UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHEING. EN MECATRNICA
MATERIA:sistemas mecnicos
unidad/tema:1/RODAMIENTO Y COJINETES
ALUMNO:CARLOS DAVID BALAN DZUL.
GRADO/GRUPO:9 C
DOCENTE:ING. MARCELO MORALES CLEMENTE
FECHA:02/JUNIO/2015
IntroduccinEl ser humano es un ser social, o sea, no puede vivir
aislado porque dentro de sus necesidades est la de relacionarse con
el mundo externo. Para lograr que esta convivencia sea lo ms
armoniosa posible, deber aplicar ciertos principios de carcter
general y revisar sus actitudes mostrando una constante disposicin
al cambio si se hace necesario.La finalidad de las relaciones
humanas es propiciar la buena convivencia de forma que logremos la
comprensin de las dems personas. En otras palabras, se trata de
destruir todo aquello que se oponga al correcto entendimiento entre
los hombres. Es saber que las actitudes del ser humano obedecen a
muchas causas, por lo que muchas veces sus actuaciones no responden
a su personalidad sino a situaciones que le afectan en ese momento.
De ah la necesidad de ponernos en el lugar del otro y adoptar una
actitud de humildad y comprensin, as como la administracin forma
parte de ella.
DesarrolloRelaciones humanas: Algunos creen equivocadamente, que
un buen ambiente de relaciones humanas, es aquel en que no hay
discrepancias entre las personas y que todo marcha perfectamente.
El que est bien puede ser un "clima artificial" de hipocresa y
falsedad.Por el contrario, las autnticas relaciones humanas son
aquellas en que a pesar de las divergencias lgicas entre las
personas, hay un esfuerzo por lograr una atmsfera de comprensin y
sincero inters en el bien comn. En sntesis las relaciones humanas
son la forma como tratamos a los dems y cmo los dems nos tratan a
nosotros.Factores que intervienen en las relaciones humanasRespeto:
Aun cuando no se comparta un punto de vista, conviene considerar
las creencias y sentimientos de los dems. Usted depende de los dems
por lo que es importante respetar y hacerse respetar.Comprensin:
Aceptar a los dems como personas, con sus limitaciones, necesidades
individuales, derechos, caractersticas especiales y debilidades. La
comprensin y la buena voluntad son la clave de las relaciones
humanas.Cooperacin: Es la llave del bienestar general. Trabajando
todos por un mismo fin, se obtienen los mejores resultados y
beneficios.Comunicacin: Es el proceso mediante el cual transmitimos
y recibimos datos, ideas, opiniones y actitudes para lograr
comprensin y accin.Cortesa: Es el trato amable y cordial, facilita
el entendimiento con los dems, permite trabajar juntos en armona y
lograr resultados. La cortesa cuesta poco y vale mucho.Todo esto se
resume en: Una adecuada actitud hacia las relaciones humanas o sea
la disposicin de nimo que tenemos frente a las cosas, personas y
situaciones que nos rodean. Recordemos que solo hay tres actitudes
fundamentales en comunicacin como respuesta a los dems:Aceptacin:
Significa respeto y aceptacin de la otra persona como ser humano
distinto y nico.Rechazo: Al rechazar a otro ser humano puedo
afectar su autoestima y herirlo por lo que se pierde la relacin
positiva.Descalificacin: Es la actitud ms daina, le estamos
diciendo a la otra persona que no nos importa, que no nos interesa
ni sabemos que existe. La persona descalificada se disminuye, se
encierra en s misma y sufre daos serios perdindose con ello la
comunicacin.Una regla de oro en la dinmica de las relaciones
humanas es la empata y la humildad o sea ponerse en el lugar del
otro y ceder en aras de una buena convivencia sin menoscabar la
mutua dignidad como seres humanos.Administracin: El maestro Jorge
Olivera Toro citando al tratadista Herbert A. Simon Donald seala
que cuando dos hombres se ayudan a mover una piedra que ninguno de
los dos puede mover por s solo, han aparecido los rudimentos de la
administracin, toda vez que existe un propsito y hay una accin
conjunta; y que por eso la administracin puede definirse como las
actividades de grupos que cooperan para alcanzar determinados
objetivos.Tambin se puede considerar a la administracin como un
arte por tratarse de una virtud, disposicin o habilidad de servir
bien; en otra acepcin se le entiende como una tcnica, habida cuenta
que implica el empleo y aplicacin de un acervo de procedimientos y
recursos, y desde luego, tambin es una ciencia: la ciencia de la
administracin, y como tal es un conjunto sistematizado de
conocimientos relativos a la organizacin y funcionamiento de los
servicios.En el vocablo administracin convergen cuatro funciones o
elementos a saber:
Asimismo, en la literatura administrativa, otros autores sealan
que los elementos de la administracin son: la investigacin, la
previsin, la coordinacin, la motivacin, el liderazgo y la
designacin de las personas.En base a lo anterior podemos sealar que
la administracin significa gestin de bienes o cuidados de la
hacienda; pero es de presuponerse que se administra, cuando se
ejerce intencionadamente cierta actividad para alcanzar un fin
determinado y en servicio de otro; en esta forma de concebir a la
administracin, la accin de dirigir, regir y controlar a un conjunto
de personas y de bienes, tiene un objetivo que es alcanzar
intencionadamente un fin pblico o privado en forma lcita.
Control de proyectos: Podemos definir un proyecto como una serie
de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente
dirigidas a la obtencin de un resultado importante, por lo que
requiere un largo perodo de tiempo para su finalizacin.
Estructura organizacional
1.- Determinacin de objetivos Resultado Coste Tiempo2.-
Definicin del proyectoProyecto, hitos, sub-hitos y actividades3.-
Determinacin de los recursos necesarios4.- Organizacin del
proyectoEquipos de proyectoESTRUCTURA FUNCIONAL: Las personas
asignadas al proceso de desarrollo permanecen fsicamente en sus
respectivas reas funcionales. No se crea un equipo propiamente
dicho, al no existir ni director de proyecto ni personal que sirva
de enlace entre las distintas funciones.
ESTRUCTURA MATRICIAL, Equipo poco influyenteRepresentantes
funcionales (enlaces) forman un comit dirigido por un jefe de
proyecto (con escasa influencia en la organizacin y autoridad
limitada). Los miembros del equipo y los enlaces permanecen en su
respectiva rea funcional y tienen una dedicacin parcial al
proyecto.
ESTRUCTURA MATRICIAL, Equipo influyenteLas personas de enlace
tienen dedicacin total al proyecto y comparten las mismas
instalaciones que el director de proyecto (categora superior dentro
de la organizacin). El director de proyecto tiene autoridad sobre
todas las decisiones del proyecto. El resto de miembros del equipo
no se asignan con carcter permanente al equipo.
ESTRUCTURA DE EQUIPO AUTNOMOTodos los miembros del equipo se
asignan formalmente y se sitan en un mismo lugar junto al director
de proyecto, que es una persona muy influyente dentro de la
organizacin.
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales,
etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto,
identificando la relacin existente entre las distintas actividades
para lograr una asignacin de recursos ptima
ConclusinPrimera. La administracin es un concepto que se refiere
tanto a la actividad privada como a la pblica, dado que cualquier
organizacin requiere tomar decisiones, coordinar actividades,
manejar personal, as como evaluar la ejecucin dirigida hacia
objetivos de grupo.Segunda. La administracin pblica es una expresin
adjetivada donde el sustantivo ofrece el gnero propio, y el
adjetivo la diferencia especfica.Tercera. La administracin pblica
se puede entender en dos sentidos: esttico y dinmico; conforme al
primero, la administracin pblica es la estructura integrada
depositaria de la funcin pblica administrativa, en su sentido
dinmico, se explica cmo la accin del sector pblico en ejercicio de
la funcin pblica administrativa, en cuya virtud da vida, dicta y
aplica las disposiciones al cumplimiento y observancia de las
leyes, en aras del inters pblico.Cuarta. La diferencia toral entre
la administracin pblica y la privada es que la primera tiene como
finalidad el inters general de la sociedad y no tiene el nimo de
lucro, mientras que la segunda tienen generalmente un inters
particular y un propsito de lucro.
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