1(16) 2015-12-15 Dnr RS/1379/2015 Beslut om organisation inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2016-01-01 1. Bakgrund Regiondirektören beslutade 2015-10-13 om ny organisation för Region Jämtland Härjedalen. Övergripande syfte och inriktning med omorganisation beskrevs så här: ”Det har nu bildats en region och nu krävs att det bli en enda sammanhållen organisation. En flexibel organisation skapas, anpassad för de snabba förändringar som kontinuerligt sker i samhället i stort. Dessutom måste organisationen bli effektivare på flera sätt, bland annat ska de strategier som beslutas på ledningsnivå snabbt genomföras i verksamheten. En mer attraktiv arbetsmiljö med beslutsmandat långt ner i organisationen skapas också. Omorganisationen har ett starkt fokus på kvalitet i verksamheten och en tyngdpunkt på enhetsnivån. Verksamhetens resultat och förbättringar ska prioriteras, liksom effektivare och kortare beslutsvägar. Målet är att alla verksamheter ska jobba utifrån en gemensam kultur, varumärke och värdegrund och sträva mot samma mål. Det ska vara en enda organisation, och inte flera autonoma organisationer. Det ska vara en region att längta till och växa i och en region i rörelse framåt.” ”Större fokus ska läggas på första och andra linjen för att skapa mesta möjliga effektivitet. Enhets- och områdescheferna ska få bättre stöd och förutsättningar för att planera och styra sina verksamheter. Det gäller till exempel bättre stöd i medarbetarfrågor, ekonomifrågor och vid förbättringsarbeten. Cheferna ska också ha möjlighet att vara mer delaktig i verksamheten och nära sina medarbetare. Dessutom får cheferna en tydligare roll vad gäller mandat, uppföljning och strategi. Fokus på höjd kvalitet kräver också att en ökad medicinsk kompetens ingår i verksamhetsledningen inom hälso- och sjukvården. Första linjens chefer prioriteras högt och ska få utökat stöd inom flera områden utifrån att det är de som tillsammans med sina medarbetare i störst utsträckning kan mäta, analysera och genomföra förändringar för att förbättra kvalitet och resultat. Första linjens chefer får också större beslutsmandat och större inflytande över budget. Även andra linjens chefers förutsättningar förbättras, bland annat genom att sätta fokus på kvalitet och ett tydligare medicinskt ledningsansvar i områdesledningarna inom hälso- och sjukvårdsförvaltningen.” Regiondirektörens inriktningsbeslut i korthet Öka resursen till första linjens chefer Stärka områdeschefens roll i organisationen Tydliggöra det medicinska ledningsansvaret i områdesledningen inom hälso- och sjukvårdsförvaltningen Centrumorganisationen upphör Stabsresursen ska integreras mer i verksamheten En enda regiongemensam stab bildas Tydliggjorda sammanhållna förvaltningar
16
Embed
Beslut om organisation inom Hälso- och ... · 1(16) 2015-12-15 Dnr RS/1379/2015 Beslut om organisation inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2016-01-01 1. Bakgrund Regiondirektören
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1(16)
2015-12-15 Dnr RS/1379/2015
Beslut om organisation inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2016-01-01
1. Bakgrund Regiondirektören beslutade 2015-10-13 om ny organisation för Region Jämtland Härjedalen.
Övergripande syfte och inriktning med omorganisation beskrevs så här:
”Det har nu bildats en region och nu krävs att det bli en enda sammanhållen organisation. En
flexibel organisation skapas, anpassad för de snabba förändringar som kontinuerligt sker i
samhället i stort. Dessutom måste organisationen bli effektivare på flera sätt, bland annat ska de
strategier som beslutas på ledningsnivå snabbt genomföras i verksamheten. En mer attraktiv
arbetsmiljö med beslutsmandat långt ner i organisationen skapas också.
Omorganisationen har ett starkt fokus på kvalitet i verksamheten och en tyngdpunkt på
enhetsnivån. Verksamhetens resultat och förbättringar ska prioriteras, liksom effektivare och
kortare beslutsvägar. Målet är att alla verksamheter ska jobba utifrån en gemensam kultur,
varumärke och värdegrund och sträva mot samma mål. Det ska vara en enda organisation, och
inte flera autonoma organisationer.
Det ska vara en region att längta till och växa i och en region i rörelse framåt.”
”Större fokus ska läggas på första och andra linjen för att skapa mesta möjliga effektivitet.
Enhets- och områdescheferna ska få bättre stöd och förutsättningar för att planera och styra
sina verksamheter. Det gäller till exempel bättre stöd i medarbetarfrågor, ekonomifrågor och
vid förbättringsarbeten. Cheferna ska också ha möjlighet att vara mer delaktig i verksamheten
och nära sina medarbetare. Dessutom får cheferna en tydligare roll vad gäller mandat,
uppföljning och strategi. Fokus på höjd kvalitet kräver också att en ökad medicinsk kompetens
ingår i verksamhetsledningen inom hälso- och sjukvården.
Första linjens chefer prioriteras högt och ska få utökat stöd inom flera områden utifrån att det
är de som tillsammans med sina medarbetare i störst utsträckning kan mäta, analysera och
genomföra förändringar för att förbättra kvalitet och resultat. Första linjens chefer får också
större beslutsmandat och större inflytande över budget. Även andra linjens chefers
förutsättningar förbättras, bland annat genom att sätta fokus på kvalitet och ett tydligare
medicinskt ledningsansvar i områdesledningarna inom hälso- och sjukvårdsförvaltningen.”
Regiondirektörens inriktningsbeslut i korthet
Öka resursen till första linjens chefer
Stärka områdeschefens roll i organisationen
Tydliggöra det medicinska ledningsansvaret i områdesledningen inom hälso- och
”Förvaltningscheferna har i denna organisation möjlighet att ha ett närstöd, direkt
underställda personer som stöd för att leda förvaltningen. Det är inte ekonomi- och
personalresurser, eftersom den typen av stöd får förvaltningscheferna antingen från teamen
i verksamhetsstöd eller från andra delar av regionstaben ”
2. Hälso- och sjukvårdsförvaltningens organisation
Hälso- och sjukvårdsdirektörens beslutar i detta dokument om följande:
Kap 4 Utformning av Medicinskt LedningsAnsvar, MLA
Kap 5 Områdesindelning
Kap 6 Verksamhetsutvecklarnas roll, arbetssätt och organisatoriska placering
Kap 7 Hälso- och sjukvårdsdirektörens närstöd – innehåll och uppdrag
Kap 8 Ledningsstruktur
Kap 9 Ekonomisk uppföljningsstruktur
Kap 10 Ännu ej klargjorda frågor, kommande steg
Kap 11 Risk- och konsekvensanalys - tidplan
Bilaga Synpunkter på hur ekonomi- och personal-stödet ska utformas
Regiondirektör
Förvaltningschef Hälso-och sjukvård
Biträdande RD och förvaltningschef Regional
utveckling
Regionstab
Närstöd
Närstöd
2015-12-15 3(16)
3. Följande beskrivningar om linjeorganisationens chefer framgår av Regiondirektörens beslut 2015-10-13 som gäller för HS-förvaltningen
1:a linjens chefer: Enhetschefen ska tillsammans med medarbetarna:
utföra arbete av högsta möjliga kvalitet, som mäts, visas och analyseras
medvetandegöra regionens arbetssätt, värderingar och strategi
föreslå, genomföra, utvärdera och sprida ett bättre sätt att nå högre resultat
Har det operativa ansvaret för att verkställa det uppdrag som verksamheten har med god
kvalitén, gott bemötande, god arbetsmiljö och inom givna ekonomiska ramar.
2:a linjens chefer = Områdescheferna: Har det övergripande ansvaret för att leda,
utveckla och samordna verksamheterna inom området, och att verksamheten bedrivs inom
tilldelade ekonomiska ramar. I rollen ingår också omvärldsbevakning, deltagande i regional
och nationell samverkan, framtidsanalys för verksamheternas utveckling och samverkan
med kommunerna och andra sjukvårdshuvudmän.
Inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen ligger verksamhetschefsansvaret enligt hälso- och
sjukvårdslagen och tandvårdslagen på områdeschefen om inte särskilda omständigheter
motiverar att verksamhetschefsansvaret läggs på lägre nivå i organisationen. Längre fram i
dokumentet anges var verksamhetschefsansvaret ligger för varje område.
Områdescheferna bör få:
Tydligare roll avseende mandat, uppföljning och strategi
Fokus på höjd kvalitet kräver ett ökat medicinsk ansvar i verksamhetsledningen
Ge ett aktivt stöd till första linjen så att de får möjlighet att vara nära verksamheten
Leda, mäta, ge feedback på och utveckla förändrings och förbättringsarbetet
Sprida, genomföra, följa upp och förbättra regionens strategi och planer
Förvaltningschef Hälso- och sjukvård med titel Hälso- och sjukvårdsdirektör
Har ansvar för att alla områden inom förvaltningen bedrivs på bästa möjliga sätt, att
ständiga förbättringar sker och att följa upp områdenas kvalité, arbetsmiljö, effektivitet och
ekonomi. I rollen ingår också omvärldsbevakning, framtidsanalys för verksamheternas
utveckling och samverkan med kommunerna och andra sjukvårdshuvudmän.
Förvaltningschefen är föredragande i Regionstyrelsen när den agerar som hälso- och
sjukvårdsnämnd.
2015-12-15 4(16)
4. Medicinskt ledningsansvar - MLA I Dokumentet ”Riktlinjer för verksamhetschef samt medicinska ledningsuppdrag från 2011-10-18” (Dnr:LS/1552/2011) regleras nuvarande ansvar för verksamhetschef och medicinskt ledningsuppdrag. Där regleras:
”Verksamhetschefens ansvar Verksamhetschef ska enligt hälso- och sjukvårdslagen svara för att verksamheten tillgodoser hög patientsäkerhet och god kvalitet av vården samt främjar kostnadseffektivitet. Verksamhetschefens ansvar framgår dels av de bestämmelser som reglerar verksamheten, dels av vad som överenskommits mellan denne och vårdgivaren. Eftersom verksamhetschefen representerar vårdgivaren är det vårdgivaren som bestämmer vilka befogenheter, rättigheter och skyldigheter samt vilket ansvar, inklusive resultatansvar, utöver det författningsreglerade ansvaret, respektive verksamhetschef ska ha. Verksamhetschefen har det samlade ledningsansvaret och detta kan inte överlåtas till annan befattningshavare. Verksamhetschefen ansvarar för den löpande verksamheten inom sitt område och ser till att den fungerar på ett tillfredsställande sätt. Till verksamhetschefens uppgifter hör, förutom att tillse att det medicinska omhändertagandet av patienten tillgodoser kraven på hög patientsäkerhet och god vård, att tillse att samverkan och samordning med andra enheter fungerar på ett för patienten tillfredsställande sätt, att det finns de direktiv och instruktioner som verksamheten kräver, att personalens kompetens upprätthålls genom adekvata vidareutbildningsinsatser m.m. Verksamhetschefen har, antingen själv eller genom att anlita personer med lämplig kompetens, att säkerställa de krav som ställs på honom/henne. Vårdgivaren ansvarar för att verksamhetschefen har tillräcklig kompetens för uppgiften. Vårdgivaren ansvarar också för att verksamhetschefen ges möjlighet att utföra sina arbetsuppgifter så att patientsäkerheten är tillfredsställande och vården vid enheten har god kvalitet.”
”Fördelning av Medicinskt ledningsuppdrag - MLU Uppdrag att fullgöra medicinska ledningsuppgifter benämns inom Jämtlands läns landsting ”läkare med uppdrag att fullgöra medicinskt ledningsuppdrag” (MLU) framgår av ikraftträdande.
Uppdraget att fullgöra medicinskt ledningsuppdrag är inte ett eget linjechefskap. Den som innehar medicinskt ledningsuppdrag har att tillse att vårdgivarens uppdrag avseende det medicinska innehållet i berörd verksamhet fullföljs. Detta innefattar att svara för att verksamheten avseende diagnostik och behandling står i överensstämmelse med vetenskap och beprövad erfarenhet samt bedrivs med god medicinsk kvalitet inom ramen för verksamhetens uppdrag. MLU ska i sitt uppdrag som verksamhetschefens företrädare1, utfärda medicinska riktlinjer och direktiv. Det medicinska ledningsuppdraget ska fördelas med utgångspunkt från ett medicinskt kompe-tensområde, en behovs-/diagnosgrupp eller en specifik verksamhets medicinska innehåll. Medicinskt ledningsuppdrag kan fördelas från flera verksamhetsansvariga verksamhetschefer till en gemensam befattningshavare, MLU, avseende ett visst kompetens-/diagnosområde som ingår i de berörda verksamheternas uppdrag. Uppdraget som MLU förutsätts kunna ingå i anställningen som specialistläkare. ( Definition av specialistläkare enligt patientsäkerhetslagen SFS 2010:659, 4 kap 8 §). Ett medicinskt ledningsuppdrag är personligt utgående från verksamhetschef. Slutar denne, så upphör uppdraget. Uppdraget ska vara skriftligt och tidsbegränsat. Uppdraget att fullgöra medicinskt ledningsuppgifter skall rymmas inom ordinarie arbetstid, med tydligt angivande av omfattning i tid för uppdraget. ”
1 Denna formulering kan behöva revideras när MLAs uppdrag regleras i dokumentet ”Riktlinjer för verksamhetschef samt medicinska ledningsuppdrag”
2015-12-15 5(16)
Verksamhetschefens och det medicinska ledningsuppdraget är oförändrat. Ett av syftena med omorganisationen 2016-01-01 är att ge första linjens chefer större möjligheter att utöva sitt beslutsmandat2. Även andra linjens chefers förutsättningar ska förbättras, bland annat genom att sätta fokus på kvalitet och ett tydligare medicinskt ledningsansvar i områdesledningarna inom hälso- och sjukvårdsförvaltningen. För att uppnå detta skapas en ny funktion i hälso- och sjukvårdens ledning: Medicinskt ledningsansvar
Det medicinska ledningsansvaret – MLA - innebär:
Funktionen består av en (1) person per område eller del av område och är ett deltidsuppdrag som ges av områdeschefen/verksamhetschefen, och har följande uppgifter: (ytterst beslutansvarig är alltid områdeschef/verksamhetschef)
Vara arbetsgivarrepresentant och ansvara för området tillsammans med verksamhetschefen/områdeschefen t ex: - Tillsammans med områdeschef/verksamhetschef samordna och prioritera resurserna efter verksamheternas behov - Ingår i verksamhetschefens ledningsgrupp och om verksamhetschefen är enhetschef ingår MLA vid behov i områdesledningen - Medverka i områdets verksamhetsplanering och bokslut
Driva gränsöverskridande kvalitetsutveckling i medicinska frågor inkl medverka till lösningar för kortare led- och väntetider.
Medverka vid utredningar där medicinsk kompetens är nödvändig
Tillsammans med MLU säkra att det finns goda övergripande rutiner för det medicinska omhändertagandet av patienterna, inklusive journalföring, hantering av läkemedel och medicinsk utrustning
Vara ett stöd till verksamhetschefen i vårdgivarrollen
Vara stöd till verksamhetschefen i arbetet med riskanalyser, avvikelser och vårdskadeutredningar inkl Lex Maria-ärenden, uppföljning och utvärdering av vidtagna åtgärder, när MLU inte är mer lämpad.
Samordna MLU inom området vilket bl a innebär att tillförsäkra att nödvändig information mellan MLUer sker och samordnas med områdets verksamhetsplan
Ingår i regionövergripande nätverk för MLA
Vara chefssamrådsrepresentant inom Norrlandstingens Regionförbunds samarbete, eller om flera chefsamrådsrepresentanter finns inom området ska MLA samordna chefssamrådsrepresentanterna
2 Befogenhetsplan och delegationsordning ska revideras senast 20151231.
Behörigheter i personaladministrativa system ska också ses över senast 20151231
2015-12-15 6(16)
Förtydligande av skillnad mellan MLA och MLU:
MLAs ansvar MLUs ansvar
Arbetar främst med områdeschef/verksamhets-
chef
Arbetar främst med enhetschef
Är tydlig arbetsgivarföreträdare
Är sakkunnig för medicinsk specialitet/gren-specialitet
Tillsammans med OC/VC samordnar, prioriterar resurser utifrån verksamheternas behov
Inget uttalat samordnings-, prioriteringsuppdrag
Deltar i områdets ekonomiska prioriteringar Inget uttalat ekonomiskt uppdrag
Medverkar i verksamhetsplanering och bokslut Inget uttalat ekonomiskt uppdrag
Ansvarar för gränsöverskridande kvalitetsfrågor Ansvarar främst för kvalitetsfrågor i egen medicinsk specialitet/grenspecialitet
Vara stöd till VCs vårdgivarroll Vara stöd till VCs vårdgivarroll
Vara stöd till VC i arbetet med riskanalyser, avvikelser och vårdskadeutredningar
Vara stöd till VC i arbetet med riskanalyser, avvikelser och vårdskadeutredningar
Samordnar och konsulterar MLUer inom området
Kan vara chefssamrådsrepresentant
Är samordnare för chefssamrådsrepresentanter där det finns flera chefssamråd inom området, för att fånga information till och från ledningen
Är chefssamrådsrepresentant där det finns chefssamråd som passar med MLUs uppdrag
Funktion som söks/intresseanmäls Funktion som kan bemannas genom arbetsgivarens rätt att leda och fördela arbetsuppgifter
Inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen ligger verksamhetschefsansvaret enligt hälso- och
sjukvårdslagen och tandvårdslagen på områdeschefen om inte särskilda omständigheter
motiverar att verksamhetschefsansvaret läggs på lägre nivå i organisationen.
Om områdeschefen är läkare och verksamhetschef finns inget krav på att utse MLA, men
det är önskvärt
När verksamhetschef tillika är enhetschef ska denne ha stöd från en MLA. Då avgör
verksamhetschefen om det också behövs MLU eller om specifika utvecklingsuppdrag då
kan ligga på olika överläkarfunktioner.
Om det inom samma område finns verksamhetschef och MLA på både områdesnivå och
enhetsnivå måste uppdragen preciseras i särskilt beslut av Hälso- och sjukvårdsdirektören så
att de inte är överlappande.
2015-12-15 7(16)
Funktionen som MLA är ett tidsbegränsat ledningsuppdrag på deltid. Omfattning 10-50 %
tjänst beroende på områdets/verksamhetens storlek och struktur. Med storlek avses
budgetomslutning, antal anställda och antal enheter. Geografisk spridning ska också beaktas.
Arbetet skall rymmas inom ordinarie arbetstid med schemalagd tid för uppdraget. Den
schemalagda tiden skall motsvara uppdragets omfattning. Uppdraget är 3-årigt och
utannonseras internt vid behov. En enhetschef som är läkare och ingår i områdets
ledningsgrupp kan tillika vara MLA, och då krävs ingen annonsering. Arvodet varierar, beroende på omfattning av uppdraget, mellan 2000 kr och 4000 kr per månad i form av lönetillägg. Omfattning av uppdraget är en förhandlingsfråga mellan sökande och berörd områdeschef/verksamhetschef. I de fall en läkaravdelningschef tillika blir MLA ingår ersättningen i befintligt lönetillägg.
Dokumentet Riktlinjer för verksamhetschef samt medicinska ledningsuppdrag från 2011-10-
183 måste revideras med utgångspunkt från detta beslut. Även andra riktlinjer kan behöva
revideras utifrån detta beslut t ex dokumentet som reglerar hur ansvaret för patientsäkerhet
organiseras, riktlinjer för arbetsmiljöansvar, informationssäkerhet och miljö, och beslutsnivå
på olika centuri-dokument
5. Områdesindelning Hälso- och sjukvårdsförvaltningen har 13 områden.
7. Hälso- och sjukvårdsdirektörens närstöd – innehåll och uppdrag – Hälso- och sjukvårdssamordnare
Förvaltningscheferna har i denna organisation möjlighet att ha ett närstöd, direkt
underställda personer som stöd för att leda förvaltningen. Det är inte ekonomi- och
personalresurser, eftersom den typen av stöd får förvaltningscheferna antingen från teamen
i verksamhetsstöd eller från andra delar av regionstaben. Förvaltningscheferna får inget eget
team men kan avropa hjälp och stöd från både regionstaben och från områdesteamen.
Närstödet är resurser som är direkt underställda förvaltningschefen för ledning av
förvaltningen medan verksamhetsstödsteamen är underställda Ekonomi- och
Personaldirektörerna, och verksamhetsutvecklarna är underställda Utvecklingschef och
Forskningschef
Hälso- och sjukvårdsdirektören har valt att börja med enbart en funktion i sitt närstöd.
Funktionen har titeln: Hälso- och sjukvårdssamordnare
Funktionen ska vara en erfaren vårdutvecklare med bakgrund som legitimerad
sjuksköterska, gärna med magisterkompetens. Det är en heltidstjänst.
Arbetsuppgifterna är att som hälso- och sjukvårdssamordnare
bidra till ett gränsöverbryggande förändringsarbete för att förbättra hälso- och
sjukvårdens kvalitet och effektivitet.
samordna arbetet inför olika regionövergripande styrgrupper som hälso- och
sjukvårdsdirektören leder.
på uppdrag av Hälso- och sjukvårdsdirektören samla ihop verksamheternas
utvecklingsbehov och specificera uppdrag till Regionstabens avdelningar.
bevaka att områdenas behov av verksamhetsutvecklare tillgodoses av Regionstabens
forsknings- utbildnings- och utvecklingsavdelningen.
samarbeta med funktioner inom Hälso- och sjukvårdspolitiska avdelningen och
Forsknings utbildnings- och utvecklingsavdelning för att uppnå bästa stöd till första
och andra linjens chefer i hälso- och sjukvårdsförvaltningen
2015-11-20 13(16)
8. Ledning av organisationen
Hälso- och sjukvårdsdirektörens ledningsgrupp
Sammankallande: Hälso- och sjukvårdsdirektören
Uppdrag: Samordna övergripande frågor för hälso- och sjukvården
Antal möten: En gång i månaden
Deltagare: Alla områdeschefer
Ekonomidirektör, Personaldirektör, Utvecklingschef och
Kommunikationschef ska ingå i ledningsgruppen delar av tiden.
Beställarchefens behov av information till och från denna
ledningsgrupp bör beaktas.
Andra funktioner adjungeras vid behov
Ledningsgruppmöten ska ha en i förväg utsänd kallelse med dagordning och protokoll ska
föras vid mötena.
HSdirektörens ambition är att samla alla styrgruppmöte till torsdagar. Då kan en torsdag i
månaden vara heldag ordinarie ledningsgruppsdag och övriga torsdagar förmiddag
reserveras för styrguppsmöten t ex: styrgrupp Cosmic, styrgrupp läkemedel, styrgupp
standardiserade vårdförlopp, styrgrupper inom personalområdet.
Det kommer också att finnas anledning att samla alla verksamhetschefer till återkommande
strategiska diskussioner. Former för detta kommer HSdirektörens ledningsgrupp att besluta
om.
9. Ekonomisk uppföljningsstruktur Ekonomisystemet har idag följande nivåer: Förvaltning(fd Centrum) Område Bas
Kostnadsställe
Inom Hälso- och sjukvårdsförvalningen används dessa så här:
Förvaltning - Används för sammanfattande nivå för uppföljning av hela
Hälso- och sjukvårdsförvaltningen,
Område Används för uppföljning av den organisatoriska nivån område.
Bas - är en kompletterande grupperingsnivå om ett antal kostnadsställen önskas
sammanfattas under områdesnivån., t ex om en enhetschef är ansvarig för flera
enheter/kostnadsställen.
Kostnadsställe - Används för uppföljning av de lägsta organisatoriska nivån dvs enheterna.
Omorganisationen inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen kan göra med mycket små
förändringar på sättet att följa upp verksamheten.
Ekonomiska anslag på övergripande nivå I 2015års strukturer finns ett begrepp som heter Övergripande verksamheter. Ansvar för
kostnadsställen där ligger idag inom nuvarande stabsorganisation. I regiondirektörens
omorgansiation beslutades att följande anslag ska läggas till Hälso- och
sjukvårdsförvaltningen.
Kst 1600 – Centralt riks- och regionvård - bör byta namn till Akut utomläns/utlandsvård
och NRF-samverkan
Kst 7036 – Central läkemedelskostnad
2015-11-20 14(16)
10. Ännu ej klargjorda frågor – hantering i olika steg
Steg 4 Klart till 31 december
- Samverkansformerna, reviderat samverkansavtal
- Befogenhetsplan och delegationsordning reviderad
- Behörigheter i personaladministrativa system analyserad och eventuellt förändrat
- Dokumentet Riktlinjer för verksamhetschef samt medicinska ledningsuppdrag från
2011-10-185 måste revideras med utgångspunkt från detta beslut.
- Organisering av verksamhetsutvecklarna inom Regionstabens forsknings- utbildnings-
och utvecklingsavdelning är om möjligt klargjord
Steg 5 Under 2016
- Utvärdering av nuvarande systemförvaltningsmodell för att analysera konsekvenser av
att sammanföra systemförvaltning av alla eller vissa av regionens IT-system till IT-
avdelningen.
- Administration som inte är absolut nödvändig för organisationens resultat ska ses över
och eventuellt fasas ut för att uppnå besparing på 10 miljoner kronor. - Under våren 2016 beslutas organisatorisk placering av Rett Center, som fram till dess
tillhör Regionstabens Hälso- och sjukvårdspolitiska avdelning - Förhandlingar med Umeå universitet gällande upplåtna enheter eller akademiska
sjukvårdsenheter – klart våren 2016 - Inriktningsbeslut om Resursenheten för vuxenhabilitering verkställs
11. Risk och konsekvensanalys En mer detaljerad risk- och konsekvensanalys behöver göras för det som beskrivs i detta
dokument. Detaljerad risk- och konsekvensanalys har gjorts tillsammans med
regionkommittén. Samverkan skedde vid möte 14/12 med enighet