Brookfield Incorporações S.A. Apresentação Institucional 2011
Brookfield Incorporações S.A.
Apresentação Institucional 2011
| Brookfield Incorporações S.A.
Aviso Importante
Este documento contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da Brookfield Incorporações S.A.. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Brookfield Incorporações S.A. em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capitais para financiar o plano de negócios da Brookfield Incorporações S.A.. Tais considerações futuras dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da concorrência, do desempenho do setor e da economia brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação arquivados pela Brookfield Incorporações S.A. e estão, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio. Cabe ressaltar também que todos os dados, exceto quando mencionado, dos anos anteriores a 2008, inclusive, são pro forma.
1
Estratégia da Brookfield Incorporações
| Brookfield Incorporações S.A.
Crédito como % do PIB 1
05
,6
10
3,8
90
,3
87
,6
84
,2
82
,0
81
,4
67
,5
64
,6
61
,3
58
,0
47
,6
44
,5
43
,3
43
,0
42
,0
38
,0
36
,6
33
,9
26
,2
22
,6
21
,7
19
,4
18
,5
18
,2
16
,7
14
,6
12
,6
11
,4
4,9
4,3
0,4
Fonte: HFN e EMF Fact Book, 2009
| Brookfield Incorporações S.A. Fonte: Itaú BBA e ABECIP
Preço Unitário
Período 1990 - 2000 Hoje
LTV 70% - 80% 80% - 90%
Taxa de Juros (a.a.) 12% 8% - 11%
Prazo (meses) 120 - 180 240 - 360
Parcela Mensal (R$) 1.492,10 810,01
Comprometimento de Renda
(% da renda mensal
Publico Alvo
Salários Mínimos
R$ 130,000
20% - 25%
14 - 20
25% - 30%
8 - 11
Disponibilidade de Crédito
| Brookfield Incorporações S.A.
Unidades financiadas (milhares)
5
15
7
11
8
12
4
15
8
96
14
2
27
4
26
8 33
8
38
3
62
7
46
5 5
41
77
86
60
10
7
23
1
28
0
10
0
24
1
40
1
10
9
58
61
63
68
20
6
16
3
13
5 19
7 2
84
24
1
24
8 32
0 3
99
52
2
44
3 5
31
67
0
1.0
52
197
0
197
1
197
2
197
3
197
4
197
5
197
6
197
7
197
8
197
9
198
0
198
1
198
2
198
3
198
4
198
5
198
6
198
7
198
8
198
9
199
0
199
1
199
2
199
3
199
4
199
5
199
6
199
7
199
8
199
9
200
0
200
1
200
2
200
3
200
4
200
5
200
6
200
7
200
8
200
9
201
0
FGTS SBPEFGTS
| Brookfield Incorporações S.A. Source: CEDEPLAR
0
500
1000
1500
2000
1993-94 1996-97 1999-00 2002-03 2005-06 2008-09 2011-12 2014-15 2017-18 2020-21
000 U
nid
ad
es
00
0 U
nit
s
Formação de Novas Moradias no Brasil
| Brookfield Incorporações S.A.
Distribuição de Renda
7
20% 41%
Distribuição de Renda por Família (2007-2030E)
Distribuição da População Brasileira
Fonte: Ernest Young, FGV e IBGE
A
(Acima de R$ 8,000)
B
(Entre R$ 4.000 e R$ 8.000)
C
(Entre R$ 2.000 e R$ 4.000)
D (Entre R$ 1.000 e R$ 2.000)
E (Renda de até R$ 1.000 )
55%
24%
13%
5%
2%
30%
29%
23%
12%
6%
2007 2030
- 10.000.000 - 5.000.000 0 5.000.000 10.000.000
0
10
20
30
40
50
60
70
80+
2010 ( 193 milhões de habitantes)
Mulheres Homens
- 10.000.000 - 5.000.000 0 5.000.000 10.000.000
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2030E (216 milhões de habitantes)
Mulheres Homens
37% entre 20 e
40 anos de
idade 35% entre 20 e
40 anos de idade
Fonte: IBGE – Projeção da População Brasileira1980/2050 - Revisão 2008
Estratégia de Negócio
| Brookfield Incorporações S.A.
216,5
3.621,0
86,1
744,7
► Brascan Residential
► Foco no Rio de Janeiro
► Incorporação Residencial e
Comercial voltadas aos
segmentos de renda mais
elevados
► IPO em 2006
Historico de Sólido Crescimento (R$ millhões)
► Aquisição da MB Engenharia
► Foco na região Centro-Oeste
do país
► Tradicional na incorporação
no segmentos residencial de
média renda
► Fusão com a Company
► Foco em São Paulo
► Atuação em todos os
segmentos residencial e
comercial
► União das marcas sob o
nome Brookfield
► Plataforma de Negócio
Integrada
• Modelo de Negócio Integrado em uma Única Plataforma
Vendas Contratadas EBITDA
2006 2007 2008 2009 2005 2010
Histórico Comprovado no Mercado de Incorporação
| Brookfield Incorporações S.A.
Nossa Estratégia é Consolidar a Companhia como a Plataforma Nacional de Média Renda no Brasil
10
► Middle office estruturado para atender os clientes
► Integração das 3 Companhias
► “Go live” SAP
► Construção de 100% dos projetos
► Verticalização e controle das operações
► Modelo profissional de gestão
Plataforma Nacional
Preparada para Crescer
Organicamente
► Flexibilidade para atuar em diversos ambientes econômicos
► Unidades residenciais e loteamentos
► Salas comerciais para usuários finais e edifícios corporativos para
investidores institucioinais
Portfólio Balanceado
Presença Nacional -
8 Regiões
Metropolitanas
► Representatividade da economia brasileira e mercado imobiliário – 63%
do PIB e 45% da polulação
► Liderança local
► Seletividade geográfica facilita coordenação e controle
Foco Principal em
Média Renda
► Volume de mercado em reais equivalente ao da baixa renda
► Financiamento do SFH até R$500 mil
► Melhoria na distribuição de renda
► População jovem
| Brookfield Incorporações S.A.
Posicionamento e Busca de Liderança nos Principais Mercado de Atuação
11
Unidades de
Negócios
Produtos
Segmentos de
Mercado
Rio de Janeiro São Paulo Sul e Interior
de São Paulo
Foco na classe média ~ 60% do negócio.
► Classe-média (entre R$ 170 mil e R$ 500 mil) 50%
► Classe média-alta e alta 10% - 15%
► Escritórios (salas comercias e edifícios corporativos) 15% - 20%
► Econômica (unidades abaixo de R$ 170 mil) 15% - 20%
► Unidades residenciais e lotes
► Salas comerciais para investidores individuais e prédios corporativos para
investidores institucionais
Segmento
Econômico
Posicionamento
► Forte presença em regiões metropolitanas: São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e
Goiânia
► Portfólio equilibrado: São Paulo -> 40% - Centro-Oeste -> 30% - Rio de Janeiro e Sul
->30% do negócio
► Expansão para a região Sul e interior do estado de São Paulo em direção a nossos
alvos de crescimento
Centro-
Oeste
| Brookfield Incorporações S.A.
Portfolio
12
Edifícios Corporativos
Salas Comerciais
Comercial: 20% Residencial: 80%
Média Renta Alta Renda
Econômico
Faria Lima – São Paulo (SP)
Brookfield Place – Rio de Janeiro (RJ)
Tamboré Penthouses
Santana de Parnaíba (SP)
Blend – Águas Claras (DF)
Dom Bosco
Cidade Ocidental (DF)
Objetivos Estratégicos
| Brookfield Incorporações S.A.
Estratégia apoiada em quatro pilares para aumentar o ROE
14
Retorno sobre o Patrimônio Líquido (%)
Anualizado
7% 10%
14%
12% 14%
7%
10%
14%
12%
14%
2008 2009 2010 3T10 3T11
ROE (ex-Projeto Faria Lima) Projeto Faria Lima
14%
| Brookfield Incorporações S.A.
A estratégia para aumentar o ROE é baseada em quatro pilares
15
1) Capacidade de Execução, em especial relativa à experiência na construção, que pode ser
mensurada pela evolução da margem bruta e também pela estabilidade da margem REF.
2) Aumento no giro dos ativos através de redução do ciclo de negócio, maior giro no banco de
terrenos e reconhecimento de receitas acelerado.
3) Redução das despesas com vendas, gerais e administrativas como percentual das receitas
devido à maior alavancagem operacional e também a ganhos de eficiência.
4) Redução do custo de capital da companhia através do aumento da proporção de
financiamentos de projeto no mix de endividamento e do refinanciamento da dívida contraída
durante 2009.
| Brookfield Incorporações S.A.
1) Capacidade de Execução
16
No. of employees involved in production line
Construção 100% própria
Histórico de mais de 20 anos incorporando com a MB Engenharia e Company S.A.
Diversificação geográfica seletiva e SAP favorecem controles
Reserva estratégica de mão de obra
• 85 em execução
• 26,779 unidades
em andamento
Nº de Canteiros de Obra x Unidades em Construção Nº de colaboradores na linha de produção
• 85 em execução Canteiros
• 26.779 unidades em andamento
Unidades
1.904 2.446
3.502
5.363
2008 2009 2010 3T 11 UN SP
26 Canteiros
6.681 Unidades
UN ECON
12 Canteiros
4.645 Unidades
UN CO
35 Canteiros
12.376 Unidades
UN RJ
9 Canteiros
2.077 Unidades
UN Sul
3 Canteiros
1.000 Unidades
| Brookfield Incorporações S.A.
15% 15%
10% 9%
9%
15% 16% 16%
13%
28%
20%
22%
17%
28%
32%
1Q 2Q 3Q 4Q
Velocidade de vendas no trimestre (%)
2008 2009 2010 2011
2) Aumento do Giro dos Ativos
Redução significativa do horizonte de desenvolvimento de nosso banco de terrenos
Nossa velocidade de vendas vem melhorando em nível significativo.
17
10.4
15.5 15.6
17.2 17.5
10.3
5.8 5.8 5.8
4.3
2007 2008 2009 2010 2Q11
Giro do Ativo - PSV (R$ Bilhão)
PSV Launch Years
3T11
Anos de lançamento
1T 2T 3T 4T
| Brookfield Incorporações S.A.
3) Alavancagem Operacional e Ganhos de Eficiência
18
A diluição das despesas com vendas, gerais e administrativas reforçam os ganhos de eficiência e beneficiam
as margens da Brookfield
17,7%
14,7%
11,0%
12,7%
11,2% 10,8% 11,7%
9,5%
2008 2009 2010 3Q10 4Q10 1Q11 2Q11 3Q11
Brookfield DVGA + Outras despesas/ Receita Líquida
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
| Brookfield Incorporações S.A.
4) Redução do Custo de Capital
►Caixa e Aplicações de R$ 1,1 bilhões
►R$1,2 Bilhões em Recebíveis de unidades
concluídas
►Aumento da parcela do SFH no mix total
da dívida nos próximos trimestres
►Contratação de R$ 3,5 milhões de SFH
a partir de setembro, dos quais R$ 1,1
bilhões já estão sendo desembolsados
em projetos, e o restante de R$ 2,4
bilhões foi liberado como projetos em
andamento.
►Emissão CRIs totalizando R$150 milhões
no terceiro trimestre de 2011
► Em setembro de 2009, a Brookfield
estabeleceu uma JV com o IFC do
Banco Mundial, criando uma
plataforma diferenciada e capitalizada
para capturar o potencial de alto
crescimento no segmento de baixa
renda
► Essa plataforma será o veículo
exclusivo para as operações da
Brookfield no segmento incluído no
programa do governo Minha Casa,
Minha Vida
► A operação inclui uma linha de crédito
rotativo de 7 anos para atender
necessidades de capital de giro
Plataforma focada no segmento Econômico
Capitalização
de US$10 mi
80%
Contribui com ativos /
projetos econômicos
20%
19
Bases para o Crescimento
| Brookfield Incorporações S.A.
GO
Plataforma Nacional: Estratégia Diversificação Geográfica
Presença líder nas principais regiões metropolitanas selecionadas
Regiões de atuação correspondem a 60% do PIB nacional
Geographic Presence
8,9% 7,3% 6,9% 6,7% 6,6%
63,5%
Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4 Outros
Leadership Position – Contracted Sales 2010 (% Market Share)1
Região Centro-Oeste
Economic Rationale for Seeking Local
Leadership
Fonte: Inteligência de Mercado Brookfield Incorporações
► Compra de terrenos
► Aprovações
► Força na comercialização
► Marca sólida
► Cadeia suprimentos
► Atração de talentos
Rio
de
Ja
ne
iro
RJ
2º
Dis
trit
o
Fed
era
l
1°
DF
Go
iân
ia
3º
MT
Sã
o P
au
lo
1°
14,2% 9,5% 4,6% 4,6% 4,2%
62,9%
Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4 Outros
SP
11,4% 10,8% 7,9% 5,0% 4,7%
60,2%
Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4 OutrosOutros
Outros
Outros
Presença Geográfica Posição de Liderança – Vendas Contratadas 2010 (% Market Share)1
Racional Econômico para Busca da
Liderança Local
7,3% 7,1% 7,0% 5,7% 4,6%
68,3%
Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4 Outros
12º°
11º°
11º°
13º°
Paraná
Rio de Janeiro
São Paulo
Santa Catarina
21
| Brookfield Incorporações S.A.
Gestão e Controle
22
Implementação do SAP – Julho 2010
Processos integrados e automatizados - Controle e Suporte para execução formando os alicerces para o
crescimento da Companhia.
Padronização dos processos de negócios da Companhia, reduzindo os procedimentos manuais, facilitando o
processo de gerenciamento das áreas, o acesso e o controle das informações.
Métricas operacionais e financeiras aplicadas à remuneração variável
Compra de
Terrenos
Juridico
Incorporação Construção
Relacionamento com Clientes
Comercialização
Logística
Assistência
Técnica
Tecnologia da Informação
Recursos Humanos
Marketing
Melhoria da Qualidade de Informações Agilidade nas tomadas de decisões Integração aprimorada de processos
Financeiro e Contabilidade
| Brookfield Incorporações S.A.
Gestão e Governança Corporativa
23
Comitê de Investimentos
Comitê de Recebíveis
Comitê de Governança Corporativa e
RH
Comitê Estratégico
Diretoria Geral
Co
mit
ê d
e A
ud
ito
ria
Conselho de Administração
Un
ida
de
de
Ne
gó
cio
s
| Brookfield Incorporações S.A.
Equipe de Gestão Experiente e Profissional
24
Integração de profissionais altamente qualificados com histórico de sucesso comprovado.
Profundo conhecimento dos segmentos e das regiões
Plano de sucessão em todos os níveis da organização
Meritocracia
Stock Options e bônus
Nicholas Reade
CEO
Rio de Janeiro
Luiz F. Moura
São Paulo
A. Vedrossi
Centro Oeste
Fernando Maia CFO e RI
C. Machado
Jurídico
Denise Goulart
Construção
Elias Calil
Operações
Marcelo Borba
| Brookfield Incorporações S.A.
Combinação Única de Acionistas
25 1 Investimento da Brookfield Asset Management na Brookfield Brasil se dá por meio de subsidiárias
2 Inclui 5.125.575 ações em tesouraria (Nov/2011)
100% 1
Brazil
Signatários do Acordo
de Acionistas
Renomada gestora global de
recursos com mais de US$150
bilhões em ativos sob gestão
US$41 bilhões no mercado
imobiliário
Uma das maiores plataformas de
investimentos no Brasil R$20
bilhões em ativos sob gestão
Free Float
Asset Management
Brazil
42,0%
8,7% 49,3%2 Post-Offering 2
“SOX Compliant”
Lock up:
3 anos
BAM: Altos padrões de governança corporativa, visão de longo prazo e expertise financeiro
Free float relevante
Management com interesses alinhados
| Brookfield Incorporações S.A.
Nosso Portfólio Balanceado nos permite atuar dentro de ambientes econômicos diversos
26
Regra do SFH:
► Os imóveis de até R$500.000 podem ser
financiados pelo SFH
Lançamentos históricos por produto (R$mi) Composição dos segmentos residenciais:
Lançamentos 3T11
21% 9% 48%
49% 31%
59%
58%
52%
16%
10%
3% 6%
8%
1% 5%
27%
59%
17%
23%
2006 2007 2008 2009 2010
Econômico Média Alta Lotes Escritórios
1.033
2.229
2.675
2.981
378
7%
67%
1%
11%
14%
4T10 Banco deTerrenos
17.541
Econômico M Lotes
3T11
Banco de
Terrenos
Econômico; 3,8%
Médio Baixo; 39,9%
Médio Alto; 4,3%
Corporativo 18,1%
Salas Comerciais
33,9%
| Brookfield Incorporações S.A.
A exposição ao segmento comercial nos diferencia no setor
27
0%
4%
8%
12%
16%
20%
2005 2006 2007 2008 2009 2010
São Paulo Rio de Janeiro
0
30
60
90
120
150
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Perspectiva do mercado: taxa de variância (%)
Perspectiva do mercado: taxa de
arrendamento líquida mensal média (R$/m2)
Perspectiva favorável do mercado
Experiência da Brookfield no segmento de prédios
comerciais
► Entrega com sucesso de cerda de 500.000m² de área
locável nos últimos 14 anos
► Venda de mais de R$1,1 bilhões em empreendimentos
comerciais nos últimos 18 meses, destinados a
investidores individuais e institucionais
► Lançamento de mais de R$1,5 bi em projetos
comerciais de alta qualidade a serem entregues nos
próximos 12 a 36 meses
► O banco de terrenos atual é superior a R$1 bi
► Cenário: níveis historicamente baixos de taxas de
juros
– Interesse crescente de investidores individuais
e institucionais
– Espaço para aumento considerável da
alavancagem
– Tendência de aumento do preço
São Paulo Rio de Janeiro
Prédios comerciais continuam sendo uma boa oportunidade no mercado com baixas taxas de vacância
em SP (4,2%) e RJ (3,0%), a altas taxas de lease (SP – R$ 45 – R$170/m²-mes e RJ – R$60 - R$250/m²-mes)
Fonte: CB Richard Ellis (relatório market view de Jun/2011)
Desempenho Operacional e Financeiro – 3T11
| Brookfield Incorporações S.A.
Lançamentos – 3T11
29
+23% +14%
Vendas Contratadas (R$ milhões) Preço das Unidades 3T11 3T10
Residencial 466 51,1% 477 64,3%
Econômico Até R$170 mil 120 13,2% 84 11,4%
Médio - Baixo Entre R$170 mil e R$350 mil 235 25,7% 80 10,8%
Médio Entre R$350 mil e R$500 mil - 0,0% 113 15,2%
Médio - Alto Entre R$500 mil e R$1 milhão 53 5,8% 60 8,1%
Alto Acima de R$1 milhão - 0,0% 93 12,5%
Lotes 58 6,3% 47 6,3% Comercial 447 48,9% 264 35,7%
Corporativos - 0,0% - 0,0%
Salas Comerciais 447 48,9% 264 35,7% Total 913 100,0% 741 100,0 %
Residencial Corporativo Salas Comerciais Residencial Corporativo Salas Comerciais
3T10 4T10 1T11 2T11 3T10 3T11
Lançamentos (R$ mm) Lançamentos (R$ mm)
| Brookfield Incorporações S.A.
Vendas Contratadas - 3T11
30
Vendas Contratadas (R$ milhões) Preço das Unidades 3T11 3T10
Residencial 768 57,8% 730 88,7%
Econômico Até R$170 mil 70 5,2% 152 18,4%
Médio - Baixo Entre R$170 mil e R$350 mil 501 37,7% 348 42,3%
Médio Entre R$350 mil e R$500 mil 54 4,0% 77 9,4%
Médio - Alto Entre R$500 mil e R$1 milhão 63 4,7% 79 9,6%
Alto Acima de R$1 milhão 81 6,1% 21 2,6%
Lotes 0 0,0% 53 6,5% Comercial 561 42,2% 93 11,3%
Corporativos 376 28,3% 7 0,9%
Salas Comerciais 185 13,9% 86 10,5% Total 1.330 100,0% 824 100,0 %
Vendas Contratadas (R$ mm) Vendas Contratadas (R$ mm)
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 3T11
730 650 523
673 730 768
7 58
0
211 7
376
86 273
115
204
86
185
824
980
638
1.088
824
1.330
3T10 4T10 1T11 2T11 3T10 3T11
)
Residencial Corporativo Salas Comerciais
1,001
1,763 2.316
1.667 1.964 35
294
708
650 587
109
203
597
324
504
1.145
2.260
3.621
2.641
3.056
2008 2009 2010 9M10 9M11
Residencial Corporativo
+ 16%
+61%
3Q10 4Q10 1Q11 2Q11 3Q10 3Q11
Salas Comerciais Residencial Corporativo
| Brookfield Incorporações S.A.
Estoque em 30 de Setembro de 2011 (VGV)
Unidades concluídas representaram apenas 7% do estoque
26%
18%
48%
8%
7%
37%
57%
Estoque por estágio de Desenvolvimento – 3T11 (Total)
Em Lançamento
Em Construção
Concluídas
São Paulo
Rio de Janeiro
Centro-Oeste
Others
Estoque por Estado e Ano de Lançamento – 3T11
31
Outros
Econômico
Residencial 2,411 81,5%
Econômico Até R$170 mil 341 11,5%
Médio - Baixo R$170 a R$350 mil 1,340 45,3%
Médio R$350 a R$500 mil 149 5,0%
Médio - Alto R$500 a RS1 milhão 263 8,9%
Alto Acima de R$1 milhão 290 9,8%
Lotes 28 1,0%
Comercial 549 18,5%
Corporativo 136 4,6%
Salas Comerciais 413 14,0%
Total 2,960 100,0%
Estoque por Preço das Unidades 3Q11 %
Segmento (R$ milhões)
| Brookfield Incorporações S.A.
Desempenho Financeiro
32
Receita Líquida (R$ milhões)
1.812
3.284
627 1.198
2009 2010 - 3T10 3T11
91,1%
81,2%
Lucro Bruto (R$ milhões) e Margem Bruta (%)
601
948
214 303
2009 2010 - 3T10 3T11
34,2% 25,3%
41,6%
33,2% 28,9%
57,6%
EBITDA (R$ milhões) e Margem EBITDA (%)
370
745
150 252
2009 2010 - 3T10 3T11
23,9% 21,0%
68,3%
20,4%
22,7%
101,1%
Lucro Líquido (R$ milhões) e Margem Líquida (%)
202
364
85 108
2009 2010 - 3T10 3T11
13,6% 9,0%
26,1%
80,1%
11,1% 11,1%
| Brookfield Incorporações S.A.
Empréstimos e Financiamentos
33
Empréstimos e Financiamentos
(R$ Milhões) Taxa Efetiva Set - 11 Jun - 11
SFH para construção TR+ 8,3% a 13,0% 979,0 943,8
Debêntures 108% a CDI 28,4 37,9
Debêntures IPCA + 9,5% a 10,25% 209,2 214,1
Debêntures CDI + 1,6% a 2,0% 902,1 614,5
Capital de Giro CDI + 1,5% 1.176,8 1146,5
Dívida Total 3.295,4 2.956,7
Curto Prazo 716,8 622,2
Longo Prazo 2.578,6 2.33,9
909
527
995
785
80
409
1.321
1.655
2.027
1.408
> 2015
2014
2013
2012
2011
Recebíveis e Calendário de Vencimentos da Dívida (R$ milhões)
Inflow: Receivables Outflow: Debt AmortizationRecebíveis Amortização da dívida
| Brookfield Incorporações S.A.
Variação da Dívida Líquida
O consumo de caixa das operações caiu para R$77,3 milhões no terceiro trimestre de 2011,
contra R$167,8 milhões no trimestre anterior.
34
Liquidez (R$ milhões) 3T11 2T11 1T11
Disponibilidade e Aplicações 1.133,3 929,7 989,3
Dívida Total 3.295,4 2.956,7 2.541,6
SFH 979,0 943,8 695,1
Dívida Corporativa 2.316,4 2.012,9 1.846,5
Dívida Líquida 2.162,1 2.026,9 1.552,3
Variação da Dívida Liquida / Consumo de Caixa 135,2 474,6 369,8
Operação 77,3 167,8 369,8
Recompra de ações 57,9 - -
Dividendos - 103,6 -
Pagamento MB - 203,2 -
Patrimônio Líquido 3.056,4 2.993,3 2.748,1
Dívida Líquida / PL 71% 68% 56%
Dívida Líquida ex-SFH / PL 39% 37% 31%
| Brookfield Incorporações S.A.
Contato de RI
Contato
Cristiano Gaspar Machado
Diretor Financeiro e de RI
Paola Mello Marques
Gerente de RI
Telefone: +55 11 3127-9465
Avenida das Nações Unidas, 14.171 – 14º andar – Torre B– São Paulo - SP, Brasil – Cep: 04794-000
E-mail: [email protected]
35