Kennisportfolio blok 2 Human Resource Management HRM-taken en –rollen Auteur: Dave Ulrich Vakgebied: HRM Beschrijving/ relevantie: Naar HRM-taken en -rollen is veel onderzoek gedaan door Ulrich. Er zijn 4 dimensies in het schema. Op de horizontale as staat de focus. Op de verticale as staan de activiteiten. Het is niet de bedoeling dat je met de strategie voor één dimensie gaat. Maar een evenwicht van alle vakken. Behoeftehiërarchie van Maslow Auteur: Abraham Maslow Vakgebied: HRM Beschrijving/ relevantie: De behoeften piramide van Maslow geeft de behoeften van mensen om te werken weer. De piramide heeft een vaste volgorde en terugval is mogelijk. Het onderste gedeelte is de behoeften die relatief het minst waard is. De Bovenste het meest van toepassing op mensen.
13
Embed
Bram van Gestel€¦ · Web viewAbraham Maslow Vakgebied: HRM Beschrijving/ relevantie: De behoeften piramide van Maslow geeft de behoeften van mensen om te werken weer. De piramide
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Kennisportfolio blok 2
Human Resource Management
HRM-taken en –rollen
Auteur: Dave Ulrich Vakgebied: HRM Beschrijving/ relevantie: Naar HRM-
taken en -rollen is veel onderzoek gedaan door Ulrich. Er zijn 4 dimensies in het schema. Op de horizontale as staat de focus. Op de verticale as staan de activiteiten. Het is niet de bedoeling dat je met de strategie voor één dimensie gaat. Maar een evenwicht van alle vakken.
Behoeftehiërarchie van Maslow
Auteur: Abraham Maslow Vakgebied: HRM Beschrijving/ relevantie: De behoeften
piramide van Maslow geeft de behoeften van mensen om te werken weer. De piramide heeft een vaste volgorde en terugval is mogelijk. Het onderste gedeelte is de behoeften die relatief het minst waard is. De Bovenste het meest van toepassing op mensen.
Het Fombrun-model
Auteur: C. Fombrun Vakgebied: HRM Beschrijving/ relevatie: In dit
model is af te leiden dat uit de missie een strategie ontstaat,
en hier ontstaat personeelsmanagement uit om zo je personeel goed aan te sturen. Het Fombrun-model kent een instroom, doorstroom en uitstroom. Personeelsmanagement staat boven de verschillende stromen. Dit omdat het van toepassing is op alle 3 de stromingen. In dit model zijn de rechthoekjes instrumenten. Prestatie is geen rechthoek, dit komt dat prestatie geen instrument is maar iets wat je wilt bereiken/ wat je neerzet.
HR-gesprekscyclus
Auteur: F. Manders & P. Biemans Vakgebied: HRM Beschrijving/ relevantie: Deze cyclus vormt
een methode dat een gesprek weergeeft dat de leidinggevende heeft met de individuele medewerker. Dit gesprek is meestal in een jaar. In het begin planningsgesprek, vervolgens functioneringsgesprek en tot slot een
Manders, F., & Biemans, P. (2016). Managen van human resources. Amsterdam: Boom.
Management: inleiding II
Waardediscipline
Auteur: Treacy & Wiesema Vakgebied: Management Beschrijving/ relevantie: Met de waarde
discipline (Treacy & Wiersema) kun je afleiden dat elke onderneming een keuze moet maken in strategie. Er zijn 3 opties: Product Leadership (een zoon goed mogelijk product), Operational Excellence (een zoon goedkoop mogelijk product) en Customer Intimacy (klantgericht te werk gaan). Een onderneming heeft van eigen deze strategie, maar moeten wel een drempel over naar één en eventueel twee van deze disciplines.
Relatie tussen primaire, secundaire en bestuurlijke processen
Auteur: A. Weber en A. Doelen Vakgebied: Management Beschrijving/ relevantie: Elk bedrijfsproces bevat een invoer, transformatie, uitvoer en
feedback. De transformatie wordt aangevuld (=bestaat uit) secundair- en primair proces. Primair proces heeft directe invloed op de productie, Secundair heeft indirecte invloed.
Flowchart
Auteur: A. Weber en A. Doelen Vakgebied: Management Beschrijving/ relevantie: Een flowchart is een schematische weergave van een proces. Een
flowchart begint altijd met start en eindigt met einde. Elke stap van het proces heeft een figuur. Elk figuur heeft zo weer een betekenis.
ERP-systeem
Auteur: A. Weber en A. Doelen
Vakgebied: Management Beschrijving/ relevantie:
Een ERP-systeem is een standaard softwarepakket dat als één geheel functioneert. Dat wil zeggen dat alle afdelingen via dit pakket zorgen voor dategeen waar ze samen voor gaan. Het proces gebruikt een centrale
database voor alle bedrijfsprocessen.
Weber, A., & Doelen, A. (2014). Organiseren & managen derde druk. Groningen: Noordhoff uitgevers.
Bedrijfseconomie
Auteur: A. Heeze Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving/ relevantie: Aandelen
Soorten aandelen
1. Gewone aandelen zeggenschap en dividend
2. Preferente aandelen bijzondere rechten vóór overige aandelen recht op vast dividend vóór andere terugbetaald bij ontbinding bedrijf
3. Prioriteitsaandelen meer zeggenschap soort preferent aandeel
de houders van deze aandelen kunnen bijvoorbeeld een nieuw bestuurslid benoemen
De waarde van het aandeel
Nominale waarde
Waarde zoals die op het aandeel staat op balans als aandelenkapitaal
Intrinsieke waarde
Waarde van het eigen vermogen van een onderneming per geplaatst aandeel
Rentabiliteitswaarde
Gebaseerd op de contante waarde van de toekomstige geldstromen
BeurswaardeWordt bepaald door vraag en aanbod (de beurskoers)
Vreemd vermogen
Auteur: A. Heeze Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving/ relevantie: vreemd vermogen
Kort vreemd vermogen 1 jaar lang vreemd vermogen
Lang vreemd vermogen (LVV) > 1 jaar Kort vreemd vermogen (KVV) ≤ 1 jaar
ReservesAuteur: A. HeezeVakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving/ relevantie: Reserves
De totale waarde van de reserves komt overeen met het verschil tussen de totale waarde van het eigen vermogen en het nominale geplaatste én gestorte aandelenkapitaal. Indeling volgens ontstaanswijze:
1. Agioreserve = ontstaat als de nv of bv aandelen uitgeeft tegen een emissieprijs die boven de nominale waarde van het aandeel ligt.
2. Winstreserve = ontstaat als een onderneming een deel van de winst niet uitkeert aan de aandeelhouders. Kan gebruikt worden om de uitbreiding van activiteiten te financieren of om de dividenden te stabiliseren.
3. Herwaarderingsreserve = ontstaat door een waardestijging van de activa van een onderneming. Hierbij komen geen financiële middelen vrij. Het is alleen een aanpassing van de waardering van de activa aan de actuele waarde.
Indeling volgens afleiding uit de balans:1. Open reserve = een reserve waarvan de omvang én het bestaan uit de balans zijn af te
leiden. Voorbeeld: agioreserve en winstreserve. 2. Stille reserve = als het bestaan ervan wel uit de balans blijkt maar de omvang niet. Voor
symbolische waarde van 1 euro op de balans. 3. Geheime reserve = noch het bestaan noch de omvang is uit de balans af te leiden. Voorbeeld:
het te laag waarderen van activa zonder dat buitenstaanders kunnen vermoeden dat deze waardering te laag is.
Je hebt geen goed beeld van de organisatie. Je verbergt verliezen.
Heezen, A. (2012). Bedrijfseconomie voor het besturen van organisaties vijfde druk. Groningen: Noordhoff uitgevers.
Marketing
Abell-diagram
Auteur: Derek Abell
Vakgebied: Marketing
Beschrijving/ relevantie: Met het Abell-diagram kan je onderzoeken in welke business een organisatie zit. Er wordt gekeken naar drie dimensies: behoeften,
afnemers en technologieën. Op deze manier kun je ook bedrijven met elkaar vergelijken en kijken wat ze gemeen hebben en waar ze verschillen.
ABCDE-analyse
Auteur: P. Kotler, G. Armstrong, T. Borchert en P. van der Hoek
Vakgebied: Marketing Beschrijving/ relevantie: De ABCDE-analyse
analyseer je de meso-omgeving. De meso-omgeving bestaat uit arbeidsmarkt van een organisatie. Bij deze methode van
analyseren bekijk je de Afnemers, Bedrijfstak, Concurrentie, Distributie en Externe belanghebbende.
Portfoliomatrix/BCG-matrix
Auteur: Bruce D. Henderson, Boston Consulting Group
Vakgebied: Marketing Beschrijving/ relevantie:
Deze matrix zet de groei van de markt af tegen het marktaandeel. De aantrekkelijkheid van de SBU’s wordt in beeld gebracht. Het marktaandeel staat op de horizontale as. Het groeitempo van de
markt op de verticale as. Zo kun je 4 dimensies kwadranten onderscheiden.
- Cash cow: laag marktaandeel en een lage marktgroei. - Dog: relatief groot marktaandeel maar het product ken een lage marktgroei- Question mark: hoge marktgroei maar laag marktaandeel- Star: marktgroei en marktaandeel hoog
SWOT-analyse
Auteur: Standford University
Vakgebied: Marketing Beschrijving/ relevantie: Bij de SWOT-analyse ga je kijken hoe er een bedrijf voor staat op
gebied van: sterke punten, zwakke punten, mogelijke kansen en tot slot bedreigingen van een organisatie. De zwakten en sterkten analyse is een interne analyse. De kansen en bedreigingen analyse is extern. De SWOT-analyse wordt onder andere opgesteld om hieruit een strategie op te maken.
Kotler, P., Armstrong, G., Borchert, T., & van der Hoek, P. (2014). Marketing de essentie 10e editie. Amsterdam: Pearson.
Overeenkomsten- en Rechtspersonenrecht
Niet overeenkomen overeenkomst Auteur: L. Janssen Vakgebied:
overeenkomstenrecht Beschrijving/ relevantie:
overeenkomst
Bij een overeenkomst spreken 2 partijen iets af met daarbij bijbehorende afspraken. Wordt één van deze partijen tekort gedaan, is er spraken van een tekortkoming in de nakoming. Daarvoor zijn 2 benaderingen: wanprestatie en overmacht. Is er bij de tekortkoming spraken van toerekenbaarheid van de schuldeiser> wanprestatie. Overmacht is er al de schuldeiser niet toerekenbaar is.
Totstandkoming overeenkomst
Het aanbod van een overeenkomst is geldig als wil en verklaring beide aanwezig zijn. Een overeenkomst komt vervolgens tot stand door datzelfde aanbod en aanvaarding. Een overeenkomst is een meerzijdige rechtshandeling. Het wordt dus nooit door maar één persoon voltooid.
Tekortkoming in de nakoming
Voor rekening van de schuldenaar:wanprestatie
Aan zijn schuld te wijten(schuldaansprakelijkheid)
Voor zijn risico krachtens: De wet (voor personen en zaken)
Een rechtshandeling Verkeersopvatting
(risicoaansprakelijkheid)
Voor rekening van de schuldeiser:overmacht
Vormen van niet nakoming overeenkomst
1. Tekortkoming: één van de partijen komt de overeenkomst niet na. De overeenkomst wordt helemaal niet nagekomen of de afspraken worden te kort gedaan.
2. Toerekenbaar: verantwoordelijk stellen voor een daad.
3. Schade: vermogensnadeel, bestaat uit aanvullende schadevergoeding of vervangende schadevergoeding.
4. Causaal verband: schade moet veroorzaakt zijn door tekortkoming. Er moet verband zijn tussen schade die ontstaan is en wat er niet goed gegaan is wat in de overeenkomst stond.
Ondeugdelijke vorming van de wil
Auteur: L. Janssen Vakgebied: overeenkomstenrecht Beschrijving/ relevantie:
Zoals gezegd is een aanbod alleen geldig als de wil en verklaring overeenkomst. Er zijn vormen dat dit niet het geval is: ondeugdelijke vorming van de wil.
- Geestelijke stoornis (Art. 3:34 BW)
- Bedreiging (Art. 3:44 lid 1 en 2 BW)
- Bedrog (Art. 344 lid 1 en 3 BW)
- Misbruik van omstandigheden (Art. 3:44 lid 1 en 4 BW)
- Dwaling (Art. 6:228 lid 1 BW)
Janssen, L. (2016). Nederlands recht begrepen vierde druk. Den Haag: Boom juridisch.