This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Nome: O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal de O que você faz (Atividades-Chave) - Fazer (construir, criar, resolver, entregar etc.) - Vender (informar, persuadir, ensinar etc.) - Suporte (administrar, calcular, organizar etc.) Quem ajuda você a oferecer Valor aos outros? Quem apoia você de outros modos e como? Algum parceiro fornece Recursos-Chave ou realiza Atividades-Chave em seu nome? Poderiam fazê-lo? Faça uma lista com as atividades essenciais de seu cotidiano no trabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e os outros. Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa? Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientes precisam? Faça uma lista com diversas atividades essenciais do seu cotidiano no trabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e os outros. Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa? Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientes precisam? Que tipo de relacionamento seus Clientes esperam que você tenha com eles? Descreva os tipos de relacionamento que você possui agora. CONSIDERE SE O SEU VALOR FORNECE: POSSÍVEIS EXEMPLOS Quem você ajuda (Clientes) Para quem você cria Valor? Quem é o seu Cliente mais importante? Quem depende do seu trabalho para concluir o próprio? Quem são os Clientes dos seus Clientes? Como conhecem você & como você entrega (Canais) FASES DO CANAL: 1. Conhecimento Como seus possíveis Clientes ficam sabendo sobre você? 2. Avaliação Como você ajuda os possíveis Clientes a avaliar o seu Valor? 3. Compra Como novos Clientes compram seus produtos ou contratam seus serviços? 4. Entrega Como entregamos Valor aos clientes? 5. Pós-Venda Como você continua apoiando seus Clientes e garante que estão satisfeitos? O que você dá ao seu trabalho (tempo, energia etc.)? Do que você abre mão para trabalhar (família ou tempo pessoal etc.)? Quais Atividades-Chave são mais "caras" (cansativas, estressantes etc.)? - Amigos - Familiares - Supervisores - Funcionários de recursos humanos - Colegas de trabalho - Fornecedores - Membros de sindicato - Mentores ou conselheiros etc. LISTE CUSTOS BRUTOS E AMENOS ASSOCIADOS AO SEU TRABALHO: DESCREVA SUA RECEITA E BENEFÍCIOS Fatores suaves podem incluir: AltaBooks.com.br – O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal foi traduzido do original The Personal Business Model Canvas, que encontra-se em BusinessModelGeneration.com, e é licenciado sob o Creative Commons CC BY-SA 3.0. Para ver uma cópia desta licença, em inglês, visite http://creativecommons.org /licenses/by-sa/3.0/ Quem ajuda você (Parcerias Principais) PARCERIAS PRINCIPAIS PODEM INCLUIR: CONSIDERE COMO SUAS ATIVIDADES PODEM SER AGRUPADAS NAS SEGUINTES ÁREAS: Como você ajuda (Proposta de Valor) Como você interage (Relacionamento com Clientes) Seus Clientes querem ser procurados através de quais Canais? Como você os está procurando? Quais Canais funcionam melhor? O que você ganha (Fontes de Receita) Qual Valor os Clientes estão realmente dispostos a pagar? Pelo que eles pagam atualmente? Como estão pagando atualmente? Como gostariam de pagar? - Satisfação, aproveitamento - Desenvolvimento profissional - Reco nhecimento - Contribuição social - Horários ou condições flexíveis etc. Itens brutos podem incluir: - Salário - Comissões - Troca/escambo - Seguros de saúde - Aposentadoria - Ações e participação de lucro - Custo educacionais etc. O que você dá (Estrutura de Custos) Custos brutos: - Necessidade de tempo ou viagens em excesso - Custos de transporte ou viagens sem reembolso - Custos de treinamentos, estudos, ferramentas, materiais e outras coisas Custos amenos: - Estress e o u insatisfação - Falta de oportunidades de crescimento profissional ou pessoal - Pouco reconhecimento/contribuição social etc. Quem é você e o que você tem (Recursos Principais) O que deixa você mais empolgado no trabalho? Coloque em ordem de importância: Você gosta de lidar primariamente com 1) pessoas, 2) informação/ideias ou 3) objetos físicos/trabalho externo? Descreva algumas de suas habilidades (coisas que faz naturalmente) e algumas de suas qualificações (coisas que aprendeu a fazer). Liste alguns de seus outros recursos: network pessoal, reputação, experiência, capacidades físicas etc. - Assistência pessoal - Assistência pessoal exclusiva - Serviço remoto via e-mail, Skype etc. - Comunidades de colegas ou usuários - Cocriação - Self-service ou serviços automatizados etc. - Riscos reduzidos - Preços menores - Maior utilidade - Melhor performance - Aumentar proveito ou realizar uma necessidade - Realizar uma necessidade social (marca, status, aceitação etc.) - Satisfazer uma necessidade emocional etc.