BUS 272 verdiskapende idéutvikling lean startup 3. forelesning

Hva er strategi?

3

“Reading is good, action is better”

- Eric Ries, The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use

Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

Dagens agenda• Oppgave: Estimer din forretningsmodell • Oppgave: Formuler din overordnede strategi • Oppgave: Lag en 10X-strategi

4

Estimer din forretningsmodell• Lag grove overslag for din forretningsmodell med

følgende tre steg: 1. Bestem ditt minimale suksesskritere (MSC) 2. Konverter din MSC til en kundeproduksjonsrate 3. Test og raffiner forretningsmodellen

5

A4 strategiplan

6

A4 strategiplan

7

Nåsituasjon Ønsket situasjon

Bakgrunn

8

Nåsituasjon

9

Rotårsaksanalyse

10

Ønsket situasjon

11

Forslag

12

Oppfølging

13

Formuler din overordnede strategi• Lag en A4 strategiplan (benytt Lean Stack hvis ønskelig)

• Fyll inn ditt minimale suksesskritere (Goal). • Identifiser analoger og antiloger (Current Condition). • Lag en differensieringshistorie (Analysis). • Skiss opp en grov implementeringsplan

14

La en 10X-strategi• Gå tilbake til implementeringsplanen og raffiner strategien

ved å benytte 10X-modellen • Fastsett kundegjennomstrømningsraten for “product/

market fit” og “problem/solution fit” • Konverter raten for “problem/solution fit” til et kortsiktig

mål (mindre enn tre måneder) og målbart mål • Bruk dette nedskalerte målet til å skissere opp en rask

valideringsstrategi. Hva ville du ha bygget for å håndtere dette, i stedet for den fullblåste løsningen?

15

Til neste forelesning• Module 4: Problem/Solution Fit

• Lesson 1: Key Objective and Strategy • Lesson 2: Types of Offers • Lesson 3: Understand Problem • Lesson 4: Customer Observations • Lesson 5: Customer/Problem Interview • Lesson 6: Finding Prospects • Lesson 7: Delivering a Problem Interview • Lesson 8: USERCycle Case-study

16