Biohacking : quel modèle, quels enjeux ? | LIEGE CREATIVE, 15.11.16

Panel d’intervenants

Mardi 15 novembre

Biohacking : quel modèle, quels enjeux ?

LIEGE CREATIVE, en partenariat avec :

LiègeCréative/BioHacking/15novembre2016/Plug-R

1.LefluxdeWBC

191 2076

23

Projetsconsidérés

Conventionssignées

Sociétéscréées

Sociétéssoutenues

LiègeCréative/BioHacking/15novembre2016/Plug-R

50

20

10

40

30

0

%

2009– 2010(10aine projets/an)

Spin-offs Autres60

2.L’évolutiondufluxdeWBC

LiègeCréative/BioHacking/15novembre2016/Plug-R

70

80

50

20

10

40

30

0

%

2014– 2015(30aine projets/an)

Spin-offs

Autres

60

70

80

50

20

10

40

30

0

%

2019– 2020(50aine projets/an)

Spin-offs

Autres

60

70

80

?AutresAutres

3.LaconnexiondeWBCauxnouveauxflux

LiègeCréative/BioHacking/15novembre2016/Plug-R

CitizenBio

SynBio

BioHubNextGenBioBioHacker

LivingLab

GenSpaceBioSpace

4.LelancementparWBCd’uneréflexioncollective

LiègeCréative/BioHacking/15novembre2016/Plug-R

WBHLWallonia BioHacker Lab

15/11/2016

} DIYbio, biopunk, biologie de garage, bioart etc

} Biology + Hacker = Biohacker} Spécialistes + Passionnés} Biologie en dehors des institutions

} Faire de la biologie soi-même} De « Biologie de garage »

aux « Laboratoires communautaires »} 2008 : diybio.org} Organisation internationale (USA,

Europe, etc)

} DIYbio Belgium fondé en 2012} 1er Biohackerspace en Belgique} Unique en Wallonie} Buts et projets: ◦ Rencontrer des passionnés de biologie◦ Formations en biologie◦ Accès à un laboratoire◦ Aide pour la fabrication de matériel◦ Recherche scientifique◦ Promouvoir l’entreprenariat en biotech

OPEN PCR BENTOLAB

} Explorer} Contraintes } « Open Science »} Ouvert à tous} Décloisonnement } Communauté

} Visibilité} Subsides} Laboratoire} Réglementaires} vivant versus in

silico

Liège Créative « Biohacking : quel modèle, quels enjeux? »

Projet de Plateforme de Biotechnologie ParticipativeBIOHACKERLAB WALLON

WBC (Wallonia Biotech Coaching)

Présentation 15 novembre 2016Intervenant : Charles Cuny-Crigny

DATE |15/11/16

Comment stabiliser le modèle économique d’un BHL ?

Lequel favoriser ?

Modèleéconomiqued’unBioHackerLab(BHL)

DATE |15/11/16

Points d’entrée habituels

- A travers ses activités propres : produits et/ou services à destination de ses publics ?

- A travers les subventions publiques que la structure est capable d’obtenir ?

- A travers les revenus issus des moyens de donations privées (qu’il s’agisse des particuliers, des entreprises, des fondations,...) ?

Modèleéconomiqued’unBioHackerLab

DATE |15/11/16

Création, production, de distribution de la valeur, et

son appropriation ?

Laquestiondumodèleéconomique

Monétisation, et répartitionde la valeur ?

Fondamentaux d’un ME durable

DATE |15/11/16

Co-constructions et productions collectives innovantes au service d’une performance d’usage et/ou territoriale. Les territoires dégagent des enjeux/besoins propres +/- bien adressés, sujets à des politiques publiques +/- efficaces/efficientes.

Ce processus appelle le plus souvent à de nouvelles formes de coopérations et d’articulations visant essentiellement à satisfaire d’une manière revisitée la capacité à répondre à ces besoins/enjeux.

Modèleéconomiqued’unBioHackerLab

DATE |15/11/16

Exemples de « sphères » attribuables à un BHL

• Développement économique et social • Santé• Emploi et la formation • Mobilité, transport• Innovation • Politique de la Ville• Aménagement du territoire • Culture• Services informatiques • Education• Animation/participation citoyenne • Alimentation• ……..

Modèleéconomiqued’unBioHackerLab

DATE |15/11/16

4 piliers pertinents Intimement liée au développement durable, le modèle économique vise à prendre en charge les externalités environnementales et sociales.

Mise en oeuvre de l’effet ciseau par une décroissance du facteur matériel compensé par une croissance du facteur immatériel.

Développement d’un rapport favorable à la création collective avec notamment la promotion de dynamique de coopération.

Passage de la dynamique de performance centrée sur les ressources matérielles, à la dynamique de performance servicielle centrée sur les ressources immatérielles.

Modèleéconomiqued’unBioHackerLab

www.picarre.be - www.pipole.be

DroitsdePropriétéIntellectuelle&

Economiecollaborative

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LesdroitsdePropriétéIntellectuelle

PIMarques

Brevets

Dessins&modèles

Droitd’auteur

Basesdedonnées

Savoir-faire

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Impactsdesproblématiqueséconomiques

SeposerlesbonnesquestionsCommunautéhybride

Propriétédesrésultatsvsdiffusiondesconnaissances?

Gestiondelaconfidentialité

PropriétéIntellectuelle– Enjeux

idéation R&D production marché

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Evolutiondesdynamiquesdegestion

Transposition desPrincipesdes‘Communs’applicablesendroitd’auteur:

Libre:Pasunerenonciationàsondroit,maisuniquementl’autorisationd’uneutilisationassezlargedesonœuvre,libertéencadréeparuncontratparticulier.

Réciprocité:Bénéficieàlacommunauté,exploitationcommercialepeutêtrepermise

Brevets:Libertécontractuelle,Patentpools,Defensive PatentLicense,FRAND,licencescroisées.

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