BERATEN I UMSETZEN & TRAINIEREN I DURCHFÜHREN 360° … · 2017. 4. 28. · BERATEN I UMSETZEN & TRAINIEREN I DURCHFÜHREN 360° Einkaufs-Assessment Vom Einkauf wird in Zukunft mehr
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B E R A T E N I U M S E T Z E N & T R A I N I E R E N I D U R C H F Ü H R E N
360° Einkaufs-Assessment
Vom Einkauf wird in Zukunft mehr als nur Kosteneinsparungen erwartetDie Wertbeiträge des Einkaufs werden ohne Gegensteuer kleinerWährend langer Zeit konnte der Einkauf einen signifikanten Beitrag an die erfolgreiche Unternehmensent-wicklung leisten. Doch der Einkauf ist lange kein Selbstläufer mehr. Trotz grossen Optimierungsanstrengun-gen nahmen die Wertbeiträge des Einkaufs in den letzten Jahren in vielen Unternehmen tendenziell ab. Die Potenziale über die traditionellen Optimierungswege sind weitgehend ausgereizt. Gleichzeitig steigen die Erwartungen an den Einkauf, dass nicht nur Kostensenkungen, sondern auch nachhaltige Beiträge zur Siche-rung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu liefern sind.
Die Projekterfahrung zeigt, dass strategische Einkaufsaufgaben aufgrund des ressourcenintensiven Tages-geschäftes häufig vernachlässigt werden. Um den hohen Anforderungen an den Einkauf gerecht zu werden, reicht es jedoch nicht, sich auf die operativen Einkaufsaktivitäten zu beschränken. Die strategische Orientie-rung des Einkaufs muss weiter vorangetrieben werden. Dazu muss der Einkauf die «Hoheit» über alle Ein-kaufsvorgänge im Unternehmen erhalten, um nicht nur den direkten Einkauf, sondern auch den indirekten Einkauf sowie den Einkauf von Investitionen adressieren zu können.
210
145
125
20
Direct productionmaterial (OPEX)
Direct other materialand services (OPEX)
Indirect materialand services (OPEX)
Investments (CAPEX)
Procurement Value in mill. CHF
(42%)
(29%)
(25%)
(4%)
Total:
500 mill. CHF
10.2
3.5
3.0
0.0
4.1
1.5
1.3
2.2
0.7
16.5
5.7
4.3
Procurement employee's resources allocation in FTEs
Führende Unternehmen verfolgen «Pro-curement Excellence»
Trotzdem sind die Potenziale im Einkauf noch grossDiese Potenziale sind jedoch nicht nur in der Erfolgs- bzw. GUV-Rechnung auf der Kostenseite, sondern auch in der Bilanz zu suchen. Führende Unternehmen haben dies erkannt und adressieren konsequent die Poten-ziale.
«Procurement Excellence» leistet einen Beitrag an eine höhere UnternehmensrentabilitätUm die Potenziale zu heben, ist eine konsequente Ausrichtung des Einkaufs auf «Procurement Excellence» erforderlich. Dadurch schafft das Unternehmen die erforderlichen Freiheitsgrade um Leistung, Kosten, Kapi-talbindung sowie Nachhaltigkeit auch in Zukunft nachhaltig zu verbessern.
Forderungen
Lagerbestand
KurzfristigeVerbindlichkeiten
Kosten
Umsatz
Fixkosten
Business Unit 2
Business Unit 1
Investiertes Kapital
Gewinn
Liquide Mittel
Hohe Leistungsfähigkeit und Innovationskraft der Lieferanten-basis
Der Einkauf ist ein wichtiger Rentabili-tätstreiber im Unternehmen
Ein strukturiertes 360° Assessment liefert die Basis für nachhaltige WertbeiträgeMit einem umfassenden 360° Einkaufs-Assessment wird auf Basis des ZMC «Procurement Excellence»-Mo-delles die Grundlage für die erfolgreiche Ausrichtung, Entwicklung und Transformation des Einkaufs gelegt. Mit einem Reifegradmodell (fünf Dimensionen, 30 Bereiche, 150 Kriterien) sowie Benchmarks liefert diese in kurzer Zeit eine umfassende Beurteilung des Einkaufs mit validierten Potenzialen, definiertem Handlungs-bedarf und einer realistischen Transformations-Roadmap (Umsetzungsplan).
Die realisierbare Verbesserung der Unternehmensrentabilität ist substanziellMit der konsequenten Ausrichtung an «Procurement Excellence» lassen sich substanzielle Verbesserungen in der Bilanz sowie Erfolgsrechnung realisieren.
Templates für Fact Base-Aufbereitung
«Procurement Analyser» für Fact Base Analyse
Fragebogen, Scorecards, Interviews und Workshops
Hebel-Rechner und Terminplan
Managementbericht mit Handlungsempfehlung 1. Scoping und
16 Verpackungen Allgemein17 Elektronik Netzteile18 Elektronik Rechnersysteme19 Mechanik Rohmaterialien
20 Mechanik Schweiss-konstruktionen
21 Mechanik Oberflächen-veredelung
22 Kunststoff Frontpanels23 Mechanik Gussbearbeitung24 Elektronik Ventilatoren25 Kunststoff Elastomere26 Elektronik Allgemein27 Kunststoff Schäumen28 Elektronik Scanner
NR Warengruppe29 Elektronik Displays30 Kunststoff Tiefziehen31 Glasbearbeitung Allgemein32 Sondergüter Chemikalien
Definieren der Stammdatenverantwortung Verbessern der Stammdatenqualität
S&OP-Planung
Definieren und Verankern des Soll-Prozesses für die S&OP-Planung: Sales Forecast bis Beschaffungsbedarf Definieren und Verankern von Regeln für die Planung: SLAs Planungsqualität Optimieren der Bewirtschaftung (ABC/XYZ)
Mit ZMC zu «Procurement Excellence» und verbesserter Rentabilität
Wir führen Sie zu «Procurement Excellence» und entwickeln Ihren Einkauf weiterZellweger Management Consultants (ZMC) bietet umfassende Beratungs-, Umsetzungs- & Trainings- sowie Durchführungsleistungen im Kompetenzfeld Einkauf.
Namhafte Kunden vertrauen uns Internationale Unternehmen wählen uns als Partner, um «Procurement Excellence» zu erreichen.
Nachhaltige Resultate und ein attraktiver Payback Sie setzen auf ein erfahrenes Team. Unser Fokus auf «Business Excellence» und unsere ausgewiesene Um-setzungsstärke garantieren Ihnen nachhaltige Resultate und eine rasche Amortisation der Projektkosten.
Einkauf• 360° Einkaufs-Assessment • Einkaufstransformation• Einkaufsstrategien und -konzepte• Warengruppenmanagement, Warengruppenstrategien• Cross-funktionale Zusammenarbeit• Beschaffungsmarktforschung• Global Sourcing, Best Country Sourcing• Lieferantenmanagement, Supplier Relationship Management• Ausschreibungen, Ausschreibungsprozesse• Einkaufsorganisation, -prozesse, -controlling• Beschaffungs-, Inboundlogistik• Readiness-Check e-Procurement• Evaluation und Einführung von IT-Applikationen zur Unterstützung der