Bedrijfspresentatie Seeder De Boer

Inzicht laat mens en organisatie groeien

Pagina 2

Door inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om op persoonlijk en organisatorisch vlak te werken aan ontwikkeling en groei. Dat is onze visie en ons werk.

Als organisatieadviesbureau zien wij het als ons vak u te

helpen met het krijgen van het juiste inzicht op het juiste

moment om de gewenste verandering te realiseren. In een

hecht samenspel van partners, adviseurs, Young

Professionals en zelfstandige professionals weten we de

complexe veranderingen bij onze klanten tot een goed

einde te brengen.

Deze presentatie geeft u een beeld van wat wij doen, wie

wij zijn en voor wie wij werken. Wij gaan hierover graag

met u in gesprek.

Inzicht laat mens en organisatie groeien

Pagina 3

Inhoudsopgave

• Wat we doen pagina 4

• Voor wie we werken pagina 9

• Wie we zijn pagina 13

• Onze Young Professionals pagina 20

• Wat ons bezig houdt pagina 24

• Hoe we te bereiken zijn pagina 27

Pagina 4

Wat we doen

Pagina 5

In de praktijk brengen van strategie

Organisaties krijgen continu te maken met nieuwe eisen die de omgeving stelt. Zij zijn genoodzaakt zich voortdurend aan te passen en tegelijkertijd te investeren in de bestaande kernkwaliteiten. Om op de goede weg te blijven is een heldere strategie en effectief leiderschap noodzakelijk.

In dit ontwikkelingsproces is het soms lastig keuzes te

maken. Wat te doen om onze waarde te vergroten? En op

welk moment? Vaak is het operationaliseren van de

strategische keuzes nog lastiger. En dan hebben we het

nog niet eens over het realiseren van veranderingen in de

organisatie als gevolg van de gemaakte keuzes.

Wat doen wij? Wij kunnen u helpen met het concretiseren

van uw strategie. Samen met u werken we aan het

ontwikkelen en versterken van uw organisatie. Onze

kernkwaliteiten in dit proces?

• We hebben ervaring met veranderen

• We zijn in staat abstracties te concretiseren

• We zien de samenhang der dingen

• We helpen u te besluiten en te bewegen

• We maken veranderingen af

Diensten & Aanpak

Organisatie

Omgeving

Strategie

Leiderschap

Pagina 6

Inzicht op verschillende niveaus

Er is een veelheid aan ingrediënten nodig om inzicht te verkrijgen. Ervaring, vakmanschap, maatwerk en samenwerking zijn hierbij essentieel.

Inzicht kan betrekking hebben op vele niveaus. Bij het

uitvoeren van onze opdrachten hanteren we primair de

volgende invalshoeken:

• De organisatie in haar omgeving

• De organisatie als een geïntegreerd systeem

• De organisatie in de tijd bezien

Deze invalshoeken hebben betrekking op een individuele

werknemer, een team, een afdeling of de gehele

organisatie.

Inzicht ontstaat op vele manieren. Door een goede

analyse van de organisatie. Door samen na te denken

over toekomstscenario’s. Door het beoordelen van de

kwaliteit van een systeem. Door een team de effecten van

hun gedrag te tonen. Door complexe besluitvormings-

vraagstukken te reduceren tot de kernvraag.

Toekomst

Mens

Technologie Proces

Organisatie

Omgeving

Nu

Verleden

Diensten & Aanpak

Pagina 7

Adviseren, begeleiden en managen is een belangrijke drie-eenheid in onze opdrachten. Afhankelijk van de vraag en de situatie spelen we met deze invalshoeken om tot inzicht en resultaat te komen.

Om tot het gewenste resultaat te komen, hebben wij naast onze eigen adviseurs en Young Professionals, een uitgebreid

netwerk van zelfstandige interim managers.

• Onze adviseurs brengen hun expertise en ervaring in op specifieke inhoudelijke terreinen en bijvoorbeeld bij het

definiëren van de veranderstrategie- en aanpak.

• Onze Young Professionals zijn allen zeer getalenteerde universiteitsverlaters die een ontwikkelingsprogramma van

twee jaar volgen waarin zij opgeleid worden tot organisatieadviseur en intensief begeleid worden door SeederDeBoer.

Young Professionals worden ingezet op uitdagende projecten waarin ze redelijk zelfstandig kunnen werken.

• Voor de tijdelijke vervulling van managementposities beschikken wij over een netwerk van zelfstandig gevestigde

interim managers op het gebied van onder meer ICT, Finance & Control, HR en Project- & Programmamanagement in

de profit, non profit en gezondheidszorg. Onze interim managers hebben stevige, actuele kennis van de materie en

veelal een veranderkundig profiel. Richting uitzetten, aanpakken en verbeteren, daar draait het om.

Resultaat door adviseren, begeleiden en managen

Adviseren

• ‘Adviseren’ is gericht op de inhoud van

veranderen. Veranderingen raken vaak

diverse gebieden, zoals producten en

diensten, processen en mensen, de

informatiehuishouding en het

systeemlandschap. Het is cruciaal om de

impact op al deze gebieden in onderlinge

samenhang te bepalen.

Begeleiden

• ‘Begeleiden’ richt zich op de mens. Een

verandering kan overzichtelijk zijn of een

echte transformatie betekenen. Het is van

groot belang de veranderstrategie te

kiezen die past bij het vraagstuk en het

vermogen van de organisatie.

Managen

• ‘Managen’ maakt dat de organisatie in

staat wordt gesteld de beoogde resultaten

ook daadwerkelijk te realiseren. Ook

basale punten als dingen afmaken, op tijd

leveren en volhouden tot aan de

eindstreep zijn niet te onderschatten

elementen van deze invalshoek.

Diensten & Aanpak

Pagina 8

Projectomschrijvingen

Gezondheidszorg

• Opzetten van een Servicebedrijf bij het UMC St. Radboud waarin

alle ondersteunende diensten zijn ondergebracht;

• Invoering van een nieuwe interne verrekensystematiek bij het

UMC St. Radboud;

• Implementatie van een nieuwe ERP systeem ter ondersteuning

van een aantal cruciale bedrijfsprocessen (Inkoop,

Goederenlogistiek, Personeel & Organisatie en Financiën &

Control) bij het Amphia Ziekenhuis en het Slingeland Ziekenhuis.

• Verbeteren van de grip op de EPD ontwikkelingen bij het

Gelderse Vallei Ziekenhuis;

• Ontwikkelen van Informatiebeleidsplan bij GGZ Oost Brabant;

• Herinrichten van de financiële functie, herontwerp van besturings-

model en financiële processen bij Pieter van Foreest;

• Begeleiden van een fusie tussen drie stichtingen die diensten

leveren in de intra- en extramurale zorg;

Financiële sector

• Verhogen van de verkoopeffectiviteit voor de particuliere markt

van Rabobank;

• Beoordelen van de kwaliteit van dienstverlening door een

uitbestedingspartner van Obvion;

• Haalbaarheidsstudie naar het samenvoegen van wereldwijde

backoffices van Rabobank International;

• Impactstudie naar de integratie van de finance policies &

reporting van ABN AMRO en Fortis Bank Nederland.

• Programmamanagement voor de wereldwijde implementatie van

Solvency II bij Aegon

• Inventarisatie en herontwerp van de besturingsinstrumenten voor

Finance, Controlling, Acounting, Risk Management, Compliance

enTreasury voor het APG concern.

Diensten & Aanpak

CFO

• Herinrichten financiële functie Corus vanwege fusie met Tata

Steel;

• Introduceren waardemanagement en optimaliseren

managementaccounting bij Nationale Nederlanden;

• Adviseren over een op risico gebaseerd besturingsmodel voor

ABN AMRO Hypothekengroep.

• Ontwerpen en inrichten van de interne verrekensystematiek in

verband met de integratie van Fortis en ABN AMRO Bank.

CIO

• Vormen van nieuwe gezamenlijke organisatie voor informatie-

uitwisseling voor havenbedrijven Rotterdam en Amsterdam

• Implementeren van SAP voor de bedrijfsprocessen van

CoopCodis en het Amphia Ziekenhuis.

• Adviseren van het management van APG over de herinrichting

van de IT-functie

• Verhogen van de effectiviteit van Informatiemanagement bij de

Raad voor de Rechtspraak

• Ondersteunen bij het opstellen van een informatiebeleidsplan

voor de GGZ Oost-Brabant.

Onze voornaamste opdrachtgevers zijn CIO en CFO. We zijn binnen verschillende markten actief. Onze focus ligt op een tweetal segmenten: de financiële markt en de gezondheidszorg.

Pagina 9

Voor wie we werken

Pagina 10

Onze klanten

Klanten

Financiële sector

Gezondheidszorg

Overige markten

Pagina 11

Onze opdrachtgevers

Onze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens voor wie en met wie we werken.

We vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste

resultaten boekt en dat de klant zichzelf kan ontwikkelen

in het proces van de opdracht.

We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt

worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers

die de goede dingen willen doen voor de eigen

organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang

is niet onze stijl.

We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit

betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van

activiteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang

van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in.

Op de rechterzijde van deze pagina vindt u een aantal van

onze opdrachtgevers.

Een uitgebreide toelichting van klantcases en meer

uitspraken van onze klanten zijn te vinden op:

http://www.seederdeboer.nl/klanten/

Klanten

Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypotheken

Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer

bij het ontwikkelen van een risicogebaseerd

besturingsmodel.

‘Zij zijn erkende specialisten op het gebied van Finance en Risk Management in de financiële sector.’

Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis,

over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de

opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur.

‘Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naar de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen op.’

Aernout van Citters, Finance Controller Tata

Steel (Corus), over de ondersteuning van

SeederDeBoer bij diverse finance projecten.

‘Zij weten kennis van Corus te combineren met nieuwe inzichten en een continue stroom van nieuwe ervaringen bij andere bedrijven.”

Jean-Pierre van Lieshout, Controller binnen ING,

over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de

implementatie van een accounting systeem.

“Zij weten een project strak te managen met een helder overzicht van taken en verantwoordelijkheden”

Pagina 12

Seizoensbijeenkomsten

We hechten veel waarde aan onze relaties. Speciaal voor

ons netwerk organiseren we daarom een Lente- en een

Zomerbijeenkomst.

De actuele data van de bijeenkomsten vindt u op

www.seizoensbijeenkomsten.nl. Ook vindt u daar het

laatste nieuws, de specifieke invulling van de

Seizoensbijeenkomsten, het aanmeldformulier en de

sfeerverslagen van de afgelopen bijeenkomsten.

Lentebijeenkomst

‘Organiseren met menselijke maat’ was het thema van de

Lentebijeenkomst 2010. Vanuit drie verschillende

invalshoeken hebben we een breed inhoudelijk en

inspirerend thema aangesneden: vanuit de klant, de

medewerkers en het perspectief van de ondernemer. De

belangrijkste conclusies van deze dag:

• Houd dingen begrijpelijk en overzichtelijk voor je

klanten en maak het contact persoonlijk.

• Medewerkers zijn het meest waardevol voor de

organisatie wanneer ze herkend en erkend worden.

• Doe wat je hart je ingeeft, wees jezelf en handel

vanuit je ziel.

Zomerbijeenkomst

Samen steken we veel energie in het oplossen van

complexe problemen, werken we toe naar belangrijke

deadlines en voeren we de regie over fundamentele

veranderingen. Rust, plezier en ontspanning is belangrijk

om een topprestatie te kunnen leveren op de momenten

die er toe doen. Dit bieden we u tijdens onze jaarlijkse

Zomerbijeenkomst.

Klanten

Pagina 13

Wie we zijn

Pagina 14

Grondbeginselen

We zijn op zoek naar de essentie. De

essentie van de vraag is de basis voor het

in gang zetten van een blijvende

verandering.

We zetten mensen centraal. Mensen met

zelfinzicht durven op eigen kracht en

intuïtie te varen en hebben gezonde zin in

verandering met perspectief. Zij zijn het die

een organisatie echt vooruit brengen.

We staan voor ons vak. We worden

gedreven door inhoud en liefde voor het

adviesvak. Vanuit een hoge mate van

intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij

onze opdrachtgevers, blijven wij onszelf

ontwikkelen.

We denken vrij. We komen op basis van

onze kennis en ervaring tot echte

oplossingen. We durven waar nodig met

frisse ideeën en denkrichtingen te komen:

dat creëert ruimte voor groei. Dit kunnen

we omdat we onafhankelijk zijn.

We doen. Praten en schrijven alleen, daar

geloven we niet in. We weten uit ervaring

dat niet alles van tevoren valt te bedenken.

Al doende sturen we bij en blijven we

inzicht creëren en er naar handelen.

We zijn integer. Ons doen en laten is

gebaseerd op eerlijkheid, oprechtheid en

betrouwbaarheid. Vanuit een groot

verantwoordelijkheidsbesef geven we

inzicht en richting.

Onze grondbeginselen vormen de basis voor ons werk. Dit is hoe we in het leven staan en hoe we ons werk doen. Bovenal hebben we de overtuiging dat onze inzet tot resultaat moet leiden, anders zijn we niet op onze plaats.

Organisatie

Pagina 15

Inspirerend inzicht door inspirerende mensen

We geloven sterk in de kracht van iedere individuele professional en van het collectief. Daarom zijn we als maatschap georganiseerd.

In een hecht samenspel van partners, adviseurs, young

professionals en zelfstandige professionals weten we de

complexe veranderingen bij onze klanten tot een goed

einde te brengen. Onze Raad van Advies heeft een

belangrijke uitdagende en toetsende rol in de ontwikkeling

van ons bedrijf.

Oktober 2005 was de start van SeederDeBoer, met de

ambitie ‘Wereldberoemd in Nederland’ te worden. We

vonden dat het tijd was voor een verfrissend en gedegen

bureau voor organisatieadvies en interim-management.

We zijn met circa 50 mensen actief in de markt. Het is ons

doel door te groeien naar ongeveer 50 adviseurs, 20

young professionals en 30 zelfstandigen in 2015 waarmee

we werken aan complexe veranderingen voor onze

klanten. De groei is geen doel op zich. Groei in omvang is

echter wel van groot belang om continuïteit te bieden en

ons te blijven ontwikkelen in ons vak.

Partners

Adviseurs

Interim professionals

Markt

Raad van Advies

Organisatie

Pagina 16

Partners

SeederDeBoer is een maatschap met zes partners. Iedere partner heeft een belangrijke rol in het leveren van kwaliteit naar onze klanten en het ontwikkelen van onze eigen mensen. Het meester-gezel principe zit diep in onze genen.

Diversiteit is een groot goed in ons bedrijf. Verschillende

stijlen, verschillende achtergronden, verschillende

leeftijden. Verschillen waar we veel waarde aan hechten.

Het levert een belangrijke positieve bijdrage aan onze

ontwikkeling en aan de kwaliteit van onze dienstverlening.

Iedere partner is intensief betrokken bij alle facetten van

het werk. Het uitvoeren van opdrachten, inhoud geven aan

productontwikkeling, het ontwikkelen van onze mensen en

continu in gesprek met klanten. Met beide benen vol in de

praktijk, dat is wat we leuk vinden.

Rechts op deze pagina vindt u de partners van

SeederDeBoer met hun persoonlijke motto.

Albert Visscher

'Zonder wrijving geen glans.’

Guido Kilsdonk

'Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden gezamenlijk snel tot de essentie komen.'

Jurgen Schut

'Op zoek naar de intenties en de ruimte om te bewegen.'

Pieter de Boer

'Zonder de 1% visie is de 99% transpiratie zinloos.'

René Seeder

'Werk en leef in harmonie met je omgeving, maar een enkele disharmonie kan zeer effectief zijn.'

Rob Koppen

‘Vrijheid in verbondenheid.’

Organisatie

Pagina 17

Adviseurs

Uw mensen en onze mensen werken samen om vragen scherp te krijgen, antwoorden te vinden en nieuwe richtingen in te slaan.

Dit doen wij allen vanuit de grondbeginselen van

SeederDeBoer; mensgerichtheid, vakmanschap,

vrijdenken, integriteit, doen en de essentie zoeken. Het zit

in ons bloed.

Ontwikkelen en leren staat centraal in ons bedrijf. Iedere

adviseur of young professional van jong tot oud kent een

eigen ontwikkelpad en een eigen mentor. Meerdere keren

per jaar hebben we met het gehele bedrijf een training om

van en met elkaar te leren.

De inhoudelijke achtergrond is zeer divers. Onze mensen

hebben een brede basisopleiding; van economie,

bestuurskunde, psychologie tot wiskunde. Veelal

aangevuld met postdoctorale opleidingen of andere

langdurige programma’s.

We zijn allen mensen met scherpe kanten en een echt

eigen karakter. Dit uit zich onder andere in de individuele

motto’s, waarvan u hier enkele ziet.

‘Betrokken en bevlogen tot resultaat'

‘Verwondering is het begin van het inzicht,

nieuwsgierigheid is het begin van de oplossing.’

‘Andere wegen verleggen je grenzen.’

'Zonder visie geen vooruitgang, zonder draagvlak geen

resultaat'

Organisatie

Pagina 18

Interim professionals

Om op ieder moment te kunnen leveren wat er gevraagd wordt, hebben we naast onze eigen adviseurs een uitgebreid netwerk van zelfstandige interim professionals.

We kennen bij SeederDeBoer een grote diversiteit aan

zelfstandige professionals, van strategisch tot operationeel

georiënteerd, van algemene managers tot specialisten.

We hebben inmiddels meer dan 500 zelfstandigen

geselecteerd en opgenomen in ons bestand. We kennen

hun persoonlijke en professionele kwaliteiten.

Vier van de zelfstandige professionals waarmee we

samenwerken staan hier genoemd. De volledige verhalen

treft u aan op onze website.

Wij investeren in de professionalisering van de interim

professionals. Na de succesvolle serie ‘Wie is er bang

voor Vreemde Noten?’ heeft SeederDeBoer haar interim

managers nu een kunstzinnige spiegel geboden onder de

titel ‘Wie is er bang voor Vreemde Beelden?’. Wat is hierin

herkenbaar? Welke ervaringen van beeldende

kunstenaars geven stof tot nadenken en bieden nieuwe

inzichten voor ontwikkeling?

Organisatie

Mark Nieuwdorp

“De samenwerking met SeederDeBoer bevalt goed. Ze zijn er als het nodig is, maar vallen je niet lastig als het niet nodig is.”

Annie van Wijgerden

‘Wat mij aanspreekt bij SeederDeBoer is dat er veel in je geïnvesteerd wordt, zelfs al voordat je in opdrachten aan de slag gaat. Ze willen zich echt verdiepen in jou als persoon.’

Erwin Lute

‘Zij weten als geen ander dat het niet altijd alleen om de inhoud gaat, maar ook om het acteren in een ‘politieke’ omgeving. Het is heel fijn om jouw ervaringen in de opdracht daaraan te kunnen spiegelen.’

Carolijn Hawinkels ‘Kennis en kwaliteit staan hoog op hun prioriteitenlijst, zeker. Maar op het menselijke vlak zijn ze juist helemaal niet de stereotiepe consultants. Ze hebben veel aandacht voor mij als individu, zijn zorgzaam en sensitief.’

Pagina 19

Raad van Advies

De Raad van Advies bestaat uit vier bijzondere mensen die op hun eigen wijze een bijdrage leveren aan de groeiambities van SeederDeBoer.

De Raad van Advies vertegenwoordigt een groot aantal

invalshoeken. Daarmee kan de raad vanuit een breed

blikveld bijdragen aan het realiseren van de groeiambities

van SeederDeBoer. De raad heeft zich tot doel gesteld de

partners van SeederDeBoer scherp te houden in hun visie,

passie en creativiteit.

• Douwe Kras is lid van de raad van bestuur van

Eneco

‘Alles begint met een duidelijke focus en hoge kwaliteit.’

Wim Driehuis is als hoogleraar verbonden

aan de UvA.

‘SeederDeBoer is geen doorsnee bedrijf.’

Peter Wilson bekleedt diverse commissariaten

en adviesrollen.

‘De indruk die ik van ze krijg, is dat ze bijzonder, integer en deskundig zijn.’

Ted Baartmans is eigenaar van De

Presentatie Groep en speechadviseur voor

leiders.

‘Diversiteit is essentieel om te blijven groeien.’

Organisatie

Pagina 20

Onze Young

Professionals

Pagina 21

Behoefte aan verjonging

SeederDeBoer ziet in de markt een groeiende behoefte

aan jonge hoogwaardig/hoogopgeleide

professionals (“Young Professionals”).

De arbeidsmarkt is mede ten gevolge van de crisis en de toenemende

vergrijzing in beweging. Enerzijds is er de afgelopen jaren beperkt

ruimte geweest voor rekrutering van nieuw personeel door financiële

beperkingen en veelal noodzakelijke krimp. Anderzijds zie je door de

vergrijzing en veranderde business omstandigheden juist een toename

van vraag naar personeel. Wat daarbij opvalt is dat er ondanks relatief

veel aanbod door een relatief hoge werkeloosheid er in veel situaties

een mismatch is tussen vraag en aanbod.

Ook SeederDeBoer ervaart dat aan den lijve, wij hebben een sterke

behoefte jonge mensen aan ons te binden als consultant. Deels als

gezonde aanvulling van onze adviespraktijk en anderzijds ook een

sterke affiniteit te houden met wat er voor jonge toetreders op de

arbeidsmarkt toe doet. Deze behoefte aan verjonging zien we ook bij

onze klanten en daarbij ervaren we dat het voor veel van onze klanten

lastig is het juiste profiel talenten aan zich te binden.

Er is bij klanten door de snelle veranderingen in de samenleving en

daardoor ook de benodigde werkzaamheden een toenemende vraag

aan interne mensen met consultancy vaardigheden.

•

Wie loopt er met wie?

Young Professionals

Pagina 22

Toegevoegde waarde voor klanten

De Pool Young Professionals wordt gevormd door jonge talentvolle net afgestudeerde mensen die de ambitie hebben om in het advies vak te werken maar daarvoor niet in aanmerking komen door gebrek aan ervaring.

• Het Young Professional (YP) programma biedt klanten de

mogelijkheid van jonge talentvolle medewerkers (potentiële

junior consultants) gebruik te maken tegen scherpe tarieven.

We bieden hoge kwaliteit capaciteit tegen relatief lage kosten.

• Een Young Professional van SeederDeBoer wordt intensief

begeleid zowel binnen als buiten hun opdrachten.

• In de opleiding is er aandacht voor competentieontwikkeling

die binnen de interne mogelijkheden van klanten niet of lastig

te ontwikkelen zijn.

• Young Professionals krijgen voortdurend training, deze

trainingen kunnen in overleg met klanten specifiek worden

aangepast.

• Young Professionals zijn breed inzetbaar en snel productief

(maximaal 4-6 werkdagen klantinspanning in eerste maand).

• Na minimaal 6 maanden heeft de klant de vrijheid een Young

Professional rechtstreeks te benaderen voor een eventueel

dienstverband. Indien de Young Professional en de klant tot

overeenstemming komen zijn hier geen financiële

consequenties aan verbonden.

•

Voorbeelden YP rollen

Algemeen

Project management office (PMO)

Business (control) support

Business support

Business analyse

Functioneel ontwerp

Procesanalyse en ontwerp

-Procesbeschrijvingen opstellen

Projectmedewerker

Rapportage

Procesbegeleiding

Coördinatie/projectmanagement

Assistant to

Uitvoeren van communicatie plan

Secretaris functies

Diverse uitzoekwerkzaamheden

Specifiek

Facilitatie werksessies

ERP Implementatiebegeleiding

- Zoals SAP (compentence centre) support

Functioneel testen

Lean Six Sigma (AO)

Onderzoeken en benchmarking

Young Professionals

Pagina 23

Voorwaarden Young Professionals

De Young Professional Pool is primair opgezet als kweekvijver en is ook zodanig ingericht. Er is in principe geen financiële winstdoelstelling, het moet met een kleine marge gerealiseerd kunnen worden. Er zijn een aantal concrete voorwaarden aan de orde om dit te borgen.

• Het tarief van Young Professionals ligt afhankelijk van

het soort opdracht en de duur tussen de € 500 en € 600

per dag (excl. BTW, incl. reiskosten).

• Young Professionals worden op full time basis ingezet.

Dat betekent gemiddeld 4 dagen per week aangezien er

een dag in de week verplicht aan opleiding wordt

besteed. Indien voor een opdracht een andere inzet

noodzakelijk is kan dit uiteraard worden aangepast.

• De gemiddelde duur van opdrachten ligt tussen de 3 en

8 maanden en is per periode van twee weken

opzegbaar.

• Indien er meerdere Young Professionals tegelijkertijd bij

een klant worden ingezet wordt een samenstelling

gevormd waarbij er een mix is tussen meer ervaren

Young Professionals (die als eerste bij SeederDeBoer

zijn gestart) en starters.

• De klant heeft tussentijds (Na 6 maanden) de vrijheid

een Young Professional een vast dienstverband aan te

bieden zonder extra kosten.

Werkwijze Young Professionals

De basis wordt gevormd door een pool van gemiddeld 15 Young Professionals.

Jaarlijks stromen er Young Professionals uit en worden er 5 tot 10 nieuwe Young Professionals aangenomen.

Start van het programma is 2 x per jaar: op 1 april en 1 oktober.

Duur van programma is 2 jaar:

-Young Professionals worden gedurende die tijd volop opgeleid en op diverse opdrachten ingezet.

Intensieve coaching vindt plaats vanuit SeederDeBoer

Werk/leer tijd is in principe 80/20.

Young Professionals

Pagina 24

Wat ons bezig houdt

Pagina 25

Columns

Georganiseerde misstand?

Column Guido Kilsdonk - 22 mei 2008

Leidt regelgeving tot betere organisaties

zoals regelgeving tot veiligere en betere

woningen heeft geleid? Misschien op

onderdelen,maar voorlopig blijkt

regelgeving helaas nog geen bevredigend

substituut voor fatsoen en integriteit.

Abracadabra

Column Robine van den Berg - 6 okt 2008

De paradox is namelijk dat juist het

uitstellen van de inhoud er naar mijn idee

in de meeste gevallen toe leidt, dat er

inhoudelijk sneller en betere resultaten

worden behaald.

Publicaties

Creativiteit ten Top!

Column Stef van Wunnik – 4 mei 2009

Laat ik aan de hand van een aantal

voorbeelden schetsen hoe vandaag de dag

slimme toepassingen succesvol worden...

en hoe dit kan worden gebruikt om er als

organisatie beter van te worden!

Alice’s Adventures in Wonderland

Column Jeroen Cloo – 12 dec 2009

Ik ben een sterke voorstander van een

duidelijke besturingsstructuur waarbij op

elk niveau alleen wordt gesproken over die

onderwerpen waar men over moet

beslissen.

De Gordiaanse knoop

Column Adjai Rambhadjan – 22 april 2010

Maak één persoon eindverantwoordelijk

voor de ingezette verandering inclusief alle

bijbehorende projecten en laat deze de

afhankelijkheden tussen de projecten

managen.

De Loeier

Column Paul van Dinten – 15 juli 2010

Het zit in leiderschap, betekenisgeving en

verbinden. Het vermogen ruimte te creëren

om ieder zelf betekenis te laten geven

binnen de context van de vereniging, het

streven naar gemeenschapsgevoel.

Pagina 26

Artikelen en boeken

Artikelen

Uitdagingen voor de Compliance Officer

• Tijdschrift voor Compliance, juli 2010 Carolien Merkens & Karen Klaver

CFO als geweten

• Chief Financial Officer, mei – juni 2009 Ilja Rexwinkel & Jurgen Schut

Veranderen, juist nu!

• Chief Financial Officer, maart – april 2009 Rob Koppen

De moraal centraal

• Chief Financial Officer, januari - februari 2009 Andrea Willemse

Kijk op www.seederdeboer.nl voor een actueel overzicht.

Boeken

Enterprise architecture

• Springer – november 2008 Martin Op ‘t land, Erik Proper, Maarten Waage, Jeroen Cloo, Claudia Steghuis

Rapporten

Fundamentele herbezinning op compliance en regelgeving

noodzakelijk

• SeederDeBoer – juni 2009 NRC, 19 juni 2009, Daan van Lent Guido Kilsdonk & Carolien Merkens

Publicaties

Pagina 27

Hoe wij te bereiken zijn

Pagina 28

Vanzelfsprekend zijn we altijd bereikbaar

Albert Visscher

06 4702 3262

[email protected]

Pieter de Boer

06 4456 3837

[email protected]

Guido Kilsdonk

06 4716 7031

[email protected]

Jurgen Schut

06 4456 3834

[email protected]

René Seeder

06 4456 3780

[email protected]

Rob Koppen

06 2099 2025

[email protected]

Contact