Beratungsunternehmen und Agilität - Manage Agile 2016

MANAGEAGILE2016BeratungsunternehmenundAgilität

Dr.JoachimBaumann

• Management- undStrategieberater

• Knapp30JahreIT-ErfahrungalsArchitekt,Projektleiter,Buchautor

• Schwerpunkte

- AgileOrganisationen

- AgileTransitionen

- Architekturgroßer,verteilterSysteme

- Ubiquitous Computing(IoT)

2Beratungsunternehmen undAgilität

github.com/jbaumannwww.xing.com/profile/Joachim_Baumann www.slideshare.net/jbaumann

FrankScheffler

• SeniorSolutionArchitect

• 15JahreIT-Erfahrung

• Schwerpunkte

- CloudNativeArchitekturen(Java,Spring,Microservices)

- AgileCoaching(Scrum,Kanban)

- SoftwareQuality(ATDD,TDD)

3

github.com/maverick1601www.xing.com/profile/Frank_Scheffler3 @maverick_1601

Beratungsunternehmen undAgilität

TheDigitalBusinessCompany

VisionWirglaubendaran,dassdieTransitionineinedigitaleWeltpositivundunvermeidlichistundwollendiesemitallenKräftenunterstützen.

MissionDeraktuelleWandelistmitvielenHerausforderungenverbunden.WirunterstützenUnternehmendarin,dienotwendigenÄnderungenvonderOrganisationundAnpassungenvonProzessenbiszurStrategie,vonderPositionierungimMarktübertechnologischeAspektebiszuderEntwicklungvonSoftwareerfolgreichdurchzuführen,umdieVorteiledieserneuenWeltfürsichzunutzen.

BeratungsunternehmenundAgilität 4

Gründungsjahr2015

Mitarbeiterca.20(StandNov.2016)

HauptniederlassungStuttgart

WorandenkenSiebeimThemaDigitalisierung?

BeratungsunternehmenundAgilität 5

HerausforderungenderDigitalisierung

Informations-zunahme

ExponentielleDatenzunahme

zunehmendeÄnderungsfrequenz

AktualitätvonInformationverfälltimmerschneller

Marktdruck immerkürzereProduktlebenszyklen

SehrgeringeMarkteintrittskosten

fürneueKonkurrenten

KonvergenzvonMarktsegmenten

durchDigitalisierung

Globalisierung InternetScalegeringere

LangfristigkeitderGeschäftsprozesse

globaleKonkurrenz

DisruptiveInnovationen

NischenprodukteüberrollendenMarkt

stetigsteigendeAnzahlder

Innovationen

sinkendeHalbwertszeitder

Produkte

BeratungsunternehmenundAgilität 6

VonderdigitalenStrategiezurTransformation

Organisationsstruktur

AusrichtungandigitalerWertschöpfungskette HoheDurchlaufgeschwindigkeit

DigitalisierteGeschäftsprozesse

“Tiefere“Geschäftsprozesse DurchgängigeAutomatisierung

Digitale„Ziele"

DigitaleProdukte DatengetriebeneWertschöpfungskette

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AgilitätalsSchlüsselzurdigitalenTransformation

Informations-zunahme

ExponentielleDatenzunahme

zunehmendeÄnderungsfrequenz

AktualitätvonInformationverfälltimmerschneller

Marktdruck immerkürzereProduktlebenszyklen

SehrgeringeMarkteintrittskosten

fürneueKonkurrenten

KonvergenzvonMarktsegmenten

durchDigitalisierung

Globalisierung InternetScalegeringere

LangfristigkeitderGeschäftsprozesse

globaleKonkurrenz

DisruptiveInnovationen

NischenprodukteüberrollendenMarkt

stetigsteigendeAnzahlder

Innovationen

sinkendeHalbwertszeitder

Produkte

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Klassische,hierarchischeOrganisationsstruktur

Umsetzung

Konzeption

Strategie Unternehmensführung

FachbereichA

AbteilungA1 Abteilung...

IT

Entwicklung1

Entwicklung...

Operations

Storage Network ...

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Deliverable

BeratungBeratungBeratung

AgileOrganisationsstruktur

Idee Konzept Umsetzung

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Strategie

Unterne

hmen

sfüh

rung

Idee Konzept Umsetzung

Idee Konzept Umsetzung

GF?

TypischerAufbauvonBeratungsunternehmenCEO/CTO

BUProzesseundMethoden

CCAgile

CCProjectManagement

...

BUEnterpriseArchitecture

CCSOA

CCBigData

CCCloudComputing

...

BU...

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morgen

heute

früher

Organizations which designsystems ...areconstrained to produce designs which arecopies of the communication structures ofthese organizations.

—M.Conway

Klassische,hierarchischorganisierteBeratungsunternehmenkönnennurdieKundenberaten,dienochklassisch,wasserfallartigihreProdukteentwickeln.

„TheInverseConwayManeuver“

BeratungsunternehmenundAgilität 14

GF

GF

Kund

eKu

nde

• StatischeHierarchien• Effizienzdurchjahrelange

Optimierung

• Temporäre,problemorientierteHierarchien• EffektivitätdurchAnpassungs-

fähigkeit

„TheInverseConwayManeuver“

Strategie

•StetigeNeuausrichtungamMarkt

•GeringerEinfluß aufstrukturelleVeränderungen

Strukturen

•TemporäreHierarchien•Selbstorganisation•Mitarbeiterverantwortung

Kommunikation

•Innovationskultur•Fehlerkultur•Vertrauen

Flexibilität

•Markt•Strategie•Strukturen

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Leader AgilesManifest• IndividuenundInteraktionenwichtigeralsProzesseund

Werkzeuge• ...

Manager

Fazit

• KürzereProduktlebenszyklen• ZunehmendeÄnderungvonInformationen

• KurzlebigereGeschäftsprozesse• SteigendeAnzahlderInnovationen

Digitalisierung

• EntwicklungausgerichtetanProblemdomänen

• FokusaufDurchlauf-geschwindigkeit

• Fail-Fast• NotwendigzurAgilität

Kunde• Mind Change• Flexibilität• Fehler- undInnovationskultur• CrossFunctionality

AgileBeratung

BeratungsunternehmenundAgilität 16

Franz-SchubertStraße [email protected]

WIE SINDIHREERFAHRUNGENMITHIERARCHISCHORGANISIERTENBERATUNGSUNTERNEHMEN?

Bilder- Einzelnachweise

VorstellungJoachimBaumann:http://de.slideshare.net/about/logos

VorstellungJoachimBaumann/FrankScheffler:http://www.iconmonstr.com

TheDigitalBusinessCompany:©fotoschab-fotolia.com

WorandenkenSiebeimThemaDigitalisierung?:https://tagul.com

Klassische,hierarchischeOrganisationsstruktur:http://www.iconmonstr.com

„TheInverseConwayManeuver“:http://www.iconmonstr.com

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