Bidc-ebid-ecowas Bank for Investment and Development-Togo

BIDC : BANQUE D’INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT DE LA CEDEAO

EBID: ECOWAS BANK FOR INVESTMENT AND DEVELOPMENT

I. BACKGROUND

EBID, the financial arm of ECOWAS is an international finance Institution established by the fifteen member States of ECOWAS which include: Benin, Burkina Faso, Cabo Verde, Côte d’Ivoire, The Gambia, Ghana, Guinea, Guinea Bissau, Liberia, Mali, Niger, Nigeria, Senegal, Sierra Leone and Togo. Its headquarters is in Lomé, Togo.

It emerged following the transformation, in 1999, of the former ECOWAS Fund for Cooperation, Compensation and Development (created at the same time with ECOWAS and became operational in 1979)

EBID, as a bank became operational on 1st January 2004 like a holding with two subsidiaries

Since January, 2007, it was reorganized into single organization with two windows, one for the promotion of the private sector and the other, for the development of the public sector.

EBID-BIDC / RSPD-DRPS 2

ECONOMIC CONTEXT

Land Mass : 5 112 000 Km2

Population (2010) : 299 200 000 PeoplesRegional GDP (in 2010) : US$ 303.3 billions

I. HISTORIQUE

La BIDC, bras financier de la CEDEAO, est une institution financière internationale appartenant aux 15 Etats membres de la Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) que sont : le Bénin, le Burkina Faso, le Cap Vert, la Côte d’Ivoire, la Gambie, le Ghana, la Guinée, la Guinée-Bissau, le Libéria, le Mali, le Niger, le Nigeria, le Sénégal, la Sierra Leone et le Togo. Son siège est à Lomé au Togo.

Elle est issue de la transformation, en 1999, de l’ex-Fonds de Coopération, de Compensation et de Développement de la CEDEAO (créé en même tant que la CEDEAO et devenu opérationnel en 1979).

La BIDC, en tant que Banque est devenue opérationnelle le 1er janvier 2004 sous la forme d’une Holding et deux filiales.

Depuis, janvier 2007, elle est réorganisée en une entité unique. Elle disposant de deux guichets dont l’un est destiné à la promotion du secteur privé et l’autre au développement du secteur public.

CONTEXTE ECONOMIQUE

Superficie : 5 112 000 Km2

Population (en 2010) : 299 200 000 HbtsPIB Régional : 303,3 milliards US$ (en 2010)

EBID, at the heart of development of West Africa

TINAPA Complex – Nigeria

Cattle breeding Burkina – Mali- Niger

Togo- Benin- Nigeria Electric power interconnection

Agriculture – Côte d’Ivoire

EBID, the financial arm of ECOWAS

BIDC , bras financier de la CEDEAO

BIDC, au cœur du développement en Africque de l’Ouest


II. EBID: Vision & Mission

The Vision of EBID is to become The Vision of EBID is to become the leading regional Investment the leading regional Investment and development finance and development finance Institution as well as a viable Institution as well as a viable instrument for:instrument for:

The mission of EBID are:The mission of EBID are:

Creation of employmentCreation of employment22

Creation of wealthCreation of wealth

Fight against povertyFight against poverty11

33

Contribute to the Contribute to the realization of the realization of the objectives of objectives of the Community through the Community through the financing of regionalthe financing of regional infrasture and infrasture and integration projects, integration projects, trade as well trade as well as other development as other development projects in the public and projects in the public and and private sectors and private sectors

Contribute to the Contribute to the realization of the realization of the objectives of objectives of the Community through the Community through the financing of regionalthe financing of regional infrasture and infrasture and integration projects, integration projects, trade as well trade as well as other development as other development projects in the public and projects in the public and and private sectors and private sectors

11

Contribute to the develop-ment of the Community through the financing of special programmes

Contribute to the develop-ment of the Community through the financing of special programmes

22

II. BIDC : Vision & Mission

La vision de la BIDC est d’être la La vision de la BIDC est d’être la 11èreère institution régionale de institution régionale de financement de l’investissement financement de l’investissement et du développement en Afrique et du développement en Afrique de l’Ouest et un instrument de l’Ouest et un instrument efficace de :efficace de :

La BIDC a pour mission et La BIDC a pour mission et objectifs de :objectifs de :

Promotion de l’emploiPromotion de l’emploiPromotion de l’emploiPromotion de l’emploi22

Création de richesseCréation de richesseCréation de richesseCréation de richesse

Lutte contre la pauvretéLutte contre la pauvretéLutte contre la pauvretéLutte contre la pauvreté11

33

Contribuer à la Contribuer à la réalisation des objectifs réalisation des objectifs de la Communauté en de la Communauté en finançant les projets finançant les projets d’infrastructures d’infrastructures d’intégration d’intégration Régional, du commerce Régional, du commerce et tous autres projets de et tous autres projets de développement dans les développement dans les secteurs public et privésecteurs public et privé

Contribuer à la Contribuer à la réalisation des objectifs réalisation des objectifs de la Communauté en de la Communauté en finançant les projets finançant les projets d’infrastructures d’infrastructures d’intégration d’intégration Régional, du commerce Régional, du commerce et tous autres projets de et tous autres projets de développement dans les développement dans les secteurs public et privésecteurs public et privé

11

Accompagner le Accompagner le développe-ment de la développe-ment de la communauté par le communauté par le financement de financement de programmes spéciaux programmes spéciaux

Accompagner le Accompagner le développe-ment de la développe-ment de la communauté par le communauté par le financement de financement de programmes spéciaux programmes spéciaux

22


III. Capital-Structure & Shareholding

Authorized capital : UA 603 millions structured as follows :

- Subscribed capital : 422.0 millions UC

- Called-up capital : 147.7 millions UC

- Paid-up capital : 123.5 millions UC

- Unpaid capital : 24,2 millions UC

- Callable capital : 274.3 millions UC

Regional members control 70% of the capital and 30% is offered for subscription by non-regional members.

Authorized capital : UA 603 millions structured as follows :

- Subscribed capital : 422.0 millions UC

- Called-up capital : 147.7 millions UC

- Paid-up capital : 123.5 millions UC

- Unpaid capital : 24,2 millions UC

- Callable capital : 274.3 millions UC

Regional members control 70% of the capital and 30% is offered for subscription by non-regional members.

Le capital autorisé : 603 millions UC reparti comme suit

- Capital souscrit : 422,0 millions UC

- Capital appelé : 147,7 millions UC

- Capital libéré : 123,74 millions UC

- Capital restant à libérer : 23,96 millions UC

- Capital sujet à appel : 274,3 millions UC

Actionnaires régionaux contrôlent 70,0 % et 30,0 % sont ouverts à la souscription des membres non-régionaux.

Le capital autorisé : 603 millions UC reparti comme suit

- Capital souscrit : 422,0 millions UC

- Capital appelé : 147,7 millions UC

- Capital libéré : 123,74 millions UC

- Capital restant à libérer : 23,96 millions UC

- Capital sujet à appel : 274,3 millions UC

Actionnaires régionaux contrôlent 70,0 % et 30,0 % sont ouverts à la souscription des membres non-régionaux.

III. Capital-Structure & Actionnariat

Actuellement, les propriétaires de la BIDC sont limités aux quinze Etats membres de la CEDEAO.

Actuellement, les propriétaires de la BIDC sont limités aux quinze Etats membres de la CEDEAO.

Presently, the ownership of EBID is limited to the fifteen members States of ECOWAS.

Presently, the ownership of EBID is limited to the fifteen members States of ECOWAS.


IV. Decision Making Bodies

Board of Governors : Highest decision making body which meets at least once a year.

Board of Directors : responsible for the conduct of the general operations of the bank and meets at least four times per year.

Board of Governors : Highest decision making body which meets at least once a year.

Board of Directors : responsible for the conduct of the general operations of the bank and meets at least four times per year.

BOARD OF GOVERNORS

BOARD OF DIRECTORS

PRESIDENT

VICE-PRESIDENT FINANCE &

CORPORATE SERVICES

VICE-PRESIDENT OPERATIONS

IV. Organes de décisions

Conseil des Gouverneurs : Instance suprême de prise de décision qui se réunit au moins une fois l’an.

Conseil d’Administration : responsable de la conduite des opérations générales de la Banque et se réunit au moins quatre fois l’an.

Conseil des Gouverneurs : Instance suprême de prise de décision qui se réunit au moins une fois l’an.

Conseil d’Administration : responsable de la conduite des opérations générales de la Banque et se réunit au moins quatre fois l’an.

CONSEIL DES GOUVERNEURS

CONSEIL D’ADMINISTRATION

PRESIDENT

VICE-PRESIDENT FINANCE & SERVICES

INSTITUTIONNELS

VICE-PRESIDENT OPERATIONS


V. ORGANISATION

Issue de la transformation de l’ancien Fonds de la CEDEAO, la BIDC a connu deux formes de fonctionnement.

1999

EBID Holding

ERDFPublic SectorFinancing

ERIBPrivate SectorFinancing

Since January, 2007

Single Organisation

• President

• Vice President , Finance and

Corporate Services

• Vice President ,

Operations

1999

BIDC Holding

FRDCFinancement du secteur Public

BRICFinancement du secteur Privé

Depuis janvier 2007

Organisation unique

• President

• Vice President , Finance et Services

Institutionnels

• Vice President ,

Operations

V. ORGANISATION

Issued from the transformation of the erstwhile ECOWAS Fund, EBID underwent two forms of reorganisation


VI. Areas of Intervention

PUBLIC SECTOR: - Basic Infrastructure

- Rural Development - Social Sector

PUBLIC SECTOR: - Basic Infrastructure

- Rural Development - Social Sector

PRIVATE SECTOR: - Modern Infrastructure - Industry and Services - Energy and water - Financial services & promotion of SMEs - Short term transactions

PRIVATE SECTOR: - Modern Infrastructure - Industry and Services - Energy and water - Financial services & promotion of SMEs - Short term transactions

11

22

VI. Domaines d’intervention

SECTEUR PUBLIC : - Infrastructures de base

- Développement rural - Secteur Social

SECTEUR PUBLIC : - Infrastructures de base

- Développement rural - Secteur Social

11

SECTEUR PRIVE :- Infrastructures marchandes

- Industries et services - Energie et Eau - Services financiers & appui aux PME - Transactions à court terme, etc.

SECTEUR PRIVE :- Infrastructures marchandes

- Industries et services - Energie et Eau - Services financiers & appui aux PME - Transactions à court terme, etc.

22


VII. Forms of Intervention

Syndication of loansSyndication of loans

Equity participationEquity participation

Short, medium and long term direct loans

Short, medium and long term direct loans

11

22

Granting of lines of credit and setting up of framework agreements of refinancing

Granting of lines of credit and setting up of framework agreements of refinancing

33

44

Issuing and guarantee of borrowings, bonds, notes and securities

Issuing and guarantee of borrowings, bonds, notes and securities

Financial engineering, financial services and trade finance

Financial engineering, financial services and trade finance

55

66

VII. Formes d’Intervention

Syndications de prêtsSyndications de prêts

Prises de participationPrises de participation

Prêts directs à court, moyen et long terme

Prêts directs à court, moyen et long terme

Octroi de lignes de crédit et mise placed’accords-cadres de refinancement

Octroi de lignes de crédit et mise placed’accords-cadres de refinancement

Émission et garantie d’emprunts, d’obligations, de bons et titres

Émission et garantie d’emprunts, d’obligations, de bons et titres

Opérations d’ingénierie financière, deservices financiers et de financement du commerce

Opérations d’ingénierie financière, deservices financiers et de financement du commerce

11

22

33

44

55

66


VIII. Conditions for Intervention

Beneficiaries of EBID’s interventionsEBID financial and technical assistance is open to:•ECOWAS Member States or their agencies;•Public companies, private companies and mixed enterprise corporations of ECOWAS Member States;•Local financial institutions;•Corporate bodies from ECOWAS Member States or from foreign countries desirous of investing in the ECOWAS zone, in sectors within EBID’s areas of intervention.

General condition applicable Amount•Minimum amount of UA1 million;•Maximum amount of UA10 million for national projects;•Maximum amount of UA15 million for regional projects.

Interest RatesInterest rates charged by EBID depend on the type and the profitability of project.•For public sector projetcs, the rates vary between 1.5% and 4%•For private sector projects, the rates vary between 6.5% and 12%.

Beneficiaries of EBID’s interventionsEBID financial and technical assistance is open to:•ECOWAS Member States or their agencies;•Public companies, private companies and mixed enterprise corporations of ECOWAS Member States;•Local financial institutions;•Corporate bodies from ECOWAS Member States or from foreign countries desirous of investing in the ECOWAS zone, in sectors within EBID’s areas of intervention.

General condition applicable Amount•Minimum amount of UA1 million;•Maximum amount of UA10 million for national projects;•Maximum amount of UA15 million for regional projects.

Interest RatesInterest rates charged by EBID depend on the type and the profitability of project.•For public sector projetcs, the rates vary between 1.5% and 4%•For private sector projects, the rates vary between 6.5% and 12%.

VIII. Conditions d’intervention

Les bénéficiaires des interventions de la BIDCSont éligibles à l’assistance technique et financière de la BIDC : •Les Etats membres de la CEDEAO et leurs démembrements ;• les entreprises publiques et privées ainsi que les sociétés d’économie mixte des Etats membres ;•Les institutions financières locales;•Les personnes morales ressortissantes de la CEDEAO ou étrangère, désireuses d’investir dans la zone CEDEAO, dans des opérations relevant des domaines d’interventions de la BIDC. Conditions générales applicables Montant•Montant minimum de 1 million d’UC;•Montant maximum de 10 millions d’UC pour les projets nationaux ;•Montant maximum de 15 millions d’UC pour les projets régionaux

Taux d’intérêtsLes taux d’intérêts sont appliqués en fonction de la nature et de la rentabilité des projets.•Pour les projets du secteur public, ils varient entre 1,5% et 4%•Pour les projets du secteur privé, ils sont compris entre 6,5% et 12%.

Les bénéficiaires des interventions de la BIDCSont éligibles à l’assistance technique et financière de la BIDC : •Les Etats membres de la CEDEAO et leurs démembrements ;• les entreprises publiques et privées ainsi que les sociétés d’économie mixte des Etats membres ;•Les institutions financières locales;•Les personnes morales ressortissantes de la CEDEAO ou étrangère, désireuses d’investir dans la zone CEDEAO, dans des opérations relevant des domaines d’interventions de la BIDC. Conditions générales applicables Montant•Montant minimum de 1 million d’UC;•Montant maximum de 10 millions d’UC pour les projets nationaux ;•Montant maximum de 15 millions d’UC pour les projets régionaux

Taux d’intérêtsLes taux d’intérêts sont appliqués en fonction de la nature et de la rentabilité des projets.•Pour les projets du secteur public, ils varient entre 1,5% et 4%•Pour les projets du secteur privé, ils sont compris entre 6,5% et 12%.


IX. ACTIVITIES: Volume of Commitment

From 1st January, 2004, date when it effectively started operations up to 31st December 2010, the Board of Directors of EBID has approved the granting of one hundred and twenty one (121) financial assistance for a total amount of UA 792 504 433 equivalent to USD 1.22 billion or CFA F 602.8 billion.

As at 31st December, 2010 the total net commitments (on going) of the Bank in favour of the Member States of the Community stood at UA 551 548 707 (US$ 849 401 555 ) for 104 projects.

From 1st January, 2004, date when it effectively started operations up to 31st December 2010, the Board of Directors of EBID has approved the granting of one hundred and twenty one (121) financial assistance for a total amount of UA 792 504 433 equivalent to USD 1.22 billion or CFA F 602.8 billion.

As at 31st December, 2010 the total net commitments (on going) of the Bank in favour of the Member States of the Community stood at UA 551 548 707 (US$ 849 401 555 ) for 104 projects.

Type Secteur / Sector Nb UC / UA $ US %

Prêts Directs/

Direct Loans

Infrastructure 56 333 162 013 513 079 495 69%

Développement Rural / Rural development 7 16 369 779 25 209 951 3%

Industrie / Industry 9 57 335 320 88 298 113 12%

Services 12 47 904 472 73 774 324 10%

Social 4 30 704 299 47 285 542 6%

Total 1 88 485 475 883 747 647 424 100% -

Prise de Participation/

Equity Participation

Transport, Banking, Services, Environment 8 22 819 604 35 142 875 100%

Total 2 8 22 819 604 35 142 875 100%

-

Garanties/

Guarantees

Infrastructure 5 19 713 697 30 359 685 46%

Industry / Industrie 1 4 508 391 6 943 057 10%

Services 2 19 031 132 29 308 514 44%

Total 3 7 43 253 220 66 611 256 100%ENGAGEMENTS / TOTAL COMMITMENTS 104 551 548 707 849 401 555

IX. ACTIVITES : Volume des engagements

Du 1er janvier 2004, date du démarrage effectif de ses activités opérationnelles, au 31 décembre 2010, le Conseil d’Administration (CA) de la BIDC a approuvé l’octroi en faveur des Etats membres de la Communauté, de cent vingt un (121) concours financiers pour un montant total de 792 504 433 UC, correspondant à 1,22 milliard de dollars EU ou 602,8 milliards de FCFA.

Au 31 décembre 2010, l’encours des engagements de la Banque en faveur des Etats membres de la communauté s’élève 551 548 707 UC (849 401 555 $ EU) pour 104 projets.

Du 1er janvier 2004, date du démarrage effectif de ses activités opérationnelles, au 31 décembre 2010, le Conseil d’Administration (CA) de la BIDC a approuvé l’octroi en faveur des Etats membres de la Communauté, de cent vingt un (121) concours financiers pour un montant total de 792 504 433 UC, correspondant à 1,22 milliard de dollars EU ou 602,8 milliards de FCFA.

Au 31 décembre 2010, l’encours des engagements de la Banque en faveur des Etats membres de la communauté s’élève 551 548 707 UC (849 401 555 $ EU) pour 104 projets.


X. ACTIVITIES: Distribution of Commitments per Member States

X. ACTIVITES : Répartition des engagements par pays membre


XI. OTHER ACTIVITIES: Management of Spécial Funds

The experiences of EBID in managing funds has focused among others on:

- Cultural Industries Guarantee Fund of West Africa (CIGF)

Created at the initiative of the Intergovernmental Agency for the Francophonie, (CIGF) is aimed at covering the financing of operations of the cultural enterprises in West Africa.

- African Biofuel and Renewable Energy Fund (ABREF) ABREF is a joint initiative of UNCTAD and EBID

exlusively dedicated to funding projects related to renewable energies. It has two components namely: investment fund and facility for technical assitance.

- Special Fund of telecomminucations (SFT)

The experiences of EBID in managing funds has focused among others on:

- Cultural Industries Guarantee Fund of West Africa (CIGF)

Created at the initiative of the Intergovernmental Agency for the Francophonie, (CIGF) is aimed at covering the financing of operations of the cultural enterprises in West Africa.

- African Biofuel and Renewable Energy Fund (ABREF) ABREF is a joint initiative of UNCTAD and EBID

exlusively dedicated to funding projects related to renewable energies. It has two components namely: investment fund and facility for technical assitance.

- Special Fund of telecomminucations (SFT)

XI. AUTRES ACTIVITES: Gestion de Fonds Spéciaux

L’expérience de la BIDC en matière de gestion de fonds spéciaux a porté entre autres sur :

- le Fonds de Garantie des Industries Culturelles (FGIC). Créé à l’initiative de l’Agence Intergouvernementale de la Francophonie, le FGIC est destiné à la couverture des opérations de financement en faveur des entreprises culturelles en Afrique de l’Ouest.

- le Fonds Africain des Biocarburants et des Energies Renouvelables (FABER). Le Faber est une initiative conjointe de la CNUCED et de la BIDC exlusivement dédiée au financement des projets relatifs aux énergies renouvelables. Il comporte deux volets à savoir : un fonds d’investissement et une facilité d’assitance technique.;

- le Fonds Spécial des Télécommunications (FST)

L’expérience de la BIDC en matière de gestion de fonds spéciaux a porté entre autres sur :

- le Fonds de Garantie des Industries Culturelles (FGIC). Créé à l’initiative de l’Agence Intergouvernementale de la Francophonie, le FGIC est destiné à la couverture des opérations de financement en faveur des entreprises culturelles en Afrique de l’Ouest.

- le Fonds Africain des Biocarburants et des Energies Renouvelables (FABER). Le Faber est une initiative conjointe de la CNUCED et de la BIDC exlusivement dédiée au financement des projets relatifs aux énergies renouvelables. Il comporte deux volets à savoir : un fonds d’investissement et une facilité d’assitance technique.;

- le Fonds Spécial des Télécommunications (FST)


XII. RESOURCES MOBILIZATION

In addition to its own resources, the bank, since 2004, has mobilized more than five hundred million US dollars from technical partners and on the capital markets in the sub-region.

The main external sources are :

- Government of India;

- Industrial Development Corporation (IDC);

- West African Economic and Monetary Union (WAEMU) financial market;

- Arabic Bank for Economic Development of Africa

- OPEC Fund

The current objective is to mobilize funds from Nigerian and Ghanaian financial markets.

In addition to its own resources, the bank, since 2004, has mobilized more than five hundred million US dollars from technical partners and on the capital markets in the sub-region.

The main external sources are :

- Government of India;

- Industrial Development Corporation (IDC);

- West African Economic and Monetary Union (WAEMU) financial market;

- Arabic Bank for Economic Development of Africa

- OPEC Fund

The current objective is to mobilize funds from Nigerian and Ghanaian financial markets.

Other on-going contacts are as follows:

- World Bank;

- Different governments (France, Germany, India….) ;

- European Union ;

- French Development Agency (FDA) ;

- African Development Bank (ADB) ;

- AFREXIMBANK.

Other on-going contacts are as follows:

- World Bank;

- Different governments (France, Germany, India….) ;

- European Union ;

- French Development Agency (FDA) ;

- African Development Bank (ADB) ;

- AFREXIMBANK.

A part les ressources propres, la Banque, depuis 2004, a mobilisé auprès des partenaires techniques et sur les marchés financiers de la sous régions, plus de cinq cent millions de dollars EU.

Les principales sources sont :

- Gouvernement Indien ;

- Industrial Development Corporation (IDC) ;

- le marché financier de l’Union Economique et Monétaire Oueste Africaine (UEMOA) ;

- la Banque Arabe pour le Développement Economique de l’Afrique (BADEA) .

- Le Fonds de l’OPEP

Les diligences sont en cours en vue de la mobilisation de ressources sur les marchés financiers du Nigeria et du Ghana.

A part les ressources propres, la Banque, depuis 2004, a mobilisé auprès des partenaires techniques et sur les marchés financiers de la sous régions, plus de cinq cent millions de dollars EU.

Les principales sources sont :

- Gouvernement Indien ;

- Industrial Development Corporation (IDC) ;

- le marché financier de l’Union Economique et Monétaire Oueste Africaine (UEMOA) ;

- la Banque Arabe pour le Développement Economique de l’Afrique (BADEA) .

- Le Fonds de l’OPEP

Les diligences sont en cours en vue de la mobilisation de ressources sur les marchés financiers du Nigeria et du Ghana.

D’autres contacts sont en cours, auprès des instititions suivantes :

- La Banque Mondiale;

- Différents gouvernements (France, Allemagne, Inde .) ;

- Union Européenne ;

- Agence Française de Développement (AFD) ;

- Banque Afraicaine de Développement (BAD) ;

- AFREXIMBANK.

D’autres contacts sont en cours, auprès des instititions suivantes :

- La Banque Mondiale;

- Différents gouvernements (France, Allemagne, Inde .) ;

- Union Européenne ;

- Agence Française de Développement (AFD) ;

- Banque Afraicaine de Développement (BAD) ;

- AFREXIMBANK.

XII. MOBILISATION DE RESSOURCES


XII. PROSPECT: The priority areas of the 2010-2014 Strategic plan

The Bank envisages to inject about USD 300 million dollars per annum, or about USD 1.5 billion into the economy of the sub region for financing of projects both in the public and the private sector.

The 2010-2014 Strategic Plan is based on three strategic priority platforms and five areas of intervention as follow :

The Bank envisages to inject about USD 300 million dollars per annum, or about USD 1.5 billion into the economy of the sub region for financing of projects both in the public and the private sector.

The 2010-2014 Strategic Plan is based on three strategic priority platforms and five areas of intervention as follow :

STRATEGIC PRIORITY PLATFORMS

AREAS OF INTERVENTION

Infrastructure

Rural Development

Private sector promotion

Infrastructure

Rural Development

Private sector promotion

11

Development of infrastructure Development of infrastructure

Rural DevelopmentRural Development

Industry and serviceIndustry and service

Social sector developmentSocial sector development

Promotion of clean development (CDM) mechanism projects and sustainable development

Promotion of clean development (CDM) mechanism projects and sustainable development

22

33

La Banque compte injecter dans l’économie de la sous-région environ 300 millions de dollars par an, soit 1,5 milliard de dollars EU pour des projets publics comme privé

Le plan stratégique 2010-2014 est basé sur trois axes stratégique et cinq domaines cinq domaines d’intervention suivants :

La Banque compte injecter dans l’économie de la sous-région environ 300 millions de dollars par an, soit 1,5 milliard de dollars EU pour des projets publics comme privé

Le plan stratégique 2010-2014 est basé sur trois axes stratégique et cinq domaines cinq domaines d’intervention suivants :

AXES STRATEGIQUES DOMAINES D’INTERVENTION

Infrastructures

Développement Rural

Promotion du secteur Privé

Infrastructures

Développement Rural

Promotion du secteur Privé

Développement des InfrastructuresDéveloppement des Infrastructures

Développement Rural Développement Rural

Industries and servicesIndustries and services

Développement du secteur Social Développement du secteur Social

Promotion des Mécanismes de Développement propre et développement durable

Promotion des Mécanismes de Développement propre et développement durable

11

22

33

XIII. PESPECTIVES: Les axes prioritaires du plan stratégique

2010-2014


XIV- PERSPECTIVESXIV- PERSPECTIVES

Les nouveaux engagements prévisionnels 2010-2014 de la Banque, tous secteurs confondus s’élèvent à 984,8 millions UC (1,5 milliards de dollars EU). Les nouveaux prêts se chiffrent à 863,6 millions UC (environs 1,35 milliard de dollars EU), les garanties sont estimées à 90,9 millions UC (142,5 millions de dollars EU) et les prises de participation à 30,3 millions UC (47,5 millions de dollars EU).

Les nouveaux engagements prévisionnels 2010-2014 de la Banque, tous secteurs confondus s’élèvent à 984,8 millions UC (1,5 milliards de dollars EU). Les nouveaux prêts se chiffrent à 863,6 millions UC (environs 1,35 milliard de dollars EU), les garanties sont estimées à 90,9 millions UC (142,5 millions de dollars EU) et les prises de participation à 30,3 millions UC (47,5 millions de dollars EU).

The projected new commitments (comprising all sectors) of the Bank for the 2010-2014 period will amount to UA 984.8 million (USD 1.5 billion). New loans will amount to UA 863.6 million (about USD 1.35 billion), while guarantees and equity participation will amount to UA 90.9 million (USD 142.5 million) and UA 30.3 million (USD 47.5 million) respectively.

The projected new commitments (comprising all sectors) of the Bank for the 2010-2014 period will amount to UA 984.8 million (USD 1.5 billion). New loans will amount to UA 863.6 million (about USD 1.35 billion), while guarantees and equity participation will amount to UA 90.9 million (USD 142.5 million) and UA 30.3 million (USD 47.5 million) respectively.

[1] Infrastructure = Route, Pont, Port, Aéroport, Chemin de fer, Transport, Energie et Télécom

Mode d'intervention /Type of intervention

Domaines d'intervention/Areas of

intervention

Montant (000 UC) / Amount (000 UA) TOTAL

2010 2011 2012 2013 2014 Nbre (000 UC) (000 USD)Pourcentage

/Percentage

Prêts/ Loans

Infrastructures 99 169 99 574 100 222 100 789 100 789 45 500 543 784 696 50,80%

Développement rural/rural development

35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 15 175 000 274 346 17,60%

Industrie/industry 15 876 17 496 20 088 22 356 22 356 15 98 172 153 903 10,00%

Services 6 615 7 290 8 370 9 315 9 315 6 40 905 64 126 4,20%

Social 9 800 9 800 9 800 9 800 9 800 4 49 000 76 817 5,00%

Sub/Sous-Total 1 166 460 169 160 173 480 177 260 177 260 85 863 620 1 353 888 87,70%

Prises de participation/Equity participation 4 900 5 400 6 200 6 900 6 900 10 30 300 47 401 3,10%

Sous-Total 2 4 900 5 400 6 200 6 900 6 900 5 30 300 47 501 3,10%

Garantie/ Guarrantee

Infrastructures 4 900 5 400 6 200 6 900 6 900 7 30 300 47 501 3,10%

Industrie/industry 4 900 5 400 6 200 6 900 6 900 5 30 300 47 501 3,10%

Services 4 900 5 400 6 200 6 900 6 900 5 30 300 47 501 3,10%

Sous-Total 3 14 700 16 200 18 600 20 700 20 700 17 90 900 142 503 9,20%

TOTAL (Milliers UC/Millier UA) 186 060 190 760 198 280 204 860 204 860 112 984 820 1 543 892 100,00%



Submission of requests for funding

Requests for funding are addressed to the President of EBID by

Ministries of finance and/or of Regional Integration (Public Sector)

Promoters (Private Sector)

Submission of requests for funding

Requests for funding are addressed to the President of EBID by

Ministries of finance and/or of Regional Integration (Public Sector)

Promoters (Private Sector)

Introduction de la requête de financement Les requêtes de financement sont adressées au

Président de la BIDC par :

Les Ministres en charge des Finances et/ou de l’intégration régionale ( pour le secteur Public )

Les promoteurs pour les projets du secteur privé

Introduction de la requête de financement Les requêtes de financement sont adressées au

Président de la BIDC par :

Les Ministres en charge des Finances et/ou de l’intégration régionale ( pour le secteur Public )

Les promoteurs pour les projets du secteur privé

XV- SUBMISSION OF REQUESTS TO EBID XV- MODE DE SAISINE DE LA BIDC


RAPPELS Signature le 25 mai 2006 à Accra entre la BIDC et Exim

Bank Inde de l’ accord cadre portant sur l’attribution à la BIDC par le Gouvernement indien, d’une ligne de crédit de USD 250 millions;

Principales conditions de la ligne de la ligne de crédit:

o taux d’intérêt : 1,75 % l’an ;

o durée totale : 20 ans ;

o délai de grâce : 5 ans ;

o commission de dossier : 0,5 % flat de chaque sous prêt ;

o commission d’engagement : 0,5 % l’an sur les montants

non décaissés ;

o conditions particulières :

a) sélection de fournisseurs indiens sur une base compétitive;

b) signature d’un accord de prêt séparé avec Exim Bank Inde

pour chaque sous projet;

c) 85% des biens et services financés doivent être d’origine

indienne.

RAPPELS Signature le 25 mai 2006 à Accra entre la BIDC et Exim

Bank Inde de l’ accord cadre portant sur l’attribution à la BIDC par le Gouvernement indien, d’une ligne de crédit de USD 250 millions;

Principales conditions de la ligne de la ligne de crédit:

o taux d’intérêt : 1,75 % l’an ;

o durée totale : 20 ans ;

o délai de grâce : 5 ans ;

o commission de dossier : 0,5 % flat de chaque sous prêt ;

o commission d’engagement : 0,5 % l’an sur les montants

non décaissés ;

o conditions particulières :

a) sélection de fournisseurs indiens sur une base compétitive;

b) signature d’un accord de prêt séparé avec Exim Bank Inde

pour chaque sous projet;

c) 85% des biens et services financés doivent être d’origine

indienne.

XVI- ETAT DE MISE EN ŒUVRE DE LA PREMIERE LIGNE DE CREDIT INDIENNE D’UN MONTANT DE

250 millions $ US

REMINDERS Signature on May 25, 2006 in Accra between EBID and

Exim Bank India of the framework agreement on the allocation to EBID by the Indian Government, a credit line of USD 250 million;

Main conditions of the line of credit :

o Interest rate: 1.75% per annum ;

o Total period: 20 years ;

o Grace Period: 5 years ;

o Document processing fee: 0.5% flat for each sub loan ;

o commitment fee: 0.5% per annum on undisbursed portion;

o Special conditions :

a) Selection of Indian suppliers on a competitive basis;

b) signing a separate loan agreement with Exim Bank India for

each subproject;

c) 85% of goods and services funded must be of Indian origin.

REMINDERS Signature on May 25, 2006 in Accra between EBID and

Exim Bank India of the framework agreement on the allocation to EBID by the Indian Government, a credit line of USD 250 million;

Main conditions of the line of credit :

o Interest rate: 1.75% per annum ;

o Total period: 20 years ;

o Grace Period: 5 years ;

o Document processing fee: 0.5% flat for each sub loan ;

o commitment fee: 0.5% per annum on undisbursed portion;

o Special conditions :

a) Selection of Indian suppliers on a competitive basis;

b) signing a separate loan agreement with Exim Bank India for

each subproject;

c) 85% of goods and services funded must be of Indian origin.

XVI- STATUS OF IMPLEMENTATION OF THE FIRST INDIAN LINE OF CREDIT AN AMOUNT

OF U.S. $ 250 million


•Treize (13) projets ont déjà été approuvés par le Conseil d’Administration de la BIDC.

•Treize (13) projets ont déjà été approuvés par le Gouvernement indien.

•Un (1) projet à savoir le projet d’acquisition de bus en Guinée est totalement décaissé.

•Dix (10) projets ont déjà fait l’objet de passation de Marchés.

•Trois (3) projets sont à la phase appel d’offres et / ou passation de marchés.

•Treize (13) projets ont déjà été approuvés par le Conseil d’Administration de la BIDC.

•Treize (13) projets ont déjà été approuvés par le Gouvernement indien.

•Un (1) projet à savoir le projet d’acquisition de bus en Guinée est totalement décaissé.

•Dix (10) projets ont déjà fait l’objet de passation de Marchés.

•Trois (3) projets sont à la phase appel d’offres et / ou passation de marchés.

XVII. SITUATION DES PROJETS FINANCES SUR LA LIGNE DE CREDIT INDIENNE

AU 25 MARS 2011

•Thirteen (13) projects approved by the Board of Directors of EBID.

•Thirteen (13) projects already approved by the Indian Government.

•One (1) project has been fully disbursed, namely, the project for procurement of buses in Guinea.

•Ten (10) projects for which contracts have already been awarded.

•Three (3) projects are in the bidding phase and / or contracting.

•Thirteen (13) projects approved by the Board of Directors of EBID.

•Thirteen (13) projects already approved by the Indian Government.

•One (1) project has been fully disbursed, namely, the project for procurement of buses in Guinea.

•Ten (10) projects for which contracts have already been awarded.

•Three (3) projects are in the bidding phase and / or contracting.

XVII- STATUS OF PROJECTS FINANCED ON THE INDIAN LINE OF CREDIT AS AT 25 MARCH 2011


Montant des engagements : 249 795 697,00 $US

Montant des décaissements : 75 834 018,79 $US soit 30,36%

Montant à décaisser : 173 961 678,21 $ US soit 69,64%

Montant des engagements : 249 795 697,00 $US

Montant des décaissements : 75 834 018,79 $US soit 30,36%

Montant à décaisser : 173 961 678,21 $ US soit 69,64%

XVIII- SITUATION DES ENGAGEMENTS ET DES DÉCAISSEMENTS AU 25 MARS 2011

Amount of commitments : US $ 249 795 697.00

Amount of disbursements : US $ 75 834 018.79 or 30.36%

Amount to be disbursed : US $ 173 961 678.21 or 69.64%

Amount of commitments : US $ 249 795 697.00

Amount of disbursements : US $ 75 834 018.79 or 30.36%

Amount to be disbursed : US $ 173 961 678.21 or 69.64%

XVIII- SITUATION OF COMMITMENTS AND DISBURSEMENTS AS AT 25 MARCH 2011

N° Pays / Country Montant ($ US)/ Amount ($ US)

Nbre / Nber TITRE DES PROJETS TITLE OF PROJECT

1 BENIN 18 800 000 1 Electrification rurale de 58 localités rurales Project to extend electricity to fifty-eight (58) rural communities

2 BURKINA FASO 15 140 000 1 Implantation d’une usine de transformation de la tomate et de mangue à LOUMBILA au Burkina FASO

Establishment of a Tomato and mango processing project in Loumbila, Burkina FASO

3 GAMBIE / The GAMBIA 20 000 000 1 Electrification rurale de la Gambie The Gambia Rural Electrification project

4 GHANA 45 013 250 2

1) Electrification autonome (Self-Help) dans les régions d'Ashanti et Brong Ahafo au Ghana2) Equipement du Service National des Sapeurs pompiers

1) Self Help Electrification in the Ashanti and Brong Ahafo regions of Ghana2) Modernization of Ghana National Fire Service through acquisition of fire tenders and associated appliances

5GUINEE/ GUINEA 28 514 000 2

1) Amélioration des transports urbains en Guinée 2) Réhabilitation et extension des réseaux électriques des capitales régionales et du système interconnecté en Guinée

1) Urban Transport improvement project in Conakry through the acquisition and operation of 100 buses, in the Republic of Guinea 2) The Rehabilitation and Extension of the Electricity Networks of the regional capitals and in the interconnected system project in Guinea

6 MALI 30 000 000 1 Interconnexion électrique Mali-Côte d'Ivoire Mali-Cote d'Ivoire Electricity Grid Interconnection project

7 SENEGAL 29 835 511 2

1) Acquisition de rames réversibles de train (Tram train) en faveur du PTB.SA 2) Acquisition de matériels d'exhaure et de camions grue au Sénégal

1) Acquisition of bi-directional units of train (TRAMTRAIN) for the suburban transit train company (PTB.SA) 2) Procurement of drilling equipment and cranes

8 SIERRA LEONE 29 452 856 1 Modernisation et extension du réseau et des infrastructures de SIERRATEL en Sierra Léone

The Modernization and Expansion of the Network and the Infrastructure project of Sierratel

9 TOGO 33 040 080 2

1) Equipement des structures sanitaires de santé du Togo 2) Renforcement des capacités de production et de distribution de la CEET

1) Project to equip health institutions in Togo2) Upgrading of the power generation and distribution capacity of CEET

TOTAL 249 795 697 13


XIX- RÉPARTITION DES ENGAGEMENTS PAR PAYS

XIX- BREAKDOWN OF PROJECTS ACCORDING TO COUNTRY

Repartiton des engagements par pays / Distribution of comitments by country



XX- RÉPARTITION DES ENGAGEMENTS PAR SECTEURS

XX- BREAKDOWN OF COMMITMENTS ACCORDING TO SECTOR

N° Secteurs / Sectors Montants / Amount ($ US)

Pourcentage/ Percentage

1 SANTE / HEALTH 20 040 080 8,02%

2 INDUSTRIE / INDUSTRY 45 140 000 18,07%

3 INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT / TRANSPORT 23 514 000 9,41%

4 ENERGIE / ENERGY 101 800 000 40,75%

5 TELECOMMUNICATIONS 29 452 856 11,79%

6 SECTEUR SOCIAL / SOCIAL SECTOR 15 013 250 6,01%

7 HYDRAULIQUE / WATER SUPPLY 14 835 511 5,94%

TOTAL 249 795 697 100%

Répartition des engagements par secteurs / Distribution of comitments by sector


N° Intitule projet Project title Pays / Country Secteur / SectorContribution BIDC / EBID contribution

EBID ($ US)

1 Projet d’électrification rurale de soixante-sept (67) localités au Bénin

Project to extend rural electricity to 67 communities in Republic of Benin BENIN ENERGIE / ENERGY

20 000 000

2

Projet d’acquisition de bus par le gouvernement burkinabé au profit des universités et des grandes écoles de formation au Burkina Faso

Project for the acquisition of 135 buses for universities and higher institutions education in Burkina Faso

BURKINA-FASO

INFRASTRUCTURE (TRANSPORT)

20 000 000

3Projet d’interconnexion des réseaux électriques de la Côte d’Ivoire et du Mali

Project to interconnect the power systems of Côte d'Ivoire and Mali COTE-D’IVOIRE ENERGIE / ENERGY

40 000 000

4Projet d’éclairage public à l’énergie solaire à Freetown et dans treize municipalités en Sierra Léone

Project of public solar lighting in Freetown and in 13 municipalities in Sierra Leone

SIERRA-LEONE ENERGIE / ENERGY

20 000 000

TOTAL 100 000 000


XXII- SITUATION DES ENGAGEMENTS SUR LA PREMIÈRE TRANCHE DE 100 MILLIONS $ US

DE LA DEUXIÈME LIGNE DE CRÉDIT

XXII- SITUATION OF COMMITMENTS ON THE FIRST TRANCHE OF US$ 100 MILLION OF THE

SECOND INDIAN LINE OF CREDIT


CONCLUSION

EBID is a vital institution for implementating integration-oriented programmes and projects in West Africa.

In its strategy of financing, the Bank place emphasis not only on roads, railways, ports and energy infrastructure, but also on the development of a diversified and competitive industrial base as well as the re-enforcement of a dynamic intra-regional trade.

Its main challenge is mobilisation of adequate resources.

EBID is a vital institution for implementating integration-oriented programmes and projects in West Africa.

In its strategy of financing, the Bank place emphasis not only on roads, railways, ports and energy infrastructure, but also on the development of a diversified and competitive industrial base as well as the re-enforcement of a dynamic intra-regional trade.

Its main challenge is mobilisation of adequate resources.

La BIDC est une institution vitale pour la mise en œuvre des programmes et projets d’intégration en Afrique de l’ouest.

Dans sa stratégie de financement, la Banque met l’accent non seulement sur des infrastructures routières, ferroviaires, portuaires, énergétiques solides mais également sur la constitution d’une base industrielle diversifiée et compétitive et sur le renforcement d’un commerce intra - régional dynamique et prospère. Son principale défi reste la mobilisation de ressources suffisantes et adequates.

La BIDC est une institution vitale pour la mise en œuvre des programmes et projets d’intégration en Afrique de l’ouest.

Dans sa stratégie de financement, la Banque met l’accent non seulement sur des infrastructures routières, ferroviaires, portuaires, énergétiques solides mais également sur la constitution d’une base industrielle diversifiée et compétitive et sur le renforcement d’un commerce intra - régional dynamique et prospère. Son principale défi reste la mobilisation de ressources suffisantes et adequates.

CONCLUSION


CONTACT

Acting PRESIDENT

Mr. Bashir M. IFO

ADDRESSEBID, 128, Boulevard du 13

JanvierBP: 2704 - Lomé – TOGOTél. : (228) 221 68 64 Fax : (228) 221 86 [email protected]

PRESIDENT pi

M. Bashir M. IFO

ADRESSEBIDC, 128, Boulevard du 13

JanvierBP: 2704 - Lomé – TOGOTél. : (228) 221 68 64 Fax : (228) 221 86 [email protected]

CONTACT

mailto:[email protected]

http://www.bidc-ebid.org/

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THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

Bidc-ebid-ecowas Bank for Investment and Development-Togo

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