Informationsveranstaltung: Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich Dipl.-Kffr. Nadine Deubner Fakultät für Ingenieurwissenschaften Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management Prof. Dr. Rainer Leisten Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich im Bachelorstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen PO 2009 1 Informationsveranstaltung Donnerstag, 19.01.2017, 8:00 Uhr, SG 135
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Betriebswirtschaftlicher Vertiefungsbereich im ... · Struktur des Vertiefungsbereiches Eine Vertiefung wählbar aus 6-7 wirtschaftswissenschaftlichen Vertiefungsrichtungen (je nach
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Lehrstuhl für ABWL & Internationales Automobilmanagement
Selbstverständnis des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagements“
www.uni-due.de/iam 08.03.2017
theoretische
Grundlagenvertieftes
Verständnis
der
Automobil-
industrie
branchen-
unabhängige
Strategien
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
08.03.2017www.uni-due.de/iam
Es sollen nicht nur die Besonderheiten der Automobilindustrie und des
Managements von Automobilunternehmen aufgezeigt werden, sondern auch
die weiter zunehmende Bedeutung der individuellen Mobilität.
Der Lehrstuhl möchte breit ausbilden, Anforderungen an das internationale
und interkulturelle Automobilmanagement interdisziplinär erklären und darauf
bezogen Entscheidungen begründen.
Es sollen Querdenker ausgebildet werden für die oft technikgetriebenen
Automobilunternehmen, die zwar alle Spielarten der Ingenieurskunst perfekt
beherrschen, aber die Schnittstellen zwischen den Funktionsbereichen
oftmals vernachlässigen.
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
08.03.2017www.uni-due.de/iam
Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
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Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
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Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
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Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
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Veranstaltungen des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
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Bachelor
Pflichtmodule
Internationales
Automobil-
management
Master
Vertiefung
Güterwirtschaftliche BWL 1:
Planung und Organisation (VL + Ü)
Produkt und Positionierung
(Prof. Dudenhöffer)
Dynamisches
Automobilmanagement
Seminar (S)
Wintersemester
Automobile Wertschöpfungskette
Strategisches
Automobilmanagement
International Automotive
Management
Internationales
Automobilmanagement II
Fallstudienübung (Ü)
Sommersemester
Die Veranstaltungen des Lehrstuhls –
„Automobile Wertschöpfungskette“
08.03.2017www.uni-due.de/iam
BeschreibungIn dieser Vorbereitungsveranstaltung soll ein vertieftes Verständnis für die Automobilindustrie und die voraussichtlichen Veränderungen geschaffen werden. Die Veranstaltung beginnt mit einer Analyse der Automobilunternehmen und ihrer Umwelt. Dann wird die gegenwärtige automobile Wertschöpfungskette analysiert: die Wertschöpfungskette der Zulieferer, der Hersteller und der Unternehmen im Aftersales und Servicebereich. Schließlich werden Veränderungen der automobilen Wertschöpfungsketten diskutiert.Lehrform:Vorlesung, ExkursionLernziele:Die Studierenden lernen die „Economics der Automobilindustrie“ kennen und verstehen wie die Wertschöpfungsketten der Zulieferer, der Automobilhersteller und der Dienstleistungsunternehmen (z.B. Werkstätten, Banken, Versicherungen und Tankstellen) ineinander greifen und sich verändern.Studienleistung:Klausur, Dauer 60 Minuten
Die Veranstaltungen des Lehrstuhls –„Introduction to International Automotive Management“
08.03.2017www.uni-due.de/iam
BeschreibungDie Veranstaltung behandelt Grundlagen des internationalen (Automobil)Management als spezielles (Automobil)Management, d.h. Internationales Management als Prozess der strategischen Analyse, Prognose der Strategieformulierung und Strategieumsetzung in den Unternehmensbereichen, wobei jeweils die Besonderheiten eines grenzüberschreitenden Automobilmanagements herausgestellt werden des interkulturellen (Automobil)Managements, d.h. die strategische Analyse der unterschiedlicher Länderkulturen, Probleme des interkulturellen Management bei der Gestaltung der Organisationsstrukturen, der Kommunikation und des Human Ressource Managements in AutomobilunternehmenLehrform:Vorlesung, kurze Fallstudie, RollenspielLernziele:Die Studierenden • lernen die Grundlagen und Methoden der Lösung von Entscheidungsproblemen im
internationalen (Automobil)Management kennen• verstehen interkulturelles (Automobil)Management als Teil des internationalen Managements• lernen grundlegende Internationalisierungstheorien kennenStudienleistung:Klausur, Dauer 60 Minuten
Die Veranstaltungen des Lehrstuhls –
„Strategisches Automobilmanagement“
08.03.2017www.uni-due.de/iam
BeschreibungDiese Veranstaltung behandelt Grundlagen des strategischen Managements, die strategische Zielplanung sowie die strategische Analyse und Prognose in der Automobilindustrie. Dann werden die beiden grundlegenden Forschungsrichtungen im strategischen Management behandelt: die markt- und die ressourcenorientierte Sichtweise, die unterschiedliche Strategien von Automobilherstellern und -zulieferern begründen. Überlegungen zur Konsistenz der Strategien, zum Einfluss von Private Equity Unternehmen und zur Strategiebewertung schließen die Veranstaltung ab.Lehrform:Vorlesung, Planspiel, kleine FallstudieLernziele:Die Studierenden • lernen, wie strategisches Management im Unternehmen durchgeführt wird,• entwickeln ein Verständnis für strategische Zusammenhänge bei unternehmerischen
Entscheidungen und die damit verbundene Umsetzungsproblematik• erlernen Methoden und Konzepte der strategischen Entscheidungsfindung aus theoretischer
und empirischer PerspektiveStudienleistung:Klausur, Dauer 60 Minuten
Die Projekte des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
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Team des Lehrstuhls
„ABWL & Internationales Automobilmanagement“
08.03.2017www.uni-due.de/iam
Prof. Dr.
Heike Proff
Marlies Grothe,
M.A.
Dr. Thomas
Martin
Fojcik, MA
Dipl.-Kffr.
Monika
Söndgerath,
Dr. Stefan
Schwarz,
LL.M. (oec)
Nicole
Schleiffer,
M.Sc.
Laura
Middermann,
M.Sc.
David
Napetschnig,
B.Sc.
Sebastian
Cremer,
MBA
Prof. Zejian
Li, PhD
Osaka
Sangyo
University
Wir freuen uns auf Sie!
08.03.2017www.uni-due.de/iam
119.01.2017
Vertiefungen Bachelor WiIng
Fakultät für Ingenieurwissenschaften
Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen
Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management
Prof. Dr. Rainer Leisten
Vertiefung
Production Management
im Bachelor WiIng
219.01.2017
Vertiefungen Bachelor WiIng
Fakultät für Ingenieurwissenschaften
Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen
Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management
Prof. Dr. Rainer Leisten
reale/güterwirt-
schaftliche BWL
monetäre/finanz-
wirtschaftliche BWL
Einf. BWL Buchhaltung
BePro KLR
WSM und OR
SS 17 und WS 17/18
ProdMgmt
SS 18 (SS 17)
Controlling: Kostenmgmt
WS 17/18
Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng
319.01.2017
Vertiefungen Bachelor WiIng
Fakultät für Ingenieurwissenschaften
Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen
Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management
Prof. Dr. Rainer Leisten
Vertiefung Production Management im Bachelor WiIng
Wertschöpfungsmanagement
(Leisten, SS 17):- Produktionstheorie (?)
- Wertfragen im Unternehmen/
Unternehmensethik
- Supply Chain Management
- Qualitätsmanagement
- TI-Management (?)
Operations Research
(Leisten, WS 17/18):- Modellierung
- Lineare Programmierung
- Optimierung in/mit Graphen
- Netzplantechnik
- …
Controlling: Kostenmanagement
(Wömpener, WS 17/18)
Produktionsmanagement
(Leisten, SS 18 oder SS 17):- Grundlagen/Überblick
- Was und wie? (Gegenstände) – Warum? (inkl. Wertsysteme, Ethik)
519.01.2017
Vertiefungen Bachelor WiIng
Fakultät für Ingenieurwissenschaften
Abteilung Maschinenbau und Verfahrenstechnik - Wirtschaftsingenieurwesen
Lehrstuhl für Allg. Betriebswirtschaftslehre und Operations Management
Prof. Dr. Rainer Leisten
Ausblick: Vertiefung Production and Operations
Management im Master WiIng
Aufbau:
- Production and Operations Management 1
- Production and Operations Management 2
- Vertiefungsübung zu Production and Operations Management
- Seminar
- ggf. Masterarbeit
Ansatz:
- Vermeidung von Verschwendung ( Lean Management, wiss. Version)
- Kontinuierliche Verbesserung ( z. B. Six Sigma im Qual.-Mgmt)
- Scheduling
- vorwiegend quantitative Ansätze
- inkl. Beispiele und Anwendungen
Prof. Dr. Andreas Wömpener
Lehrstuhl für ABWL und ControllingRäume: MF 142-147Campus Duisburg
Profile und Kontaktdaten der Mitarbeiterunter: www.uni-due.de/controlling
Bachelor-Veranstaltungen: Kosten- und Leistungsrechnung Grundlagen des Jahresabschlusses Internationales Controlling Controlling: Kostenmanagement Analyse- und Beratungskonzepte Bachelorarbeiten zu Themen des Controllings, der Finanzierung sowie Nachbardisziplinen
Lehrstuhl für ABWL und Controlling
Pflichtveranstaltungen
Vertiefung Controlling
Forschungsschwerpunkte
Nachhaltigkeitsmanagement
Strategien im Nachhaltigkeitsmanagement
CO2-Controlling in Unternehmen
Ansprechpartner:
Dipl.-Kffr. Simone Bernatzky
Carbon Accounting
Strategieorientiertes Großprojektmanagement
Ansprechpartner:
Martin Stenmans, M.Sc.
Ansprechpartner:
Dipl.-Kfm. Steffen Biermann
Jan Kempkes, M.Sc.
Unternehmensbewertung und Risikomanagement
Finanzierung
Ansprechpartner:
Dipl.-Kffr. Bianca Drerup
Veränderungsprozesse im Controlling
Change Management
• ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen.
• ist eine Querschnittsfunktion und dockt an alle betrieblichen Funktionen an.
• setzt vor allem analytische Fähigkeiten als Kernkompetenz für quantitative und qualitative Aufgabenstellungen voraus.
• bedingt kommunikative Fähigkeiten als Grundvoraussetzung der Effektivität der Controllinginstitutionen.
• ermöglicht berufliche Perspektiven auch jenseits der Controlling-Bereiche.
Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 3
Controlling …
Struktur: Bachelorvertiefung Controlling
Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 4
Modul Veranstaltung Sem. Fachsem. Cr
Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung)
Wertschöpfungsmanagement(Prof. Leisten)
SoSe 4 3
Wahlpflichtbereich Controlling (Vorbereitung)
Internationales Controlling(Prof. Wömpener)
WiSe 5 3
Wahlpflichtbereich Controlling (Kern)
Controlling: Kostenmanagement (Prof. Wömpener )
WiSe 5 4
Wahlpflichtbereich Controlling (Kern)
Analyse- und Beratungskonzepte (Prof. Wömpener )
SoSe 6 4
Förderung der Problemlösekompetenz durch praxisnahe Fallstudienbearbeitung
Erarbeiten von Geschäftsideen und Businessplänen
Einzel- und Gruppenarbeit, Präsentation vor Lehrstuhlmitarbeitern
• ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen.
• ist eine Querschnittsfunktion und dockt an alle betrieblichen Funktionen an.
• setzt vor allem analytische Fähigkeiten als Kernkompetenz für quantitative und qualitative Aufgabenstellungen voraus.
• bedingt kommunikative Fähigkeiten als Grundvoraussetzung der Effektivität der Controllinginstitutionen.
• ermöglicht berufliche Perspektiven auch jenseits der Controlling-Bereiche.
Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 5
Controlling …
Prof. Dr. Andreas Wömpener Analyse- und Beratungskonzepte 6