BALANCE PROFESIONAL Un Balance profesional tiene como objetivo definir de manera clara lo que uno quiere y puede hacer en un momento determinado de su vida profesional. El trabajo que estamos realizando, o que hasta ahora hemos ido realizando, suele ser consecuencia de una serie de circunstancias, algunas ajenas a nuestra voluntad, otras consecuentes de nuestras propias decisiones. Es la razón por la cual cabe preguntarse ¿Por qué me dedico a lo que me dedico? ¿Podría dedicarme a otra cosa? ¿Qué es lo que me gustaría hacer? ¿Cómo explicar lo que quiero y puedo hacer? Tras la salida de una empresa, solemos iniciar una reflexión espontánea y a menudo anárquica de cuál será nuestro siguiente paso profesional. Pensamos en “cosas” en las cuales no habíamos pensado antes, o en cualquier caso, en las cuales habíamos pensado poco. Esta reflexión debe ser considerada como algo positivo que sin duda nos enriquecerá, aunque forme parte de un momento poco agradable en nuestras vidas. Esta reflexión busca ante todo una serie de respuestas que nos cuesta determinar y formular. Algunas de las dificultades de dicha reflexión reside en la soledad y falta de método para realizarla. Un balance es ante todo un método de reflexión sobre el cambio profesional, cuyo objetivo es determinar un plan de carrera y definir un objetivo. La realización de un balance profesional permite ordenar su reflexión a través de una metodología validada, con la ayuda, soporte y escucha de un profesional. Permite además preparar las herramientas indispensables en la búsqueda de nuevos proyectos profesionales: herramientas de comunicación escrita y verbal, y sobre todo estrategia de búsqueda.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
BALANCE PROFESIONAL
Un Balance profesional tiene como objetivo definir de manera clara lo que uno quiere y puede hacer en
un momento determinado de su vida profesional. El trabajo que estamos realizando, o que hasta ahora
hemos ido realizando, suele ser consecuencia de una serie de circunstancias, algunas ajenas a nuestra
voluntad, otras consecuentes de nuestras propias decisiones. Es la razón por la cual cabe preguntarse
¿Por qué me dedico a lo que me dedico? ¿Podría dedicarme a otra cosa? ¿Qué es lo que me gustaría
hacer? ¿Cómo explicar lo que quiero y puedo hacer?
Tras la salida de una empresa, solemos iniciar una reflexión espontánea y a menudo anárquica de cuál será nuestro siguiente paso profesional. Pensamos en “cosas” en las cuales no habíamos pensado antes,
o en cualquier caso, en las cuales habíamos pensado poco. Esta reflexión debe ser considerada como
algo positivo que sin duda nos enriquecerá, aunque forme parte de un momento poco agradable en
nuestras vidas. Esta reflexión busca ante todo una serie de respuestas que nos cuesta determinar y
formular. Algunas de las dificultades de dicha reflexión reside en la soledad y falta de método para
realizarla.
Un balance es ante todo un método de reflexión sobre el cambio profesional, cuyo objetivo es
determinar un plan de carrera y definir un objetivo. La realización de un balance profesional permite ordenar su reflexión a través de una metodología validada, con la ayuda, soporte y escucha de un
profesional. Permite además preparar las herramientas indispensables en la búsqueda de nuevos
proyectos profesionales: herramientas de comunicación escrita y verbal, y sobre todo estrategia de
búsqueda.
ALTERNATIVAS PROFESIONALES
¿Cuáles son tus alternativas profesionales más apropiadas en este momento?
El objetivo profesional está en la zona de intersección entre lo que quieres hacer, lo que puedes hacer y las demandas actuales del mercado (a qué mercado me quiero dirigir).
Qué sé hacer
El Mercado Qué me gusta hacer
Mi objetivo profesional
RESUMEN DE LA EXPERIENCIA PROFESIONAL
Define y analiza cada una de tus etapas profesionales (3 últimos puestos)
ULTIMO PUESTO:
MISION DEL PUESTO, UBICACIÓN EN EL ORGANIGRAMA, REPORTE, EQUIPO A CARGO __________________________________________________________________________________
Los logros se refieren siempre a resultados. Son cosas de las que nos sentimos orgullosos, y que consideramos fueron bien hechas, por ejemplo, solución de problemas de la compañía que mejoraron el
proceso de trabajo o la situación financiera, aprovechamiento de una oportunidad para desarrollar un
nuevo producto o un servicio; resolución de una crisis organizacional; o liderar una importante iniciativa
de cambio.
La identificación de los logros es una oportunidad para mirar hacia el pasado, revisar la vida profesional y ordenar las contribuciones importantes que hemos realizado durante muchos años.
POSIBLES LOGROS
Incremento de las ventas.
Reducción de costes
Mejora de la rentabilidad.
Tomar la iniciativa para resolver un problema que había sido pospuesto.
Determinar una oportunidad de mejora, desarrollar un plan y llevarlo a cabo satisfactoriamente.
Crear o concebir una nueva función, servicio, departamento o producto que satisfizo una necesidad importante.
Diseñar, desarrollar e implementar un plan o un proceso complejo, tal vez por primera vez.
Manejar exitosamente una situación de emergencia o crisis.
Recibir premios o conmemoraciones por contribuciones profesionales o personales.
Liderar cambios que mejoraron la calidad, el tiempo de respuesta o el enfoque hacia el cliente, y que generaron ahorros de tiempo y dinero.
REDACCIÓN DE LOGROS EN BASE A LA FÓRMULA PAR
La siguiente fórmula (PAR) te ayudará a identificar y describir cada uno de tus logros en las distintas etapas profesionales.
Se trata de especificar el Problema, la Acción y el Resultado (PARs) de cada logro.
Esto te ayudará a profundizar en la descripción de cada uno de los logros mediante un análisis más específico. La formula P-A-R, que se presenta a continuación, es una forma fácil de hacerlo:
P = El Problema, reto o circunstancia que tuviste que enfrentar y que requirió un desempeño excepcional o especial.
• Describe una experiencia en la que te hayas sentido orgulloso de un logro.
• ¿A qué necesidad respondió?
• ¿Qué desafíos, problemas u obstáculos tuviste que enfrentar?
• ¿Tomaste tú la iniciativa?
• ¿Manejaste una situación difícil?
A = La Acción o enfoque que utilizaste para resolver el problema, aceptar el reto o aprovechar la oportunidad.
• Describe lo que hiciste al respecto.
• ¿Qué medidas adoptaste?
R = Los Resultados obtenidos. En los negocios, los resultados se expresan mejor en términos cuantificables, tales como euros, días, personal, ventas y ahorro de costes.
• Describe el resultado.
• ¿Cómo resultó?
• ¿Por qué fue esto importante para tí?
Escribir los logros utilizando la fórmula P A R será muy útil en la búsqueda de empleo. Puesto que el PAR facilita la descripción de tus logros, podrás presentarlos en entrevistas de una forma elegante y natural.
EJEMPLOS DE LOGROS
• Logré una importante disminución de las pérdidas y racionalización de la producción, ajustando la capacidad del Grupo a la realidad del mercado, implementado para ello medidas estructurales consistentes en la venta y cierre de activos.
• Conseguí estabilizar financieramente la empresa, liderando dos refinanciaciones de deuda (años 2010 y 2012), siendo el principal interlocutor con el pool bancario.
• Conseguí un importante ahorro de costes de desplazamiento y una mejora de la eficacia comercial, mediante la optimización de las rutas comerciales.
• Recuperé el liderazgo en el mercado doméstico y la posibilidad de abordar nuevos mercados Internacionales, mediante el lanzamiento de una nueva gama de producto.
• Optimicé la producción a través de proyectos de reducción de gastos, consiguiendo bajar los gastos de explotación en un 30% en los últimos años.
• Reduje los costes laborales un 18% liderando la necesaria reestructuración de la MOI (mano de obra indirecta) para adaptarlas a las nuevas necesidades.
• Conseguí la asignación de contratos por valor de 50M€ de facturación anual, restableciendo los vínculos de confianza y transparencia con los clientes, deteriorados hasta entonces. Ello permitió la sostenibilidad y crecimiento del Grupo para los siguientes 6 años. Helogrado una fuerte reducción de costes y una mejora sustancial del servicio, liderando una transformación global del proceso productivo mediante la aplicación de Lean Manufacturing
• Reduje un 2% los costes en compras de materia prima, liderando la negociación y el aumento del volumen de compras en China.
• Desarrollé e implementé una nueva Marca Corporativa, en la que se reflejaron los nuevos valores, fortaleciendo notablemente la imagen de la Compañía.
• Lideré el Proyecto de lanzamiento del E-commerce de 2 marcas, que supuso un incremento de ventas del 64% en 12 meses.
• Redefinición del organigrama funcional corporativo, mejorando la cohesión entre departamentos y su alineamiento estratégico.
LISTA DE EJEMPLOS DE VERBOS DE ACCIÓN PARA DEFINIR LOGROS:
Aceleré
Aclaré
Adapté
Administré
Adquirí
Alcancé
Amplié
Analicé
Animé
Aprobé
Aumenté
Comencé
Concebí
Conduje
Consolidé
Construí
Controlé
Convencí
Convertí
Coordiné
Creé
Delegué
Demostré
Desarrollé
Desempeñé
Detecté
Diseñé
Dupliqué
Edité
Eliminé
Encabecé
Encontré
Enfaticé
Entregué
Entrené
Escribí
Establecí
Estructuré
Evacué
Evalué
Expandí
Financié
Formulé
Fortalecí
Fundé
Gané
Generé
Implementé
Improvisé
Influencié
Innové
Instalé
Introduje
Inventé
Lancé
Lideré
Logré
Mantuve
Mejoré
Motivé
Negocié
Obtuve
Operé
Optimicé
Organicé
Originé
Persuadí
Planeé
Presenté
Presupuesté
Procesé
Produje
Programé
Promocioné
Proporcioné
Propuse
Proyecté
Rastreé
Recuperé
Reduje
Reemplacé
Resolví
Resumí
Retiré
Seleccioné
Serví
Simplifiqué
Sistematicé
Supervisé
Terminé
Terminé
Trabajé
Tracé
Traduje
Transferí
Transformé
Tripliqué
Triunfé
Unifiqué
Utilicé
Validé
Vendí
Verifiqué
Visualicé
Dirigí
Institucionalicé
Recomendé
AUTOANALISIS PERSONAL
Antes de iniciar la búsqueda de empleo es importante tener una idea clara de lo que queremos hacer y de lo que podemos ofrecer
Por este motivo, antes de empezar a buscar, vale la pena hacer una reflexión inicial que podríamos llamar de autoanálisis o conocimiento.
MI PERSONALIDAD
La finalidad de este ejercicio es conocer cuáles son tus cualidades personales, es decir nuestros puntos fuertes y débiles, orientándolos a la entrevista de trabajo.
Escribe 6 características de tu personalidad, utilizando la lista que te facilitamos. Debes escoger tres puntos débiles y tres fuertes y darles una definición:
Fuertes:
1 -
2 -
3 -
Débiles:
4 -
5 -
6 -
Listado de adjetivos para describir tu personalidad
Abierto Creativo Firme Persuasivo
Activo Crítico Flemático Ponderado
Adaptable Cuidadoso Flexible Positivo
Afable Culto Formal Práctico
Agresivo Cumplidor Franco Pragmático
Amable Decidido Hábil Precavido
Ambicioso Desenvuelto Honesto Preciso
Amistoso Despierto Imaginativo Productivo
Animoso Dialogante Independiente Progresivo
Asertivo Dinámico Ingenioso Puntual
Atento Diplomático Intelectual Rápido
Auténtico Disciplinado Justo Razonable
Brillante Discreto Laborioso Receptivo
Capaz Dispuesto Leal Recto
Cauto Duro Líder Reflexivo
Claro Ecuánime Lógico Resolutivo
Coherente Eficaz Maduro Respetuoso
Colaborador Eficiente Mañoso Seguro
Combativo Ejecutivo Metódico Sensato
Comprensivo Emprendedor Minucioso Sereno
Comunicador Enérgico Motivador Serio
Conciliador Entregado Negociador Sincero
Concreto Entusiasta Objetivo Sistemático
Confiado Estable Observador Sociable
Consciente Equilibrado Optimista Sólido
Constante Equitativo Ordenado Tenaz
Contractivo Ético Original Tolerante
Controlado Exacto Organizado Vendedor
Convincente Exigente Paciente Vigoroso
Cooperativo Experto Participativo Vivo
Coordinador Extravertido Perceptivo Voluble
Cordial Fiable Persistente Voluntarioso
¿Cuáles son las opiniones más probables que tus jefes han podido expresar en algún momento acerca de ti y de tu comportamiento/rendimiento profesional? ¿Y tus compañeros? ¿Y tu equipo?
Cuáles de entre las competencias y habilidades siguientes constituyen mis principales fortalezas profesionales? Elige 6 máximo
ü VISIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
ü RESISTENCIA A LA PRESIÓN
ü PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
ü LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
ü VISIÓN GLOBAL DE NEGOCIO
ü GENERAR COMPROMISO ENTRE MIS COLABORADORES
ü GENERAR CONFIANZA EN EL CLIENTE
ü DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE OTROS
ü MEJORAR LOS PROCESOS
ü INICIATIVA Y AUTONOMÍA
ü GESTIONAR LOS CAMBIOS
ü ORIENTACION AL LOGRO
ü GESTIONAR PROYECTOS Y EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES
ü COMUNICAR CON CREDIBILIDAD
ü GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
ü NEGOCIACIÓN
ü ADAPTABILIDAD CULTURAL
ü CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
ü GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO
ü TRABAJAR EN EQUIPO
ü APRENDIZAJE CONTINUO
ü EMPATÍA Y SENSIBILIDAD INTERPERSONAL
ü ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
ELEVATOR PITCH
Se trata de que elabores un mensaje de presentación. El Elevator Pitch es una presentación de tu trayectoria profesional bien estructurada, de menos de dos minutos de duración (aproximadamente 5 líneas), en el que transmites el valor que puedes aportar a un proyecto o empresa, generando el interés en tu interlocutor.
Debes elaborar este mensaje que utilizarás a lo largo de tu proceso de búsqueda en distintos contextos: networking, entrevistas de selección y posibles empleadores. En la mayoría de los casos deberás integrar la salida de tu anterior puesto de trabajo ó la motivación actual por el cambio.