CONTABILIDAD DE GERENCIA I CUADRO DE MANDO INTEGRAL PETROPERU S.A. 1 PRESENTACIÓN El presente trabajo relacionado con la empresa “PETROPERU S.A” Y con el CUADRO DE MANDO INTEGRAL”Balanced ScoreCard”, mostrará de manera resumida el proceso corporativo de la empresa a la cual se hace el análisis, se tomo en cuenta esta entidad por que tiene una gran responsabilidad ambiental frente a la sociedad, y el tamaño de la misma permitirá la visión amplia de indicadores efectivos que podrían mejorar de manera continua la rentabilidad, e ingresos extras todo ello a partir del análisis de cuatro perspectivas las cuales con las más importantes.
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CONTABILIDAD DE GERENCIA I
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
PETROPERU S.A.
1
PRESENTACIÓN
El presente trabajo relacionado con la empresa “PETROPERU S.A” Y con el
CUADRO DE MANDO INTEGRAL”Balanced ScoreCard”, mostrará de manera
resumida el proceso corporativo de la empresa a la cual se hace el análisis, se tomo
en cuenta esta entidad por que tiene una gran responsabilidad ambiental frente a la
sociedad, y el tamaño de la misma permitirá la visión amplia de indicadores efectivos
que podrían mejorar de manera continua la rentabilidad, e ingresos extras todo ello a
partir del análisis de cuatro perspectivas las cuales con las más importantes.
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PETROPERU S.A.
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INTRODUCCIÓN
En el marco de la GLOBALIZACIÓN y de la aplicación de nuevas tecnologías, el
trabajo pragmático de las empresas es la incorporación de planes de desarrollo e
innovación en sus productos o servicios, de esa manera lograr mayor rentabilidad a
menores costos; sin embargo un aspecto crucial es la contaminación ambiental que
causa estragos en la naturaleza.
La utilización de recursos renovables se hace necesaria, por tanto la proyección en el
tiempo da lugar a una visión, y anterior a esta la misión y los objetivos estratégicos con
la cual debe contar la entidad, y que se vea enmarcada en un PLAN ESTRATEGICO.
Para desarrollar dicho plan se tomo en cuenta diversas metodologías que ayudaran a
planificar un mejor desempeño.
Un primer paso es conocer a nuestra empresa o la entidad a la que realizaremos la
evaluación, tomar en cuenta su historia, pues la contabilidad viene a ser un proceso
histórico, continuamente la actividad o giro de negocio de la empresa no será un
elemento desapercibido, de esta manera empezaremos a “DEFINIR”, Luego el
proceso ira dándose de una manera en la cual nosotros seremos los constructores,
pues la creatividad, el criterio y la innovación que le aplicaremos nos mostrará el
trabajo terminado en un tiempo del cual ni tomaremos en cuenta.
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PETRÓLEOS DEL PERU S.A.
Historia
La empresa PETROLEOS DEL PERÚ S.A se fundó el 24 de julio de 1969, alcanso
protagonismo en la economía del país desde su creación. Superó con éxito los
grandes desafíos que le pusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y
macroeconómicas.
La industria del petróleo y sus derivados está compuesta por actividades de muy alta
especialización, como la refinación del crudo para obtener los derivados utilizados
como combustibles.
Apenas creada la empresa, debió afrontar un reto que definió su perfil: operar y
mantener casi toda la compleja industria del petróleo del país con personal propio y sin
apoyo técnico de la comunidad petrolera internacional, que se negó a colaborar debido
a que en el país se había puesto en marcha un proceso de nacionalización.
El resultado confirmó la capacidad de los trabajadores, técnicos y profesionales
peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda nacional
de combustibles. Así, se evitó una crisis de abastecimiento.
Se logró progresivamente el autoabastecimiento petrolero, gracias a los históricos
descubrimientos de los yacimientos en la selva norte y la construcción de la
impresionante obra de ingeniería que constituye el Oleoducto Norperuano.
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GIRO DEL NEGOCIO
I. Exploración y Explotación
Situche Central del Lote 64
II. Transporte de petróleo
Oleoducto Norperuano
Oleoducto Ramal Norte
Flota marítima y fluvial contratada
III. Refinación de petróleo
Refinería Talara
Refinería Conchán
Refinería Iquitos
Refinería El Milagro
Refinería Pucallpa.
IV. Distribución
Flota marítima y fluvial contratada
Flota de camiones tanque y tren contratada
V. Comercialización
Plantas de venta propias en la costa y selva
Plantas de venta contratadas en la costa y sierra.