BÁO CÁO THÀNH TÍCH ĐỀ NGHỊ TẶNG THƯỞNG HUÂN …

TỔNG CÔNG TY

TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 4

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

TP. Hồ Chí Minh, ngày

BÁO CÁO THÀNH TÍCH

ĐỀ NGHỊ TẶNG THƯỞNG HUÂN CHƯƠNG LAO ĐỘNG HẠNG NHÌ

(Giai đoạn 1976 - 2021)

I. PHẦN CHUNG

- Tên đơn vị: CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 4 trực thuộc Tổng công

ty Truyền tải điện Quốc gia, Tập đoàn Điện lực Việt Nam

- Địa điểm trụ sở chính: 07 Quốc lộ 52, phường Trường Thọ, TP. Thủ Đức,

TP. Hồ Chí Minh.

- Điện thoại: 08.22180807

- Fax: 08.38961191

- Website: www.ptc4.npt.evn.vn

- Chức năng, nhiệm vụ: Quản lý vận hành lưới điện cao thế từ 220kV đến

500kV.

- Địa bàn quản lý: 19 Tỉnh, Thành phố phía Nam

- Tổng số CB CNV tính đến 31/12/2020 là 1.423 người.

- Bộ máy tổ chức của Công ty bao gồm: 11 Phòng nghiệp vụ, 06 đơn vị

trực tiếp sản xuất.

- Đảng bộ Công ty thuộc Đảng ủy Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia

với 280 Đảng viên.

- Công đoàn Công ty thuộc Công đoàn Tổng công ty Truyền tải điện Quốc

gia với 1423 Đoàn viên Công đoàn.

- Đoàn Thanh niên Công ty thuộc Đoàn Thanh niên Tổng công ty Truyền

tải điện Quốc gia với 348 Đoàn viên thanh niên.

II. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN

Ngày 15/9/1976, Sở Quản lý Truyền tải điện trực thuộc Công ty Điện lực

Miền Nam được thành lập trên cơ sở tách ra từ Nha Chuyển vận phân phối, để

thực hiện nhiệm vụ chuyên ngành “Quản lý vận hành lưới điện cao thế từ 66KV

trở lên trên địa bàn các tỉnh, thành phố phía Nam” theo Quyết định số

1878/QĐ/TCCB.3 của Bộ Điện và Than.

Năm 1981, Sở quản lý Truyền tải điện được đổi tên thành Sở Truyền tải

điện trực thuộc Công ty Điện lực 2.

http://www.ptc4.npt.evn.vn/

Ngày 01/04/1995, Công ty Truyền tải điện 4 trực thuộc Tổng công ty

Điện lực Việt Nam được thành lập trên cơ sở cơ cấu tổ chức của Sở Truyền tải

điện, theo Quyết định số 105/NL/TCCB-LĐ của Bộ Năng lượng.

Kể từ ngày 01/07/2008 đến nay, Công ty Truyền tải điện 4 là đơn vị trực

thuộc Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, theo Quyết định số 087/QĐ-NPT.

Chức năng nhiệm vụ hiện nay của Công ty là quản lý vận hành lưới điện

cao thế toàn Miền Nam từ 220kV đến 500kV. Lưới điện của Công ty Truyền tải

điện 4 tạo thành một liên kết đồng bộ, vững chắc cho hệ thống điện Quốc gia và

khu vực phía Nam, truyền tải đủ điện năng cho phát triển kinh tế-xã hội và đời

sống nhân dân trên toàn bộ 19 tỉnh, thành phố phía Nam.

Tính đến 31/12/2020 Công ty quản lý:

- Về đường dây: Tổng chiều dài đường dây là 7.487, 20 km (trong đó có

2.146,77 km đường dây 500kV và 5.340,43 km đường dây 220kV).

- Về trạm biến áp: Bao gồm 56 trạm biến áp (trong đó có 11 trạm biến áp

500kV, 45 trạm biến áp 220kV) với tổng công suất là 39.843 MVA.

Trong những năm qua Công ty luôn đảm bảo vận hành an toàn, ổn định

cung cấp điện cho phát triển kinh tế-xã hội và đời sống nhân dân các tỉnh, thành

phố phía Nam, là khu vực có tốc độ phát triển kinh tế và nhu cầu điện năng cao

nhất nước và tổng điện năng chuyên tải trên lưới của Công ty hàng năm chiếm

hơn 50% tổng sản lượng điện năng của cả nước.

III. NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN

1. Những khó khăn, thử thách

Trong công tác quản lý, vận hành lưới điện truyền tải khu vực phía Nam,

Công ty phải khắc phục những khó khăn, thử thách như:

- Thiết bị, lưới điện phần lớn đặt ở ngoài trời, vận hành trong điều kiện thời

tiết khắc nghiệt, địa hình phức tạp: rừng rậm, đầm lầy, đô thị trung tâm…

- Địa bàn quản lý phân tán, một số khu vực chịu ảnh hưởng trực tiếp của

nhiều đợt thiên tai, lũ lụt. Đặc biệt khu vực Đồng bằng sông Cửu Long

mỗi năm phải “sống chung với lũ” từ 3 đến 4 tháng.

- Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội, nhiều khu công nghiệp được hình

thành, tốc độ phát triển đô thị nhanh làm gia tăng việc vi phạm hành lang

bảo vệ an toàn lưới điện.

- Tình hình xã hội ngày càng phức tạp do đó việc ngăn chặn các hành vi

xâm phạm đến thiết bị trên lưới điện rất khó khăn.

- Thiết bị lưới điện Công ty vẫn còn tồn tại rất nhiều chủng loại của nhiều

nước trên thế giới: Nhật, Liên Xô, Pháp, Mỹ, Thụy Điển, Ý, Đức, Hàn

Quốc, Trung Quốc … sau thời gian vận hành phần lớn đã xuống cấp.

- Nhu cầu sử dụng điện ngày càng cao, nhiều khu vực phải thường xuyên

vận hành quá tải trong khi đó thời gian cắt điện để bảo trì, sửa chữa rất

hạn chế.

- Do các nhà máy điện Phú Mỹ, Bà Rịa, Nhơn Trạch tập trung với công

suất lên tới 4600MW nên dòng ngắn mạch tăng cao, đặc biệt tại Phú Mỹ,

Nhà Bè, Phú Lâm dòng ngắn mạch trên 50kA vượt quá khả năng chịu

đựng của thiết bị.

- Lưới truyền tải 220kV do Công ty quản lý có 2 điểm khó khăn, nặng nề

nhất, đó là (1) truyền tải công suất cụm Nhà máy nhiệt điện (NMNĐ) Phú

Mỹ, Bà Rịa, Nhơn Trạch và (2) truyền tải công suất cụm Nhà máy nhiệt

điện Cà Mau, Ô Môn:

(1) Truyền tải công suất cụm NMNĐ Phú Mỹ, Bà Rịa, Nhơn Trạch:

Với tổng công suất lên tới 4600MW (chiếm khoảng 30% tổng công suất

của cả hệ thống), có thể nói cụm NMNĐ này đóng vai trò quan trọng bậc nhất

trong hệ thống điện quốc gia. Các đường dây 500/220kV liên kết với cụm

NMNĐ này không đủ khả năng truyền tải theo tiêu chí N-1. Thậm chí khi có bất

kỳ 01 sự cố đường dây trong khu vực này có thể dẫn đến sự cố lan truyền và gây

“rã lưới”.

(2) Truyền tải công suất cụm NMNĐ Cà Mau, Ô Môn: do lưới truyền tải

miền Tây Nam Bộ chưa hoàn chỉnh nên việc truyền tải 1800MW của cụm

NMNĐ này hết sức khó khăn. Khi có sự cố các đường dây 220kV như Ô Môn –

Cai Lậy, Cao Lãnh – Cai Lậy, Thốt Nốt – Cao Lãnh hoặc Thốt Nốt – Rạch

Giá… sẽ dẫn đến quá tải các đường dây còn lại.

2. Thuận lợi:

- Được sự chỉ đạo trực tiếp kịp thời của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc

gia và Tập đoàn Điện lực Việt Nam hướng dẫn và tháo gỡ những khó

khăn vướng mắc trong quá trình hoạt động.

- Được các cấp chính quyền địa phương có đường dây đi qua và các đơn vị

bạn trong, ngoài ngành hết lòng giúp đỡ và hỗ trợ phối hợp tốt.

- Tinh thần chủ động trong Công ty được phát huy mạnh mẽ, truyền thống

đoàn kết luôn giữ vững. Dưới sự lãnh đạo của Đảng, chính quyền, Công

đoàn, Thanh niên phối hợp nhịp nhàng và tạo thuận lợi cho nhau để hoàn

thành nhiệm vụ, đó là sức mạnh tổng hợp để vượt qua muôn vàn khó

khăn.

- Đặc biệt Công ty có đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ

cao, nắm vững lưới điện và thiết bị, có tinh thần trách nhiệm, luôn nỗ lực

khắc phục mọi khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

IV. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG THÀNH TÍCH ĐẶC BIỆT

XUẤT SẮC

A. Giai đoạn từ 1976 đến 1984 (Giai đoạn phục hồi củng cố lưới điện hư

hại nặng trong chiến tranh và liên kết lưới điện phía Nam):

Sau ngày Miền Nam được hoàn toàn giải phóng 30/04/1975, toàn bộ lưới

điện được tiếp quản bao gồm 543 km đường dây 66kV, 28 trạm biến áp trung

gian 66/15-6,6 kV, 01 trạm biến áp 230/66/11 kV với tổng công suất là 432

MVA.

Lưới điện Miền Nam lúc bấy giờ tách rời ở 03 khu vực riêng biệt: Miền

Đông, Miền Tây, Cao Nguyên.

- Lưới điện Miền Đông gồm TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận như

Đồng Nai, Long An, Tiền Giang.

- Lưới điện Cao Nguyên gồm khu vực Nhà máy điện Đa Nhim và một phần

các tỉnh Lâm Đồng, Ninh Thuận, Khánh Hòa.

- Lưới điện Miền Tây gồm các tỉnh Cần Thơ, An Giang, Kiên Giang, Đồng

Tháp, Vĩnh Long.

Lực lượng quản lý vận hành lưới điện truyền tải lúc bấy giờ chỉ có 649

CB CNV, trong đó có 32 kỹ sư, 48 trung cấp, còn lại là công nhân.

Ngay những ngày đầu giải phóng ngoài nhiệm vụ tiếp nhận và đảm bảo

quản lý vận hành lưới điện an toàn, tập thể CB CNV Sở Quản lý Truyền tải điện

đã cố gắng hết sức mình, vượt qua khó khăn để hoàn thành xuất sắc hàng trăm

công trình, trong đó có nhiều công trình trọng điểm mang ý nghĩa vô cùng to

lớn, không những góp phần quan trọng trong việc hàn gắn vết thương chiến

tranh mà còn là yếu tố quan trọng cho việc phát triển kinh tế và giữ vững an

ninh chính trị của Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam, một số công

trình tiêu biểu bao gồm:

Củng cố phục hồi đường dây 230 kV Đa Nhim – Sài Gòn dài 257 km

xuyên qua đèo cao, suối sâu, bị hư hỏng nặng trong chiến tranh, trong đó phải

đấu nối, sửa chữa, căng lại 157 km, sửa chữa 68 trụ bị mìn nổ làm đổ, ngã, đứt

gãy, biến dạng. Phối hợp với các đơn vị công binh, quân đội gỡ phá bom mìn

trong hành lang dọc tuyến có diện tích hàng trăm hecta. Đây là đường dây cấp

điện áp duy nhất trên cả nước, có vai trò đặc biệt quan trọng cho hệ thống điện

Miền Nam lúc bấy giờ. Xuất phát từ lòng nhiệt tình cách mạng của CB CNV Sở

Quản lý truyền tải điện, một khối lượng công việc rất lớn đã được hoàn tất trong

thời gian kỷ lục là 04 tháng.

CBCNV Sở quản lý Truyền tải điện cũng đã phát huy sáng kiến phục

hồi 02 máy bù và các tụ điện tĩnh với công suất 70MVAr tại trạm biến áp Sài

Gòn (năm 1978), hệ thống này gần như hư hỏng toàn bộ trong chiến tranh, việc

khôi phục vận hành hệ thống bù tại Trạm biến áp 220kV Sài Gòn là điều kiện

tiên quyết để hòa điện cho đường dây 230kV Sài Gòn-Đa Nhim.

Hai trạm biến áp trung gian 66/15 kV vùng Cao Nguyên bị tê liệt trong

chiến tranh, nặng nhất là trạm biến áp Tháp Chàm (tỉnh Ninh thuận) cũng đã

được khôi phục và đưa vào vận hành cùng lúc với việc phục hồi hoàn thành

đường dây 66 kV Đa Nhim – Tháp Chàm – Nha Trang dài 172 km.

Việc khôi phục đường dây, hệ thống tụ bù và trạm biến áp nêu trên đã giúp

liên kết lưới điện Miền Đông – Cao Nguyên, qua đó khai thác hiệu quả nguồn từ

Nhà máy thủy điện Đa Nhim, tăng cường cung cấp điện cho Thành phố Hồ Chí

Minh và các tỉnh lân cận.

Trong thời gian này cũng diễn ra nhiều sự kiện nổi bật như : đường dây

220 kV Sài Gòn – Cần Thơ được xây dựng xong và vận hành tạm ở cấp điện áp

66 kV nhằm liên kết lưới điện giữa các khu vực Cao Nguyên – Miền Đông –

Miền Tây, các công trình đường dây 66 kV Sài Gòn – Phú Hoà Đông, trạm biến

áp Phú Hòa Đông; đường dây 66 kV Tây Ninh – Trảng Bàng, Trạm biến áp

Trảng Bàng; đường dây Mỹ Tho – Cai Lậy, trạm biến áp Cai Lậy; đường dây

Cần Thơ - Sóc Trăng, trạm biến áp Sóc Trăng; đường dây Đồng Nai – Vũng

Tàu, trạm biến áp Vũng Tàu,... được đưa vào vận hành, giúp ngành điện khai

thác tốt tiềm năng thủy điện hiện hữu, bảo đảm cung cấp điện phục vụ nhu cầu

phát triển kinh tế-xã hội và cũng là những điều kiện để tiếp nhận nguồn thủy

điện Trị An.

Chỉ sau thời gian ngắn kể từ ngày thành lập Sở quản lý Truyền tải điện, hệ

thống chính trị tại cơ sở được thành lập: Chi bộ Sở (1976), Công đoàn Sở

(1977), Đoàn Thanh niên Sở (1978) được thành lập là những sự kiện vô cùng

quan trọng đánh dấu sự khởi đầu thuận lợi trong quá trình hình thành và phát

triển của Công ty.

B. Giai đoạn từ năm 1985 đến 1994 (Lưới truyền tải điện phủ kín các tỉnh,

thành phố phía nam và chuẩn bị sản xuất, tiếp nhận đưa vào vận hành hệ

thống 500KV Bắc – Nam):

Lưới điện truyền tải quản lý của Sở Truyền tải điện từ năm 1985 đã hiện

diện ở 13 tỉnh, thành phố phía Nam, với tổng số 925,13 km đường dây, bao gồm

344,5 km đường dây 220kV, 580,63 km đường dây 66kV, 29 trạm biến áp cấp

điện áp 230/66 kV và 66/15 kV với tổng công suất là 614,5 MVA. Lực lượng

lao động của Sở Truyền tải điện lúc bấy giờ là 494 người.

Ở giai đoạn này mặc dù vẫn còn rất nhiều khó khăn do Đất nước đang

trong thời kỳ bị cấm vận, nhưng lưới điện truyền tải đã bước đầu có sự phát triển

đáng ghi nhận. Việc Nhà máy thủy điện Trị An được đưa vào vận hành và lưới

điện Miền Đông – Miền Tây được chính thức kết nối ở cấp 220kV (năm 1988).

Lưới điện đã được thông suốt giữa các khu vực trong toàn miền Nam, từ Lâm

đồng, Bình Thuận đến Cà Mau, Kiên Giang, sẵn sàng hỗ trợ cho nhau khi cần

thiết đã mở đầu cho giai đoạn phát triển nguồn và lưới điện mạnh mẽ đáp ứng

cầu ngày càng cao của xã hội. Nhiều công trình lưới điện được nghiệm thu và

đưa vào vận hành các trạm biến áp: Bến Tre, Trà Vinh, Mỹ Thuận, An Nghĩa,

Bảo Lộc, Châu Đốc, Cao Lãnh, Phan Rí, Cà Mau, Chung Sư, Rạch Giá, Trà

Nóc, Xuân Lộc, Bình Triệu; đường dây 110kV Cao Lãnh – An Long, 110kV

Phan Rang – Phan Thiết, đường dây Mỹ Thuận – Cao Lãnh.

Nhiệm vụ của Sở Truyền tải điện trong thời kỳ này là vừa đảm bảo vận

hành lưới điện hiện hữu đang trong tình trạng xuống cấp, vừa phải thi công xây

dựng, cải tạo mở rộng lưới điện và tiếp nhận các công trình mới được đưa vào

đồng bộ với Nhà máy thuỷ điện Trị An nhằm đáp ứng kịp thời tốc độ phát triển

kinh tế, xã hội của các tỉnh, thành phố phía Nam. Sở Truyền tải điện đã tiến

hành thực hiện nhiều công trình tăng cường công suất các trạm biến áp: tại khu

vực Miền Tây lắp thêm máy biến áp 125MVA trạm biến áp 220KV Trà Nóc,

tăng cường công suất trạm biến áp Cai Lậy; tại miền Đông lắp máy biến áp

125MVA trạm biến áp Long Bình…. nhờ đó đã góp phần khai thác tốt thuỷ điện

giải quyết cơ bản, hợp lý phụ tải điện ở Miền Nam.

Một số sáng kiến đã được thực hiện trong thời gian này mang lại hiệu quả

rất cao về kinh tế cũng như ý nghĩa trong việc nâng cao khả năng tải, đảm bảo

việc cung cấp điện cho phát triển kinh tế-xã hội và an ninh quốc phòng trong

khu vực, cụ thể:

+ Sở Truyền tải điện đã áp dụng lần đầu tiên sáng kiến kéo thêm mạch 2

trên cùng một hàng trụ của đường dây 66kV Sài Gòn – Đồng Nai trong điều

kiện mạch 1 vẫn vận hành bình thường ở cấp điện áp 66KV(dài 50Km), đảm

bảo không gián đoạn điện và tuyệt đối an toàn trong quá trình thi công. Qua đó

xóa bỏ tình trạng tồn tại từ năm 1985 trở về trước là chỉ có duy nhất một đường

dây 66kV cung cấp điện cho khu vực tỉnh Đồng Nai, đáp ứng nhu cầu cung cấp

điện ngày càng cao tại khu vực.

+ Việc tự thiết kế, thi công trạm biến áp 230/35kV – 25MVA Bảo Lộc: đã

làm lợi cho Nhà nước khoảng 200.000 USD do không phải thuê chuyên gia

Pháp như kế hoạch ban đầu của Bộ Năng lượng và Công ty Điện lực 2.

+ Sở Truyền tải điện tự thiết kế và thi công trạm biến áp 220 kV Cai Lậy:

Đây là một trong những công trình điện đầu tiên do một đơn vị trong Tổng Công

ty vừa thiết kế vừa thi công hoàn thành chỉ trong vòng 46 ngày đêm, vượt tiến

độ đề ra và đã được cấp trên khen thưởng 325 triệu đồng. Công trình có ý nghĩa

tận dụng khai thác nguồn thủy điện, hạn chế phát điện bằng dầu tại các Nhà máy

điện Thủ Đức và Cần Thơ, làm lợi về kinh tế rất lớn cho Công ty Điện lực 2.

Chuẩn bị sản xuất, tiếp nhận và đưa vào vận hảnh hệ thống điện 500kV

Ngoài nhiệm vụ quản lý vận hành lưới điện truyền tải hiện hữu, Sở

Truyền tải điện được giao thêm nhiệm vụ chuẩn bị sản xuất, tiếp nhận và đưa

vào vận hành 496km đường dây từ Pleiku đến Phú Lâm và trạm biến áp 500kV

Phú Lâm.

Trong thời gian rất ngắn Sở Truyền tải điện đã tuyển dụng được 150 kỹ sư

và công nhân kỹ thuật, cử hơn 40 kỹ sư –kỹ thuật viên đi học tập ở nước ngoài

để kịp thời nắm bắt và làm chủ thiết bị hiện đại trong công tác quản lý vận hành

lưới điện siêu cao áp 500kV, đồng thời Sở Truyền tải điện cũng tham gia quản

lý xây dựng 06 trụ sở chốt quản lý đường dây, 128 nhà bảo vệ đường dây dọc

tuyến đường dây 500kV từ Pleiku tới Phú Lâm, triển khai kịp thời công tác tiếp

nhận quản lý vận hành và bảo vệ an toàn đường dây 500kV Bắc Nam, góp phần

đưa Công trình đường dây 500kV Bắc-Nam là một công trình có ý nghĩa lịch sử,

sau 02 năm khẩn trương vừa thiết kế vừa thi công được đóng điện vận hành vào

ngày 27/05/1994, qua đó liên kết lưới điện truyền tải trên toàn Quốc.

C. Giai đoạn từ năm 1995 đến 2008 (Tiếp tục phát triển lưới truyền tải điện

theo hướng công nghiệp hóa- hiện đại hóa):

Khối lượng quản lý của Công ty năm 1995 đã có bước phát triển lớn, với

lưới điện từ 66-110kV đến 500kV, bao gồm 2.910,81 km đường dây, 51 trạm

biến áp, với tổng công suất là 3.334,8 MVA, trên địa bàn 21 tỉnh thành phố phía

Nam. Lực lượng lao động của Công ty lúc này đã lên đến 1.300 người, bao gồm

103 kỹ sư, cử nhân, 79 trung cấp.

Ngày 27/01/1995, Tổng công ty Điện lực Việt Nam được thành lập theo

Nghị định số 14/CP và Công ty Truyền tải điện 4 cũng được tách ra từ Công ty

Điện lực 2 để trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam.

Từ năm 1995 đến 2008 Công ty đã có nhiều bước phát triển về mọi mặt,

đầu tư đổi mới cả về chiều rộng lẫn chiều sâu đặc biệt là ứng dụng nhiều thiết bị

công nghệ mới trong công tác quản lý vận hành lưới truyền tải, góp phần quan

trọng trong sự nghiệp phát triển ngành điện Việt Nam và đóng góp không nhỏ

trong sự phát triển kinh tế, xã hội và giữ vững an ninh chính trị khu vực các tỉnh,

thành phố phía Nam.

Công ty đã từng bước sắp xếp lại bộ máy quản lý để phù hợp với quy mô

sản xuất ngày càng phát triển. Việc thành lập các Truyền tải điện khu vực, đặc

biệt là khu vực miền Đông Nam bộ, cũng như việc mạnh dạn phân cấp quản lý

cho các đơn vị trực thuộc để tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động phát huy nội

lực trong quá trình thực hiện nhiệm vụ đã góp phần rất lớn vào sự hoàn thành

nhiệm vụ chung của Công ty.

Lực lượng CBCNV chịu khó tìm tòi học hỏi để nắm bắt được những tiến

bộ của KHKT, ứng dụng hiệu quả vào sản xuất, tập thể CBCNV Công ty đã

hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển

kinh tế xã hội nói chung cũng như tốc độ phát triển lưới điện phía Nam.

Những công tác sửa chữa, lắp ráp thiết bị trước đây Công ty phải nhờ

chuyên gia nước ngoài thì đến nay CBCNV Công ty Truyền tải điện 4 đã làm

được tất cả các công việc đại tu, cải tạo, nâng cấp lưới điện đến 500 kV, kịp thời

ứng dụng các kỹ thuật, công nghệ mới vào công tác quản lý vận hành. Một số

công tác điển hình:

- Ứng dụng công nghệ sửa chữa điện nóng trong công tác quản lý vận

hành đường dây.

- Kéo dây mạch 2 đường dây 220 kV Long Bình – Bà Rịa dài 64 km trong

điều kiện mạch 1 đang vận hành ở cấp điện áp 220 kV trên cùng trụ điện : đây là

lần đầu tiên thực hiện công tác theo phương án này ở cấp điện áp 220kV, công

trình đã giải quyết được những trăn trở của Tổng Công ty là phải thi công mà

vẫn đảm bảo sản lượng và công suất điện cung cấp lên lưới điện quốc gia từ nhà

máy điện Bà Rịa.

- Năm 2001 thi công lắp đặt và đưa vào vận hành trạm biến áp 220 kV

Vĩnh Long (tạm) với thời gian kỷ lục là 05 tháng và trạm biến áp 220kV Bạc

Liêu tạm theo chỉ đạo của Tổng công ty, đã giải quyết được tình trạng quá tải

đường dây 110 kV Trà Nóc – Sa Đéc – Vĩnh Long và đường dây Trà Nóc-Sóc

Trăng- Bác Liêu-Cà Mau, đảm bảo cung cấp đủ điện với chất lượng cao, đáp

ứng được nhu cầu phát triển kinh tế, phục vụ tốt an ninh chính trị các tỉnh Đồng

Tháp, Vĩnh Long, Trà Vinh, Cần Thơ, Sóc Trăng, Bác Liêu và Cà Mau. Đây là

công trình sử dụng hệ thống điều khiển tích hợp, lần đầu tiên áp dụng tại Miền

Nam.

- Năm 2003, trong điều kiện công tác xây dựng trạm biến áp 500kV Phú

Mỹ chính thức bị chậm tiến độ, do đó việc xây dựng trạm biến áp 500 kV Phú

Mỹ (tạm) là công trình trọng điểm, cấp bách mà Tổng Công ty Điên lực Việt

Nam giao cho Công ty thực hiện, nhằm phục vụ yêu cần tiếp nhận nguồn công

suất của nhà máy điện BOT Phú Mỹ 3 đưa lên lưới điện quốc gia thông qua cấp

điện áp 500 kV, Công ty đã thi công lắp đặt và đưa vào vận hành trạm biến áp

500 kV Phú Mỹ (tạm) với công suất là 900 MVA bao gồm 02 tổ MBT 500/220

kV_450MVA và thực hiện thực hiện đấu nối tạm tại Nhà máy điện Phú Mỹ 2.2

và Phú Mỹ 4, ngoài ra năm 2005 Công ty tiếp tục được giao nhiệm vụ thực hiện

thực hiện ở cấp 500kV, các công trình nêu trên đã được Công ty triển khai thực

hiện bảo đảm chất lượng, vượt tiến độ, kịp thời truyền tải điện từ Phú Mỹ về

Phú Lâm, làm lợi rất lớn cho ngành điện.

- Cuối năm 2003 và đầu năm 2004 thực hiện kéo cáp quang đường dây

220 kV Cai Lậy – Trà Nóc, trong đó sử dụng công nghệ kéo cáp quang vượt

sông Hâu bằng công nghệ Skywrap, đây là công nghệ lần đầu tiên áp dụng tại

Việt Nam được Công ty thực hiện thành công.

- Tiếp nhận vân hành và làm chủ công nghệ GIS (Gas Insulated

Substation) trong công tác quản lý vận hành trạm biến áp (Trạm biến áp 220kV

Tao Đàn).

D. Giai đoạn từ năm 2008 đến 2015 (Vượt qua khó khăn, hoàn thành xuất

sắc nhiệm vụ được giao, đón nhận Danh hiệu Anh Hùng Lao Động):

Ngày 01/07/2008, Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia được thành lập

trên cơ sở tổ chức lại 04 Công ty Truyền tải điện và 03 Ban quản lý dự án các

công trình điện. Công ty Truyền tải điện 4 với bề dày kinh nghiệm quản lý vận

hành lưới điện truyền tải, lực lượng cán bộ công nhân viên có tay nghề cao, có

truyền thống đoàn kết, vượt khó góp phần hoàn thành mọi nhiệm vụ được Tổng

công ty giao.

Vượt qua khó khăn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đón nhận Danh hiệu Anh

Hùng Lao Động

Từ khi Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia chính thức đi vào hoạt

động, do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, tình hình tài chính, kinh

doanh của Tổng Công ty gặp nhiều khó khăn…nên Công ty Truyền tải điện 4

cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách, đó là:

Năm 2008, kéo dài đến quý III, tình hình giá nhiên liệu và giá lương thực

trên thế giới tăng cao, đẩy chỉ số tiêu dùng trong nước tăng theo, gây lạm phát,

dẫn đến khó khăn cho đời sống cán bộ công nhân viên, làm vượt giá hầu hết các

dự án đầu tư xây dựng và các chỉ tiêu kinh tế khác trong hoạt động sản xuất và

quản lý vận hành.

Từ cuối năm 2008, trong bối cảnh Chính phủ đầy mạnh kiềm chế lạm

phát, ổn định kinh tế vĩ mô, Tổng công ty lại mới thành lập năng lực tài chính

hạn chế, nguồn vốn cho các dự án đầu tư xây dựng, đặc biệt là nguồn vốn tín

dụng thương mại rấr khó khăn. Mặc dù được Tổng công ty giao nhiệm vụ, Công

ty nỗ lực liên hệ các tổ chức tín dụng, các địa phương nhưng phần vốn thu xếp

được rất hạn chế, vì thế Công ty không đủ vốn để triển khai các dự án theo kế

hoạch.

Trong khi đó năng lực của lưới điện 220kV-500kV khu vực phía Nam

còn chưa đáp ứng được theo yêu cầu, khả năng truyền tải trên đường dây 500kV

còn hạn chế và liên kết giữa các khu vực miền Đông và miến Tây còn yếu

Đứng trước khó khăn thử thách, toàn thể hệ thống chính trị Công ty luôn

nêu cao tinh thần trách nhiệm, phấn đấu vượt qua mọi khó khăn thử thách để

hoàn thành mọi nhiệu vụ được giao. Cụ thể:

Sản lượng điện truyền tải điện tăng trưởng bình quân 9,1%/năm :

Tính từ năm 2008 đến 2015 Công ty đã truyền tải trên 420,4 tỷ KWH điện

phục vụ các Tỉnh phía Nam góp phần rất lớn trong công cuộc phát triển kinh tế

xã hội, phục vụ đời sống nhấn dân và đảm bảo an ninh quốc phòng các Tỉnh,

thành phố phía Nam của tổ quốc. Sản lượng điện truyền tải hàng năm luôn trên

50% sản lượng chung của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia.

Tổn thất điện năng ngày càng giảm:

Điều đáng nói là quy mô lưới điện ngày càng tăng, phụ tải điện ngày càng

lớn, nhưng chỉ tiêu tổn thất điện năng theo chiều hướng ngày càng giảm. Hàng

năm được cấp trên đánh giá cao về việc công tác này của Công ty.

Nếu tính theo giá điện bán ra ở mức bình quân các năm thì riêng công tác

giảm tổn thất điện năng từ năm 2008-2014 Công ty đã làm lợi cho ngành và tiết

kiệm cho Nhà nước hơn 1.138,4 tỷ đồng.

Là một trong những đơn vị có giá thành truyền tải thấp nhất

Từ năm 2008, Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia đã triển khai nhiều

công tác nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hành tiết kiệm,

chống lãng phí Công ty luôn là đơn vị đi đầu trong công tác này. Ý thức tự giác,

thực hành tiết kiệm tránh lãng phí nhằm hạ thấp giá thành truyền tải được

CBCNV hết sức quan tâm thực hiện. Kết quả Công ty là một trong những đơn vị

luôn có giá thành truyền tải (đồng/kWh) thấp nhất trong Tổng công ty.

Sự cố lưới điện: Suất sự cố hàng năm của Công ty đều dưới 50% so với

định mức cho phép của Tổng công ty.

Thực hiện và tham gia đầu tư phát triển lưới điện, góp phần quan trọng cho

mục tiêu cung cấp đủ điện cho Miền Nam

Công ty đã chủ động thực hiện đầu tư và cải tạo nâng cấp lưới điện, góp

phần cung cấp đủ điện cho Miền Nam, theo đó đề xuất kế hoạch đầu tư xây

dựng hàng năm tập trung vào các công trình cải tạo, mở rộng đường dây và trạm

biến áp đang vận hành, hoặc các dự án cấp bách nhằm chống quá tải, nâng cao

độ tin cậy cung cấp điện, đặc biệt là lưới điện truyền tải công suất giữa hai miền

Đông - Tây. Chỉ với đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý dự án kiêm nhiệm,

Công ty đã nỗ lực triển khai thực hiện được khối lượng lớn các công trình đầu

tư.

Tổng giá trị vốn đầu tư xây dựng thực hiện từ năm 2008-2015 là 3.192,95

tỷ đồng, các dự án được đưa vào đúng và vượt tiến độ đã phát huy hiệu quả cao

trong việc bảo đảm cung cấp điện cho Miền Nam, đồng thời làm lợi rất lớn cho

ngành điện và đất nước, cụ thể như sau:

Thực hiện thay máy biến áp (MBA) AT1 - 450MVA hiệu ZTR trạm biếp

áp 500kV Ô Môn bằng MBA 600MVA hoàn tất chỉ trong 14 ngày mang lại hiệu

quả rất lớn trong truyền tải công suất giữa hai miền Đông - Tây, tiết kiệm 10 tỉ

đồng/ngày.

Công trình “Tăng cường công suất trạm biến áp 220kV Long Thành - Lắp

đặt MBA 250MVA” chào mừng 35 năm ngày Giải phóng miền Nam, 120 năm

ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh. Trong vòng đúng 12 ngày Công ty đã hoàn tất

công trình, được chuyên gia nước ngoài của đơn vị cấp hàng đánh giá rất cao về

kỹ thuật và chất lượng trong quá trình thực hiện công tác. Việc hoàn thành công

trình có ý nghĩa rất lớn trong việc cung cấp điện cho các tỉnh miền Đông Nam

Bộ, đảm bảo đáp ứng tốt nhu cầu phụ tải, cải thiện chất lượng điện năng trong

những năm sắp tới. Công trình hoàn tất sớm hơn 8 tháng so với kế hoạch, làm

lợi cho EVN với doanh thu là 900 tỷ VNĐ.

Công trình “Thay MBA 220kV - 250MVA trạm biến áp 220kV Long An”

chào mừng “Kỷ niệm 57 năm ngày truyền thống ngành Điện 21/12/1954 -

21/12/2011”. Công trình hoàn thành để tạo mối liên kết hệ thống mạnh giữa các

vùng trong hệ thống điện miền Nam, là cơ sở để vận hành ổn định và tối ưu cho

hệ thống điện quốc gia. Đảm bảo vận hành an toàn, tin cậy hệ thống điện trong

mọi trường hợp, kể cả trường hợp sự cố, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Công trình hoàn tất sớm hơn 1,5 tháng so với

kế hoạch Tổng công ty Truyền tải Điện quốc gia đã phê duyệt, làm lợi cho EVN

với doanh thu là 100 tỉ VNĐ.

Công trình “Thay MBA AT1 500kV - 450MVA bằng MBA 500kV -

600MVA trạm biến áp 500kV Tân Định” chào mừng Kỷ niệm 37 năm ngày giải

phóng miền Nam thống nhất đất nước (30/4/1975 – 30/4/2012). Việc hoàn thành

sớm công trình góp phần quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp điện ổn định

tin cậy cho hệ thống điện quốc gia và khu vực tỉnh Bình Dương, đặc biệt là

trong giai đoạn thiếu hụt công suất do Nhà máy điện Cà Mau không đủ khí để

vận hành. Công trình hoàn tất vượt tiến độ 124 ngày so với kế hoạch do Tổng

công ty giao, làm lợi cho EVN với doanh thu là 18,432 tỷ đồng VNĐ.

Phối hợp với các đơn vị bạn hoàn tất công tác nâng cấp các bộ tụ bù dọc

trên 2 đường dây 500 kV Pleiku đến Phú Lâm (Pleiku – ĐăkNông – Phú Lâm và

Pleiku – Di Linh – Tân Định – Phú Lâm) lên 2000A đã tăng cường khả năng tải

điện cho miền Nam trên đường dây 500kV từ 1000A lên 2000A. Đây là dự án

mang tính cấp bách đã được triển khai thực hiện nhanh, bảo đảm chất lượng cao,

hoàn thành đóng điện vượt tiến độ, kịp thời mang lại hiệu quả rất lớn, được

Tổng LĐLĐ Việt Nam gắn biển thi đua chào mừng thành công Đại hội Công

đoàn Việt Nam lần thứ XI. Công trình hoàn tất vượt tiến độ 02 tháng, đã làm lợi

cho EVN 15 tỷ đồng.

Công trình “Thay MBT 500kV (AT1, AT2) – 2 x 450 MVA trạm biến áp

Phú Lâm lên 2 x 900 MVA”, năm 2014, việc hoàn thành công trình góp phần

quan trọng đảm bảo đáp ứng sự phát triển phụ tải cho khu vực Tp. Hồ Chí Minh

và nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho khu vực.

Công trình “Nâng công suất trạm biến áp 500kV Ô Môn” năm 2015 được

Tổng LĐLĐ Việt Nam gắn biển chào mừng Đại hội thi đua yêu nước CNVC LĐ

toàn quốc lần thứ IX và EVNNPT gắn biển thi đua chào mừng Đại hội Đảng bộ

Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia lần thứ II, nhiệm kỳ 2015 - 2020. Công

trình hoàn tất sớm hơn 37 ngày so với kế hoạch, đã làm lợi cho Tập đoàn Điện

lực Việt Nam với giá trị khoảng 54 tỷ đồng, giá trị làm lợi này chưa tính đến

phần làm lợi khi hạn chế tối đa huy động công suất nhiệt điện dầu trong thời

gian cắt khí để sữa chữa, bảo dưỡng đường ống và hệ thống phân phối khí cấp

cho Nhà máy nhiệt điện Cà Mau.

Ngoài ra, Công ty còn tích cực phối hợp cùng các Ban quản lý dự án trong

việc chuẩn bị sản xuất, lắp đặt, nghiệm thu đóng điện, xử lý tồn tại và đưa vào

vận hành nhiều dự án đầu tư mới đúng tiến độ, đặc biệt như Đường dây 200kV

Đắc Nông- Phước Long-Bình Long, Đường dây 500kV Pleiku-Mỹ Phước- Cầu

Bông...góp phần vào mục tiêu cung cấp đủ điện cho Miền Nam.

Nâng cao năng lực quản trị, nâng cao chất lượng, hướng đến tương lai

Từ năm 2013, sau mốc son , đón nhận danh hiệu “Anh hùng lao động

trong thời kỳ đổi mới”, làm rạng rỡ thêm màu cờ truyền thống của Công ty, tập

thể người lãnh đạo và CBCNV Công ty tự hào với những thành quả đã đạt được,

nhưng luôn xác định rằng cần phải tiếp tục nỗ lực phấn đấu hơn nữa để xứng

đáng với danh hiệu cao quý được Đảng và Nhà Nước trao tặng, đồng thời phải

luôn đổi mới về mọi mặt nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ nặng nề nhưng vinh

quang ở phía trước.

Sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu cụ thể cần đạt được đến năm 2020 của Tổng

công ty nói chung và của Công ty nói riêng đã được xác định, từ cấp Lãnh đạo

cao nhất đến người lao động trực tiếp của Công ty đã được quán triệt, cùng

chung sức đồng lòng hướng suy nghĩ và hành động của mình vào chiến lược

phát triển này.

Nhìn nhận chặng đường vừa qua, cho thấy Công ty đã có bước phát triển

về mọi mặt, đầu tư đổi mới cả chiều rộng lẫn chiều sâu đặc biệt là đẩy mạnh

công tác tái cơ cấu, hoàn thiện mô hình tổ chức, nâng cao năng lực quản trị,

nâng cao chất lượng trong tất cả các mặt hoạt động, ứng dụng nhiều thiết bị

công nghệ mới trong công tác quản lý vận hành lưới truyền tải, góp phần quan

trọng trong sự nghiệp phát triển của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia và

đóng góp không nhỏ trong sự phát triển kinh tế, xã hội và giữ vững an ninh

chính trị khu vực các tỉnh, thành phố phía Nam, cụ thể như sau:

Công tác tái cơ cấu và đổi mới doanh nghiệp

Công ty đã từng bước sắp xếp lại bộ máy quản lý để phù hợp với quy mô

sản xuất ngày càng phát triển. Việc chia tách, thành lập 06 Truyền tải điện khu

vực, cũng như mạnh dạn phân cấp quản lý cho các đơn vị trực thuộc đã tạo điều

kiện cho các đơn vị chủ động phát huy nội lực trong quá trình thực hiện nhiệm

vụ đã góp phần rất lớn vào sự hoàn thành nhiệm vụ chung của Công ty.

Đảng bộ Cơ sở Công ty Truyền tải điện 4 gồm 214 đảng viên, ban chấp

hành có 15 đồng chí, ban thường vụ Đảng ủy có 05 đồng chí, trong đó đồng chí

Bí thư Đảng ủy đồng thời là Giám đốc Công ty, trong 14 chi bộ trực thuộc có 09

chi bộ có bí thư đồng thời là giám đốc, trưởng đơn vị. Công tác quy hoạch và

đào tạo cán bộ đã được quan tâm đẩy mạnh, Nghị quyết về công tác đào tạo,

phát triển nguồn nhân lực đã được Đảng ủy Công ty ban hành định hướng cho

công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu tăng năng suất

lao động, nâng cao chất lượng trong tình hình mới.

Công đoàn, Đoàn thanh niên Công sản Hổ chí Minh Công ty luôn quan

tâm kiện toàn tổ chức, hoạt động vững mạnh về mọi mặt, làm tốt chức năng của

tổ chức mình, đồng thời tham gia quản lý, phối hợp với chuyên môn phát động

nhiều phong trào thi đua lao động sản xuất có hiệu quả, thiết thực, góp phần vào

viêc hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của Công ty.

Bộ máy tổ chức chuyên môn của Công ty hiện nay có 09 đơn vị sản xuất,

bao gồm 06 Truyền tải điện khu vực trực tiếp quản lý toàn bộ đường dây và trạm

biến áp, 03 đơn vị phụ trợ và 11 phòng chức năng.

Trong quá trình sắp xếp lại bộ máy quản lý, Công ty luôn bảo đảm quản

lý vận hảnh lưới điện an toàn liên tục, bộ máy sản xuất, đặc biệt là các truyền tải

điện khu vực đã từng bước ổn định tổ chức và lớn mạnh, hoàn thành tốt mọi

nhiệu vụ được giao. Điều đó ghi nhận Công ty đã thực hiện thành công giai đoạn

1 của Đề án đổi mới doanh nghiệp được Tổng công ty phê duyệt.

Công ty đã nỗ lực triển khai các công tác,với quyết tâm hoàn thành tốt

giai đoạn 2 của Đề án đổi mới doanh nghiệp được Tổng công ty phê duyệt, cụ

thể :

Chuẩn bị các điều kiện cần thiết để triển khai kiện toàn mô hình tổ

chức, hệ thống chính trị theo Đề án tái cơ cấu được Tổng công ty phê duyệt.

Căn cứ các đề án tái cơ cấu được phê duyệt, thực hiện rà soát tổng thể

tình hình lao động Công ty, lập phương án đào tạo, đào tạo lại và bố trí nhân lực

phù hợp. Thực hiện rà soát, bố trí điều chuyển lao động từ nơi thừa sang nơi

thiếu, chỉ tuyển dụng lao động mới khi không thể sắp xếp, bố trí lại, việc tuyển

dụng nhân sự mới phải xem xét bảo đảm thực hiện chỉ tiêu tăng năng suất lao

động và phải theo chỉ tiêu được Tổng công ty duyệt.

Đẩy mạnh công tác rà soát, xây dựng, sửa đổi, bổ sung hệ thống văn

bản quản lý nội bộ của Công ty phù hợp với qui chế, qui định liên quan của

EVN, EVNNPT, gắn với công tác chuẩn hóa hệ thống quản lý theo hướng tăng

cường phân cấp cho các đơn vị thành viên trong tất cả các mặt hoạt động.

Thực hiện phân cấp mạnh, rõ trách nhiệm, quyền hạn trong điều hành

thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đối với từng cấp quản lý, phân bổ, sử

dụng hợp lý các nguồn lực, bảo đảm tính cân đối, liên kết giữa kế hoạch SXKD

và đầu tư phát triển, giữa Công ty và các đơn vị khác trong Tổng công ty, giữa

các đơn vị và Công ty.

Công ty từng bước nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và nâng cao

chất lượng nguồn nhân lực:

Từng bước chuẩn hóa hệ thống chức danh theo vị trí công việc. Hạn

chế thấp nhất việc tuyển mới lao động, chỉ tuyến mới khi có kế hoạch được cấp

trên phê duyệt và không có nguồn nhân lực hiện hữu đáp ứng yêu cầu công việc.

Căn cứ các đề án tái cơ cấu của cấp trên và tình hình thực tế lập chiến lược phát

triển nguồn nhân lực, kế hoạch bố trí, điều động, luân chuyển với các phương

án phù hợp. Mở rộng hình thức thuê ngoài lao động đối với các công việc phụ

trợ.

Xây dựng các Đề án đổi mới nâng cao năng lực quản trị theo từng

chuyên ngành quản lý và tổ chức thực hiện nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới quản

trị doanh nghiệp của Tổng công ty.

Tiếp tục hoàn thiện việc xây dựng bảng mô tả công việc và chỉ số đo

lượng hiệu quả công việc (KPIs) cho các vị trí công tác trong toán Công ty, qua

đó xây dựng cơ chế đánh giá hiệu quả công việc gắn với cơ chế phân phối thu

nhập theo hướng khuyến khích tăng năng suất và nâng cao hiệu quả quản lý lao

động.

Tăng cường công tác đào tạo, trong đó trước hết phải hoàn thiện mô

hình tổ chức bộ máy, phương thức làm công tác đào tạo, qua đó đẩy mạnh công

tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBVC và nâng cao

chất lượng nguồn nhân lực, thực hiện tốt và hiệu quả các chương trình đào tạo

nâng cao về quản lý, quản trị doanh nghiệp cho cán bộ chủ chốt và cán bộ trong

diện quy hoạch. Đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên gia kỹ thuật, đào tạo chuyển

giao công nghệ trong quá trình thực hiện các hợp đồng cung cấp vật tư thiết bị.

Đẩy mạnh công tác tăng năng suất lao động

Công ty luôn quan tâm thực hiện công tác nâng cao năng suất lao động,

từ năm 2008 đến nay (1/8/2016) khối lượng đường dây tăng 58,29%, dung

lượng trạm biến áp tăng 83,33%, sản lượng điện truyền tải tăng 96,45%, nhưng

số lao động chỉ tăng 5,5%.

Trong nỗ lực phấn đấu hoàn thành tốt các chỉ tiêu về tăng năng suất lao

động, trong 06 tháng đầu năm 2016 theo kế hoạch khối lượng quản lý vận hành

tăng lên khá lớn so với tại thời điểm 31/12/2015, cụ thể:

- Đường dây 500kV tăng thêm 228,49 km (tỉ lệ tăng 15,65%).

- Đường dây 220kV tăng 6,2 km (tỉ lệ tăng 0,14%)

- Trạm biến áp có dung lượng tăng thêm là 1.075 MVA (tỷ lệ tăng

4,1%)

Nhưng bằng nỗ lực và tinh thần quyết tâm hoàn thành chỉ tiêu TƯHCP về

tăng năng suất lao động, Công ty đã triển khai mô hình trạm biến áp bán người

trực, đồng thời không tuyển thêm lao động cho khối lượng lưới điện mới và lao

động nghỉ hưu, triển khai các giải pháp sắp xếp, bố trí lại lao động hiện hữu để

đảm đương quản lý vận hành phần lưới điện tăng thêm của năm 2016, kết quả

tổng số lao động đến 30/6/2016 của Công ty là 2.169 người, giảm 16 người so

với năm 2015.

Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại, kỹ thuật mới

Xác định việc đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ mới, công

nghệ thông tin là chìa khóa để nâng cao năng lực, thời gian qua Công ty luôn

phân đấu là đơn vị đi đầu trong nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào

quản lý vận hành lưới điện, một số ứng dụng do Công ty nghiên cứu và khởi

xướng đã được đánh giá cao và nhân rộng áp dụng trong các đơn vị thuộc Tổng

công ty, hiện nay Công ty đang tập trung ứng dụng công nghệ hiện đại, kỹ thuật

mới trong các công tác như sau:

Đẩy nhanh kế hoạch xây dựng các trạm biến áp không người trực, bán

người trực và các trung tâm điều khiển từ xa. Bảo đảm đến năm 2020 chuyển tối

thiểu 60% trạm biến áp vận hành theo tiêu chí không người trực. Đây là một

công tác quan trọng tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động đáp ứng yêu cầu

nâng cao năng suất lao động của Công ty đến năm 2020.

Tập trung triển khai và đưa vào sử dụng hệ thống, thiết bị đo đếm hiện

đại, hệ thống SCADA, vệ sinh cách điện, sửa chữa đường dây, trạm biến áp

đang mang điện và các công nghệ hiện đại trong công tác quản lý vận hảnh và

đầu tư xây dựng hệ thống điện truyền tải.

Đảm bảo tiến độ hoàn thành các dự án tăng cường hiệu quả vận hành

hệ thống điện truyền tải thuộc đề án phát triển lưới điện thông minh được cấp có

thẩm quyền phê duyệt.

Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, trong đó phát

huy hiệu quả các phần mềm dùng chung, đồng thời phát triển các phần mềm

quản lý mới nhằm phục vụ tốt công tác nâng cao năng lực quản trị, chất lượng

trong tất cả các mặt quản lý.

Nâng cao độ tin cậy, chất lượng quản lý kỹ thuật-vận hành hệ thống

điện truyền tải là một trong những mục tiêu lớn mà Công ty luôn quan tâm thực

hiện:

Hệ thống chuyên môn luôn quan tâm tăng cường công tác quản lý kỹ

thuật, vận hành, thí nghiệm định kỳ, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên. Tăng

cường kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình, quy phạm, xiết chặt kỷ

cương, kỷ luật vận hành. Tập trung nghiên cứu và triển khai các giải pháp tối ưu

để giảm sự cố, đặc biệt đối với sự cố do sét, phấn đấu không để xảy ra sự cố

mang tính chất chủ quan. Đáp ứng đủ chi phí cho sản xuất, tổ chức bộ máy,

nguồn lực hợp lý để xử lý sự cố nhanh chóng, nhằm bảo đảm chỉ tiêu thời gian

bình quân xử lý sự cố. Hạn chế tối đa việc cắt điện khi sửa chữa, bảo dưỡng, thi

công công trình lưới điện.

Vận dụng triệt để các nguồn vốn để trang bị máy móc, phương tiện

phục vụ sản xuất, bảo đảm đủ cơ số máy móc thí nghiệm cho các đơn vị, bảo

đảm đủ vật tư dự phòng đồng thời bố trí hợp lý cơ số dự phòng tại các địa điểm,

có phối hợp với các đơn vị trong ngành nhằm ứng phó kịp thời khi có sự cố xảy

ra.

Tăng cường giám sát, quản lý tiến độ và chất lượng dự án lưới điện,

nâng cao chất lượng thực hiện dự án đầu tư ngay từ bước khảo sát thiết kế, tuân

thủ chặt chẽ các qui định, định mức, tiêu chuẩn trong từng bước, từng công việc

của dự án. Nâng cao vai trò trách nhiệm của bộ phân kỹ thuật từ khâu lập dự án

cho đến khi đưa vào vận hành. Nâng cao chất lượng hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn

xét thầu, tăng cường quản lý thực hiện hợp đồng và quản lý chất lượng các nhà

thẩu xây lắp, cung cấp vật tư, thiết bị. Tập trung khắc phục tình trạng quá tải,

đầy tải trên lưới điện.

Thường xuyên thống kê, phân loại, đánh giá thiết bị được vận hành trên

hệ thống lưới điện truyền tải. Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế

các thiết bị, đặc biệt là các thiết bị lâu năm, các thiết bị có nguồn gốc chất lượng

thấp nhằm tăng cường độ tin cậy cung cấp điện, đặc biệt cho các khu vực lưới

điện quan trọng.

Nâng cao năng lực quản trị:

Thực hiện chủ trương chung của Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia, về

nâng cao năng lực quản trị, nâng cao chất lượng(NCNLQT & NCCL), Đảng ủy

và Ban giám đốc Công ty xác định đây là công tác đòi hỏi sự nỗ lực cao của tập

thể CBCNV Công ty, đồng thời cũng là cơ hội lớn để tạo bước nhảy vọt trong

việc xây dựng hệ thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp và hiện đại, đáp ứng

yêu cầu quản lý vận hành lưới điện truyền tải ngày càng cao, hướng tới tầm nhìn

vươn lên thành đơn vị hàng đầu châu Á của Tổng công ty.

Công ty đã tổ chức rà soát tất cả các lĩnh vực quản trị, đánh giá thực trạng

và bàn các giải pháp nâng cao năng lực quản trị ở tất cả lĩnh vực. Trên cơ sở đó

đã ban hành Quyết định số 3224/QĐ-PTC4 ngày 21/04/2016 phê duyệt kế hoạch

NCNLQT & NCCL cho các phòng và Quyết định số 4623/QĐ-PTC4 ngày

31/05/2016 phê duyệt kế hoạch NCNLQT & NCCL của các truyền tải điện khu

vực và đơn vị phụ trợ trực thuộc. Trong đó từng phòng, đơn vị đều xác định rõ

mục tiêu NCNLQT & NCCL của mình, có tiến độ hoàn thành cụ thể cho mỗi

hạng mục công việc.

Qua thời gian triển khai thực hiện, các phòng đơn vị đã có những chuyển

biến, hiệu quả công việc đã được nâng cao rõ rệt, đặc biệt công tác lập kế hoạch

đã nâng lên tầm cao mới, ý thức xây dựng và làm theo kế hoạch đã thể hiện rõ

nét trong mọi hoạt động, kế hoạch tài chính, kế hoạch chuyên đề được lập và

theo dõi hàng tháng, giúp Lãnh đạo Công ty nắm bắt kịp thời tình hình sản xuất

kinh doanh và đầu tư xây dựng, qua đó có những quyết sách kịp thời, góp phần

quan trọng trong việc nâng cao chất lượng quản lý, hiệu quả sử dụng nguồn vốn

sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty.

Công tác đổi mới, bố trí sắp xếp lại lực lượng lao động, với tiêu chí bố trí

phù hợp, phát huy khả năng của từng CBCNV, đáp ứng nhu cầu quản lý vận

hành được đẩy mạnh, qua đó nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại các đơn vị và

Công ty

Ngay khi hệ thống quản lý xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược theo

phương pháp thể điểm cân bằng (BSC), lập bộ chỉ số đánh giá hiệu quả công

việc (KPIs) cho từng chức danh công việc, được Tổng công ty triển khai, Công

ty đã tổ chức triển khai công tác tham quan, học tập, nghiên cứu cho lực lượng

cán bộ quản lý, tổ chức đào tạo cho người lao động về BSC, KPI , để mọi

CBCNV hiểu những lợi ích thiết thực của KPI đối với mình, đối với Công ty,

tạo sự đồng thuận trong quá trình triển khai BSC tại Công ty.

Ban giám đốc Công ty đã quyết liệt triển khai lập bảng mô tả công việc,

lập bộ chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (KPIs) cho từng phòng, đơn vị, từng

chức danh công việc, đồng thời đẩy nhanh việc áp dụng KPI vào đánh giá hiệu

qua công việc, gắn với chấm điểm thi đua và lương thưởng của nguời lao động,

qua đó nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc của từng CBCNV Công ty.

Mặc dù hệ thống quản lý BSC đang trong quá trình xây dựng, hoàn thiện,

nhưng với sự quyết tâm cao từ lãnh đạo Công ty, từ sự đồng lòng nhất trí của

CBCNV Công ty, với tầm nhìn vươn lên hàng đầu châu Á trong lĩnh vực truyền

tải điện mà lãnh đạo Tổng công ty đã vạch ra, tin tưởng rằng BSC sẽ được xây

dựng và áp dụng thành công tại Công ty, qua đó góp phân nâng cao năng lực

quản trị, nâng cao chất lượng, xứng đáng giữ vững danh hiệu Anh Hùng Lao

Động được Nhà nước trao tặng.

E. Giai đoạn từ 2016 đến 2020 (Vượt qua khó khăn, hoàn thành xuất sắc

nhiệm vụ được giao, ngày càng nâng cao năng lực quản trị, nâng cao chất

lượng, hướng tới tương lai):

1. Hệ thống truyền tải điện vận hành an toàn, ổn định

- Sản lượng truyền tải được 416 tỷ 411 triệu kWh, đạt 99,56% tổng kế

hoạch điện truyền tải 5 năm 2016-2020, tăng bình quân 8,9%/năm, chiếm 48,5%

lượng điện truyền tải của Tổng công ty.

- Công tác giảm tổn thất điện năng (TTĐN) đã được thực hiện có hiệu

quả. Năm 2015 TTĐN chung là 1,30% thì đến năm 2019 giảm còn 1,1%, bám

sát lộ trình giảm TTĐN 05 năm Tổng công ty giao, trong đó TTĐN lưới 220kV

thực hiện tốt hơn so với kế hoạch 5 năm được giao là 0,83%, từ 1,03% năm

2015, giảm dần qua các năm, xuống còn 0,82% vào năm 2019.

- Công tác thí nghiệm định kỳ, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, xử

lý sự cố luôn được thực hiện tốt, góp phần nâng cao độ tin cậy vận hành hệ

thống truyền tải điện.

- Không để xảy ra sự cố lớn, sự cố diện rộng, kéo dài; số sự cố lưới điện

chỉ bằng 36,93% so với tổng chỉ tiêu sự cố 5 năm được giao. Công ty có 03 năm

đạt tất cả 9/9 chỉ tiêu sự cố, riêng 02 năm 2018, 2019 đạt 8/9 chỉ tiêu sự cố.

- Bảo đảm tuyệt đối an toàn cho con người trong quản lý vận hành lưới

điện; công tác quản lý hành lang an toàn lưới điện cao áp luôn được thực hiện

một cách quyết liệt, nhờ đó số sự cố do vi phạm hành lang đã giảm nhiều; Thực

hiện nghiêm quy định pháp luật trong công tác phòng cháy chữa cháy, không để

xảy ra sự cố thiết bị do cháy, nổ; công tác PCTT&TKCN luôn được Công ty

quan tâm thực hiện và đạt kết quả tốt.

2. Công tác đầu tư xây dựng, chuẩn bị sản xuất

Công ty đã thực hiện 90 dự án, trong đó có 14 dự án dừng hoặc chuyển

giao theo quyết định của EVNNPT, Công ty thực hiện 76 dự án, đã hoàn thành

56 dự án, đang thực hiện 20 dự án; tổng giá trị khối lượng đã thực hiện là 2.987

tỷ đồng, đạt 92% so với tổng giá trị kế hoạch đầu tư 05 năm; hoàn thành vượt kế

hoạch khởi công là 16/14 công trình; đóng điện được 22/20 công trình, trong đó

có 03 công trình ngoài kế hoạch và 01 công trình Kéo dây mạch 2 đường dây Ô

Môn-Sóc Trăng chưa đóng điện do vướng đền bù; quyết toán 49/44 công trình.

Trong 5 năm đã tiếp nhận 14 trạm biến áp mới, tổng dung lượng MBA là

12.216 MVA và tổng chiều dài đường dây là 1.647,6km.

3. Công tác tài chính kế toán

Công tác tài chính kế toán luôn bảo đảm tính tuân thủ, phục vụ tốt công

tác quản lý điều hành, nâng cao hiệu quả, tối ưu hóa chi phí

Công ty đã làm chủ và vận hành ổn định, an toàn Hệ thống ERP ở hầu hết

các phân hệ, qua đó đáp ứng tiến độ và yêu cầu về số liệu tài chính phục vụ công

tác quản trị tài chính các cấp.

Công ty đã chỉ đạo thực hiện tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản

xuất kinh doanh, qua đó làm tốt chỉ tiêu tiết kiệm 5-7,5% chi phí sản xuất; đã

giải quyết hoàn tất công tác thu hồi công nợ khó đòi; đẩy mạnh và hoàn thành

tốt công tác thanh lý vật tư thiết bị, đạt theo đúng lộ trình giảm hàng tồn kho.

4. Tăng năng suất lao động

Công ty đã đẩy mạnh nâng cao năng lực quản trị, ứng dụng phương pháp

Thẻ điểm cân bằng (BSC), đánh giá hiệu quả công việc (KPI), xây dựng và vận

hành hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015, thực

hiện rút ngắn thời gian xử lý công việc trong mọi hoạt động.

Đến nay, tổ chức bộ máy đã rất tinh gọn, thống nhất. Trình độ, năng lực

quản trị được nâng cao, sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và hiệu quả.

So với 01/01/2015, khối lượng quản lý vận hành tăng rất nhiều, nhưng số lao

động giảm 232 người (không tính 474 người giảm do chuyển bộ phận dịch vụ

qua NPTS). Đến nay số lao động là 1.438 người, tiết kiệm được 81 người so với

định biên. Năng suất lao động mỗi năm tăng bình quân 12%; năm 2019, NSLĐ

đạt 65,17 Tr.kWh/người, vượt kế hoạch 5 năm EVNNPT giao đến năm 2020 là

61,47 Tr.kWh/người.

5. Công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật

Số lượng sáng kiến được duyệt hàng năm đã gia tăng về số lượng và chất

lượng, trong 05 năm, Công ty đã có tổng cộng là 319 sáng kiến được công nhận,

trong đó 45 cá nhân có sáng kiến 5 năm liền, được cấp trên công nhận là chiến

sỹ thi đua cấp Bộ, 18 cá nhân được Tổng Liên đoàn LĐVN tặng bằng khen lao

động sáng tạo, 05 cá nhân được UBND Thành phố Hồ Chí Minh và Liên đoàn

Lao động TP. HCM tặng giải thưởng Tôn Đức Thắng. Công ty chú trọng nghiên

cứu phổ biến áp dụng sáng kiến và kết quả nhiệm vụ KHCN theo chủ trương

chung của Tổng công ty.

6. Các công trình trọng điểm

6.1 Công trình nâng công suất trạm 500kV Ô Môn:

Trong quá trình thực hiện Dự án, mặc dù gặp nhiều khó khăn về mặt bằng

thi công, phương thức cắt điện, thời tiết khắc nghiệt,…Tuy nhiên, với sự chỉ đạo

sát sao của Lãnh đạo EVNNPT, sự nỗ lực phấn đấu của tập thể CNVCLĐ của

PTC4 trên công trường không quản ngại ngày đêm, nắng nóng, kể cả thứ 7, chủ

nhật và những ngày Lễ Giổ tổ Hùng Vương, 30/4, 1/5 để đóng điện công trình

vào hồi 16h20 ngày 24/5/2015, vượt trước 37 ngày so với kế hoạch, đảm bảo kỹ

thuật, an toàn tuyệt đối cho người và thiết bị.

Công trình đóng điện máy biến áp 900MVA trạm 500kV Ô Môn hoàn

thành, làm lợi cho EVN với giá trị khoảng 54 tỷ đồng, giá trị làm lợi này chưa

tính đến phần làm lợi cho EVN khi hạn chế tối đa huy động công suất nhiệt điện

dầu trong thời gian cắt khí để sữa chữa, bảo dưỡng đường ống và hệ thống phân

phối khí cấp cho Nhà máy nhiệt điện Cà Mau.

Với những thành tích trên, công trình đã được Tổng Liên đoàn Lao động

Việt Nam quyết định gắn biển thi đua chào mừng Đại hội Đảng bộ lần thứ II của

EVNNPT năm 2015.

6.2 Công trình “Thay MBA AT1 500kV-450MVA hiệu JST bằng MBA

500kV – 900MVA hiệu Toshiba tại trạm 500kV Phú Lâm”:

Công trình thực hiện trong thời gian từ 27/4/2016 đến 15/5/2016, hoàn tất

trong 19 ngày (thực hiện sớm 15 ngày so với quy định).

Đây là một công trình quan trọng, được EVNNPT giao PTC4 thực hiện

cùng chủ trương phải đảm bảo chất lượng và phải huy động toàn bộ lực lượng

thực hiện nhằm rút ngắn tối đa thời gian thực hiện (thi công kể cả những ngày

nghỉ lễ 30/4, 01/5) nhằm hoàn thành công trình đưa vào vận hành ngay sau lễ

30/4, 01/5 và đảm bảo cung cấp điện phục vụ cho Bầu cử Quốc Hội ngày

22/5/2016.

Để động viên tinh thần CB CNV làm việc tại hiện trường (kể cả các đơn

vị ngoài EVNNPT), Công ty đã chỉ đạo TTĐ TP. Hồ Chí Minh tổ chức công tác

phục vụ hậu cần 24/24 ngay tại công trường, đồng thời thiết lập hệ thống truyền

hình trực tiếp từ công trường về trụ sở Công ty và TTĐ TP. Hồ Chí Minh để kịp

thời chỉ đạo, hỗ trợ khi cần thiết.

Trong suốt quá trình thi công, Ban Lãnh đạo cùng các tổ chức đoàn thể

Công ty, đơn vị thường xuyên có mặt tại hiện trường để động viên, thăm hỏi CB

CNV kể cả những ngày nghỉ lễ.

Ngoài ra, Công ty giao nhiệm vụ cho Chỉ huy trưởng công trường hàng

ngày đề xuất danh sách khen thưởng cho các cá nhân xuất sắc (kể cả lực lượng

phục vụ hậu cần) để Công ty khen thưởng ngay trong ngày.

Sau khi kết thúc công tác, Công ty có quyết định khen thưởng cho các tập

thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong việc thi công hoàn thành công trình

và tổ chức cho 20 CB CNV tiêu biểu được đi nghỉ dưỡng tại Phú Quốc trong 03

ngày.

6.3 Công trình Lắp đặt tụ bù ngang trên lưới truyền tải điện khu vực miền

Nam phần trạm 220kV Mỹ Phước:

Công trình Lắp đặt tụ bù ngang trên lưới điện truyền tải khu vực miền Nam

được đầu tư với mục tiêu chính là đảm bảo điện áp trong các chế độ vận hành từ

đó nâng cao chất lượng điện năng, giảm tổn thất và nâng cao độ ổn định lưới

truyền tải. Thời điểm và chế độ tính toán từng năm cho giai đoạn 2017 - 2021,

chế độ phụ tải cực đại mùa mưa, mùa khô, phụ tải cực tiểu do theo Quy hoạch

điện và đặc thù sự phát triển của lưới điện Việt Nam. Giá trị làm lợi về giảm tổn

thất và kinh tế rất lớn (khoảng 12,5 tỷ đồng/ 1 năm vận hành).

Ban lãnh đạo và Công đoàn Công ty phối hợp với các phòng và đơn vị thi

công trong Công ty thường xuyên theo dõi từ khâu xây dựng, cung ứng vật tư

thiết bị, thi công lắp đặt và nghiệm thu đóng điện vận hành. Tổ chức thăm hỏi ủy

lạo cho CBCNV tham gia thi công công trình.

Với quy mô, ý nghĩa và tiến độ hoàn thành, công trình đã được Công đoàn

Điện lực Việt Nam gắn biển thi đua chào mừng ngày thành lập Công đoàn Việt

Nam năm 2017.

6.4 Quản lý vận hành trạm biến áp 500kV Duyên Hải:

Trạm 500kV Duyên Hải được đưa vào vận hành giai đoạn 1 (phần

220kV) từ 23/12/2014, đến 15/7/2015 đưa vào vận hành giai đoạn 2 (phần

500kV). Do đặc thù trạm 500kV Duyên Hải được đặt cạnh bờ biển và cụm

NMĐ Duyên Hải 1,2,3 nên hàng năm từ tháng 10 năm trước đến tháng 4 năm

sau là mùa nắng, có gió thổi chủ yếu từ biển đi qua công trường NMĐ Duyên

Hải 2 (trước đây là công trường NMĐ Duyên Hải 3 mở rộng) vào trạm, đặc biệt

là tháng giáp Tết Nguyên Đán cường độ gió biển rất mạnh (khoảng 11m/s) sẽ

cuốn bụi từ công trường NMĐ DH 2 đang thi công, bụi đường do xe công trình

vận chuyển vật tư cho NMĐ DH2, bụi than từ các NMĐ DH1,3 và DH3MR vào

trạm làm cho các thiết bị tại trạm nhiễm bẩn và tái nhiễm bẩn rất nhanh sau khi

vệ sinh. Thêm vào đó là do thời tiết đặc trưng của vùng biển là hàng đêm có

sương muối cộng với việc nhiễm bẩn nên các thiết bị phóng điện vầng quang rất

nặng nề gây mất an toàn trong vận hành và gây tổn thất không nhỏ cho lưới

truyền tải. Theo tính toán của TTĐ Miền Tây 2 sau mỗi chu kỳ vệ sinh thiết bị

(khoảng 12 ngày) thì sản lượng tổn thất lưới 500kV giảm xuống 15.300kWh.

Để đối phó với tình trạng ô nhiễm nặng tại khu vực trạm 500kV Duyên

Hải ngoài công việc vận hành CBCNV trạm phải thực hiện các công tác theo chỉ

đạo của Lãnh đạo công ty, Lãnh đạo truyền tải như sau:

- Theo dõi hàng ngày, hàng đêm tình trạng nhiễm bẩn của thiết bị ngoài

sân ngắt: quan sát bằng mắt, nghe tiếng phóng điện rò bề mặt, đo giá trị dòng rò

thiết bị, chụp ảnh vầng quang bằng máy ảnh Galaxy, đo vầng quang bằng máy

Corocam.

- Đánh giá xu hướng hàng ngày qua 06 cấp độ nhiễm bẩn, chủ động lập kế

hoạch vệ sinh thiết bị, đề nghị xử lý kịp thời (theo văn bản số 02135/PTC4-KT

ngày 08/03/2017 của công ty TTĐ 4 về việc theo dõi chu kỳ, mức độ, biểu đồ xu

hướng nhiễm bẩn và thực hiện vệ sinh cách điện thiết bị điện TBA 500kV

Duyên Hải).

- Đề nghị cắt điện vệ sinh thiết bị, vệ sinh hotline với chu kỳ thực hiện

khoảng 12-15 ngày/lần.

- Sử dụng thiết bị quan trắc khí hậu để theo dõi, đánh giá quy luật của

hướng gió, tốc độ gió, lượng mưa, độ ẩm không khí, nhiệt độ môi trường theo

tháng, theo mùa và theo năm. Từ đó chủ động lập ra kế hoạch và chu kỳ vệ sinh

thiết bị phù hợp với tình hình thời tiết tại từng thời điểm trong năm.

- Thường xuyên phải tăng cường ngoài ca trực để cùng các toán công tác

là các đội truyền tải của TTĐ Miền Tây 2 và sự hổ trợ của TTĐ Thành phố Hồ

Chí Minh, TTĐ Miền Tây 1, TTĐ Miền Tây 3 để chuẩn bị nước cách điện, nước

thủy cục, dụng cụ, vật tư và giám sát chất lượng công tác vệ sinh hotline, offline

đạt chất lượng.

- Ngoài các trạm cũng đã thực hiện các giải pháp ngăn ngừa bụi như lắp

đặt khung thép và lắp lưới chắn bụi, trồng cây phi lao dọc theo lưới chắn bụi tại

bờ taluy phí ngoài tường rào để ngăn bụi, sơn thử nghiệm silicon cách điện DCL

584-7 và sứ căng, sứ treo phía trên DCL 584-7.

Để động viên tinh thần CB CNV, Công ty đã ban hành nhiều quyết định

khen thưởng đột xuất đối với công tác chống bụi bẩn xâm nhập trạm 500kV

Duyên Hải sau mỗi đợt công tác cho CB CNV trạm 500kV Duyên Hải, các

phòng, đơn vị thuộc TTĐ miền Tây 2; các đơn vị bạn trong Công ty đã hỗ trợ

TTĐ miền Tây 2.

7. Công tác xây dựng và thực hiện Văn hóa doanh nghiệp được triển

khai sâu rộng, tạo sức lan tỏa trong CBCNV:

Công tác phổ biến, tuyên truyền Văn hóa EVNNPT đã được chú trọng ngay

từ bước khai tâm, đến đào tạo chuyên sâu về VHDN. Phát huy vai trò đội ngũ

tuyên truyền viên nội bộ, trong đó là một số công tác điển hình như phổ biến Bộ

tài liệu Văn hóa doanh nghiệp Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia cho toàn

thể CBCNV Công ty theo Quyết định số 1468/QĐ-EVNNPT ngày 18/6/2015;

Tổ chức Hội thi tuyên truyền Văn hóa EVNNPT; tổ chức Ngày hội Văn hóa;

Tham gia Hội thảo và tham luận về các giá trị cốt lõi của Văn hóa EVNNPT.

Kiện toàn đội ngũ giảng viên, tuyên truyền viên về VHDN; Tích cực hưởng ứng

các cuộc thi ”EVNNPT- 10 năm vượt khó vươn lên”, ”Bản sắc Văn hóa

EVNNPT”, ”Thi trắc nghiệm online về Văn hóa EVNNPT”, ”cuộc thi video clip

về VHDN”; Thực hiện sáng kiến viết kỷ yếu tuyên truyền về VHDN của các

đơn vị trực thuộc; tổ chức kiểm tra VHDN trong công tác QLKT, QLVH; Đề

cao trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu các cấp, từ đó lan tỏa tạo niềm

tin, tự nguyện cam kết thực thi Văn hóa EVNNPT.

8. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; môi trường làm việc, điều

kiện làm việc được cải thiện:

Trong 5 năm đã hoàn thành kế hoạch đào tạo từng năm, tổ chức đào tạo

80.026 lượt CBCNV, bồi huấn, giữ bậc nâng bậc cho 4.346 người. Công ty đã

đẩy mạnh liên kết với các trường đại học, cao đẳng để đào tạo nâng cao chất

lượng nguồn nhân lực, trong 05 năm qua đã liên kết tổ chức được 18 lớp đào tạo

nâng cao trong các lĩnh vực Hệ thống điện, Công nghệ thông tin.

Công ty luôn quan tâm cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho

CBCNV, đã hoàn tất xây dựng mới 04 trụ sở làm việc cho các đơn vị truyền tải

điện, 23/26 đội truyền tải điện đã có trụ sở làm việc khang trang, 03 trụ sở sẽ

hoàn thành trong năm 2020. Công cụ, phương tiện làm việc, bảo hộ lao động

được trang cấp đầy đủ, ngày càng hiện đại, trong đó việc đưa vào sử dụng các

thiết bị công nghệ như rửa sứ hotline, PD-Test, UAV, các phần mềm ứng dụng

đã góp phần nâng cao chất lượng, năng suất lao động.

9. Phong trào văn hóa – thể dục thể thao

Hoạt động VH – TDTT góp phần nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần

cho người lao động luôn được duy trì cấp Công ty và đơn vị.

- Công ty tham gia đầy đủ các Hội thao do Tổng công ty tổ chức: Đạt giải

Nhất toàn đoàn năm 2018 và Nhì toàn đoàn 2019.

- Tham gia Hội diễn văn nghệ quần chúng Đảng ủy Khối doanh nghiệp

Trung ương tổ chức, đạt giải Nhì toàn đoàn.

- Tham gia Hội thi ”Nét đẹp Phụ nữ ngành điện” tháng 10/2017 do Công

đoàn EVN tổ chức, đạt giải Ba toàn đoàn và giải Nhất năng khiếu.

- Tham gia cuộc thi “Tự hào người thợ Truyền tải điện Việt Nam” do

EVNNPT phát động năm 2017, kết quả Công ty TTĐ4 đạt giải Nhì tập thể.

- Phong trào thi sáng tác các tác phẩm văn xuôi, thơ, ảnh... phản ánh về

tình yêu quê hương, đất nước, vẻ đẹp những người “lính truyền tải điện” thông

qua tổ chức thành công các cuộc thi “Trên những cung đường Truyền tải điện”

và cuộc thi “Vinh quang người thợ Truyền tải điện”; “Tự hào người thợ truyền

tải điện Việt Nam”; tổ chức phát động cuộc thi sáng tác “Bài ca Truyền tải

điện”, “Câu khẩu hiệu của EVNNPT”. Các hoạt động này vừa xây dựng, quảng

bá thương hiệu, hình ảnh tốt đẹp của EVNNPT, Công ty ra ngoài xã hội, vừa

góp phần xây dựng và phát triển Văn hóa EVNNPT.

10. Hoạt động các tổ chức đoàn thể

- Tổ chức Hội trăng rằm tặng 140 áo ấm nhân dịp tết Trung thu cho các

cháu trường tiểu học Trần Phú Xã thọ Sơn huyện Bù Đăng , tỉnh Bình phước

- Phát động tổ chức thực hiện công trình thanh niên (CTTN), phần việc

thanh niên (PVTN). Từ năm 2015 đến nay, Đoàn Thanh niên Công ty đã đóng

góp 165 sáng kiến được Công ty và EVNNPT xem xét công nhận, vinh dự có 3

ý tưởng đoạt giải Cuộc thi ý tưởng sáng tạo của Đoàn Thanh niên Khối DNTW

và 3 ý tưởng đoạt giải Cuộc thi ý tưởng sáng tạo của Đoàn Thanh niên EVN,

thực hiện được 343 CTTN và hàng trăm PVTN, trong đó có 16 CTTN cấp Khối

(tương đương cấp tỉnh), 30 CTTN cấp huyện,

- Giám đốc và BTV Công đoàn Công ty phối hợp tổ chức các hội thi “An

toàn vệ sinh viên giỏi”, “Thợ quản lý vận hành trạm biến áp giỏi”, “Thợ đường

dây giỏi”, “Lái xe giỏi, an toàn” duy trì từng năm theo phát động của Tổng công

ty, đã và đang từng bước phát huy hiệu quả tích cực trong việc không ngừng

nâng cao trình độ, bản lĩnh, tay nghề cho người lao động, góp phần nâng cao

chất lượng nguồn nhân lực, nhất là lực lượng lao động sản xuất trực tiếp.

- Công ty cũng tích cực hưởng ứng và tham gia các hoạt động từ thiện

nhân đạo, tương thân, tương ái như “Tuần lễ hồng EVN”, “Tiếp sức đến

trường”, “Mái ấm công đoàn”, “Ủng hộ các địa phương bị thiên tai, lũ lụt”,...

Công ty và các đơn vị trực thuộc đều tích cực tham gia các phong trào thi đua và

hoạt động xã hội do các địa phương trên địa bàn phát động như: “Toàn dân tham

gia bảo vệ an ninh trật tự”, “Xóa đói giảm nghèo”, “Đền ơn đáp nghĩa” và các

phong trào thi đua theo khối công nghiệp tại địa phương, ... Các phong trào này

vừa thiết thực gắn chặt hoạt động của Công ty với cộng đồng, xã hội, địa

phương, vừa tạo môi trường cho CBCNV của Công ty rèn luyện, học hỏi và

nâng cao ý thức về trách nhiệm của mình với xã hội, cộng đồng.

- Tuyên truyền bảo vệ hành lang ATLĐCA và an sinh xã hội tại 19 tỉnh,

thành phố phía Nam bằng nhiều hình thức như: tuyên truyền, cổ động, phát

thanh, phát tờ rơi, sân khấu hóa. . .

V. CÁC GIẢI PHÁP ĐẠT ĐƯỢC THÀNH TÍCH

Để đạt được kết quả nêu trên là nhờ Công ty đã đưa ra nhiều giải pháp

tích cực nhằm đảm bảo thực hiện hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

hàng năm:

- Chú trọng hoạch định chiến lược phát triển Công ty theo các giai đoạn

cụ thể, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, mục tiêu sản xuất

kinh doanh hàng quý, hàng tháng…

- Chủ động nhạy bén và nắm bắt đầu tư kịp thời sâu sát cụ thể trong công

tác thực hiện kế hoạch hàng năm.

- Mở rộng quan hệ chặt chẽ thường xuyên với các chính quyền địa

phương, cơ quan chức năng trong công tác bảo vệ lưới điện.

- Tích cực đầu tư phát triển nguồn nhân lực, sắp xếp bố trí lực lượng sản

xuất, quản lý hợp lý. Tổ chức chỉ đạo điều hành các hoạt động sản xuất kinh

doanh khoa học, chặt chẽ, sâu sát, cụ thể.

- Thực hiện chính sách ưu đãi, thu hút lực lượng cán bộ khoa học kỹ

thuật, chuyên môn có kinh nghiệm, các kỹ sư trẻ có trình độ khá và giỏi từ các

trường đại học mới tốt nghiệp. Chú trọng công tác đào tạo và tự đào tạo, thực

hiện nhiều chính sách khuyến khích cán bộ, kỹ sư tham dự các khóa đào tạo

nâng cao trình độ trong và ngoài nước.

- Tích cực đầu tư đổi mới, bổ sung cơ sở vật chất, thiết bị, máy móc có

công nghệ tiên tiến hiện đại và các phần mềm ứng dụng tính toán phục vụ công

tác khảo sát thiết kế, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng, đảm bảo tiến độ

công tác tư vấn.

- Xây dựng chính sách phân phối tiền lương, tiền thưởng hợp lý, công

bằng, dân chủ nhằm huy động tối đa năng lực chuyên môn và nhiệt tình lao

động, sáng tạo của người lao động, nâng cao năng suất, hiệu quả sản xuất kinh

doanh.

- Xây dựng, hoàn thiện các quy chế, quy định nhằm tạo sự thống nhất, dân

chủ, công khai. Từ đó tạo không khí tin tưởng, gắn bó, nhiệt tình lao động sản

xuất, vượt qua mọi khó khăn thử thách, hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh

doanh và xây dựng đơn vị.

- Đẩy mạnh các phong trào thi đua, đảm bảo lan toả đến từng CB CNV.

- Công tác sáng kiến, nghiên cứu khoa học luôn được chú trọng.

VI. CÁC DANH HIỆU, HÌNH THỨC KHEN THƯỞNG

Từ khi thành lập 1976 đến 2020, Công ty liên tục đạt danh hiệu “Tập thể

Lao động xuất sắc”; được tặng danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng như

sau :

1. Đảng bộ Công ty:

- Được tặng Giấy khen “Đảng bộ trong sạch vững mạnh” của Đảng bộ Khối

cơ sở Bộ Công nghiệp từ năm 1995 đến 2008, trong đó năm 2007 được

tặng Giấy khen “Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu”.

- Bằng khen của Thành uỷ Thành phố Hồ Chí Minh cho tổ chức cơ sở Đảng

“Trong sạch vững mạnh 5 năm liền” 2000 – 2005.

- Năm 2009 được tặng Giấy khen “Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu”

của Đảng uỷ Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia.

- Năm 2010 : Bằng khen của Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương về

việc “Thực hiện cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ

Chí Minh” giai đoạn 2007 – 2010.

- Năm 2011: Giấy khen Đảng ủy Tổng Công ty “Đạt tiêu chuẩn tổ chức cơ

sở đảng đạt trong sạch vững mạch tiêu biểu năm 2011”

- Năm 2012-2015: Đạt tiêu chuẩn trong sạch vững mạnh.

- Bằng khen của Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương về việc “Thực

hiện cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”

giai đoạn 2010 – 2015 (QĐ số 48-QĐ/ĐUK ngày 17/12/2015).

- Bằng khen của Thành uỷ TP. Hồ Chí Minh về việc khen thưởng tổ chức cơ

sở đảng “Trong sạch vững mạnh 5 năm” (QĐ số 1437-QĐ/TU ngày

25/7/2015).

- Giấy khen của BCH Đảng bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam cho Đảng bộ

Công ty Truyền tải 4 đã đạt tiêu chuẩn “Trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu

năm 2016, 2017, 2018.

- 02 Giấy khen của Đảng ủy EVNNPT về thành tích hoàn thành tốt dự án

nâng công suất trạm 500kV Ô Môn; đạt tiêu chuẩn “Trong sạch, vững

mạnh” tiêu biểu năm 2016.

- 01 Giấy khen của Đảng ủy EVN cho Chi bộ TTĐ miền Tây 2 đã có thành

tích trong học tập và làm theo tấm gương đạo đức, phong cách Hồ Chí

Minh năm 2018.

- Giấy khen của Đảng ủy EVNNPT cho tập thể và cá nhân của PTC4 trong

học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách HCM (2016-2019).

- 03 Giấy khen của Đảng ủy EVNNPT cho các Chi bộ thuộc Đảng bộ PTC4.

- 02 Giấy khen của Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương, 12 Giấy khen

của Đảng ủy EVN, 08 Giấy khen của Đảng ủy EVNNPT cho các cá nhân

xuất sắc.

2. Công đoàn Công ty:

- Huân chương Lao động hạng Nhất năm 2008 QĐ số 1309/QĐ-CTN ngày

24/9/2008

- Huân chương Lao động hạng Nhì năm 1998.

- Cờ 10 năm về “Xây dựng tốt đời sống văn hoá cơ sở (1991 – 2000)” do

Tổng LĐLĐ Việt Nam, Bộ VHTT và Sở Thể dục thể thao phối hợp tặng và

BK 5 năm UBTDTT (2000 – 2005).

- Cờ Tổng LĐLĐ Việt Nam (1992 – 1994), 2002, 2007, 2013.

- Bằng khen Đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua chào mừng

Đại hội thi đua yêu nước CNVCLĐ toàn quốc lần thứ IX năm 2010, 2011,

2012, 2015 của Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam.

- Cờ toàn diện của Liên đoàn Lao động Thành phố Hồ Chí Minh năm từ

2003 đến 2013.

- Cờ toàn diện của Công đoàn Điện lực Việt Nam năm 2002, 2005

- Bằng khen Thủ tướng Chính phủ năm 2005.

- Cờ Thi đua xuất sắc 5 năm (2005 – 2010) của Công đoàn Điện lực Việt

Nam.

- Năm 2010 : Bằng khen Tổng Liên đoàn trong phong trào thi đua lao động

giỏi và xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh. Cờ Công đoàn vững mạnh

của Công đoàn Tổng Công ty.

- Năm 2011: Cờ của LĐLĐ TP. Hồ Chí Minh cho đơn vị có thành tích xuất

sắc.

- Năm 2012: Bằng khen Tổng Liên đoàn trong phong trào thi đua lao động

giỏi và xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh.

- Bằng khen Đã có thành tích xuất sắc trong hoạt động và tổ chức Giải

thưởng Tôn Đức Thắng giai đoạn 2000 – 2015 của Tổng Liên đoàn lao

động Việt Nam (QĐ số 1027/QĐKT-LĐLĐ ngày 23/7/2015).

- Bằng khen đã có thành tích xuất sắc trong thực hiện chương trình Nhà ở

Mái ấm công đoàn (2006- 2015) của Công đoàn Điện lực Việt Nam (QĐ số

263/QĐ-CĐĐVN ngày 8/7/2015).

- Bằng khen đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi

và hoạt động chăm lo công nhân lao động năm 2014, 2015 của Liên đoàn

lao động Thành phố Hồ Chí Minh.

- Bằng khen của Công đoàn Điện lực Việt Nam QĐ số 480/QĐ-CĐĐVN

ngày 16/12/2015 đã có thành tích xuất sắc trong phong trào XSĐ, bảo đảm

ATVSLĐ năm 2015.



ATVSLĐ giai đoạn 1996 - 2015.

- Bằng khen Thủ tướng Chính phủ năm 2016, QĐ số 2548/QĐ-TTg ngày

31/12/2015.

Trong giai đoạn từ 2015- 2020:

- 05 giải thưởng Tôn Đức Thắng.

- 31 Bằng lao động sáng tạo của Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam.

- 02 gương điển hình Thanh niên tiên tiến của EVN giai đoạn 2017 – 2019.

- 06 thợ giỏi cấp EVN.

- 40 lao động giỏi các cấp (Công đoàn EVN, EVNNPT).

3. Đoàn Thanh niên Công ty:

- Từ năm 1982 – 1985 được Trung ương Đoàn tặng 05 Bằng khen về Đoàn

cơ sở vững mạnh và phong trào thanh niên xung kích.

- Từ 1986 đến nay được tặng Bằng khen Bộ Công nghiệp, 08 Bằng khen của

Thành đoàn TP. Hồ Chí Minh, 03 Giấy khen của Đoàn khối cơ sở Bộ Công

nghiệp về thành tích xuất sắc trên các mặt hoạt động.

- Từ năm 2005 đến 2009: được tặng Bằng khen của BCH Trung ương Đoàn

với thành tích hoàn thành xuất sắc hoạt động Đoàn.

- Cờ của Thành đoàn Thành phố Hồ Chí Minh đối với tổ chức cơ sở Đoàn 5

năm vững mạnh liên tục các năm 2002 – 2005, 2005 - 2008.

- Bằng khen của Trung ương Đoàn liên tiếp từ năm 2010-2019.


năm vững mạnh liên tục 2009 – 2014, QĐ số 377/QĐ/ĐTNHCM ngày

28/10/2014.


- Bằng khen Đoàn Khối Doanh nghiệp Trung ương năm 2020 “Đã có thành

tích xuất sắc trong thi đua đảm nhận Công trình thanh niên”.

4. Chuyên môn Công ty:

4.1. Danh hiệu thi đua:

Năm Danh hiệu thi đua

Số, ngày, tháng, năm của quyết định

công nhận danh hiệu thi đua; cơ quan

ban hành quyết định

1985 Huân chương Lao động hạng Ba QĐ số 777 KT/HĐNN.7 ngày

16/11/1985

1991 Huân chương Lao động hạng Nhì QĐ số 709 KT/HĐNN.8 ngày

12/09/1991

1995 Cờ thi đua của Bộ Công nghiệp QĐ số 105/QĐ-VP ngày 18/01/1996


2003 Huân chương Độc lập hạng Ba QĐ số 807/2003/QĐ-CTN ngày

05/11/2003

2003 Cờ thi đua của Thủ tướng Chính phủ QĐ số 02/QĐ-TTg ngày 02/01/2004


2006 Huân chương Độc lập hạng Nhất QĐ số 760/2006/QĐ-CTN ngày

23/06/2006


2006 Cờ thi đua của Bộ Công nghiệp QĐ số 828/QĐ-BCN ngày 16/03/2007


2008 Cờ Thi đua của Tập đoàn Điện lực VN QĐ số 1748/QĐ-EVN ngày 30/12/2008




2012 Cờ thi đua của Bộ Công Thương QĐ số 75/QĐ-BCT ngày 07/01/2013

2013 Danh hiệu “Anh hùng lao động” QĐ số 992/QĐ-CTN ngày 31/5/2013






2018

Danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu biểu vì

Người lao động” năm 2018 của Tổng

Liên đoàn Lao động Việt Nam

QĐ số 1955/QĐ-TLĐ ngày 12/12/2018

4.2. Hình thức khen thưởng:

Năm Hình thức khen thưởng


khen thưởng; cơ quan ban hành quyết

định

1978 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ QĐ số 951/QĐ-TTg ngày 26/8/1978


1989 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ QĐ số 65/CT/KT ngày 13/4/1989 của

Hội đồng Bộ trưởng



2005 Bằng khen của Bộ Công nghiệp QĐ số 4394/QĐ-BCN ngày 30/12/2005

2007 Bằng khen của Bộ Công Thương QĐ số 4915/QĐ-BCT ngày 28/12/2007


2009 Bằng khen của UBND TP. HCM QĐ số 7476/QĐ-TĐKT ngày 30/11/2009




2013 Bằng khen của UBND TP.HCM QĐ số 6006/QĐ-TĐKT ngày 25/12/2013

2013 Bằng khen của Bộ LĐTBXH

(ATVSLĐ, PCCN năm 2013)

QĐ số 242/QĐ-LĐTBXH ngày

06/03/2014


2015 Bằng khen của Bộ Công Thương (Nâng

công suất TBA 500kV Ô Môn) QĐ số 5621/QĐ-BCT ngày 08/06/2015



2017 Bằng khen của Bộ LĐTBXH QĐ số 1829/QĐ-LĐTBXH ngày

27/11/2017

2018 Bằng khen của Tổng Cục Cảnh sát

trong công tác PCCC&CNCH

QĐ số 3306/QĐKT-PCCC&CNCH ngày

12/11/2018

2018

Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Công an

cho Công ty TTĐ4 có thành tích xuất

sắc phong trào “Toàn dân bảo vệ an

ninh Tổ quốc” năm 2018

QĐ số 1448/QĐ-BCA ngày 06/03/2019

2019 Bằng khen của Tập đoàn Điện lực VN QĐ số 1933/QĐ-EVN ngày 25/12/2019

2020 Giấy khen của Tổng công ty Truyền tải

điện Quốc gia

QĐ số 1540/QĐ-EVNNPT ngày

30/12/2020

5. Các đơn vị và cá nhân trong Công ty

Công ty rất vinh dự có 01 cá nhân được phong tặng danh hiệu “Anh hùng

Lao động”; 08 Chiến sĩ thi đua toàn quốc; 03 cá nhân đạt giải thưởng Nguyễn

Đức Cảnh; 14 cá nhân đạt giải thưởng Tôn Đức Thắng do UBND TP. Hồ Chí

Minh trao tặng; nhiều cá nhân của Công ty được tặng Bằng và huy hiệu “Lao

động sáng tạo” do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam trao tặng, được công

nhận danh hiệu “Chiến sĩ thi đua cấp Bộ”, bình quân hàng năm Công ty có

khoảng 100 “Chiến sĩ thi đua cơ sở”.

V. KẾT LUẬN:

Trong suốt 45 năm qua, cùng với sự lớn mạnh chung của ngành điện,

Công ty Truyền tải điện 4 đã đóng góp một phần quan trọng trong sự nghiệp

phát triển ngành điện, luôn đảm bảo vận hành lưới điện an toàn, liên tục, truyền

tải cung cấp điện năng đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, góp

phần đảm bảo an ninh chính trị các tỉnh, thành phố phía Nam. Đạt được những

thành tích trên là kết quả của một quá trình lao động bền bỉ trường kỳ, vượt khó

khăn nguy hiểm, vận dụng khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại, làm việc quên

mình trong mọi điều kiện thời gian, thời tiết, đó là kết tinh của sự đoàn kết, óc

sáng tạo và lòng dũng cảm của tập thể CBCNV Công ty Truyền tải điện 4.

Công ty luôn hoàn thành xuất sắc tất cả các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật được

giao, đảm bảo lưới điện truyền tải khu vực phía Nam vận hành an toàn, ổn định

và liên tục; rất nhiều công trình, dự án trọng điểm đã được hoàn thành vượt tiến

độ, đảm bảo chất lượng, an toàn góp phần quan trọng trong việc ổn định an ninh

chính trị và phát triển kinh tế xã hội các tỉnh, thành phố khu vực phía Nam.

Công ty là đơn vị điển hình xuất sắc trong toàn quốc trên lĩnh vực truyền tải

điện.

Với những thành tích đã đạt được, trân trọng báo cáo để cấp trên xem xét

tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhì cho tập thể CBCNV Công ty

Truyền tải điện 4./.

Xác nhận của

Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia

Xác nhận của

Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp

Giám đốc

Công ty Truyền tải điện 4

Võ Đình Thủy

Xác nhận của

Tập đoàn Điện lực Việt Nam

TÓM TẮT BÁO CÁO THÀNH TÍCH

ĐỀ NGHỊ TẶNG THƯỞNG HUÂN CHƯƠNG LAO ĐỘNG HẠNG NHÌ

(Giai đoạn 1976 – 2021)

I. PHẦN CHUNG

- Tên đơn vị: CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 4 trực thuộc Tổng công

ty Truyền tải điện Quốc gia, Tập đoàn Điện lực Việt Nam

- Địa điểm trụ sở chính: 07 Quốc lộ 52, phường Trường Thọ, TP. Thủ Đức,

TP. Hồ Chí Minh.

- Chức năng, nhiệm vụ: Quản lý vận hành lưới điện cao thế từ 220kV đến

500kV.

- Địa bàn quản lý: 19 Tỉnh, Thành phố phía Nam

- Tổng số CB CNV tính đến 31/12/2020 là 1.423 người.

- Bộ máy tổ chức của Công ty bao gồm: 11 Phòng nghiệp vụ, 06 đơn vị

trực tiếp sản xuất.

Mức đề nghị khen thưởng: Huân chương Lao động hạng Nhì.

II. THÀNH TÍCH KHEN THƯỞNG

Từ khi thành lập 1976 đến 2020, Công ty liên tục đạt danh hiệu “Tập thể

Lao động xuất sắc”; được tặng danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng như

sau :

1. Đảng bộ Công ty:

- Được tặng Giấy khen “Đảng bộ trong sạch vững mạnh” của Đảng bộ Khối

cơ sở Bộ Công nghiệp từ năm 1995 đến 2008, trong đó năm 2007 được

tặng Giấy khen “Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu”.

- Bằng khen của Thành uỷ Thành phố Hồ Chí Minh cho tổ chức cơ sở Đảng

“Trong sạch vững mạnh 5 năm liền” 2000 – 2005.

- Năm 2009 được tặng Giấy khen “Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu”

của Đảng uỷ Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia.

- Năm 2010 : Bằng khen của Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương về

việc “Thực hiện cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ

Chí Minh” giai đoạn 2007 – 2010.

- Năm 2011: Giấy khen Đảng ủy Tổng Công ty “Đạt tiêu chuẩn tổ chức cơ

sở đảng đạt trong sạch vững mạch tiêu biểu năm 2011”

- Năm 2012-2015: Đạt tiêu chuẩn trong sạch vững mạnh.

- Bằng khen của Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương về việc “Thực

hiện cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”

giai đoạn 2010 – 2015 (QĐ số 48-QĐ/ĐUK ngày 17/12/2015).

- Bằng khen của Thành uỷ TP. Hồ Chí Minh về việc khen thưởng tổ chức cơ

sở đảng “Trong sạch vững mạnh 5 năm” (QĐ số 1437-QĐ/TU ngày

25/7/2015).

- Giấy khen của BCH Đảng bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam cho Đảng bộ

Công ty Truyền tải 4 đã đạt tiêu chuẩn “Trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu

năm 2016, 2017, 2018.

- 02 Giấy khen của Đảng ủy EVNNPT về thành tích hoàn thành tốt dự án

nâng công suất trạm 500kV Ô Môn; đạt tiêu chuẩn “Trong sạch, vững

mạnh” tiêu biểu năm 2016.

- 01 Giấy khen của Đảng ủy EVN cho Chi bộ TTĐ miền Tây 2 đã có thành

tích trong học tập và làm theo tấm gương đạo đức, phong cách Hồ Chí

Minh năm 2018.

- Giấy khen của Đảng ủy EVNNPT cho tập thể và cá nhân của PTC4 trong

học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách HCM (2016-2019).

- 03 Giấy khen của Đảng ủy EVNNPT cho các Chi bộ thuộc Đảng bộ PTC4.

- 02 Giấy khen của Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương, 12 Giấy khen

của Đảng ủy EVN, 08 Giấy khen của Đảng ủy EVNNPT cho các cá nhân

xuất sắc.

2. Công đoàn Công ty:

- Huân chương Lao động hạng Nhất năm 2008 QĐ số 1309/QĐ-CTN ngày

24/9/2008

- Huân chương Lao động hạng Nhì năm 1998.

- Cờ 10 năm về “Xây dựng tốt đời sống văn hoá cơ sở (1991 – 2000)” do

Tổng LĐLĐ Việt Nam, Bộ VHTT và Sở Thể dục thể thao phối hợp tặng và

BK 5 năm UBTDTT (2000 – 2005).

- Cờ Tổng LĐLĐ Việt Nam (1992 – 1994), 2002, 2007, 2013.

- Bằng khen Đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua chào mừng

Đại hội thi đua yêu nước CNVCLĐ toàn quốc lần thứ IX năm 2010, 2011,

2012, 2015 của Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam.

- Cờ toàn diện của Liên đoàn Lao động Thành phố Hồ Chí Minh năm từ

2003 đến 2013.

- Cờ toàn diện của Công đoàn Điện lực Việt Nam năm 2002, 2005

- Bằng khen Thủ tướng Chính phủ năm 2005.

- Cờ Thi đua xuất sắc 5 năm (2005 – 2010) của Công đoàn Điện lực Việt

Nam.

- Năm 2010 : Bằng khen Tổng Liên đoàn trong phong trào thi đua lao động

giỏi và xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh. Cờ Công đoàn vững mạnh

của Công đoàn Tổng Công ty.

- Năm 2011: Cờ của LĐLĐ TP. Hồ Chí Minh cho đơn vị có thành tích xuất

sắc.

- Năm 2012: Bằng khen Tổng Liên đoàn trong phong trào thi đua lao động

giỏi và xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh.

- Bằng khen Đã có thành tích xuất sắc trong hoạt động và tổ chức Giải

thưởng Tôn Đức Thắng giai đoạn 2000 – 2015 của Tổng Liên đoàn lao

động Việt Nam (QĐ số 1027/QĐKT-LĐLĐ ngày 23/7/2015).

- Bằng khen đã có thành tích xuất sắc trong thực hiện chương trình Nhà ở

Mái ấm công đoàn (2006- 2015) của Công đoàn Điện lực Việt Nam (QĐ số

263/QĐ-CĐĐVN ngày 8/7/2015).

- Bằng khen đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi

và hoạt động chăm lo công nhân lao động năm 2014, 2015 của Liên đoàn

lao động Thành phố Hồ Chí Minh



ATVSLĐ năm 2015.



ATVSLĐ giai đoạn 1996 - 2015.

- Bằng khen Thủ tướng Chính phủ năm 2016, QĐ số 2548/QĐ-TTg ngày

31/12/2015.

Trong giai đoạn từ 2015- 2020:

- 05 giải thưởng Tôn Đức Thắng.

- 31 Bằng lao động sáng tạo của Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam.


- 06 thợ giỏi cấp EVN.

- 40 lao động giỏi các cấp (Công đoàn EVN, EVNNPT).

3. Đoàn Thanh niên Công ty:

- Từ năm 1982 – 1985 được Trung ương Đoàn tặng 05 Bằng khen về Đoàn

cơ sở vững mạnh và phong trào thanh niên xung kích.

- Từ 1986 đến nay được tặng Bằng khen Bộ Công nghiệp, 08 Bằng khen của

Thành đoàn TP. Hồ Chí Minh, 03 Giấy khen của Đoàn khối cơ sở Bộ Công

nghiệp về thành tích xuất sắc trên các mặt hoạt động.

- Từ năm 2005 đến 2009: được tặng Bằng khen của BCH Trung ương Đoàn

với thành tích hoàn thành xuất sắc hoạt động Đoàn.


năm vững mạnh liên tục các năm 2002 – 2005, 2005 - 2008.

- Bằng khen của Trung ương Đoàn liên tiếp từ năm 2010-2019.


năm vững mạnh liên tục 2009 – 2014, QĐ số 377/QĐ/ĐTNHCM ngày

28/10/2014.


- Bằng khen Đoàn Khối Doanh nghiệp Trung ương năm 2020 “Đã có thành

tích xuất sắc trong thi đua đảm nhận Công trình thanh niên”.

4. Chuyên môn Công ty:

4.1. Danh hiệu thi đua:

Năm Danh hiệu thi đua


công nhận danh hiệu thi đua; cơ quan

ban hành quyết định

1985 Huân chương Lao động hạng Ba QĐ số 777 KT/HĐNN.7 ngày

16/11/1985

1991 Huân chương Lao động hạng Nhì QĐ số 709 KT/HĐNN.8 ngày

12/09/1991



2003 Huân chương Độc lập hạng Ba QĐ số 807/2003/QĐ-CTN ngày

05/11/2003



2006 Huân chương Độc lập hạng Nhất QĐ số 760/2006/QĐ-CTN ngày

23/06/2006


2006 Cờ thi đua của Bộ Công nghiệp QĐ số 828/QĐ-BCN ngày 16/03/2007







2013 Danh hiệu “Anh hùng lao động” QĐ số 992/QĐ-CTN ngày 31/5/2013






2018

Danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu biểu vì

Người lao động” năm 2018 của Tổng

Liên đoàn Lao động Việt Nam

QĐ số 1955/QĐ-TLĐ ngày 12/12/2018

4.2. Hình thức khen thưởng:

Năm Hình thức khen thưởng


khen thưởng; cơ quan ban hành quyết

định



1989 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ QĐ số 65/CT/KT ngày 13/4/1989 của

Hội đồng Bộ trưởng



2005 Bằng khen của Bộ Công nghiệp QĐ số 4394/QĐ-BCN ngày 30/12/2005





2010 Bằng khen Bộ Công Thương QĐ số 4265/QĐ-BCT ngày 23/8/2011



2013 Bằng khen của Bộ LĐTBXH

(ATVSLĐ, PCCN năm 2013)

QĐ số 242/QĐ-LĐTBXH ngày

06/03/2014


2015 Bằng khen của Bộ Công Thương (Nâng

công suất TBA 500kV Ô Môn) QĐ số 5621/QĐ-BCT ngày 08/06/2015



2017 Bằng khen của Bộ LĐTBXH QĐ số 1829/QĐ-LĐTBXH ngày

27/11/2017

2018 Bằng khen của Tổng Cục Cảnh sát

trong công tác PCCC&CNCH

QĐ số 3306/QĐKT-PCCC&CNCH ngày

12/11/2018

2018

Bằng khen của Bộ Công an cho Công

ty TTĐ4 đã có thành tích xuất sắc

phong trào “Toàn dân bảo vệ ANTQ”

QĐ số 1448/QĐ-BCA ngày 06/03/2019

2019 Bằng khen của Tập đoàn Điện lực VN QĐ số 1933/QĐ-EVN ngày 25/12/2019

2020 Giấy khen của Tổng công ty Truyền tải

điện Quốc gia

QĐ số 1540/QĐ-EVNNPT ngày

30/12/2020

5. Các đơn vị và cá nhân trong Công ty

Công ty rất vinh dự có 01 cá nhân được phong tặng danh hiệu “Anh hùng

Lao động”; 08 Chiến sĩ thi đua toàn quốc; 03 cá nhân đạt giải thưởng Nguyễn

Đức Cảnh; 14 cá nhân đạt giải thưởng Tôn Đức Thắng do UBND TP. Hồ Chí

Minh trao tặng, nhiều cá nhân của Công ty được tặng Bằng và huy hiệu “Lao

động sáng tạo” do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam trao tặng, cá nhân được

công nhận danh hiệu “Chiến sĩ thi đua cấp Bộ”; bình quân hàng năm Công ty có

khoảng 100 “Chiến sĩ thi đua cơ sở”.

Đề nghị cấp trên xem xét tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhì

giai đoạn 1976-2021 cho Công ty Truyền tải điện 4./.

BÁO CÁO THÀNH TÍCH ĐỀ NGHỊ TẶNG THƯỞNG HUÂN …

Documents