BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC · PDF filepháp về giám sát và quản trị tập ... các nhà quản...

NGƯỜI CMCSỐ 18 - THÁNG 10/2012

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ 18 - THÁNG 10/2012

ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC GÓC CÔNG SỞ TRÀ ĐÁ

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

CẬN CẢNH

NGƯỜI CMC

GÓC CÔNG SỞ

DƯ ÂM

TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢNG CÁO TẠI 600 TÒA NHÀ

KÝ SỰ TÂY TẠNG (Kỳ 2)

KINH DOANH ONLINE:BƯỚC NGOẶT MỚI CỦA CMC TELECOM

NHÂN VẬT PHAN THỊ NGỌC BÍCH – CMC SOFT SG

CHUYỆN LÀM THẦU Ở CMC

TEAMBUILDING CMC TELECOM

Trang 06

Trang 08

Trang 23

Trang 15

Trang 17

Trang 21

Tiếp theo trang 10

Chuyên đề: Tổng kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm

Cuộc họp tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2012 cho thấy Tập đoàn CMC đang mạnh mẽ vượt qua một năm rất khó khăn với lợi nhuận được đảm bảo, chi phí hoạt động và chi phí tài chính được kiểm soát hiệu quả. Phát biểu tại cuộc họp, Chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh khẳng định: “ Năm nay có thể không lãi nhiều, nhưng tự hào là chúng ta đã có những nền tảng ổn định, bám sát các mục tiêu đề ra và các lĩnh vực đều đang xây dựng được các tiềm năng phát triển.

NIỀM TIN ĐÃ TRỞ LẠI

NGƯỜI CMC SỐ 18 - THÁNG 10/2012


TP. HCM:

CMC Telecom khai trương Data CenterThông tin Truyền thông TP.HCM - ông Lê Thế Hỷ, Giám đốc Ban Quản lý Khu công nghệ cao TPHCM - ông Lê Hoài Quốc, Chủ tịch Hội tin học TPHCM - ông Chu Tiến Dũng, TGĐ Tập đoàn Công nghệ CMC - ông Nguyễn Trung Chính, TGĐ CMC Telecom - ông Nguyễn Đức Thành.Việc khai trương thêm một Trung tâm dữ liệu tại Khu công nghệ cao tại Hồ Chí Minh cùng với DC tại CMC Tower – Hà Nội là một bước tiến nằm trong lộ trình phát triển sản phẩm của CMC Telecom và sẽ góp phần đưa thêm sự lựa chọn và cơ hội hợp tác tới các doanh nghiệp tiên tiến tại Việt Nam. Kết hợp với hệ thống hạ tầng 100% cáp quang trải khắp 3 tỉnh thành lớn trên toàn quốc, CMC Telecom đang dần hoàn thiện năng lực sản xuất để đưa dịch vụ viễn thông tốt nhất tới quý khách hàng.

Ngày 12/10/2012, CMC Telecom chính thức khai trương Data Center nằm tại Khu công nghệ cao TP Hồ Chí Minh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của quý khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng hệ thống các dịch vụ đạt chất lượng tiêu chuẩn quốc tế.

Data Center do CMC Telecom đầu tư xây dựng với khả năng lưu trữ trên 7000 máy chủ tương đương với 300 tủ Rack được khởi công xây dựng từ 2010. Với hệ thống hạ tầng thiết bị đạt chuẩn Tier III (chuẩn quốc tế áp dụng để đánh giá Trung tâm dữ liệu), CMC Telecom tự tin đáp ứng được toàn bộ các yêu cầu về an toàn, bảo mật, và gia tăng tối đa dịch vụ tiện ích cho những khách hàng khó tính nhất.

Lễ khai trương được tổ chức rất long trọng, với sự tham dự của Giám đốc Sở

CMC Soft trúng thầu dự án thuộc Bộ Ngoại giao

Trung tuần tháng 9 vừa qua, CMC Soft đã nhận được thông báo trúng thầu dự án ”Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý hợp pháp hóa chứng nhận lãnh sự” do Bộ Ngoại Giao làm chủ đầu tư.

Theo đó, CMC Soft sẽ triển khai hệ thống quản lý hợp pháp hóa chứng nhận lãnh sự thông qua việc cung cấp hệ thống đăng ký, nộp hồ sơ chứng nhận lãnh sự trực tuyến cũng như quản lý hồ sơ theo mã vạch.

Dự án này được coi là một trong những dự án trọng điểm nằm trong đề án phát triển CNTT Bộ Ngoại Giao trong giai đoạn 2009-2011 nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của ngành.

ĐIỂM TINCỐ VẤN Hà Thế Minh

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢNNguyễn Trung Chính

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNGBan Truyền Thông & Thương Hiệ[email protected]

HỘI ĐỒNG CỐ VẤNNguyễn Phước HảiHoàng Ngọc HùngNguyễn Hồng SơnNguyễn Kim CươngTạ Hoàng LinhLê Thanh Sơn

THIẾT KẾ MỸ THUẬTPhương Đông

TÒA SOẠNTầng 17, CMC TOWERPhố Duy Tân, Cầu Giấy, HNĐT: (84.4) 3795 8668FAX: (84.4) 3795 8989

Khổ: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011In tại Công ty In Phú Sỹ

CMC


ĐIỂM TINTrao học bổng cho tân sinh viên 2012

Chào mừng năm học mới, CMC P&T kết hợp cùng Công ty TNHH Fuji Xerox Việt Nam đã trao học bổng cho cho các bạn tân sinh viên mới trúng tuyển kỳ thi đại học 2012.

Theo đó, tân sinh viên trúng tuyển kỳ thi đại học 2012 khi mua máy in Fuji Xerox bất kỳ tại Siệu thị Vi tính Phong Vũ sẽ có cơ hội nhận 1 trong 5 suất học bổng mỗi ngày, mỗi suất học bổng trị giá 5,000,000 VNĐ. Chương trình áp dụng cho các tân sinh viên 2012 mua máy in Fuji Xerox trong thời gian hiệu lực chương trình chỉ cần đến đăng ký tham gia chương trình tại Siêu thị Vi tính Phong Vũ - 125 Nguyễn Thị Minh Khai.

Anh Trịnh Vũ (Đại diện CMC P&T SG) đã tham dự và trao học bổng cho 05 bạn sinh viên đạt thưởng trong buổi lễ được tổ chức tại Công ty TNHH Fuji Xerox Việt Nam, TPHCM ngày 02/10 vừa qua.

Ngoài chương trình học bổng, CMC P&T còn kết hợp tổ chức chương trình khuyến mại dành cho sinh viên, học sinh, giáo viên mang tên “Máy in Mỹ - giá sinh Viên”. Theo đó, trong thời gian từ 19/09 đến 23/09/2012, các học sinh, sinh viên và giáo viên có cơ hội sở hữu máy in Phaser 3155 với giá chỉ 1.190.000 VNĐ – giảm 40% so với giá niêm yết 1.890.000 VNĐ trên thị trường.

Triển khai hệ thống quản lý tài liệu cho HOLCIM Việt Nam

Nâng cao năng lực quản trị hệ thống CNTT với IBM TIVOLI

(anh Phạm Văn Hải). Đặc biệt, tại hội thảo đã đề cập tới góc nhìn mới trong hoạt động giám sát và quản trị hệ thống. Đó là bên cạnh mục tiêu tối ưu hóa hạ tầng và chi phí thì mục đích sau cùng của giám sát và quản trị hệ thống là hướng tới khách hàng.

Các chuyên gia của CMC SI cũng giới thiệu tại hội thảo năng lực triển khai các gói giải pháp về giám sát và quản trị tập trung nói chung cũng như những dịch vụ tích hợp chuyên biệt cho IBM Tivoli nói riêng.

Hội thảo “Nâng cao năng lực quản trị hệ thống CNTT với IBM Tivoli Monitoring” một lần nữa đã khẳng định vai trò quan trọng của việc theo dõi và quản trị tập trung trong hệ thống CNTT hiện nay. Hội thảo đã thành công phần nào trong việc đề cập những quan điểm mới về quản trị hệ thống trong con mắt của các nhà quản lý, “lấy khách hàng làm trọng tâm” cũng như khẳng định lại những tính năng ưu việt của IBM Tivoli không chỉ đáp ứng cho hạ tầng hệ thống mà còn cho cả các ứng dụng nghiệp vụ của khách hàng.

Nhằm chia sẻ những kinh nghiệm triển khai cũng như những xu hướng mới trong việc giám sát và quản trị hệ thống, CMC SI phối hợp với IBM Việt Nam đã tổ chức hội thảo “Nâng cao năng lực quản trị hệ thống CNTT với IBM Tivoli Monitoring” ngày 27/9/2012, tại khách sạn Hilton Hà Nội.

Tới tham dự hội thảo có đông đảo cán bộ quản lý, phụ trách bộ phận vận hành hệ thống IT của các ngân hàng, khối cơ quan chính phủ và các tổng công ty, tập đoàn lớn hiện nay ở Việt Nam.

Tại buổi hội thảo, khách mời đã lần lượt được lắng nghe chia sẻ về những thách thức, xu hướng trong việc giám sát và quản trị hệ thống CNTT của chuyên gia tư vấn giải pháp CMC SI (anh Nguyễn Hoàng Anh); IBM Tivoli đáp ứng các yêu cầu của xu hướng mới như thế nào qua phần trình bày của Chuyên gia sản phẩm IBM Tivoli

Đầu tháng 10 vừa qua, CMC Soft Saigon phối hợp cùng CMC SI Saigon đã kí kết triển khai chương trình “Quản lý tài liệu cho Holcim Vietnam”.

Tham gia dự án này, CMC Soft cung cấp sản phẩm eDocman Plus có thêm nghiệp vụ quản lý ISO - quy trình quản lý ISO đã

được Holcim chuẩn hóa trên phạm vi toàn tập đoàn. Đại diện Phụ trách dự án này của CMC Soft cho biết: “Lãnh đạo Holcim Việt Nam hi vọng sản phẩm sẽ giúp cho các nhà quản lý triển khai tốt hơn công tác quản lý ISO và tài liệu ở các cấp công ty”.

eDocman Plus là phiên bản nâng cấp của phần mềm eDocmanTM – sản phẩm đang được ứng dụng thành công tại trên 150 cơ quan Bộ, ngành, UBND tỉnh/thành/quận/huyện, ngân hàng, doanh nghiệp…trên khắp cả nước.


www.cmc.com.vn

Cuối tháng 9, trung tâm PA – CMC Soft đã triển khai xong Phần mềm thư viện điện tử iLibEdu tại thư viện trường Cao đẳng Y tế Hà Nội – một trong những điểm thuộc dự án 12 trường Cao đẳng Y tế thuộc Bộ y tế.

Chị Nguyễn Thị Thu Hải – cán bộ trực tiếp triển khai sản phẩm cho biết: “Khách hàng rất hài lòng với phần mềm iLibEdu này vì phần mềm đáp ứng được những yêu cầu mong muốn của thư viện như xuất ra được các báo cáo phù hợp, cần thiết; upload các file dữ liệu số hiệu quả…”

Cũng nằm trong khuôn khổ dự án, trung tâm PA đã kết thúc công việc triển khai tại trường Cao đẳng Y tế Kiên Giang. Theo anh Nguyễn Phương Cương – cán bộ triển khai trực tiếp: “Đây là lần đầu tiên trường Cao đẳng Y tế Kiên Giang đưa phần mềm iLibEdu vào việc điều hành công tác chuyên môn. Bước đầu cán bộ thực hiện rất hài lòng vì những tiện ích mà công nghệ mang tới như xuất thẻ, báo cáo…Tuy nhiên, vì mới đưa vào áp dụng nên cán bộ phụ trách vẫn chưa quen sử dụng. Tôi tin rằng khi cán bộ đã làm chủ được sản phẩm iLibEdu thì những hiệu quả mà công nghệ mang lại là những giá trị rất cao: hiện đại, thông minh, tiết kiệm chi phí”.

Triển khai phần mềm thư viện điện tử tại trường Cao đẳng Y tế Hà nội

Ngày 14/9/2012, cổng Thông tin Điện tử (TTĐT) Quảng Ngãi đã chính thức được đưa vào sử dụng.

Như vậy, sau nhiều tháng chuẩn bị, đồng bộ dữ liệu từ trang web cũ sang cổng TTĐT mới, trung tâm PA (CMC Soft) đã hỗ trợ thành công cán bộ CNTT - Sở TTTT Quảng Ngãi trong vận hành và quản trị cổng thông tin tại: www.quangngai.gov.vn

Với kết quả này, đại diện CMC Soft cho biết : “Đội điển khai đã có những nỗ lực rất nhiều trong giải quyết những bài toán khó như: Cổng TT Quảng Ngãi có quy mô rộng (cổng chính + 6 subsites), khách hàng ở xa khiến việc khảo sát và

lấy yêu cầu gặp khó khăn và không thống nhất...”Việc ứng dụng công nghệ thông tin theo chiều sâu giúp cổng Thông tin điện tử tỉnh Quảng Ngãi tích hợp được các chức năng của trang thông tin điện tử trước đây, bổ sung nhiều nội dung và tiện ích phục vụ cho dịch vụ hành chính công và thống nhất cơ sở dữ liệu với các cổng thành viên.

Dự kiến đến cuối năm 2012 sẽ hoàn thành đồng bộ 10 cổng thành phần ở một số Sở, ngành, UBND các huyện, TP trọng điểm. Qua đó, đến năm 2013, cổng Thông tin điện tử tỉnh Quảng Ngãi sẽ cung cấp 6 dịch vụ công mức độ 3 vào năm 2013 và đạt 20 dịch vụ công mức độ 3 vào năm 2015.

Triển khai thành công cổng TTĐT tỉnh Quảng ngãi

Ngày 19/09/2012, tại TP.HCM, Dự án “Trang bị hệ thống CNTT quản lý hoạt động cho thuê tài chính tại BIDV” do CMC SI triển khai đã chính thức được khởi động, với mức đầu tư lên đến 22 tỷ đồng.Đến dự lễ khởi động có ông Phạm Quang Tùng – Phó Tổng giám đốc Ngân hàng BIDV – Phó ban chỉ đạo dự án; Ông Võ Anh Tâm – Phó Tổng giám đốc CMC SI – Giám đốc dư án và đại diện Công ty 3i Infotech, ông Himanshu Sharma.

Đại diện CMC SI, ông Võ Anh Tâm (Phó TGĐ) cho biết: “Dự án “Trang bị hệ thống CNTT quản lý hoạt động cho thuê tài chính tại BIDV” sau khi được hoàn thành không

những giúp nâng cấp toàn bộ hệ thống CNTT đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ của một Công ty Leasing hiện đại, mà còn từng bước cải tiến công tác quản trị điều hành và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới của Công ty cho thuê tài chính BIDV.”

Phát biểu tại buổi lễ, Ông Phạm Quang Tùng – Phó Tổng giám đốc Ngân hàng BIDV đặt niềm tin vào nhà thầu CMC với vai trò cầu nối giữa BIDV và nhà thầu 3i, trực tiếp theo dõi, xử lý vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai dự án.

Trong buổi lễ khởi động dự án, đại diện nhà thầu CMC cũng cam kết thực hiện đúng hợp đồng đã ký kết, triển khai dự án theo đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng dự án. Đồng thời, CMC cũng cảm ơn Chủ đầu tư – NH TMCP Đầu tư và phát triển việt nam BIDV đã tin tưởng lựa chọn CMC làm nhà thầu chính của gói thầu này.

Xây dựng hệ thống quản lý hoạt động cho thuê tài chính tại BIDV

Tham gia dự án cải tổ hệ thống quản trị rủi ro tín dụng của Vietinbank

Ngày 21/9, vừa qua, CMC Soft đã có buổi đàm phán và ký kết hợp đồng “Mua sắm phần mềm thống kê hỗ trợ xây dựng và phát triển mô hình đo lường rủi ro tín dụng

theo Basel II” tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Vietinbank).

Tham dự lễ ký kết có Tổng Giám đốc Hoàng Ngọc Hùng - đại diện đơn vị triển khai phần mềm CMC Soft, bà Bùi Như Ý - Phó Tổng Giám đốc Vietinbank, ông Đào Quốc Hưng - Giám đốc KD mảng giải pháp Business Analytics & thống kê của IBM Việt Nam - đại diện đơn vị cung cấp phần mềm cùng rất nhiều lãnh đạo các

phòng ban liên quan. Được biết đây là dự án quan trọng nằm trong giai đoạn 1 của dự án mang tính chiến lược nhằm cải tổ toàn bộ hệ thống quản trị rủi ro tín dụng của VietinBank theo Basel II và các thông lệ quốc tế giai đoạn 2012-2014. Vietinbank là Ngân hàng đầu tiên triển khai giải pháp đo lường và thống kê tín dụng theo chuẩn Basel II và CMC Soft cũng là đối tác đầu tiên của IBM triển khai giải pháp này tại thị trường Việt Nam.


06| CẬN CẢNH

Trận địa mới

Lần đầu tiên,Tập đoàn chính thức cho khai thác dịch vụ quảng cáo trên hệ thống LCD và Digital Poster tại sảnh chờ tầng 1, B1 và bên trong thang máy tại CMC Tower dưới dạng Print Ad và TVC (Television Commercial) trên toàn bộ hệ thống hơn 600 tòa nhà văn phòng, cao ốc trên toàn quốc của Goldsun Focus Media trong thời gian 03 năm (từ nay đến 2015).

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, bộ phận PR - Marketing tại các đơn vị thành viên của CMC đã và đang rất đau đầu vì ngân sách bị cắt giảm nhưng phải tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu với chi phí tiết kiệm và hiệu quả nhất. Nếu như trong giai đoạn 2000-2008 các công cụ quảng cáo tập trung vào truyền hình, quảng cáo ngoài trời, báo giấy, báo điện tử hay POSM thì trong giai đoạn 2008 – 2012 các công cụ kỹ thuật số, trực tuyến lại lên ngôi, kỷ nguyên của Digital Marketing, của những quảng cáo động, hình ảnh chân thực cũng đang được mở ra.

Do xu hướng thời gian xem tivi tại nhà và thời gian đọc báo đang giảm dần từng năm, buộc các nhãn hàng phải tìm kiếm các

phương tiện quảng cáo khác hỗ trợ để đảm bảo hiệu quả truyền thông. Theo báo cáo nghiên cứu của Nielsen qua các năm thì quảng cáo trên màn hình LCD và Digital Poster ở nơi công cộng vẫn giữ vị trí thứ 2 về mức độ thường xuyên được xem (nghe) quảng cáo, chỉ đứng sau quảng cáo trên TV tại nhà, và thậm chí vượt qua quảng cáo trên báo và trên mạng.

Quảng cáo trên LCD và Digital Poster (khung tranh số) đang tăng cao khi các luật cấm dán Poster truyền thống được áp dụng một cách chặt chẽ và các hình thức phạt, cưỡng chế được thực thi một cách nghiêm khắc. Ngoài các ưu điểm đáp ứng nhu cầu về hình ảnh động chân thực, sắc nét và có chiều sâu, Digital Poster còn có thể chạy quảng cáo cho nhiều sản phẩm khác nhau của một nhãn hàng, tạo sự chú ý cho người xem bằng việc khêu gợi trí tò mò thông qua một teaser campaign hay kết nối các hình ảnh sản phẩm với nhau theo một mạch chuyện có ý nghĩa. Phương tiện quảng cáo Digital Poster mới cho thấy rõ những ưu điểm: (1) bắt đầu với ngân sách hợp lý, (2) có khả năng tập trung cao vào nhóm khách hàng mục tiêu, (3) có thể xuất hiện vào đúng thời điểm, (4) phản ứng nhanh, (5) không bị giới hạn về không gian và thời gian, (6) chi phí hiệu quả (75 triệu đồng/tuần). Đây là nhóm người có khả năng quyết định việc mua sắm và chiếm 60% sức mua của thị trường.

Ông Lê Thế Thọ, Giám đốc Kinh doanh của Goldsun Focus Media nhận xét: “LCD, mà đặc biệt là Digital Poster rất thu hút ánh nhìn bởi hình ảnh đẹp và tần suất lặp lại cao. Thật sự, loại hình quảng cáo Digital Poster mang tính chất đột phá trong thị trường quảng cáo hình ảnh tại các tòa nhà mà Goldsun Focus Media cung cấp. Dịch vụ này đã góp phần không nhỏ làm thay đổi nhiều quan niệm về quảng cáo hình ảnh Digital Poster mới. Không chỉ làm tăng giá trị cho thương hiệu, loại hình quảng cáo Digital Poster còn tạo ra một bộ mặt mới cho các tòa nhà cao tầng tại các đô thị hiện đại”.

Triển khai hệ thống quảng cáo

trên 600 tòa nhàPTNLinh

Tin vui cho các CMCer. Kể từ tháng 10/2012, Người CMC sẽ cảm thấy thư giãn ở khu vực chờ thang máy bởi những hình ảnh cực kì sinh động và hấp dẫn với các quảng cáo sản phẩm của Tập đoàn công nghệ CMC. Đồng thời, đây cũng là một giải pháp sáng suốt trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều thách thức.


Công cụ quảng bá hiệu quả

Hiện nay, hệ thống cao ốc, tòa nhà văn phòng trong mạng lưới của Goldsun Focus Media đã lên tới hơn 600 tòa nhà, chiếm khoảng 70% thị phần cao ốc văn phòng tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng.

Với LCD, nghiên cứu đã cho thấy đây là loại hình quảng cáo có tần suất lặp lại cao nhất. Trong mỗi màn hình phẳng LED thế hệ mới đều tích hợp thẻ DVD/CF cho phép hiển thị nội dung quảng cáo với hình ảnh và âm thanh trung thực nhất. Nội dung quảng cáo sẽ được cài đặt, chạy thống nhất cùng thời gian trên hệ thống của Goldsun Focus media và được thay đổi hàng tuần. Tổng thời gian hiển thị quảng cáo 12 giờ/ ngày từ 7h sáng đến 7h tối. Một chu kỳ quảng cáo dài 12 phút và được tự động lặp lại 60 lần/ngày.

Phần lớn dân văn phòng thích quảng cáo trên LCD. Nhóm khách hàng trong cao ốc này là đối tượng tiềm năng của những thương hiệu có những sự chọn lọc khách hàng nhất định.Thời gian chờ thang máy cũng là trải nghiệm thú vị. Hầu hết tất cả nhân viên làm việc trong tòa nhà, cao ốc thương mại đều thích thú với nội dung phát trên màn hình. Họ đều lựa chọn xem quảng cáo trên màn hình hơn là phải sốt ruột đợi thang máy. Hai lý do được họ trả lời nhiều nhất là: giúp họ giết thời gian rỗi (idle time) và nội dung quảng cáo thú vị. (Theo số liệu nghiên cứu của Neilsen Báo cáo Cibola tháng 3/2010) .

Với kênh Digital Poster, trung bình một nhân viên văn phòng làm việc ở Hà Nội có số lần sử dụng lên xuống thang máy là 6,6 lần/ngày và gần 8 lần/ngày đối với nhân viên làm việc ở thành phố Hồ Chí Minh. Số lần sử dụng thang máy cao kéo theo số lần xem

|07CẬN CẢNH

quảng cáo trên màn hình LCD cũng rất cao: trung bình một nhân viên văn phòng ở cả Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh sẽ nhìn thấy màn hình quảng cáo tối thiểu là 5,5 lần/ngày (Theo số liệu nghiên cứu của Neilsen - Báo cáo Cibola tháng 3/2010). Đối với các tòa cao ốc văn phòng, nghiên cứu mới đây của AC Neilsen cho thấy, mỗi ngày, bình quân một nhân viên văn phòng, với độ tuổi từ 25-35, sẽ sử dụng thang máy từ 7-8 lần.

Digital Poster được 65% người trả lời phỏng vấn nói là thích xem. Các hình ảnh quảng cáo đơn giản, nhưng sinh động với màu sắc phong phú đã cuốn hút 80% người xem. Người xem có xu hướng tập trung nhiều vào đặc điểm của hình ảnh trên khung tranh. (Nguồn: Focus Media Trung Quốc)

Nội dung quảng cáo trên Digital Poster được lặp lại trong vòng 12 giờ/ngày, mỗi đoạn quảng cáo cho một nhãn hàng dài 15 giây và cho phép 1-5 hình ảnh quảng cáo cho mỗi đoạn quảng cáo như vậy. Tần suất lặp lại lên tới 480 lần/ngày và có khá nhiều hình thức quảng cáo khác nhau để khách hàng có thể lựa chọn.

Với đối tượng tập trung chủ yếu là giới văn phòng, nhà quản lý – những người có khả năng quyết định việc mua sắm và chiếm 60% sức mua tại thị trường, có thể thấy LCD và Digital Poster là kênh quảng cáo rất hiệu quả và phù hợp với các hoạt động sản xuất kinh doanh của CMC giai đoạn hiện nay. Bà Nguyễn Thu Hiền – Trưởng Ban Truyền thông & Thương hiệu cho biết: Ngay trong quý 3 của năm tài chính 2012 Ban TTTH phối hợp với các đơn vị thành viên như Telecom, Infosec, P&T, SI bắt đầu “chạy” những kế hoạch quảng bá đầu tiên trên hệ thống này tại cả hai khu vực TPHCM và Hà Nội.

Một số hình thức quảng cáo trên Digital Poster tham khảo:

1. Regular Ad – Quảng cáo thông thường: Thường chạy 1 đến 5 hình quảng cáo cho mỗi nhãn hàng.2. Teaser Ad – Quảng cáo gợi trí tò mò: Chạy một hình ảnh quảng cáo đầu tiên để thu hút sự chú ý bằng nội dung gợi trí tò mò sau đó chạy các hình ảnh quảng cáo thông thường.3. Product Display (Serial) Ad – Quảng cáo giới thiệu chuỗi sản phẩm: Các hình ảnh quảng cáo giới thiệu các nhãn sản phẩm khác nhau của cùng một hãng sản xuất hoặc một dòng sản phẩm của khách hàng.4. Story Ad – Quảng cáo có cốt truyện: Hình thức quảng cáo như kể một mẩu chuyện với các hình ảnh có sự kết nối nội dung với nhau theo một mạch chuyện có ý nghĩa.


|0908| CẬN CẢNH CẬN CẢNH

Kinh doanh Online :

Người CMC: Chào anh Quang,xin chúc mừng anh với nhiệm vụ mới, anh có thể bật mí cho Người CMC đôi nét về lí do thành lập Trung tâm Kinh doanh Online?

Anh LAQ: Như chúng ta đã biết, mô hình kinh doanh các dịch vụ giá trị gia tăng trước kia chưa tối ưu, kết quả đạt được chưa tương xứng với tiềm năng, nên các lãnh đạo Tập đoàn đã đưa ra mục tiêu cần có một đơn vị chịu trách nhiệm phát huy tối đa nội lực để cải tiến doanh thu, tăng thị phần và hỗ trợ các mảng kinh doanh khác. Đó là lý do chính của việc ra đời Trung tâm Kinh doanh Online hiện nay. Với trọng trách được giao phó, Trung tâm Kinh doanh Online sẽ phát huy sáng tạo, mở rộng thi trường và sản phẩm theo định hướng tiến ra thị trường rộng hay còn gọi là mass market.

Nhiệm vụ chính của đơn vị là nghiên cứu xu hướng phát triển dịch vụ giái trị gia tăng (GTGT) trên thế giới và Việt Nam, đồng thời xây dựng các phương án triển khai kinh doanh các dịch vụ này, chủ trì

Hạnh Nhung

Bước ngoặt mới của CMC TelecomNgày 18/9/2012, CMC Telecom ra quyết định chính thức thành lập Trung tâm Kinh doanh Online với 04 nhóm Kinh doanh: Dịch vụ SMS, Dịch vụ Voice, Dịch vụ Data và Dịch vụ Life4U. Cuộc trao đổi ngắn với anh Lê Anh Quang – Giám đốc TTKD Online CMC Telecom hi vọng sẽ giúp độc giả hình dung được về phân mảng mới này.

đưa các dịch vụ mới ra thị trường và tham mưu cho Ban điều hành trong mảng dịch vụ GTGT.

Người CMC: Được biết Trung tâm đã chuẩn bị một nguồn nhân lực khá chuyên nghiệp để vận hành?

Anh LAQ: Mặc dù mới được thành lập song đội ngũ nhân sự của Trung tâm Kinh doanh Online đã được hoàn thiện khá đầy đủ với gần 20 thành viên tại Hà Nội và Hồ Chí Minh. Mô hình hoạt động đầy đủ các khâu từ việc hoạch định chiến lược tới sản xuất vận hành, marketing và kinh doanh cùng với đội ngũ chăm sóc khách hàng.

Dự kiến Trung tâm sẽ tăng trưởng số lượng nhân sự theo sự lớn mạnh của quy mô kinh doanh đối với những dịch vụ có doanh thu ngay như SMS, Voice …và bổ sung nhân lực đầu tư phát triển mới tiềm năng.


|0908| CẬN CẢNH CẬN CẢNH

Người CMC: 04 nhóm kinh do-anh chính là: Dịch vụ SMS, Dịch vụ Voice, Dịch vụ Data và Dịch vụ Life4U có sự khác biệt như thế nào về chức năng, thưa anh?

Anh LAQ: Thực ra thì hoàn toàn có thể chia thành 02 mảng lớn. Đối với các dịch vụ GTGT truyền thống bao gồm: SMS, Voice, Data, TV…là các dịch vụ đã được triển khai từ trước thì sẽ tiếp tục được làm sát sao và đẩy mạnh vì đã có doanh thu và thị phần nhất định trên thị trường.

Đối với các dịch vụ Online như: Mobile Apps, website cung cấp nội dung…là mảng mới mà chúng ta mới đi vào triển khai thì đang ở giai đoạn đầu tư, phát triển. Life4U là một trong những sản phẩm đầu tiên mà Trung tâm

đặt khá nhiều kỳ vọng.

Người CMC: Anh có thể tiết lộ chút thông tin về sản phẩm Life4U mà trung tâm đang kỳ vọng?

Hiện chúng tôi chưa thể công bố được nhiều về sản phẩm này. Chỉ xin giới thiệu tóm tắt: Life4U là một ứng dụng di động (mobile app) chạy trên các nền tảng di dộng thông dụng Java, iOS, Android. Ứng dụng này cung cấp cho người dùng một công cụ để tiếp nhận có chọn lọc các thông tin khuyến mãi theo thời gian thực. Hiện nhóm dự án đang phân tích & cân nhắc thời điểm ra mắt sản phẩm.Trước đó, vào tháng 8, CMC Telecom đã cài thử nghiệm trên một số người dùng để đánh giá sản phẩm.

Người CMC: Vậy mục tiêu của Trung tâm Kinh doanh Online trong ngắn hạn và dài hạn là gì?

Anh LAQ: Cũng giống như với bất kỳ đơn vị nào mới thành lập, trước mắt chúng tôi cần phải định hình văn hóa của riêng mình, siết chặt kỷ luật, tối ưu hóa hiệu quả làm việc và sáng tạo, đồng

Anh Lê Anh Quang

“Chúng tôi cần phải định hình văn hóa của riêng mình, siết chặt kỷ luật, tối ưu hóa hiệu quả làm việc và sáng tạo”

thời tận dụng tối đa các nguồn lực để tạo ra doanh thu đối với các dịch vụ VAS đã triển khai. Bên cạnh đó, trung tâm vẫn phải định hình chiến lược để phát triển mảng kinh doanh Online một cách bài bản, thực tế và tạo ra các sản phẩm có chất lượng làm bàn đạp phát triển dài hạn. Trong tương lai, Trung tâm Kinh doanh Online kỳ vọng sẽ phát triển thành công “hệ sinh thái” sản phẩm Online, tức là sẽ bao gồm các kênh truyền thông mạnh có số lượng từ 3 tới 5 triệu độc giả, có cộng đồng người dùng trung thành và có bộ sản phẩm chiến lược trong các mảng E-commerce, giải trí và nội dung.

Để thực hiện được tất cả những mục tiêu này, chúng tôi lấy sáng tạo và chuyên nghiệp làm hai giá trị cốt lõi để cạnh tranh lâu dài với các nhà cung cấp khác. Đồng thời nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm đi kèm giá thành để làm ưu thế trên thị trường.

Người CMC: Cảm ơn anh vì những chia sẻ này và hi vọng với sức trẻ và nhiệt huyết, đây sẽ là đơn vị nổi bật trong khối Kinh doanh của CMC Telecom.

Ứng dụng dịch vụ SMS cho sinh viên và phụ huynh

Tháng 9/2012, Trung tâm IT – CMC Soft đã triển khai thành công dịch vụ nhắn tin sms cho sinh viên và phụ huynh trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải. Sự kiện này đã thu hút sự quan tâm của sinh viên, phụ huynh cũng như lãnh đạo của trường. Tại sự kiện, CMC Soft đã gửi tới các bạn sinh viên những thông tin tiện ích của sản phẩm, thu phí dịch vụ cũng như ghi lại số liên lạc của sinh viên và phụ huynh. Trường Đại học Công nghệ Giao thông Vận tải là trường đại học đầu tiên sử dụng dịch vụ nhắn tin học đường. Với dịch vụ này, các thông tin như bảng điểm, sổ học bạ, lịch học, vấn đề cần liên lạc giữa nhà trường và phụ huynh… luôn được cập nhật kịp thời.

TIN TỨC


10|

Niềm tin đã trở lại

Cuộc họp tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2012 cho thấy Tập đoàn CMC đang mạnh mẽ vượt qua một năm rất khó khăn với lợi nhuận được đảm bảo, chi phí hoạt động và chi phí tài chính được kiểm soát hiệu quả. Phát biểu tại cuộc họp, Chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh khẳng định: “ Năm nay có thể không lãi nhiều, nhưng tự hào là chúng ta đã có những nền tảng ổn định, bám sát các mục tiêu đề ra và các lĩnh vực đều đang xây dựng được các tiềm năng phát triển.

Bức tranh chung

Theo báo cáo của Ban điều hành, tổng doanh thu 6 tháng đạt hơn 92% kế hoạch so với kế hoạch lợi nhuận đạt 107% so với kế hoạch. Tuy doanh thu không đạt cao nhưng kết quả lợi nhuận quý 2 sáng sủa hơn so với quý 1/2012 và so với cùng kỳ năm trước. Theo CFO Lê Thanh Sơn, thì “Lợi nhuận quý 2 của tập đoàn bắt đầu tăng do lãi gộp cải thiện. Chi phí tài chính giảm mạnh hơn 1/2 so cùng kỳ năm trước do cải thiện đáng kể vòng quay vốn (giảm hàng tồn kho và công nợ phải thu, thời gian triển khai dự án) cũng như việc hạ lãi suất cho vay trên thị trường. Chi phí hoạt động giảm hơn 14% so với cùng kỳ, mà nổi bật là kết quả từ tái cấu trúc CMS với CMC D và hợp nhất CMC Telecom với CMC TI giúp tiết giảm chi phí hoạt động tới hơn 30%.

Cũng theo báo cáo thì ngoại trừ phần mềm không đạt kế hoạch doanh thu và lợi nhuận do sự sụt giảm thị trường dự án khối Chính phủ và doanh nghiệp Nhà nước, và do đặc thù dự án đầu tư thường giải ngân vào cuối năm, các đơn vị còn lại nhìn chung đạt kế hoạch. Trong đó, lĩnh vực Viễn thông tăng trưởng vượt bậc so với cùng kỳ năm trước. Mức lỗ thực hiện thấp hơn kế hoạch, và tiệm cận điểm hoà vốn. Quý 3 là quý đầu tiên đầu tiên đơn vị này hoạt động có lợi nhuận sau 4 năm đầu tư, phát triển.

Lĩnh vực phân phối, sản xuất, theo báo cáo của CMC P&T doanh thu đạt kế hoạch đề ra, tuy giảm so với cùng kỳ năm trước. Lĩnh vực này đã có lợi nhuận từ quý 2, đạt mức kế hoạch đề ra và cải thiện đáng kể so với số lỗ của năm 2011.Theo ông Nguyễn Đức Hoàng, Phó TGĐ CMC P&T thì kết quả kinh doanh được cải thiện do chi phí tài chính đã được kiểm soát chỉ bằng 38% so với cùng kỳ năm trước với các nỗ lực cải thiện vòng quay vốn (giảm dư nợ hàng tồn quá hạn kho, giảm lãi suất vay). Chi phí hoạt động bằng 68% so với cùng kỳ năm trước do kết quả tái cấu trúc và tối ưu nguồn lực CMS và CMCD.

Có thể thấy, năm 2012, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn tiếp tục đối mặt với bão suy thoái kinh tế, khác với nhận định lạc quan đưa ra hồi cuối năm 2011. Tuy chỉ tiêu kinh tế vĩ mô được cải thiện nhưng tốc độ tăng trưởng suy giảm, nhu cầu tiêu dùng/đầu tư đóng băng không chỉ với nhóm cá nhân mà ngay cả các tổ chức, doanh nghiệp cũng đình trệ và cắt giảm hàng loạt các kế hoạch, dự án, trong đó có dự án về CNTT.

* Toàn cảnh cuộc họp tổng kết 6 tháng đầu năm

BBT Người CMC

CHUYÊN ĐỀ“Tổng kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm”


|11

Lửa thử vàng gian nan thử sức. Trong bối cảnh khó khăn này, Tập đoàn thể hiện rõ hơn bao giờ hết sự quyết liệt và lựa chọn phù hợp của mình khi xác định năm 2012 ưu tiên cải thiện các năng lực cốt lõi cũng như năng lực điều hành, quản trị rủi ro của hệ thống. Nhờ đó, các chỉ số phát triển tăng trở lại ngay trong quý 2/2012. Chỉ số cho dù chưa lớn, nhưng cũng đủ để nhận thấy những gì CMC đang đi là đúng hướng, thể hiện tâm thế ổn định, vững vàng sau cú sốc năm 2011 cùng với niềm tin về tương lai.

Sứ mệnh người anh cả CMC SI

Mặc dù doanh thu CMC SI giảm so với cùng kỳ năm trước và thấp hơn kế hoạch do các yếu tố khách quan của thị trường và khách hàng nhưng lợi nhuận đạt khá tốt, đạt141% so với kế hoạch đặt ra do lãi gộp cải thiện và chi phí kiểm soát thấp hơn kế hoạch đề ra (đặc biệt là chi phí tài chính). Theo báo cáo của TGĐ CMC SI Tạ Hoàng Linh thì, ngoài các khối khách hàng truyền thống của CMC SI như tài chính công, chính phủ, giáo dục vẫn đang được anh em tập trung thúc đẩy, năm nay có thêm chuyển biến từ khối ITS. Ngoài nhiệm vụ chính là dịch vụ kỹ thuật, ITS bắt đầu có các hợp đồng tự doanh đều đặn (dù chưa nhiều), góp phần nâng cao chất lượng tư vấn khách hàng của CMC SI, định hướng tổ chức kinh doanh dịch vụ cao cấp chuyên nghiệp. Kết quả này là do hoạt động tái cấu trúc được chuẩn bị từ năm trước đã tạo ra hiệu quả chung cho hệ thống quản trị điều hành. TGĐ tập đoàn Nguyễn Trung Chính nhận xét: Cả SI Hà Nội và SI Sài Gòn đã cho thấy những thay đổi rất tốt trong công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch, khả năng kiểm soát quản trị công ty. Kết quả của CMC SI HN và Sài Gòn cho thấy đang đi đúng hướng và chúng ta cần quyết tâm đi theo chiến lược dài hạn đã đặt ra. TGĐ nhấn mạnh: “CMC SI cần là đơn vị đầu tầu để cùng gánh vác với ban lãnh đạo tập đoàn tương hỗ cho các đơn vị khác còn đang khó khăn.” Còn chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh nhận định: “Với SI Hà Nội, tôi nhận thấy chuyển dịch đúng theo chiến lược đã vạch ra và sự quản trị chắc chắn. Các hệ thống dịch vụ chuyên nghiệp lớn đã được xây dựng, hình thành. Các dự án được bám sát và kiểm soát chặt chẽ. Đội ngũ, quy trình đã có những chuyển đổi tốt, hiệu quả. Với SI Sài Gòn, đã giữ được phong độ của mình dù doanh số có thể chưa đạt kỳ vọng”.

CMC Telecom: tiệm cận điểm hòa vốn

Viễn thông là một trong hai nhóm lĩnh vực của tập đoàn được tiến hành tái cấu trúc ngay trong đầu năm 2012..CMC cùng với đối tác

chiến lược Geleximco đã mua lại toàn bộ phần vốn của cổ đông nhà nước SCIC trong CMC TI. Sau hợp nhất, công ty mới ( được gọi là CMC Telecom) có tỷ lệ kiểm soát vốn của tập đoàn đạt trên 70%, một mức khá cao. Hiện tại, CMC Telecom là công ty có cơ cấu lớn nhất của tập đoàn cả về vốn đầu tư, vốn chủ sở hữu lẫn quy mô nguồn lực.

Trong quá trình hợp nhất, CMC Telecom đã có những cải thiện quan trọng trong việc quy hoạch lại các mảng hoạt động, dịch

vụ trùng lắp, giảm chi phí, đẩy mạnh các dịch vụ, sản phẩm tiềm năng; cơ sở hạ tầng được đầu tư mạnh hơn. Đặc biệt, nửa đầu năm 2012, CMC Telecom đã thực hiện những bước ngoặt lớn cho quy mô và năng lực, như: hợp tác phát triển dịch vụ Internet trên nền truyền hình cáp, khai trương trung tâm Data Center thứ 2 tại TP.HCM; tham gia hợp tác đầu tư Dự án Hệ thống cáp quang biển châu Á - Thái Bình Dương (APG-Asia-Pacific Gateway), sẽ kết nối trực tiếp các nền kinh tế Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Philippines, Hong Kong, Việt Nam, Thái Lan và Singapore. Theo thông tin từ website Chính phủ (Chinhphu.vn), APG có chiều dài khoảng 8.000km, chạy từ Hàn Quốc tới Malaysia với băng thông ban đầu là 4 Tbps (1Tbps= 1.024 Gigabit/s). Việc trở thành đối tác chính trong dự án APG giúp tạo một tầm vóc mới cho CMC trên thị trường viễn thông/Internet, tăng năng lực băng thông quốc tế và giúp rút ngắn khoảng cách cạnh tranh với các đối thủ. Kết quả doanh thu quý 2 của CMC Telecom đạt mức tăng trưởng 48% so với cùng kỳ năm trước và đạt kế hoạch đề ra. Mức lỗ thực hiện thấp hơn kế hoạch và tiệm cận điểm hoà vốn, do chi phí hoạt động và chi phí tài chính thấp hơn kế hoạch. Theo kế hoạch kể từ quý 3, CMC Telecom sẽ tăng trưởng dương, có lợi nhuận sau 4 năm đầu tư.

Chủ tịch HĐQT Hà Thế Minh thể hiện niềm tin vào những thành công sắp tới của CMC Telecom: “Dự kiến năm nay khối CMC Telecom và Netnam có doanh số hợp nhất khoảng 500 tỷ, mục tiêu tới 2015 là 1000 tỷ và 200 tỷ lợi nhuận trước thuế. Tôi tin tưởng năm nay Telecom chắc chắn có lãi”. Cần thúc đẩy hơn nữa tinh thần hợp lực

Mặc dù tại các cuộc họp, tinh thần “hợp lực”, phối kết hợp, hợp tác trong hoạt động động sản xuất kinh doanh đã được nhắc tới nhiều. Tuy nhiên, qua góp ý đánh giá của lãnh đạo các công ty thành viên thì thấy rằng việc hợp tác, hợp lực giữa các đơn vị

TGĐ Nguyễn Trung Chính

“Trong giai đoạn khó khăn CMC cần cẩn trọng xem xét từng cơ hội một

để sao cho có thể tận dụng nguồn lực của

nhau và không bị bỏ lỡ. Từng công ty khi tiếp cận với khách hàng đều cần xác định vị trí của mình là đại diện năng lực cho

cả một tập đoàn với nguồn lực 1800 người chứ không phải từng

công ty riêng rẽ.”



12|

thành viên còn nhiều hạn chế, chưa phát huy được sức mạnh của nhau, còn rời rạc đơn lẻ, chưa có cơ chế phối hợp hợp tác tốt, việc cập nhật thông tin về sản phẩm, chính sách bán hàng còn nhiều thiếu sót, chưa tạo ra động lực để thúc đẩy việc hợp tác mạnh mẽ…

Ông Đặng Thế Tài, TGĐ CMC SI SG khẳng định: Ở CMC SI Sài Gòn, tinh thần hợp tác thì chắc chắn có nhưng nhiều khi anh em nhân viên ở dưới vướng mắc do cơ chế chưa sẵn sàng cho hoạt động chia sẻ, hợp tác trong nội bộ vì vậy nhiều khi bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh. Theo ý kiến đề xuất của ông Tài thì, trong phối hợp các đơn vị nên theo quan điểm

là khách hàng của nhau, thậm chí coi khách hàng nội bộ, nội khối là loại A để khuyến khích hợp tác. “Công ty nào cũng có tiêu chuẩn bán hàng, nên có cơ chế tốt nhất cho nội bộ.”

TGĐ Nguyễn Trung Chính cho rằng, trong giai đoạn khó khăn CMC cần cẩn trọng xem xét từng cơ hội một để sao cho có thể tận dụng nguồn lực của nhau và không bị bỏ lỡ . TGĐ nhấn mạnh: Từng công ty khi tiếp cận với khách hàng đều cần xác định vị trí của mình là đại diện năng lực cho cả một tập đoàn với nguồn lực 1800 người chứ không phải từng công ty riêng rẽ. Năng lực của Tập đoàn hiện tại hoàn toàn có thể cung cấp toàn diện và tổng thể nhiều mặt nhu cầu của khách hàng từ nhỏ đến lớn, từ sản phẩm phần cứng cho đến các giải pháp phần mềm, tích hợp, quản trị hay hạ tầng viễn thông Inernet… Quan điểm này có thay đổi thì chúng ta mới tận dụng được nguồn lực mạnh mẽ của nhau.

Trên tinh thần đẩy mạnh hợp lực, TGĐ chỉ đạo: Cần tăng cường khả năng cộng hưởng synergy giữa các đơn vị thành viên, ngoài chương trình do Ban chiến lược và đầu tư tập đoàn đang chủ trì xây dựng hệ thống catalog sản phẩm dịch vụ toàn tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị cần đưa ngay các công ty thành viên vào danh sách khách hàng đặc biệt ưu tiên, trong đó được hưởng các quyền ưu

tiên cao nhất trong chính sách giá và cạnh trạnh, có chế độ chăm sóc đặc biệt đối với nhau, tạo điều kiện thúc đẩy để bán chéo sản phẩm dịch vụ của nhau. Trong tháng tới cập nhật ngay đến các công ty trong hệ thống về các chính sách, thông tin về giá cả hàng hóa…Trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ tiếp tục cải tiến quy chế điều hành, xây dựng và cải tiến các quy trình làm việc và phối hợp giữa các đơn vị trong toàn tập đoàn, tôi mong rằng sẽ nhận được nhiều ý kiến đóng góp và ủng hỗ của tất cả mọi người.”

Thận trọng với nửa cuối năm 2012

Đánh giá chung về kết quả hoạt động 6 tháng đầu năm của toàn tập đoàn, theo ông Hà Thế Minh: Có sự thay đổi rõ nét so với năm ngoái, đặc biệt thay đổi lớn trong xây dựng kế hoạch, tổng kết. Chúng ta đang vượt qua một năm cực kỳ khó khăn, với lợi nhuận được đảm bảo, không có rủi ro lớn.

Đánh giá riêng về CMC P&T, Chủ tịch chia sẻ: Trong năm ngoái kết quả của CMCD và CMS rất thất vọng. Tuy nhiên, năm nay đã khắc phục được gần hết các điểm tồn đọng của năm ngoái. Tôi cảm nhận được sự chuyên nghiệp trong quản trị của CMC P&T. Đây chính là nền tảng để chúng ta mở rộng quy mô về chủng loại sản phẩm, thị trường, trong khi vẫn giúp ta kịp thời đối phó với các rủi ro, bất ngờ. CMS đang có những kết quả tốt với những điểm sáng có khả năng phát triển.”

Mặc dù cho rằng, kết quả 6 tháng đầu năm là khá tốt so với cùng kỳ năm trước, và thể hiện những bước đi đúng hướng, tuy nhiên, TGĐ vẫn lưu ý các công ty về tinh thần thận trọng trong nửa cuối năm 2012: “Tôi nhấn mạnh là không nên tự mãn, chủ quan với kết quả này. Cần hết sức thận trọng, cảnh giác, nhất là với các đơn vị có dự án kéo dài như CMC SI, CMC Soft. Khi khó khăn thì rủi ro đối với từng khách hàng đều có khả năng. Nhiều doanh nghiệp lớn đổ vỡ là điều có thể và đã từng xảy ra trong năm qua. Thời điểm hiện tại là rất xấu, có thể xấu hết 2013”. TGĐ tập đoàn nhận định và chỉ đạo: “06 tháng cuối năm, đặc biệt là quý 3 có tính chất quyết định cho việc hoàn thành kế hoạch của cả năm. Đây là giai đoạn cực kỳ quan trọng đòi hỏi sự nỗ lực hơn nữa của toàn thể ban lãnh đạo và CBNV toàn tập đoàn. Tôi đề nghị lãnh đạo các công ty tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị, phát huy những mặt tích cực, hạn chế tiêu cực và những rủi ro có thể xảy ra để phấn đấu đưa các công ty về đích thắng lợi.”

Thay mặt HĐQT và Ban điều hành, Chủ tịch Hà Thế Minh gửi lời cảm ơn tới toàn thể CBNV CMC, các Ban lãnh đạo công ty. Chủ tịch nói: “Tôi ghi nhận nỗ lực của toàn thể CBNV và các lãnh đạo công ty thành viên. Hy vọng chúng ta nỗ lực hơn nữa để thay đổi bộ mặt của CMC về vị thế trên thị trường, tăng hiệu quả cho CBNV và cổ đông, mang lại chất lượng dịch vụ sản phẩm cao nhất cho khách hàng, đối tác. Tôi mong tới một sự thông minh hơn trong công tác điều hành, quản trị trong thời gian tới và chúc tất cả chúng ta hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm 2012.”

CT HĐQT Hà Thế Minh

“Tôi ghi nhận nỗ lực của toàn thể CBNV và các

lãnh đạo công ty thành viên. Hy vọng chúng ta nỗ lực hơn nữa để thay

đổi bộ mặt của CMC về vị thế trên thị trường, tăng

hiệu quả cho CBNV và cổ đông, mang lại chất

lượng dịch vụ sản phẩm cao nhất cho khách

hàng, đối tác”,



|13

10 HOẠT ĐỘNG NỔI BẬT CỦA CMC TRONG 6 THÁNG ĐẦU NĂM

Bắt đầu từ cuối năm 2011, với Ban lãnh đạo mới, CMC P&T bắt tay ngay vào quá trình tái cấu trúc nhằm nâng cao năng lực quản lý trong lĩnh vực phân phối, cải thiện quan hệ đối tác và kênh đại lý, từng bước phát triển về quy mô, ngành hàng, phát triển thương hiệu sản phẩm CMS. Ghi nhận kết quả nửa đầu năm cho thấy, hoạt động tái cấu trúc đã giúp chi phí vận hành giảm 68% so với cùng kỳ năm trước. Cấu trúc bộ máy thay đổi góp phần kiểm soát tốt tài chính, giảm thời gian lưu kho, hệ thống kênh phân phối được tối ưu và mở rộng.

Ngày 12/10/2012, Công ty CP Viễn Thông CMC (CMC Telecom) chính thức khai trương Data Center tại Khu công nghệ cao TP Hồ Chí Minh. Data Center có khả năng lưu trữ trên 7000 máy chủ tương đương với 300 tủ Rack. Với hệ thống hạ tầng thiết bị đạt chuẩn Tier III, CMC Telecom tự tin đáp ứng được các yêu cầu về an toàn, bảo mật và gia tăng tối đa dịch vụ tiện ích cho những khách hàng khó tính nhất. Như vậy, cùng với hệ thống Data Center đặt tại CMC Tower, Hà Nội, CMC là một trong số ít đơn vị đang sở hữu hai hệ thống lưu trữ dữ liệu thuộc hàng hiện đại nhất tại Việt Nam.

(1) TÁI CẤU TRÚC LĨNH VỰC PHÂN PHỐI VÀ SẢN XUẤT

3) KHAI TRƯƠNG DATA CENTER TẠI TP.HCM

(2) TÁI CƠ CẤU CMC TELECOM & CMC TI

(4) HỢP TÁC ĐẦU TƯ MỞ RỘNG TUYẾN CÁP QUANG BIỂN

Theo thông tin từ website Chính Phủ, Thủ tướng Chính Phủ vừa đồng ý chấp thuận thành lập liên danh xây dựng Hệ thống cáp quang biển châu Á - Thái Bình Dương (APG-Asia-Pacific Gateway) và CMC là một trong các đối tác chính của dự án hợp tác này.

APG có băng thông ban đầu là 4 Tbps (1Tbps= 1.024 Gigabit/s), sẽ kết nối trực tiếp các nền kinh tế Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Philippines, Hong Kong, Việt Nam, Thái Lan và Singapore. Dự kiến, APG sẽ đi vào khai thác từ quý II/2014. Khi đó, CMC Telecom sẽ toàn quyền sở hữu khoảng 30Gb băng thông quốc tế cùng các hướng cáp khác: IA, AAG, tuyến cáp đất liền...góp phần đưa CMC lên một tầm vóc mới về năng lực cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet.


CMC cùng đối tác chiến lược Geleximco đã mua lại toàn bộ phần vốn của cổ đông nhà nước SCIC trong CMC TI, tăng vốn, hợp nhất với CMC Telecom để trở thành công ty cổ phần hợp nhất có vốn chủ sở hữu gần 200 tỷ đồng.

Công ty cổ phần hợp nhất đã thực hiện những thay đổi về tối ưu hóa hạ tầng kỹ thuật, đội ngũ, tăng cường năng lực kinh doanh , hợp nhất thương hiệu, tăng cường năng lực cạnh tranh cho tất cả các dịch vụ của mình.


(7) RA MẮT CMC MOBILE SECURITY PHIÊN BẢN 2013

Ngày 18/7/2012, CMC InfoSec đã chính thức cho ra mắt phiên bản CMC Mobile Security 2013 phần mềm diệt virus trên thiết bị di động chạy hệ điều hành Android. CMC Mobile Security 2013 có sự thay đổi mạnh mẽ về khả năng phân tích mã độc, hệ thống lọc tin nhắn tin cậy và đặc

biệt là chức năng chống thất lạc với công nghệ chủ đạo là định vị kết hợp với Google Map giúp người dùng điều khiển thiết bị từ xa thông qua tin nhắn SMS hoặc website để xác định được vị trí máy khi bị thất lạc. Bản CMC Mobile Security 2013 đã được đưa lên trang Google Play vào ngày 29/08/2012.

(10) GIỚI THIỆU DÒNG MÁY TÍNH MAMBO

Tháng 6/2012, CMC P&T đưa ra thị trường thương hiệu máy tính để bàn mới với tên Mambo.

Đây là thương hiệu máy tính để bàn giá rẻ nhắm đến học sinh – sinh viên hoặc người dân ở khu vực nông thôn.Sản phẩm máy tính mới với

cái tên đầy chất Mỹ Latin Mambo này đã nhanh chóng được người dùng chấp nhận bởi mẫu mã, uy tín chất lượng và giá cả rất cạnh tranh. Chỉ một thời gian ngắn,sản phẩm đã mang được lợi nhuận về cho công ty.

14|

(5) CMC SOFT TRIỂN KHAI GIẢI PHÁP ĐO LƯỜNG RỦI RO TÍN DỤNG THEO BASE II ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM

Tháng 9/2012, CMCSoft đã trúng hợp đồng “Mua sắm phần mềm thống kê hỗ trợ xây dựng và phát triển mô hình đo lường rủi ro tín dụng theo Basel II” với Ngân hàng Vietinbank. Đây là dự án quan trọng thuộc giai đoạn 1 của dự án mang tính chiến lược cải tổ toàn bộ hệ thống quản trị rủi ro tín dụng của VietinBank theo Basel II và các thông lệ quốc tế giai đoạn 2012-2014. Vietinbank là Ngân hàng đầu tiên triển khai giải pháp đo lường và thống kê tín dụng theo chuẩn Basel II và CMCSoft cũng là đối tác đầu tiên của IBM có đủ năng lực triển khai giải pháp đặc thù này tại thị trường Việt Nam.

(8) TRIỂN KHAI INTERNET CÁP QUANG TRÊN 5 TỈNH THÀNH PHỐ

(6) CMC SI TRỞ THÀNH MỘT TRONG HAI ĐỐI TÁC CHÍNH THỨC ĐẠT CẤP ĐỘ PREMIER CỦA EMC TẠI VIỆT NAM

Tháng 4/2012, CMC SI được quyền trực tiếp cung cấp các sản phẩm và giải pháp cho khách hàng đầu cuối cho hãng cung cấp giải pháp và sản phẩm hàng đầu thế giới EMC. Theo hợp đồng ký kết, CMC SI là đối tác chính thức (Official Premier Partner) của EMC và hiện chỉ có hai đối tác đạt tiêu chuẩn cấp độ này tại Việt Nam. CMC SI hiện cũng là đối tác duy nhất của EMC về mảng Backup và Recovery tại Việt Nam và là duy nhất có đầy đủ chứng chỉ quan trọng vềmảng dịch vụ này.

(9) CMC SOFT RA MẮT PHẦN MỀM C-OFFICE

Tháng 7/2012, CMC Soft chính thức giới thiệu bộ phần mềm C-Office. Đây là phần mềm quản trị thông tin nội bộ cung cấp cho doanh nghiệp một môi trường làm việc cộng tác với hơn 20 module ứng dụng hữu ích trên nền công nghệ Portal phục vụ mọi hoạt động trong ứng dụng văn phòng điện tử.Phần mềm đã được cấp chứng nhận Bản quyền tác giả số 821/2012/QTG.

Sau thị trường Đà Nẵng, tháng 4/2012, CMCTI chính thức cung cấp dịch vụ Internet trên hệ thống truyền hình cáp – GigaNet Home tại Hà Nội và đang tiếp tục nhân rộng tại các tỉnh khác trên cả nước. Với mô hình này, các khách hàng sử dụng dịch vụ truyền hình cáp có thể dễ dàng kết nối Internet mà không cần đi thêm đường dây trong nhà, thời gian triển khai thêm dịch vụ không quá 3 ngày và có nhiều sự lựa chọn về tốc độ Internet (từ 2Mbps tới 10Mbps). Với định hướng chiến lược mở rộng hạ tầng, đến hết năm 2012, CMC TI sẽ triển khai tiếp hạ tầng tại 4 thành phố trọng điểm là Bình Dương, Nha Trang, Cần Thơ và Hải Phòng.



|15NGƯỜI CMC

Tên: Phan Thị Ngọc BíchNgày sinh: 18/01/1984Đơn vị công tác: CMC Soft Sài GònThâm niên: 4 nămTình trạng hôn nhân: Mở cửa chờ…anh hùng

Sở thích: Đọc sách (chủ yếu về cổ sử và văn hóa xã hội), khám phá những quán cafe có không gian yên bình để có thể ngồi lướt web hoặc tám dóc cùng bạn bè, nghe nhạc (hòa tấu, nhạc vàng, đặc biệt là những nhạc cụ đàn tranh, sáo, piano).

Thói quen: Luôn phòng thủ một cái ruột xe và bugi trong cốp đề phòng những tình huống “xe chết đứng giữa đường” hoặc “khi bị thủng xăm mà chưa tìm được ông thợ sửa…”

Người em gái “Siu-b” Bích của CMCSoft

Siub Bích (đọc là Siu bờ bích – cách gọi lái đi của Siu Black) là biệt danh thân mật mà anh em trong CMCSoft giành cho Ngọc Bích (biệt danh theo Bích từ 2 năm về trước). Ngọc Bích (tên đầy đủ là Phan Thị Ngọc Bích), là nhân viên tư vấn triển khai của CMCSoft Sài Gòn hơn 4 năm.

Bích nói, mình có thể chưa phải là người già nhất nhưng cũng được xếp vào “hội người cao tuổi” của chi nhánh miền Nam.

Con đường đến với CMC Soft

Cuộc trò chuyện của chúng tôi được bắt đầu bằng tâm sự rất thật của cô gái 28 tuổi: “Ở cuộc đời này, ai cũng sợ những gai góc mà cuộc đời giăng sẵn. Những lúc mình gặp khó khăn, vấp ngã và thất bại, mình cảm ơn gia đình và những người bạn đã không bỏ mình bơ vơ, và rất nhiều, rất nhiều lần những bàn tay đưa ra để kéo mình dậy từ những thất bại hoặc một cái ôm chia sẻ trước những niềm vui. Điều đó chính là động lực giúp mình vượt qua được những lúc khó khăn của cuộc sống.”

Kỉ niệm đáng nhớ nhất trong cuộc đời cô bạn trẻ này có lẽ chính là giai đoạn thất nghiệp khi mới ra trường. Sau khi ra trường trở về quê với mong muốn tìm việc ở quê cho gần gia đình, suốt mấy tháng trời không có việc, lúc đó Bích nhận làm văn thư hợp đồng cho một trường cấp II ở trong xã vùng sâu vùng xa của tỉnh Dak Lak. Thời gian 4 tháng qua đi, kết thúc hợp đồng và trở về với trạng thái mỏi mòn chờ việc, Bích đã rơi vào stress nặng. Đối với cô điều kinh khủng nhất là người ta không có việc để làm.

Rời nhà ra đi, dừng chân ở Sài Gòn, Bích chỉ còn mấy chục ngàn trong túi để bắt đầu cuộc sống mà chưa biết nó sẽ ra sao. Trở lại xóm trọ cũ, nơi những người bạn đang ở, trong Bích vẫn còn nguyên cảm xúc bồi hồi: “Mình nhớ mãi thời điểm đó, ba đứa mới ra trường, một đứa đi làm kế toán lương 1,9 triệu thì gửi về giúp nhà 1,1 triệu còn 800 nghìn nuôi hai đứa bạn. Một đứa học thạc sĩ, một đứa thất nghiệp đang tìm việc. Ngày đó, rau muống là món chủ đạo của tụi mình. Rau muống luộc, rau muống xào, rau muống nấu canh chua… Thế nhưng, đứa nào cũng ăn như hạm, khỏe vâm chẳng đau ốm gì”.

Hai tuần sau, cô gái vùng Tây Nguyên hoang dã mà thơ mộng được nhận vào CMC. Ngày dọn đi, một người bạn dúi vào tay Bích 300 nghìn đồng, bảo cầm lấy để mà lo cuộc sống. Người chị mới quen khi gia nhập CMC và cũng là người chị rất thân thiết bây giờ đã từng nói với Bích “Đời chẳng có ai không cần giúp đỡ, đừng từ chối mà hãy nhận lấy rồi sau này có cơ hội hãy giúp đỡ những người khác”. Bích chia sẻ: “Chị cũng chính là người mở cửa đón Bích vào CMC. Trong những ngày đầu đi làm, chưa có lương chính thức, chị đã lấy tiền túi để giúp mình ổn định hai tháng đầu. Với những người bạn như vậy, liệu bạn có thể để cuộc sống của mình trôi đi phí phạm hay không”?

Ân tình CMC Soft

Nhắc về CMCSoft Sài Gòn, Bích hân hoan lạ thường. Với cô gái này thì CMCSoft như một gia đình vì mọi người đối xử với nhau

Bỏng Ngô

* Người em gái của CMC Soft Sài Gòn


rất chân thành và vui vẻ. Điều này đem lại nhiều khác biệt về môi trường làm việc ở CMC và các công ty khác. Đây cũng là một điểm nổi bật mà Bích cảm thấy tự hào và may mắn khi mình là Người CMC. Trong chặng đường gắn bó cùng CMC, với cô gái trẻ đầy nhiệt huyết, thành công lớn nhất chính là bản thân thực sự tìm được sở trường, sở đoản và công việc mà mình đam mê. CMC là cái nôi nuôi dưỡng những ước vọng tuổi trẻ của cô và ở nơi đó Bích được lớn lên, trưởng thành từng ngày. Đúng nghĩa, CMC như một ngôi nhà thứ hai của Bích để gắn bó và yêu thương.

Ngọc Bích luôn tâm đắc với thuyết Nhân duyên nhà Phật nên thường nghĩ rằng mình được gặp ai, làm gì…đó là bởi nhiều nhân duyên hội tụ. Nếu không, liệu mình có thể bước vào Công ty CMC Soft? Liệu có thể gặp được những người anh, người chị, bạn bè đáng yêu đến vậy hay không? Có nhiều cơ hội đi đây đi đó để mở rộng tầm mắt hay không? Bích tâm sự:“mình đã nhận rất nhiều ân tình của CMC Soft nên đến giờ vẫn gắn bó với nơi đây”.Có lẽ đặc trưng của các bạn nữ làm việc trong môi trường công nghệ là khá giản dị và đơn giản, dễ gần, dễ chia sẻ với nhau chứ không khách khí cầu kỳ. “Mình vừa kết thúc chuyến đi Hà Nội được một tuần, khi đến với CMC Soft Hà Nội có những anh chị em chưa từng gặp nhưng rất vui vẻ bắt chuyện, thăm hỏi làm cho mình không có cảm giác e ngại”, Bích chia sẻ.

Ở CMC Soft kỉ niệm thì nhiều, nhưng có một kỉ niệm khiến Ngọc Bích xúc động mãi. Ấy là khi Bích mới được nhận vào CMC chừng hai tháng, vào đúng dịp nghỉ hè của công ty. Nếu đúng quy định thì gần phân nửa anh em chi nhánh chỉ được hỗ trợ 50% chi phí cho kỳ nghỉ tại Huế. Với anh chị em mới đi làm hoặc đang thử việc thì khó có thể bù được 50% chi phí còn lại. Thế nhưng, sau một cuộc họp của những người được hỗ trợ 100% kinh phí thì mọi người đồng ý chia sẻ chi phí của những người cũ cho những người mới, thay vì đi Huế thì sẽ đi Nha Trang để tiết kiệm chi phí và để tất cả mọi người trong chi nhánh có thể đi được. Lần đầu tiên, Bích cảm nhận được sức mạnh tập thể của CMC là như thế nào.

Sẽ trải nghiệm và cống hiến nhiều hơn

“Có lẽ trải nghiệm mà mình nhớ nhất là … làm gãy cầu trong một chuyến lang thang về miền Tây trên con ngựa sắt, cảm giác đó có lẽ rất… đặc biệt mà không khi nào bạn dám thử? Sau lần đó mình có kinh nghiệm đi cầu cây là không nên về số 1 hoặc số 2 để tránh cộng hưởng rung có thể làm gãy cầu.”- Bích kể lại.

Không chỉ hết mình với công việc tại CMC Soft, “Siu-b” Bích cũng có những sở thích rất thú vị. Bích yêu thích du lịch, cả độc hành lẫn đồng hành cùng những người bạn. Sau những chuyến đi, cô cảm nhận sâu sắc hơn về cuộc sống xung quanh mình. Đặc trưng công việc của Ngọc Bích là “thường xuyên đi long nhong và la hét om xòm”. Đó là bởi vì vị trí Tư vấn triển khai là một công việc đòi hỏi thường xuyên đi triển khai các dự án ở xa, công việc hàng ngày của dự án là đào tạo và tư vấn khách hàng làm sao để họ sử dụng sản phẩm được tốt và khai thác được hết những lợi ích mà sản phẩm của mình có thể đem lại. Với mỗi dự án Bích tham gia, đều học được từ đó rất nhiều điều hay, điều duy nhất Bích có thể là cố gắng hết sức để dự án triển khai được đúng tiến độ và khách hàng hài lòng về sản phẩm và phong cách làm việc của công ty mình.

Ngoài công việc, Ngọc Bích cũng rất chăm chỉ tham gia các công tác xã hội và làm cầu nối cho những tấm lòng nhân ái đến với những hoàn cảnh cần sự giúp đỡ. Bích chia sẻ: cô không dám nghĩ mình là người bất hạnh hay khổ sở, vì đã từng thấy nhiều người khổ hơn mình. Những lần tham gia hoạt động xã hội là một cơ hội để cô có thêm bài học, có thêm những người bạn tốt, và có thêm động lực để tiếp tục cống hiến cho công việc mà cô đam mê.

***Chúc cho cô gái Tây Nguyên sẽ luôn tràn đầy nhiệt thành, yêu đời và lạc quan như thế!

16|

* Ngọc Bích thứ 3 từ trái sang

NGƯỜI CMC


|17

Làm hồ sơ thầu: chuyện cơm bữa

Làm hồ sơ thầu đối với CMC SI và CMC Soft là chuyện “cơm bữa” từ thuở “khai sinh” đến nay. Có nhiều loại thầu khác nhau, nhưng đối với lĩnh vực CNTT mà CMC đang hoạt động thì quy về 03 loại: một là dự án được hình thành do bên CMC tư vấn, hai là dự án do bên khác tư vấn – mình chỉ bắt đầu khi có hồ sơ mời thầu và ba là dự án tư vấn độc lập, các bên tham gia thầu đều như nhau.) Tính chất của ba loại cũng khác nhau, kiểu một thì cơ hội trúng thầu là rất lớn, kiểu hai thì cơ hội nhỏ hơn và kiểu ba thì cơ hội chia đều cho các bên. Từ sự khác biệt tính chất này mà việc làm thầu cũng khác nhau.

Một đội làm thầu, theo cách gọi thân thương của anh THLinh (TGĐ CMC SI) là “tổ công tác” thường bao gồm nhóm tư vấn kỹ thuật (làm hồ sơ về mặt kỹ thuật), nhóm PA (làm hồ sơ về mặt pháp lý), cán bộ kinh doanh (đàm phán về mặt giá, chi phí), cán bộ cấp cao (đưa ra chỉ đạo phương hướng, ký tá hồ sơ…). Còn anh VT Quyết

(CMC SI) hài hước ví nhóm Tư vấn Kỹ thuật và PA là Osin vì theo như chức danh có nghĩa là hỗ trợ kinh doanh (mà hỗ trợ thì đúng là giúp việc rồi)”.

Một bộ hồ sơ thầu bao gồm nhiều phần. Phần giá gồm có chào giá, đơn dự thầu; phần hồ sơ pháp lý gồm có năng lực tổ chức của nhà thầu (đăng ký kinh doanh, cơ cấu tổ chức, quan hệ đối tác), năng lực tài chính (báo cáo tài chính, báo cáo thuế…), năng lực về kinh nghiệm triển khai và đội ngũ cán bộ kỹ thuật (hợp đồng tương tự, danh sách cán bộ, các chứng chỉ kỹ thuật,cam kết…), thư hỗ trợ của khách hàng. Cuối cùng là phần hồ sơ kỹ thuật gồm có tuyên bố đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật của hồ sơ mời thầu, tài liệu thiết kế giải pháp, tài liệu giới thiệu sản phẩm. Mỗi bộ phận phụ trách một phần riêng, rất rõ ràng và chuyên môn hóa cao. Mỗi bộ hồ sơ như vậy khá là đồ sộ, thực tế đã có những hồ sơ thầu mà riêng bản gốc đã phải 2 cái kẹp 14 phân mới đựng hết, chưa kể mỗi gói thầu thường yêu cầu 1 bản gốc và 4-5 bản sao.

Cụm từ “làm thầu” ít nhiều Người CMC ai cũng đều nghe qua, nhưng khái niệm làm thầu là làm gì thì e nhiều anh chị em vẫn còn mông lung. Thực ra, định nghĩa rất đơn giản, làm thầu tức là làm hồ sơ để tham gia một gói thầu. Nhưng “làm hồ sơ” lại hàm chứa nhiều câu chuyện phức tạp, vất vả ngược xuôi, hài hước, buồn tủi cũng từ cái “hồ sơ thầu” ấy mà ra.

Chuyện làm thầu

ở CMCPTNLinh

GÓC CÔNG SỞ


GÓC CÔNG SỞ18|

Về mặt quy trình, hầu hết các gói thầu đều được triển khai theo trình tự: Khách hàng ra hồ sơ mời thầu, CMC mua hồ sơ mời thầu, PA thực hiện bảng phân công công việc, các nhóm thực hiện công việc của mình, hoàn thiện bản gốc Hồ sơ dự thầu, photo bản sao, đợi chốt chào giá, đóng hồ sơ dự thầu thành quyển và thành thùng, sau đó đi nộp thầu. Nghe thì có vẻ đơn giản nhưng đi vào mỗi khâu lại có cả tá chuyện hay mà kể cả ngày có khi chưa hết.Nói tới làm hồ sơ thầu không thể không kể tới mức độ gay cấn của một phi vụ làm thầu. Mức độ này tùy thuộc vào giá trị của gói thầu, khả năng trúng thầu hay tính chất cạnh tranh và thời gian để làm thầu. Gay cấn thế nào các bạn đọc tiếp những câu chuyện dưới đây sẽ rõ.

Chuyện thứ 1: Làm thầu dễ đau tim lắm!

Đợt đấy, khi CMC SI FSI nhận gói thầu triển khai giải pháp tương đối lớn cho một ngân hàng. Đêm cuối trước ngày nộp thầu (nộp vào 9h sáng), như thường lệ, toàn bộ lực lượng anh em làm thầu dốc toàn tâm hì hục cả đêm. 12 giờ đêm, cán bộ quản lý hỏi các anh em ITS đã xong chưa (ITS là trung tâm chuyên về giải pháp kỹ thuật của CMC SI). Nửa tiếng sau, anh em đã gửi 20 trang tài liệu giải pháp bằng tiếng Việt. Tuy nhiên, hồ sơ yêu cầu là tiếng Anh, ngay lập tức sếp chỉ đạo “gọi ngay mấy thằng khác (đang ngon giấc tại gia), mỗi thằng 5 trang dịch ngay cho anh”. 2 giờ, phần tài liệu giải pháp đã được dịch xong và được tổng hợp với các tài liệu khác thành hồ sơ khoảng 200 trang, đem đi photo làm 5 bản. Photo xong đâu đấy đang định đóng quyển thì có người phát hiện ra: “Sai header hết cả rồi!”. Vậy là đi tong bộ tài liệu mấy trăm trang. Cả đội phải in lại bản gốc, tuy nhiên máy in…đã hết mực. Thôi thì lúc ấy chạy khắp cả các trung tâm tìm cái máy nào giống để mượn

mực mà chẳng có, đành bê nguyên cả cái máy mượn về để in tạm. Thức nguyên cả một đêm, tới 8h sáng giá mới được các sếp chốt xong, hồ sơ lúc ấy mới hoàn thiện nốt và đóng thùng. Cả đội chắc mẩm đã xong, nhưng chợt nhớ ra là phải làm cả bản mềm (CD) trong khi chỉ còn có một tiếng nữa là đóng thầu ở bên khách hàng bao gồm cả thời gian đi đường (nhỡ mà tắc đường thì “treo cổ” cả lũ). Lúc bấy giờ, toàn bộ anh em từ sếp to đến sếp bé hồi hộp quan sát cái máy tính đợi nó ghi 03 cái CD. Cái đầu ngon, cái thứ hai cũng ngon. Lúc này đã là 8h10’. Đến cái thứ ba được 50%, vài phút trôi qua vẫn 50%. Cảm thấy có biến, sếp hô to “lấy USB”, anh em ào ạt về lục USB phòng bị. Thường bao giờ đội cũng chuẩn bị một cái đĩa CD dự phòng, nếu cái đĩa dự phòng này cũng lỗi thì e phải dùng USB mặc dù không được chuyên nghiệp lắm. Anh VT Quyết (người nhét cái đĩa CD cuối cùng vào máy tính để ghi) kể: “Lúc đó các sếp nhấp nhổm phía sau nhanh trí gợi ý hay mang máy tính lên taxi, vừa đi vừa ghi nhưng khổ nỗi máy anh nó xịn, hễ rung là nó khóa ổ cứng. Thế là phải cố nốt thôi. Cũng may trời thương, phát cuối lại ngon chỉ có điều quay ra đã không thấy ai đâu. Hóa ra mọi người đã vận chuyển hết thùng ra đợi ngoài thang máy. Vừa ra sếp hồ hởi kể công ngay “may mà có anh chiếm thang máy nhé, không thì giờ này có mà mướt”.

Tưởng xong mà hóa ra đã xong được đâu. 8h30, cả đội mới bắt đầu lên xe taxi trong khi 9h là hạn nộp thầu, địa điểm nộp thầu lại trên phố. 8h45’, sếp ở nhà gọi điện hỏi đi tới đâu và dặn “cho thằng taxi thêm tiền, bảo nó đi nhanh hết cỡ” (anh em nghĩ bụng sếp có ngồi trên xe đâu mà chả phán thế). 9 giờ kém 7 phút, xe dừng ở chân tòa nhà cần đến, người lao đi đăng ký lấy thẻ, người lúi húi kéo thùng hồ sơ, người trả tiền taxi. Chỗ nộp thầu trên tầng 14, may sao “xơi lộc” (cách các anh trong đội thầu hay dùng) được

đúng cái thang đi lên. 9h kém 2 phút, hồ sơ thầu CMC có mặt, nộp đúng đủ như những bạn thầu khác. Anh em thót tim đến phút cuối. Mở máy ra có 5 cuộc gọi nhỡ của sếp bèn gọi lại. Sếp hỏi:“Chúng mày đi đâu mà không nghe máy?” (thế sếp nghĩ anh em mình đi đâu nhỉ, nghe máy thì giờ này đang mang hồ sơ về rồi). Nghĩ bụng vậy nhưng vẫn trả lời sếp rất ngoan:“Bọn em đang nộp thầu rồi ạ”. Xong xuôi, trên đường đi taxi về Duy Tân, anh em không quên dặn xe chạy vòng qua Phương Liệt (ngã tư


GÓC CÔNG SỞ |19

Vọng). Tài xế ngạc nhiên hỏi “sao đi vòng thế cho xa?”. Anh em trả lời trong lòng nhẹ nhõm:“Đi xa tí cho bọn anh ngủ được một giấc”.

Chuyện thứ 2:”Phiêu” với chiến thắng

Cùng anh em chuẩn bị hồ sơ thầu, tự mình xách hồ sơ đi nộp, tham dự buổi “khui” thầu và cùng nhau trải qua cảm giác hồi hộp gay cấn như phim hành động Mỹ là những kỷ niệm khó quên với bất kì anh em làm thầu nào ở CMC. Thông thường thì mở thầu ở đâu là sẽ cắt cử chiến sĩ “tình báo” phục ở địa điểm đấy để nghe ngóng thông tin, nhất là về giá. Có một lần, CMC Soft tham gia gói thầu 4 tỷ, tình huống xấu nhất được xác định có thể phải giảm giá tới 300 “chai”. Nhưng may sao cuối cùng chỉ giảm 27 “chai” do dưới giá thẩm định. Trước ngày mở thầu, anh chị em dù đã làm cả chục cả trăm gói thầu trong đời vẫn chẳng giấu nổi hồi hộp và lo lắng. Có người nằm ngủ chập chờn, có người còn không ngủ được. Sáng sớm soi gương thấy mặt ai cũng “đần” ra. Các đối thủ khác cũng như mình, đều chuẩn bị kỹ các phương án để sẵn sàng tác chiến. Khí thế sôi sùng sục.. Vẫn nhớ cái ngày mở thầu của gói thầu 4 tỷ ấy, CMC xếp thứ 2 trong số những nhà thầu có cơ hội trúng. Đối thủ nặng ký chắc do “dự báo thời tiết sai” nên đưa ra báo giá chênh quá cao và dễ bị loại. Như vậy cũng có nghĩa là cơ hội thắng của mình rất cao. Cái cảm giác tin chắc mình sẽ thắng thầu nó rất “phiêu”. Ngay tối đó, phía đối tác có thông báo là chủ đầu tư xác nhận bên mình thắng. Vậy là yến tiệc linh đình, bõ công thức đêm thức hôm, vừa chuẩn bị hồ sơ vừa ngủ gật.

Ngay cả những người không trực tiếp tham gia chạy thầu cũng cảm nhận rất rõ cái không khí khẩn trương, hồi hộp đó. “Có tham gia mới thấy mọi người nhiệt tình thế nào trong công việc.” – Chị ĐTHNga (CMC Corp) chia sẻ. Chị kể, lần đầu thấy mọi người làm thầu cũng thấy…choáng vì chưa bao giờ nhìn “núi” tài liệu nào cao đến vậy. Nhìn những chồng tài liệu dày tới 15cm, cảm giác rất “ngộp thở”. Công việc của chị Nga chỉ là đóng dấu. Vậy mà, có những hôm sớm thì 12h đêm về, không thì đóng dấu xuyên đêm luôn.

Chuyện thứ 3: Ăn đêm

Ăn đêm, ngủ lại công ty, làm xuyên ngày nghỉ là chuyện thường mỗi khi có đợt thầu. Câu chuyện này xảy ra trong đợt làm thầu với khối lượng công việc cũng khá lớn mà lượng người tham gia được thì không phải nhiều. Thông thường mỗi đợt thức đêm làm thầu anh em đều có kế hoạch ăn uống. Hôm ấy cũng thế,chuẩn bị một bữa khá là hoành với gà, xôi, bia…Khổ nỗi,

gọi đồ ăn thì sớm mà các anh em công ty ở lại làm muộn, khi hai nhân vật chính trong đội làm thầu (có việc phải ra ngoài một lúc) quay về thấy bàn chỉ còn toàn vỏ chai với túi bóng. Anh em an ủi nhau ”thôi đành vậy, tẹo đói ta ăn mì tôm chứ cái khu tiểu thủ công nghiệp này về đêm đến muỗi cũng chả thấy, lấy đâu ra đồ ăn” và yên tâm là đã nhờ “u” Tâm mở tủ cho rồi.

Nhân chuyện nhắc tới “u” Tâm, các bạn đều biết bình thường ở bất kì đơn nào cũng vậy, đều có “mama tổng quản” phụ trách một cái tủ thực phẩm. Ở CMC SI, “u” Tâm (cách gọi thân thương) chính là “nhân vật” phụ trách tủ có mì tôm, thuốc lá…Tủ đương nhiên có khóa, không thì sẽ không thể nào kiểm soát được.

Quay trở lại câu chuyện, lúc đó đã đến 12h, bụng bảo dạ hơi ngót rồi đấy, nhưng anh em vẫn cố làm nốt rồi ăn cho đã đời. 1h đêm, hai cái bụng chịu không nổi, lồm cồm đứng dậy “tủ mì thẳng tiến”. Tủ khóa! Hai anh emchuyển hướng qua tủ lạnh, “a, lộc quá, có thằng

* Tủ đựng hồ sơ thầu


20|

nào để quên mấy hộp sữa chua”. Chẳng còn lựa chọn nào khác, mỗi đứa làm một hộp. 15 phút sau, bụng lại ngót, hai anh em mỗi thằng đả thêm 3 hộp mà ăn xong vẫn nhìn nhau đắm đuối. “Hay là gọi KFC anh ơi” – “Àh, mày gọi đi rồi nó bảo sáng mai em mang đến sớm cho anh thôi”. Phải nghĩ cách mở tủ ngay!Mỗi thằng đi quanh các bàn, gom mấy cái chìa khóa lại và bắt đầu thử vận may. Cái đầu không được, cái thứ hai cũng thế. Loay hoay thế nào lại kiếm được chìa khóa của cái tủ gần đấy, rồi “cạch” – tủ mở.

Mắt anh em sáng như đèn pha không giấu nổi niềm vui làm mấy anh em khác hỏi thăm,“chốt xong giá rồi hả anh” – “nãy giờ ngồi không làm được gì đâu mà chốt” – “sao anh vui thế” – “mì”. Trong tủ vẫn còn đầy mỳ. Nhưng niềm vui chưa kịp trọn vẹn thì hai anh em phát hiện ra không có bát đũa, không có ấm đun nước, không có thìa…mà mỗi thứ lại cất ở một tủ riêng. Tất nhiên các tủ đều khóa. Ngựa quen đường cũ, chiêu dùng chìa khác để mở lại được áp dụng. Nhưng thử hết các chìa đều không được. Nhìn tủ mì lòng buồn mênh mang, hai anh em tặc lưỡi “đã mang tiếng phá hoại của công thì phải có miếng vào bụng chứ” và đi kiếm “tool” để cậy tủ. Mà quan trọng là cậy nhưng không được làm hỏng tủ. Chẳng biết ở nhà có thực hành riêng bao giờ không, nhưng bỗng dưng cái khoảnh khắc ấy lại thấy mình làm trơn tru, nhẹ nhàng thế, thò thò uốn uốn thế nào lại đúng cái chốt. Cảm giác chẳng khác gì

được cần tay bạn gái lần đầu. Vậy là đêm ấy đầy một bụng mì, cảm giác khoan khoái lạ thường!

5h sáng, hai anh em ung dung đi về và …quên không thu dọn hiện trường. Tủ vẫn mở toang. Kết quả,sáng hôm sau bị u Tâm cho “một bài”. Cũng may, là khách mì tôm thường xuyên nên cũng được tha và kèm theo một câu rất thân thương:“Cô chỉ chỗ để chìa khóa nhé, lần sau đừng có mà cậy tủ của cô”. Hóa ra, chìa khóa để ở một cái tủ bên trên, tủ không bao giờ khóa.

Lời kết

Làm thầu chỉ là một trong rất nhiều các câu chuyện nghề ở CMC. Dù kết quả thầu là thua hay thắng thì đọng lại với mỗi người trong team làm thầu chính là tinh thần đồng đội, tinh thần làm việc nhóm và trách nhiệm đến cùng với công việc luôn ở mức cao nhất. Sự sẻ chia, quan tâm và tương hỗ giữa sếp với nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên trong những thời khắc này trở nên đặc biệt, dường như không còn khoảng cách, mà chỉ có sự chân tình. Người viết bài này, hy vọng những khắc họa nhỏ của mình về câu chuyện làm thầu sẽ lan tỏa trong cộng đồng CMC nói chung và với mỗiNgười CMC nói riêng, như một nét văn hóa, “một tinh thần rất CMC”.

* Trung tâm FSI - CMC SI (2011)

GÓC CÔNG SỞ


Hành trình dài 5 tiếng trên ô tô đưa gần 200 con người trong đoàn chúng tôi đến với một khu resort mới “toe” ở Thanh Hóa. Tôi là một trường hợp cá biệt trong chuyến hành trình, bởi không phải là nhân sự thuộc CMC Telecom. Nhưng hóa ra thế lại hay, tôi có cơ hội

được “đứng” rất gần để quan sát và cảm nhận những tính cách và con người “rất Telecom” ấy.

Không phải chỉ là chơi…

Đây không phải là một chuyến đi chơi, không phải là chuyến đi chỉ có những người bạn hay người thân trong gia đình, không phải là chuyến đi thư giãn hay nghỉ dưỡng. Bỏ lại tất cả những âm thanh ồn ào đô thị, những con đường khói bụi và những thói quen thường nhật, chúng tôi lên đường trong sự háo hức và nồng nhiệt. Tôi vẫn nhớ sắc đỏ bừng lên cả một góc đường Duy Tân ngày CMC Telecom Hà Nội lên đường đi Teambuilding. Những gương mặt hồ hởi và đa phần rất trẻ. Họ còn rất trẻ để tham gia tìm kiếm và chinh phục những thử thách trong chuyến hành trình này.

Gần 200 con người được chia ra làm 08 đội, bỏ qua những khác biệt dù là lớn về tuổi tác, cá tính và vị trí trong công việc. Thử thách đầu tiên đó là mỗi đội cần chuẩn bị những tiết mục biểu diễn riêng để mở đầu chương trình teambuilding đòi hỏi vừa sáng tạo vừa có sự tham gia đầy đủ của tất cả các thành viên. Sau một đoạn đường khá dài, bữa cơm tối vội vàng và những sinh hoạt cá nhân chóng vánh, các đội đã nhanh chóng “hẹn hò” tập luyện. Mỗi đội một góc, tách biệt và “ủ mưu”. Có đội đến 12h rưỡi đêm vẫn còn thấy đang tập theo nhạc điệu xập xình, vẫn thấy tiếng hô “1 – 2” của đội trưởng hay vẫn rủ rỉ ngồi tâm sự với nhau. 1h30’ sáng, tôi không ngủ được mà lang thang loanh quanh mấy khu biệt thự, những đồng chí cuối cùng cũng đã về nhà, một vài căn phòng vẫn sáng đèn, tất cả có lẽ đều ngủ ngon.

Buổi sáng đầu tiên của chương trình Teambuilding, 5h sáng tôi đã thấy lấp ló vài bóng áo đỏ trong khu resort. Đa phần vẫn còn giữ thói quen dậy sớm để đi làm, nên dù đêm trước có ngủ muộn tới mấy, cũng vẫn lồm cồm bò dậy để tiếp tục chuẩn bị cho thử thách đầu tiên. Tôi bơi vài vòng, thấy một nhóm điều phối đang chuẩn bị đạo cụ cho các trò chơi Teambuilding. Mặt trời lên cao và nắng khá gay gắt, đâu đó trong bữa sáng, tôi thấy nhóm mấy cô bạn trẻ tặc lưỡi, “năm nay lại nắng rồi, hi vọng nắng không quá gắt kẻo lại có người ngất xỉu vì say nắng mất”. Hỏi ra mới biết, teambuilding năm ngoái của CMC Telecom tập hợp cả 03 miền tại Đà Nẵng, khá nhiều trường hợp vì quá hăng say và ở dưới nắng lâu mà bị ngất xỉu, ốm… Phải công nhận ngày hôm ấy trời cũng nắng hơn cái nắng bình thường của tháng 9. Nắng và thấm mệt khá nhanh vì

Muốn đi nhanh, ta có thể đi một mình, nhưng muốn đi xa chúng ta cần phải đi một nhóm, phải đi một cách thông minh và đồng lòng nhất. Teambuilding là lúc tinh thần đoàn kết và cái tôi của mọi người được thể hiện rõ nhất .

Teambuilding ở CMC Telecom

Hành trình của gắn kết

Mít

DƯ ÂM |21


DƯ ÂM22|

phần nhiều là dân văn phòng “lười vận động”. Nhưng cuộc chơi không cho phép được dừng lại và cũng không có sự lựa chọn nào khác. Đúng như khẩu hiệu “Gắn kết con người – Gắn kế thành công”, tôi nhận ra rằng, gắn kết giúp chúng ta không bỏ cuộc mặc dù khó khăn vẫn còn đầy rẫy phía trước; gắn kết với đồng đội là sự quan tâm, chia sẻ, động viên và hợp tác; gắn kết cả một tập thể là khi dùng những bàn tay nhỏ bé để tạo nên sức mạnh lớn.Tôi nhận ra rằng khi có đồng đội cùng chung sức, khi cả đội cùng hướng tới mục tiêu chung, khi mọi người cùng góp công sức vào việc chung thì những trở ngại lớn sẽ trở nên nhỏ bé.

rộn, bộn bề; những gương mặt cộng sự quen thuộc, thân thương… Anh NT Hiếu (Phó TGĐ) đã chia sẻ rằng “Tôi đánh giá cao mỗi cá nhân ở CMC Telecom, tôi tin vào khả năng và

nhiệt huyết của từng người. Nhưng một tập thể có các cá nhân giỏi chưa đủ, mà nó cần sự gắn kết, và biến cái nhiệt huyết ấy thành nhiệt huyết của cả tập thể. Không một ai, dù tài năng đến mức nào, có thể làm mọi việc một mình, thành công một mình mà không có sự đồng hành của những người cộng sự. Muốn đi nhanh, ta có thể đi một mình, nhưng muốn đi xa chúng ta cần phải đi một nhóm, phải đi một cách thông minh và đồng lòng nhất. Teambuilding là lúc tinh thần đoàn kết và cái tôi của mọi người được thể hiện rõ nhất. Tôi mong các bạn sẽ mang tinh thần này khi quay trở về với công việc.” Lần lượt các trung tâm từ giám đốc tới nhân viên kéo nhau lên sân khấu hát chung với nhau, gửi tới nhau tình yêu thương, niềm tin và hy vọng tới thành công. Trong ánh lửa bập bùng của đêm lửa trại trên bãi biển, tôi thấy họ nắm tay nhau, như thể là anh chị em đã thân thiết từ lâu, đã hiểu thấu nhau và không thể tách rời.

***

Tôi có một nhiệm vụ là quan sát và ghi lại những hình ảnh của CMC Telecom Hà Nội trong chuyến Teambuilding với chủ đề “Gắn kết con người – Gắn kết thành công” năm nay. Đó là những trải nghiệm thú vị chắc chắn không thể bằng lời mô tả hết. Đâu đó trong suốt cả hành trình, đã có lúc có người muốn bỏ cuộc vì nắng và kiệt sức, đã có lúc có người thấy sợ sệt vì không vượt qua được trở ngại, đã có những cũng có lúc họ ôm lấy nhau để ăn mừng thành công, hay thấy ấm áp vô cùng trong ánh lửa bập bùng đêm lửa trại, với những lời chuyện trò và tiếng hát của những người đồng đội. Cũng đã có lúc, tôi nhìn thấy ánh mắt hồi hộp mong chờ cho đồng đội của mình vượt chướng ngại vật một cách an toàn…Và hơn tất cả những cảm xúc ấy, họ có hiểu rằng “đường vinh quang đi qua muôn ngàn sóng gió”, rằng thế nào là hạnh phúc khi đạt được thành công mà ta đã nỗ lực tạo dựng nên.

Tôi vẫn nhớ cái cảm giác của mình lúc mới lên xe bắt đầu hành trình, cái cảm giác có phần lạc lõng và lạ lẫm nhưng rồi phút ban đầu bỡ ngỡ ấy trôi qua rất mau. Sự gặp gỡ giữa những người lạ, ấy mà vẫn vui vẻ cùng nhau vui chơi, hết mình vì đồng đội, không phân tuổi tác hay ngành nghề. Bài học về chương trình Teambuild-ing chính là đây. Chính là thành công mà không chia sẻ chẳng khác nào thất bại. Sự kết nối của chúng ta với mọi người xung quanh giúp công việc chúng ta làm trở nên ý nghĩa.

Ở CMC Telecom, sự kết nối là biểu tượng của dịch vụ, nhưng cũng là biểu tượng của văn hóa, của nguồn sinh khí. Ở đó, gắn kết con người là quyết định để thành công.

Sau màn trình diễn rất hấp dẫn của 08 đội chơi, với những cái tên không thể nhịn cười như “Ti To”, “Ti Teo”, “No Name”, “Nưng Nứng” (rất nhiều người thắc mắc vì cái tên này) hay “Bá Đạo”…tất cả đã sẵn sàng cho những thử thách mới. (Sẽ rất thiệt thòi cho những ai chưa có cơ hội được xem những tiết mục nhảy rất bốc lửa của các đội chơi, hãy truy cập fanpage Người CMC – www.facebook.com/nguoicmc để xem lại nhé!).

Các đội lần lượt vượt qua chính mình với những trò chơi như: bánh xe khổng lồ, đi trên dây, bong bóng đồng đội… Mồ hôi bắt đầu lăn trên những tấm lưng trần của các anh và gò má của các chị bắt đầu ửng hồng vì nắng. Tôi vẫn nhớ khoảnh khắc tất cả tựu về ghép những quả bóng thành chữ CMC, sau rất nhiều thử thách, tất cả đều nỗ lực gắn kết để có được thành công. Vẫn biết rằng sự mệt nhọc và niềm vui thích sẽ qua đi nhưng điều quan trọng nhất còn đọng lại trong mỗi trò chơi là bài học đầy ý nghĩa cho mỗi người “đồng đội” đúc kết và tự chiêm nghiệm: Hãy hiểu, cảm thông và kết hợp nhuần nhuyễn với nhau, đoàn kết trên dưới một lòng để tạo nên ngôi nhà lớn CMC Telecom.

…quan trọng đó chính là bài học

Buổi tối thứ 2 là thời gian dành cho Gala Dinner, bữa tiệc ấm áp cùng nhìn lại những thành công, những khó khăn và quãng thời gian đã cùng bên nhau. Không gian có phần lắng xuống khi những thước phim quay cảnh đồng nghiệp, cảnh văn phòng bận


Chùa Jokhang - Đại Chiêu Tự, trái tim của Phật giáo Tây Tạng

Điểm thăm viếng thứ 2 chúng tôi đến trong ngày là chùa Jokhang, chùa Đại Chiêu. Nằm cách cung điện Potala khoảng 2 km, giữa khu phố Barkhor nhộn nhịp. Đây là ngôi chùa quan trọng nhất của Phật giáo Mật tông trên đất Tạng. Nơi đây, tôi tận mắt chứng kiến hàng trăm tín đồ từ khắp nơi tập trung trước cổng chùa, họ đến đây thể hiện lòng tôn kính của mình trong thức ngũ thể nhập địa trên nền đá cổ xưa. Họ miệt mài, tận tụy, trung thành để hy vọng những lời cầu nguyện của họ theo làn khói cuộn quanh những lá cờ ngũ sắc sẽ đến được với những đấng linh thiêng.

Một lần nữa trong ngày, tôi lại đi qua những hành lang dài với những mảng tường đầy màu sắc, lướt qua những điện thờ le lói ánh đèn và những căn phòng cửa đóng then cài. Dù bức tượng Phật của công chúa Văn Thành mang từ Đông thổ Đại Đường vẫn

còn hiện hữu nơi đây, nhưng dường như cái hồn của Jokhang giờ không còn nguyên thủy như thời xưa nữa. Cái thời mà người hành hương mang ngọc và đá quý đến dâng lên trong chùa, họ dâng nhiều đến nỗi các bức tượng chỉ còn trông thấy nửa trên, còn nửa dưới chìm trong ngọc đá. Những bức tượng vàng nguyên khối, trang hoàng bằng vô số trang sức tinh túy của họ giờ ở đâu? Phải chăng cát bụi thời gian đã chôn vùi đi niềm tin của họ? Có lẽ không phải, có lẽ lòng tham của con người đã tước đi những gì quý giá nhất của họ.

Tôi thích những hành lang loang lổ bên cạnh những lối đi nứt nẻ hơn là những bức tường sạch sẽ màu vôi mới. Tôi thích những thanh gỗ ố đen màu thời gian gác ngang trên đầu hơn là những thanh xà sơn màu xanh lét. Tôi thích những hoa văn mờ nhạt nhưng tinh tế hơn là những hoa văn sắc nét tươi màu. Tôi thích những tấm Thangka bạc màu sờn mép và những bức tượng cũ kỹ ẩn mình dưới ánh nến leo lét trong góc tối. Tôi thích những gì thuộc về Tây Tạng theo những hạt bụi phủ lên từ quá khứ huy hoàng.

Rời Jokhang qua lối cửa bên, chúng tôi rảo bước tham quan một vòng phía ngoài quanh ngôi chùa, nơi đây được gọi nôm na là khu phố Barkhor, nổi tiếng là sầm uất nhất Lhasa. Rõ ràng, sự hiện hữu của người Hán bao phủ quanh đây, văn hóa buôn bán với những sạp hàng hóa tràn ngập hai bên đường, len vào cả từng con ngách nhỏ. Quá quen thuộc với những cảnh mua bán không mấy hấp dẫn, tôi rảo bước nhanh để cố tìm những gì còn sót lại quanh ngôi đền linh thiêng.

Ngọc Tuấn

Đất tuyết Tây Tạng(kỳ 2)

* Buổi tụng sáng tại tu viện Ganden

Nhạc vũ Tạng, những tiếng kêu tự nhiên trên thảo nguyên với những động tác lặp đi lặp lại trong cuộc sống đã dần hình thành nên âm hưởng và các điệu múa mang đậm đặc trưng của nền văn hóa cổ. Hoang dã và giản đơn kết hợp với những bộ phục trang phong phú về màu sắc. Nghệ thuật phục trang và văn hóa ca vũ nhạc của người Tạng từ lâu đã trở thành điểm thu hút sự quan tâm của cả các quốc gia có nền văn hóa phát triển trên thế giới.

DƯ ÂM |23


24| DƯ ÂM

Khá bất ngờ, trong một cửa hàng lưu niệm lớn, tôi có dịp thưởng lãm những bức Thangka cổ đẹp mê mẩn treo trong căn phòng phía cuối ngôi nhà. Mặc dù sự lạnh nhạt và khó chịu của người chủ cửa hàng làm tôi ái ngại. Tất nhiên, họ bán chúng nhưng chắc họ biết tôi chẳng thể đủ tiền mua chúng, số tiền quá lớn với tôi. Nhưng tôi không thắc mắc về giá trị thương mại của những bức Thangka, tôi chỉ băn khoăn vì sao những bức Thangka vô giá này lại hiện diện nơi đây, đáng nhẽ nó phải có vị trí xứng đáng hơn là một món hàng dễ dàng mua đi bán lại.

Sau này, tôi mới biết mình vô tình đã thực hiện một vòng Kora quanh chùa Jokhang. Trong tín ngưỡng của những tín đồ hành hương, Kora là một hình thức di chuyển quanh những địa điểm linh thiêng, người thực hiện Kora cũng như người đang thiền định, khi đó họ phải bỏ hết mọi ý nghĩ vẩn vơ trong tâm hồn như loại bỏ những tạp chất có hại cho cơ thể, người Tạng thường thực hiện Kora với việc xoay một Bánh xe cầu nguyện nhỏ trên tay hoặc thành kính hơn là Kora dưới hình thức tam bộ nhất bái. Sở dĩ, tôi dùng từ di chuyển vì Kora có thể thực hiện bằng cưỡi ngựa, đi xe đạp… nhưng đa số mọi người đều chọn phương án đi bộ để thực hiện Kora. Nổi tiếng nhất có lẽ là vòng Kora quanh núi thiêng Kailash.

Đen đủi nhưng không đồng nghĩa với bỏ cuộc, chúng tôi tiếp tục lóc cóc dọc con đường lên phía trên với hy vọng có vài chú chim “du lịch” đâu đó gần đường. Chim cò chẳng ngó được con nào nhưng bù lại chúng tôi được ngắm hình ảnh Lhasa vào thu trên một con đường rợp bóng cây, màu vàng rực của lá cây và nụ cười với hàm răng trắng bóng của những người dân đi qua làm chúng tôi phấn chấn chạy lăng xăng trước khi lên xe quay về cho kịp giờ ăn tối. Tối đó, chúng tôi đã đặt ăn và thưởng thức âm nhạc truyển thống của người Tạng.

Âm nhạc Tây Tạng

Ngày nay, qua thời gian và các chính biến trong xã hội, chỉ riêng âm nhạc Tạng cũng đã chia thành nhiều thể loại khác nhau, phục vụ cho những mục đích khác nhau. Có thể kể ra sơ lược như: nhạc lễ phục vụ cho các lễ nghi kinh điển xuất phát từ những lời tụng niệm, nhạc dân dã truyền thống mang lại niềm an ủi cho người dân trong cuộc sống vất vả hằng ngày, nhạc mới… Tất nhiên, với sự phát triển và hiện đại hóa diễn ra chóng vánh, sẽ xuất hiện sự đan xen bởi các thế loại nhạc đến từ “thế giới bên ngoài”, thậm chí nhạc thị trường. Hay hay dở, phụ thuộc vào sở thích, tâm lý và hiểu biết của người thưởng thức. Chúng tôi ngồi trong một căn phòng lớn của khách sạn Himalaya, thưởng thức những món ăn truyền thống và xem biểu diễn. Những màn múa bập bùng sôi động, những câu chuyện kể sơ lược theo dòng thời gian giúp chúng tôi phần nào hiểu được thế nào là âm nhạc Tạng và sự phát triển của nghệ thuật ca múa. Bên cạnh đó là các phục trang truyền thống của người Tạng, các giai cấp và tầng lớp trong xã hội Tạng … Âm nhạc dân dã của người Tạng chỉ để nói lên cảm xúc thực tế trong cuộc sống của họ. Bản thân tôi nghĩ, đây là điều tuyệt vời nhất, khi mà âm nhạc có mặt để phục vụ cho những mục đích bình thường của chính bản thân và cộng đồng gần gũi. Buổi diễn để lại ấn tượng tốt trong tâm trí chúng tôi, nó không nhạt nhẽo như buổi biểu diễn “Múa đổi mặt” mà trước đó vài ngày chúng tôi thưởng thức ở Thành Đô huyên náo. Rời buổi diễn lúc 20h, trời vẫn sáng. Sỡ dĩ như vậy vì múi giờ Tây Tạng lấy theo giờ Bắc Kinh, nơi cách xa khoảng 2000km. Chúng tôi nhờ lái xe thả chúng tôi ở quảng trường phía trước cung điện Potala để ngắm nhìn và chụp ảnh cung điện khi lên đèn. Tôi không leo lên phía đài, nơi dành riêng cho khách chụp ảnh mà người ta xây dựng lên gần cung điện mà tách đoàn chạy về phía ngọn đồi đối diện cung Potala, tôi muốn nhìn Potala dựa lưng vào vách núi phía sau hơn là ngắm Potala từ dưới thấp. Sau một hồi leo trèo khám phá, tôi đối diện với cánh cửa cuối cùng đã khóa, vậy là ý đồ bất thành, mặc dù tôi cố gắng liên hệ hỏi han những người dân sống quanh “cánh cửa” đó.

Trời tối dần, tôi vội vàng quay trở lại quảng trường để không bỏ sót khoảnh khắc giao thời trong ngày dưới chân Potala. Trên nền trời xanh thẫm cuối chiều, Potala sừng sững như một thiên cung hư ảo, có lẽ nếu ai chưa từng biết đến nó sẽ tưởng đây là một mô hình viễn tưởng trong một bộ phim của Hollywood. Sau khi tha thẩn ngắm nhìn và chụp những bức hình từ tổng thể đến chi tiết, tôi đi bộ về khách sạn khi mà trời đã tối hẳn. Hai bên đường Bắc Kinh là những dày cửa hàng thời trang, lưu niệm, quán ăn … nơi tràn ngập văn hóa lai tạp mà phần nhiều là do người Hán mang tới. Tôi không mặn mà mấy những thứ này nên không dành quỹ thời gian cho chúng, tôi cần về khách sạn hơn.

Chiều hôm đó, rảnh rỗi, mấy đứa chúng tôi lập kế hoạch giải phóng thời gian bằng cách giở bản đồ Lhasa ra tìm chỗ ngắm nghía. Và khu đất ngập nước hiếm hoi trên cao nguyên có tên Lalu là lựa chọn của chúng tôi. Sau một hồi bàn tán, chúng tôi chọn xe đạp kéo làm phương tiện di chuyển để mong rằng tốc độ chậm sẽ cho chúng tôi quan sát thêm Lhasa trên dọc đường đi. Sai lầm, cả lũ sớm ngao ngán vì tốc độ siêu chậm của chiếc xe chạy bằng bánh Tsampa và bơ bò Yak, trong khi con đường thì cứ dài lê thê trước mắt, thôi thì lao đã đâm rồi, ráng chờ.

Đi mãi thì cũng phải đến nơi, chúng tôi bước vào cổng khu Lalu trong ánh mắt nghi ngại, công viên gì mà vắng ngắt. Vậy là chim cò đang mùa sinh sản, công viên đóng cửa. Cậu bạn biết tiếng Trung thực hiện mọi phương án, từ xin xỏ đến trình bày, từ giải thích đến… đút lót. Và kết quả cuối cùng là chúng tôi được… đi về. (Còn tiếp)


|25TRÀ ĐÁ

Cảm ơn Sếp! Sếp đã cho em thấy mình thực sự không tồi tệ.

Tôi được nhận vào làm ở CMC khi chưa tốt nghiệp đại học. Có lẽ thấy tôi phù hợp với “chân chạy” nên bộ phận nhân sự và lãnh đạo phòng nhận tôi vào. Tôi có vẻ ngoài khá năng động và ít nhiều cũng có chút kinh nghiệm, lại ăn nói trôi chảy. Hai triệu là mức lương tôi được trả, và cái hồi hai nghìn không trăm linh mấy đó, đấy là mức lương mơ ước của những đứa sinh viên sắp ra trường chẳng biết sẽ xin được việc ở đâu.

Thực sự tôi đã hãnh diện vì bản thân mình. Tôi có một một vị trí công việc, dù chỉ là “chân chạy”!. Tôi hãnh diện về công việc mình làm và thấy nó thật tuyệt vời: Tôi làm việc theo sự giao việc từ sếp - in ấn, photo, chạy đi đưa giấy mời, chạy đưa tài liệu và hỗ trợ những công việc khác từ các đồng nghiệp.

Tôi đã rất cố gắng để làm mọi việc thật tốt nhất. Tôi nghĩ là sếp hài lòng rồi. Nhưng trong những bản đánh giá phòng mà sếp gửi cho lãnh đạo đơn vị, sếp thường nói rằng, phòng yếu kém vì nhân sự mới ra trường không biết cách làm việc. Sếp mắng tôi rất nhiều và tôi khóc rất nhiều. Sếp nói với tôi rằng, “Bố mẹ em còn không theo em cả đời được nữa là anh”!.

Tôi không nghĩ là mình tồi tệ tới mức ấy. Tôi ít kinh nghiệm hơn người khác nhưng tôi có thể học hỏi. Tôi từng ghét sếp mình nhưng không ghét CMC. Vì ở đó tôi có những đồng nghiệp yêu quý. Họ dạy tôi nhẹ nhàng và thật chân thành. Tôi muốn kể tên họ, nhưng làm thế nào được khi tôi không muốn các bạn biết tôi là ai.Thời gian qua đi, tôi thể hiện được thế mạnh của mình là tổ chức sự kiện. Tôi tự đi học thêm các khóa đào tạo về PR vì sau này tôi muốn làm công việc này. Sếp vẫn hay mắng tôi. Tôi vẫn buồn tủi nhưng trong lòng luôn tự hứa là cần có ngày cho sếp thấy mình thực sự không tồi tệ. Và tôi đã làm được, cho đến một ngày, sau một loạt các sự kiện lớn nhỏ quan trọng, sếp bắt tay tôi và nói “Cảm ơn”. Sếp bảo, “em làm tốt đấy”!.Thế là đêm hôm ấy tôi không ngủ được. Tôi vui sướng và ngay tối hôm đó tôi mua hẳn một con vịt luộc về chiêu đãi đứa em gái.

Có những lúc rảnh, tôi nghĩ về những gì mình gắn bó với CMC. Từ những sự kiện phải chuẩn bị thâu đêm, những kế hoạch phải thức cả đêm trằn trọc suy nghĩ, những ý tưởng hơi “điên rồ”, những nỗ lực, những tâm huyết…xen lẫn sự tự hào lẫn tủi thân. Sau ngần ấy năm, tôi hiểu rằng những gì sếp đối với tôi, tôi cần cảm ơn anh ấy. Một đồng nghiệp đã nói với tôi rằng, nếu tôi được cắp sách theo anh ấy khoảng một năm nữa thôi, tôi đã giỏi hơn rất nhiều!.Thực sự là thế! Anh ấy đã giúp tôi chủ động trong công việc, rèn luyện tính kiên nhẫn, tỉ mỉ trong chi tiết và kiên cường hơn. Mỗi khi nghĩ về quãng thời gian đầu làm ở CMC, tôi lại chảy nước mắt vì xúc động. Anh ấy – sếp của tôi là một ấn tượng trong tôi. Nhưng, không phải là tất cả.

Tôi yêu CMC, vì CMC đã mang người ấy đến với tôi.

Chúng tôi là đồng nghiệp – cùng làm việc dưới mái nhà CMC chứ không phải là cùng công ty thành viên. Người ấy hiền, rất hiền và cũng đẹp trai lắm. Lần đầu tiên chúng tôi làm quen nhau là khi cùng vào thang máy ở Hàn Thuyên và anh chìa cho tôi một cái kẹo cao su. Chẳng hiểu sao, tôi cũng tự nhiên nhận và cười cảm ơn anh. Thang máy từ tầng một lên tầng bốn cũng đủ để chúng tôi hỏi vài câu bâng quơ, tên gì, làm ở đâu…

Rồi Người ấy có nick skype của tôi, sau đó là yahoo và số điện thoại. Tôi thấy Người ấy quan tâm tôi và thường xuyên hỏi thăm tình hình của tôi. Tôi cũng rất tự nhiên chia sẻ mọi điều với Người ấy. Và sự thực là, chúng tôi nói chuyện với nhau rất hợp, hợp vô

CMC đối với tôi, không chỉ là nơi tôi có được công việc tử tế, kiếm được tiền để nuôi thân. Đối với tôi, CMC mãi mãi đặc biệt, nơi mà tôi đã được rung động và được yêu thương.

CMC - nơi kết nối yêu thương

Occorp


26| TRÀ ĐÁ

cùng, hợp tới mức nói chuyện mãi vẫn không dứt về mọi chủ đề. Và tôi bắt đầu có thiện cảm với Người ấy của tôi. Rồi chúng tôi bắt đầu hẹn hò, nhưng khi ở CMC thì coi nhau như người xa lạ. Chúng tôi không muốn mọi người biết chúng tôi đang như thế nào với nhau. Như vậy tự nhiên hơn. Người ấy gọi tôi là Nàng tiên còn tự nhận mình là Ngáo ộp. Tôi biết là tôi yêu Ngáo ộp và cái tên ấy chẳng có nghĩa là cần phải tránh xa hay sợ hãi gì.

Ngày 14/2, chỉ sau 1-2 tháng chúng tôi tìm hiểu nhau, tôi đồng ý lời mời đi xem phim của Ngáo ộp. Chúng tôi xem phim ở VinCom và trong lúc xem phim, anh ý hình như không tập trung gì cả, tay của anh ý hình như thừa thãi và không tự tin. Rồi tim tôi cũng cứ đập dồn dập, anh ấy sẽ làm gì mình nhỉ? Và rồi bất ngờ anh đặt bàn tay ấm áp lên tay tôi. Cả 2 chúng tôi đều run rẩy và khó thở. Lúc phim chiếu xong, trên đường về, tự dưng tôi không thấy anh ấy đi bên cạnh mình. Tôi nhìn quanh và bắt đầu tìm kiếm, trong khi một số máy lạ gọi vào máy điện thoại của tôi. Tôi bật máy nghe: giọng của anh ấy, anh ấy chúc tôi 14/2 vui vẻ và tặng tôi bài hát: “Ngồi bên em”. Tôi hạnh phúc vô cùng. Tôi biết rằng mình đã yêu Ngáo ộp rồi. Lúc tạm biệt, anh tặng tôi 1 hộp quà, trong rất nhiều kẹo và 1 cái thiệp anh tự tay viết cho tôi. Anh nói rằng, “cuộc đời này sẽ có anh bên cạnh tôi, chúng tôi sẽ có nhau mãi mãi”. Và tôi tin là thế. Vì sao ư, chúng tôi đều yêu nhau, tại sao lại không thể bên nhau?

Rồi chúng tôi đi Bát Tràng. Trên đường vào làng gốm, có một ông già ngà ngà say đi qua rồi tự dựng nói với anh rằng: Sau này dù có chuyện gì, cậu không được bỏ rơi cô này đâu nhé! Trong sự ngỡ ngàng của chúng tôi. Anh tự tin nắm tay tôi thật chặt và nói, cháu sẽ nắm tay cô ấy thật chặt!. Tôi cũng tin thế.

Rồi nhiều việc xảy ra. Tôi không hiểu nổi mình và cũng không hiểu nổi anh.Tôi đau đớn và buồn bã. Anh cùng đau đớn và buồn bã. Dường như chúng tôi chẳng hiểu gì về nhau. Dường như chúng tôi chỉ yêu thương nhau bởi những điều tốt đẹp. Còn cuộc sống này đầy rẫy những khổ đau và ngang trái. Thế là chúng tôi không thể bên nhau nữa. Anh âm thầm tự bỏ tay tôi ra.

Một năm sau đó, tôi quyết định gặp anh vì không thể nào quên được anh. Tôi nói với anh rằng tôi muốn anh quay lại nhưng mọi cố gắng của tôi đều không được bù đắp. Anh đưa tôi về nhà trọ, tôi nói xin anh cho tôi được ôm anh từ phía sau, anh đồng ý. Tới ngõ nhà tôi, anh đề nghị tôi về trước như những lần anh đưa tôi về trước đây trong khi tôi muốn anh về rồi mới về. Lúc đó, tôi cảm giác đây là lần cuối cùng anh đưa tôi về. Anh cứ đứng đó nhắc tôi về đi, tôi gật đầu và quay lưng, vừa đi vừa chạy và nước mắt tôi rơi xối xả. Tôi biết anh còn đứng đó rất lâu và nhìn tôi.

Tối đó tôi gọi cho mẹ tôi và khóc. Chưa mối tình nào khiến tôi phải hành động như vậy. Mẹ bảo rằng cho số của anh, mẹ sẽ nói chuyện với anh ấy, nhưng tôi cho rằng tôi không làm phiền mẹ nữa. Tôi tự giải quyết được việc của mình.

Rồi tôi nghỉ ở CMC, nơi cho tôi nhiều thứ nhưng cũng khiến tôi đau khổ với mối tình vừa chớm nhưng chóng tàn. Tôi tự nhủ mình cần phải quên CMC và người ấy, vì mỗi lần nhắc tới CMC là

hình ảnh của anh lại hiện lên. Rồi tôi làm nhiều việc ở nhiều nơi và không bao giờ nghĩ lại quay lại CMC lần nữa. Thế nhưng một người sếp cũ đã gọi tôi về công ty anh ấy khi tôi cũng đang có ý định thay đổi công việc. Thật bất ngờ khi công ty ấy lại là CMC, một công ty thành viên của CMC. Và có nhiều lý do, nhưng tôi cho rằng mình cần mạnh mẽ đối diện với sự tổn thương hơn nên đã chấp nhận về CMC làm. Tòa nhà mười mấy tầng này với hàng trăm người, trong đó có hai người từng yêu và làm nhau đau khổ. Tôi là người mạnh mẽ vì thế tôi cũng chuẩn bị sẵn tâm lý để gặp anh ấy nếu anh ấy còn làm ở đây.

Vài tuần đầu trôi qua, vào một buổi trưa tôi cùng đồng nghiệp đi ăn. Khi thang máy vừa mở, tôi gặp lại anh. Anh đứng trong đó và nhìn rõ tôi, tôi chắc thế. Lúc này, tôi đứng chôn chân tại chỗ và tim đập loạn xạ, chân của tôi chỉ muốn khụy xuống. Mãi một lúc lâu tôi mới tỉnh ra và nhanh chóng bước vào thang máy. Chúng tôi không nói câu gì với nhau còn tôi thì tự nhủ: chỉ là lâu rồi gặp lại mới thế, chỉ là vì gặp bất ngờ nên mới thế, chả có tình yêu nào ở đây cả…..Rồi thỉnh thoảng tôi vẫn gặp anh, khi thì đi lướt qua nhà xe, khi thì gặp ở trước thang máy, khi thì ở quán ăn….và cảm xúc của tôi ổn định dần. Tôi cố gắng để mỗi lần nếu có tình cờ gặp anh thì cũng như người bình thường.

Nhưng mỗi lần gặp anh là mỗi lần tôi lại nhớ về những kỷ niệm xưa.

Ngày trọng đại nhất của tôi cũng đã tới. Tôi quyết định gọi điện mời anh dự tiệc cưới. Khi tôi vừa nói xong lý do mình gọi điện thì anh bảo anh cũng định gọi điện cho tôi. Lý do là, anh mời tôi dự đám cưới của anh ấy, và ngày cưới của anh ấy sau tôi một ngày!.Ngày cưới của cả hai chúng tôi không ai tới dự đám cưới của ai. Chúng tôi dùng phong bì CMC để gửi tiền mừng.

Mọi người nói rằng tôi có duyên với CMC khi có cơ hội trở lại nơi này nhưng CMC không phải là nơi tôi có được người đàn ông của mình. Cuộc sống này là sự quay vòng, gặp ai, làm ở đâu, mua gì, ăn ở đâu…đều có thể gọi là duyên. Có những cái duyên là cái kết có hậu. Còn cái duyên trong tình yêu của tôi tại CMC này cũng không biết gọi là có hậu không. Chỉ biết rằng tôi và anh có duyên mà không có danh phận, chắc vì kiếp trước tôi và anh chẳng nợ nần gì nhau.

Anh và tôi có gia đình riêng và tôi ý thức được rằng anh chỉ là 1 kỷ niệm đẹp, mãi mãi là thế. Rồi anh báo là gia đình nhỏ của anh sắp có thành viên mới và vài tuần sau, tôi cũng biết mình đang có bầu. Tôi vẫn làm việc ở CMC, vẫn là một đồng nghiệp “xa” của anh, đang làm thiên chức của một người sắp làm mẹ…tôi cho rằng có lẽ chuyện của tôi và anh là cái kết có hậu. Cả 2 đều có gia đình nhỏ hạnh phúc với những người yêu thương mình hết lòng. Và dù đã có gia đình nhưng chúng tôi vẫn luôn có những ý niệm tốt về nhau và luôn thầm mong mọi điều tốt lành dành cho nhau.

Hôm nay, tôi ngồi ở CMC, một ngày đẹp trời nhưng tôi hơi mệt. Thỉnh thoảng con lại khiến tôi hơi đau bụng. Tôi nói chuyện với con qua ý nghĩ: Con à, hãy yên tâm bên mẹ nhé! Mẹ yêu con và Bố mông to của con nhiều!.



BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC · PDF filepháp về giám sát và quản trị tập ... các nhà quản...

Documents