Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/1 ©
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Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/2©
Nord- undZentralamerika
Kanada
Mexiko
USA
Südamerika
Argentinien
Brasilien
Europa
Belgien
Dänemark
Deutschland
Frankreich
Großbritannien
Italien
Niederlande
Österreich
Polen
Rumänien
Asien
China
Indien
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Australien
Unsere weltweite Präsenz
Russische Föderation
Schweden
Schweiz
Slowakische Republik
Spanien
Tschechische Republik
Türkei
• Regensburg
World Headquarters
Head Offices
• Babenhausen
• Frankfurt
• Schwalbach
Main Regional Offices
• Auburn Hills (Detroit)
• Toulouse
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Powertrain
Dr. Egger
Interior & Infotainment
Hauptmann
Gasoline Systems
Diesel Systems
Air Fuel Modules
Fuel Supply Systems
Engine Actuators & Emission Management
Sensors
Electronics & Drivetrain
Information SystemsPassenger Cars
Information SystemsCommercial Vehicles
Cockpit Modules & Systems
Infotainment Solutions
Unsere Business Units
Chassis & Carbody
Dehen
Restraint Systems,Safety Electronics
Body & Chassis Electronics
Electric Motor Drives
Electronics Manufacturing Services
Service & Special Solutions
Dehen
Service & Special Solutions
Market Segment Units:
Independent Aftermarket / Consumer Electronics, Special Original Equipment Manufacturers / Parts & Accessories, Fleet, Original Equipment Services
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/4©
Anzahl Mitarbeiter
0
10000
20000
30000
40000
50000
1985 VDO 1990 VDO 1997 VDO 1999 VDO 1999 SV
Deutschland Europa Nafta Mercusur Asien/Australien
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/5©
Verteilung Mitarbeiter
0%
25%
50%
75%
100%
1985 VDO 1990 VDO 1997 VDO 1999 VDO 1999 SV
Deutschland Europa Nafta Mercusur Asien/Australien
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/6©
Umsatz
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
1985 VDO 1990 VDO 1997 VDO 1999 VDO 1999 SV
Deutschland Europa Nafta Mercusur Asien/Australien
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/7©
Verteilung Umsatz
0%
25%
50%
75%
100%
1985 VDO 1990 VDO 1997 VDO 1999 VDO 1999 SV
Deutschland Europa Nafta Mercusur Asien/Australien
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/8©
Umsatz, Ergebnis, Mitarbeiter
GJ 2002 HJ 2003 (ist) Plan 2003
Umsatz (Mrd Euro) 8, 515 4,318 7,7
Ergebnis (EBIT) (Mio Euro) 65 192 400
EBIT-Marge 0,8 % 4,4 % 5 %
Mitarbeiter 43 000 44 000 43 000
Geplante EBIT-Marge für das GJ 2004: 9 %
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Wachstum des Elektronikanteils im Fahrzeug
Aktuell 2000 2010
22 %
35 %
Elektrik-/Elektronik-Wertanteil im Auto
13 %
Software wird im Jahr 2010 ca. 13 % vom Gesamtwert des Fahrzeugs ausmachen
4 %
22 %
18 %
Elektrik-/Elektronik-Wertanteil im Auto
Hardware
Software
Hardware
SW
Quelle: Mercer
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Marktanteil der Zulieferer, Prognose VDA
F&E Anteil F&E
2000 2010 2000 2010
Gesamtanteil
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/11©
Auswirkung der Prognose
Nach Aussage der Geschäftsleitung Siemens VDO wird sich der vom VDA prognostizierte Trend positiv auf unsere Umsätze auswirken.
Dies gilt insbesondere für den Anteil von Software und Elektronik.
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/12©
Veränderungen der Arbeitsbedingungen
Die geplanten Umsatzzuwächse bei Siemens VDO werden nach Aussage der Geschäftsleitung Siemens VDO an ausländischen Standorten realisiert.
Dies insbesondere im asiatischen und amerikanischen Markt.
Für die Arbeitsplätze in Westeuropa bedeutet dies, dass langfristig bestenfalls mit einer Stabilisierung der Arbeitsplätze zu rechnen ist.
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/13©
Veränderungen der Arbeitsbedingungen
Bei einem globalen Unternehmen wie Siemens VDO ist die Erreichbarkeit von Mitarbeitern rund um die Uhr gefordert.
Dies führt zur Forderung nach immer flexibleren Arbeitszeiten.
Telearbeit nimmt zu, Vertrauensarbeitszeit wird gefordert.
Neueinstellungen werden erst gemacht, wenn der Auftrag im Haus ist.
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/14©
Veränderungen der Arbeitsbedingungen
Dies gilt auch für die qualifizierten Arbeitsplätze in F&E.
Die Verlagerung von F&E auf die Zulieferer müsste die 8 % ige F&E-Quote der Siemens VDO in Deutschland erhöhen. Dies findet so aber nicht statt.
Nach Aussage der Geschäftsleitung wird in Deutschland nur die Neuentwicklung und Innovation erfolgen. Die nötigen Applikationen werden in Niedriglohnstandorten durchgeführt. Der Aufbau von Qualifikation an solchen Standorten hat bereits begonnen.
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/15©
Veränderungen der Arbeitsbedingungen
Bei den Arbeitsplätzen in der Fertigung wird verstärkt mit Verlagerungen in Niedriglohnländer gerechnet.
Dies gilt besonders für Fertigungen, die eine niedrige Qualifikation erfordern.
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/16©
Veränderungen der Arbeitsbedingungen
Vermehrt Schichtarbeit rund um die Uhr
Bei einem Produktionsausfall wegen fehlender Teile werden die Mitarbeiter unbezahlt heimgeschickt, und müssen die Arbeit an anderen Tagen nachholen.
Einbeziehen von Samstag und Sonntag
Dies gilt besonders für Fertigungen, macht aber auch vor F&E und Verwaltung nicht halt.
Begründung: die teuren Betriebsmittel aller Bereiche müssen bestmöglich ausgenutzt werden (Produktionsanlagen, Laboreinrichtung, IT, Prüfstände, etc)
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/17©
Veränderungen der Arbeitsbedingungen
Projektarbeit nimmt zu. Dabei werden die Projekte schon von Anfang an so geplant, dass die normale Arbeitszeit nicht ausreicht.
Immer häufiger nehmen Mitarbeiter Arbeit mit nach Hause, weil die betriebliche Arbeitszeit nicht ausreicht.
Das Beherrschen der englischen Sprache gehört auch schon bei niedrigeren Qualifikationen zu Grundanforderungen.
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/18©
Veränderungen der Arbeitsbedingungen
Viele Mitarbeiter sind in mehreren Projekten eingebunden. Eine klare disziplinarische Zuordnung ist nicht möglich. Eine Bewertung der Arbeit ist fast nicht mehr möglich. Ansprechpartner für Gehaltserhöhung?
Befristete Arbeitsverhältnisse nehmen zu. Ziel der Geschäftsleitung ist eine Quote von 30%
Zunehmend Fremdvergabe von "Nicht-Kerngeschäft"
Versuch der Ausgliederung in nicht tarifgebundene Bereiche
Zunahme von außertariflichen Mitarbeitern
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/19©
Entgeltpolitik
Änderung von Akkord in Zeitlohn / Prämienlohn
Leistungskriterien für Zeitlohn und Prämienlohn werden immer schwieriger zu verhandeln
Zunahme von Zielvereinbarungen, die für den Betriebsrat fast nicht zu kontrollieren sind
Zunahme von "Incentives" = Sonderzahlungen am Betriebsrat vorbei
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/20©
Rolle der Tarifverträge
Der Flächentarifvertrag bietet die Sicherheit, dass wir nicht gegeneinander ausgespielt werden.
Vorhandene Unterschiede in den Bezirken sollten ausgeglichen werden.
Dies gilt besonders für die Bezahlung und die Arbeitszeiten.
Nach unserer heutigen Einschätzung ist das Ziel, mit ERA einen Teil der außertariflichen Mitarbeiter einzufangen nicht gelungen.
Betriebsrat Siemens VDO Schwalbach 10.07.2003/21©
Aufgaben der Betriebsräte und der IG Metall
Aufbau von Netzwerken zwischen den Belegschaften der Hersteller und Zulieferer.
Die IG Metall sollte die Kontakte herstellen, das Know How liefern für den Aufbau der Netzwerke.
Die Betriebsräte und Vertrauensleute müssen die Informationen liefern und sich in die Netzwerke einbringen.
Betriebsräte und Vertrauensleute müssen so qualifiziert sein, dass sie sich in aktiv und vorausschauend in die sich abzeichnenden Veränderungen einmischen können.
Konferenzen wie die heutige müssen regelmäßig und häufiger stattfinden.