отходов «Форсаж-2М», установка для утилизации замазученных грунтов, буровых шла-мов «УЗГ-1М и иных технологий пройденных государственную экологическую экспертизу), высококвалифицированных кадров, большого профессиональ-ного опыта - все это обеспечивает возможность выполнения работ с высоким качеством и учетом пожеланий клиента.

Кроме того, индивидуальный подход, низкие цены, понижающий коэффици-ент к федеральным, окружным и муниципальным учреждениям.

воды в сутки позволит на десятилетия решить проблему очистки сточных вод в районном центре.

На новые инженерные сети заведут порядка 20 тысяч м2 сданного жилья, и ледовый дворец, к его строительству уже приступили, и жилой комплекс, ко-торый будет возведён в границах улиц Гагарина, Железнодорожной, Ленина и переулке Трассовиков.

Продолжается модернизация тепло-вых сетей. Эффект ощущается зримо. Зимой 2012 года были сильные морозы, но не было ни парящих колодцев, ни раз-рытых траншей ни в городе, ни в по-селениях. Задача одна – в 2013 году сделать работу в этом направлении еще более интенсивной. «Ставим себе задачу увеличить темпы и объемы ре-ализации программы «Новая школа Югры», – делится планами на будущее глава Советского района. – Огромную важность приобретает программа «Мо-дернизация здравоохранения». Про-веден конкурс на реконструкцию боль-ницы. Надеюсь, что 2013 году мы уже увидим каркас пятиэтажного родильно-го отделения – перинатального центра в Советском. Получим дополнительное финансирование к запланированным объемам и постараемся в двухгодич-

ном режиме закончить реконструкцию Центральной районной больницы. Под-тверждено финансирование строитель-ства ДК в Малиновском, также стоит задача расширения базы «Окунёвских зорь» до возможности приёма 300 де-тей в одну смену.

Вопросы экологии – под контролем

За 2012 год в Советском районе Природ-надзор обнаружил 58 несанкциониро-ванных свалок общей площадью 32 га. «При этом за 2012 год было ликвидиро-вано 60 свалок, 44 из них – на землях лесного фонда, 16 – непосредственно в населенных пунктах», – пояснила Валентина Пименова, заместитель на-чальника Советского отдела Природ-надзора Югры.

Сейчас на территории ведется актив-ное строительство полигонов ТБО. При этом проблема решается на окружном уровне. В Югре работает целевая про-грамма «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского ав-тономного округа». В 2011 году в рам-ках этой программы были выделены субсидии на строительство такого по-лигона (площадью около 7 га) для трех поселков Советского района – Пионер-

ского, Малиновского и Алябьевского. Его строительство завершили в конце 2012 года. Полигон обслуживает сра-зу три вышеназванных поселка. При этом подсчитано: его мощности хватит на 20 лет. По словам главы п. Пионер-ский Венеры Зубчик, новый полигон значительно улучшит экологическую ситуацию на территории.

Строительство еще одного полигона в Советском районе начнут в текущем году, уже в районном центре. За де-сятки лет существования действующий здесь полигон выработал свой ресурс. Необходимы новые площади под скла-дирование, а в дальнейшем и для ути-лизации ТБО. Срок окончания работ – 2015 год. Полигон мощностью 66,5 тыс. м3 отходов в год будет рассчитан на 20 лет. Предполагается, что отходы сюда будут привозить из поселков Ком-мунистический, Агириш и Зеленоборск. Эксперты считают, если при этом в Аги-рише и Коммунистическом будут соз-даны специальные бункеры для ТБО, то вопрос экологической безопасности в части твердых бытовых отходов в Со-ветском районе будет решен.

При подготовке материала использованы публикации пресс-службы

администрации Советского района



– Валентина Павловна, расскажите о направлениях деятельности предприятия, которое вы возглавляете.

– Меня всегда притягивала магия слова «строить». Мы все с вами зодчие: строим планы, бизнес, карьеру, отноше-ния и даже любовь. По-видимому, уж так устроена душа человеческая, что она постоянно жаждет видеть плоды трудов своих. А что может быть на-гляднее здания, которое построил ты?

Никогда не возникает сомнений, что твой труд никому не нужен, что он на-прасен и ты зря потратил свое время, свою энергию. Ведь в «твоем» доме будут жить люди! Поэтом «Отделстрой» строит. Строит жилые дома повышенной комфортности, таунхаусы и коттеджи, а еще занимается эксплуатацией новых жилых домов и общественных зданий. Наши специалисты легко выполняют все общестроительные, строительно-мон-тажные, отделочные, сантехнические и другие виды работ. Мы берем на себя

функции генподрядчика, подрядчика, эксплуатирующей организации.

– Строительство зданий – дело серьезное и, безусловно, нужное людям. Какие значимые гражданские, административные, жилые объекты были построены вашей компанией?

– Мы беремся за разные проекты. Нам по силам строительство любой сложности. Работаем под ключ. Среди сданных – изолятор временного со-держания РОВД Советского района, средняя школа № 2 в городе Советском, патологоанатомический корпус, жилые дома, крытый плавательный бассейн, детский сад, городской стадион, кры-тый ледовый каток и многие другие.

В настоящее время ведется строитель-ство средней школы в п. Зеленоборск Советского района, а так же нескольких жилых шестиэтажных домов.

– Какой объект вам наиболее запомнился?

– Каждая новостройка нам дорога. Но чем необычнее проект, тем он зна-чимей для нас, тем больше он требует внимания, инженерной подготовки. Всегда интересно браться за новую ин-женерно-техническую задачу, нежили действовать по шаблону. Хотя, выбирая нестандартный подход, в любом случае мы всегда соблюдаем все необходимые строительные требования.

Всегда испытываю чувство радости, когда мы начинаем возводить какое-либо образовательное учреждение! Современные школы позволяют нашим детишкам овладевать новыми знани-ями в светлых удобных классах, зани-маться спортом в просторных хорошо оборудованных залах. Так, в средней школе № 2 в городе Советском, новое здание которой мы построили и откры-ли в январе 2005 года, – три спортзала, один тренажерный, восемь душевых комнат с раздевалками. На пришколь-ной территории разместились футболь-

ООО «Отделстрой»: под ключ – объекты любой сложности!ООО «Отделстрой» – известная строительная компания Советского района ХМАО-Югры. Вот уже 15 лет она успешно работает на рынке строительных услуг округа. Это компания, которую уважают, деловой партнер, которому доверяют. В коллективе – целеустремленные, высококвалифицированные специалисты, на-стоящие профессионалы. О деятельности ООО «Отделстрой», о его достижениях и планах рассказывает директор предприятия Валентина Мельникова.

СПРАВКА

Три «кита» надежности компании «Отделстрой»:• четкое соблюдение сроков сдачи

объектов;• обоснованность цены;• доверие партнеров и клиентов.

Валентина МельниковаДиректор ООО «Отделстрой»

17 2013 г.

61

ное поле, корт для большого тенниса с искусственным покрытием, волей-больная и баскетбольная площадки, корт для мини-футбола, военизирован-ная полоса препятствий. Есть и лыжная база. А самое главное – 36 учебных ка-бинетов, 2 – информатики, один муль-тимедийный лингафонный кабинет, 7 лаборантских, 2 игровые комнаты. Проектная мощность образовательно-го учреждения – 825 учащихся. Общая площадь составляет 11564 кв. м.

В 2009 году в Советском районе мы ввели в эксплуатацию спортив-ный центр (его общая площадь – 3575,95 кв. м.) с крытым плавательным бассейном. В составе центра универ-сальная ванна для взрослых 25х16 м. и детская – 12х6 м. Этот спортивный центр стал последним звеном в фор-мировании спорткомплекса, в кото-рый также вошли крытый каток с ис-кусственным льдом и универсальный спортивный зал.

– Рентабельность производства полностью зависит от опыта и работоспособности кадрового состава организации. Что вы можете сказать о профессионализме своих сотрудников и как вы их стимулируете к созидательному труду?

– В числе работников предприятия в основном высококвалифицирован-ные специалисты, начиная от инженер-но-технического звена и заканчивая простыми рабочими. Полная отдача любимому делу, безусловно, ведет к рентабельности производства и, как следствие, к увеличению заработной платы, хорошим премиям. Надо заме-тить, что в ООО «Отделстрой» зарплата одна из самых высоких в городе.

– Какие новые строительные технологии используете в производстве? В чем их преимущества?

– На строительных объектах наше предприятие использует самые совре-менные технологии, такие как навес-ные фасады из металлических пане-лей, композитных материалов, панели типа «ФАСТ», узлы учета тепло- и водо-потребления, сборные стяжки из дре-весно-волокнистой плиты, сблокиро-ванные системы приточно-вытяжной вентиляции, герметизация бетонных конструкций смесями типа «Пинекрит» и «Пенетрон».

– Требуют ли северные условия какого-то особого подхода к строительному процессу?

– Конечно. Как и в любой другой местности, здания, которые возводит ООО «Отделстрой», должны быть уют-ными, комфортными для жизни и ра-боты. Суровые климатические условия нашего северного края, длительный период холодов и короткое лето стиму-лируют к оперативной работе, четкому соблюдению утвержденного графика, а также к устройству так называемых заделов, с целью исключения земляных работ в зимнее время.

Предприятие вынуждено обращать особое внимание на морозостойкость, теплосберегаемость строительных ма-териалов, с которыми работает.

Мы стараемся еще до начала стро-ительства основных объектов поза-ботиться об инфраструктуре произ-водственных площадок, оборудовать их коммуникационными сетями тепло- и водоснабжения, водоотведения, про-думать способы энергосбережения.

– Какую социальную роль в жизни города и района играет ООО «Отделстрой»? Можно ли вашу компанию отнести к социально-ориентированным строительным предприятиям?

– ООО «Отделстрой» является одним из ведущих предприятий Советского, которое уже 15 лет работает на объек-тах города и района, активно участвует в общественной жизни, является спон-сором многих спортивных и культурно-массовых мероприятий.

– Валентина Павловна, каковы основные принципы, корпоративные ценности компании?

– Три «кита», на которых стоит ООО «Отделстрой» – это четкое соблюдение сроков сдачи объектов, обоснованные, приемлемые цены, доверие партнеров и клиентов. В своей работе мы всегда руководствуемся этими факторами, о чем и стараемся рассказать обще-ственности. Поэтому сайт нашей компа-нии – это не только достоверные и до-статочно подробные сведения о фирме и строящихся объектах, но и готовность осветить важнейшие проблемы и дать конкретные советы по покупке квартир в строящихся домах. Ведь только про-зрачность деятельности строительной компании, определенная полнота зна-ний будущего покупателя-владельца квартир, умение анализировать и за-давать вопросы помогают человеку сделать правильный выбор, а значит – остаться довольным нашей работой, домами, которые строит ООО «Отдел-строй».

СПРАВКА

Основные направления деятельности ООО «Отделстрой»:• продажа квартир по договорам долевого участия (первичный рынок);• оформление права собственности;• отделочные и сантехнические работы;• индивидуальная высококачественная отделка;• дизайн фасада зданий и внутренних помещений;• эксплуатация новых жилых домов.



– Становление любой организационной структуры всегда сопряжено с массой трудностей. Как началась работа «Советской центральной районной аптеки № 107» в далеком 1969-м году?

– Осталось менее года, когда нашему предприятию исполнится сорок пять лет. Срок, скажу, солидный для пред-приятий северного региона. На первых порах приходилось довольствовать-ся малым: под аптеку было выделено небольшое деревянное здание с ав-

тономным отоплением и специально пробуренной скважиной для воды. Для приготовления медицинских пре-паратов необходима была дистили-рованная вода и с этой целью в котел вмонтировали перегонное устройство, с помощью которого и получали дис-тиллированную воду. Сейчас этот спо-соб может показаться примитивным и даже грубым, но тогда, когда сам по-селок Советский только-только вста-вал на ноги, эта «технология» очень даже пришлась кстати. А поскольку котел отапливался дровами, то и пер-

выми сотрудниками аптеки являлись сторожа-истопники и санитарки.

В первые месяцы работы акцент ставился на проведение организа-ционных мероприятий – завозилось и устанавливалось оборудование, шли мелкие ремонтно-отделочные работы. Параллельно на территории района начала формироваться аптечная сеть. К тому времени в поселках Пионер-ский, Комсомольский (ставший впо-следствии городом Югорском) уже действовали аптеки, а наш поселок Со-ветский, а также поселки Зеленобор-ский, Самза (ныне Коммунистический), Пантынг располагали аптечными пун-ктами, которые под занавес 60-х годов вошли в состав Советской центральной районной аптеки.

Аптека Советского открылась для по-сетителей в апреле 1969 года, в ее штат входило четыре специалиста, работа осуществлялась в одну смену. Однако, несмотря на свой юный возраст, аптека в полном объеме начала обеспечивать медицинской продукцией местное на-селение, лечебно-профилактические учреждения района, ко всему, в прак-тику вошло самостоятельное изготов-ление лекарственных препаратов для больниц. Осенью 1970 года аптека переходит на полуторасменный режим работы (с 9.00. до 20.00. часов), а для более оперативного обеспечения ап-тек и аптечных пунктов района меди-каментами в ноябре того же года нам выделили автомашину ГАЗ-53.

– В настоящее время ОАО «Советская аптека» выполняет важнейшую функцию в обеспечении населения Советского района лекарственными препаратами. А как выстраивается работа с простыми людьми, нуждающимися в вашей помощи?

– С годами многое изменилось: ап-теки переехали в новые здания, при врачебных амбулаториях работают современные аптечные пункты. Сей-час в состав предприятия входят четыре аптеки, магазин «Оптика» и шесть аптечных пунктов. Таким об-разом, структурные подразделения ОАО «Советская аптека» расположены во всех населенных пунктах района.

Разумеется, ассортимент нашей про-дукции формируется исходя из спроса

ОАО «Советская аптека» – социально ориентированное предприятие В марте текущего года будет ровно сорок лет, как Галина Николаевна Кринцигло-ва работает в головной организации сети аптек Советского района. За спиной богатейший опыт в фармацевтическом бизнесе, и кому как ни ей генеральному директору ОАО «Советская аптека», знать обо всех этапах развития своего пред-приятия.

Галина Кринциглова Генеральный директор ОАО «Советская аптека»

17 2013 г.

63

населения. Аптека обеспечивает жи-телей района не только доступными, но и дорогостоящими лекарствами, в кратчайшие сроки выполняем лю-бые индивидуальные заказы. На се-годняшний день мы имеем в наличии около 8 тысяч товарных позиций, 80% из которых составляют лекарственные препараты, включая наркотические и психотропные. Располагаем широ-ким ассортиментом детского и диети-ческого питания, в магазине «Оптика» можно заказать очки любой сложно-сти. На базе аптеки поселка Пионер-ский действует производственный отдел, в котором готовятся лекарства по индивидуальным прописям врача.

– Сейчас все поставлено на рыночные отношения. Тем не менее, ваши фармацевты производят отпуск препаратов, не приносящих предприятию прибыли. Чем это можно объяснить?

– Это можно объяснить тем, что ОАО «Советская аптека» не только коммер-ческая организация, но и социально ориентированное предприятие. Право на бесплатные и льготные лекарства имеет четверть жителей района, а это, согласитесь, немалое число. Перечень

категорий граждан и перечень забо-леваний, при которых лекарства от-пускаются на льготных условиях, еже-годно утверждается постановлением правительства ХМАО-Югры. Согласно этому постановлению, мы обеспечи-ваем население района бесплатными

и льготными лекарствами по всем ут-вержденным правительством округа программам. В эти программы входят: бесплатный отпуск медикаментов для лечения высокозатратных нозоло-гий; бесплатный отпуск медикамен-тов в рамках федеральной программы (инвалиды); бесплатный и льготный отпуск медикаментов льготным кате-гориям населения за счет окружного бюджета. Вышеперечисленные про-граммы позволяют льготникам полу-чать порядка 350 наименований лекар-ственных препаратов. В этой сфере мы тесно сотрудничаем со всеми лечебно-профилактическими учреждениями района.

– Кадры решают все! Пусть это и избитая, зато верная фраза. Расскажите, Галина Николаевна, о своем рабочем коллективе, о людях, с которыми рука об руку трудитесь на протяжении многих лет.

– Не кривя душой могу сказать, что у нас работает дружный и слаженный коллектив. Штат предприятия на-считывает 56 человек, 31 из которых являются провизорами и фармацевта-ми. Среди специалистов два человека имеют звание «Заслуженный работник

здравоохранения РФ». За первым сто-лом работают специалисты высшей и первой квалификационных катего-рий. Хорошо справляются со своими обязанностями молодые сотрудники, с дельными советами им всегда при-ходят на помощь наши ветераны, про-

работавшие в стенах аптеки по 30-40 лет.

На предприятии давно укоренилась добрая традиция поздравлять юбиля-ров с круглыми датами, дарить подар-ки молодоженам, совместно с семьями проводить праздничные мероприятия. Не забывает руководство и о сотруд-никах, которые отдали аптеке много лет и сейчас находятся на заслужен-ном отдыхе: регулярно им оказывает-ся материальная помощь, приглашаем ветеранов на юбилейные меропрития. Нередко наш коллектив проводит бла-готворительные акции по отношению к ветеранам ВОВ, инвалидам, помогает центру социальной и духовной помощи «Вефиль», занимающемуся реабилита-цией наркозависимых членов нашего общества. Так что мы живем бурной, насыщенной жизнью.

– Галина Николаевна, какой бы вы хотели видеть свою аптеку лет эдак через десять?

– Уверена, наше предприятие и в перспективе будет стабильно раз-виваться, и останется лидером на рын-ке фармацевтических услуг района.

Уважаемая Галина Николаевна!

Коллектив Издательского Дома и Агентства Массовых Коммуникаций

«Бизнес и Регион» от всего сердца поздравляют Вас с личным профессиональным праздником – 40-летним трудовым стажем в сфере районной и окружной

фармацевтики. Будьте здоровы, оптимистичны, передавайте свои знания

молодым сотрудникам и руководите предприятием еще долгие годы.

В состав предприятия входят 4 аптеки, магазин «Оптика» и 6 аптечных пунктов. Таким образом, структурные подразделения ОАО «Советская аптека» расположены во всех населенных пунктах района.



Однако руководство молодого предприятия не собирается останавливаться на достигну-том. Принимая во внимание

возрастающий спрос на плитную про-дукцию, компанией был запущен про-ект по увеличению мощности завода до 265 тыс. м3 ДСП в год при имеющих-ся сейчас 150 тыс. м3. В соответствии с разработанным планом выполнена проектная документация, заключены контракты с ведущими европейскими производителями оборудования, раз-мещены заказы на его поставку. Сегод-ня ведутся подготовительные работы, идет монтаж нового оборудования. В мае текущего года планируется вре-менная остановка производственной линии, после чего в середине июля должен произойти запуск уже рекон-струированного производства.

Ввод дополнительных мощностей по-зволит решить вопрос существующего на настоящий момент дефицита плит-ной продукции в Уральском федераль-ном округе и западной части Сибирско-го федерального округа, а также снизит дефицит в восточной части того же Сибирского федерального округа и се-верной части Казахстана.

Деятельность ОАО «Югра-плит» свя-зана с промышленным воздействием на окружающую среду, поэтому пред-приятие последовательно проводит работу по усилению внутрикорпора-тивной экологической политики. Со-временные технологии безопасны для окружающей среды, а применяемые при производстве древесностружеч-ных плит смолы имеют низкий класс эмиссии формальдегида, что соот-

ветствует принятым экологическим нормам. Работа предприятия строит-ся на вторичном сырье – использу-ются отходы деревообрабатывающих производств. Таким образом, помимо большой экономической значимости

для региона, ОАО «Югра-плит» играет немаловажную роль и в природоохран-ной сфере – порядка 50% отходов, ра-нее образовывавшихся от лесопиления в Советском районе, сейчас перераба-тываются на заводе предприятия.

Нельзя не отметить и проводимую в компании социальную работу с ве-теранами производства. Стало доброй традицией устраивать награждения участников Великой Отечественной войны, заслуженных работников лесо-промышленной отрасли, ко всем зна-чимым датам в их честь организуются праздничные мероприятия, устраива-ются банкеты.

В основном штат предприятия сфор-мирован из молодежи, на которую руководство ОАО «Югра-плит» дела-ет особую ставку. Понимая, что мо-лодежь – это будущее предприятия, ориентир в кадровой политике был

взят на пропаганду здорового образа жизни. С этой целью арендован плава-тельный бассейн, пользующийся у ра-бочих большой популярностью. На се-годняшний момент подписывается коллективный договор, который будет определять взаимоотношения коллек-тива и предприятия.

Вот что о миссии компании сказал ее генеральный директор Максим Нику-лин: «Мы будем добиваться социальной стабильности, обеспечивать сохране-ние окружающей среды, рационально использовать природные ресурсы. Все это должно сказаться на экономиче-ском росте региона».

Новые мощности – новые задачиПрошло всего два года с того момента, как в Советском районе образовалось ОАО «Югра-плит», а уже сейчас продукция компании прочно закрепилась на рынках дре-весностружечных плит Урала и Сибири.

Порядка 50% отходов, ранее образовывавшихся от лесопиления в Со-ветском районе, сейчас перерабатываются на заводе предприятия.

Максим НикулинГенеральный директор ОАО «Югра-плит»

Рекл

ама

Мобильный 2ГИС подскажет, как проехать на авто10 января 2013 г., Тюмень. – Мобильная версия 2ГИС стала полезнее для автомобилистов. Теперь и на смартфонах приложе-ние 2ГИС умеет рассчитывать оптимальный маршрут для поездки на автомобиле.

Точки маршрута вы можете задать несколькими способами: через поиск фирм или адресов в справочнике либо отметками на карте. А можно еще проще – указать только пункт назначения, куда вы хотите приехать. 2ГИС проложит маршрут к нему, определив ваше текущее местоположение по GPS или сотовым станциям.

Раньше мобильный 2ГИС предлагал варианты проезда только на общественном наземном транспорте. С появлением поиска маршрутов для авто мобильную версию 2ГИС можно использовать и как бесплатный навигатор. Приложение может отсле-живать ваше местоположение и в случае движения перемещать карту. Это позволит не сбиться с маршрута. Места, где нужно повернуть (например, перекресток), будут отмечены на карте текстовыми подсказками.

Обновленный 2ГИС уже доступен в Google Play и App Store.

О 2ГИСРоссийская компания 2ГИС выпускает одноименные справочники с 3D-картами городов. Продукт доступен в трех версиях – в виде приложений для мобильных телефонов и персональных компьютеров, а также онлайн на сайте maps.2gis.ru. Мобильная версия 2ГИС для работы не требует подключения к Интернету, приложение и его обнов-ления бесплатны. Сегодня 2ГИС охватывает свыше 180 городов России и ряд городов за рубежом (Италия, Казах-стан, Украина). Число ежемесячных скачиваний 2ГИС превышает 14 млн.


66

Поселок Излучинск возник благодаря Постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 337 от 24 апреля 1980 года

«О развитии в Тюменской области элек-троэнергетики на базе местного при-родного и попутного нефтяного газа», которое предусматривало, в частности, строительство в районе легендарного Самотлора Государственной районной электростанции. Место для строитель-ства электростанции и посёлка энерге-тиков было выбрано на затапливаемой пойме правого берега реки Вах, в из-лучине, что и дало название поселку. Строительную площадку необходимо было поднять на 3-4 метра, что по-требовало перемещения более 30 млн тонн песка. Эта задача, уникальная не только в отечественной, но и в ми-ровой практике, была успешно решена. Впервые в истории освоения Западной

Сибири поселок возводился набело, без времянок и балков.

26 июня 1986 года Тюменский облис-полком своим Решением № 200 зареги-стрировал и включил в учетные данные поселок, возникший на территории Вампугольского сельсовета Нижневар-товского района при строящейся Ниж-невартовской ГРЭС. Вторым пунктом этого Решения облисполком просил Президиум Верховного Совета РСФСР присвоить вновь возникшему населен-ному пункту наименование «поселок Излучинск».

18 апреля 1988 года был подписан Указ № 8828-XI Президиума Верхов-ного Совета РСФСР о присвоении на-селенному пункту, возникшему на тер-ритории Вампугольского сельсовета Нижневартовского района Ханты-Ман-сийского автономного округа, наиме-нования «поселок Излучинск».

10 мая 1988 года Решением № 128 ис-полкома Тюменского областного Совета народных депутатов Излучинск отнесен к категории рабочих поселков и исклю-чен из состава Вампугольского сельсо-вета. С 1 января 2005 года Излучинск является поселком городского типа.

Помимо самого Излучинска, в состав городского поселения входит также село Большетархово, которое, по сте-чению обстоятельств, отмечает свой 85-летний юбилей в этом же году.

Сегодня Излучинск – самый крупный и благоустроенный поселок Нижневар-товского района. По количеству заклю-чаемых браков и рождаемости поселок занимает первое место в Нижневартов-ском районе. За последние годы Из-лучинск трижды занимал первое место в конкурсе «Самый благоустроенный посёлок Ханты-Мансийского округа-Югры». Это – наглядный пример того, что и в периферийном российском поселении возможен порядок и уют. В поселке проживают более 16 тысяч человек. Население постоянно увели-чивается. Многие жители окрестных го-родов покупают квартиры именно в Из-лучинске. Поселок привлекает тихой и размеренной жизнью. Его планировка очень удобна. Объекты культурно-быто-вого обслуживания размещены на глав-ной улице и максимально приближены к ней. Внешний вид поселка формиру-ют и малые архитектурные формы. Све-тильники, ограждения и скамейки отве-чают художественным взглядам нашего

КРУПНЫМ ПЛАНОМ – ИЗЛУЧИНСК

Вся жизнь впереди: Излучинску – 25 летКогда речь заходит об истории региона, в первую очередь вспоминают крупные го-рода, промышленные и финансовые центры с долгой и богатой на события исто-рией. Но все эти гиганты, ощетинившиеся стеклянными высотками деловых квар-талов, когда-то тоже были небольшими поселениями. Все имеет начало, и сегодня наш взгляд обращен к молодому городскому поселению Излучинск, отмечающему 18 апреля свое 25-летие.

17 2013 г.

67

времени. Ведется реконструкция подъ-ездов с заменой входной группы. Почти на всех домах произведен ремонт кро-вель. Улицы Излучинска находятся под наблюдением видеокамер, что упро-щает работу местных стражей порядка. Поселок чист и опрятен. Об этом поза-ботилась служба жилищно-коммуналь-ного хозяйства. На территории поселка выделены участки земли под индивиду-альную застройку. Коттеджи вырастают недалеко от центра Излучинска.

Особе внимание местных властей обращено к реализации социальных программ. Несмотря на то, что поселок достаточно небольшой, он полностью укомплектован всеми необходимыми для жизни и социального взаимодей-ствия учреждениями. На территории пгт Излучинск работает 1 учреждение здравоохранения – МУ «Центральная районная больница МО Нижневартов-ский район», рассчитанное на 397 по-сещений в смену, а также фельдшерско-акушерский пункт в с. Большетархово. Среднее образование в Излучинске представлено 7-ю образовательны-ми учреждениями. Так, к услугам из-лучинцев – водно-оздоровительный комплекс «Бригантина», детско-юно-шеская спортивная школа, где зани-мается более тысячи человек в 9 спор-тивных отделениях под руководством 36 специалистов высокой квалифи-кации. Спортсмены ДЮСШ являются призёрами и победителями турниров, первенств, чемпионатов и спартакиад района, округа и России. Излучинские боксеры занимали призовые места

в чемпионатах Европы и Мира. Гордо-стью поселка является Дворец спорта «Югра». Для поддержания и повеше-ния уровня культуры и эстетического развития жителей в поселке работают Культурно-досуговый центр «Арлеки-но», где занимаются более двухсот жи-телей поселка, а так же Школа искусств им. А. Ливна.

Излучинск часто называют поселком энергетиков. Действительно, градоо-бразующим предприятием поселения и всего Нижневартовского района яв-ляется Нижневартовская ГРЭС, которая неизменно демонстрирует высокие показатели по производству электро-энергии. В структуре промышленного производства основной удельный вес приходится на отрасль добычи полез-ных ископаемых – 87,8%, далее отрасль производства и распределения элек-

троэнергии, газа и воды – 12% и затем доля обрабатывающих производств – 0,2%. Структура сельского хозяйства поселения представлена фермерскими хозяйствами, подсобными и личными хозяйствами населения. Основным на-правлением деятельности сельского хозяйства поселения является мясомо-лочное животноводство.

Излучинск еще очень молод – моло-же многих своих жителей. Он динамич-но развивается, и составляет гордость не только Нижневартовского района, но и всей Югры. Несмотря на неболь-шой возраст, в книгу его истории уже вписано немало славных страниц, но это – только начало. Ведь в 25 лет, как говорят, еще вся жизнь впереди.

Первые поселения представителей коренных малочис-ленных народов Севера появились в районе современного Большетархово в 70-х годах XIX века. В переводе с хан-тыйского языка «Большетархово» означает «Журавлиный остров». Первое поселение состояло из хантыйских родо-вых поселений – юрт Сороминых, Натускиных, Сигильетовых, Тарховских. 11 апреля 1928 году был создан Натускинско-Хохлянский родовой Совет рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов и его исполнительный комитет, под юрисдикцией которых находились юрты Тарховы (Большие и Малые).1 марта 1931 года Натускинско-Хохлянский родовой Совет переименован в Больше-Тарховский национальный Совет.В 30-е годы был основан колхоз имени Микояна, основным направлением которого являлись рыболовство, животно-водство, выращивание овощей и картофеля. Соленая и вя-леная рыба отправлялась во многие точки нашей страны. К этому времени в селе были построены школа, фельдшер-ско-акушерский пункт, клуб, магазин.В годы Великой Отечественной войны на фронт было призвано около 40 человек. Погибло более половины.

11 человек пропало без вести. В селе находится памятник погибшим, на котором увековечены фамилии погибших солдат.В 1946-48 годах расширяется производственная база села, начинается интенсивная застройка.1960-е годы явились важнейшими для села. В это время колхоз находился на пике своего развития. Добываемая рыба, пушнина, ягоды, а также большое количество круп-ного рогатого скота, овец, свиней позволяли полностью обеспечивать собственные нужды.В 1970-е годы начинается развитие нефтяной промышлен-ности. Снижается значение традиционных промыслов.В 1987 году принимается решение о создании сельско-хозяйственного предприятия. Строительство ведет трест СТПС. Поселок значительно расширился. Было построено десять жилых домов, пять общежитий, новая улица. От-крыто два магазина. Восьмилетняя школа преобразуется в среднюю.В начале 90-х годов (в период Перестройки) сельскохо-зяйственное предприятие реорганизуется в два крестьян-ско-фермерских хозяйства.

БОЛьШЕТАРХОВО: ИСТОРИчЕСКИЕ ФАКТЫ

Материал подготовлен при поддержке официального ресурса ГП Излучинск – http://gp-izluchinsk.ru


68КРУПНЫМ ПЛАНОМ – ИЗЛУЧИНСК

Уважаемые жители Излучинска!

От всего коллектива ОАО «Нижневартовскавиа» прими-те искренние поздравления с 25-летием самого благо-устроенного посёлка Югры!

18 апреля 1988 года был подписан Указ № 8828-XI Пре-зидиума Верховного Совета РСФСР о присвоении населен-ному пункту, возникшему на территории Вампугольского сельсовета Нижневартовского района Ханты-Мансийского автономного округа, названия «поселок Излучинск». Так началась история вашей малой родины. Пусть она длится ещё многие десятилетия на радость всему региону!

Нам, вашим ближайшим соседям, хорошо знакомы и трудности, с которыми вам приходилось сталкиваться во время развития поселения, и радость от достигнутых за четверть века успехов. Вы пережили закат СССР, сложное время перемен, но сумели сохранить особую атмосферу со-зидательной энергии, которая, словно магнит, притягивает трудолюбивых и умных людей.

Сегодня Излучинск – динамичный современный посё-лок. Пусть он будет цветущим и красивым, а жизнь каждой семьи счастливой и благополучной! Пусть чувство гордости за милый сердцу дом никогда не покидает вас, излучинцы.

Мы желаем вам здоровья, благополучия, мирного неба над головой. Пусть его спокойствие нарушают лишь граж-данские самолёты.

Мы всегда рады видеть вас в качестве пассажиров в на-шем авиапредприятии!

Сергей БакунинГенеральный директор

ОАО «Нижневартовскавиа»

Дорогие излучинцы!

Нашему славному посёлку исполняется 25 лет.

Излучинск широко известен как «посёлок энерге-тиков». Но его можно назвать и посёлком чемпио-нов. Ведь излучинцы охотно занимаются спортом,

как профессионально, так и для поддержания здоровья.Работающее в Излучинске МАОУ ДОД «Специализиро-

ванная детско-юношеская спортивная школа олимпий-ского резерва Нижневартовского района» вот уже не пер-вый год готовит высококвалифицированных спортсменов. Наши воспитанники – боксёры и борцы, пловцы и волейбо-листы, футболисты, легкоатлеты – каждый год завоёвывают медали на состязаниях различного уровня, прославляя тем самым Югру и родной посёлок.

Среди их недавних свершений – первые места на От-крытом чемпионате ХМАО-Югры по греко-римской борьбе, на Чемпионате округа по боксу, Первенстве округа по ми-ни-футболу и Всероссийских соревнованиях по легкой атлетике среди лиц с ПОДА, второе место на Кубке мира по боксу среди нефтяных стран. Спортсмены Излучинска – энергичные, целеустремлённые ребята и девушки, а значит, у них впереди множество ярких побед.

Наша школа не только зажигает олимпийские звёзды, но и оказывает населению спортивно-оздоровительные услуги. Приглашаем за бодростью и уверенностью в себе.

Примите, излучинцы, пожелания железного здоровья, крепких семей и хорошего настроения. С праздником!

Кирилл БерезинДиректор МАОУ ДОД «СДЮСШОР НВР»

17 2013 г.

69

Дорогие жители Излучинска, уважаемые земляки!

От всей души поздравляем вас с 25-летием поселка.

Излучинск – посёлок энергетиков. Своим появлени-ем он обязан решению Правительства СССР о стро-ительстве под Нижневартовском Государственной

районной электростанции. Может быть, именно поэтому здесь живут активные и энергичные люди, находиться и работать рядом с которыми приятно и интересно. «Жем-чужина в ожерелье поселений», – так называют иногда пгт Излучинск.

Он уникален тем, что, в отличие от большинства северных поселений, возводился сразу капитальным, без использо-вания временных строений и балков. Излучинск сегодня – крупнейший и самый развитый поселок городского типа в Нижневартовском районе. Здесь заключается наибольшее количество браков, рождается больше всего детей.

С любовью и гордостью за родной Излучинск встреча-ем мы юбилейную дату и вносим свой вклад в дело благо-устройства посёлка. Ведь работа нашей организации пря-мо связана с созданием комфорта и уюта: мы занимаемся озеленением производственных территорий, приусадебных, садовых и дачных участков.

Желаем посёлку развития и процветания, его жителям – радости и здоровья.

Мы работаем для Вас!

ХМАО–Югра, Нижневартовский р-н, пгт Излучинск, ул. Таёжная, 1-34, тел.: 8 (919) 530-69-62, 27-71-24, e-mail: [email protected]

От лица всего дружного коллектива ОАО «Излучинское многопрофильное коммунальное хозяйство» спешу поздравить

наш поселок Излучинск с юбилейной датой!

25 лет – это сравнительно немного. Наш поселок молод, а это значит, что впереди еще так много всего замечатель-ного! Но и за эти годы произошло много хорошего. Наш Излучинск – самый крупный и благоустроенный поселок Нижневартовского района. Трижды мы первенствовали в конкурсе «Самый благоустроенный посёлок Ханты-Мансий-ского округа-Югры». И это – лишь начало. Все мы, излучин-цы, полны энергии, сил и стремления сделать наш славный поселок еще лучше, еще больше, еще красивее.

В чем же секрет успеха? Несомненно, в любви к своему краю. Все мы любим наш славный поселок, раскинувшийся в излучине реки Вах, ставший домом для таких разных, но таких дружных и трудолюбивых людей.

За недолгую историю поселка здесь уже успели сло-житься свои традиции, легенды. Мы все переживали и ми-нуты печали, и яркие моменты счастья, как одна большая семья. И сегодня мы гордимся тем, что мы – излучинцы.

С праздником, любимый Излучинск! Новых высот!

Ольга НовгородцеваГенеральный директор ООО «Зелёный сад»

Михаил ШитиковДиректор ОАО «ИМКХ»


70

С 7 по 9 декабря в конгрессно-вы-ставочном центре «Югра-Экспо» прошла окружная выставка-яр-марка «Товары земли Югорской».

Проведение этой выставки давно стало доброй традицией, и вот уже 17-й раз подряд она собрала в Ханты-Мансийске ведущих товаропроизводителей и пе-рерабатывающие предприятия региона. На выставке было продемонстрировано более 200 экспонатов, экспозиция же составила более 4200 м2.

17-я окружная выставка-ярмарка «Товары земли Югорской» отличалась масштабной экспозицией: агропро-мышленная, пищевая промышленность,

национальные промыслы и ремесла, издательское дело, банковские услуги, деревообработка, строительство, тури-стический бизнес были широко пред-ставлены на выставке. Важными аспек-тами для участников выставки являлись возможность личной презентации сво-ей продукции и поиска целевой ауди-тории для ее реализации. Для новых экспонентов участие в выставке это за-лог успешного развития бизнеса на тер-ритории автономного округа и за его пределами, – рассказали в оргкомитете.

В первый день окружную выставку «Товары земли Югорской» посетил за-меститель губернатора Югры Александр Ким, а 8 декабря – сама Наталья Комаро-ва. Она отметила: «Ежегодно на выстав-ке создаются все условия для эффектив-ной реализации продукции и делового сотрудничества товаропроизводителей. Округ силен возможностями местных производителей и власти готовы под-держивать товаропроизводителей реги-она идеологически и финансово». Ната-лья Комарова поздравила победителей конкурса «Лучший товар Югры-2012» и вручила заслуженные награды.

Деловая программа включала пре-зентации муниципальных образований округа, семинары информационно-консультационного пункта по вопро-сам поддержки малого и среднего бизнеса, лесопромышленной и ле-

сохозяйственной деятельности в ав-тономном округе. В рамках деловой программы выставки были подведе-ны итоги работы агропромышленного комплекса Югры за текущий год, а так-же итоги реализации муниципальных программ развития малого и среднего предпринимательства в 2012 году. Для предприятий, специализирующихся на переработке дикоросов, состоялась презентация подпрограммы «Развитие системы заготовки и переработки ди-коросов». Также на мероприятии про-шло публичное обсуждение целевой программы «Развитие лесного хозяй-ства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры с 2014 по 2020 г.». Бо-лее 350 специалистов приняли участие в деловой программе выставки.

Результаты выставки впечатляют. Участниками выставки установлено более 600 деловых контактов. Пред-приниматели и товаропроизводители Югры заключили более 58 договоров и протоколов о намерениях. Это яв-ляется подтверждением тому, что вы-ставка является уникальной коммуни-кационной площадкой. На выставке реализовано более 50 тонн продукции на сумму более 10 млн. рублей.

Подводя итоги мероприятия, Алек-сандр Ким подчеркнул важность про-ведения окружной выставки: «Ежегодно мы встречаемся на выставке и видим результаты товаропроизводителей, их развитие, новинки продукции, новые технологии, которые используются в производстве. Три выставочных дня эффективной работы воплощены в ко-лоссальные итоги и высокий коммерче-ский результат товаропроизводителей».

Нет сомнений, что производительные силы Югры будут и дальше приумно-жаться, а продукция – достигать новых высот качества.

чем богаты, тем и рады: «Товары земли югорской – 2012»С ХМАО-Югрой принято ассоциировать в первую очередь нефть. Действительно, это главная экспортная продукция региона. Но не только нефтью богата эта северная земля. В декабре ушедшего года в Ханты-Мансийске состоялась крупнейшая выстав-ка-ярмарка, где были представлены товары, которыми по праву гордится Югра.

«Три выставочных дня эффективной работы воплощены в колоссальные итоги и высокий коммерческий ре-зультат товаропроизводителей».

Александр Ким, заместитель губернатора ХМАО-Югры

«Я хочу пожелать вам, тем, кто победил, чтобы ваши усилия в этой конкурент-ной борьбе возместились прибылью. Я желаю больше прибыли всем, кто за-нимается производством товаров».

Наталья Комарова, губернатор ХМАО-Югры

ЭКОНОМИКА И ЖИЗНЬ

17 2013 г.

71

– Халимат Ибрагимовна, с чего все начиналось?

– В 1987 году я организовала ма-ленький кооператив. Хорошо, что были профессиональные навыки в произ-водственном плане, это помогло. А вот науку ведения хозяйства в плане эко-номики пришлось постигать методом проб и ошибок… Но выжили, стали развиваться. Затем взяли в аренду го-родской хлебзавод.

– Каковы нынешние возможности вашего предприятия?

– Мы не монополисты. Есть в городе и завоз хлеба из Сургута, и маленькие пекарни, но в основном город снабжа-ет хлебом наше предприятие. Когалым-цы любят и хвалят нашу продукцию. У нас довольно большой ассортимент и мы постоянно работаем над его рас-ширением и улучшением качества хле-ба – посещаем различные выставки, пополняем базу рецептов. На предпри-ятии в настоящее время трудится более 50 человек.

Кроме Когалыма, куда-нибудь поставляете хлеб?

– Нет, мы считаем, что отправлять продукцию в другие города пока не имеет смысла. Во-первых, это невоз-

можно делать постоянно, во-вторых, возить на такие большие расстояния по морозу хлеб – спорное решение.

– Помимо розничной торговли, поставляете свою продукцию куда-то еще?

– Безусловно. Наш хлеб идет в со-циальные учреждения: детские сады, школы, больницы.

– Вы впервые принимали участие в выставке «Товары земли Югорской»? Что вам дает участие в этих мероприятиях?

– Нет, мы участвуем в этой выставке каждый год, начиная с 2003-го. Вы-ставляем на сертификацию сорта хлеба и различные виды кондитерской про-дукции. Практически постоянно за-нимаем призовые места. Участие в вы-ставке – это всегда стимул к развитию. Мы везем туда множество видов про-дукции, у нашего стенда всегда мно-го посетителей – и простых жителей, и представителей власти. Стараемся выдерживать определенную тематику стенда. Например, этот год – год змеи, и это было отражено в нашей выпечке. Кроме того, благодаря участию в вы-ставках мы имеем возможность позна-комиться с особенностями и принци-пами работы других производителей

в нашей отрасли. У нашей экспозиции всегда много посетителей. К примеру, на выставке 2012 года мы получили по-хвалу и благодарность от губернатора округа Натальи Комаровой.

– Кстати, оказывается ли поддержка со стороны власти малому и среднему бизнесу в Югре?

– Конечно, у нас функционирует Фонд поддержки малого и среднего бизнеса. Сейчас с субсидированием новых предприятий ситуация обстоит намного лучше, чем, например, тогда, когда начинали мы. Открыто много раз-личных фондов, в Когалыме есть биз-нес-инкубатор. Сейчас начинающим намного легче, чем было нам.

– Расскажите о планах на будущее.

– Мы начали глобальную модерниза-цию предприятия. Все оборудование было заменено на современное ино-странное, которое позволит повысить возможности предприятия по выпуску продукции. В настоящее время идут монтажные работы по замене печей. Связано это с естественным желани-ем постоянно повышать качество вы-пекаемого хлеба, увеличением ассор-тимента изделий, предназначенных для диетического, профилактического и лечебного питания. Дело в том, что мы осуществляем поставки хлеба и вы-печки в школы нашего города. Поэтому изделиям требуется повышенное со-держание йода. И вообще, все работ-ники предприятия хотят, чтобы наш хлеб был и вкусным, и полезным для здоровья.

Вкус Когалымского хлеба

В народе говорят: «Хлеб – всему голова». Действительно, этот продукт располо-жен в основании гастрономической пирамиды. На югорской земле много умелых пе-карей. Почти в каждом городе есть предприятия, поставляющие на рынок вкусную и качественную выпечку. Одним из признанных лидеров в этой области является ООО «Хлебопродукт» из города Когалыма. Директор предприятия Халимат Хамана-ева в интервью нашему журналисту рассказала о когалымском лидере хлебопечения.

Халимат ХаманаеваДиректор ООО «Хлебопродукт»


72ИНФОРМАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

В ООО - 6 участников (физических лиц). Один из участников продает (или дарит) свою долю в уставном капитале общества другому участнику. Устав ООО не предусматривает необходимость получения согласия участников и общества на отчуждение участником своей доли в уставном капитале общества.Требуется ли нотариальное удостоверение договора купли-продажи (или договора дарения) доли в уставном капитале общества другому участнику?


В данном случае как договор купли-продажи, так и договор дарения доли подлежат нотариальному удостовере-нию.

Обоснование вывода:Участник общества с ограниченной

ответственностью (далее – ООО, обще-ство) вправе продать или осуществить отчуждение своей доли в уставном ка-питале общества иным образом, в том числе и по договору дарения, одному или нескольким участникам данного общества (п. 2 ст. 218 Гражданского кодекса РФ, п. 2 ст. 21 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об об-ществах с ограниченной ответствен-ностью», далее – Закон N 14-ФЗ).

Пунктом 11 ст. 21 Закона N 14-ФЗ закреплено общее правило, соглас-но которому сделка, направленная на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества, под-лежит нотариальному удостоверению. Это правило распространяется на лю-бые договоры об отчуждении доли в уставном капитале общества, вклю-чая договоры купли-продажи и да-рения. Несоблюдение нотариальной формы влечет за собой недействи-тельность договора.

Согласно указанной норме, нота-риальное удостоверение сделки, на-правленной на отчуждение доли или части доли в уставном капитале обще-ства, не требуется лишь в случаях:

– перехода доли к обществу в по-рядке, предусмотренном ст. 23 и ст. 26 Закона об ООО,

– распределения доли между участ-никами общества и продажи доли всем или некоторым участникам общества либо третьим лицам в соответствии со ст. 24 Закона об ООО,

– при использовании преимуще-ственного права покупки путем на-правления оферты о продаже доли или части доли и ее акцепта в соот-ветствии с пунктами 5–7 ст. 21 Закона об ООО.

В рассматриваемой ситуации отчуж-дение участником общества принад-лежащей ему доли в уставном капи-тале не связано ни с переходом этой доли к обществу, ни с реализацией другими участниками общества пре-имущественного права приобретения доли* (1). Поэтому независимо от того, отчуждается доля в уставном капита-ле общества по договору купли-про-дажи или безвозмездно (по договору дарения), соответствующий договор подлежит нотариальному удостовере-нию. Сказанное подтверждается и су-

дебной практикой (смотрите, напри-мер, постановления Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 28.07.2011 N 11 АП-5996/11, ФАС Московского округа от 16.03.2011 N КГ-А40/1003–11, ФАС Северо-Запад-ного округа от 10.12.2010 N Ф07–12032/2010).

Ответ подготовил:Эксперт службы Правового консал-

тинга ГАРАНТГаббасов Руслан

Материал подготовлен специалистами ООО НИП Ассоциация «Гарант-Тюмень»Тел. в г. Тюмени: (3452) 529-881 www.garant-72.ru

*(1) Напомним, что право преимущественной покупки возникает у участников общества только в том случае, когда один из участников намерен продать (но не подарить) свою долю или ее часть лицу, не являющемуся участником общества. В случае же дарения доли (части доли) преимущественное право ее приобретения у других участников не возникает независимо от того, кому отчуждается доля.

ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ


МАЛЫЙ БИЗНЕС БОЛьШОЙ СТРАНЫПРИОРИТЕТЫ АПК яНАО

Вторая родина Нуримана Халимова


74Малая родина: Север

Фактория Паюта находится на 187-м километре запо-лярной железной дороги Об-ская – Бованенково, рядом

с традиционными маршрутами касла-ний оленьих стад. Для района, основой экономики которого является олене-водство, работа подобных предпри-ятий – не роскошь, а необходимость. В частности, именно на фактории Па-

юта в конце каждого лета проходят основные мероприятия по подсчету и вакцинации животных. Фактория вы-ступает и как материально-техниче-ская база, где тундровики могут найти необходимый инвентарь и пополнить продовольственные запасы.

История фактории неотделима от истории жизни ее хозяина, Нури-мана Халимова. Родился будущий

ямальский пекарь в деревне Кабакуш Стерлибашевского района Башкирии в семье колхозников. После школы с большой охотой в 1972 году посту-пил учиться в Уфимское речное учи-лище на рулевого-моториста. Когда подошла пора нести службу в рядах Советской армии, медкомиссия при-знала призывника Халимова не год-ным по состоянию здоровья. Одна-ко он все же нашел способ попасть на службу – во время практики, ко-торую он проходил на пассажирском пароходе, ходившем по маршруту «Уфа – Москва», случайно на прогу-лочной палубе познакомился с жен-щиной-врачом, которая оказалась членом той самой военкоматовской комиссии. Врач вняла просьбам мо-лодого человека и вскоре Нуриман Узбекович оказался в Оренбургской области, поселок Холодные ключи, в составе строительного батальона. Сначала работал на бетономешалке, а затем был переведен на строитель-ство крупной компрессорной станции на газопроводе «Уренгой – Ужгород». Здесь ефрейтор Халимов прошёл на-стоящую школу жизни – за каких-то полгода на практике освоил профес-сии электросварщика, крановщика, слесаря-монтажника, плотника, ко-торые здорово пригодились ему впо-следствии.

Непосредственно на Ямал Нуриман Узбекович прибыл в 1984 году. Он по ошибке оказался в городе Белояр-ске Ханты-Мансийского округа, хотя должен был попасть в приуральское село Белоярск. Когда же все-таки при-был по месту назначения, оказалось, что работы там нет, и молодого специ-алиста никто не ждет. Нуриман Узбе-кович решил все же попытать счастья в Приуральском районе и перебрался в Аксарку, где устроился рабочим ре-монтно-строительного предприятия. В Аксарке же он встретил и любовь всей своей жизни, девушку Елену, ро-дом из поселка Щучье. Вскоре сыграли свадьбу. А спустя какое-то время Еле-ну направили в родное Щучье работать начальником почтового отделения.

Нуриман Узбекович в Щучье при-жился быстро. Работал сразу на трёх должностях: водомером, киномеха-ником и монтёром от районного узла связи. В то время в поселке не было электростанции, а на почте стоял элек-трогенератор, который он тоже обслу-

В условиях сурового климата ямальской тундры нет порой для оленеводов лучшего подспорья, чем фактории. Здесь можно запастись всем необходимым, переждать непогоду, отдохнуть. Фактория Паюта славится на весь Приуральский район своим гостеприимством и ни с чем не сравнимым вкусом выпекаемого там хлеба. А ведь всего этого могло бы не быть, не заведи когда-то судьба в эти края молодо-го специалиста из Башкирии Нуримана Узбековича Халимова.

Как башкирский оленевод стал знатным пекарем

Нуриман Халимов,Директор фактории Паюта

17 2013 г.

75

живал. Зарабатывал по тем временам очень даже неплохо. Вскоре у них с женой появилось своё стадо оленей. В Щучье Нуриман с семьей жил и ра-ботал долго. Среди местных жителей он стал настолько авторитетным и сво-им, что в 1991 году его избрали гла-вой администрации Щучьереченского сельского совета. Девяностые годы были тяжелым испытанием для всей страны, не стал исключением и Ямал. Страна переживала последствия Пере-стройки, отходила от старых привычек и училась жить по-новому. Нуриман Халимов возглавлял поселок в течение семи лет, отвечал за его благосостоя-ние и развитие в тот период, когда лю-дям не платили зарплату, а тундровая продукция, даже оленина, не имела рынка сбыта.

В 1998 году он ушёл с должности гла-вы посёлка и два года не соглашался ни на какую другую должность – кас-лал со своим оленьим стадом по Бай-дарацкой тундре, на собственном опыте изучал премудрости тундровой кочевой жизни, когда стойбище ста-новится для тебя центром всего миро-здания, а вокруг только бескрайние снежные просторы. Как вспоминает сам Нуриман Узбекович, жил в чуме, на практике постигал премудрости оленеводства и полностью ощутил всю тяжесть этой работы. В семь утра уже нужно быть на ногах. Чай по-быстрому попил и сразу надо идти оленей собирать. Как правило, уходил на целый день, возвращался в чум ве-чером и только тогда снова ел. И так изо дня в день, в любую погоду. При-ходилось всегда брать с собой плащ, чтобы можно было укрыться от вне-запной непогоды. А собирать оленей нужно было постоянно. Они на паст-

бищах уходят от стойбища в поисках корма очень далеко – ищут грибы, зе-лень, ягель. Пастух за день проходит до 40 километров по тундровым мхам и кочкам, где ноги тонут и вязнут в бо-лотистой растительности.

Испытав все тяготы такой жизни, Нуриман Халимов, тем не менее, счи-тает, что оленеводы, как бы ни было тяжело, выживут в любых экономи-ческих обстоятельствах, потому что веками в оленеводстве существовала и существует самостоятельная заня-тость трудом. Занятость, сохраняющая ненецкий народ, его уникальную куль-

туру и обычаи.Идея о создании в тундре современ-

ной фактории пришла к Нуриману Ха-лимову в 2003 году. В то время он уже занимался предпринимательством, по-ставлял по просьбе оленеводов разные продовольственные товары напрямую в стойбища, и при этом сам тоже за-нимался выпасом собственного стада оленей. Заказов было много, и стало понятно – нужна фактория на путях каслания основного потока стад. Вы-бор пал на Паюту. В 2005 году замести-тель главы администрации по социаль-ным вопросам и делам малых народов Севера Сергей Ямкин совместно с Ха-лимовым написал письмо руководству «Надымгазпрома» с просьбой передать здание заброшенного на Паюте обще-жития для обустройства в нём факто-рии. Сложностей не возникло – здание было уже списано и не стояло на ба-лансе предприятия. Единственным ус-ловием при передаче строения было обеспечение новыми владельцами са-нитарной и пожарной безопасности.

Начинали с одной комнаты, которую Нуриман Узбекович отремонтировал собственноручно и где ещё до на-ступления морозов успел поставить чумовую печку. Дорожники отказа-лись дать электричество, мотивируя это запретом подключать посторон-ние жилые объекты. Так первый год и работали – с керосиновой лампой и чумовой печкой. Впоследствии были спроектированы и построены рука-ми самого хозяина две небольшие, но мощные печи, которые решили температурную проблему. Серьезную помощь оказала районная админи-страция – благодаря ее поддержке со-трудники фактории давно уже вышли из стен старого бывшего общежития

СПРАВКА

Фактория Паюта включает в себя:• Магазин• Баню• Гараж• Ремонтную мастерскую• Гостиницу• Пекарню



и поселились в выделенный окруж-ным департаментом АПК комплекс утеплённых мобильных блочных зда-ний, которые самостоятельно подве-ли под одну крышу из оцинкованного железа. Кое что достроили и сами, например – дровяник. Сейчас фак-тория Паюта – вполне современный торгово-бытовой комплекс, отаплива-емый центральной котельной, где под одной крышей просторный магазин, баня, гараж, ремонтная мастерская, гостиница для оленеводов, разные складские и подсобные помещения. Особой гордостью Нуримана Халимова и всего коллектива фактории являет-ся местная хлебопекарня. Как гово-рят оленеводы, другого такого хлеба во всей Байдарацкой тундре не сы-скать, да и городской не сможет с ним сравниться. Сам хозяин с детства был приучен к пекарскому ремеслу – сыз-мальства помогал печь хлеб своей ма-тери. Когда ему исполнилось 15 лет, мама захворала и поехала поправить

здоровье в санаторий. И тогда впер-вые юный Нуриман сам сделал заква-ску, поставил тесто самостоятельно. Поднялся в пять утра, жарко истопил дровами печь и испек хлеб. Очень его хвалили тогда за вкусный хлеб братья

и сёстры. Вот так, можно сказать, с ла-сковых и добрых маминых рук пришло к нему мастерство хлебопечения, ко-торое через многие-многие годы про-славляет сейчас добрым хлебом оле-неводческую факторию Паюта. Даже из Салехарда специально приезжают на факторию любители особой домаш-ней выпечки за паютинским килограм-мовым серым хлебом, который не кро-шится и не черствеет.

Идея заняться выпечкой хлеба пришла к Нуриману Халимову еще в 2003 году, когда он жил в Щучьем, вместе с мыслью об организации фак-тории. Вопрос только состоял в том, где брать специальное оборудование для этого. В 2005 году, когда Халимов только-только начал обживать забро-шенное общежитие, он обнаружил заброшенную совхозную пекарню. Ее починили, очистили от ржавчины, и где-то в марте 2006 года выпекли пробный хлеб. Первые две выпечки отдали оленеводам для оленей, пото-му что продукт получился грязным.

Сейчас минимальный объем выпеч-ки в год составляет 25 тонн. Работ-ники фактории в основном работают по заявкам – оленевод делает заказ, они выпекают хлеб, заказчик при-езжает на факторию и забирает его. Маленькая пекарня Нуримана Халимо-ва снабжает не только Приуральский, но еще и половину Ямальского райо-на. Пути каслания тамошних оленево-дов пролегают мимо фактории, и они запасаются здесь. Берут помногу – по 400 килограммов, в то время как приуральские – по 150. Путь каслания у ямальских оленеводов получается более длинным, чем у приуральских, и поэтому они стремятся запастись хлебом впрок.

17 2013 г.

77

Одним из секретов замечательных вкусовых качеств этого хлеба являет-ся то, что пекарня работает не на со-лярке или электричестве, а на дровах. Но и на этом не остановился неутоми-мый хозяин фактории – он постоянно придумывает новые рецепты и приме-няет их на производстве. Например, смешав ржаной и пшеничный сорта муки, он получил питательный высо-кокалорийный хлеб. Теперь местным оленеводам не нужно брать за раз много хлеба и замораживать его впрок – двери фактории Паюта всегда для них открыты. У Нуримана Халимо-ва заранее расписано, когда какая се-мья прибудет на факторию, и паютин-цы успевают заранее подготовить к их приезду весь перечень необходимых товаров, произвести все необходимые расчеты.

В данный момент на фактории тру-дится шесть человек, заработная плата которым выплачивается за счет дота-ций от властей. В среднем размер по-мощи составляет 1,5 миллиона рублей в год. Тем не менее, на все необходи-мое этих средств все таки не хватает. Все ремонтные работы приходится вести за свой счет, за свои средства приобретать строительные материалы и топливо. Для того, чтобы выпекать хлеб, требуются дрова – нужно заго-товить как минимум 50 кубометров. Так же требуется вода – здесь помога-ют соседи со станции Паюта, достав-ляющие ее в факторию на водовозке.

С какими бы трудностями порой не приходилось сталкиваться, на Паю-те не забывают о простых человеческих добродетелях. На фактории осенью идет сбор детей для отправки на уче-бу. Раньше для этого выделялась ком-ната, а сейчас построили небольшой

домик, детям организовано хорошее питание, к ним приезжают воспитате-ли, ведется постоянный вахтовый над-зор. Помимо этого, на Паюте в данный момент фактически содержат пенсио-неров и инвалидов. Раньше Нуриман Халимов открывал своеобразный дом престарелых в Щучье, но его закры-ли, и когда Халимовы уехали, за ними последовали оттуда четверо пенси-онеров, которых на время заселили в свободный дом для обслуживающе-го персонала. Теперь же планируется открыть в Паюте еще один небольшой домик – для людей пожилого возрас-та, а в перспективе – построить целый мини-поселок для стариков-оленево-дов, так как многие хотели бы спокой-но жить при фактории. Также в планах значится открытие кочевой школы для детей оленеводов, чтобы те смогли по-лучить образование.

Безусловно, еще многое предсто-ит сделать. Главной проблемой для северян было и остается отсутствие

нормальных путей сообщения между населенными пунктами, а также боль-шая удаленность. Не хватает пастбищ, в то время как поголовье оленей по-стоянно увеличивается. Мясо же при-нимают по очень низкой цене, что ставит оленеводов в затруднитель-ное положение и ставит под угрозу рентабельность традиционного раз-ведения оленей. Развитие факторий еще тоже далеко от завершающей стадии. Некоторые, особенно те, что недавно открылись, работают толь-ко на самоокупаемость. Это вызвано отчасти и тем, что они неудачно рас-положены – рядом проходит не более 2-3 кочующих семей в год. Вот в таких трудных условиях приходится жить и работать Нуриману Халимову, но он за три десятка лет, прожитых здесь, привык к трудностям и смотрит в бу-дущее с оптимизмом. Ведь Ямал, такой непростой, такой суровый, давно стал для уроженца далекой Башкирии вто-рой родиной.

СПРАВКА

Социальные программы, запланиро-ванные на фактории Паюта:• Дом престарелых – небольшой

поселок из нескольких балков, в которые смогли бы заселиться на постоянное жительство пожилые оленеводы.

• Домик для сбора детей – дом, где могут собираться и жить дети, ожи-дающие отправки в школу. Детям обеспечивается питание и постоян-ный квалифицированный надзор.

• Кочевая школа – возможность для детей оленеводов получить базо-вые знания – научиться считать, познакомиться с азбукой и т. д.

Елена Халимова



– Александр Павлович, какие тенденции наблюдаются в развитии натурального хозяйства в районе за последнее время?

– Во-первых, у нас достаточно круп-ное поголовье оленей в соотношении с размером тех пастбищ, которые нам доступны на данный момент. То есть, должно выпасаться примерно 40 ты-сяч особей, а на деле выпасается око-ло 100 тысяч. Далее, в скором времени будет введена практика, при которой оленина будет забиваться на специ-ализированных убойных комплексах. Один будет построен у нас, второй есть в Белоярске. При этом основу нашего поголовья составляют не совхозные олени, их лишь пятая часть. Убойные комплексы расположены далеко друг от друга и их ресурсов не хватит, если в стационарных условиях будет за-биваться частное поголовье. Ранее оленеводы забивали своих оленей в естественных природных условиях. При этом должны соблюдаться вете-ринарные условия для забоя, браться анализы мяса, чтобы оно соответство-вало стандартам качества и могло реа-лизовываться на рынке. Поэтому сей-час наши мысли во многом обращены именно к этой проблеме.

А вообще, жизнь стала современнее, появилась техника. Стала выше со-циальная обеспеченность населения. Люди получают дрова, материальные ценности для жизни в тундре. Олене-воды стали интересоваться жильем в поселке. В районе развита система

факторий. Давно не было крупных падежей. У нас достаточно опытные оленеводы, они знают ветеринарную работу, несмотря на то, что являются частниками. Есть и небольшие затруд-нения – строят газопровод, в будущем возможны определенные сложности с выходом оленей на летние пастбища. Аналогичная ситуация и со строитель-ством дорог. Сложнее осуществлять перегон оленей, зато транспортная схема стала более развитой.

– Основная отрасль сельского хозяйства – оленеводство. А какие-нибудь другие отрасли представлены?

– В оленеводстве задействовано больше всего людей. Две тысячи че-ловек ведут кочевой образ жизни. Это почти пятьсот семей. Частично разви-то животноводство, также присутству-ет рыболовство, сбор ягод и т. д.

– У вас очень хорошие показатели развития оленеводческих общин. Можно пару слов об этом?

– Общины у нас почувствовали, что они такие же равноправные участ-ники сельскохозяйственного рынка, как и крупные предприятия. Сейчас несколько общин стали получать суб-сидии от государства, в дальнейшем субсидироваться будут и другие об-щины. Скоро заработает убойный ком-плекс на станции Паюта, и сразу еще две общины начнут активно реализо-вывать мясо. Но есть проблема с рын-ком сбыта. Сельское хозяйство у нас затратное, конечная цена образуется большая – трудно конкурировать, на-пример, с говядиной и свининой. Райо-ны Приуральский и Ямальский, города Салехард и Лабытнанги активно потре-бляют оленину, но дальше товар идет не так хорошо. Округу нужно выходить на внешние рынки.

Александр Лонгортов: «Наши оленеводы – самые опытные»Приуральский район – вотчина оленеводов, здесь бережно хранят традиции и унас-ледованный от предков образ жизни. Большое внимание этому уделяет и район-ная администрация. Александр Лонгортов, начальник Отдела агропромышленного комплекса и малочисленных народов Севера Администрации МО Приуральский рай-он, любезно согласился рассказать нам о том, чем живет сегодня эта земля.

Александр ЛонгортовНачальник Отдела АПК и малочисленных народов Севера Администрации МО Приуральский район

17 2013 г.

79

– Наблюдается развитие факторий – восстанавливаются старые, строятся новые. У вас в приуральском районе с этим обстоит очень неплохо. Сколько у вас факторий, и какие наиболее сильные?

– В прошлом году было шесть фак-торий, сейчас у нас зарегистрировано три новых. С этого года будет девять. Будет фактория на Каре, на Байдарац-кой губе – т. е. в местах летних стоя-нок. Будет фактория между Малой и Большой Хутой, за Боровской тун-дрой будет еще одна, в горах. Будет разветвленная сеть, и человек смо-жет в любом месте получить, по край-ней мере, необходимый минимум для жизни, сдать продукцию. Хорошо у нас работают фактории Паюта и «143-й километр» – директора Степин и Ха-лимов, фактория на 96-м километре. Северные фактории себя все неплохо показывают. За счет того, что факто-рии находятся на субсидиях, стои-мость товаров практически такая же, как в Салехарде. В последнее время открывают чайные на новых факто-риях. Раньше постоянно проводились конкурсы по открытию чайных. Люди, которые там работают, достаточно опытные, надежные. На двух фактори-ях выпекается хлеб в большом количе-стве. На фактории Паюта, в частности, выпекают более 20 тонн хлеба в год, в основном в осеннее и весеннее вре-мя. То есть, оленеводам нет необходи-мости возить с собой большие запасы продуктов, что очень тяжело, особенно летом. Все продукты доступны на ме-сте, очень удобно.

– Как обстоят дела с сохранением традиционного образа жизни и культуры коренного населения?

– Само оленеводство – это уже тра-диционный образ жизни. Я недавно был в Финляндии – у них оно какое-то искусственное. А у нас оленеводы натуральные. Знаете, от кого в основ-ном зависит сохранение оленевод-ства? От женщины. Почему оленевод-ство сохранилось на Ямале? Потому что оно у нас семейного типа. Если в других местах использовался бри-гадный метод – женщины все дома, а мужчины кочуют – то все хозяйства, организованные по такому принципу, разорялись. А где каслали семьями, где основную роль играла женщина – там сохранился традиционный образ жизни и оленеводство. Сейчас в дру-

гих местах это все искусственно вос-станавливается, а у нас оно постав-лено естественным образом. Наши оленеводы очень опытные, по сравне-нию с теми же финскими, карельски-ми – небо и земля. В Чукотке сейчас только-только начало восстанавли-ваться оленеводство.

У нас действуют очень мощные про-граммы по поддержке традиционного образа жизни. Оленеводство у нас из-давна основа всего. Олень идет туда, где ему лучше, где он сможет жить, а за оленем идет уже человек, при-спосабливаясь к этому. И маршруты каслания у нас складывались не искус-ственно, а естественным путем, тради-ционно. Летом олени к морю идут, зи-мой – в теплые места, где много ягеля. Поэтому сейчас, в связи со строитель-ством газопровода, могут возникнуть некоторые проблемы – оленям может быть перекрыт традиционный путь к морю.

– Что включают в себя упомянутые вами программы?

– Во-первых, это социальная защи-та, материальное обеспечение. Вы-даем печки, чумы, брезент – словом, вещи, которые очень тяжело приобре-сти самостоятельно. Компенсируется электроэнергия и топливо, выдаются электростанции. Оленеводы поставле-ны в равные условия с людьми, живу-щими в поселках. По сравнению с дру-гими регионами у нас все это стоит на высоком уровне. Проводится День оленевода, причем не только в рай-онном центре, но и в ряде поселений. Устраиваются конкурсы традиционной

одежды. В нашем районе – лучшие ма-стерицы, потому что у нас оленеводы трех национальностей – коми, ханты, ненцы. И они друг друга дополня-ют, вносят разнообразие. Например, в одежде приуральского ненца можно встретить следы влияния хантыйской культуры. И характеры у них разные, приходится подстраиваться друг под друга. У нас близко крупные города. То есть, люди цивилизованные, но при этом сохраняют традиционный образ жизни.

– Какие планы на будущее?

– В этом году у нас запланирован за-пуск убойно-холодильного комплекса в Паюте, благодаря чему отпадет необ-ходимость гнать оленей до белоярско-го убойного комплекса. Собираемся переходить на новые технологичные материалы в оленеводстве. Например, заменить брезент на более прочные аналоги. В этом году будем все это испытывать. Строим временные дома-чумы для оленеводов, у которых почти нет оленей. Они мало каслают, в ос-новном занимаются рыбалкой. В этом году будем вводить новые кочевые школы, для тех, кто желает посвятить свою жизнь оленеводству и хочет по-лучить базовое образование. Уже по-строили два уютных дома для сбора детей перед отправкой в школу. По-ступает новое оборудование на рыбо-завод, планируются к открытию новые цеха, будет построен новый животно-водческий комплекс. В этом году бу-дут устанавливать оборудование для переработки ягод. Словом, есть над чем работать, к чему стремиться.



Община «Оленевод» была соз-дана в 2007 году из числив-шихся при совхозе «Байдарац-кий» оленеводов-частников.

С подачи районной администрации, в частности, Петра Михайловича Ко-жухова и Татьяны Алексеевны Булгако-вой, было проведено общее собрание, на котором было решено объединиться в общину, чтобы не пропасть и не разо-риться поодиночке. Главой же общины был избран Максим Иванович Лаптан-дер.

Сейчас в общине 21 семья, но это чис-ло не постоянно. Дело в том, что общи-на не родовая, она состоит из предста-вителей разных народностей – хантов, ненцев и т. д. Иногда кто-то уходит – обычно это связано с тем, что их род-ственники организуют свои общины, и они сами тоже тянутся к соплеменни-кам. На смену ушедшим приходят новые общинники. Еще одной отличительной чертой «Оленевода» является то, что община объединяет не только зажи-точные семьи, но и тех, кто обладает малым количеством оленей. Таких об-щинников не бросают – они постоянно ощущают поддержку своих товарищей. Поголовье оленей, принадлежащих об-щине, составляет порядка 15–20 тысяч

особей. Продукция, реализуемая через совхоз «Байдарацкий», сдается во-время и в полном объеме – погодные условия позволяют, да и падежа сре-ди оленей давно не было. Общинники каслают c лесной зоны до побережья Байдарацкой губы.

Главные трудности общины в том, что она не имеет собственного паст-бища – оленей приходится выпасать на территории совхоза «Байдарацкий». Это сотрудничество продолжается уже несколько лет, но все же хотелось бы большей независимости и уверенности в завтрашнем дне – а ну как сменится в совхозе руководство, и не захочет больше принимать на своей земле чужих оленей? Другая проблема заключается в том, что почти не осталось ягеля, а по-головье увеличивается естественными темпами. Есть опасения, что рано или поздно может начаться голодный падеж оленей. Чтобы предотвратить это, нуж-но увеличивать количество забиваемого поголовья, однако реализовывать воз-росшие объемы мясной продукции ста-нет сложнее. Необходимо активнее про-двигать ямальскую оленину на внешние рынки, но, к сожалению, у общинников нет маркетинговой службы, которая ре-шала бы подобные вопросы.

Серьезную поддержку оленеводам оказывает администрация автоном-ного округа и самого Приуральского района. Губернатор Дмитрий Кобыл-кин периодически организует съезды общинников, на которых происходит обмен опытом и свежими идеями. Также выделяются субсидии на раз-ведение оленей, на социальное обе-спечение и т. д. Например, благодаря помощи властей члены общины обе-спечены снегоходами и рациями. Осу-ществляется поддержка грантами. Власти региона внимательно и с по-ниманием относятся к проблемам коренных народов и к вопросам со-хранения их традиционного образа жизни.

Члены общины «Оленевод» актив-но участвуют в общественной жизни района. Сам Максим Иванович и его братья – спортсмены, завсегдатаи районных спортивных мероприятий. Женщины-общинницы шьют нарядную одежду и продают ее на праздниках, в том числе и на традиционном Дне оленевода.

И все-таки, как бы сложно ни было, общинники надеются на лучшее и ра-ботают не покладая рук. Вот и сейчас, в эти погожие весенние дни, они озабо-чены не на шутку – ждут хорошей по-годы и ранней весны. Сейчас все олени на зимних пастбищах, весенние вы-топтаны и перерыты. Если будет голо-лед – возникнет риск голода и падежа оленей. А из-за рано начинающегося ледохода на Оби общинники не всегда успевают пересечь ее со всем поголо-вьем, и много оленей остается на юж-ной стороне, где их задирают медведи и отстреливают охотники.

Немало сложностей в жизни общин-ника-оленевода, но эти сильные люди не променяют такую судьбу ни на что другое. Потому что это – часть их че-ловеческой природы.

Трудовые будни общины «Оленевод»Человеку, никогда не бывавшему на Севере, жизнь кочевника-оленевода кажется чем-то удивительным и романтичным. Действительно, эти люди подолгу оста-ются наедине с суровой северной природой, вдали от цивилизации. Но помимо этого, их жизнь полна тягот и лишений. Далеко не каждый сможет преодолевать долгие километры северной тундры в любую погоду. Обо всем этом не понаслышке знают в общине «Оленевод», председатель которой, Максим Иванович Лаптандер, согласился рассказать нам о премудростях жизни ямальских оленьих пастухов.

17 2013 г.

81

– Владимир Алексеевич, расскажите немного об истории ваших двух факторий – «Байдарата» и «143-й километр».

– Все началось с фактории «Еркута», на берегу реки Еркута на Ямале. Воз-рождение факторий началось в 1996-м году, когда я работал начальником участка в ОГУП «Аграрник», которое ку-рировало Управление сельского хозяй-ства ЯНАО. И тогда же мы создали пер-вую факторию. В то время действовала мощная программа развития факторий. В частности, большую поддержку ока-зали тогдашний начальник управления сельского хозяйства Александр Алек-сандрович Ваймер и Виктор Григорье-вич Толстов, который был заместителем Губернатора по сельскому хозяйству. Позднее, уже в 2001 году, я побеседо-вал с оленеводами и мы решили, что откроем факторию на 143-м киломе-тре. На данный момент там целый ком-плекс строений, есть пекарня, хороший гараж. Открыли комнату отдыха, чай-ную для оленеводов. В данный момент осуществляем весь перечень функций фактории. «Байдарата» была создана тоже по просьбе оленеводов – была потребность в фактории на нашей сто-роне реки Кары. Все вместе поехали, выбрали наиболее подходящее место, к которому прилегали бы пути касла-ния оленеводов.

– Значит, там, помимо того, что печете хлеб, можете еще что-то предложить?

– Что такое фактория? Это в том числе и товарообмен. Часть товара, который мы даем оленеводам, мы ме-няем – отдаем им свой товар, а они нам – мясо, дикоросы, пушнину. Также мы предоставляем им рабочие места. Есть коренные жители, которые ведут

полукочевой образ жизни и прожива-ют за 30–40 километров от фактории. В летний период мы доставляем к ме-стам их жительства продукты и заби-раем дикоросы – морошку, бруснику. Помимо этого, скоро будем реализовы-вать мою давнюю мечту – выйти в море, осваивать Байдарацкую губу, заняться ловом рыбы. И тогда у нас появится много рабочих мест для людей, веду-щих кочевой и оседлый образ жизни.

– Сколько работников трудится сейчас на двух ваших факториях?

– Постоянных работников у нас пока шесть человек, в скором времени до-бавятся еще трое. Дополнительные рабочие места даем в среднем восьми семьям каждый год, ну и тем, кто оста-навливается у нас в округе. Но главную поддержку мне оказывает мой старший сын, Владимир Владимирович Степин, который является моим главным по-мощником с самого начала нашего предприятия, и остается им по настоя-щее время.

– Как осуществляется сотрудничество с администрацией? В чем заключается поддержка со стороны властей?

– На данное время очень хоро-шая помощь оказывается факториям. Если бы не дотации со стороны власти, мы были бы убыточными. Региональ-ная администрация возмещает затра-ты на транспортные расходы, затраты на топливо, частично субсидирует вы-дачу зарплат работникам.

– Участвуете как-нибудь в общественной жизни района?

– Естественно. Приезжаем на празд-нования Дня оленевода, ведь там соби-

раются люди, с которыми мы работаем, которых обслуживаем. Там же пред-варительно договариваемся о том, что нужно привезти для посетителей фак-тории, формируем заявки. Некоторые товары приходится даже заказывать из Москвы, так как здесь их просто не достать. Наладили среди женщин пошив традиционной одежды, которая затем идет на продажу, а мастерицы имеют возможность заработать. Все это пользуется определенным спросом среди туристов.

– Каковы планы на ближайшее будущее?

– Планов много. Сейчас приоритет-ным является предоставление рабочих мест, выход к морю, освоение Байда-рацкой губы. На втором месте – раз-витие этнотуризма. Со временем и это получит надлежащее развитие, просто сейчас немного не хватает времени. Не хватает и специалистов, которые пойдут работать в тундру.

– По поводу выхода к морю – вы нацелены в первую очередь на рыбалку?

– Да. Но можно и туризм сюда под-ключить. Например, организовать лицензированную охоту на нерпу. Могли бы участвовать как местные охотники-оленеводы, так и приезжие туристы с «большой земли». То есть, тут можно иметь хорошую выгоду. По по-воду рыбалки – это омуль, горбуша, камбала и т. д. Много возможностей, просто нужно всерьез этим заняться. В первые годы могут быть трудности, но со временем освоение губы окупит себя многократно.

Владимир Степин: у истоков ямальских факторийВ настоящее время фактории, быстрыми темпами развивающиеся на Ямале, игра-ют важнейшую роль в деле сохранения традиционного образа жизни коренных на-родов Севера. Одним из тех людей, которые возрождали ямальские фактории, был Владимир Алексеевич Степин. Сегодня он руководит предприятием ООО «Еркута», которое обслуживает фактории «Байдарата» и «143-й километр», и любезно со-гласился рассказать читателям журнала о своем профессиональном опыте.

Владимир Степин Директор ООО «Еркута»


82ПРИОРИТЕТЫ АПК ЯНАО

– Вячеслав Станиславович, в прошлом году завершена реализация четырехлетней программы по развитию АПК Ямала. Каковы главные результаты?

– Главный итог программы – тради-ционная для нас сфера экономики под-

нялась на качественно новый уровень; реально повысились доходы сельских жителей. Это стало возможным потому, что господдержка окружного агропро-ма увеличилась в три раза.

Сегодня округ обеспечивает финан-совое подспорье по четырнадцати на-правлениям. На поддержку сельского

хозяйства и рыболовства, на региональ-ные целевые программы, на улучшение жилищных условий в сельской местно-сти, на развитие факторий и сельских территорий в 2012 году было выделено 5,633 миллиарда рублей. Впервые были предусмотрены субсидии на новые от-расли растениеводства, в том числе картофеле- и овощеводство, на заго-товку дикоросов. При этом разрабо-тана единая методика распределения бюджетных субсидий на агропромыш-ленный комплекс и отраслевая система оплаты труда. На поддержку приоритет-ных отраслей производства в 2012 году направлено 1,428 миллиарда рублей (в том числе из федерального бюджета 32,5 миллиона рублей).

Региональными властями очень многое сделано для развития олене-водческой отрасли. В ряде населенных пунктах построены новейшие убойно-перерабатывающие пункты, которые по-зволяют подключить в процесс оленево-дов-частников и существенно увеличить ежегодные объемы заготовки оленины.

Агропромышленный комплекс Ямала вступил в эру масштабной диверсификации. В округе развиваются самые разнообразные отрасли, многие из которых характер-ны скорее для регионов с более мягким климатом: овощеводство, свиноводство, птицеводство. Однако локомотивом агросектора по-прежнему является олене-водство. Именно здесь ямальские власти добились наибольшего прогресса. В том числе и за счет развития инфраструктуры и логистики, включая строительство новых пунктов для первичной переработки оленины, возрождения сети факторий и речного транспорта. Все эти преобразования и новации мы обсудили в ходе ин-тервью с директором департамента агропромышленного комплекса, торговли и продовольствия Ямало-Ненецкого автономного округа.

Благополучие оленеводов, рыбаков и охотников – приоритет власти ямала

Вячеслав Кучеренко Директор департамента агропромышленного комплекса, торговли и продовольствия ЯНАО

17 2013 г.

83

Напомню, по итогам кампании 2012 года перерабатывающие пред-приятия Ямала смогли заготовить 2300 тонн оленины, что на 400 тонн больше, чем в 2011 году. Таких показа-телей не удавалось достигнуть на про-тяжении последних 25 лет.

Основная роль в заготовке мяса при-надлежит убойно-перерабатывающе-му комплексу муниципального пред-приятия «Ямальские олени» (Яр-Сале, Ямальский район) – 50% всего произ-водства. При этом доля новых убойных пунктов с каждым годом возрастает.

Говоря о результатах, отмечу и рабо-ту по развитию инфраструктуры и ло-гистики. В 2011 году по поручению губернатора Ямала Дмитрия Кобылки-на было построено рефрижераторное промыслово-перерабатывающее суд-но, завершившее свою первую навига-цию в Гыданской губе. «Нум» – един-ственное в Обь-Иртышском бассейне судно, способное ходить как по реке, так и по морю. На нем установлено но-вейшее навигационное оборудование. Вместимость трюмов – 300 тонн. Холо-дильные камеры за сутки могут замо-розить до 10 тонн рыбы, что позволяет сохранить её высокое качество.

«Нум» стал основной рыболовецкой базой для предприятия «Гыдаагро» (Та-зовский район). У рыбаков отдаленных рыбоучастков появилась возможность добывать больше «живого серебра» и значительно увеличить свои доходы.

В следующую навигацию «Нум» от-правится с грузами по Северному мор-скому пути. Пунктом назначения пред-положительно станет Санкт-Петербург.

Сейчас в Тюмени ведётся строи-тельство судна нового уровня, спо-собного работать как во внутрен-них, так и во внешних водах. Его ходовые испытания будут проведены в 2013 году.

– Что дальше? Будет ли новый агропромышленный проект ЯНАО?

– Губернатор ЯНАО поставил зада-чу – по максимуму снабжать ямаль-цев местными продуктами, на что вы-деляются дополнительные средства из бюджета. По сути – это наш боль-шой и, отмечу, комплексный проект.

Сегодня региональные работники сельского хозяйства удовлетворяют около 5% потребительского спроса на мясо и 0,5% на молоко. По рыбе показатель выше – более чем на 50%. Выращенный на Ямале картофель в структуре потребления сейчас зани-мает 3-4%, а предстоит выйти на мак-симальную самообеспеченность им.

Пока на Ямале слабо развито сви-новодство, а птицеводство вообще отсутствует. При этом потребность населения в свинине и мясе птицы со-ставляет более 7,5 тысячи тонн и свы-ше 10 тысяч тонн в год.

В ближайшие годы будет построе-но и реконструировано 11 животно-водческих комплексов, 5 птицеферм и 6 свиноводческих ферм. С учетом строительства новых объектов и рас-ширения действующих, например, по молоку будет достигнут показа-тель в 10 тысяч тонн в год – чуть мень-ше трети потребности в молочных

продуктах, а производство свинины и мяса птицы увеличится в пять раз.

Шесть тепличных комплексов кругло-годичной эксплуатации общей площа-дью восемь гектаров будут построены в Губкинском, Ноябрьске, Салехарде, Надыме, Новом Уренгое, Муравлен-ко. Также запланировано возведение небольших сезонных теплиц в Мужах, Яр-Сале, Тарко-Сале, Тольке, Красно-селькупе, Тазовском общей площадью два гектара. Это позволит к 2017 году выращивать на Ямале около 2,5 ты-сяч тонн овощей и зелени в год. Для примера, в настоящее время МУП СХК «Ноябрьский» ежегодно отправляет в торговые сети около 7,5 тонн томатов, огурцов и салата. Много для района Крайнего Севера, но недостаточно для удовлетворения потребностей даже Ноябрьского региона.

Картофелем сейчас засевается всего 63 гектара. В 2011 году было собрано около 900 тонн корнеплодов – менее 2% от потребности населения регио-на. Развивать это направление просто необходимо. Начинать нужно с раз-работки посевных площадей и прове-дения агротехнических мероприятий, подготовки специалистов и создания фермерских хозяйств, а также внедре-ния инновационных технологий выра-щивания картофеля. В эту работу уже активно включились Шурышкарский и Красноселькупский районы.

На первоначальном этапе предпо-лагается привлекать население, ко-торое имеет земельные участки для создания собственных хозяйств. Па-раллельно необходимо разрабатывать

Стадо одамашенных оленей на Ямале самое большое в мире.


84

новые посевные площади. В сентябре 2012 года окружной парламент принял закон, в соответствии с которым бу-дет субсидироваться закуп картофеля и производство овощей. На эти цели предусмотрено направить 4,45 мил-лиона рублей. Такая деталь: приве-зенный нами на «Зеленую неделю» картофель из Шурышкарского района исчез буквально за два дня. Конечно, мы не выставляли его на продажу, хо-тели просто показать возможности ар-ктической земли, попутно рассказывая об уникальных свойствах выращенного в Заполярье корнеплода. А запасливые немцы не оставили ни одной картошеч-ки!

Не стоит сбрасывать со счетов и то, что щедро дает суровая ямальская при-рода. Ежегодно сбор северных ягод может достигать 100–140 тонн. Для переработки этого ценного и востребо-ванного продукта в малых населенных пунктах Приуральского, Шурышкар-ского, Тазовского, Красноселькупского и Пуровского районов необходимо об-устроить мини-комплексы по заготовке и первичной переработке дикоросов. В 2013 году они появятся в Ямгорте, Пельвоже и Находке. Для дальнейшей глубокой переработки ягод мы постро-им в Салехарде и Губкинском два мини-завода.

– Помимо отмеченных вами направлений деятельности ямальских властей, важное место занимает также и возрождение сети факторий. Расскажите, в чем необходимость этого процесса и каких результатов удалось достигнуть?

– Все фактории – и крупные, и ма-ленькие – выполняют важнейшую функцию – предоставляют возмож-ность людям, кочующим по бескрай-ним тундровым просторам вместе со своими оленями, получить все са-

мое необходимое: запастись хлебом и другими продуктами питания, по-казаться фельдшеру, закупить сукно, отдохнуть… Например, фактория Пор-цы-Яха (Ямальский район, полуостров Ямал) – одна из важнейших точек яр-салинской тундры. Еще несколько лет назад эта фактория была в крайне за-пущенном состоянии. Теперь, благода-ря окружной поддержке, сюда постав-лены и уже установлены два дома для семей факторщиков, возведен новый магазин. За одно только короткое се-верное лето 2012 года здесь появились две новые мобильные дизельные пе-карни и жилые балки. Мощности двух электростанций хватит, чтобы обеспе-чить новостройки необходимым теплом и светом.

Там же, в Ямальском районе, на фак-тории Ней-то в прошлом году появи-лись 16 новых модулей, среди них баня, ФАП, жилые и складские помещения, морозильная установка. Еще север-нее, на берегу Обской губы, располо-жена фактория Тамбей – важная точка для остановки кочевников, но там еще предстоит активно поработать – убрать отслужившую свой век ржавую техни-ку, восстановить пекарню и дизельную электростанцию, навести порядок.

На фактории Яхады-Яхе коренные ямальцы радуются хорошей пекарне – за раз здесь выпекают 100 буханок вкуснейшего хлеба. Сюда прошлым

летом был доставлен десяток модулей, где разместились электростанция, ма-газин и баня, которые работают еже-дневно. В жилых балках свои печки и кухни, спальные кубрики на четыре человека. В общем, живет фактория полной жизнью. В целом по окружной программе развития сельского хозяй-ства на 2011–2013 годы на фактории только Ямальского района – Яро-то, Яро-то-2, Порцы-Яха, Харп, Ней-то, Сосянг-то – доставлено более 70 мо-дулей. Заявки формируют сами фак-тории, а волжский завод-изготови-тель «Энерготехмаш» в зависимости от спецификации, будь то магазин, баня, пекарня, жилое или складское помещение, изготавливает готовые домики.

Отмечу, регион выделяет значитель-ные средства на реконструкцию и раз-витие факторий. Губернатор Дмитрий Кобылкин серьезно взялся за этот во-прос, ведь в течение практически 50 лет сеть факторий серьезно не реконстру-ировалась и не обновлялась. Сегодня на это есть и финансовые средства, и эффективные управленческие реше-ния. А это значит, что кочевые жители Ямала будут обеспечены самыми совре-менными факториями. Они воссоздают-ся для того, чтобы кочевое население успешно работало в сфере сельского хозяйства, растило и воспитывало де-тей, развивало традиционные промыс-

СПРАВКА

В ЯНАО приняты и действуют законы: «Об оленеводстве»; «О защите искон-ной среды обитания и традиционного образа жизни КМНС ЯНАО»; «О гос-поддержке сельскохозяйственного производства в ЯНАО», «О господ-держке общин КМНС и организаций, осуществляющих традиционные виды хозяйственной деятельности на тер-ритории ЯНАО»; «О факториях ЯНАО», «О территориях традиционного при-родопользования» и др.

Губернатор Дмитрий Кобылкин угощает министра СХ РФ Николая Федорова ямальскими лимонами на выставке «Зеленая неделя – 2013» в Берлине

ПРИОРИТЕТЫ АПК ЯНАО

17 2013 г.

85

лы и не испытывало нужды в первосте-пенных вещах и продуктах.

– По сравнению с советскими временами количество факторий увеличилось или сократилось?

– На 1 января 2013 года в реестр факторий ЯНАО внесено 54 фактории. Это, конечно, больше, чем было в совет-ское время. Но ненамного. Основные пункты остановок кочевников опре-делены издревле. И они практически неизменны. Но качество обслужива-ния коренных ямальцев выросло крат-но. Здесь важно то, что власть округа оставила неприкосновенным весь комплекс государственной поддержки кочевников. В этом ряду – обслужива-ние факторий, доставка туда товаров, обеспечение другим топливом. На эти цели ежегодно направляется порядка 200 миллионов рублей. Кочевникам и тем, кто занимается традиционной хозяйственной деятельностью, предо-ставляется ежемесячная компенсаци-онная выплата: независимо от форм собственности, постоянно проживаю-щим в населенных пунктах, в размере 600 рублей; ведущим кочевой и полу-кочевой образ жизни – 2000 рублей. Ежегодно выплаты производятся бо-лее чем десяти тысячам занятых тра-диционной хозяйственной деятельно-стью на сумму более 200 миллионов рублей.

– На ваш взгляд, Закон «О факториях ЯНАО» способствовал успешному развитию АПК?

– Безусловно. Я обращу ваше вни-мание на то, что у нас в округе сфор-мирована целостная система госу-дарственной поддержки коренных малочисленных народов Севера, на-правленная на устойчивое социаль-но-экономическое развитие сельских территорий и поддержку коренных северян. На Ямале приняты законы и нормативно-правовые акты, действу-ют окружные и муниципальные це-левые и ведомственные программы, реализуется ряд проектов на основе государственно-частного партнерства, в которых самое активное участие при-нимают наши партнеры – предприятия ТЭКа. Благополучие оленеводов, ры-баков и охотников – приоритет власти Ямала.

Среди окружных целевых программ, оказывающих существенное влияние на развитие традиционных отраслей

в ЯНАО, можно назвать ОЦП: «Культу-ра, язык, традиционный образ жизни коренных малочисленных народов Севера ЯНАО»; «Развитие АПК ЯНАО», «Жилище», в т. ч. «Обеспечение жи-льем граждан из числа КМНС»; «Ком-плексная программа развития систе-мы образования ЯНАО»; «Содействие занятости населения ЯНАО»; «Разви-тие предпринимательства в ЯНАО».

– Давайте заглянем в будущее. Какой вы представляете среднестатистическую ямальскую факторию лет через десять?

– Современный, комфортный для ве-дения бизнеса и отдыха комплекс. Соб-ственно, решить эту задачу мы сможем быстрее. Для этого у Ямала есть и силы, и воля.

Убойно-перерабатывающие комплексы по заготовки мяса оленины уже функционируют в селах Се-яха (ямальский район) и Антипаюта (Тазов-ский район). В тестовом режиме отработал новый комплекс в поселке юрибей (ямальский район), на котором заготовлено более 220 тонн мяса. В 2013 году планируется запуск пункта по убою оленей в селе Паюта (Приуральский район). В дальнейшей перспективе аналогичные объекты будут построены в поселках Тазовский, Гыда (оба в Тазовском районе) и Ныда (Надымский район). На снимке: в разделочном цехе МП «ямальские олени».

Знаменитая ямальская рыба поступает на переработку


86ПРИОРИТЕТЫ АПК ЯНАО

I. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КРАСНОСЕЛЬКУПСКИЙ РАЙОН

1 Засольное, Общество с ограниченной отвественностью «Верхнетазовская рыбодобывающая компания»

2 Новая Часелька, Общество с ограниченной отвественностью Агрофирма «Приполярная»

3 Поколь-кы, Администрация муниципального образования Красноселькупский район

4 Сидоровск, Общество с ограниченной отвественностью Агрофирма «Приполярная»

5 Кикки-Акки-2, Общество с ограниченной отвественностью Агрофирма Толькинская»

II. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ НАДЫМСКИЙ РАЙОН

6 Ид-Яха, Закрытое акционерное общество «Ныдинское»

7 Хусь-Яха, Закрытое акционерное общество «Ныдинское»

8 Старые Нори, Общество с ограниченной ответственностью «Ныдинское»

III. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ПУРОВСКИЙ РАЙОН

9 Хадутей, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная община «Харампуровская»

10 Быстринка, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная территориально-соседская община «Ича»

11 Пякуто, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная община Сугмутско-Пякутинская»

12 Кар-Нат, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная община Харампуровская»

13 Часелька, Открытое акционерное общество «Сельскохозяйственная община Харампуровская»

14 озеро Часельское, Общество с ограниченной ответственностью «Совхоз Верхне-Пуровский»

15 Ягенетта, Общество с ограниченной ответственностью «Совхоз Верхне-Пуровский»

IV. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ПРИУРАЛЬСКИЙ РАЙОН

16 Полуй, Государственное унитарное предприятие ЯНАО «Ямалгосснаб»

17 Паюта, Открытое акционерное общество «Совхоз Байдарацкий»

Паюта, Общество с ограниченной ответственностью «Ензор-яха»

18 Еркута, Индивидуальный предприниматель Лаптандер Данил Такучевич

19 143 км. ж/д Обская-Бованенково, Общество с ограниченной отвестственностью «Еркута»

20 96 км. ж/д Обская-Бованенково, Общество с ограниченной отвественностью «Тундровик»

21 Пунг-Ю, Открытое акционерное общество «Салехардагро»

22 Войлан-Ты, Открытое акционерное общество «Салехардагро»

23 Фактория Район Приуральский, Общество с ограниченной отвествен-ностью «Фактория «Район Приуральский»

24 Яршор, Индивидуальный предприниматель Романова Тагна Ачембоевна

25 Недарма, Индивидуальный предприниматель Сядай Петр Николаевич

26 Байдарата, Общество с ограниченной отвестственностью «Ёркута»

V. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ТАЗОВСКИЙ РАЙОН

27 7-8 пески, Сельскохозяйственный производственный кооператив «Тазовский»

28 Белые Яры, Общество с ограниченной ответственностью «Тазагрорыбпром»

29 Халмер-Яха, Общество с ограниченной ответственностью «Тазагрорыбпром»

30 5-6 Пески, Общество с ограниченной ответственностью «Тазагрорыбпром»

31 Мессо, Тазовское сельскохозяйственное потребительское общество «Союз общин «Тасу Ява»

32 Юрибей, Гыданское потребительское общество

33 Развилка, Гыданское потребительское общество

34 Монготолянга, Гыданское потребительское общество

35 Матюй-Сале, Гыданское потребительское общество

36 Яро-Яха, Гыданское потребительское общество

37 Няхар-Яха, Гыданское потребительское общество

38 Пертобето, Гыданское потребительское общество

39 Тадибеяха, Гыданское потребительское общество

40 Танамо, Гыданское потребительское общество

41 Яра-Вонга, Индивидуальный предприниматель Яптик Алексей Синчувич

42 Харвута, Тазовское потребительское общество

VI. МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ЯМАЛЬСКИЙ РАЙОН

43 Хадыта, Муниципальное оленеводческое предприятие «Панаевское»

44 Тарко-Сале, Новопортовское потребительское общество

45 Порц-Яха, Муниципальное оленеводческое предприятие «Ярсалинское»

46 Нурма, Общество с ограниченной ответствен-ностью «Ямал-Опт»

47 Тамбей, Сеяхинское потребительское общество

48 Яхады-Яха, Территориально-соседская община КМНС «Илебц»

49 Нейто, Территориально-соседская община КМНС «Илебц»

50 Усть-Юрибей, Муниципальное оленеводческое предприятие «Панаевское»

51 Ярото - 2, Муниципальное оленеводческое предприятие «Ярсалинское»

52 Лидино, Община малочисленных народов Севера «Едэй Ил»

53 Харп, Индивидуальный предприниматель Худи Владимир Маймович

54 Хута-Яха, Индивидуальный предприниматель Минаев Николай Николаевич

55 Сосянгто, Индивидуальный предприниматель Худи Алла Александровна

ЯАКСБО

А БУГ

БЕЛОЯРСКПАНАЕВСК

ЩУЧЬЕ

АНТИПАЮТА

23

9,12,13

14,15

1,5

2,3,4

27,28,29,30,31,42

6,7,8

44

45,51,53,54,55

16,21,22,24

43,50,52

20

17,18,25

17,19,26

46

41

47,48,49

32,33,34,35,36,37,38,39,40

IV

17 2013 г.

87

ЯАКСБО

А БУГ

БЕЛОЯРСКПАНАЕВСК

ЩУЧЬЕ

АНТИПАЮТА

23

9,12,13

14,15

1,5

2,3,4

27,28,29,30,31,42

6,7,8

44

45,51,53,54,55

16,21,22,24

43,50,52

20

17,18,25

17,19,26

46

41

47,48,49

32,33,34,35,36,37,38,39,40

Фактории ямало-Ненецкого

автономного округа

III

V

II

VI

I


88

23 декабря 1996 года было образова-но межрайонное отделение по профи-лактике и борьбе со СПИД и инфекцион-ными заболеваниями при Центральной городской больнице г. Ноябрьска – предшественник ныне действующего окружного центра. У истоков этого на-чинания стояла Людмила Волова, ко-торая и сегодня руководит Центром. В декабре 1998 года это отделение было преобразовано в окружной центр. В феврале 1999 года постановлением губернатора это учреждение обрело са-мостоятельность, а три года спустя – по-лучило и современное название.

СПИД, который является одной из са-мых страшных бед современного обще-ства, требует постоянного контроля и профилактики. Это понимают не толь-ко врачи, но и чиновники на всех уровнях вертикали власти. Поэтому ГБУЗ «Яма-ло-Ненецкий окружной центр по про-филактике и борьбе со СПИД и инфек-ционными заболеваниями» неизменно получает поддержку административных органов региона и участвует в реализа-ции крупных целевых программ.

В Ямало-Ненецком автономном окру-ге Постановлением Правительства от 27 декабря 2010 г. № 567-П утверж-дена окружная долгосрочная целевая программа «Охрана здоровья населения и профилактика социально значимых

заболеваний в Ямало-Ненецком авто-номном округе на 2011–2015 годы», в раздел которой входит окружная долгосрочная целевая подпрограмма «Анти-СПИД» на 2011–2015 годы», фи-нансирование которой осуществляется за счет средств окружного бюджета. Об-щая сумма финансирования в 2012 году составляла более 50 миллионов рублей.

В рамках реализации программы была предпринята широкая информационная компания с раздачей населению инфор-мационно-наглядного материала в виде листовок, буклетов и т. д. Также приоб-ретены расходные материалы для обе-спечения безопасности специалистов лечебно-профилактических учрежде-ний округа при работе с кровью. Было произведено укрепление материально-технической базы, в частности – приоб-ретен иммуноферментный автоматиче-ский анализатор.

В 2012 году в рамках Приоритетно-го национального проекта «Здоровье» в округ были поставлены антиретрови-русные, противовирусные препараты на общую сумму в более чем 70 милли-онов рублей, из них более трёх миллио-нов получены из резервного фонда.

Инвестиции такого масштаба просто необходимы, т. к. работа по диагностике ВИЧ-инфекции требует современного

качественного оборудования. В частно-сти, с августа 2011 г. в диагностическом центре ГБУЗ «Ямало-Ненецкий окруж-ной центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболева-ниями» внедрена высокотехнологич-ная диагностическая методика фибро-сканирования печени на современном оборудовании производства Франции. ГБУЗ ОЦ СПИД является на сегодняш-ний день единственным учреждением здравоохранения в ЯНАО, внедрившим в клиническую практику данную диа-гностическую методику – она широко используется для определения нали-чия и степени поражения ткани печени у больных хроническими вирусными гепатитами «В», «С», «Д» жителей ЯНАО перед назначением им противовирус-ного лечения, а также для контроля и оценки его эффективности.

За последние несколько лет в клини-ко-диагностической лаборатории ГБУЗ ОЦ СПИД внедрен ряд инновационных лабораторных технологий, не имеющих аналогов в регионе.

Сегодня ГБУЗ ОЦ СПИД динамично развивается, внедряются новые мето-ды лечения и диагностики, кадровый состав укомплектован на 100%, а сам Центр можно по праву назвать одним из лучших в России.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЯНАО

ГБУЗ «ямало-Ненецкий окружной центр по профилактике и борьбе со СПИД»: На страже нашего будущегоМожно ли излечить СПИД? К сожалению, нет. Но можно предотвратить распро-странение этой опасной болезни и помочь тем, кто уже пострадал от самого ко-варного вируса нашего времени. С этой задачей успешно справляется ГБУЗ «Ямало-Ненецкий окружной Центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями».

ДОСьЕ

Людмила Юрьевна Волова• Кандидат медицинских наук• Отличник санитарно-эпидемиологи-ческой службы• Заслуженный врач РФ• Обладатель высшей квалификаци-онной категории по специальности «инфекционные болезни»• Автор более 30 печатных статей по теме ВИЧ-инфекции

17 2013 г.

89

Если посмотреть на карту Рос-сии, то Ямало-Ненецкий авто-номный округ находится в цен-тре Севера страны. И Ямал, где

обретают практическое воплощение масштабные проекты, как и много лет назад, остается основным форпостом России в освоении Заполярья.

В конце октября 2012 года состоял-ся официальный ввод в эксплуатацию Бованенковского нефтегазоконден-сатного месторождения. Одновре-менно с ним заработала первая нитка газотранспортной системы Бованен-ково – Ухта, по которой через Гря-зовец и Выборг добытое топливо от-правилось в Европу. Наблюдавший за событием президент РФ Владимир Пу-тин отметил, что газ с этого месторож-дения имеет стратегическое значе-ние: в стране начинается подготовка к строительству второй нитки «Север-ного потока» и «Южного потока».

Разведанных запасов полуострова Ямал хватит, чтобы снабжать голубым топливом не только Европу, но и весь мир. Потребление газа на планете со-

ставляет 3,2 триллиона кубометров в год, а запасы только Бованенково – почти 5 триллионов. В прошлом году добыча на месторождении была не-велика, но в этом году «Газпром» пла-нирует извлекать 46 миллиардов, а в 2017-м – 115 миллиардов кубометров газа в год.

России, как считают эксперты, нуж-но быть готовой в относительно близ-кой перспективе нарастить добычу углеводородов. По мнению начальни-

ка аналитического управления Фонда национальной энергетической без-опасности Александра Пасечника, Ев-ропа вынуждена будет покупать газа больше, чем сегодня, поскольку в ЕС снижается собственная добыча и за-крываются атомные электростанции.

Планы у «Газпрома» весьма амбици-озные - «Программа освоения место-рождений полуострова Ямал» предус-матривает, помимо Бованенковского, разработку Харасавэйского, Крузен-штернского и Южно-Тамбейского ме-сторождений с запасами 3,3 трилли-она кубометров газа. Но, по оценке экспертов, для этого потребуется осу-ществить громадные вложения в раз-витие малоосвоенной территории, не навредив при этом хрупкой экологии и сохранив уникальный образ жизни коренных тундровиков.

«Газпром» наращивает инвестиции в ямалКорпорация «Газпром» второй раз за год увеличила свою инвестиционную програм-му: компания продолжает освоение полуострова Ямал, планирует строительство новых линий газотранспортной сети. Развитие северных территорий требует огромных вложений. Как выяснил обозреватель «РусБизнесНьюс», они окупятся сторицей: у Ямала появился реальный шанс поддержать традиционные и создать новые отрасли экономики.

ТНК-BP является одним из крупнейших инвесторов и на-логоплательщиков Ямало-Ненецкого автономного округа.

В 2012 г. налоговые отчисления ЗАО «Роспан Интернешнл» (входит в Группу ТНК-ВР) в бюджет края составили 1,5 млрд рублей, отчисления в бюджеты всех уровней превысили 4,6 млрд рублей.

Разработка месторождений Ямала – одна из стратегиче-ских задач ТНК-ВР. «Тесное взаимодействие с Правитель-ством ЯНАО создает условия для эффективного освоения уникальных углеводородных запасов и создания в регионе нового российского центра нефте- и газодобычи», – отме-тил вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», директор филиала «ТНК-ВР Сибирь» Олег Чемезов.

ТНК-ВР на 20% увеличит социальные инвестиции в яНАО в 2013 г.

ТНК-ВР в 2013 г. направит на социальные инвестиции в ЯНАО 108 млн рублей, что на 20% больше, чем в 2012 г. Со-глашение о социально-экономическом сотрудничестве меж-ду Компанией и Правительством региона предусматривает распределение средств по таким ключевым направлениям, как поддержка программ в сферах здравоохранения, спорта, образования и культуры.


90МАЛЫЙ БИЗНЕС БОЛЬШОЙ СТРАНЫ

Введение: время перемен

За последнее десятилетие в стране, Ямало-Ненецком автономном округе и самом городе Губкинском произошли значительные изменения. В 2002 году Россия выходила из тяжелого кризисно-го десятилетия. Сегодня страна и округ развиваются динамично и устойчиво, при усиливающемся влиянии иннова-ционного императива, который в кон-кретных условиях округа звучит как энергосбережение, автоматизация комплексов добычи и транспортировки газа, использование новых материалов в строительстве и др.

Можно обозначить несколько направ-лений, в которых современное развитие города Губкинского существенно отли-чается от того, каким оно было в начале нулевых годов. В 2002 году корпора-тивные структуры города обеспечивали около трети всей нефтедобычи округа (около 10 млн. т), почти 10% суммар-ной добычи ямальского газа (около 50 млрд. м3). Сегодня тенденции исто-щения местных нефтегазовых ресурсов

начинают обозначаться уже вполне явно.

В начале 2000-х годов Губкинский имел несколько градообразующих нефтегазовых добычных структур. Те-перь, спустя десять лет, в результате обособления многочисленных сервис-ных структур из состава «Пурнефтега-за», «Пургаза», Губкинского газопере-рабатывающего завода, выноса многих из них на аутсорсинг, эти предприятия утратили прежний статус градообразу-ющих – они называются структурообра-зующими. С одной стороны, обособле-ние сервисных структур нефтегазовых корпораций стало катализатором про-цессов диверсификации местной эко-номики, источником нового взаимо-действия с местным малым бизнесом; с другой стороны, социальные и эко-номические проблемы этих трудовых коллективов стали теперь городскими проблемами.

Авторы губкинской Стратегии 2002 года писали, что малый бизнес в промышленности города не пред-ставлен. Но прошло десять лет, и те-

перь малый бизнес присутствует и в нефтехимии, и в пищевой отрасли, и в промышленности строительных ма-териалов. Очевидно, что эта тенденция со временем будет только усиливаться: в ближайшее десятилетие можно ожи-дать появления малых фирм в нефте-добыче, нефтегазопереработке, нефте-газохимии. Малый бизнес востребован, например, в использовании низкона-порного газа, извлечении жидких угле-водородов и переработке их на месте.

Роль малого бизнеса в диверсификации городской

экономики

Губкинский – типичный малый моно-профильный город российского Севе-ра. Он был основан в 1986 г. в районе разработки нефтяных месторождений ноябрьского куста (южная часть Ямало-Ненецкого округа). Базовыми для эко-номики города являются предприятия нефтегазового комплекса (НГК), удель-ный вес которых в общем объеме го-родского промышленного производства составляет 86,8%. Именно НГК обеспе-чивает основной приток инвестиций, определяет развитие производствен-ной инфраструктуры и общий платеже-способный спрос города Губкинского.

Как показывает новейшая экономи-ческая история города, именно малый бизнес обеспечил появление в городе новых видов экономической деятельно-сти. Губкинский справедливо считается флагманом развития окружного пред-принимательства. В 1994 году местные бизнесмены первыми в округе созда-ли свою общественную организацию «Губкинский союз предпринимателей». В 2004 году здесь впервые в округе был учрежден День предпринимате-ля. В окружных рейтингах по уровню поддержки субъектов малого предпри-нимательства Губкинский регулярно занимает первые места среди муници-пальных образований.

В городе создана и продолжает раз-виваться мощная (по масштабам ЯНАО и России) инфраструктура поддержки малого предпринимательства; особен-но выделяется проект окружного ин-новационно-технологического центра «Старт».

Высокий уровень поддержки дает результаты. Не случайно, например, большинство инновационных проектов в городе инициируется именно малым бизнесом. В частности, сферу космето-логии и медицины г. Губкинского можно охарактеризовать как одно из наиболее

Трудный путь ухода от монопрофильности северных городов(на примере г. Губкинского)

17 2013 г.

91

развитых инновационных направле-ний. В 2011 году губкинским малым предприятием «Афродита» было осу-ществлено внедрение инновационной технологии Cellulab (инновационная система ультразвуковой кавитации) в сфере аппаратной косметологии, а также PST-технологии (технология пиксельного экрана) для минимально инвазивного омоложения кожи с помо-щью Er: YAG-лазера. В сфере экологии и биотехнологии также малым бизне-сом был реализован инвестиционный проект по созданию современного ин-новационного производства высокока-чественной упаковочной биоразлагае-мой продукции широкого ассортимента (полиэтиленовых пакетов и бутылок).

По общим объемам производства вы-деляется малое предприятие ООО «Ки-рилл» – крупнейший в округе произво-дитель молочной продукции.

По общей площади торгового зала магазинов всех типов (на душу насе-ления), количеству на душу населения кафе, баров и ресторанов, посадочных мест в кафе, барах и ресторанах, кресел в парикмахерских и др. Губкинский су-щественно опережает соседние муни-ципальные образования (рис. 1).

Долгосрочная конкурентоспособ-ность городской экономики будет зависеть не только от способности поддерживать устойчивое развитие ориентированной на внешние рынки нефтегазодобычи, но и от ее способ-ности удовлетворять постоянно фор-мируемые новые потребности жителей города и соседних муниципальных образований. Поэтому система мер

по стимулированию и поддержке малого и среднего предпринимательства имеет для города безусловный приоритет.

Главная проблема среднесрочно-го развития предпринимательского сектора местной экономики связана с обретением большей устойчивости, финансово-экономической самодоста-точности, меньшей зависимости от бюд-жетной поддержки местной власти и большей ориентированности в своей деятельности на возможности местно-го потребительского рынка, рынка со-седних муниципальных образований Ямало-Ненецкого автономного округа и спрос крупных и малых бизнес-струк-тур самого города. Поэтому важнейшая цель среднесрочного развития город-ского малого бизнеса состоит в том,

чтобы, обретая большую финансовую самодостаточность и экономическую устойчивость от внешних и внутренних конъюнктурных колебаний (глобаль-ных, местных политических и бюджет-ных), стать эффективным инструментом диверсификации местной экономики и комфортизации социальной среды г. Губкинского.

Бесконфликтное взаимодействие крупного и малого бизнеса, админи-страции муниципального образования и общественных организаций названо экспертами главным фактором разви-тия городской экономики и даже одной из черт, выделяющих Губкинский среди других городов округа.

Важнейшим, имманентно присут-ствующим риском губкинского пред-принимательства является то, что оно развивается в среде северного ресур-ного города, с присущими ему высо-кими производственными издержками и издержками стоимости жизни, уда-ленностью от основных входных баз в виде аэропорта и железнодорожной станции, узким профилем промышлен-ной специализации, зависящим от со-стояния быстро истощающихся природ-ных активов.

Другим и не менее важным риском является ситуация самозамкнутости местного предпринимательского со-общества, закрывающая возможности открытия новых перспективных направ-лений бизнес-развития. Современный губкинский бизнес может быть успеш-ным только в том случае, если он под-питывается мировым знанием, опытом, передовыми зарубежными практиками. Об этом свидетельствуют, например, факты успешного создания новых губ-

6,0

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

0

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

Губкинский Муравленко Ноябрьск Тарко-Сале

Число объектов бытового обслуживания на 1000 жителей, ед. (левая шкала)

Число кресел в парикмахерских на 1000 жителей, ед. (левая шкала)

Площадь торгового зала магазинов на 1000 жителей, кв.м (правая шкала)

Развитие торговли и сферы услуг в г. Губкинском на фоне соседних городов, 2011 г.


92

кинских предприятий на рынке услуг косметологии, оздоровления, экологич-ной упаковки и др. Между тем целена-правленная система стимулирования развития межрегиональных связей, международного сотрудничества, по-ездок на международные и российские выставки и позиционирования там мест-ного бизнеса в городе пока не создана.

Решение проблемы нехватки детских садов – перспективная зона деятель-ности малого бизнеса. При этом в г. Губкинском в 2009–2010 годах него-сударственные (немуниципальные) дошкольные образовательные учреж-дения не осуществляли свою деятель-ность и до 2013 года не планируется их создание в связи с отсутствием желаю-щих предоставлять данные услуги.

Потенциал использования географического положения

города для экономической диверсификации

Взятый в административных границах, Губкинский является самым маленьким городским округом ЯНАО (соседний 20-тысячный город Тарко-Сале входит в состав Пуровского района). Одна-ко, взятый вместе с прилегающим по-селком Пурпе (транспортный центр1) и городом Тарко-Сале (административ-

ный центр), Губкинский может рассма-триваться как потенциальная единая агломерация. Конечно, по сравнению с агломерациями европейской части России она была бы сильно растянута в пространстве, и может быть призна-на таковой только с учетом специфики оценки расстояний в условиях редкона-селенного Севера.

Тем не менее, взятый вместе с сосед-ними муниципальными образования-ми, Губкинский по своему экономико-географическому положению в центре Ямало-Ненецкого округа, специфиче-ской управленческой культуре, уров-ню предпринимательской активности и общему «тонусу» городского сообще-ства был бы условно «равен» Ноябрьску и Новому Уренгою, уступая им по чис-ленности населения на 30-40%.

В составе самой потенциальной «среднеямальской» агломерации Губкинский безусловно играет роль экономического центра. Для него по-тенциальным преимуществом сложив-шейся структуры является рынок сбыта в Пурпе и Тарко-Сале, а также возмож-ность оптимизации схем организации бизнеса (логистика, бизнес-услуги, со-вместные проекты и т. п.) за счет ко-операции с партнерскими фирмами в близлежащих муниципальных обра-зованиях. Одним из первых проектов

в сфере кооперации экономического развития городов будет проект исполь-зования в Губкинском продукции дере-вянного домостроения из Тарко-Сале.

В этой связи первостепенными стано-вятся инфраструктурные проекты, ра-ботающие на укрепление транспортных связей внутри потенциальной агломера-ции. Важнейший из них – строительство разгрузочного терминала на станции Пурпе. Настоящий же толчок развитию агломерации может дать строительство аэропорта между Тарко-Сале и Губкин-ским.

Другой важной сферой взаимодей-ствия с соседними муниципальными образованиями (включая Пуровский район в целом) может стать развитие туризма. Здесь актуальна как организа-ция баз отдыха и других инфраструктур-ных объектов (например, сооружения для стендовой стрельбы) за предела-ми города Губкинского на территории Пуровского района, так и организация комплексных туристических маршрутов (сочетающих, например, ознакомление с процессом добычи нефти и газа, жиз-нью коренных малочисленных народов Севера, рыбалку, дегустацию местных блюд и т. д.).

Городская политическая система – благоприятный фактор экономической диверсификации

Для политической системы города ха-рактерны следующие черты: отсутствие элементов монополизации политиче-ской власти и интересов в одной струк-туре; подвижное сочетание элементов административных иерархий и горизон-тальных сетевых структур; слабая роль политических партий – при одновре-менно существенном влиянии профес-сиональных, этнических, конфессио-нальных, спортивных самоорганизаций граждан.

Ни одна из корпоративных структур города не обладает монопольной поли-тической властью, что следует признать позитивным фактором для местного раз-вития. Освоение Губкинского начина-лось как нефтяное, поэтому «Пурнефте-газ» (теперь «Роснефть-Пурнефтегаз») исторически был градообразующим предприятием. Однако теперь в городе присутствуют влиятельные структуры газового промысла – ЗАО «Пургаз», ООО «Газпром добыча Ноябрьск» ОАО «Газ-пром» (Комсомольский и Губкинский газовые промыслы), Губкинский газо-перерабатывающий завод (ОАО «Сибур-Тюмень»).

1 Изначально не предполагалось «разносить» железнодорожную станцию и будущий город; Губкинский пришлось строить в 18 км от Пурпе из-за позднего выявления специфики залегания газо-носных пластов в районе станции.

МАЛЫЙ БИЗНЕС БОЛЬШОЙ СТРАНЫ

«Губкинский – моногород и, естественно мы ищем пути развития, дивер-сификации экономики. У нас в городе увеличение добычи нефти и газа сегодня не происходит, идет определенная стабилизация сохранения уровня добычи, поэтому нам, безусловно, необходима экономика, кото-рая поможет нам выживать и развиваться. В этом сейчас большую роль играет малый и средний бизнес».

Валерий Лебедевич, глава города Губкинский

17 2013 г.

93

Важную роль в местной политической системе играет муниципальная власть. В малом городе качество муниципаль-ного управления играет особую роль: в условиях узкого рынка сбыта город-ская экономика оказывается особенно чувствительной к малейшим колебани-ям инструментов управления.

Модель местной власти можно на-звать гибридной, компромиссной – между административной иерархией и горизонтальной сетью. С одной сто-роны, структура местной власти име-ет стандартный для России характер управленческой вертикали «глава – де-партаменты (управления, комитеты) – отделы». С другой стороны, исходную вертикаль разбавляют наблюдатель-ные, экспертные, координационные советы, создаваемые при главе горо-да и при структурных подразделениях власти. Такая гибридная модель власти адекватно отражает особенности ин-ституциональной структуры местной городской экономики, которую форми-руют, с одной стороны, вертикально ин-тегрированные корпоративные струк-туры, с другой – сети малого и среднего бизнеса.

Несмотря на объективную слабость структур гражданского общества с точ-ки зрения, например, стимулирования новых общественных инициатив, коли-чество некоммерческих организаций в Губкинском исключительно велико для города такого размера – например, если сравнивать его с городами Цен-тральной России.

Инструментом консолидации обще-ственных организаций является соз-данный в 2004 году Совет обществен-ных и религиозных объединений при главе города Губкинского. Важнейшими инициативами Совета являются участие в подготовке муниципальных норма-тивных правовых актов, предложения по изменению окружных нормативных правовых актов, обсуждение участия общественных и религиозных объеди-нений в подготовке и проведении важ-нейших городских мероприятий и др. Предусматривается расширить меха-низмы социального партнерства между населением, общественными организа-циями и местной властью через муни-ципальный социальный заказ и муни-ципальный социальный грант.

Местные эксперты оценивают уро-вень взаимопонимания между важ-нейшими игроками политической си-стемы города как высокий. Главной проблемой является взаимодействие между нефтегазовым сектором и малым

бизнесом – в то время как проблема взаимодействия между малым бизне-сом и администрацией, между админи-страцией и руководством предприятий нефтегазового сектора стоит не столь остро.

Заключение

Десятки монопрофильных городов и поселков российского Севера и Ар-ктики сталкиваются сегодня с одним и тем же вызовом: как расширить фун-дамент видов экономической деятель-ности, как дополнить десятилетиями складывающийся каркас ресурсных, добычных отраслей новыми? В этом перечне городов пример Губкинского, безусловно, очень поучительный. Здесь за относительно короткий период по-следних двух десятилетий удалось ре-ально вырастить новые виды деятель-ности, прежде всего усилиями малого

бизнеса, а точнее – умно выстроенными гармоничными отношениями местной власти и малого бизнеса.

Несмотря на то, что на тернистом пути экономической диверсификации в Губкинском продвинулись дальше других городов российского Севера и Заполярья, очень многое еще пред-стоит сделать – как в развитии малого предпринимательства, так и по другим, очень перспективным направлениям. Речь идет о расширении потребитель-ского рынка в результате агломериро-вания соседних городов и поселков (с центром в г. Губкинском), о лучшем использовании потенциала внешних связей в интересах экономической ди-версификации, о дальнейшем совер-шенствовании местной политической системы.

Пилясов А. Н., Замятина Н. Ю.(ФГБНИУ «Совет по изучению

производительных сил»)


94ТОЧКА НА КАРТЕ

– История нашего поселка началась 17 декабря 1985 года, когда приказом министерства газовой промышленно-сти было организовано Ныдинское ЛПУ в составе ПО «Тюментрансгаз». Появи-лись первые вагончики строителей га-зокомпрессорной станции КС-2, вблизи газопровода Ямбург – Елец. Населен-ный пункт был приписан к поселку Пан-годы. И вот, в 1998 году на окружном уровне, было принято решение об об-разовании отдельного поселка. 3 июня 1998 года на территории Ныдинской компрессорной станции № 2 был обра-зован рабочий посёлок. На сходе граж-дан было принято решение дать ему название Заполярный. Муниципальное образование посёлок Заполярный вхо-дит в состав территории муниципаль-ного образования Надымский район и наделено статусом городского посе-ления в соответствии с Законом авто-номного округа от 20 декабря 2004 года № 111-ЗАО «О наделении статусом, определении административного цен-тра и установлении границ муниципаль-ных образований Надымского района».

– Поселок действительно находится за чертой Полярного круга?

– Нет, у черты. Она в пяти километрах севернее. Там установлен знак, который является своеобразным символом по-селка.

– Если взять другие молодые населен-ные пункты округа, то они возникли не в голой тундре, а на месте какого-ли-бо исторического или географического места (стойбище оленеводов, излучина реки, старинная фактория). А вот Заполярный возник словно по взмаху волшебной палочки. Что за люди его строили, что за люди живут в нем?

– По происхождению наших жителей, по их исторической родине, можно из-учать географию Советского Союза. Я сам родился и вырос на Украине, есть уроженцы Москвы, Санкт-Петербурга, Тюмени, Поволжья, Урала, Сибири, Гру-зии, Белоруссии, Азербайджана, Арме-нии, Прибалтики, республик Средней Азии. Очень радостно, что мы живем все в мире и согласии, в любых вопро-сах находим общий язык. Больно, что великая страна распалась. К счастью, процесс интеграции начался и все ве-рят, что возникшие после распада СССР границы не станут препятствием для дружбы между народами. Советский Союз остался в сердцах людей.

– Жить в вашей местности тяжело. Суровый климат, лютые морозы, бураны, полгода день, полгода ночь… Как люди к этому приспосабливаются?

– Те, кому такие условия невыно-симы, долго на Севере не задержи-ваются. У нас в поселке живут самые стойкие. Влюбленные в Ямал. Задача власти – сделать проживание в на-шем суровом климате по максимуму комфортной. И это удается. Жилищно-коммунальные условия, не хуже, чем в больших городах. В полном объеме работают социальные объекты. После работы газовикам есть где провести

досуг. Спортивный комплекс с бассей-ном, дом культуры не бывают пусты. Наши дети с удовольствием занимаются в спортивных секциях, кружках художе-ственной самодеятельности. Талантов множество. Заполярный гордится сво-ими жителями – Алексеем Поляковым, неоднократным чемпион мира и Европы по армрестлингу, Александром Петро-вичем Красновым, шестикратным чем-пионом мира по греко-римской борьбе среди ветеранов спорта. Многие руко-водители общества «Газпром Трансгаз Югорск» начинали свою трудовую дея-тельность в Ныдинском ЛПУ МГ.

Хочется поблагодарить руководство компании «Газпром Трансгаз Югорск», которая думает не только о транспорти-ровке газа, но и социальной политике.

– Чем вы, как глава поселка, озабочены?

– Строительством школы в капиталь-ном исполнении на 220 учащихся. Здесь я должен пожурить 94-й федеральный закон. Торги выиграла строительная фирма, не имеющая опыта возведения подобных объектов. А строительство в условиях вечной мерзлоты имеет осо-бую специфику. В результате за два года они произвели всего 10 процентов ра-бот. Власти пришлось вмешаться, поме-нять подрядчика. Продолжит строитель-ство фирма «Сибвитасервис» из Сургута, которая имеет опыт работ в северных условиях и, надеюсь, справится с выпол-нением намеченных планов работ.

– Каким вы видите Заполярный завтра?

– Благополучным поселком, где каж-дому человеку будет комфортно жить и работать. И для этого есть основания. «Газпром» – всерьез и надолго.

Пользуясь случаем, хочу поздравить всех жителей Заполярного с 15-лети-ем образования родного поселка! Же-лаю здоровья, счастья, финансового и семейного благополучия, уверенности в завтрашнем дне!

Заполярный – Советский Союз в миниатюреВ этом году поселок Заполярный Надымского района ЯНАО отмечает 15-летний юбилей. Об истории создания населенного пункта и его сегодняшним дне рассказал глава поселения Александр Корпал.

Александр КорпалГлава МО поселок Заполярный

17 2013 г.

95

– Тахир, расскажите, как оказались на тюменском севере?

– Как многие советские люди, гони-мые Перестройкой, приехал в Запо-лярный за большими деньгами. И хотя здесь меня никто не ждал, влюбился в этот суровый край и остался навсегда. Так 1996 год стал поворотным в моей судьбе. Честно говоря, с раннего дет-ства мечтал о своем магазине. Пере-стройка дала такой шанс. Считаю, что возможность работать на себя – один из немногих ее плюсов. Когда решал, чем торговать, думал не долго. Конечно, с продуктами питания работать слож-но. Нужно особенно тщательно следить за сроками годности, качеством товара, выбирать надежных ответственных по-ставщиков, продумывать экономичные маршруты доставки. Но в любые време-на, будь то кризисный для страны пери-од или годы процветания, продукты – самый выгодный товар. Человек может отказаться от машины, поездки на юг, но от еды – никогда.

– Торговые площади арендуете?

– В Заполярном оба магазина постро-ил сам. Это просторные помещения, отвечающие всем необходимым требо-ваниям, с современным торговым обору-дованием. Магазин «Каспий» площадью 170 квадратных метров, «Камил» – 350.

– Торгуете только продуктами?

– Нет. Сегодня ассортимент в моих торговых точках широкий. Помимо про-дуктовой линейки, в которой около ты-сячи наименований, есть еще две группы товаров – бытовая химия и косметика. Спрос формирует предложение. Покупа-тели приходили за продуктами и просили привезти то одно, то другое… К нам на-род идет с удовольствием, ведь качество продуктов отменное, а цены приемлемые. За 18 лет работы магазины в Заполярном приобрели хорошую репутацию, и я этим горжусь, как и своим небольшим коллек-тивом из восьми сотрудников. Огромное спасибо тем, кто почти все эти годы тру-дится рядом со мной. Это поселковые продавцы Ольга Степанова (магазин «Ка-спий») и Кунзипа Мингалиева (магазин «Камил»), экспедитор Акбар Гасанов, во-дитель-грузчик Армен Саркисьян.

Пользуясь случаем, хочу поблагода-рить за плодотворное сотрудничество своих партнеров-поставщиков в Тю-мени, Екатеринбурге, Новом Уренгое. Если сначала я работал с Москвой, то-вар привозили по железной дороге, то последние семь-восемь лет перешел на автомобильные поставки из городов Уральского федерального округа.

– Как складываются отношения с местной властью? Палки в колеса не вставляют?

– У Заполярного замечательный гла-ва, Александр Васильевич Корпал – уважаемый человек. К нему можно обратиться по любому вопросу. А на до-бро всегда отвечаешь добром. По мере возможности оказываю спонсорскую помощь юным местным спортсменам и артистам, участвую в подготовке по-селковых мероприятий, праздничных торжествах районного масштаба, по-могаю детскому саду и музыкальной школе.

– Поделитесь своим секретом успеха…

– Нет никакого секрета. Просто нуж-но не бояться трудностей, не лениться и никогда не задирать нос, с каждым надо разговаривать по-человечески. Работайте и обязательно добьетесь желаемого. И еще, никогда не останав-ливайтесь на достигнутом. Любое дело, любой человек должны идти вперед. Так и я, начинал 18 лет назад с одного магазина, а сегодня меня очень радует мой дамский салон. Хотелось сделать подарок сразу всем односельчанкам. И, по-моему, получилось замечательно. «Магия красоты» не только помогает представительницам слабого пола вы-глядеть привлекательно, но в самые жестокие северные морозы согревает и тело, и душу. К услугам милых дам массаж, маникюр, педикюр, професси-оналы-парикмахеры.

– Тахир, что пожелаете односельчанам в канун дня рождения Заполярного?

– В первую очередь, крепкого сибир-ского здоровья, удачи и всего само-го лучшего. Пусть все ваши желания исполняются, жизнь приносит только счастье!

Как южанин влюбился в северный крайТахир Шахгулиев начинал свой бизнес в непростые 90-е. Торговля – занятие хлопотное, тем более, когда продаешь продукты питания, да еще и на тюменском севере, где ве-дут дела только самые смелые. Тахир именно из таких людей, поэтому ежегодно увели-чивается товарооборот в трех его магазинах (в Заполярном «Каспий» и «Камил», еще один магазин в Надыме). Кроме того, в 2000 году предприниматель открыл дамский салон «Магия красоты». И сегодня это одно из любимых мест заполярных модниц!

Шахгулиев Тахир Камил оглы,Директор ООО «Камил»


96ТОЧКА НА КАРТЕ

– В настоящее время в муниципаль-ном образовании проживает около 1600 человек. В минувшем году у нас родилось 17 детей, – говорит Адиль Гуламович. – Это очень хороший пока-затель для северного поселка с такой небольшой численностью населения. Вообще, наши ребята молодцы. Посто-янно занимают призовые места в рай-онных и даже окружных конкурсах. Мы гордимся маленькими звездочками: Кожевникова Мария – неоднократный дипломант регионального фестива-ля – конкурса творческих коллективов и исполнителей «Северное сияние», призерами конкурса «Наш мир заве-щано беречь» стали: Ивашкив Богдан и вокальная группа «Серпантин», со-стоящая из пяти девочек – Качкайкина Анастасия, Конищева Анастасия, Гаври-ловская Ангелина, Ребрикова Виолетта, Савичева Ева.

Грибы, ягоды, охота, рыбалка – все прелести северной природы дарит своим жителям лонгъюганская земля. Погода позволяет любителям-огород-никам вырастить свою картошечку, зелень. Но по большому счету нужды в этом нет, у лонгъюганцев достойная заработная плата.

– Помимо того, что Лонг-Юганское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Югорск» дает рабочие места, оказывает ли предприятие какую-либо помощь поселку?

– Конечно. Выделяются средства на капитальный ремонт домов и бла-гоустройство поселка. Все культур-но-спортивные мероприятия мы про-водим совместно с Лонг – Юганским ЛПУМГ. В культурно – спортивный

комплекс газовиков может прийти лю-бой желающий. Кроме того, второй год ждем начала строительства физкуль-турно-оздоровительного комплекса с бассейном (соглашение уже подписа-но). Сейчас проект проходит государ-ственную экспертизу. Финансирование пойдет 50 на 50 из окружного бюдже-та и средств ООО «Газпром трансгаз Югорск».

– Адиль Гуламович, какие задачи стоят перед муниципалитетом на ближайшую перспективу?

– Администрация поселка активно за-нимается его благоустройством. Каждый год появляются новые игровые детские площадки, осуществляется укладка же-лезобетонных межквартальных проез-дов и так далее. В планах – к 2015 году

ввести в эксплуатацию полигон твердых бытовых отходов (сейчас разрабатыва-ется проектно-сметная документация объекта). Вопросы строительства по-лигона – в полномочиях районных вла-стей, но и мы помогаем всеми силами. Между Логъюганом и Приозерным пла-нируется до 2018 года укладка третьей нитки железобетонной дорожной пли-ты для обеспечения безостановочного и свободного движения транспортных средств. Это дорога местного значения, но для муниципалитета она очень важ-на.

В завершение разговора от всего сердца поздравляю лонгъюганцев с за-мечательной датой – 35-летием по-селка! От души желаю всем здоровья, счастья, семейного благополучия, а на-шему любимому Лонгъюгану – процве-тания!

Счастливые люди на речке идолов

Основная производственная деятельность на территории поселка Лонгъюган – транспортировка газа. Большинство жителей муниципального образования ра-ботают в Лонг-Юганском линейном производственном управлении магистральных газопроводов (ЛПУМГ) ООО «Газпром трансгаз Югорск».Благоприятная демографическая ситуация – верный показатель социально-эконо-мического благополучия территории. В поселке хорошо развита инфраструкту-ра: есть детский сад, школа, культурно-спортивный комплекс, магазины, аптека и т. д. Врачебная амбулатория полностью укомплектована медицинскими кадра-ми. Водоснабжение поселка осуществляется из артезианского источника. Регуляр-ное автобусное сообщение с городом Надымом, имеется вертолётная площадка.Глава муниципального образования поселок Лонгъюган Адиль Магерамов с гордо-стью рассказывает о любимом поселке, который отмечает в этом году юбилей.

СПРАВКА

Лонгъюган располагается на юго-за-паде Надымского района, в южной срединной части Ямало-Ненецкого автономного округа, на одноимен-ной речке Лонгъюган, притоке реки Надым. Прежде на этом месте было стойбище хантов-оленеводов. В пере-воде с хантыйского название посёлка означает «речка идолов».Основан населенный пункт в 1972 году в связи со строительством газоком-прессорной станции на газопроводе Надым – Пунга – Ивдель.24 марта 1978 года – день рождения посёлка. В этот день решением испол-нительного комитета Тюменского об-ластного Совета народных депутатов образован Лонгъюганский сельсовет.

Адиль МагерамовГлава МО поселок Лонгъюган

17 2013 г.

97

Деревня Харампур – образец сотрудничества нефтяников и тундровиков

15 марта деревня Харампур Пуровского района отмети-ла свое восьмидесятилетие. В программе праздника были представлены гонки на оленьих упряжках, соревнования по национальным видам спорта среди оленеводов, концертная программа с участием творческих коллективов.

Харампур основан в двадцатых годах прошлого века как постоянная торговая фактория. Современный вид и разви-тую инфраструктуру деревня приобрела после того, как в 2002 году руководство Пурнефтегаза и администрация Пу-ровского района приняли решение возродить национальное поселение. Нефтяники направили на строительство и благо-устройство деревни более трехсот миллионов рублей.

Сегодня Харампур является визитной карточкой благо-творительной деятельности компании «РН-Пурнефтегаз». В день юбилея исполняющий обязанности генерального директора Олег Тяпов преподнес главе муниципального об-разования Марии Климовой сертификат на сумму пятьсот тысяч рублей на дальнейшее социально-экономическое раз-витие территории.

Единый координационный совет – для ямальских землячеств

В Представительстве Ямало-Ненецкого автономного округа при Правительстве РФ прошел Съезд ямальских землячеств, для участия в котором прибыли делегации из Екатеринбурга, Кургана, Санкт-Петербурга и Тюмени. Также в Съезде уча-ствовали и представители Западно-Сибирского землячества (Москва). На заседании обсуждались возможности более эффективного взаимодействия между ямальскими земляче-

ствами, использования опыта работы с ветеранами, молоде-жью и военнослужащими.

По результатам Съезда было принято решение сформиро-вать рабочую группу по созданию Координационного со-вета ямальских землячеств и подготовке плана совместных мероприятий. Руководителем рабочей группы избран Сер-гей Коновалов, член Западно-Сибирского землячества. Все участники одобрили идею проведения Съезда и предложили проводить подобные встречи в дальнейшем. Основная цель организации землячеств – сохранение и поддержка дело-вых взаимоотношений, экономических и культурных связей ямальцев, переехавших из округа в другие регионы России, с теми городами и поселками Ямала, в которых они жили и работали.

Численность всех землячеств Тюменской области пре-вышает 1300 человек. Более тысячи человек насчитывает ямальское землячество в Свердловской области, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области – более 130 человек, в Курганской области зарегистрировано 36 человек. Кроме того, в Москве есть Западно-Сибирское землячество общей численностью более 700 человек, которое включает в себя ямальское, ханты-мансийское и тюменское землячества.

На ямале центры занятости населения перейдут на новое программное обеспечение

12 и 13 марта в Москве состоялось двухдневное заседание коллегии департамента занятости населения Ямало-Ненец-кого автономного округа. В первый день прошел семинар «Реализация мероприятий по профилактике и пресечению коррупционных проявлений в государственных казенных учреждениях». Занятия провела заведующая кафедрой правового обеспечения государственной и муниципальной службы Международного института государственной служ-бы и управления Елена Киреева. Об организации работы и технологии осуществления контроля за предоставлением го-сударственных услуг в сфере занятости населения сообщила представитель Федеральной службы по труду и занятости.

Очередное заседание коллегии открыла директор окруж-ного департамента занятости населения Ольга Акинина. Она рассказала об итогах деятельности органов службы занято-сти населения автономного округа за прошлый год и задачах на этот год. Участники заседания рассмотрели показатели эффективности деятельности центров занятости населения, правовые основы их деятельности и её финансовое обеспе-чение. В частности, активно обсуждались вопросы перехода центров занятости населения на новое программное обеспе-чение и привлечения работодателей в содействии занятости населения.

Мысли о бизнесе

Вы сможете получить всё, что пожелаете, просто помогая другим получить то, что они хотят.

Зиг Зиглар

Когда рядом есть кто-то, кто верит в ваш Успех больше, чем вы сами, у вас точно все получится.

Стивен Кинг

Мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Мы используем математику, но ее тоже развивали другие люди… Я думаю, мы все постоянно это говорим. Это прекрасный повод создать что-нибудь такое, что могло бы стать полезным человечеству.

Стив Джобс

Мир тому, кто не боитсяОслепительной мечты,Для него восторг таится,Для него цветут цветы!

Константин Бальмонт

Будь безупречным. Я говорил тебе это уже двадцать раз. Быть безупречным – означает раз и навсегда выяснить для себя, чего ты хочешь в жизни, и тем самым поддержать свою решимость достигнуть этого. А потом делать все от тебя зависящее и даже больше для того, чтобы воплотить в жизнь свое стремление. Если ты не решился ни на что, ты просто-напросто в суматохе играешь с жизнью в рулетку.

Карлос Кастанеда

Азартная игра, именуемая бизнесом, неодобрительно смотрит на бизнес, именуемый азартной игрой.

Амброз Бирс

Вести бизнес, не делая рекламы, равносильно подмигиванию девушке в полной темноте: вы знаете, что вы делаете, но больше никто.

Стюарт Хендерсон Бритт

Впечатление о фирме создаётся по первому телефонному звонку в неё.

Принцип японского менеджмента

Главное препятствие к прогрессу человеческого рода – то, что люди прислушиваются не к тем, кто говорит наиболее разумно, а к тем, кто говорит наиболее громко.

Артур Шопенгауэр

Кто хочет работать – ищет средства, кто не хочет – причины.

Сергей Королев

Нет ничего труднее, опаснее и неопределённее, чем руководить введением нового порядка вещей, потому что у каждого нововведения есть ярые враги, которым хорошо жилось по-старому, и вялые сторонники, которые не уверены, смогут ли они жить по-новому.

Никколо Макиавелли

– Как твой бизнес, процветаешь понемногу?– Какие там процветания! Честных людей становится всё

меньше и меньше, скоро и обманывать будет некого.

Анекдот

Филип Котлер, сын эмигрантов из России, родился 27 мая 1931 г. в американском городе Чикаго, признанный автори-тет в области современного маркетинга, профессор между-народного маркетинга Высшей школы менеджмента Дж. Л. Келлога при Северо-Западном университете. Сегодня его по праву называют основателем современной теории мар-кетинга, а его книги являются настольной библией многих экономистов.

Чтобы сохранить лидерство на рынке, компания должна требовать от своих сотрудников неукоснительно жить тем, что утверждает и содержит в себе ее бренд. Может быть, руководители должны даже сами проверять своих сотрудников, инкогнито, конечно. Например, если вы владелец сети отелей, вы можете заехать в свою же гостиницу под видом гостя и посмотреть, какой уровень обслуживания вам будет предложен, и каковы те высокие стандарты, послание о которых несет ваш бренд. И самое главное – компания должна постоянно настолько удовлетворять потребности своего клиента, чтобы он не переставал говорить о том положительном опыте, который он получает от общения с тем или иным брендом.

Дайте клиенту выбор, и он оставит у вас все свои деньги.

Самое важное понятие в маркетинге – понятие бренда. Если вы не бренд – вы не существуете. Кто же вы тогда? Вы – обычный товар.

Не нужно работать много – нужно работать в нужное время в нужном месте.

Клиент не зависит от нашего существования. Это мы полностью зависим от него.

Завод выполняет спецзаказы: облегченные версии машин, спецтехника (пожарная, охотничья, почтовая и др.)

На

прав

ах р

екла

мы

Вездеход «ПЕТРОВИЧ»Превосходство в любой среде

ООО «ЭКОТРАНС»Россия, 625001, Тюменская обл., г. Тюменьул. Бабарынка, 1, стр. 10телефон: 8 (3452) 68-59-01 – отдел продажe-mail: [email protected]

Мы рады Вас видеть ВСЕГДА!Гостинично-развлекательный комплекс «Тобол» – это современный отель, который находится на одной из центральной улиц города, в его исторической части. В гостинично-развлекательном комплексе: • ресторация «Корнильевъ»• бар-пивоварня «Подвал» • боулинг• бильярд• ночной клуб «Чердак»

Для удобства гостей – автостоянка, камера хранения, прачечная.

Заботливое внимание персонала, атмосфера домашнего уюта оставят добрые воспоминания о времени, проведенном в нашей гостинице!

Тюменская область, г. Тобольск, улица Октябрьская, 20 Приемная: 8 (3456) 22-66-94 Рецепция: 8 (3456) 24-66-14

ТоболГоСТиниЧно-рАзВлЕКАТЕльный

КоМПлЕКСБелый зал ресторации «Корнильевъ»

Ресторация «Корнильевъ»

Бар боулинга

VIP-зал

Бар-пивоварня

рекл

ама

Busines&Region 17

Documents