CAP. 1. PREZENTAREA SOCIETĂŢII COMERCIALE BOROMIR PROD S.A. 1.1. Constituirea firmei şi transformările ulterioare pe care le-a cunoscut Denumire : SC Boromir Prod SA Buzău; Sediul : Judeţul Buzău, Localitatea Buzău, Strada Şantierului, Numărul 37; Forma juridică : societate pe acţiuni; Codul fiscal : RO1145077; Numărul de înregistrare la Oficiul Registrului Comertului : J10/184/1991; Data înfiinţării : în anul 1991, pe baza H.G. nr. 1353/1990, prin preluarea integrală a patrimoniului IMP Buzau sub denumirea SC Spicul SA Buzău; Durata de funcţionare : nelimitată; Pagina de internet : www.boromir.ro; Date de contact : telefon : 0238446705, fax : 0238436646; Adresa de e-mail : [email protected]SC BOROMIR PROD SA BUZĂU, a fost înfiinţată ca societate comercială pe acţiuni în baza legii 15/1990 prin preluarea activului şi pasivului fostei Intreprinderi de Morărit şi Panificaţie Buzău. Înfiinţarea SC BOROMIR PROD SA Buzău (sub denumirea SC SPICUL SA Buzău) s-a facut prin Hot. Guvern nr. 1353/1990, act normativ care stabileşte şi statutul iniţial al societăţii. La data de 11.06.2002, prin actul aditional nr. 2241 s-a modificat denumirea societăţii în SC BOROMIR PROD SA.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
In tabelul nr. 4 sunt prezentate ratele de strucura ale activului S.C. BOROMIR PROD
S.A. pentru perioada 2008-2011, care reflectă compoziţia patrimoniului economic al societăţii,
nivelul thnologiilor utilizate în procesul productiv, constrângerile de ordin tehnic şi juridic.
Tabel nr. 4Principalele rate de structura ale activului
- % -
Denumirea Modul de calculAnul
2008 2009 2010 2011
Rata activelor imobilizateActive imobilizate
Activ total∙100 66,63 63,94
67,64
74,56
Rata imobilizarilor necorporale
Imobilizari necorporaleActiv total
∙
1000,05 0,02 0,16 7,76
Rata imobilozarilor coporaleImobilizari corporale
Activ total∙
10062,26 59,65
62,92
56,04
Rata imobilizarilor financiareImobilizari financiare
Activ total∙
1004,32 4,26 4,55 10,76
Rata activelor circulanteActive circulante
Activ total∙100 33,35 36,06
32,30
25,35
Rata stocurilorStocuri
Activ total∙100 8,07 6,59 6,57 10,25
Rata creantelorCreante
Activ total∙100 22,80 27,55
24,65
13,29
Rata disponibilitatilorDisponobilitati
Activ total∙100 2,48 1,93 1,08 1,81
2008 2009 2010 20110
10
20
30
40
50
60
70
0.05 0.02 0.16
7.76
62.2659.65
62.92
56.04
4.32 4.26 4.55
10.768.07 6.59 6.57
10.25
22.827.55
24.65
13.29
2.48 1.93 1.08 1.81
Fig. 2.1.3. Evoluţia principalelor rate de structură ale activu-lui
Rata imobilizarilor necorporaleRata imobilizarilor corporaleRata imobilizarilor financiareRata stocurilorRata creantelorRata disponibilitatilor
In figura 2.1.3. se poate vedea că ponderea cea mai mare o au imobilizările corporale,
valoarea mximă de 62,92% în anul 2010, asta însemnand că societatea beneficiază de o
infrastructură importantă în vederea realizării obiectului de activitate (morărit, panificaţie), iar
cele necorporale cea mai mică (societatea nu utilizează intens aceste categorii de activ-retete).
Scăderea ratei imobilizărilor corporale în anul 2011 reflectă fie cesiunea elementelor de activ
imobilizat, fie schimbarea politicii de amortizare (accelerarea ritmului de amortizare). Cel mai
bun barometru al relaţiilor financiare pe care societatea le are cu alte societăţi (investiţii de
portofoliu, participarea la capitalul altor societăţi) îl reprezintă Rata imobilizărilor financiare.
De aceea mărimea ratei variază în funcţie de intensitatea relaţiilor financiare ale societăţii
comerciale Boromir S.A. cu mediul ei extern, de la 4,32 la 10,76%.
In tabelul nr. 5 este prezentata dinamica pasivului societatii, folosind metoda utilizata si
pentru caracterizarea dinamicii activului, respectiv cea a indicilor cu baza fixa ai dinamicii.
Tabel nr. 5Dinamica elementelor din pasivul bilantier contabil fata de valorile
inregistrate in anul 2008 - % -
Denumirea elementului bilantierIndicele fata de anul 2008 in anul:
2009 2010 2011
IV. CAPITALURI PROPRII 107,39 115,57 143,63Capital social 100,00 100,00 188,58Rezerve din reevaluare 101,66 103,76 112,94Rezerve 127,47 150,95 233,43Rezultatul exercitiului 159,18 258,96 121,65V. DATORII PE TERMEN SCURT 95,22 50,94 78,78Credite pe termen scurt 68,06 67,96 65,66Datorii comerciale 246,14 246,14 246,14Salarii 88,65 35,21 69,33VI. DATORII PE TERMEN LUNG 95,48 77,43 88,71Credite pe termen lung 95,48 77,43 88,71DATORII TOTALE 95,34 62,76 83,21VII. VENITURI IN AVANS 248,75 208,65 166,32VIII. PROVIZOANE - - -TOTAL CAPITAL PROPRIU + DATORII 103,07 96,51 121,68
Urmatorul tabel, tabelul nr.6, cuprinde date referitoare la ratele de structura ale pasivului
societatii comerciale BOROMIR S.A. Datele din acest tabel reflectă evoluţia structurii
finanţărilor firmei, gradul de autonomie şi de stabilitate al acesteia.
Tabel nr. 6Principalele rate de structura ale pasivului
- % -
Denumirea Modul de calculAnul
2008 2009 2010 2011
Rata stabilitatii financiare
Capital permanentPasiv total
∙
10079,88 81,41 89,38 86,97
Rata autonomiei financiare globale
Capital propriuPasiv total
∙100 63,64 66,31 76,21 75,13
Rata autonomiei financiare la termen
Capital propriuCapital permanent
∙
10079,68 81,46 85,26 86,38
Rata de indatorare globala
Datorii totalePasiv total
∙100 36,34 33,61 23,63 24,85
Rata de indatorare la termen
Datorii pe termenlungCapital permanent
∙
10020,30 18,45 14,56 13,60
Datorii pe termenlungCapital propriu
∙
10025,48 22,66 17,07 15,74
2008 2009 2010 2011
79.88 81.4189.38 86.97
63.64 66.31
76.21 75.1379.68 81.46
85.26 86.38
36.34 33.61
23.63 24.8520.3 18.45
14.56 13.6
Fig. 2.1.4. Evoluţia principalelor rate de structură ale pasivului
Rata stabilitatii financiareRata autonomiei financiare globaleRata autonomiei financiare la termenRata de indatorare globalaRata de indatorare la termen
Reprezentarea datelor din tabelul nr. 6 ne indică faptul că societatea are un grad de
independenţă financiară mare, dată de valorile 79,68% din anul 2008 ce creşte până la 86,38%
în anul 2011, dar şi o stabilitate financiară mare. Celalte rate, ratele de îndatorare, înregistrează
valori mai mici.
2.1.2. Analiza dinamicii si structurii veniturilor si cheltuielilor
Analiza dinamicii si structurii veniturilor si cheltuielilor se va efectua prin aceleasi
metode ca si cea a patrimoniului, adica prin metoda indicilor, pentru dinamica, respectiv a
ratelor, pentru structura.
Pentru a afla in ce fel au evoluat veniturile firmei in perioada analizata, se va calcula,
pentru fiecare categorie de venituri, indicii.
a) Analiza dinamicii si structurii veniturilor
Tabel nr. 7Dinamica categoriilor de venituri ale S.C. BOROMIR PROD S.A. in
Fig. 2.1.4.1. Evoluţia vitezei de rotaţie a activelor circulante
- zile -
StocuriCreante
Conform graficului, cele două durate de rotaţie, viteza de rotaţie a stocurilor, respectiv viteza de
rotaţie a creanţelor, exprimate în durata în zile, au evoluţii opuse. Astfel, viteza de rotaţie a creanţelor
este mai mare decât cea a stocurilor şi scade de la 98 de zile, în anul 2008, la 66 de zile în anul 2011,
în timp ce viteza de rotaţie a stocurilor, mai mică în mărime, în toată perioada, creşte de la 35 de zile în
2008, la 51 de zile în 2011.
2.1.5. Analiza lichidităţii şi solvabilităţii
Lichiditatea reprezintă proprietatea elementelor patrimoniale de a se transforma în bani, iar
solvabilitatea reprezintă capacitatea firmei de a face faţă obligaţiilor băneşti, respectiv de a-şi onora
plăţile la termen.
Principalii indicatori de lichiditate si solvabilitate ai S.C. BOROMIR S.A. pentru anii 2008-
2011 sunt reprezentaţi în tabelul nr. 17.
Tabel nr. 17
Evolutia principalilor indicatori de lichiditate si solvabilitate
- % -
Indicatori Formula de calculAnul
2008 2009 2010 2011
Rata autonomiei financiare globale
Capital propriuPasiv total
∙ 100 63,64 66,31 76,21 75,13
Rata solvabilitatii la termen
Capital propriuDatorii pe termenlung
∙100 392,45 441,39585,7
4635,38
Rata lichiditatii generale
Active circulanteDatorii pe termenscurt
∙100 165,75 193,99304,0
9194,58
Rata lichiditatii partiale
Active circulante−StocuriDatorii pe termen scurt
∙ 100 125,66 158,53242,1
9115,89
Rata lichiditatii imediate
DisponibilitatiDatorii pe termenscurt
∙100 12,34 10,36 10,13 13,89
2008 2009 2010 2011
63.64 66.31 76.21 75.13
392.45441.39
585.74635.38
165.75193.99
304.09
194.58
125.66158.53
242.19
115.89
12.34 10.36 10.13 13.89
Fig. 2.1.5.1. Evolutia indicatorilor de lichiditate si solvabilitate
Rata autonomiei financiare globaleRata solvabilitatii la termenRata lichiditatii generaleRata lichiditatii partialeRata lichiditatii imediate
În urma analizei se poate observa cum capacitatea firmei de a face faţă obligaţiilor băneşti,
respectiv de a-şi onora plăţile la termen este singurul indicator a cărui mărime este într-o ascensiune
vizibil mai mare decât a celorlalţi indicatori analizaţi, de la 392,45%, la 635,38%.
2.1.6. Analiza rentabilităţii
Indicatorii de profitabilitate reflectă eficienţa economică a firmei, sub diferite aspecte: al
consumului de resurse-materiale, umane, financiare, informationale-angajate in procesul de productie,
al comercializarii productiei fabricate, al gradului în care capitalul propriu aduce profit, dar şi la nivel
global sub aspectul performanţelor economice ale firmei şi, implicit, al interesului investitorilor.
Marja de profit = Profit net
Cifrade afaceri∙100
Rata rentabilităţii resurselor consumate = Profit
Cheltuieli∙ 100
Rata profitului = Profit brut
Cifrade afaceri∙100
Randamentul activelor = Profit brutTotalactive
∙ 100
Rentabilitatea economică = Profit net
Totalactive∙ 100
Rata rentabilităţii financiare = Profit net
Capital propriu∙ 100
Indicatori de rentabilitateAnul
2008 2009 2010 2011
Marja de profit 2,29 4,13 2,36 0,40
Rata rentabilităţii resurselor consumate
1,62 2,73 1,56 0,32
Rezerva de profit net 2,73 4,71 3,10 1,30
Randamentul activelor 2,30 5,18 3,00 0,95
Rentabilitatea economică 1,92 4,55 2,28 0,29
Rata rentabilităţii financiare 3,61 7,82 3,94 1,26
2008 2009 2010 20110
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2.29
4.13
2.36
0.4
1.62
2.73
1.56
3.12.73
4.71
3.1
1.3
2.3
5.18
3
0.950000000000001
1.92
4.55
2.28
0.29
3.61
7.82
3.94
1.26
Evoluţia indicatorilor de rentabilitate
Marja de profitRata rentabilităţii resurselor consumateRezerva de profit netRandamentul activelorRentabilitatea economicăRata rentabilităţii financiare
2.1.7. Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul financiar
PUNCTE FORTE CAUZE
Structura bine dimensionata a activului
- politica financiara a societatii
- efectuarea de investitii in constructii speciale si modernizarea utilajelor de productie
- corelarea nivelului activelor circulante cu nevoile de resurse ale societatii
Cresterea capitalurilor proprii Cresterea surselor de finantare
Cresterea ponderii cifrei de afaceri in totalul veniturilor
- diminuarea veniturilor din productia stocata
- cresterea vanzarilor de marfuri
- redresarea volumului vanzarilor de produse proprii
- cererea constantă
Ajustarea cheltuielilor de exploatare cu evolutia veniturilor
- modernizarea utilajelor
- reducerea consumului de materii prime si utilitati
- existenta unor bune relatii cu furnizorii
- restructurarea personalului
PUNCTE SLABE CAUZE
Scaderea activelor Evolutia descrescatoare a creantelor
Cresterea datoriilor pe termen lungApelarea la credite pe termen lung pentru achizitionarea unor instalatii si utilaje folosite in procesul de productie
Cresterea capitalurilor proprii Cresterea surselor de finantare
Rata datoriilor peste 35% - capacitate moderata a firmei de a-si onora obligatiile fata de terti pe
seama activelor
Scaderea profitului şi a rentabilităţii firmei
- Scaderea cifrei de afaceri datorita vanzarilor de marfuri
- Executie piese de schimb echipamente si componente
-Diagnoza pentru echipamente tehnice
La S.C. Boromir Prod S.A. aceasta firma executa urmatoarele lucrari si reparatii:
- Reparatie capitala la instalatii de ridicat tip electrovinci, la trolii manuale, la strung SN 321, la
fierastraie alternative
- Reparatie si intocmire documentatie in vederea verificarii si autorizarii de functionare anuala la vinci
electromecanic
-Reparatie freza "MARGHITA’’
-Reparatie si punere in functiune vinciuri mecanice si electromecanice
-Remedierea recipientului de apa - capacitate 5.000l/3,5 BARR -2 buc.
-Reparatie strung SN 381
2.3.4.6. Igiena si protecţia muncii
Pentru incadrarea muncii in conditiile normale de igiena si protectie, in cadrul societatii sunt
prevazute urmatoarele masuri:
- in zonele cu probabilitate mare de aparitie a concentratiilor de praf de faina (silozurile si
buncarele din sectiile de productie) este interzis accesul cu surse deschise de foc. Aceasta masura
previne accidentele de munca datorate combustiei prafului de faina cu o concentratie de 1,5-2kg/m3 in
prezenta unei surse de caldura de 800-900oC;
- legarea la pamant a conductelor de transport pneumatic pentru evitarea acumularii de
electricitate statica;
- capsularea motorului electric al cernatoarelor de faina;
- dotarea sectiilor de productie cu instalatii pentru evacuarea prafului de faina si a bioxidului de
carbon rezultat in urma fermentatiei, precum si cu hote de absorbtie a caldurii la gurile cuptoarelor;
- predospitoarele si dospitoarele sunt prevazute cu panouri laterale de protectie, pentru a nu
permite accesul in spatiul utilajelor in miscare;
- exploatarea si supravegherea cuptoarelor este executata de personal specializat. De asemenea,
stingerea accidentala a flacarii de la arzatoare este semnalizata optic si acustic.
2.3.5. Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul tehnic si tehnologic
PUNCTE FORTE CAUZE
Posibilitati de aprovizionare cu cantitati mari de materii prime
- amplasament pe platforma industriala- capacitate mare de stocare- racordare la retea feroviara
Stabilitate in realizarea productiei curente
- furnizori de faina ce detin o parte din capitalul societatii- asigurarea apei si a aburului tehnologic din resurse proprii- existenta in cadrul sectiei de panificatie a 6 linii de productie independente intre ele- conditii bune de munca
Flexibilitate relative mare a liniilor de fabricatie
- proiectarea liniilor in cadrul unui sistem integrat de productie- automatizarea partiala a liniilor de productie- buna specializare a personalului care lucreaza in productie- modernizarea utilajelor
Activitate organizata de intretinere a echipamentelor de lucru
- preocuparea prioritara a conducerii societatii de a mentine in stare buna de functionare utilajele existente- dependenta firmei de activitatea de produ ctie
Calitate superioara a produselor fabricate
-modernizarea utilajelor- folosirea framantarii intensive- conditii optime de depozitare- continutul bogat in elemente nutritive al produselor- testarea materiilor prime si a produselor finite in cadrul laboratorului C.T.C.
Analizand datele de mai sus putem spune ca S.C. Boromir Prod S.A. dispune de utilaje si
instalatii moderne, performante, ceea ce a dus la cresterea capacitatilor de productie, la diversificarea
sortimentelor si imbunatatirea radical a calitatii produselor finite.
2.4. Analiza diagnostic a domeniului resurselor umane
2.4.1. Structura si dinamica personalului
Este cunoscut faptul ca orice intreprindere are prin functiunile sale si pe cea de personal care
cuprinde numeroase activitati. In cazul intreprinderilor moderne, cum este cazul si la S.C. Boromir
Prod S.A. si in contextul perfectionarii managementului, avand in vedere contributia sa la
imbunatatirea performantelor economice ale acestora, functiunea de personal cunoaste o abordare noua,
pornind de la rolul deosebit care revine resurselor umane in orice organizatie. Se urmareste pe de-o
parte asigurarea aportului acestora la realizarea obiectivelor intreprinderii, iar pe de alta parte,
dezvoltarea lor sub diverse aspecte.
Se apreciaza ca resursele umane reprezinta una din cele mai importante investitii ale
intreprinderii: este vorba de un capital aparte, care prin activitatea sa, prin comportament si creativitate,
poate contribui in mod decisiv la succesul unei intreprinderi, oferindu-i o pozitie avantajoasa in
competitia in care se afla cu intreprinderi similare.
Conducerea S.C. Boromir Prod S.A. acorda o importanta deosebita selectarii fortei de munca,
pregatirii acesteia, asigurarii conditiilor corespunzatoare de lucru si masurarii gradului de satisfactie a
personalului.
In urma privatizarii, dimensiunea si structura personalului S.C. Boromir Prod S.A. s-au
modificat in mod continuu. Prin aceste restructurari s-au indeplinit simultan urmatoarele obiective:
scaderea cheltuielilor cu forta de munca, rationalizarea structurii organizatorice si cresterea
productivitatii muncii.
2.4.2. Remunerarea si motivarea perasonalului
Programul de lucru al unitatilor de productie ale S.C. Boromir Prod S.A. este organizat conform
tabelului urmator. In cazul sectiilor de productie, programul de lucru se poate prelungi si in schimbul
2,in functie de volumul comenzilor.
Pentru orele lucrate suplimentar peste programul normal, precum si cele lucrate in zilele de
sambata, duminica si de sarbatori legale, personalului societatii ii este acordat timp liber corespunzator
in urmatoarele 30 de zile.
Prezenta in sectiile de productie se realizeaza cu ajutorul fiselor de pontaj colective zilnice.
In cadrul societatii se practica urmatoarele sisteme de salarizare:
- sistemul de salarizare in acord direct pe baza normei de timp pentru muncitorii direct productivi;
- sistemul de salarizare in regie pentru personalul de conducere, tehnic si administrativ si pentru
muncitorii indirect productivi;
Adaosurile si sporurile de care beneficiaza personalul societatii sunt urmatoarele:
- participarea la profit, intr-o cota care este stabilita anual de Consiliul de administratie:
- sporul pentru vechime in munca se acorda pe doua transe de vechime, si anume: 3% pentru vechimea
cuprinsa intre 2-5 ani si 6% pentru vechimea cuprinsa intre 5-10 ani;
- sporul pentru conditii nocive se acorda personalului care lucreaza la locurile de munca „in perimetrul
carora se dezvolta, in procesul de productie, diferite pulberi nocive sau un complex de noxe care pot fi
nocive”. Valoarea acestor sporuri este o suma fixa, care se multiplica cu timpul (numarul de ore) cat
persoana respectiva a lucrat in astfel de conditii;
- sporul pentru timpul lucrat in timpul noptii are o valoare de 25% si se acorda persoanelor care
lucreaza in schimbul de noapte cel putin jumatate din programul de lucru.
O alta forma de retributie a personalului o constituie acordarea lunara de tichete de masa si a
unei ratii zilnice nominale de 2 paini.
2.4.3. Productivitatea muncii
In tabelul urmator este evidentiata prin analiza comparativa a evolutiei numarului de salariati cu
evolutia cifrei de afaceri,respectiv productivitatea muncii calculata ca raport intre cifra de afaceri si
numarul de salariati (in perioada 2008-2011).
2.4.4. Conditiile de munca
Pentru incadrarea muncii din sectiile de productie ale societatii in conditii normale de igiena si
protectie, sunt prevazute urmatoarele masuri:
- sectiile de productie sunt prevazute cu vestiare si grupuri sanitare;
- in cadrul sediului central exista un cabinet medical dotat cu mijloace de acordare a primului ajutor in
caz de accidente;
- in zonele cu probabilitate mare de aparitie a concentratiilor cu praf de faina este interzis accesul cu
surse deschise de foc;
- legarea la pamant a conductelor de transport pneumatic pentru evitarea acumularii de electricitate
statica;
- dotarea sectiilor de productie cu instalatii de evacuare a prafului de faina si a bioxidului de carbon
rezultat in urma fermentatiei, precum si cu hote de absorbtie a caldurii la gurile cuptoarelor;
- exploatarea si supravegherea cuptoarelor este executata de personal specializat. De asemenea,
stingerea accidentala a flacarii de la arzatoare este semnalizata optic si acustic.
2.4.5. Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul resurselor umane
PUNCTE FORTE CAUZE
Conditii corespunzatoare de munca- gradul ridicat de mecanizare si automatizare al procesuluitehnologic- asigurarea unui microclimat industrial corespunzator
Structura corespunzatoare a personalului pe activitati
- restructurarea societatii- asigurarea cu peste 50% din personal a departamentului tehnic- conditii bune de munca
Valoare subunitara a indicelui de corelatie a salariului cu productivitatea muncii
- cresterea gradului de mecanizare si automatizare a utilajelor- sporirea productiei - scaderea influentei factorului uman in procesul de productie- evitarea cresterii exagerate a salariilor
Cresterea productivitatii muncii
- cresterea gradului de mecanizare si automatizare a utilajelor si a spatiilor de productie- sporirea productiei intr-un ritm mai accelerat decat crestereapersonalului
Angajarea de specialisti economisti- cresterea complexitatii activitatii societatii - cresterea vanzarilor de produse proprii si marfuri
PUNCTE SLABE CAUZE
Salariul mediu brut al angajatilor mai redus decat cel mediu pe economie
-nivelul redus al veniturilor in comparatie cu cheltuielile- nivel mai scazut al aportului fortei de munca la realizarea produselor finite decat nivelul aportului mijloacelor fixe
Salariul mediu brut al angajatilor mai redus decat cel mediu pe economie
-nivelul redus al veniturilor in comparatie cu cheltuielile- nivel mai scazut al aportului fortei de munca la realizarea produselor finite decat nivelul aportului mijloacelor fixe
2.5. Analiza diagnostic a domeniului a domeniului managementului
2.5.1. Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul managementului
PUNCTE FORTE CAUZE EFECTE
Structura organizatorica bine definita- structura de tip ierarhic-functional- procesul de restructurare a societatii a fost efectuat in mod rational
- un nivel ridicat al productivitatiimuncii- respectarea principiului unitatii dedecizie si actiune
Sistem informational bine organizat
- utilizarea calculatorului pentruprelucrarea datelor- stil de conducere participativ- folosirea coordonarii bilaterale- centrala interna de telefonie
- prelucrarea rapida a datelor- acces rapid la informatii si rapoarte- adoptare rapida a deciziilor
Eficienta sistemului decizional
- utilizarea comunicarii verbale- folosirea coordonarii bilaterale- structura organizatorica de tipierarhic-functional- stilul de management participativ
- adoptarea rapida a deciziilor- cresterea cifrei de afaceri- satisfacerea comenzilor clientilor- asigurarea aprovizionarii continuecu materii prime si marfuri
Stil de management participativ
- atragerea personalului tehnicoadministrativ si in procesul de adoptare a deciziilor- relatii neconflictuale intre conducere si ceilalti salariati
- cresterea productivitatii muncii- cresterea cifrei de afaceri- echilibrarea stocurilor- satisfacerea cererii clientilor- asigurarea unor conditii corespunzatoare de munca
Autonomie in obtinerea informatiilor despre piata
- compartiment de marketing puternic dezvoltat
- avantaj concurential- reducerea timpului de adoptare adeciziilor
Preocuparea pentru promovarea produselor
- compartiment de marketing puternic dezvoltat
- avantaj concurential
2.6. Analiza SWOT
Puncte tari:• Apartenenta la un grup insemnat din industria alimentara;• Detine o cota de piata insemnata in special la nivel local;• Derularea unor programe investitionale de modernizare;• Mentinerea marimii activelor circulante chiar in conditiile cresterii insemnate a cifrei de afaceri;• Societatea fiind cotata la BVB poate atrage surse de finantare care comporta cheltuieli mai reduse.• Cresterea gamei de produse de panificatie in ultimii ani.
Puncte slabe:• Marje de profitabilitate reduse;• Cheltuielile cu dobanzile influenteaza in mod semnificativ rezultatul net al companiei;
Oportunitati:• Rata de crestere a sectorului se mentine la un nivel ridicat;• Numar redus de competitori insemnati la nivelul sectorului;• Risc sectorial redus;
Amenintari:• Tendinta descendenta a consumului de paine la nivel national;• Deprecierea monedei nationale ar putea aduce scumpiri ale materiei prime folosite.• Cresterea presiunii salariale in ultimii ani.