valor a largo plazo para los ac- cionistas. Otra línea tendente es có- mo los inversores institucio- nales están más atentos al buen gobierno. Grandes in- versores, gestoras de fondos o de pensiones, entidades de crédito o aseguradoras se convierten en accionistas ac- tivistas con mayor presencia en las empresas. Además del diálogo periódico que enta- blan con los grupos cotizados, con su votación en las juntas de accionistas, muestran su opinión sobre la gobernanza de la sociedad, contribuyendo con ello a mejorar su gobierno corporativo. En sostenibilidad, los gru- pos de interés centran las ten- dencias. La primera alude al compromiso de la empresa con sus stakeholders, un pro- ceso en evolución. Según una encuesta de GlobeScan y BSR, las compañías dan gran importancia a contar con un programa de stakeholder en- gagement sistemático y medi- ble, pero sólo el 55% de las empresas asegura adoptar ac- tividades periódicas para ges- tionar ese compromiso. El segundo, el valor de la sostenibilidad para los grupos de interés. Éstos son cada vez más conscientes del valor de la sostenibilidad en las actua- BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Transparencia y sueldos, puntos clave para la gestión RETOS/ La nueva Directiva sobre divulgación no financiera y la propuesta contra la elusión fiscal obligan a las empresas a ofrecer cada vez mayor información. Ana Medina. Madrid Transparencia, vinculación entre los sueldos de los direc- tivos y sostenibilidad, el com- promiso con los grupos de in- terés o el cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo Sos- tenible de Naciones Unidas son algunas de las grandes tendencias en gobierno cor- porativo, reputación y soste- nibilidad, según el informe de tendencias globales sobre el presente y el futuro de los in- tangibles, elaborado por el Research Center of Gover- nance Sustainability and Re- putation, el centro de investi- gación de Corporate Exce- llence e IE Business School, en colaboración con Canvas Estrategias Sostenibles. El informe, realizado tras monitorizar más de un cente- nar de fuentes nacionales e in- ternacionales, recoge inicial- mente cuatro tendencias glo- bales, destacando la pérdida de la confianza de la pobla- ción en las empresas, gobier- nos, ONG y medios de comu- nicación; seguido del propósi- to como clave para el éxito y la digitalización, que incluye nuevas formas de comunicar, pasando del puro reporting al storytelling. En materia de buen gobier- no, el informe recoge tres grandes tendencias para 2017, que comienzan por uno de los grandes retos de las organiza- ciones, la transparencia, en un momento en que cada vez se demanda una mayor aporta- ción de información extrafi- nanciera (sobre políticas so- ciales, ambientales y de go- bernanza). La nueva Directi- va sobre divulgación no finan- ciera o la propuesta de Direc- tiva contra las prácticas de elusión fiscal están obligando a las empresas a elevar sus ni- veles de transparencia. Sueldos y sostenibilidad Una de las variables sobre la que se pone mayor foco son las retribuciones, que cada vez las organizaciones vincu- lan más a objetivos de sosteni- bilidad como forma de inte- grarla en la estrategia de ne- gocio. Esta tendencia de ali- near la sostenibilidad con el bonus de los directivos es, se- gún los expertos, un factor clave para crear y proteger el TENDENCIAS CLAVE PARA LAS ORGANIZACIONES Fuente: Informe deTendencias en Gestión de Intangibles 2017 Expansión EN REPUTACIÓN • Los empleados como activo fundamental • Inteligencia reputacional para tomar decisiones • Marcas con conciencia, más éticas y humanas EN GOBIERNO CORPORATIVO • Transparencia • Vinculación entre retribución y sostenibilidad • Los inversores institucionales, pendientes del buen gobierno EN SOSTENIBILIDAD • Compromiso con los accionistas • El valor de la sostenibilidad para los grupos de interés • Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU El compromiso con ‘stakeholders’ o la vigilancia de los inversores, entre los retos para los grupos ciones que lleva a cabo la or- ganización. Según un estudio realizado por Ethical Corpo- ration, siete de cada diez con- sejeros delegados están con- vencidos de su valor. Para el 55% de los ejecutivos, la soste- nibilidad genera ingresos pa- ra el negocio y para el 21% es una ventaja competitiva. La importancia de la soste- nibilidad se refleja en aspec- tos como que los inversores prestan cada vez más aten- ción a las estrategias ambien- tales, sociales y de gobierno y la nueva Directiva de divulga- ción de información no finan- ciera, que obliga a reportar so- bre estos aspectos. Junto a es- tas dos tendencias, los Objeti- vos de Desarrollo (ODS) de la Naciones Unidas, ya que la alineación de las empresas con los 17 objetivos es un compromiso imprescindible para garantizar su crecimien- to económico en un futuro in- clusivo y sostenible social y ambientalmente. Activo En materia de reputación, los empleados como activo fun- damental se configuran como una gran tendencia, ya que son los artífices de la reputa- ción corporativa y su compor- tamiento y actitud afectan a la imagen de la organización pa- ra la que trabajan, dada la cre- dibilidad y confianza que ge- neran entre los distintos gru- pos de interés. Junto a ellos, la Inteligencia reputacional para tomar deci- siones. En las empresas im- pulsadas sólo por indicadores financieros a corto plazo, mensuales o trimestrales, se toman decisiones diferentes a aquellas que también inclu- yen indicadores clave de de- sempeño (KPI) vinculados, entre otros, a la reputación, la satisfacción del cliente y la huella de carbono. Por último, las marcas con conciencia, más éticas y humanas, ha- ciendo referencia a cómo ges- tionan los negocios. La digitalización cambia la forma en que las empresas se comunican con sus grupos de interés, ofrecen sus productos o gestionan los datos y, además, puede impulsar la sostenibilidad y formar a consumidores responsables gracias a las redes sociales y otras herramientas. Sin olvidar que la digitalización y la innovación exigen un nuevo enfoque para el negocio y sus efectos sobre el mercado laboral (ya que las tareas más rutinarias pueden ser realizadas ya por ordenadores y robots), la transformación digital puede contribuir a solucionar otros problemas. Un ejemplo es el de la reducción de emisiones globales de CO2. Mediante las iniciativas digitales adecuadas en sólo tres sectores (electricidad, logística y automóvil) se podrían evitar 26.000 millones de toneladas métricas de emisiones netas de CO2 hasta el año 2025, el equivalente a las emisiones de toda Europa en ese periodo. El impulso de la sostenibilidad 03/04/2017 Tirada: Difusión: Audiencia: 44.504 28.999 163.000 Categoría: Edición: Página: Económicos Nacional 8 AREA (cm2): 583,5 OCUPACIÓN: 54,6% V.PUB.: 8.340 ECONOMIA