Benefit Realization: Change Management needs Projectsuccess needs Changemanagent

© exantis

Benefit Realisation

Projektmanagement meets Changemanagement

© exantis

Text hier eingeben

© exantis 2013

Unser Motto: Change. Ganz. Einfach.

Organisationsberater seit 2006:

• Change Management & Benefit Realization• Enterprise2.0 und Collaboration Projekte• Innovationsprozesse in der IT• Positionieren der IT und des CIO

Lehrtrainer der Wiener Akademie für OrganisationsentwicklungZertifizierter Coach und OE-Berater Zertifizierter Riskmanager

Management Background:15 Jahre Bereichsleiter IT & Organisation in einem ATX-Konzern

© exantis

Projekt -> Umsetzung

© exantis

Change: Aus alten Schubladen in neue Kooperationen und Prozesse

€ErleichterungZeitNutzenFreude

Für wen ? Wann ?

?

© exantis

Text hier eingebenChange:

• Unfreeze• Change• Freeze

Das klappt leider nicht immer:

© exantis

Text hier eingeben

Mythos Lehmschicht!

© exantis

Change. Ganz. Schwierig?

Not invented here!

what’s in for me ?

Logik der Hierarchie vs. Autonomie(um Komplexität zu bewältigen können)

Unterschiedliche Geschwindigkeiten

Tabus: hinderliche Bewertungssysteme, KPI’s, hemmende Planungslogiken, Karrierepfade, Verschiebung von Kosten, Headcount, Leistungsdruck, Positionierungen vom Abteilungen, Risiken

Rituale und Artefakte sind der Kit der Organisation-> was bleibt eigentlich stabil ?

Sofort!

NichtHeute !

© exantis

Projektdenken

Kommunikationsplan

Kampagnen-Denkenz.B „Kickoff“, Grossgruppen

Energie kann man auch erzeugen (durch Druck, Überzeugen)

Ziele sind schon motivierend

Es gibt einen (Zeit-) Plan

Eine Organisation hat das Recht und die Pflicht zu steuern

Der Projektleiter ist verantworltich

© exantis

Change Denken

Prozessdenken(Öffnen->Schliessen->Öffnen….)Konflikte sind nützlich

Motivation wirkt über Gruppen

Muster der Kommunikation verändern

Es dauert eben…..

Eine Organisation kann man nicht steuern wie eine Maschine

© exantis

Benefit Realization Prinzipien

Kommunikation hat einen Plan

Kampagnen-Denken

Energie kann man auch erzeugen

Zielen sind motivierend

Der (Zeit) Plan ist alles

Eine Organisation hat das Recht und die Pflicht zu steuern

Kommunikationmuster „brechen“

Prozessdenken (Öffnen / Schliessen)

Energie ist da oder eben nicht

Motivation über Gruppen wirkt

Es dauert eben…..

Eine Organisation kann man nicht steuern

Kommunikationsmuster nutzen und variieren

Kommunikation benötigt Missverständnisse

Energie=Aufmerksamkeit

Klarheit von Zielsystemen. Motivation ist unmöglich

Timing ist alles („Kairos“)

Eine Organisation steuern: wie Rallye Fahren. Stabilität durch driften.

ProjektansatzChange Management

© exantis

Benefit Realization

Öffnen:

Umfrage, Interviews , Analyse, Rückspiegeln

Schliessen:Zielklarheit Widerstand und Irritation ansprechenZielsysteme anpassenKommunikations-Kanäle anpassen

Impulse setzen, richtige Öffentlichkeit erzeugen. Energie entsteht durch Aufmerksamkeit.

Zeitplanung und Monitoring

© exantis

Fragen ?