PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN KOPERASI 2018 - 2022 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA MENARA SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA. CHANGKAT SEMANTAN OFF JALAN SEMANTAN, BUKIT DAMANSARA, 40950 KUALA LUMPUR. SKOP PEMBENTANGAN Pengenalan Isu dan Cabaran Lanskap Inisiatif Strategik 3 6 7 8 Pelan Tindakan Pemangkin Sasaran Mekanisme Pelaksanaan Impak Pelaksanaan Kesimpulan 2 9 14 22 24 26 28
18
Embed
BAHAGIAN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN - mkm.edu.my · Mengadakan program mentoring & coaching dengan menggunakan modul yang ditetapkan ... Islam Berhad 3. Kop Guru2 Melayu Kedah Bhd 4.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN KOPERASI
2018 - 2022
BAHAGIAN PEMBANGUNAN PERNIAGAANSURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA
MENARA SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA. CHANGKAT SEMANTAN OFF JALAN SEMANTAN, BUKIT DAMANSARA,
40950 KUALA LUMPUR.
SKOP PEMBENTANGAN
Pengenalan
Isu dan Cabaran
Lanskap
Inisiatif Strategik
3
6
7
8
Pelan Tindakan
Pemangkin
Sasaran
Mekanisme Pelaksanaan
Impak Pelaksanaan
Kesimpulan
2
9
14
22
24
26
28
POTENSI PERNIAGAAN DALAM SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
PENGENALAN
Malaysia adalah salah satu daripada destinasi pelancongan utama dunia. Sektor ini
menjadi antara sektor yang penting kepada Negara. Antara faktor utama pelancong
datang ke sesuatu tempat adalah kerana kemudahan frasarana yang disediakan seperti
pengangkutan, penginapan, keselamatan, kesihatan dan penjagaan diri. Oleh itu,pengangkutan, penginapan, keselamatan, kesihatan dan penjagaan diri. Oleh itu,
gerakan koperasi seharusnya turut memainkan peranan dalam sektor yang berimpak
tinggi ini.
WAWASAN MASA HADAPAN
Fokus utama masa hadapan sektor ini adalah untuk meningkatkan keupayaan dalam
industri dengan penambahbaik dan meningkatkan persaingan dan penawaran produk
sertra perkhidmatan yang lebih komprehensif serta mengukuhkan komuniti tempatan.
3
hanya 5% homestay yang kekal dan sustain;
Malaysia : -3% [ global +7, Asean +8.3, Asia Pacific +6];
Ineffective of rural tourism as a catalyst;
MALAYSIA'S TOURISM STUCK IN THE COMFORT ZONE ?
Ineffective of rural tourism as a catalyst;
Kekurangan budaya perkhidmatan dan inovasi;
NEGETIVE TOURIST EXPERIENCE;
3
SEKTOR EKONOMI
Pertanian
Perlombongan
SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
PELANCONGAN PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
Ejen Pelancongan
OVERVIEW SUMBANGAN SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
GERAKAN KOPERASI
Perlombongan
Industri
Perkhidmatan
Pembuatan
Pembinaan
Ejen Pelancongan
Hotel/ Guest House/
Chalet/Rumah Tumpangan
Homestay/Kampungstay
Produk Pelancongan
(Cenderahati, Kebudayaan,
Pengangkutan)
Sumber : Jabatan PerangkaanMalaysia
Klinik & Hospital
Pusat Dialisis
Farmasi
Penjagaan Diri (SPA/Urutan
Tradisional/ Kosmetik)
4
Bil. Subsektor Tahun
2015 2016 2017
1. Ejen Pelancongan 145.81 161.30 206.5
2. Homestay 2.77 2.97 2.57
3. Perhotelan 21.53 21.40 21.45
Nilai Perolehan Sektor Pelancongan Dari Tahun 2015 Hingga 2017 (RM Juta)
PENCAPAIAN SEMASA PEROLEHAN
SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
KOPERASI SEHINGGA 31 DISEMBER 2017
Jumlah 170.11 185.67 230.52
Nilai Perolehan Sektor Penjagaan Diri dan Kesihatan Dari Tahun 2015 Hingga 2017
(RM Juta)
Bil. Subsektor Tahun
2015 2016 2017
1. Hospital/Klinik/Farmasi - 0.83 1.98
2. Pusat Dialisis 2.26 2.32 2.52
3. Pusat Penjagaan Diri - 0.22 1.73
Jumlah 2.26 3.37 6.23
5
2017 2018
SEKTOR/EPP PENCAPAIAN SASARANPENCAPAIAN
(JAN-JUN)
RM
S6 Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan 236.75 juta 259.50 juta 133.90 juta
RM RM RM
Ejen pelancongan / Pengangkutan 206.50 juta 250.96 juta 114.9 juta - 57 kop
Tumpuan
Aktiviti
Homestay 2.57 juta 3.00 juta 125 juta - 36 kop
Hotel/Bajet Hotel/Penginapan/
Guest House21.45 juta 24.00 juta 14.3 juta - 82 kop
Hospital/Klinik/Farmasi 1.98 juta 2.50 juta 1.21 juta - 6 kop
Pusat dialisis 2.52 juta 2.90 juta 1.46 juta - 5 kop
Pusat Penjagaan Diri dan
Kesihatan (Spa, Facial, slimming,
urutan, rawatan tradisional dan
gym)
1.73 juta 1.76 juta 0.78 - 18 kop
Wedding Village & Katering - 0.11 juta 0.02 juta - 2 kop
Koperasi Pembangunan Kariah Masjid Negeri Kedah Berhad
Koperasi Suterawati Utara Berhad
Koperasi Pekebun Kecil Daerah Langkawi Bhd Koperasi Perubatan Komplimenteri Kedah Berhad
Koperasi Pembangunan Daerah Langkawi Bhd KOPERASI PEMBANGUNAN KAMPUNG BERJAYA JENIANG BERHAD
KOPERASI KOMUNITI KAMPUNG KILIM LANGKAWI BERHAD
KOPERASI SIAM MALAYSIA BERHAD
HOTEL
Koperasi Guru-Guru Melayu Kedah Berhad Koperasi Pegawai-Pegawai Kerajaan Kuala Kangsar Berhad
Koperasi Guru-guru Lepasan Maktab Negeri Kedah Berhad
Koperasi Seri Beruas Berhad
Koperasi Warga Bimbingan Kedah Berhad Koperasi Guru-Guru Melayu Larut Matang Selama dan Dinding Taiping Berhad
Koperasi Pembangunan Daerah Langkawi Bhd Koperasi Pangkor BerhadKoperasi Pembangunan Daerah Langkawi Bhd Koperasi Pangkor Berhad
Koperasi Pembangunan Perkhidmatan Pelancungan Langkawi Berhad
Koperasi Keluarga Rahmah Kampar Berhad
Koperasi Sekolah Menengah Kebangsaan Perempuan St. George Pulau Pinang Berhad
Koperasi Perumahan Melayu Perak
Koperasi Qaryah Masjid Taman Bertam Indah Kepala Batas Berhad
Koperasi Tunas Muda Sungai Ara Berhad
CHALET/ GUEST HOUSE
KOPERASI SABENA BERHAD Koperasi Anggota Kerajaan dan Swasta Negeri
Perlis Berhad
KOPERASI PEMBANGUNAN KARIAH MASJID
NEGERI KEDAH BERHAD
KOPERASI GURU-GURU MELAYU PERLIS
BERHAD
KOPERASI PASAR MINGGUAN GUAR
CHEMPEDAK BERHAD
KOPERASI MAJLIS PERBANDARAN KANGAR
PERLIS BERHAD
KOPERASI BUMIPUTERA KEDAH BERHAD KOPERASI KELUARGA AHMAD DAN AYOB
PERLIS BERHAD
KOPERASI MAAHAD TAHFIZ DAN SEKOLAH KOPERASI MAAHAD TAHFIZ DAN SEKOLAH
RENDAH AL-NAIM KEDAH BERHAD
KOPERASI PESERTA-PESERTA RANCANGAN
FELCRA BUKIT TAMPOI KEDAH BERHAD
KOPERASI KELUARGA HAJI BAHARUM BERHAD
KOPERASI KELUARGA YASHAK LEBAI IBRAHIM
KOTA SETAR BERHAD
KOPERASI MAKTAB RENDAH SAINS MARA
LANGKAWI BERHAD
HOMESTAY
KOPERASI PESERTA-PESERTA RANCANGAN FELCRA BELIMBING TOLAK KEDAH BERHAD
Koperasi GDW Mengkuang Pulau Pinang Berhad
KOPERASI PEMBANGUNAN KAMPUNG ULU LEGONG BALING BERHAD
Koperasi Homestay Sungai Chenaam Nibong Tebal Pulau Pinang Bhd
KOPERASI GURU-GURU MELAYU KEDAH BERHAD
Koperasi Guru Melayu Pulau Pinang
KOPERASI KELUARGA YASHAK LEBAI IBRAHIM KOTA SETAR BERHAD
KOPERASI PELACONGAN PULAU PINANG BERHAD
KOPERASI KELUARGA HAJI BAHARUM KEDAH KOPERASI AMAN PULAU PINANG BERHADKOPERASI KELUARGA HAJI BAHARUM KEDAH BERHAD
KOPERASI AMAN PULAU PINANG BERHAD
KOPERASI TAMAN SEJAHTERA RAKYAT SUNGAI TOH PAWANG KEDAH BERHAD
Koperasi Peneroka-Peneroka Felda Mata Ayer Perlis Berhad
KOPERASI KEDAH LESTARI BERHAD Koperasi Gerakan Daya Wawasan Kampung Paya Guring Perlis Berhad
KOPERASI PEKEBUN KECIL DAERAH KUBANG PASU BERHAD
Koperasi Masjid Ahmad padang Besar Utara Perlis Berhad
KOPERASI SABENA BERHAD Koperasi Homestay dan Kampungstay Kampung Ujung Bukit Berhad
KOPERASI KELUARGA HAJAH PUTEH JERLUN BERHADKOPERASI DESA LESTARI KAMPUNG BUJANG KEDAH BERHAD
KEYAKINAN MASYARAKATKE ATAS KEUPAYAANKOPERASI
Penglibatan koperasi;yang amat kurang;
SILO MENTALITY;
TADBIR URUS
Halangan perundangan penglibatankoperasi secara terus; dan
Penglibatan kos yang tinggi;
Tidak memiliki kepakaran danteknologi yang mencukupi;
ISU DAN CABARAN
Unsustainable Development
PERSAINGAN DALAM INDUSTRI
Koperasi beroperasi secara bersendirian, berskala kecil dan sederhana;
KUALITI @ PERKHIDMATAN YANGRENDAH;
Pertumbuhan pusat penjagaan diri dankesihatan swasta yang tinggi;
teknologi yang mencukupi;
6
TINDAKAN
• Kolaborasi dan memantapkan pengurusan dan pentadbiran;
• Meningkatkan kemahiran ( Upskill human capital);
• Gain knowledge and expertises;
• Kreatif pelancongan;
• Menambaik perkhidmatan dan produk;• Menambaik perkhidmatan dan produk;
• Pusat latihan - MKM / M & C;
• Rangkaian sektor pelancongan gerakan koperasi;
• Menambaik perundangan dengan agensi dan kementerian yang berkaitan;
• Mewujudkan DIGITALISATION untuk inovasi baharu;
• Iniasitif dan insentif kewangan; dan
• Mewujudkan perkongsian ekonomi.
• meningkatkan penguatkuasaan;
• meningkatkan capacity building;
• Development Approval;
PELAKSANAAN OLEH SKM
• Development Approval;
• Transfer of Authority;
• Inisiatif dan intensif kewangan; dan
• persekitaran yang kondusif.
27
Strategi Pembangunan Sektor Pelancongan, Penjagaan DiriDan Kesihatan mengambil kira pendekatan berikut:-
‘Co-operative Strategic Lingkages’ (CSL) - sepanjang rantaian
nilai aktiviti tersebut;
PEMANGKIN
Business Economies of Scale (BES);
Mentoring and Coaching; dan
NBOS melibatkan agensi dan koperasi (SKM, MKM, MOTAC,
KKLW, KKM, Angkasa dan lain-lain agensi (40)
14
Peningkatan Perolehan Koperasi Dalam Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri & Kesihatan
Dengan Sasaran Sebanyak RM365 Juta pada tahun 2022
Mengukuh dan Memantapkan Penguasaan Koperasi Dalam Rantaian Nilai Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan (Huluan Hingga Hiliran)
VISI
OBJEKTIF
LANSKAP
Meningkatkan Kebolehupayaan Koperasi Bersaing Secara Mampan Dalam Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan Di Peringkat Tempatan & Antarabangsa.
MODEL PERNIAGAAN DORONGAN KOMUNITI
INISIATIF STRATEGIK
PEMANGKIN
PELAN TINDAKAN
5 Inisiatif Strategik
7
1• Memperkasakan Aktiviti Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
2• Penguasaan Rantaian Nilai (Value Chain)
INISIATIF STRATEGIK
3• Pembangunan Modal Insan
4• Pemasaran dan Promosi
5
• Insentif dan Pengiktirafan
8
Memperkasakan Aktiviti Pelancongan, Penjagaan Diri
dan Kesihatan Koperasi
Mengadakan Standard Operating Procedure (SOP) yang
Inisiatif Strategik I
PELAN TINDAKAN
Mengadakan Standard Operating Procedure (SOP) yang diterima pakai oleh semua
Mendapatkan khidmat nasihat dari agensi serta pemainindustri yang berkaitan
Memberi perkhidmatan yang terbaik kepada pelanggan
9
Penguasaan Rantaian Nilai (Value Chain)
Inisiatif Strategik II
PELAN TINDAKAN
Mengumpul maklumat koperasi yang terlibat dalam industri
Meningkatkan kerjasama antara koperasi dan juga syarikat dalam industri
10
Pemasaran dan Promosi
Mengambil bahagian dalam program-program promosi
Inisiatif Strategik III
PELAN TINDAKAN
Mengambil bahagian dalam program-program promosikementerian dan agensi-agensi lain
Strategi pemasaran dan promosi produk secara berterusan
Membuat kajian pasaran dan kepenggunaan bagi mengenalpastipenerimaan pengguna dan proses penambahbaikan
11
Pembangunan Modal Insan
Inisiatif Strategik IV
PELAN TINDAKAN
Memperkasakan tadbir urus koperasi
Mengadakan program mentoring & coaching dengan menggunakanmodul yang ditetapkan
Mengaplikasikan SOP yang disediakan
Mengadakan program latihan secara berkala dan berterusan
12
Mengadakan insentif dan pengiktirafan
Mewujudkan dana dalaman yang mencukupi bagi memastikan
Inisiatif Strategik V
PELAN TINDAKAN
Mewujudkan dana dalaman yang mencukupi bagi memastikankelangsungan perniagaan koperasi
Mengadakan kerjasama strategik secara NBOS dengan agensi-agensi
Memberi pengiktirafan kepada koperasi yang berjaya melaluipemberian insentif bagi menggalakkan penglibatan koperasidan persaingan yang sihat