-
petak, 21. novembar 2008 Beograd 1
Biblioteka Biblioteka IT IT InfrastruInfrastrukktureture
(ITIL)(ITIL)
Upravljanje kontinuitetom IT uslugeUpravljanje kontinuitetom IT
usluge
Dragutin Bonjakovi, IT Support manager
ITIL Foundations certified
-
petak, 21. novembar 2008 2
Agenda
Najbolja praksa?Najbolja praksa?ITIL ITIL poreklo, pregled i
filozofijaporeklo, pregled i filozofijaUpravljanje kontinuitetom IT
Upravljanje kontinuitetom IT
uslugeuslugeMiMisijasijaProcesProces u 4 koraka:u 4 koraka:
UvoenjeUvoenje Zahtevi i StrategijaZahtevi i Strategija
PrimenaPrimena OperaOperacionociono UpravljanjeUpravljanje
-
petak, 21. novembar 2008 3
ta znai najbolja praksa?
SSet et direktiva koji se zasniva na najboljem direktiva koji se
zasniva na najboljem iskustvu kvalifikovanih i iskusnih iskustvu
kvalifikovanih i iskusnih profesionalaca u odreenoj
oblastiprofesionalaca u odreenoj oblasti
Najbolja praksa je zasnovana na viNajbolja praksa je zasnovana
na vie od e od jedne osobe, orgjedne osobe, organizacije,
tehnologanizacije, tehnologije ili ije ili dogaajadogaaja
-
petak, 21. novembar 2008 4
Gde se najbolja praksa uklapa?
Policies, Practices and Procedures
Applied Framework (HP ITSM, MS MOF)
Best Practice (ITIL)
Standard(BS15000)
ta treba da uradimota treba da uradimo??
KakoKako??
KakoKako, , u odreenomu odreenomkontekstukontekstu??
KakoKako, , u nau naoj oj orgorg..??
-
petak, 21. novembar 2008 5
ITIL ITIL poreklo i pregledporeklo i pregled
Information Technology Infrastructure Information Technology
Infrastructure LibraryLibrary, , iliili ITILITIL, , razvijena je od
stranerazvijena je od strane UK UK Central Computer and Telecomm.
Agency Central Computer and Telecomm. Agency (CCTA)(CCTA) 1989.
godine (43 knjige).1989. godine (43 knjige).
ITIL ITIL je biblioteka informacija u kojoj se je biblioteka
informacija u kojoj se nalaze zabelenalaze zabeleene najbolje
prakse u ene najbolje prakse u IT IT ServiServiss
ManagementManagement--u.u.
Cilj je da se podrCilj je da se podrka poslovnim procesima ka
poslovnim procesima uuini efikasnom i efektivnom.ini efikasnom i
efektivnom.
-
petak, 21. novembar 2008 6
ITIL ITIL poreklo i pregledporeklo i pregled
Najbolja praksa je sakupljena od Najbolja praksa je sakupljena
od mnogobrojnih IT profesionalaca i postavljena mnogobrojnih IT
profesionalaca i postavljena na uvid javnosti.na uvid javnosti.
ITIL ITIL prapraksaksa se nalazi pod uticajem se nalazi pod
uticajem nneeprofitprofitneneorganizaorganizacijecije Information
Technology Service Information Technology Service Management Forum
(ITSMF)Management Forum (ITSMF)
ITIL ITIL je jedina stalna i sveobuhvatna je jedina stalna i
sveobuhvatna dokumentacija najbolje prakse za dokumentacija
najbolje prakse za IT Service IT Service ManagementManagement
-
petak, 21. novembar 2008 7
ITIL Filozofija
CiljeviCiljevi::Smanjenje troSmanjenje trokovakova, ,
poboljpoboljanje anje
raspoloraspoloivostiivosti, , fino podefino podeavanje
kapacitetaavanje kapaciteta, , optimizoptimizacijaacija
resresursaursa i skalabilnosti skalabilnost
OrganizaOrganizacijecije treba da usvajaju i treba da usvajaju i
prilagoavaju najbolju praksuprilagoavaju najbolju praksu
NNijeije standardstandard!!SSkalabilnostkalabilnost, , zasnovana
na velizasnovana na veliini ini
organizacije i potrebama.organizacije i potrebama.
-
petak, 21. novembar 2008 8
ITIL
-
petak, 21. novembar 2008 9
Procesi Isporuke Usluga(Service Delivery)
-
petak, 21. novembar 2008 10
Misija Upravljanja kontinuitetomIT usluge
Preduzimanje mera za upravljanje rizikom da bi Preduzimanje mera
za upravljanje rizikom da bi umanjili verovatnoumanjili verovatnou
velikih otkaza kljuu velikih otkaza kljunih nih IT IT
SERVISERVISASA (Risk Management)(Risk Management)
Plan oporavka kljuPlan oporavka kljunih nih IT SERVIIT SERVISASA
u sluu sluaju aju nepredvienih okolnostinepredvienih okolnosti
(Disaster Recovery)(Disaster Recovery)
PodrPodrka neprekidnom funkcionisanju poslovanja ka neprekidnom
funkcionisanju poslovanja organizacije u okviru ugovorom
definisanih organizacije u okviru ugovorom definisanih granica
raspologranica raspoloivostiivosti (Business Continuity)(Business
Continuity)
-
petak, 21. novembar 2008 11
ivotni vek kontinuiteta servisne usluge
Phase 2
Zahtevi i
StrategijaPrimena
Organization and Implementation
Planning
Implement Stand-by Requirements
Develop Recovery Plans
Implement Risk Reduction Measures
Phase 3 Phase 4
Operaciono
Upravljanje
Develop Procedures
Project Kickoff
Initial Testing
Review and Audit
Testing
Change Management
Training
Education and Awareness
Assurance
Business Impact Analysis (BIA)
Risk Assessment
Service Continuity Strategy
Phase 1
Uvoenje
-
petak, 21. novembar 2008 12
Poetak?
Requirements and Strategy
Business Impact Analysis (BIA)
Risk Assessment
Service Continuity Strategy
Definiite Vae zahteve
Definiite kako da ih ostvarite
-
petak, 21. novembar 2008 13
Odakle poeti
Jednostavna analogija:Ukoliko u vaoj kui doe do poara, kojim
redom ete poeti
da uklanjate dole navedene stvari i osobe od opasnosti?
Plazma TV; Automobil; Porodine fotografije; Kuni sef; Deca;
Nakit; minka; Tata; Nametaj;
-
petak, 21. novembar 2008 14
Kako organizovati?
Vi idete kroz kuu i kreirate listu linih stvari; Vi razmiljate o
moguim katastrofama i nepogodama
(npr. poar, poplava, vetar, lina bezbednost, itd.); to se moe
pojaviti i definiete verovatnou (npr. poplava ima visoku verovatnou
ukoliko stanujete pored reke.);
Vi odreujete prioritet, racionalizujete i odreujete koje su
stvari kritine;
Vi razmilajte o razumnim reenjima, koja su zasnovana na
kritinosti stvari i vremenu potrebnom da se neka stvar vrati u
funkciju;
Vi odreujete elemente i trokove za primenu ovih reenja.
-
petak, 21. novembar 2008 15
Kljune Aktivnosti
Business Impact Analysis (BIA)
Risk AssessmentService Continuity
Strategy
Popis Sistema; Intervju sa kljunim ljudima u IT;Vlasnicima
Aplikacija i Poslovnim Administratorima; Klasifikacija podataka;
Document findings, requirements.
Project Kick Off
proverite cilj projekta,radni plan i kontrolne take;
Identifikujte kljune ljude, uloge i odgovornosti.
Razvoj Rizik Modela; Sastanak sa Vlasnicima Organizacije i
pregled liste rizika; Preliminarna lista mera za smanjenje
rizika.
Razvoj opcija za smanjenje rizika i plana oporavka za
odgovarajue sisteme ili IT procese; Provera strategije sa
Vlasnicima; Review appropriate Kick Start templates with
Organization IT personnel.
-
petak, 21. novembar 2008 16
Primer
Prekid struje i dozvoljena vremena prekida Prioritet
oporavka
Analiza uticaja komponenti na poslovanje
-
petak, 21. novembar 2008 17
Primer
Uticaj
Vreme1 dan2 dana 1 sedmica 2 sedmice 1 Mesec
Veoma Visok
Visok
Srednji
Nizak
Veoma nizak
Email
ERP
Line of Business
Web Site
Custom SQL
Uticaj na osnovu duine prekida
Uticaj komponenti na poslovanje
e Commerce
-
petak, 21. novembar 2008 18
Primer
Vai planovi treba da budu usmereni na pretnje i slabosti u
srednje i visokim oblastima
-
petak, 21. novembar 2008 19
Faza 3, Primena
Formiranje organizacijeFormiranje organizacije
Primena ugovoraPrimena ugovora
Primena mera za smanjenje rizikaPrimena mera za smanjenje
rizika
Izrada planova i proceduraIzrada planova i procedura
TestTestiranjeiranje
-
petak, 21. novembar 2008 20
Faza 4, Operaciono upravljanje
SVESTSVEST Neka SVI budu svesni opasnostiNeka SVI budu svesni
opasnosti
ObukaObuka Neka SVI budu ukljuNeka SVI budu ukljuenieni!!
Ponovo pregledajte planovePonovo pregledajte planove
Unapredite planove na osnovu testova.Unapredite planove na
osnovu testova.
-
petak, 21. novembar 2008 21
Pitanja???
Literatura:Literatura:BS15000 Standard: BS15000 Standard:
http://www.bs15000.org.uk/http://www.bs15000.org.uk/HP ITIL
ResourcesHP ITIL Resources
http://http://www.itilsurvival.com/ITILHewlettPackard.htmlwww.itilsurvival.com/ITILHewlettPackard.html
Obuka i Obuka i
sertifikacijasertifikacijahttp://www.http://www.exinexin.com.com
The IT Service Management ForumThe IT Service Management
Forumhttp://http://www.itsmf.comwww.itsmf.com//
-
petak, 21. novembar 2008 22
Pitanja???
Dragutin Bonjakovi
IT Support manager
(011) 305 9737
[email protected]