Bestyrelsen for DI Energidi.dk/SiteCollectionDocuments/Energi og klima/PDF-filer... · Bestyrelsesformand Jørgen Mads Clausen, Danfoss Adm. direktør Claus Madsen, ABB ... Danfoss

1

30. apr. 14

30. apr. 14

Bestyrelsen for DI Energi

Bestyrelsesformand Jørgen Mads Clausen, Danfoss

Adm. direktør Claus Madsen, ABB

Adm. direktør Knud Steen Larsen, TRE-FOR

Direktør Thomas Rand, Rambøll Danmark

Adm. direktør Svend Brandstrup Hansen, DBH Technology

Director Water & Energy Mads Møller, Grontmij A/S

Adm. direktør Jørgen Nielsen, Vattenfall

Divisionsdirektør Claus Møller, Siemens Windpower

Adm. direktør Bjerne Clausen, Haldor Topsøe

CTO Henrik Stiesdal, Siemens Windpower

Adm. direktør Peder Ø. Andreasen, Energinet.dk

2

Koncerndirektør Søren Ø. Sørensen, Grundfos

Vice President Knud Pedersen, DONG Energy

Senior VP Brian Seeberg Larsen, COWI

Divisional President Lars Tveen, Danfoss

CEO Steen Brødbæk, Semco Maritime

Adm. direktør Torben Sørensen, SolarCap

Adm. direktør Ole Hvelplund, Naturgas Fyn

Adm. direktør Anders Heine Jensen, BWSC

Adm. direktør Per Asmussen, Kamstrup

Adm. direktør Paul Riis Arndt, Dansolar

2

30. apr. 14

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Danmarks eksport af energiteknologi Mia. kr.

Kilde: Eurostat og beregninger foretaget af DI

3

30. apr. 14

Figur 4 (dk)

30. apr. 14

4

7

30. apr. 14

5

30. apr. 14

9

30. apr. 14

EU Towards a Green Economy

DI Energy Recommendations

10

6

30. apr. 14

11

A. Grøn omstilling af energisystemet – et mere fleksibelt og sammenhængende energisystem B. Eksportfremme – ud på de globale markeder C. Bygninger – en mere energieffektiv og bæredygtig bygningsmasse D. Forskning, udvikling, markedsmodning og uddannelse – Danmark som grønt test- og demonstrationsland E. Ressourceudnyttelse – effektiv indvinding af de fossile energiressourcer i Nordsøen

30. apr. 14

12

7

30. apr. 14

14

8

Hvorfor er der behov for MADE?

15

• Hver anden eksportkrone, der

tjenes hjem til DK, kommer fra fremstillingsindustrien

• 100 beskæftigede i fremstillingsindustrien skaber 35 arbejdspladser i andre brancher.

• Fremstillingsindustrien bidrager med halvdelen af alle private forskningskroner i Danmark.

300

320

340

360

380

400

420

440

Ind

us

trib

es

kæ

ftig

ed

e i

10

00

pe

rs

on

er

Hvad er MADE?

MADE er en forening, der vil styrke Danmark som produktionsland igennem:

En ambitiøs forskningssatsning

En målrettet innovationssatsning

En nytænkende uddannelsessatsning

5 Universiteter

3 GTS

42 Industrielle

parter

Stor medfinansiering: 183 M DKK

9

Hvordan skal vi styrke Danmark som produktionsland?

17

Produktionsforskning

MADE: Videndeling, netværk og innovation

Åbne værksteder og uddannelse:

• Generalforsamling

• Offentlige præsentationer

• Publikationer

• Integration af ny viden i uddannelse

18

Rapid Product & Production

Development Model Based Production Complexity Management

Value Chain & Business Systems

High speed product development

Knowledge sharing in global supply chains

The ”new” Manufacturing

Paradigm

Integrated Production

Systems

Modular production platforms for high speed

ramp-up

Proactive supply chains

Hyper flexible automation

Enabling

Technologies 3D print and new

production processes

Lifelong product customization

Sensors and quality control

Work packages

10

19

20

11

Hvordan samarbejde?

Fylder det noget?

Er det klogt med offentlig støtte?

Giver det resultater?

Kan det blive bedre?

Torkil Bentzen, bestyrelsesformand for EUDP

OFFENTLIG-PRIVAT SAMSPIL

OM INNOVATION I ENERGIBRANCHEN

Energiens årsdag d. 30. april 2014

12

© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | [email protected] DI Energis årsdag, 30. april 2014

Volumen

Langt mest innovation er produkt- og teknologiudvikling…

Værdi

… men den største værdi skabes gennem forretningsmodel og netværk

Soft money: For lidt forretningstankegang, både i kapitalfasen og kommercialiseringsfasen


Hard money: Næsten alle investeringer er gået galt Årsag: Forkert investeringsmodel til energisektoren

13


Øko-systemet: Mange forretningsmuligheder mistes på grund af et systematisk svigt mellem store og små

Kilde: Efter Michael Porter: The Competitive Advantage of Nations, 1990

Forskning og uddannelse

Uddannet arbejdskraft Licenser

Forskningssamarbejder Erhvervs PhD’er

Etablerede virksomheder

Kapital

Opstarts- virksomheder

Teknologisalg

Spin-offs

Spin-outs

Forsknings-samarbejder

Virker dårligt


1st Move er Danmarks nye cleantech-inkubator Vi rejser kapital frem til 30. maj – mangler 6 mio. kr.

SCOUT SELECT STRENGTHEN SELL

Adgang til vækstlaget af fremtidens teknologier med kommercielt potentiale

Med til at sikre innovationskraften i en sektor, hvor drift er dominerende

En omsættelig aktie med stort potentiale for værditilvækst

CSR: Tager ansvar for udvikling af nye teknologier inden for energi, miljø, ressourcer og klima

Hvorfor skal private og virksomheder investere?

1st Mile ser +100 cases/år

Track record i at vælge rigtigt

Certificeret i innovations-

ledelse

Soft money: 80% hit rate + 1 mia. kr.

Unik erfaring med økosystemet

1st Moves team har selv gjort det

14


Finansieringssamarbejde med pensionsselskaberne

DI Energi Årsdag, onsdag den 30. april 2014

15

Hvad går pensionsselskaberne især efter?

Pensionsselskaberne som finansieringspartner

› Aktiver med forudsigelig indtjening og lav konjunkturfølsomhed

› Vedvarende energi med garanterede afregningspriser / lange PPA aftaler

› Transmissionsanlæg m.v. med rådighedsbetaling

› Anlæg som har stabil efterspørgsel / reguleret indtjening

› Industriel partner

› O&M ansvar

› Medejer med hånden på kogepladen

› Villig til at bære de risici, som pensionsselskabet ikke er egnet til

› Hvad kan pensionsselskaberne tilbyde?

› I forhold til bankerne har vi længere penge og kan tage mere risiko

› Kapital i form af både aktier og lån

› One Stop Shop løsning

29

Har de seneste år foretaget direkte investeringer i energiinfrastruktur for 12 mia. kr.

Eksempler på PensionDanmark investeringer

30

Anholt - 3.8 mia.kr

› Statsgaranteret afregningspris giver stabil toplinje

› Dong:

- 50% ejerandel

- Opførte parken til fast pris

- O&M ansvarlig

› Tilbageværende risici

- El-prisen på længere sigt

- Risici knyttet til produktion

og møllernes holdbarhed

Brigg – 1.2 mia.kr

› JV med BWSC

› UK biomasse anlæg

- Anlægget modtager ROC’s

- Lang PPA aftale

- Fastprisaftaler på halm

› BWSC

- EPC aftale til fast pris

- Mangeårig O&M aftale

› Kapitalstruktur

- BWSC: 20% aktier

- PD: 20% præferenceaktier

- PD: 60% seniorgæld

Øvrige eksempler

› Mezzaninlån på 1.2 mia. kr. til CAPE – USA’s første havmøllepark

› Køb af ejerandel på 40 pct. i hollandsk gasledning for 1,2 mia.kr.

› 2.9 mia. kr. i JV med TenneT. El-transmission til havvind

16

31

Dansk vindteknologi

EKF / ANETTE EBERHARD

Vestas

Siemens

Underleverandører

17

Nyere dansk energiteknologi


Aalborg CSP

Bigadan

BWSC

Energieffektive løsninger


Powersense

EnergiMidt

Grundfos

18

Hvordan får vi mere vækst i energieksporten?

FINANSIERING OG VÆKST

Plus: EKF er her

Minus: Svært at finde banker på visse projekter

ANDRE FORUDSÆTNINGER FOR VÆKST

Eksportører skal tilbyde samlede løsninger

Eksportører skal tænke finansiering ind i projekter

SLIDE 35

36

19

38

20

39

21

41

42

22

43

44

23

45

VI SES