Intervencin Psicosocial En El Contexto Organizacional Momento 3:
Anlisis Y Planeacin
Presentado por:
Erika Mabel Cardona Cd. 1124190718Jhasbleidy Julieth Castro Tobn
Cd. 1.122.127.401Frank Linares Bolaos Cd. 1.121.843.268Viviana
Marcela Pinto Cd. 1.121.134.663Dianys Astrid Camejo Cd.
Presentado a:Jackeline SaavedraTutora
Grupo: 301136_73
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia -UnadEscuela De
Ciencias Sociales Artes Y HumanidadesPrograma De Psicologa10 Mayo
De 2015
Introduccin
En cualquier organizacin, se debe de mantener una visin clara de
los objetivos que desea para su funcionamiento y progreso, para
ello es indispensable fomentar un ambiente armnico y coherente con
cada situacin, si cada uno de los miembros que conforma la
organizacin, conoce sus facultades y el horizonte de la empresa,
contribuirn de forma positiva en su fortalecimiento, aprendiendo de
los errores, debilidades y fortalezas.Lainteligencia emocionales la
clave para que nuestras relaciones e interacciones sean un xito y
resulten beneficiosas para todas las partes implicadas.
El presente trabajo constituye una propuesta de intervencin
mediante la cual se pretende ejecutar acciones tendientes a
fortalecer el clima laboral, el trabajo en equipo y la
prosocialidad, contrarrestando las debilidades detectadas en las
empresas objeto de intervencin conforme los datos arrojados del
anlisis efectuado al instrumento tipo encuesta aplicado.
Matriz Plan De Accin
Aspectos a incluirJhasbleidy CastroFrank Linares BolaosErika
Mabel CardonaViviana Pinto AlvarezDianis Astrid Camejo Gonzlez
Ttulo del planLa comunicacin y el trabajo en equipo, puente
directo al xitoHacia la construccin de conductas apropiadas de
trabajo en equipoConociendo mis capacidades, reconociendo las
tuyas.Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los
resultadosLa importancia del trabajo en equipo y la buena
comunicacin
Escuela PsicolgicaConductismo, esta escuela psicolgica procura
conocer qu condiciones determinan el comportamiento y la conducta
que aplicando esta teora facilita la oportunidad de intervenir en
ellas para dar resultados que ayuden al mejoramiento de la
comunicacin, conductas prosociales y trabajo en equipo en este caso
explcito.El Humanismo, se espera que el empleado mejore su
rendimiento, eficacia y efectividad al unirse a un grupo de trabajo
y compartir ideas, opiniones y sentirse parte del proyecto de la
empresa. Cuando un empleado se siente parte de un grupo va
mejorando su desempeo y por lo tanto va a realizar un buen trabajo
y de esta forma optimizando el desarrollo de la empresa.El
humanismo, Douglas McGregor pronunci su famoso discurso La teora Y
en el Massachusetts Institute of Technology en abril de 1957, y que
luego public como libro con el ttulo El lado humano de la empresa,
en 1960.Basado en las teoras de Abraham Maslow, fundador de la
Psicologa Humanista, McGregor propona una nueva forma de mirar al
ser humano en el contexto del trabajo industrial. Modific el
concepto Taylorista del hombre de la organizacin y present un nuevo
paradigma que hace nfasis en el potencial humano, destac el
desarrollo humano como finalidad primordial y llev el papel de las
personas en la sociedad industrial. Warren (1996) resume su
propuesta en las siguientes cinco proposiciones:1. Participacin
activa de todas las personas involucradas.2. Una preocupacin
trascendental por la dignidad, el valor y el desarrollo del
individuo.3. El reexamen y la solucin del conflicto entre las
necesidades individuales, a travs de relaciones interpersonales
efectivas entre superiores y subordinados.4. Un concepto de
influencia basado no en la coercin, ni en las soluciones de
compromiso, ni en la evasin o la evitacin, ni en el seudo apoyo o
en el regateo, sino en la apertura, en la confrontacin y en el
proceso de ventilar las diferencias.5. La creencia de que el
desarrollo humano es auto-generado y avanza en un ambiente de
confianza, de retroalimentacin y de relaciones humanas
autnticas.Parmetros bajo los cuales se trabajar sobre el individuo
en el ambiente de la empresa, enfatizndose en su potencial humano a
fin de contrarrestar las debilidades detectadas del estudio
implementado, estos es, la autoconfianza y confianza en el equipo
de trabajo.El conductismo es una de las teoras del aprendizaje que
se ha mantenido durante ms aos y de mayor tradicin. Aunque no
encaja totalmente en los nuevos paradigmas educativos por concebir
el aprendizaje como algo mecnico, deshumano y reduccionista, la
realidad es que muchos programas actuales se basan en las
propuestas conductistas como la descomposicin de la informacin en
unidades, el diseo de actividades que requieren una respuesta y la
planificacin del refuerzo.
La influencia de estos postulados en la intervencin educativa
supone un avance importante en el tratamiento individual de las
dificultades de aprendizaje, apoyando ideas de tanta trascendencia
como la importancia de la imitacin, directas o indirectas, de
modelos en el aprendizaje, del autocontrol, la autorregulacin y la
autoevaluacin del propio comportamiento o el inters de identificar
y analizar las exigencias conductuales y cognitivas de cada tarea
de aprendizaje con la finalidad de estructurar la enseanza en
etapas de dificultad creciente.
En la actualidad, el enfoque conductista es mucho ms amplio y
flexible que en tiempos de Watson. Los conductistas modernos todava
investigan estmulos, respuestas observables y aprendizaje, pero
tambin aluden al funcionamiento psicolgico consistente en la
interaccin que se produce, de manera continua, entre la conducta
personal del alumno y el determinismo del medio ambiente.El
Humanismo donde se maneja el liderazgo, La primera consideracin en
torno al liderazgo se refiere a su mismaConceptualizacin. Como
afirma lvarez de Mon (2001, p. 166) : No me gusta hablarde
liderazgo, y s de liderazgos2. La puntualizacin de este autor es
acertada. Si bien,habitualmente, se identifica al liderazgo con
puestos de alta direccin, tambin existenLiderazgos en otros niveles
de la empresa. Por otra parte, si el liderazgo, normalmente,hace
referencia a un individuo -est o no, en puestos de mximo nivel-
tambin, se da elLiderazgo compartido entre dos personas. Tampoco
puede olvidarse la crecienteimportancia del liderazgo de equipos:
aquellos que en la empresa actan comoautnticos lderes de otros
equipos empujndoles en la consecucin de mejoresResultados para el
conjunto de la compaa. Por tanto, lo propio es referirse a
losLiderazgos.
AccionesActividad 1: tarjetas dinmicas llamativas con informacin
acertada que muestren la importancia de una excelente comunicacin
laboral.Actividad 2. Actividades que permitirn identificar y
resolver conflictos internos y que ayuden a potenciar el desempeo
grupal. (notas por cada integrante donde escriba las fortalezas y
debilidades de un compaero, esto de forma annima) al momento de
leer cada nota de cada integrante, se har una reflexin grupal que
lleve a una conclusin del porque el empobrecimiento del trabajo en
equipo.Actividad: 1 Charla motivacional de como el trabajo en
equipo mejora el rendimiento personal y la obtencin de buenos
resultados en el producto dado.Actividad 2Debate corto en donde los
empelados contaran sus experiencias y entre ellos discutirn como
pueden mejorar la integracin con sus compaeros hacia la construccin
de herramientas que permitan obtener un adecuado trabajo en
equipoActividad 1:El puente:Los miembros del equipo reconocen su
realidad, sus objetivos y confan en el otro para la construccin de
estrategias que permitan llegar al objetivo propuesto.
Actividad 2:El anuncio:Los participantes reflexionan sobre las
capacidades que poseen y la forma en su grupo de trabajo percibe
sus fortalezas.
Actividad 3 :Buzn de elogios y sugerencias:
Los participantes reconocen sus fortalezas y debilidades, toman
conciencia de ellas y adoptan actitud de cambio frente a las
debilidades. Asumen con compromiso la necesidad de mejorar los
aspectos sealados como negativos.
Actividad 1:Definir los objetivos especficos. Establecer las
metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos
especficos.
Actividad 2:Especificar el despacho judicial responsable de
llevar a cabo las actividades. Si se necesita coordinar la
realizacin de alguna actividad, se debe indicar con cual despacho,
institucin u organizacinActividad 1:Realizar actividades de
integracin donde se comparta con los trabajadores y jefes de la
empresa o institucin, as mejorar las relaciones interpersonales.
Actividad 2: Hacer reuniones una vez al mes para preguntarles sobre
sus inquietudes y sus ideas para el mejoramiento del trabajo en
equipo de igual forma hacer reconocimientos al empleado que se
destaque dndoles un incentivo.
ObjetivoFomentar el trabajo en equipo, incentivar a una conducta
prosocial y mejorar los canales de comunicacin dentro de la
empresa.Crear herramientas optimas que permita a los integrantes de
la empresa INGEGAR S.A.S. pautas correctas de trabajar en equipo,
en donde los empleados no solo se responsabilicen de su propio
trabajo sino que adems conjuntamente colaboren a sus compaeros
cuando sean necesarioActividad 1:
Abrir perspectivas para una posterior planificacin grupal,
reconociendo las habilidades de los dems para la implementacin de
soluciones.
Actividad 2:
Lograr un reconocimiento de las propias capacidades, auto
valoracin, sensibilizacin, conciencia de s mismo, superacin de
barreras. Autodescubrimiento, superacin de timideces y aprender a
auto valorarse.
Actividad 3:
Crear confianza. Aprender a dar y recibir sugerencias.
Fortalecer la confianza en s mismo y en el otro como aspecto
fundamental del clima laboral.
Lograr apoyo en los propsitos y misiones bsicas de la
organizacin.Establecer indicadores que permitan medir el logro de
la meta. Determinar las actividades que se deben
desarrollar.Realizar capacitaciones cada 6 meses para as buscar el
mejoramiento en el mbito laboral y obtener los objetivos
propuestos, con ello buscando ascender en la empresa.
Desarrollar campaas donde se muestre la importancia del trabajo
en equipo y la buena comunicacin
Necesidad a la que le apuntaCon la actividad uno resaltar la
importancia de la comunicacin en el entorno laboral.Con la
actividad dos fomentar el trabajo en equipo.En ambas actividades se
resaltara la importancia del trabajo en equipo en la construccin de
buenos resultados que permita alcanzar el xito personal y de la
empresaLa incapacidad de reconocer las habilidades de los dems
miembros del equipo de trabajo; Buscar mecanismos que permitan
reconocer las debilidades y fortalezas propias y de los compaeros,
buscando siempre la colaboracin en pro de la empresa.
Incrementar actividades ldicas y recreativas para mantener las
buenas relaciones y buscar ampliarlas a travs de ambientes
nuevos.
Debido a que el desarrollo de un plan de trabajo es un proceso
integral a travs del cual se relacionan varias unidades, con el fin
de alcanzar los objetivos, surge la necesidad de coordinar con
otros despachos o instituciones. Esto con el propsito de duplicar
esfuerzos y optimizar el uso de los recursos.En las dos actividades
propuestas se destaca uno la importancia de la buena comunicacin
entre compaeros para trabajar en equipo de una forma harmoniosa y
siempre demostrando que cada empleado es parte dela empresa y muy
importante para lograr las metas
Metodologa-En la actividad uno se le entregara a cada empleado
una tarjeta con reflexiones claras y acertada sobre la importancia
de la comunicacin y se le pedir que exprese en una nota que desea
aportar a partir de ese momento para mejorar los canales de
comunicacin dentro la empresa.En la actividad dos, por medio de
notas annimas escrita por los empleados se conocern los problemas
internos que impiden el trabajo en equipo para as buscar
mitigarlos, la idea principal es motivar y concientizar al personal
de los mltiples beneficios del trabajo en equipo.-En la primera
actividad, se pretende que los empleados reconozca las distintas
formas de trabajo en equipo y como ello permite que se solucionen
problemas de forma adecuado, as mismo como el trabajo en equipo
reduce tiempo y recursos que se desaprovecharan si se trabajara de
forma individualEn la actividad dos se pretende que entre los
empleados debaten y encuentren la mejor forma de trabajar en equipo
y creen mecanismos para la colaboracin diaria en las
responsabilidades individualesActividad 1:
Se compara la planificacin con un puente. En una orilla se
coloca la realidad actual del grupo, en la otra lo que quisiera ser
y se habla acerca de la necesidad de tender el puente para llegar.
Se trabaja con las preguntas: Cmo es la realidad actual? Cmo
desearamos que sea la futura? Qu debemos hacer?Para ello cada
participante debe aportar un ladrillo a la construccin del puente,
representando en el ladrillo una en una idea que aporte al objetivo
por cumplir.
Actividad 2:Se necesita como material Lpices y marcadores de
varios colores, cartulinas y materiales necesarios para elaborar un
buen anuncio. El ejercicio se ejecuta diseando una campaa
publicitaria para venderse como amigo. Se utiliza un anuncio en el
que el participante describe sus virtudes y consigue que alguien te
compre.
Actividad 3:
En un tablero hacemos secciones para cada persona donde, junto a
sus nombres se anotan aspectos positivos y aspectos por mejorar. Es
til repetir el ejercicio para observar si hay cambios en las
sugerencias efectuadas.
Precisos: De tal forma que se pueda realizar una buena
planificacin y adecuada evaluacin de los objetivos. Permite que
cada individuo de la organizacin se identifique plenamente con su
trabajo.Adecuados en el tiempo: Que se puedan cumplir en un perodo
razonable de trabajo. Flexibles: Que sean posibles de modificar
cuando se presenten situaciones inesperadas. Motivadores: Que sean
para las personas un reto posible de alcanzar. Que los involucrados
se sientan identificados con el desarrollo de actividades que
mejoren la labor desarrollada.Factibles: Deben ser reales, prcticos
y posibles de lograr. Convenientes: Que sus logros apoyen los
propsitos y misiones bsicas de la organizacin. Obligatorios: Una
vez establecidos debe existir una obligacin razonable, para lograr
su cumplimientoEn la primera actividad se busca que haya una
interaccin entre ellos para fortalecer lasos de amistad y fomentar
un ambiente laboral harmonioso.
En la segunda actividad se busca que cada uno de los empleados
pueda tener vos y voto para dar sus puntos de vista en busca del
mejoramiento del trabajo en equipo de igual forma incentivarlo para
que se sientan gusto
Compaera Dianys: Tu7 trabajo es un poco corto pero recomendable
con tus actividades a realizar de integracin donde se comparta con
los trabajadores y jefes de la empresa o institucin, as mejorar las
relaciones interpersonales, lograras un buen trabajo y desarrollo
para la misma.
Comentario por: Viviana Pinto Alvarez
ComentariosCompaera Jhableidy: Tu plan es muy indicado a
desarrollar ya que tu objetivo es fomentar el trabajo en equipo,
incentivar a una conducta prosocial y mejorar los canales de
comunicacin dentro de la empresa, as vas a desarrollar un muy buen
y motivado plan de desarrollo para obtener buenos
resultados.Comentario por Viviana Pinto Alvarez
En base a la modelo escogido para realizar el plan de
actividades, se puede ver que es uno de los ms adecuados para
modifica una conducta negativa, como es el caso del lugar en donde
va realizar este trabajo se observa que se requiere una actividad
oportuna que permita optimizar el clima organizacional, de esta
forma, las actividades que has planteado me parecen oportunas y
correctas para mejorar la situacin que presenta la empresa. Espero
que hagas un buen trabajo.Por Frank Linares Bolaos.
En cuanto al plan de accin a ejecutar me parecen pertinentes las
acciones planteadas, efectivamente beneficiar la estructura
organizacional de la empresa, considerando para ello totalmente
adecuado la charla y el debate que propone.En trminos generales, me
parece que la propuesta se ajusta a las debilidades detectadas en
la entidad seleccionada, gracias al instrumento de investigacin
aplicado.
Comentario por: Erika Mabel Cardona
Compaera de acuerdo a lo que observe sobre tu planteamiento al
trabajo propuesto por usted pude observar que las actividades
propuestas para ejecutar en ella son propicias para el mejoramiento
del climas laboral y as lograr el objetivo propuesto.
Comentario por: Dianis Astrid Camejo GonzlezCompaero Frank
considero correcto tu plan de acciones ya que con las herramientas
que puedes brindar y con su debida aplicacin en la empresa se
aportara a la mejora de bajo desempeo en equipo por parte de los
trabajadores de INGEGAR S.A.S.Comentario por Jhasbleidy Castro
Compaero Frank: tu plan de trabajo es muy acertado ya que
quieres crear herramientas optimas que permiten a los integrantes
de la empresa INGEGAR S.A.S. pautas correctas de trabajar en
equipo, en donde los empleados no solo se responsabilicen de su
propio trabajo sino que adems conjuntamente colaboren a sus
compaeros .cuando sean necesario.Comentario por Viviana Pinto
AlvarezCompaero Frank su aporte es muy valioso considero que el
buen trabajo en equipo es parte fundamental para toda empresa, creo
que el modelo escogido para realizar el plan de actividades es
correcto, las actividades que planteas me parece que estn bien
planteadas y fundamentadas y estan adecuadas de acuerdo a las
necesidades de la empresa
Comentario por: Erika Mabel Cardona
Compaero Frank el plan de mejoramiento que usted implemento para
la empresa INGEGAR S.A.S son adecuados teniendo en cuenta las
actividades que usted pretende realizar donde creas herramientas
propicias para le mejoramiento del trabajo en equipo.
Comentario por: Dianis Astrid Camejo Gonzlez
Conforme a los resultados obtenidos, considero que se deben
reforzar las habilidades como la confianza en los otros, a fin de
mejorar la dinmica en el ambiente laboralCompaera Erika destaco la
actividad tres que propones, ya que al resaltar cada uno los
aspectos positivos del otro compaeros fortalecer los lazos del
compaerismo permitiendo as una armona que lograra una conducta
prosocial una excelente comunicacin y un mejor trabajo en
equipo.Comentario por: Jhasbleidy Castro.
Compaera Erika: Tu trabajo est muy completo ya que deseas lograr
un reconocimiento de las propias capacidades, auto valoracin,
sensibilizacin, conciencia de s mismo, superacin de barreras.
Autodescubrimiento, superacin de timideces y aprender a auto
valorarse, por lo tanto es muy bueno tu plan ya que indica paso a
paso a lo que se quiere llegar.Comentario por: Viviana Pinto
Alvarez
Compaera Erika, ambos utilizamos el mismo modelo para sustentar
el plan, luego de leer, considero que la parte biliografica debe
manejarla desde cuando comentas del autor, McGregor ya desde este
puntos centra lo que vas a trabajar en este plan lo dems es ms
informacin un poco irrelevante para este trabajo; las actividades
que ha planteado se requieren un poco ms de informacin y como la
metodologa los vas a lograr que con resultados, lo maneja de una
forma general y no centras en la dificultad que ha planteado, como
por ejemplo la actividad 4 la cual dice lo siguiente:
Actividad 4: Desafos: Se pretende Propiciar un entorno
colaborativo, organizado y creativo que crea confianza y
cohesin.
Para esta actividad falta un poco ms de enfoque y aclarar lo que
vas a realizar en esta actividad, y que lograras con esta
actividad.
Por Frank Linares Bolaos
Compaera Erika al mirar tu trabajo me di cuenta de que tanto
usted como el compaero Frank escogimos la misma escuela del
humanismo porque se busca trabajar con las personas desde la parte
humana donde podemos ver muy al fondo, en cuanto a las actividades
que propusiste a trabajar con la empresa son muy completas y buscas
siempre el mejoramiento del trabajo en equipo y la buena
comunicacin. Comentario por: Dianis Astrid Camejo Gonzlez
Compaera Viviana creo que en el modelo debe precisar la
importancia del mismo para su plan de actividades, en l solo tomas
teoras y hablas del modelo humanista pero no lo enfocas en cmo
ayuda para su propuesta, de igual forma no ha planteado actividades
precisas que permita dar solucin a las dificultades encontradas,
mejorando estos aspectos realizara un buen trabajoComentario por
Frank Linares Bolaos
Compaera Viviana al revisar el trabajo me pude dar cuanta que
solo escribiste la teora del enfoque que elegiste para realizar
esta actividad y las actividades son un poco confusas. Comentario
por: Dianis Astrid Camejo Gonzlez
Formato de Autoevaluacin y Coevaluacin, Matriz Fortalezas y
Debilidades, Matriz con necesidad, teora, reflexin y comentarios
por Jhasbleidy Castro
CRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante 2
Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien
hace la evaluacin
Erika Mabel CardonaDianys Astrid CamejoViviana Marcela
PintoFrank Linares BolaosJhasbleidy Yulieth Castro Tobn
Estuvo pendiente del proceso de las actividades del grupo,
comunicndose oportunamente y participando activamente siguiendo
ideas y compartiendo opiniones32434
Demostr responsabilidad y liderazgo en el desempeo del grupo,
colocando sus avances oportunamente y preocupndose por el
enriquecimiento y mejora de la tarea323
35
Se comunicaba en forma clara, concisa y cordial con el grupo,
aceptando las diferencias de opinin y estableciendo sus propios
puntos de vista42433
Sus aportes contribuyeron significativamente al cumplimiento de
la tarea y fueron realizados con la debida anticipacin42444
El rol asignado fue asumido con alta responsabilidad y
compromiso, evidenciando su seguimiento al desarrollo del trabajo
en el foro11314
RecomendacionesNo se propuso en ningn rol desde el inicio de la
actividad.Falto participacin oportuna.No se propuso a ningn
rol.Particip activamente en todo el transcurso de la actividad, le
recomiendo ms comunicacin grupal y no abandonar la actividad en los
ltimos das.No se propuso a ningn rol desde el inicio de la
actividad.Falta de comunicacin con los integrantes del grupo.
FortalezasDebilidades
Motivacin por labores sobresalientesReconocimiento de errores
del personal dentro del campo laboralEsfuerzos personales por
excelencia laboralAceptacin de sugerencias por parte del
personalCohesin GrupalTrabajo en EquipoComunicacin. Liderazgo.
NecesidadTeora (qu dice la psicologa del trabajo frente al
tema)Reflexin n del estudianteComentario del grupo (indicar quin lo
hace)
Trabajo en equipoEl trabajo en equipo cohesionado y coordinado
permite gestionar el conocimiento colectivo para su mximo
aprovechamiento.Puede reducir las barreras para compartir e
integrar conocimiento, tales como desigualdad de estatus, distancia
entre individuos y desaliento para compartir experiencias.La
principal fortaleza del trabajo en equipo es que causa mayor efecto
en los resultados que los efectos que se dan individuales.Cuando se
trabaja todos con un propsito en comn se dan enormes beneficios a
la empresa como a cada empleado ya se trabaja con mayor entusiasmo,
en el equipo de trabajo se dan unas sinergias que hacen que el
resultado final sea mucho ms superior que cuando se trabaja
individualmente.El trabajo en equipo es un mtodo de trabajo
colectivo coordinado, en el que los participantes intercambian sus
experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos
comunes al realizar una tarea conjunta.Oportunidad de aprendizaje
mutuo. Identidad de las personas con su organizacin. Agiliza planes
y programas. Permite acciones ms asertivas, eficaces,
creativas.POR: VIVIANA PINTO ALVAREZMe parece muy acertada la
respuesta de la compaera con respecto al trabajo en equipo por que
rene todos los elementos que lo constituyen y adems hace un amplio
examen de los beneficios que este representa a nivel personal y
empresarial. Adems supera el concepto amplindolo al crecimiento
personal a travs del aprendizaje de experiencias que puede aportar
cada miembro en un trabajo o una empresa las cuales redundaran en
eficiencia y calidad:Por: Erika CardonaEn cuanto a lo que ha
planteado sobre el trabajo en equipo, es importante que se trabaj
en las metas generales que la empresa quiere alcanzar, al tener
claro su finalidad, considero que se deben crear unos determinados
pasos en como al unir los trabajos individuales pueden conseguir el
logro de ellos, y de esta forma tener un mejor entendimiento de
como al trabajar en equipo pueden solucionar dificultades y mejorar
los escenarios de trabajo dentro de la empresa. Por: Frank
Linares
Conducta Prosocial (comunicacin, cohesin Grupal)Son prosociales
aquellos comportamientos que, sin buscar una recompensa externa,
favorecen a otras personas o grupos sociales, segn el criterio de
estos, y aumentan la probabilidad de generar una reciprocidad
positiva de calidad y solidaridad en las relaciones interpersonales
o sociales consiguientes, preservando as la identidad, creatividad
e iniciativa de los individuos o grupos implicados.
Si no se estimula una conducta prosocial dentro de una empresa a
su equipo de trabajo, habr deterioro en la comunicacin y en la
colaboracin grupal, carecer la motivacin altruista la cual ayuda a
procurar el bien ajeno, a preocuparnos por los miembros del equipo
de forma voluntaria para un beneficio colectivo.Aquellas acciones
querealizan las personas en beneficio deotras, sin esperar
recompensa e incluso,en ocasiones, suponiendo un riesgo paraquienes
la ejercen.POR: VIVIANA PINTO ALVAREZEl aporte de la compaera me
parece muy acertado pues nos ensea a valorar el aprendizaje en
ambientes externos y nos ensea que en ellos se manifiesta la
personalidad y especialmente los sentimientos y entre ellos el
altruismo que es un factor fundamental de las relaciones
interpersonales.Por: Erika CardonaPor otro lado, la conducta
prosocial dentro de las empresas equivale a la forma en como las
conductas individuales interactan con las grupales y en conjunto de
todas estas permite el logro de las metas, as mismo, es necesario
que se tenga un constate motivacin y se les muestre a los empleados
cuando realizan un buen trabajo, todo esto accede que el trabajo
dado sea el mejor y cuando se presente alguna adversidad sea
solucionada rpidamente y de la mejor forma posible. Por: Frank
Linares
Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion PorViviana Pinto
AlvarezCRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante
2 Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien
hace la evaluacin
Erika Mabel CardonaDianys Astrid CamejoViviana Marcela
PintoFrank Linares BolaosJhasbleidy Yulieth Castro Tobn
Estuvo pendiente del proceso de las actividades del grupo,
comunicndose oportunamente y participando activamente siguiendo
ideas y compartiendo opiniones43444
Demostr responsabilidad y liderazgo en el desempeo del grupo,
colocando sus avances oportunamente y preocupndose por el
enriquecimiento y mejora de la tarea43445
Se comunicaba en forma clara, concisa y cordial con el grupo,
aceptando las diferencias de opinin y estableciendo sus propios
puntos de vista42444
Sus aportes contribuyeron significativamente al cumplimiento de
la tarea y fueron realizados con la debida anticipacin42444
El rol asignado fue asumido con alta responsabilidad y
compromiso, evidenciando su seguimiento al desarrollo del trabajo
en el foro21424
RecomendacionesNo se propuso en ningn rol desde el inicio de la
actividad.Falto participacin oportuna.No se propuso a ningn
rol.Particip activamente en todo el transcurso de la actividad, le
recomiendo ms comunicacin grupal y no abandonar la actividad en los
ltimos das.No se propuso a ningn rol desde el inicio de la
actividad, pero participo activamente en la actividad.Particip
activamente en todo el transcurso de la actividad, le recomiendo ms
comunicacin grupal y no abandonar la actividad en los ltimos
das.
Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion PorFrank Linares
BolaosCRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante 2
Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien
hace la evaluacin
Erika Mabel CardonaDianys Astrid CamejoViviana Marcela
PintoJhasbleidy Yulieth Castro TobnFrank Linares Bolaos
Estuvo pendiente del proceso de las actividades del grupo,
comunicndose oportunamente y participando activamente siguiendo
ideas y compartiendo opiniones33455
Demostr responsabilidad y liderazgo en el desempeo del grupo,
colocando sus avances oportunamente y preocupndose por el
enriquecimiento y mejora de la tarea43454
Se comunicaba en forma clara, concisa y cordial con el grupo,
aceptando las diferencias de opinin y estableciendo sus propios
puntos de vista32555
Sus aportes contribuyeron significativamente al cumplimiento de
la tarea y fueron realizados con la debida anticipacin43455
El rol asignado fue asumido con alta responsabilidad y
compromiso, evidenciando su seguimiento al desarrollo del trabajo
en el foro21452
RecomendacionesParticipo adecuadamente e hizo un buen procesos
individual aunque falto la escogencia de un rolNo escogio rol y sus
participaciones fueron muy apartadas al proceso grupal solo se
dedic a hacer su trabajo y no observar todo el proceso que se
hizo.Aunque escogi rol no hizo muy buen uso de l, solo se dedicaba
a realizar a portes sin ver la integracin totalEscogi el rol estuvo
muy pendiente de las actividades del curso, participando
activamente y muy oportuno su trabajo fue limpio y puntual
No escog rol alguno sin embargo estuve en contacto con mis
compaeras lo que permiti realizar un buen producto final
Matriz Fortalezas y Debilidades, FortalezasDEBILIDADES
Cumplimiento con las responsabilidades individuales.Cumplimiento
con los horarios de trabajo.La infraestructura e implementos de la
empresa son los adecuados para el trabajo de cada empleado.Los
empleados se empean por alcanzar la excelencia individual en sus
laboresMejorar los canales de Comunicacin (impedir que la
informacin se disperse)Ms sentido de pertenencia por parte de los
trabajadores.Mas compaerismo y ayudar a sus compaeros cuando sea
pertinente.Aunque existe motivacin algunos empleados consideran que
falta ms crear ms elementos que permitan alcanzar un servicio de
calidad en sus labores.
Matriz con necesidad, teora, reflexin
NecesidadTeora (qu dice la psicologa del trabajo frente al
tema)Reflexin n del estudianteComentario del grupo (indicar quin lo
hace)
Clima laboralDentro de la teora encontrada, los autores Bowers y
Taylor, estudiaron el clima laboral dentro de las empresas quienes
encontraron cinco dimensiones del clima laboral, las cuales son:
Apertura a cambios tecnolgicos, recursos humanos, comunicacin,
motivacin y toma de decisiones; dentro del trabajo realizado en
INGEGAR S.A.S. se estudiara los temas de comunicacin y motivacin
que son las necesidades encontradas para esta empresa dentro del
clima laboral.La comunicacin segn los autores hace referencia a las
redes de comunicacin existentes dentro de la empresa, as los
distintos canales existentes por donde viajan la informacin son
indispensables para lograr la eficacia en el desempeo de los
empleados, es por eso que la correcta fluidez de la informacin en
los distintos niveles permite un buen desarrollo de las funciones
administrativas.De igual forma los autores Bowers y Taylor,
consideran que la motivacin son aquellas condiciones que conllevan
a los empleados a trabajar ms o menos intensamente dentro de la
organizacin. As, una persona est motivada cuando una direccin de
una conducta hacia una meta determinada ha sido seleccionada de
preferencia entre todas las otras metas posibles. Esta motivacin
depende, en un momento dado, de los valores y motivaciones que el
individuo desprende de su grupo de referencia.El clima laboral es
uno de las variables ms importantes en el desarrollo alcance de
excelencia dentro de las empresas, es por ello que tener una buena
comunicacin que sea asertiva y fluida impide la aparicin de
problemas futuros que pueden ser solucionados si los canales
existentes no se dispersa ni la comunicacin se pierde, as mismo la
motivacin conjunta haced que los trabajadores se empeen en sus
trabajos y alcance el xito y den un servicio de calidad.El inters
de las empresas por mantener un adecuado clima laboral se centra en
las incontables ventajas que trae consigo esto, como lo son la
innovacin, el xito, la productividad laboral entre otras mltiples
ventajas que impulsa un buen ambiente laboral. Por una mejor
rentabilidad para la empresa y motivacin para los empleados es que
el clima laboral es un factor importante ya que ayuda a mejorar
aspectos con los niveles de comunicacin, espritu de liderazgo y
socializacin entre los compaeros. Comentario Por: Jhasbleidy
Yulieth Castro Tobn Son las percepciones compartidas por los
miembros de una organizacin respecto al trabajo, el ambiente fsico
en que este se da, y que vela porque las relaciones interpersonales
y laborales entre sus miembros, estn mediadas por ambientes
armoniosos, de motivacin, recompensas y alternativas de solucin,
dentro del contexto de trabajo en equipo y de las relaciones
sociales. POR: VIVIANA PINTO ALVAREZ
Compaero Frank me parece que la comunicacin si es un factor
determinante en el clima laboral y mantenerlo y ampliarlo y
mejorarlo de acuerdo con las necesidades de las personas y de la
empresa es un mecanismo que amplia y mejora igualmente el clima
laboral dentro de una empresa. CORDIALMENTE:Erika Cardona
El clima laboral en una empresa, segn lo dicho por el autor
Bower es que el trabajo en equipo y al motivacin es muy importante
la hora de laborar en una empresa x para determinar un buen
rendimiento laboral de igual forma una buena comunicacin entre
todos.
Por: DIANYS ASTRID CAMEJO
Trabajo en equipoEl trabajo en equipo permite articulas las
actividades laborales del grupo de trabajo entorno a los fines,
metas y resultados a alcanzar. El trabajo en equipo implica una
interdependencia activa entre los integrantes de un grupo que
comparten y asumen una misin de trabajo. Se caracteriza por la
comunicacin fluida entre las personas, basada en relaciones de
confianza y de apoyo mutuo.Otra variante de importancia dentro de
las empresas es el trabajo en equipo, por ello no solo es
importante que los trabajadores se hagan responsables del trabajo
individual, sino que adems colaboren y ayuden a sus compaeros
cuando sea necesario; cuando los trabajadores trabajan hacia un fin
determinado implica prestar ayuda sus compaeros cuando sea
necesario y as no solo se responsable del trabajo individual sino
que adems al trabajar en equipo las metas a lograr se consiguen ms
rpido y los resultados son mejores.Para un excelente trabajo en
equipo es importante promover canales de comunicacin que permite al
equipo trabajar en armona y promueva la participacin de cada
integrante para buscar una mejora en el desempeo laboral. Un buen
equipo de trabajo se caracteriza por la coordinacin, comunicacin y
responsabilidades compartidas por parte delos integrantes para as
trazarse metas y objetivos claros que orienten al equipo al xito
grupal.
Comentario Por: Jhasbleidy Yulieth Castro Tobn Varias personas
forman un grupo cuando se establece una relacin entre ellas, se
identifican como miembros, desarrollan una cierta organizacin y
comparten algunos objetivos. Si el metro del ejemplo anterior, en
el que van diez personas, se estropea y los pasajeros empiezan a
comunicarse, se organizan y tienen la finalidad comn de hacer ms
llevadero el tiempo que estn encerrados se puede llegar a
constituir un grupo. Si el encierro dura mucho la relacin que se
establezca puede llegar a mantenerse despus de solucionar el
problema, es decir el grupo se consolida POR: VIVIANA PINTO
ALVAREZ
Compaero Frank su aporte es muy valioso y ojala se cumpliera en
todas las empresas pues cuando uno tiene sentido de pertenencia con
el lugar donde trabaja este incluye a los compaeros que laboran en
ella y esta seria razn ms que suficiente para que el trabajo
colaborativo fuera una obligacin para cada uno de los integrantes
cuando se piensa que los resultados de la empresa pueden de alguna
manera mejorar los resultados personales. Cordialmente:Erika
Cardona
Para tener un excelente trabajo en equipo es importante
estimular a los integrantes de dicha empresa dndoles reconocimiento
por su labor que se sientan agradable y manejar el trabajo en
equipo entre los compaeros para lograr las metas propuestas.
Por: DIANYS ASTRID CAMEJO
Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion PorErika Mabel
Cardona
CRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante 2
Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien
hace la evaluacin
Frank linaresDianys Astrid CamejoViviana Marcela PintoJhasbleidy
Yulieth Castro TobnErika Mabel Cardona
Estuvo pendiente del proceso de las actividades del grupo,
comunicndose oportunamente y participando activamente siguiendo
ideas y compartiendo opiniones43454
Demostr responsabilidad y liderazgo en el desempeo del grupo,
colocando sus avances oportunamente y preocupndose por el
enriquecimiento y mejora de la tarea42455
Se comunicaba en forma clara, concisa y cordial con el grupo,
aceptando las diferencias de opinin y estableciendo sus propios
puntos de vista42555
Sus aportes contribuyeron significativamente al cumplimiento de
la tarea y fueron realizados con la debida anticipacin43444
El rol asignado fue asumido con alta responsabilidad y
compromiso, evidenciando su seguimiento al desarrollo del trabajo
en el foro21352
RecomendacionesAunque no escogi el roll participo activamente en
la actividad, desarrollando puntualmente los puntos solicitados por
la gua de actividades
La compaera no escogi el roll, participo enviando sus aportes
individuales, le falto ms interaccin grupal.Escogi el rol pero no
lo asumi con responsabilidad se trabaj muy individualmente.
La compaera escogi el roll y lo asumi con responsabilidad,
estuvo muy pendiente del avance del trabajo.
No escog el roll al inicio del trabajo, pero considero que
realice aportes de calidad, interacte con el grupo y estuve
pendiente del desarrollo del trabajo colaborativo.
MATRIZ FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZASDEBILIDADES
confianza comprensin y compromiso que existe entre las
directivas y los trabajadores haciendo de todos u equipo de
trabajo. El clima laboral es ptimo y denota sentido de pertenencia
de los trabajadores con la empresa. El trabajo en equipo que
redunda en calidad para los usuarios de la empresa. Crear un comit
de bienestar empresarial que mantenga el clima laboral. Buscar
mecanismos que permitan reconocer las debilidades y fortalezas
propias y de los compaeros, buscando siempre la colaboracin en pro
de la empresa. Incrementar actividades ldicas y recreativas para
mantener las buenas relaciones y buscar ampliarlas a travs de
ambientes nuevos.
MATRIZ CON NECESIDAD, TEORIA, REFLEXION
DEBILIDADTEORA (QU DICE LAPSICOLOGA DEL TRABAJO FRENTE
ALTEMA)REFLEXIN DEL ESTUDIANTECOMENTARIO DEL GRUPO (INDICARQUIN LO
HACE)
Clima Laboral Crear un comit de bienestar empresarial que
mantenga el clima laboral.4. Cuidado de la conducta tica. Existe un
estudio de Vardi y Weiner (2001) que, al correlacionar clima
organizacional y tico de la empresa con conductas negativas al
interior de la misma, lleg a la conclusin de que a mejor clima
laboral menos conductas negativas (uso privado del telfono o de
fotocopiadora, atrasos o ausencias sin permiso, acepto de sobornos,
almuerzos largos, sabotaje, trabajo lento deliberado, gasto
excesivo de insumos, favoritismo hacia personas, echarle la culpa a
otros, abuso verbal o sexual, robo a colaboradores, etc.).Un equipo
de trabajo exitoso se encuentra construido sobre una base de
confianza, cada miembro necesita ser capaz de confiar en los
miembros de su equipo para hacer un compromiso con ellos y sus
objetivos, trabajar competentemente con esos objetivos en mente y
comunicarse constantemente sobre los problemas que afectan al
equipo. Es primordial la confianza para mantener una buena salud en
la relacin entre personas, cuando confiamos en una persona le
permitimos sentirse segura y aceptada, cuando la gente siente que
goza de confianza, se siente en libertad de concentrar todos sus
esfuerzos en la tarea encomendada.Existen diversas definiciones
relativas a la confianza dentro de las organizaciones como
componente esencial de un adecuado clima laboral. Gilbert (1998)
define confianza como el sentimiento de confidencia y apoyo en un
empleado, es la creencia de que este empleado es honrado y cumple
con los compromisos de la organizacin. La confianza es el corazn de
todas las relaciones interpersonales, dando un sentimiento de
seguridad. Mayer & Davis (1999) definen confianza
organizacional como la manera de no involucrar riesgo, sino como la
buena voluntad para comprometerse en la toma de riesgo tomando en
cuenta todas las partes. Tales resultados incluyen: (1) cooperacin,
(2) distribucin de informacin sensitiva y (3) voluntariedad. La
persona que confa en otra, permite que dicha persona tenga control
sobre los problemas que son importantes resolver, ya que confa que
los podr resolver. Cannon & Mullen (1998); Dirks (1999); Agnew,
Foster, Rusbult & Wieselguist (1999), Brodt, Korsgoard, Werner
& Whitener (1998) definen confianza como una expectativa, es
decir, ambas partes pueden confiar en proceder en forma benvola y
puede ser recproca esta expectativa para satisfacer las necesidades
de cada uno.Pese a la multiplicidad de autores y definiciones, la
que ms se adapta para el desarrollo del presente trabajo, se
circunscribe en que confianza organizacional es la buena voluntad
de la persona a ser vulnerable a otros, basado en las creencias de
que los otros individuos son competentes, honestos, fiables y
consistentes por encima de los intereses propios del empleado
(Cannon & Mullen, 1998; Das & Teng, 1998; Dirks, 1999;
Jones & George, 1998; Mishra, 1995; Spreitzer & Mishra,
1999; Burt, Camerer, Rousseau & Sitkin (1998).Destaco sobre tu
comentario que la confianza es primordial en equipo para
fortalecerse al igual que la comunicacin para as resolver
inconvenientes con mayor facilidad y asi mantener un buen clima
laboral. Otro aspecto importa seria la motivacin laboral esta hacer
sentir incluido al empleado hacindole trabajar con mayor gusto y
los resultados sern mayor productividad en la empresa. La motivacin
produce una sensacin de satisfaccin al empleado concibiendo unidad
y confianza dentro del equipo de trabajo y a su vez generando un
inters laboral constante.Comentario Por: Jhasbleidy Yulieth Castro
TobnResalt la importancia de trabajar temas importantes como la el
manejo de personal y tener una fuerte cohesin dentro de la empresa
para impedir conductas disruptivas que atentan contra el buen
manejo de las empresas; por ello es importante tener un constante
dialogo y tener bien definidos la normatividad interna y el
objetivo principal de la empresa cuando se tiene bien claro lo
anterior, se entiendo de mejor forma los resultados y ante la
aparicin de conductas negativas por parte del personal se corregirn
rpidamente y adecuadamente.Comentario por FRANK LINARES BOLAOS
Compaera tu aporte es muy acertado ya que el clima laboral
consiste en un conjunto de caractersticas que rodea a los empleados
en el medio ambiente organizacional y que marca una diferencia
significativa de una empresa a otra para convertirse en un reflejo
del comportamiento de la misma organizacin, dentro de este se
integran diversos factores entre los que destacan: Que es externo
al individuo, lo rodea y existe en la realidad
organizacional.VIVIANA PINTO ALVAREZ
Algo importante sobre lo que reflexionaste es el motivar a las
personas que integran una empresa puesto que esto ayuda a que
trabajen con mas ganas y facilidad otra cosa que es importante es
el trabajo en equipo como lo he dicho esto ayuda a lograr cada una
de las metas que se propone la empresa para mejora cada da ms.
Por: Dianis Astrid Camejo
Trabajo en EquipoBuscar mecanismos que permitan reconocer las
debilidades y fortalezas propias y de los compaeros, buscando
siempre la colaboracin en pro de la empresaEl AC recoge las
investigaciones de principios de siglo sobre creatividad,sinergia
(usar las ideas de los compaeros para mejorar las propias),
brainstormingo torbellino de ideas, etc., adems de principios de la
psicologahumanista sobre el trabajo en equipo, la motivacin para
aprender, etc.Trabajar en equipo es la manera ms sencilla de
repartir las tareas y encontrar de acuerdo con las capacidades de
cada uno de los integrantes los resultados ms favorables para la
empresa y para los dems que pueden de una idea de un compaero
ampliar las suyas para beneficio personal.La dinmica de trabajo
grupal ayuda al compromiso de la correcta realizacin de actividades
laborales, el trabajo en equipo consiste en compartir las
capacidades, ideas, destrezas y creatividad de cada uno de los
integrantes del equipo de trabajo a la realizacin de una actividad
dando as resultados ms rpidos y slidos, permitiendo conocer ms
profundamente las limitaciones, capacidades, formas de pensar y
enfrentar cada situacin presentada de sus compaeros.Comentario por:
Jhasbleidy Yulieth Castro TobnComo se plante en el apartado
anterior, la creacin de normas que rigen la empresa es
indispensable para solucionar todos los inconvenientes que se
puedan presentar en las empresas, de esta forma, en una compaa
cuando tienen objetivos de compaerismo y colaboracin se previene
dificultades de envidias y orgullo individual que impide el buen
ejercicio de las actividades. Cuando se trabaja en equipo hacia un
fin determinado se conseguir unos resultados ptimos que mejoraran
en todos los aspectos de la empresa.COMENTARIO POR FRANK LINARES
BOLAOS
En equipo, los problemas son desafos que estimulan el
crecimiento. Se les enfoca positivamente y se les da rpida solucin.
En resumen, el trabajo en equipo aumenta la productividad y la
eficiencia para resolver acertadamente y la rapidez para obtener
resultados.Por: VIVIANA PINTO ALVAREZ
Como se ha venido hablando la motivacin es primordial en una
empresa ya que esto hace que cada trabajador se sienta importante y
se de cuenta de los reconocimientos e incentivos que reciben por su
buena labor y asi lograr una buena armona entre compaeros de
trabajo.Por dianis camejo
PROSOCIALIDADIncrementar actividades ldicas y recreativas para
mantener las buenas relaciones y buscar ampliarlas a travs de
ambientes nuevos.Que "la existencia del ser humano se consuma en el
seno de las relaciones humanas"(Bugenthal, citado en Quiltmann,
1989) es uno de 10s principios fundamentales deLa Psicologia
Humanista ya que esta entiende que la forma de ser del individuo se
expresa en su relacin con otras personas. Por esta razn, la persona
no puede ser entendidasi no es en el contexto de otras personas,
afirmacin que probablemente subrayarantodos los enfoques
psicolgicos y psicoteraputicos, al tiempo que algunos de ellos
-como la psicoterapia sistmica- situaran el principio
interrelacionar como elementoClave de la comprensin de la conducta
humana. Sin embargo, la Psicologia Humanistadota a esta relacin de
un significado especial rns a116 de la mera influencia recproca.Las
actividades ldicas y recreativas son factores esenciales de la
Prosocialidad que permiten conocer profundamente la conducta de las
personas. Generalmente a travs del juego la persona expresa
sentimientos, pasiones y acciones que a travs de los cuales se
expresan los valores principalmente de la amistad, la honradez y el
sano esparcimiento.Socializar es una herramienta de la
prosocialidad que permite al empleado una convivencia armnica y
funcional ayuda al manejo del conflicto dentro del equipo de
trabajo y a construir vnculos sociales dentro de ellos generando as
comportamientos como el escuchar, servir, ayudar, consolar,
fortalecer positivamente al compaero, solidarizarse y compartir,
mejorando nuestra conducta prosocial.Comentario Por: Jhasbleidy
Yulieth Castro TobnMomentos de esparcimiento son necesarios para
dejar a un lado la rutina diaria, permite la integracin grupal,
mejorar las relaciones intra e interpersonales y se refresca la
meta que se quiere alcanzar, as mismo es imperativo que en los
espacios que se creen se tomen temas sobre resolucin de conflictos
para que tenga el conocimiento adecuado de saber actuar cuando sea
conveniente e impedir dificultades mayores por no saber solucionar
conflictos.COMENTARIO POR:FRANK LINARES BOLAOS
La conducta prosocial es definida como una conducta voluntaria
dirigida a beneficiar a otros, ya que sta desempea un papel
fundamental en la formacin de relaciones interpersonales positivas
y en el mantenimiento del bienestar personal y social.Por: VIVIANA
PINTO ALVAREZ
La prosociabilidad es importante en toda empresa porque hay se
maneja la comunicacin entre compaeros de trabajo y as crear un buen
ambiente laboral dentro del recinto de laboral.Por: dianis
camejo
Formato De Autoevaluacion Y Coevaluacion PorDianis Astrid Camejo
GonzalezCRITERIOS DE EVALUACIONNombre estudiante 1Nombre estudiante
2Nombre estudiante 3Nombre estudiante 4Nombre estudiante 5 y quien
hace la evaluacin
Erika Mabel CardonaDianys Astrid CamejoViviana Marcela
PintoJhasbleidy Yulieth Castro TobnFrank Linares Bolaos
Estuvo pendiente del proceso de las actividades del grupo,
comunicndose oportunamente y participando activamente siguiendo
ideas y compartiendo opiniones34344
Demostr responsabilidad y liderazgo en el desempeo del grupo,
colocando sus avances oportunamente y preocupndose por el
enriquecimiento y mejora de la tarea34444
Se comunicaba en forma clara, concisa y cordial con el grupo,
aceptando las diferencias de opinin y estableciendo sus propios
puntos de vista34434
Sus aportes contribuyeron significativamente al cumplimiento de
la tarea y fueron realizados con la debida anticipacin34444
El rol asignado fue asumido con alta responsabilidad y
compromiso, evidenciando su seguimiento al desarrollo del trabajo
en el foro22324
RecomendacionesSu participacin fue oportuna y sus aportes fueron
claros.Realmente no escog ningn rol en cada actividad, en cuanto a
los aportes creo que hice buenos aportes que le aportaban al grupo
de igual forma las actividades fueron de cierta forma grupal pero
al entregarlas era individual.Se evidencio que no hizo uso correcto
del rol escogido en cuanto a sus aportes fueron oportunos.No escog
rol alguno sin embargo estuve en contacto con mis compaeras lo que
permiti realizar un buen producto finalSe evidencio desde el
principio el rol que escogi y lo desempeo bien en cuanto a sus
aportes fueron claros y concisos siempre estuvo pendiente de la
elaboracin de los trabajos.
NECESIDADTEORA ( QUE DICE LA PSICOLOGA DEL TRABAJO FRENTE AL
TEMA)
REFLEXIN DEL ESTUDIANTECOMENTARIO DEL GRUPO( INDICAR QUIEN LO
HACE
Trabajo en equipoEl trabajo en equipo es un grupo que se
caracteriza por la identificacincon el logro de los objetivos,
aceptacin de los roles, comunicacin clara y fluida, involucramiento
dediversos componentes afectivos; espontnea colaboracin y ayuda
mutua; cohesin, afinidad eIdentificacin; conciencia de grupo y
buenas relaciones interpersonales. En resumen en un equipoExiste
alta productividad y su bajo nivel de conflicto interpersonal.El
trabajo en equipo es de gran importancia en cualquier mbito bien
sea laboral, en la casa, en el colegio en la universidad puesto que
el trabajar en grupo o equipo nos ayuda a tener una mejor relacin
entre compaeros para lograr el objetivo que se propone para lograr
algn objetivo o meta por eso es tan importante el trabajo en equipo
en cualquier empresa para lograr tener un buen ambiente laboral sin
que afecte a ninguno y as pueda producir al mximo y con gusto.Para
obtener unos buenos resultados es importante que se trabaje en
equipo y por ello creo que como ha planteado se debe educar desde
el hogar de las personas buenas conductas que permita obtener
valores adecuados para el trabajo en equipo, de esta forma las
personas aprendern a confiar unos a otros siendo tolerantes y
evitando conflictos innecesarios. COMENTARIO POR: FRANK LINARES
BOLAOS
El trabajo en eqipo Se centra en las metas trazadas en un clima
de confianza y de apoyo recproco entre sus integrantes, donde los
movimientos son de carcter sinrgico. Se verifica que el todo es
mayor al aporte de cada miembro. Todo ello redunda, en ltima
instancia, en la obtencin de resultados de mayor impacto. Por:
VIVIANA PINTO ALVAREZ
Conducta Prosocial (comunicacin, cohesin Grupal)la conducta
prosocial, una de lasformas del comportamiento moral, seha
asociado, en las distintas investigaciones,con las conductas de
consuelo,dar, ayuda, altruismo, confianza,compartir, asistencia,
cooperacinsiendo la ltima en venir a escena laConducta de
solidaridad. Esta profusin de comportamientos que componenla
conducta prosocial hace difcilUn acuerdo sobre su definicin.La
conducta de ayuda puede serdefinida como una conducta positivaque
se realiza para beneficiar a otro yla conducta de cooperacin como
unintercambio social que ocurre cuandodos o ms personas coordinan
sus accionespara obtener un beneficio comn,es decir, un intercambio
en elque los individuos se dan ayuda entres para contribuir a un
fin comn.La conducta prosociales muy importante en las empresas
puesto que se debe tene una buena comunicacin entre compaeros para
tener un buen ambiente laboral, ya que si no existe ningn tipo de
interaccin entre ellos no sera un buen ambiente y le nivel de
trabajo podra bajar, por ende en la conducta prosicial es
importante la motivacin a cada uno de ellos ye tenerlos en cuenta
cuando dan sus opiniones para buscar el mejoramiento.La motivacin
es uno de los aspectos importantes en todas las empresas, si el
empleado no es motivado aparece dificultades que impiden la
interaccin de sus responsabilidades, por esta razn los lideres debe
ser conscientes de que una voz de aliento ayuda a mejorar la
productividad de los empleados COMENTARIO POR: FRANK LINARES
BOLAOS
En Psicologa se utiliza el concepto de comportamiento prosocial
para referirse a todos aquellos actos encaminados a beneficiar a
otros individuos de alguna manera, sin considerar los motivos
ulteriores al benefactor. Buscando evitar la controversia de si el
ser humano acta siempre para satisfacer su propio inters o para
derivar algn tipo de satisfaccin; o si, por el contrario es capaz
de actuar desinteresadamente (Rivera y Ardila, 1983). Por: VIVIANA
PINTO ALVAREZ
FORTALEZASNECESIDADES
-Se note el respeto que se tiene el uno hacia el otro a la hora
de laborar en el sitio de trabajo.-Se evidencia la forma el respeto
cmo el que se es atendido a las personas que ingresan a esta
institucin-Son libres de tomar dicha decisiones siempre i cuando
sean a beneficio de la institucin.-Son responsables en su trabajo y
cumplen a cabalidad sus funciones.-Falta de espacio para laborar
con ms comodidad-Las instalaciones son tiene las mejores
condiciones para laborar tranquilamente-
Conclusiones
Cada lugar de trabajo puede presentar mltiples fallas que
impiden el crecimiento empresarial y personal a cada uno de los
trabajadores, al encontrar las fallas de estos problemas laborales
se buscan posibles solucionar que permitan mejorar los defectos
desde la parte individual hasta llegar a la parte empresarial.Con
la socializacin de un plan de acciones que permita mitigar los
problemas ms lgidos en cada una de las empresas visitadas buscamos
aportar posibles soluciones que con su debida implementacin poco a
poco se irn aplacando y as permitirn una posible globalizacin
empresarial.
Bibliografa
Garca F y Cordero A (2008) Los equipos de trabajo: una prctica
basada en la gestin del conocimiento. Visin Gerencial, Ao 7, N 1,
Enero Junio. Venezuela. pgs. 1 a 12
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/403031/Unidad_2/EQUIPOS_DE_TRABAJO.pdfMarin,
J. (2010) Revisin terica respecto a las conductas Prosociales.
Anlisis para una reflexin. Revista Psicogente. Universidad Simn
bolvar, Barranquilla. Leer todo el
documento.http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301136/ACCION_PSICOSOCIAL_Y_TRABAJO/Unidad_2_Psicologia_Personas_y_Trabajo/TEMA%202-%20PROSOCIALIDAD.pdfSegura
C y Arbos L. (2001) Metodologas para la formacin de equipos de alto
rendimiento y su relacin con los sistemas de organizacin por
procesos. Universidad Politcnica de Catalunya,
Espaa.http://datateca.unad.edu.co/contenidos/403031/Unidad_2/CONFORMAR_EQUIPOS_DE_ALTO_REND.pdf