1 “Ensemble Accélérons Vos Progrès” Boostez les performances de votre entreprise avec la démarche LEAN ! Géraldine ZANA, CCIP – Pôle Innova6on Industrie Joseph COSTA Expert démarche Lean depuis 1991, AL Consul6ng j.costa@al‐consul6ng.com +33 6 09 14 11 54 www.al‐consul6ng.com RDV CCIMP en ZA Mardi 27 avril, de 8h30 à 10h00 Avec le souCen : En partenariat avec :
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Boostez les performances de votre entreprise avec la ...la-cite.com/newsletter/mediane90/Extrait-Pres-LEAN.pdfStandards et QRQC Relation Clients-Fournisseurs Lissage ( flux tirés,
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Le système TOYOTA est analysé et inspire le LEAN MANUFACTURING dans les années 1990 Il est copié depuis par toutes les entreprises du secteur automobile
Le modèle LEAN Manufacturing Automobile s’adapte et s’impose progressivement dans Tous les secteurs industriels
Le LEAN gagne les services Et toutes les entitésde l’entreprises « LEAN ENTREPRISE » « LEAN MANAGEMENT »
1990
2000
2008
L’Etat (DGME*) lance un plan LEAN ambitieux
Toutes les Industries
(*) DGME : Direction Générale de Modernisation de l’Etat
Origineetdomainesd’applicaCon
L’Automobile
LEAN dans les PME, PMI et au niveau de l’Etat DGME*
Le Système Lean est adapté à tous les types d’Entreprise
LEAN
13“Ensemble Accélérons Vos Progrès”
Les3composantesduLEAN!
5SManagement VisuelVSMStandards et QRQCRelation Clients-FournisseursLissage ( flux tirés, Kanban)SMED, TPM,…..
GAP : Groupe Autonome de prestations TOP 5 : Réunion quotidienne des GAPQRQC : Quick Response Quality Control VSM : Value Stream Mapping5S : Méthode de base d’organisation A3 : Standard de communication d’un projet de
C’est l’étape difficile puisqu’il faut vaincre le scepticisme et l’inertie habituelle.
Conditions de réussiteCommencer par une action limitée et « terrain ».Obligation de résultats rapides et visiblesNécessité d’un dirigeant « agent du changement »Se procurer le savoir- faireTrouver un levier à l’action ( une raison)
Résultats recherchésPrise de conscience
- qu’il s’agit d’une approche nouvelle de l’amélioration.- du potentiel important de progrès- de l’efficacité de méthodes simples en groupe
Mise en œuvre d’une démarche LEAN d’amélioration continue