Stratégies de Berchet:
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Stratégies de Berchet:
La stratégie d’innovation
La stratégie de segmentation
La stratégie de délocalisation
La stratégie d’alliance
La stratégie d’innovation
Le taux de renouvellement varie entre 20 et 30% chaque année.
le cycle de vie du produit est relativement court, les producteurs doivent constamment innover.
l’entreprise française du jouet consacre 5% de son chiffre d’affaires annuel à la recherche-développement.
La stratégie de segmentation
Les entreprises du groupe Berchet :
– Berchet– Charto– Clairboi– Favre– Beaba– Toys Toys– Berchet media
Chaque entreprise du groupe Berchet attaque sur une tranche d’âge, un système de distribution et le choix des fournisseurs
La stratégie de délocalisation
Une politique de licences a permis l’accès à 150 marques de prestige
Pour rester compétitive, l’industrie européenne se délocalise ou « sous-traite » certaines étapes ou l’entièreté de la fabrication, pour profiter bas salaires et charges de travail très irrégulières
Les jouets et les jeux sont des marchés saisonniers (60% des ventes sont réalisées durant les fêtes de fin d’année).
La stratégie d’alliance
Pour maîtriser les nouvelles technologies, Berchet
a besoin de créer des alliances pour certains de ses produits
Partenariat avec
La stratégie d’alliance
1. Présentation de Génération 5:
Créée en 1988 à Chambéry, Génération 5 a acquis au fil des années une solide expérience en matière de multimédia éducatif et culturel.
Grâce à ce savoir-faire, leurs CD Rom ont été sélectionnés à de nombreuses reprises par l'Education Nationale pour leur qualité et leur intérêt pédagogique.
Leurs logiciels abordent de nombreux domaines : français, maths, langues, sciences, histoire-géographie, mais aussi éveil, nature, vie pratique…
La stratégie d’alliance
2. Produits de Génération 5:
CD rom ludo-éducatifs, culturels ou de loisirs
versions spécialement adaptées pour un usage dans le cadre scolaire
jouets multimédias pour enfants ou adultes handicapés
La stratégie d’alliance
3. Intérêts de la prise de participation de Berchet chez Génération 5 :
S’interesse au marché des touts-
petits
Se positionner dans le secteur multimédia
Partenariat à parts égales
Préparation de nouveaux produits pour
jeunes enfants
La stratégie d’alliance
4. Conséquences financières et stratégiques :
Berchet anticipe le dépassement de certain de ses produits par la mise en avant d'un nouveau produit ayant des fonctions supérieures à celles actuellement sur le marché.
Le groupe Berchet ambitionne ainsi de ne pas perdre de parts de marché sur le segment et a pour objectif volumes +20% sur le segment des poupées à fonctions.
Réaction des concurrents:
Réaction des concurrents:
L’année 2000 est très révélatrice d’une tendance inquiétante pour le secteur du jouet
Le partenariat, la fusion ou le co-branding est désormais une pratique plus courante sur le marché.
On a vu s’opérer différentes ententes entres différents acteurs, spécialistes dans des domaines complémentaires
Réaction des concurrents:
Rachat d’Hasbro interactive (N°2 modial du jouet ) par Infogrames (éditeur français de jeux vidéo )
Hasbro cède sa place à Infogrames et se recentre sur la recherche en microélectronique pour le jouet classique
Accord entre Microsoft et Lego
Lego s’installe et pactise avec Microsoft
Fisher reste présent sur le segment de l’éveil avec son clavier
Conclusion:
Conclusion:
Les enfants d’aujourd’hui vivent dans un monde qui avance à grandes enjambées.
Ils ont plus tendance aux ordinateurs, aux postes de jeux : l’électronique a changé la façon de jouer des produits.
En effet, les jeux vidéos sur console, les CD-Rom ludiques pour ordinateur et même les jeux en ligne via le réseau Internet ont fait leur apparition depuis quelques années.
Merci pour votre attention
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