Boekbespreking Agile Managen

Boekbespreking Agile Managen Joyce Thijssen en Arvid van Dam

Boekbespreking Agile Managen

2

Opbouw boek

Deel 1: Op Expeditie

Schatgraven naar de essentie van agile management

Deel 2: Aan de slag!

Agile management concreet toepassen in de praktijk

3

Deel 1: op expeditie

4

Aanpassen of uitsterven?

https://www.youtube.com/watch?v=7WRxEY8o3kc

5

Niets is blijvend behalve verandering

6

Oorzaken van veranderingen

7

De markt van

morgen

S

Sociaal-

cultureel

T

Technologie

E

Economie

E

Milieu

(Environment)

P

Politiek

L

Wetgeving

(Legal)

E

Etisch

D

Demografisch

Externe en interne veranderingen eisen adaptiviteit

8

Oorzaken gebrek aan agility

Weerstand tegen verandering

Gebrek aan interne samenwerking

Faalangst

9

Het nut van experimenteren

10

Het nut van falen: doe het vroeg en vaak!

Falen leidt tot onverwachte ontdekkingen

Faalangst leidt tot beperking creativiteit en agility dus stimuleer het nut

van falen!!

11

Voorbeelden van succesvol falen

Google, Facebook, Viagra, Post-it notes, cornflakes, Coca-Cola, chips,

champagne, waterijsjes, ijshoorntjes, chocolate chip cookies, kauwgom, zoetstoffen, theezakjes, Play-Doh,

de jojo, de frisbee, de traploper, ‘glow-in-the-dark’, demagnetron, de

inkjet printer, klittenband, cellofaan, de paperclip, lucifers, secondelijm, vaseline, Listerine, maandverband, penicilline, anesthesie, dynamiet, radioac4viteit, röntgen straling,

roestvrijstaal, veiligheidsglas, plas4c, gevulkaniseerd rubber, Teflon,

de ronde voetbal

12

Nut en noodzaak van agility

Agility is belangrijk voor organisaties die in de toekomst optimaal willen presteren.

Onderzoeken uit ICT context geven aanleiding om te verwachten dat de implementatie van agile management een hoog rendement op je investering oplevert.

Agility is geen hype die snel is ontstaan en snel weer zal verdwijnen: de basis is al eeuwen geleden gelegd en is dus stevig gefundeerd in wetenschap en praktijk.

13

Het ontstaan van Agile

14

De essentie van Agile management

Integrale aanpak om onderhoud, continue verbetering en innovatie

mogelijk te maken;

Gericht op interne en externe klant;

Iteratieve, incrementele manier van werken die een organisatie responsief

maakt;

Doorbreekt de vicieuze cirkel van directief sturen door te werken met

zelforganiserende teams: het stimuleert ondernemerschap (dus een

uitdaging voor traditioneel ingestelde leidinggevenden!);

Gebaseerd op 8 principes.

15

8 principes van Agile Managen

16

Case: Spotify

https://vimeo.com/85490944

17

Deel 2: aan de slag

18

Organiseren van agile management

Zelforganisatie

Organisatiestructuren

Governance

De rol van ICT

19

voorbeeld

Hoe ga je om met veranderingen…

Agile management om adaptief te worden voor veranderende vereisten

Actief adaptief

Passief adaptief

20

Het proces van agile management

21

…Continu leren en verbeteren door te experimenteren

Denk

De doelen vaststellen en prioriteren

22

Van prioriteren naar plannen

De product-backlog

De sprint

De story

Definition of done

Meetings

De planning visualiseren

Hypothesen

23

“Als [type klant] wil ik [iets kunnen

doen], zodat ik [er een bepaald

voordeel aan heb]”

backlog Sprint

stories

To do Doing Done

Prio’s Story 1

Story 2

Activiteiten

Doe

Activiteiten uitvoeren waar je de hoogste prioriteit aan hebt gegeven

24

…en aantonen dat je klant het product/de dienst gaat

afnemen of gebruiken

Leer

Wat hebben de verbeteringen opgeleverd (analyse)?

25

Zelfevaluatie: retrospective

Evalueren van testresultaten

En dan?

Nieuwe standaard?

Ander alternatief?

PIVOTEREN?

Meer informatie

26

E: [email protected] T: 06 55 72 00 57 W: www.agilecoachcompany.nl