Bila anda menganggap hidup adalah suatu tugas, tunaikanlah. Bila anda menganggap hidup adalah beban, pikullah. Bila anda menganggap hidup adalah harta karun yang tak terhingga, berbagilah. Kerjakan yang terbaik dari diri anda. Tujuan hidup akan anda temukan di saat anda menjalani perjalanan anda. Dan yang terpenting, anda tak kan menemukan apa-apa bila diam tak melakukan sesuatupun Muhammad Taufiq Sesi - 4
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Bila anda menganggap hidup adalah suatu tugas, tunaikanlah. Bila anda menganggap hidup adalah beban, pikullah. Bila andamenganggap hidup adalah harta karun yang tak terhingga, berbagilah. Kerjakan yang terbaik dari diri anda. Tujuan hidup akan andatemukan di saat anda menjalani perjalanan anda. Dan yang terpenting, anda tak kan menemukan apa-apa bila diam takmelakukan sesuatupun
Mu h amm a d T a u f i q
Sesi - 4
PERMASALAHAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI
MANAJER(DECISION MAKER)
KONDISI STANDART
S O L U S I
KENDALAKONDISITERJADI
ALTERNATIFSOLUSI
KOMPONEN SISTEM INFORMASI
S i s t e m M a n a j e m e n
MANAJEMEN
PROYEK
P
O
A
C
S
T
Q
C
MANAJER (DM)
KONDISI STANDART
SOLUSI
KENDALAKONDISITERJADI
ALTERNATIFSOLUSI
KOMPONEN SI.
Manajer dihadapkan masalah ketika terjadi perbedaan antara dua kondisi, oleh karenanyaperan dari komponen-komponen SI untuk membantu Manajer dalam menyajikan informasiyang dibutuhkan para manajer, serta membantu menyelesaikan masalah sehingga dapatmengambil keputusan untuk solusi terbaik, dalam menunjang terwujudnya tujuan organisasi
M A N A J E M E N P R O Y E K v s M A N A J E M E N S I S T E M
SistemManajemen
MANAJER(DM) SDO
UMUM
KAIZEN 5M
Manajer Dalam PengelolaanSumber Daya Organisasi
SISTEM INFORMASI
SUMBER DAYA ORGANISASI vs SISTEM INFORMASI
4 PilarPerusahaan
Sumber DayaOrganisasi
Sistem InformasiManajemen(Functional)
K E B U T U H A N I N F O R M A S I B A G I M A N A J E M E N
Sumber DayaKonseptual
A C C O U N T I N G
MARK
ETTI
NG
PROD
UCTI
ON
FINA
NCE
C O M P U T E R T E C N O L O G Y
DSS
MIS
AIS
OAS
ES
Computer Base Information System(CBIS)
KONSTRUKSI RUANG LINGKUP (SCOPE) PROYEK SI
f1q’11
f1q’11
f1q’11
TUJUAN : Membuat rencanapelaksanaan proyek sistemyang akan dikembangkan
Hasil : Laporan perencanaan jangkapendek maupun jangkapanjang
Pelaksana : Planning Staff (Stafperencana sistem)
Konsultan : Manager Committee (Komitepengarah)
1. Memahami Tujuan Organisasi(Goal Setting)
2. Memahami PerencanaanStrategis (Strategy Planning)
3. Memahami Taktik Perusahaan (Company Tactical)
4. Memahami KebijakanManajemen (Management Policy)
5. Mengidentifikasi ProyekPengembangan Sistem
6. Mengidentifikasi SasaranProyek Sistem
7. Mengidentifikasi KendalaProyek Sistem
8. Mengidentifikasi PrioritasProyek Sistem
9. Menyusun LaporanPerencanaan Proyek Sistem
10. Meminta PersetujuanManajemen
f1q’11
Menunjuk Team Proyek Menyusun Term Of
Reference (TOR) Mengumumkan Proyek
ke fihak Organisasi
f1q’11
PENGUMUMAN PROYEK KEFIHAK ORGANISASI
PENGUMUMAN PROYEK KEFIHAK ORGANISASI
f1q’11
1. Mengidentifikasi Ulang Ruang
Lingkup Dan Sasaran Proyek
2. Melakukan Studi Kelayakan (high
point review)
f1q’11
Memahami operasi Old System
Menentukan kebutuhan – kebutuhan
user
Menentukan Permasalahan Proyek
Sistem
Menilai Kelayakan Proyek Sistem
Membuat Usulan Proyek Sistem
APLIKASI ILMU, PENGETAHUAN, DAN PENGALAMAN
SELESAIJANGAN PERNAH
MENYERAH DENGAN KEADAAN,
KARENA KEADAAN ITU TELAH KAU
CIPTAKAN SENDIRI
f1q’11
Related Documents
