Khóa Học KIỂM SOÁT NỘI BỘ Tại sao công ty bạn cần phải kiểm soát nội bộ? Một thực trạng kh| phổ biến hiện nay l{ phương ph|p quản lý của nhiều công ty còn kh| lỏng lẻo, khi c|c công ty nhỏ được quản lý theo kiểu gia đình, còn những công ty lớn lại ph}n quyền điều h{nh cho cấp dưới m{ thiếu sự kiểm tra đầy đủ. Cả hai mô hình n{y đều dựa trên sự tin tưởng c| nh}n v{ thiếu những quy chế thông tin, kiểm tra chéo giữa c|c bộ phận để phòng ngừa gian lận. Thiết lập một hệ thống kiểm so|t nội bộ chính l{ x|c lập một cơ chế gi|m s|t m{ ở đó bạn không quản lý bằng lòng tin, m{ bằng những quy định rõ r{ng, cụ thể, phòng tr|nh đuợc rủi ro v{ x}y dựng hệ thống quản lý chặt chẽ, bền vững l{ một nhu cầu cấp thiết. Để góp phần giúp doanh nghiệp th|o gỡ khó khăn trên, Truờng Kinh Doanh Bizpro tổ chức khóa đ{o tạo “Kiểm soát nội bộ” khai giảng ngày 21/11/2011. Lịch khai giảng Khai giảng: 21/11/2011 Thời lượng : 6 buổi, 3h/buổi, 18h-21h Lịch học: tối thứ 2,4,6 hàng tuần Địa điểm học: Tòa nhà HCMCC, tầng1, 249A Thụy Khuê, T}y hồ, H{ Nội Học phí: 3,500,000vnd/khóa học Học phí ưu đ~i: 3,200,000vnd/ khóa cho c|c học viên đóng học phí truớc khai giảng 10 ng{y; Doanh nghiệp đăng ký 3-5 học viên/khóa & học viên th}n thiết của Trường Kinh Doanh Bizpro (Bizpro School of Business) LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC Khóa học sẽ đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động m{ doanh nghiệp thường gặp, từ đó ph}n tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm so|t liên quan để học viên có thể tự tiếp cận v{ đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể. Sau khi ho{nh th{nh khóa học bạn có thể: Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong SXKD của công ty (Sai sót vô tình g}y thiệt hại, c|c rủi ro l{m chậm kế hoạch. Tăng gi| th{nh, giảm chất lượng sản phẩm...); Rủi ro t{i chính v{ rủi ro tu}n thủ Có phương ph|p bảo vệ t{i sản khỏi bị hư hỏng, mất m|t bởi hao hụt, gian lận, lừa gạt, trộm cắp. Có phương ph|p đảm bảo mọi th{nh viên tu}n thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt của tổ chức chức cũng như c|c quy định của luật ph|p. Biết c|ch tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu c|c nguồn lực v{ đạt được mục tiêu đặt ra. Bảo vệ quyền lợi của nh{ đầu tư, cổ đông v{ g}y dựng lòng tin đối với họ (trường hợp Công ty cổ phần). ĐỐI TUỢNG THAM DỰ Ban Gi|m đốc, Ban kiểm so|t Trưởng phòng kế to|n, t{i chính C|n bộ phòng kế to|n, t{i chính, bộ phận kiểm so|t nội bộ
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Khóa Học
KIỂM SOÁT NỘI BỘ
Tại sao công ty bạn cần phải kiểm soát nội bộ? Một thực trạng kh| phổ biến hiện nay l{ phương ph|p quản lý của nhiều
công ty còn kh| lỏng lẻo, khi c|c công ty nhỏ được quản lý theo kiểu gia
đình, còn những công ty lớn lại ph}n quyền điều h{nh cho cấp dưới m{ thiếu
sự kiểm tra đầy đủ. Cả hai mô hình n{y đều dựa trên sự tin tưởng c| nh}n v{
thiếu những quy chế thông tin, kiểm tra chéo giữa c|c bộ phận để phòng
ngừa gian lận.
Thiết lập một hệ thống kiểm so|t nội bộ chính l{ x|c lập một cơ chế gi|m s|t
m{ ở đó bạn không quản lý bằng lòng tin, m{ bằng những quy định rõ r{ng,
cụ thể, phòng tr|nh đuợc rủi ro v{ x}y dựng hệ thống quản lý chặt chẽ, bền
vững l{ một nhu cầu cấp thiết.
Để góp phần giúp doanh nghiệp th|o gỡ khó khăn trên, Truờng Kinh Doanh
Bizpro tổ chức khóa đ{o tạo “Kiểm soát nội bộ” khai giảng ngày
21/11/2011.
Lịch khai giảng
Khai giảng: 21/11/2011
Thời lượng : 6 buổi, 3h/buổi,
18h-21h
Lịch học: tối thứ 2,4,6 hàng tuần
Địa điểm học: Tòa nhà HCMCC,
tầng1, 249A Thụy Khuê, T}y hồ,
H{ Nội
Học phí: 3,500,000vnd/khóa học
Học phí ưu đ~i: 3,200,000vnd/
khóa cho c|c học viên đóng học
phí truớc khai giảng 10 ng{y;
Doanh nghiệp đăng ký 3-5 học
viên/khóa & học viên th}n thiết
của Trường Kinh Doanh Bizpro
(Bizpro School of Business)
LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC Khóa học sẽ đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động m{ doanh nghiệp thường gặp, từ đó ph}n tích mục
đích hoạt động cũng như mục đích kiểm so|t liên quan để học viên có thể tự tiếp cận v{ đưa ra những thủ tục kiểm
soát cho từng nội dung cụ thể. Sau khi ho{nh th{nh khóa học bạn có thể:
Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong SXKD của công ty (Sai sót vô tình g}y thiệt hại, c|c rủi ro l{m chậm kế
hoạch. Tăng gi| th{nh, giảm chất lượng sản phẩm...); Rủi ro t{i chính v{ rủi ro tu}n thủ
Có phương ph|p bảo vệ t{i sản khỏi bị hư hỏng, mất m|t bởi hao hụt, gian lận, lừa gạt, trộm cắp.
Có phương ph|p đảm bảo mọi th{nh viên tu}n thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt của tổ chức chức cũng
như c|c quy định của luật ph|p.
Biết c|ch tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu c|c nguồn lực v{ đạt được mục tiêu đặt ra. Bảo vệ quyền
lợi của nh{ đầu tư, cổ đông v{ g}y dựng lòng tin đối với họ (trường hợp Công ty cổ phần).
ĐỐI TUỢNG THAM DỰ Ban Gi|m đốc, Ban kiểm so|t
Trưởng phòng kế to|n, t{i chính
C|n bộ phòng kế to|n, t{i chính, bộ phận kiểm so|t nội bộ
Chuyên đề 1: Tổng quát về Hệ thống kiểm soát
nội bộ tại doanh nghiệp
Thời lượng: 1 buổi
Bản chất của Hệ thống Kiểm soát nội bộ
Thực trạng về hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh
nghiệp
Những nguyên tắc cơ bản của Hệ thống Kiểm soát
nội bộ
Các nhân tố ảnh hưởng tới hệ thống kiểm soát nội
bộ tại doanh nghiệp
C|c hướng dẫn về của Tổng công ty/Công ty mẹ -
con, Công ty cổ phần
Chuyên đề 2: Xây dựng hệ thống kiểm soát nội
bộ
Thời lượng: 1 buổi
Sơ đồ tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ gồm 5
thành tố chính: Môi trường kiểm soát, Biện
ph|p x|c định rủi ro, Các yếu tố bên trong, các
yếu tố bên ngoài, Yếu tố giám sát và thẩm định
C|c bước xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
Hệ thống c|c văn bản quản lí và qui trình kiểm
soát nội bộ
Bài tập: tìm hiểu quy trình kiểm soát nội bộ qua tình
huống thực tế tại doanh nghiệp
Chuyên đề 3: Giám sát và quản lý chất lượng công
tác kiểm soát
Thời lượng: 1 buổi
Quy trình theo dõi v{ đ|nh gi| chất lượng hoạt
động kiểm soát nội bộ
C|c khó khăn thường gặp trong quá trình thực
hiện kiểm soát nội bộ & cách giải quyết
Khi nào cần điều chỉnh kế hoạch kiểm soát nội bộ?
Chuyên đề 4: Thực hiện quy trình kiểm soát
nội bộ trên bài tập thực tế về:
Thời lượng: 1 buổi
Kiểm soát nội bộ đối với hoạt động đầu tư
Kiểm soát nội bộ đối với công tác quản lý tiền
mặt và tiền gửi ngân hàng
Kiểm soát nội bộ với công tác quản lý tài sản cổ
định
Kiểm soát nội bộ với công tác quản lý hàng tồn
khoa
Kiểm soát nội bộ đôi với bộ phận bán hàng và
theo dõi công nợ phải thu
Kiểm soát nội bộ đối với bộ phận mua hàng và
công nợ phải trả
Chuyên đề 5: Phân tích, đánh giá rủi ro trong kinh