Badan Pusat Statistik - bps.go.id fileLaporan Kinerja Sekretariat Utama 2015 i Badan Pusat Statistik KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Sekretariat Utama Badan Pusat Statistik (BPS) 2015

i Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015

Badan Pusat Statistik

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Sekretariat Utama Badan Pusat Statistik (BPS) 2015 merupakan

wujud pertanggungjawaban dan akuntabiltas kinerja Sekretariat Utama BPS sebagai unit

kerja instansi pemerintah atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran

dalam rangka mencapai sasaran/target di lingkup Sekretariat Utama yang telah ditetapkan.

Tujuan laporan ini adalah untuk memberikan gambaran mengenai penyelenggaraan

kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Sekretariat Utama BPS.

Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja Sekretariat Utama BPS terhadap target

yang telah ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaian kinerja Sekretariat

Utama BPS terhadap periode Renstra sebelumnya, capaian kinerja Sekretariat Utama BPS

terhadap target Renstra Sekretariat Utama BPS 2015-2019, serta penyerapan anggaran

Sekretariat Utama BPS 2015. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi

Sekretariat Utama BPS untuk dapat lebih meningkatkan kinerjanya di tahun mendatang.

Kepada semua pihak yang telah memberikan partisipasinya terhadap penyusunan

laporan ini, kami mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini

dimasa mendatang sangat kami hargai.

Jakarta, 31 Maret 2016

BADAN PUSAT STATISTIK

Sekretaris Utama,

Dedi Walujadi

ii Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015


iii Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015


DAFTAR ISI

Kata Pengantar ……………………………………………………………………………..………………………….. i

Daftar Isi ………………………………………………………………………………………….……………………….. iii

Daftar Tabel …………………………………………………………………………………….……………………….. v

Daftar Gambar ………………………………………………………………………………………………………..… vii

Daftar Lampiran ……………………………………………………………………………………………………….. ix

BAB I Pendahuluan …………………………………………………………………………………….…. 1

1.1 Latar Belakang ………………………………………………………………………….. 1

1.2 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi .………………………………....… 2

1.3 Landasan Hukum ………………………………………………………………….……. 3

1.4 Sumber Daya Manusia ……………………………………………………..………… 4

1.5 Harapan dan Tantangan …………………………………………………………….. 7

BAB II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja ………………………………………….… 9

2.1 Rencana Strategis 2015-2019 …………………………………………….……… 9

2.2 Indikator Kinerja Utama ……………………………………………………………. 13

2.3 Anggaran Tahun 2015 ……………………………..…………………………….….. 15

2.4 Penetapan Kinerja Tahun 2015 ……………………………..……………….…. 16

Bab III Akuntabilitas Kinerja ……………………………………………………..……………………. 19

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015 ……………………….………………….………… 19

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2011-2015 ……………………….…..… 27

3.3 Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Renstra 2015-2019 ……….. 28

3.4 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 …………………………………………. 30

Bab IV Penutup ………………………………………………………………………………………………. 33

4.1 Tinjauan Umum ………………………………………………………………………… 33

4.2 Tindak lanjut ………………………..……………………………………..……………. 33

Lampiran …………………………………………………………………………………………………………………… 35

iv Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015


v Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015


Daftar Tabel

Tabel

1 Indikator Kinerja Utama Sekretariat Utama BPS ……………………………………………… 14

2 Penetapan Kinerja Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 …………………………………… 16

3 Capaian Kinerja Tujuan Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 …………………….…….. 19

4 Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja

Aparatur BPS Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 ……………………………………………

20

5 Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan

pelaksanaan kegiatan Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 ………………………………

21

6 Capaian Kinerja Sasaran Pelaksanaan penataan kelembagaan dan komunikasi

eksternal dan internal yang efektif Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 …………..

23

7 Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya

Manusia BPS Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 …………………………………………….

24

8 Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya kualitas pembinaan dalam

penyelenggara SSN Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 …………………………………..

25

9 Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayanan

kerumahtanggaan Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 ……………………………………

26

10 Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap

sarana dan prasarana BPS Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 ……………………….

27

11 Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Sekretariat Utama

BPS ………………………………………………………………………………………………………………….

28

12 Realisasi Anggaran Sekretariat Utama BPS 2015 ……………………………………………… 30

vi Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015


vii Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015


Daftar Gambar

Gambar

1 Jumlah Pegawai menurut Unit Kerja ……………………………………..………………………….… 5

2 Jumlah Pegawai menurut Unit Kerja dan Jenjang Pendidikan …………………………….. 6

3 Jumlah Pegawai menurut Unit Kerja dan Kelompok Umur …………………………………. 6

4 Tujuan dan Sasaran Strategis Sekretariat Utama BPS 2015-2019 ………………………… 10

5 Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis ………………………………….. 10

6 Peta Strategi Sekretariat Utama BPS ………………………………………………………………….. 12

7 Distribusi Pagu Anggaran Sekretariat Utama BPS menurut Program ………………….. 16

8 Dokumentasi Reformasi Birokrasi BPS ……………………………………………………….………. 21

9 Pemberian Penghargaan Laporan Keuangan BPS Tahun 2015 ……………………………. 22

10 Wisuda Lulusan STISTahun 2015 ……………………………………………………………………….. 24

11 Pembinaan Tim Penilai Jabatan Fungsional Statistisi Tahun 2015 ……………………… 25

12 Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran Sekretariat Utama BPS Tahun 2011-

2015 ……………………………………………………………………………………………………………………

28

13 Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Sekretariat Utama BPS menurut

Program Tahun 2015 …………………………………………………………………………………………..

31

viii Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015


ix Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015


Daftar Lampiran

1 Struktur Organisasi Sekretariat Utama BPS ……………………………………………………… 35

2 Rencana Strategis Sekretariat Utama BPS 2015-2019 …………………………………….. 36

3 Pengukuran Kinerja Sasaran Sekretariat Utama BPS 2015 ………………………………… 39

4 Pengukuran Kinerja Kegiatan Sekretariat Utama BPS 2015 ……………………………… 41

5 Sumber Daya Manusia Sekretariat Utama BPS …………………………………….…….…… 48

1 Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2015


BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang

mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data dan informasi statisik yang

berkualitas mencakup lengkap, akurat, mutakhir (up to date), berkelanjutan, dan relevan

dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan

efisien guna mendukung pembangunan nasional.

Sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, terutama dalam

hal pelayanan data dan informasi statistik, BPS dituntut untuk terus memberikan pelayanan

prima yang akuntabel dan transparan. Hal ini tentunya tidak dapat terwujud tanpa adanya

dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis statistik;

dukungan sumber daya manusia yang berkualitas; serta dukungan sarana dan prasarana

kerja yang memadai.

Sekretariat Utama merupakan unit kerja eselon I BPS yang melaksanakan kegiatan

BPS namun bersifat non teknis (bersifat administrasi), seperti kegiatan perencanaan dan

penganggaran, kegiatan administrasi terkait pengelolaan keuangan, kegiatan terkait

pengembangan sumber daya manusia, kegiatan terkait kehumasan atau sosialisasi kegiatan

statistik BPS, dan sebagainya. Dengan kata lain, keberadaan Sekretariat Utama BPS sangat

menunjang keberhasilan kegiatan teknis statistik BPS.

Fungsi Sekretariat Utama BPS dijalankan melalui dua program generik yaitu Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) BPS dan Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Adapun aktivitas Sekretariat Utama

BPS tahun 2015 antara lain Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 (lanjutan); Pengelolaan dan

Pelaporan Keuangan; Assessment Kompetensi Pegawai; Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi

(lelang jabatan); Sosialisasi Kegiatan BPS 2015, Penyusunan Peraturan dan Keputusan Kepala

BPS dalam kegiatan statistik; dan Pengelolaan BMN.

Untuk mengukur keberhasilan Sekretariat Utama BPS dalam pencapaian kegiatan

tahun 2015, maka pada awal tahun 2015 telah ditetapkan target kinerja yang akan dicapai

selama tahun 2015. Target tersebut tertuang dalam Perjanjian Kinerja Sekretariat Utama

BPS 2015. Sedangkan Laporan Kinerja Sekretariat Utama BPS 2015 merupakan wujud



pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja unit kerja instansi pemerintah. Tahun 2015

merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis Sekretariat Utama BPS periode

2015-2019, sehingga diharapkan laporan ini bisa menjadi bahan evaluasi untuk mencapai

kinerja yang lebih baik di tahun berikutnya.

1.2 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Sekretariat Utama BPS berdasarkan Peraturan

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata kerja Badan

Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116

Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun

2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik adalah sebagai berikut:

a. Tugas

Sekretariat Utama BPS mempunya tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan,

dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di lingkungan BPS.

b. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat Utama BPS menyelenggarakan fungsi:

1) Pengkoordinasian, sinkronisasi, dan integrasi di lingkungan BPS;

2) Pengkoordinasian, perencanaan, dan perumusan kebijakan teknis BPS;

3) Pembinaan dan pelayanan administrasi ketatausahaan, organisasi, tata laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, perlengkapan, dan rumah tangga BPS;

4) Pembinaan dan pelatihan, hubungan masyarakat, dan protokol di lingkungan BPS;

5) Pengkoordinasian penyusunan peraturan perundang-undangan yang berkaitan

dengan tugas BPS; dan

6) Pengkoordinasian dalam penyusunan laporan BPS.

c. Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, dan kewenangan, adapun susunan organisasi dan

tata kerja Sekretariat Utama BPS yaitu:



1) Biro Bina Program

Biro Bina Program mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan dan

koordinasi penyusunan rencana, penyusunan anggaran, monitoring dan evaluasi,

serta transformasi statistik.

2) Biro Keuangan

Biro Keuangan mempunya tugas melaksanakan penyelenggaraan administrasi

keuangan, perbendaharaan, verifikasi, dan akuntansi.

3) Biro kepegawaian

Biro Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan administrasi

kepegawaian, mutasi pegawai, kesejahteraan pegawai, pengembangan pegawai,

dan jabatan fungsional.

4) Biro Hubungan Masyarakat dan Hukum

Biro Hubungan Masyarakat dan Hukum mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan kerja sama, protokoler, persidangan, penyiapan materi pimpinan,

hubungan masyarakat, hukum, dan organisasi.

5) Biro Umum

Biro Umum mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan urusan rumah

tangga, inventarisasi, penyimpanan, penghapusan, layanan pengadaan, arsip,

ekspedisi, dan penggandaan.

Struktur organisasi Sekretariat Utama BPS secara lengkap dapat dilihat pada

lampiran 1.

1.3 Landasan Hukum

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Sekretariat Utama BPS

dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu:

1) Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian

hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun

masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat

pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.



2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Badan Pusat Sttaistik dan telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat

Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Pusat

Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.

5) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 1 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas

bagian, Bidang, Subdirektorat, Subbagian, Subbidang, dan Seksi Badan Pusat Statistik

dan telah diubah dengan Peraturan Kepala badan Pusat Sttaitsik Nomor 150 Tahun

2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 1 Tahun

2009 tentang Uraian Tugas Bagian, Bidang, Subdirektorat, Subbagian, Subbidang, dan

Seksi Badan Pusat Statistik.

1.4 Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam pencapaian tujuan suatu

organisasi. Dengan kata lain, sumber daya manusia memiliki andil besar dalam menentukan

maju atau berkembangnya suatu organisasi. Tentunya sumber daya manusia dengan

kualitas dan kapabilitas yang baik yang diharapkan suatu organisasi. Tahun 2015, jumlah

pegawai di lingkup Sekretariat Utama BPS yaitu sebanyak 578 orang, dengan alokasi untuk

masing-masing unit kerja sebagai berikut:



Gambar 1. Jumlah Pegawai menurut Unit Kerja

Dari gambar tersebut dapat terlihat bahwa alokasi pegawai terbanyak ada pada unit

kerja Biro Umum dan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) dengan jumlah pegawai masing-

masing sebanyak 126 orang dan 115 orang. Hal ini sesuai dengan kebutuhan pegawai untuk

menangani pekerjaan pada unit kerja masing-masing. Namun apabila dilihat dari jenjang

pendidikan, untuk Biro Umum sebagian besar pegawai adalah berpendidikan s.d SMA

(59,52% atau 75 orang dari total pegawai Biro Umum sebanyak 126 orang). Sedangkan

untuk STIS, sebagian besar pegawai adalah S2 (60,87% atau 70 orang dari total pegawai STIS

sebanyak 115 orang), hal ini dikarenakan sebagian besar pegawai di STIS adalah berprofesi

sebagai dosen.

0,17%

8,48%

13,67%

11,76%

11,76%21,80%

12,46%

19,90%Sekretaris Utama

Bina Program

Keuangan

kepegawaian

Humas dan Hukum

Umum

Pusdiklat

STIS



Gambar 2. Jumlah Pegawai menurut Unit Kerja dan Jenjang Pendidikan

Sedangkan apabila dilihat berdasarkan kelompok umur, maka dapat terlihat bahwa

untuk Biro Kepegawaian, Biro umum, Pusdiklat dan STIS, sebagain besar pegawai adalah

berusia lebih dari 50 tahun. Sedangkan untuk Biro Bina Program, jumlah pegawai terbanyak

yaitu sekitar usia 25 s.d 39 tahun sehingga untuk Biro Bina Program cenderung usia muda

para pegawainya.

Gambar 3. Jumlah Pegawai menurut Unit Kerja dan Kelompok Umur

0

10

20

30

40

50

60

70

80

s.d SMA

D-III

S1

S2

S3

0

10

20

30

40

50

60

<25

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50+



1.5 Harapan dan Tantangan

Menjawab harapan dan tuntutan terhadap pelayanan prima di Bidang Administrasi

menjadi tantangan untuk meningkatkan peran Sekretariat Utama BPS sebagai unit

organisasi yang melayani dan menjalankan tugas di bidang administrasi yang mendukung

pelaksanaan kegiatan di bidang teknis. Tantangan perubahan yang dihadapi Sekretariat

Utama BPS antara lain:

1. Tuntutan pemerintah agar Kementerian/Lembaga memberikan pelayanan prima yang

akuntabel dan transparan sebagai bentuk mewujudkan good governance dan clean

government, yang bisa dilakukan antara lain:

• Peningkatan pembinaan terhadap pengelolaan administrasi keuangan dan barang

dalam rangka menuju tertib administrasi dan opini Wajar Tanpa Pengecualian

(WTP) terhadap Laporan Keuangan BPS.

• Peningkatan perencanaan dan pemantauan terhadap penggunaan anggaran yang

menjadi tanggung jawab BPS sehingga anggaran yang dialokasikan sesuai dengan

yang direncanakan dan tepat guna.

2. Amanat Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang

Perubahan atas Peraturan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008

tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, yang menyatakan bahwa fungsi

Sekretariat Utama adalah melakukan koordinasi dalam perencanaan, pembinaan,

sinkronisasi, integrasi, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber

daya di lingkungan BPS. Hal ini bisa dilakukan antara lain:

• Peningkatan koordinasi antar unit di bawah lingkungan Sekretariat Utama BPS

dalam penyelenggaraan administrasi pendukung kegiatan statistik yang saat ini

masih belum optimal.

• Peningkatan mutu pendidikan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) agar tenaga

statistik professional yang dihasilkan mampu bersaing dan mengikuti

perkembangan zaman yang semakin maju.

• Peningkatan mutu penyelenggaraan Diklat yang dilaksanakan dalam rangka

mengembangkan kompetensi SDM aparatur BPS maupun instansi pemerintah.



• Pemenuhan sarana dan prasarana kerja yang layak termasuk Teknologi Informasi

dan komunikasi (TIK) untuk seluruh satker BPS secara bertahap dan berdasarkan

prioritas.

• Peningkatan koordinasi dengan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi (KemenPan dan RB) dalam melakukan penataan kelembagaan

BPS.

• Peningkatan kerjasama dengan Kantor Statistik Negara lain sebagai upaya

pembenahan bisnis proses kelembagaan efektif dan efisien yang mengacu pada

Generic Statistical Business Process Model (GSBPM) yang menjadi standar yang

dianut oleh kantor statistik di dunia.



BAB II

RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis 2015-2019 Sekretariat Utama BPS

Sekretariat Utama BPS, dalam melakukan tugasnya selama lima tahun kedepan, telah

menyusun Renstra Sekretariat Utama BPS tahun 2015-2019 yang tentunya mengacu pada

Renstra BPS Tahun 2015-2019. Renstra Sekretariat Utama BPS 2015-2019 disusun sebagai

dasar penyusunan rencana kerja tahunan sehingga diharapkan pelaksanaan program dan

kegiatan di lingkup Sekreatriat Utama BPS menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien.

Adapun visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis Sekretariat Utama BPS yang tertuang

dalam Renstra Sekretariat Utama BPS tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:

a. Visi

Sekretariat Utama BPS mempunyai visi yaitu “ Mewujudkan Pelayanan Prima di Bidang

Administrasi yang efektif, efisien, terpadu, dan berkualitas”.

b. Misi

Untuk mencapai visi tersebut, maka Sekretariat Utama BPS menentukan misi yaitu:

1) Menyediakan informasi dan layanan administrasi yang prima, berkualitas, efektif

dan efisien bagi pemanfaat layanan dan stakeholder;

2) Meningkatkan upaya koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan

administrasi dalam kerangka pelaporan yang andal, efektif, dan efisien; dan

3) Meningkatkan kapasitas sumber daya secara optimal sesuai dengan perkembangan

ilmu pengetahuan, teknologi informasi mutakhir, dan sistem adminsitrasi yang

berlaku.

c. Tujuan dan Sasaran Strategis Sekretariat Utama BPS

Sekretariat Utama BPS mempunyai tiga tujuan yang dicanangkan dalam Renstra

Sekretariat Utama BPS periode 2015-2019. Tujuan Sekretariat Utama BPS tersebut

selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk

memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.



Gambar 4. Tujuan dan Sasaran Strategis Sekretariat Utama BPS 2015-2019

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang

terukur agar dapat diketahui sejauhmana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi,

misi, tujuan dan sasaran strategis Sekretariat Utama BPS dapat terlihat pada gambar

berikut ini:

Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis



d. Peta Strategi Sekretariat Utama BPS

Tujuh sasaran strategis Sekretariat Utama BPS memiliki keterkaitan dan kemampuan

saling mendukung demi terwujudnya visi dan misi yang tertuang dalam Renstra

Sekretariat Utama BPS tahun 2015-2019. Guna mengkomunikasikan sasaran strategis

tersebut kepada seluruh pegawai yang ada di lingkungan Sekretariat Utama BPS, maka

disusunlah peta strategi dengan menggunakan 4 perspektif dalam Balanced Scorecard,

yaitu:

a. Perspektf Costumer

Merupakan perspektif yang berorientasi pada pemanfaat atas layanan yang

dihasilkan oleh Sekretariat Utama BPS.

b. Perspektif Stakeholder

Penentuan perspektif ini yaitu mengidentifikasi siapa yang merupakan stakeholder

organisasi dan menentukan kepentingan khusus apa yang kira-kira dimiliki para

stakeholder. Selain itu perlu memperhatikan kedudukan masing-masing

stakeholder terhadap keputusan dan tindakan institusi serta bagaimana mengelola

hubungan yang baik dengan stakeholder tersebut. Mengingat stakeholder

Sekretariat Utama BPS dibagi 2 (dua) yaitu stakeholder internal (subject matter)

dan stakeholder eksternal (Bappenas, Kemenkeu, Kemenpan dan RB, dll).

c. Perspektif Internal Business Process

Merupakan serangkaian aktivitas yang digunakan untuk menciptakan produk/jasa

dalam rangka memenuhi harapan pemanfaat layanan dan stakeholder atas produk

dan atau jasa yang dihasilkan oleh Sekretariat Utama BPS.

d. Perspektif Learning and Growth

Merupakan perspektif yang menggambarkan kemampuan organisasi untuk

melakukan perbaikan dan perubahan dengan memanfaatkan sumber daya internal

organisasi.



SS5. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

- Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada kementerian/Lembaga

SS1. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

- Hasil penilaian SAKIP oleh Kemneterian PAN & RB

- Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kemneterian PAN & RB

SS2. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

- Opini terhadap laporan keuangan BPS oleh BPK

SS3. Pelaksanaan penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif- Tingkat kehadiran peserta eksternal pada aktivitas sosialisasi

- Persentase terselesaikannya kasus hukum yang terkait dengan kelembagaan, kepegawaian, ataupun kegiatan BPS

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

manusia- Persentase pegawai yang

menduduki jabatan fungsional tertentu

- Persentase mahasiswa STIS yang lulus dengan masa pendidikan tepat waktu

- Jumlah peserta diklat teknis dan non teknis yang lulus dengan

kategori baik- Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

SS6. Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayanan

kerumahtanggaan - Persentase kepuasan pegawai

terhadap pelayanan kerumahtanggaan

SS7. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

- Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS

- Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang

diselesaikan

Gambar 6. Peta Strategi Sekretariat Utama BPS

e. Kebijakan Sekretariat Utama BPS

Arah kebijakan penyelenggaraan Sekretariat Utama BPS mengacu pada strategi

pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana

Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, yaitu :

1. Meningkatkan kerjasama dengan pihak-pihak terkait di bidang administrasi serta

melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) pada berbagai kegiatan

adminstrasi;



2. Mengembangkan sistem administrasi terpadu secara bertahap untuk mendukung

kelancaran tugas administrasi;

3. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih, dan bertanggung jawab

serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi

informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima;

4. Melaksanakan suatu upaya untuk mentransformasi statistik dalam suatu program

yang disebut Statistical Capacity Building-Change and Reform for Development of

Statistics (STATCAP-CERDAS).

f. Program yang DIlaksanakan oleh Sekretariat Utama BPS

Program yang dijalankan oleh Sekretariat Utama ada 2 (dua) program generik yaitu

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) BPS

dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program DMPTTL

BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan

kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas,

sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana

dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan

fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi pegawai.

Setiap program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggung jawab

masing-masing unit Eselon II di lingkungan Sekretariat Utama BPS. Kedua program

generik ini juga dilakukan di lingkungan BPS Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota).

2.2 Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama (IKU) nerupakan ukuran atau indikator yang akan memberikan

informasi sejauh mana organisasi telah berhasil mewujudkan sasaran strategis yang telah

ditetapkan. IKU Sekretariat Utama BPS telah ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan

Pusat Statistik Nomor 3 Tahun 2015 tentang Indkator Kinerja Utama di Lingkungan Badan

Pusat Statistik yaitu sebagai berikut:



Tabel 1. Indikator Kinerja Utama Sekretariat Utama BPS

No. Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab (1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

- Biro Bina Program - Biro Keuangan - Biro Umum

1.1. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

- Biro Bina Program

Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

- Biro Bina Program - Biro Keuangan - Biro Kepegawaian - Biro Humas dan

Hukum - Biro Umum

1.2. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPS

- Biro Bina Program - Biro Keuangan - Biro Umum

1.3. Pelaksanaan penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif

Tingkat kehadiran peserta eksternal pada aktivitas sosialisasi

- Biro Humas dan Hukum

Persentase terselesaikannya kasus hukum yang terkait dengan kelembagaan, kepegawaian, ataupun kegiatan BPS

- Biro Humas dan Hukum

2. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia

Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

- Biro Kepegawaian

2.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

- Biro Kepegawaian

Persentase mahasiswa STIS yang lulus dengan masa pendidikan tepat waktu

- Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

Jumlah peserta diklat teknis dan non teknis yang lulus dengan kategori baik

- Pusat Pendidikan dan pelatihan (Pusdiklat)



No. Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab (1) (2) (3) (4)

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

- Biro Kepegawaian

2.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada kementerian/lembaga

- Biro Kepegawaian

3. Peningkatan Pelayanan Perkantoran

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

- Biro Umum

3.1. Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayananan kerumahtanggaan

Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan

- Biro Umum

3.2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS


- Biro Umum

Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

- Biro Umum

2.3 Anggaran Tahun 2015

Anggaran merupakan faktor penting untuk mendukung terlaksananya kegiatan di

lingkup Sekretariat Utama BPS. Tanpa adanya dukungan anggaran dan tanpa alokasi

anggaran yang kurang tepat akan mempengaruhi pencapaian sasaran yang telah ditetapkan.

Tahun 2015, Sekretariat Utama BPS memperoleh alokasi anggaran sebesar Rp.

580.301.207.000 dengan rincian untuk Program DMPTTL BPS sebesar Rp. 495.931.819.000

(85,46%) dan Program PSPA BPS sebesar Rp. 84.369.388.000 (14,54%).



Gambar 7. Distribusi Pagu Anggaran Sekretariat Utama BPS menurut Program

2.4 Penetapan Kinerja Tahun 2015

Pada awal tahun 2015, Sekretariat Utama BPS telah menetapkan target yang harus

dicapai dan menjadi ukuran keberhasilan Sekretariat Utama BPS dalam memenuhi tugasnya

di tahun 2015. Target tersebut dituangkan ke dalam dokumen perjanjian kinerja Sekretariat

Utama yang merupakan bentuk komitmen Sekretaris Utama kepada kepala BPS. Perjanjian

Kinerja untuk Sekretariat Utama dibuat dan ditandatangani oleh Sekretaris Utama BPS

selepas DIPA anggaran 2015 ditetapkan. Berikut tabel penetapan kinerja Sekretariat Utama

BPS tahun 2015 untuk masing-masing indikator sasaran.

Tabel 2. Penetapan Kinerja Sekretariat Utama BPS Tahun 2015

Sasaran Strategis Indikator Satuan Target (1) (2) (3) (4)

Tujuan 1. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Opini terhadap laporan keuangan BPS oleh BPK

Skor WTP

1.1 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Poin 75,05

Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Poin 65

1.2. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


Skor WTP

1.3. Pelaksanaan penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif


Persen 75

85,46%

14,54%

DMPTTLPSPA



Sasaran Strategis Indikator Satuan Target (1) (2) (3) (4)


Persen 95

Tujuan 2. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia


Pegawai 5.320

2.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 27

Persentase Mahasiswa STIS yang lulus dengan masa pendidikan tepat waktu

Persen 97

Jumlah Peserta Diklat Teknis dan Non Teknis yang lulus dengan Kategori Baik

Peserta 1.452


Persen 57

2.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN


Pegawai 5.320

Tujuan 3. Peningkatan pelayanan perkantoran


Persen 65

3.1. Meningkatnya Kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan

Persentase Kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan

Persen n.a

3.2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS


Persen 65


Persen 100





BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015

Akuntabilitas kinerja Sekretariat Utama BPS merupakan perwujudan kewajiban

Sekretariat Utama BPS untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan program dan kegiatan Sekretariat Utama BPS dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan.

Secara umum, kinerja Sekretariat Utama BPS Tahun 2015, sebagai tahun pertama

pelaksanaan periode Renstra Sekretariat Utama BPS 2015-2019 bisa dikatakan cukup

berhasil dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 102,77%. Apabila dilihat untuk masing-

masing indikator tujuan, dapat terlihat bahwa capaian indikator kinerja masing-masing

tujuan sudah mencapai target yang telah ditetapkan, bahkan ada indikator kinerja tujuan

yang capaiannya mencapai lebih dari 100%.

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan Sekretariat Utama BPS Tahun 2015

Tujuan/Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%) (1) (2) (3) (4)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

- Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP WTP 100

Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia

- Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

5.320 5.278 99,21

Peningkatan pelayanan perkantoran - Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65 70,92 109,11

Rata-Rata Tingkat Capaian 102,77

Sedangkan untuk capaian indikator sasaran strategis Sekretariat Utama BPS Tahun

2015 dapat dijelaskan sebagai berikut:



Tujuan-1 : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Tujuan pertama ini merupakan tugas pokok Sekretariat Utama BPS yaitu

menyediakan sistem informasi dan layanan administrasi yang prima, berkualitas, lengkap,

dan terintegrasi guna mendukung kelancaran kegiatan teknis di bidang Statistik yang bisa

dipertanggungjawabkan baik secara anggaran maupun kinerjanya.

Untuk mencapai tujuan peningkatan birokrasi yang akuntabel, sasaran strategis yang

yang ingin dicapai yaitu meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS,

meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan, dan pelaksanaan

penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif. Capaian kinerja

masing-masing sasaran strategis dapat dijelaskan berikut ini:

Sasaran 1.1. Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS

Sasaran ini dapat diukur dari dua indikator yaitu hasil penilaian SAKIP oleh

Kementerian PAN & RB dan hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB.

Tahun 2015.

Tabel 4. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Sekretariat Utama BPS Tahun 2015

Indikator Sasaran Strategis Target Realisasi Capaian

Kinerja (%) (1) (2) (3) (4)

Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

75,05 73,86 98,41


65 70,34 108,22


Dari tabel tersebut dapat terlihat bahwa sasaran meningkatnya Pengawasan dan

Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS sudah tercapai yaitu dengan rata-rata capaian

indikatornya sebesar 103,31%. Meskipun apabila dilihat per indikator, capaian indikator

penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB yaitu sebesar 98,41 yang mana realisasi sedikit

lebih rendah dibandingkan target yang ditetapkan, sebaliknya untuk indikator hasil penilaian

Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB memperoleh capaian sebesar 108,22%

yang mana realisasi jauh melebihi target yang ditetapkan.

Tahun 2015, tim RB BPS telah mengupayakan penyesuaian Tunjangan Kinerja (TK)

kepada Kementerian PAN & RB dan tim RB nasional pun telah melakukan penilaian terhadap



Reformasi Birokrasi yang telah berlangsung di BPS yang mana unsur penilaiannya mencakup

proses dan hasil Penilaian RB terhadap proses Penilaian Mandiri Pelaksanaan RB (PMPRB)

dan Rencana Aksi Tindak Lanjut serta hasil RB, meliputi upaya perbaikan dan capaian

perubahan saat ini. Target hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

yang hanya ditargetkan sebesar 65%, kenyataannya BPS mampu memperoleh hasil penilaian

sebesar 70,34%.

Gambar 8. Dokumentasi Reformasi Birokrasi BPS

Sasaran 1.2. Meningkatnya Tata Kelola Penggunaan Anggaran dan Pelaksanaan Kegiatan

Sasaran ini hanya diukur dengan menggunakan indikator Opini terhadap Laporan

Keuangan BPS oleh BPK. Tahun 2015 sasaran meningkatnya tata kelola penggunaan

anggaran dan pelaksanaan kegiatan juga sudah tercapai dengan persentase capaian kinerja

indikatornya sebesar 100%. Hal ini menunjukkan bahwa target opini terhadap Laporan

Keuangan BPS oleh BPK tahun 2014 yang penilaiannya dilakukan tahun 2015 yaitu

mempertahankan WTP (Wajar Tanpa Perkecualian), mampu diraih.

Tabel 5. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya Tata Kelola Penggunaan Anggaran dan Pelaksanaan Kegiatan Sekretariat Utama BPS Tahun 2015


Kinerja (%) (1) (2) (3) (4)

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP WTP 100

Rata-Rata Tingkat Capaian 100

Sudah empat tahun terakhir ini, sejak tahun 2011, BPS mampu meraih dan

mempertahankan opini WTP terhadap Laporan Keuangan BPS. Tentunya ini menjadi prestasi

yang patut dibanggakan oleh BPS, terutama Sektretariat Utama BPS yang menjalankan



tugasnya di bidang administrasi, khususnya administrasi keuangan. Hal ini dikarenakan tidak

sedikit Kementerian/Lembaga yang gagal mempertahankan opini WTP yang dimilikinya

sehingga turun menjadi WDP (Wajar Dengan Pengecualian) atau bahkan TMP (disclaimer).

Gambar 9. Pemberian Penghargaan Laporan Keuangan BPS Tahun 2015

Sasaran 1.3. Pelaksanaan Penataan Kelembagaan dan Komunikasi Eksternal dan Internal

yang Efektif

Ada dua indikator untuk mengukur sasaran ini, yaitu tingkat kehadiran peserta

eksternal pada aktivitas sosialisasi dan persentase terselesaikannya kasus hukum yang

terkait dengan kelembagaan, kepegawaian, ataupun kegiatan BPS. Sasaran pelaksanaan

penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif bisa dikatakan

sudah tercapai dengan rata-rata capaian kinerja indikatornya mencapai 100%. Sedangkan

jika dilihat per indikator sasarannya, keduanya masing-masing memiliki capaian kinerja

sebesar 100%.



Tabel 6. Capaian Kinerja Sasaran Pelaksanaan Penataan Kelembagaan dan Komunikasi Eksternal dan Internal yang Efektif Sekretariat Utama BPS Tahun 2015


Kinerja (%) (1) (2) (3) (4)


75 75 100


95 95 100

Rata-Rata Tingkat Capaian 100

Tujuan-2 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia

Tujuan kedua ini merupakan peran Sekretariat Utama BPS diantaranya menyediakan

sumber daya manusia BPS baik pusat maupun daerah yang berkompeten di bidangnya guna

mendukung keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik; dan

mengembangkan penataan kelembagaan demi terselenggara dan terwujudnya good

governance.

Untuk mencapai tujuan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia, sasaran

strategis yang yang ingin dicapai yaitu meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya

Manusia BPS dan meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggara SSN. Capaian

kinerja masing-masing sasaran strategis dapat dijelaskan berikut ini:

Sasaran 2.1. Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS

Sasaran ini diukur dengan menggunakan empat indikator yaitu persentase pegawai

yang menduduki jabatan fungsional tertentu; persentase mahasiswa STIS yang lulus dengan

masa pendidikan tepat waktu; jumlah peserta diklat teknis dan non teknis yang lulus dengan

kategori baik; dan persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.

Tahun 2015, sasaran meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS sudah

tercapai, yaitu dengan rata-rata capaian kinerja indikatornya sebesar 101,58%. Namun,

apabila dilihat per indikator sasaran, ada satu indikator yang realisasinya dibawah target

yang ditetapkan sehingga capaiannya hanya sebesar 92,59% yaitu indikator persentase

pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, walaupun demikian tiga indikator

lainnya sudah mencapai bahkan melebihi target yang ditetapkan.



Tabel 7. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Sekretariat Utama BPS Tahun 2015


Kinerja (%) (1) (2) (3) (4)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

27 25 92,59


97 99 102,06


1.452 1.588 109,37


57 58,3 102,28


BPS melalui STIS (Sekolah Tinggi Ilmu Statistik) setiap tahunnya mencetak lulusan

jenjang pendidikan Diploma IV sehingga menunjang pencapaian indikator persentase

pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.

Gambar 10. Wisuda Lulusan STISTahun 2015



Sasaran 2.2. Meningkatnya Kualitas Pembinaan dalam Penyelenggara SSN

Sasaran ini hanya diukur dengan menggunakan satu indikator sasaran yaitu jumlah

fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga. Tahun 2015,

Sasaran meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggara SSN sudah terpenuhi

dikarenakan capaian indikator kinerja jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer

pada Kementerian/Lembaga mencapai 99,21%.

Tabel 8. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Pembinaan dalam Penyelenggara SSN Sekretariat Utama BPS Tahun 2015


Kinerja (%) (1) (2) (3) (4)

Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

5.320 5.278 99,21


BPS melalui Biro Kepegawaian, selain menangani administrasi pejabat fungsional di

BPS, juga telah melakukan pembinaan bagi kementerian/lembaga lain dan penilaian angka

kredit bagi kementerian/lembaga yang belum mempunyai tim penilai. Tentunya hal ini

mendorong tercapainya indikator Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada

Kementerian/Lembaga.

Gambar 11. Pembinaan Tim Penilai Jabatan Fungsional Statistisi Tahun 2015



Tujuan-3 : Peningkatan Pelayanan Perkantoran

Tujuan ketiga ini merupakan merupakan tugas pokok Sekretariat Utama BPS dalam

menyediakan sarana dan prasarana kerja yang layak atau memadai demi kelancaran

kegiatan teknis di bidang Statistik. Untuk mencapai tujuan peningkatan pelayanan

perkantoran, sasaran strategis yang yang ingin dicapai yaitu meningkatnya kepuasan

pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan dan meningkatnya pengguna layanan yang

puas terhadap sarana dan prasarana BPS . Capaian kinerja masing-masing sasaran strategis

dapat dijelaskan berikut ini:

Sasaran 3.1. Meningkatnya Kepuasan Pegawai terhadap Pelayanan Kerumahtanggaan

Sasaran ini diukur dengan menggunakan indikator persentase kepuasan pegawai

terhadap pelayanan kerumahtanggaan. Namun untuk tahun 2015, indikator sasaran ini

belum ditargetkan dan baru ditargetkan mulai tahun 2016.

Tabel 9. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan Sekretariat Utama BPS Tahun 2015


Kinerja (%) (1) (2) (3) (4)

Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan

- - n.a

Rata-Rata Tingkat Capaian n.a

Sasaran 3.2. Meningkatnya Pengguna Layanan yang Puas terhadap Sarana dan Prasarana

BPS

Ada dua indikator yang mengukur sasaran meningkatnya pengguna layanan yang

puas terhadap sarana dan prasarana BPS, yaitu persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS serta persentase pengadaan sarana

dan prasarana aparatur yang diselesaikan. Tahun 2015, rata-rata capaian indikator sasaran

meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS yaitu

sebesar 103,72%, artinya sasaran ini bisa dikatakan sudah tercapai utnuk tahun 2015.

Apabila dilihat per indikator sasaran, dapat terlihat bahwa capaian indikator persentase

pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan hanya mencapai 98,33%,

sedangkan capaian indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap



pemenuhan sarana dan prasarana BPS yaitu mencapai 109,11%, artinya realisasi melebihi

target yang ditentukan.

Tabel 10. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya Pengguna Layanan yang Puas terhadap Sarana dan Prasarana BPS Sekretariat Utama BPS Tahun 2015


Kinerja (%) (1) (2) (3) (4)


65 70,92 109,11


100 98,33 98,33


BPS terus mengakomodir pemenuhan sarana dan prasarana untuk mendukung

kelancaran dan kenyamanan lingkungan kerja baik pusat maupun daerah, seperti

pengadaan peralatan pengolah data dan komunikasi, pengadaan kendaraan operasional

roda 2, pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran, pembangunan/revitalisasi/

rehabilitasi gedung kantor dan rumah dinas. Namun untuk tahun 2015, tidak semua

pengadaan sarana dan prasarana terselesaikan dengan baik, ada beberapa pengadaan yang

tidak terealisasi bahkan beberapa pengadaan khususnya pembangunan gedung kantor BPS

daerah tidak terealisasi. Hal ini tentunya mempengaruhi pencapaian indikator persentase

pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan.

Dari tujuh sasaran strategis Sekretariat Utama BPS yang ada, enam sasaran bisa

dikatakan sudah terpenuhi untuk tahun 2015, sedangkan satu sasaran memang belum

ditargetkan capaiannya di tahun 2015 ini.

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2011-2015

Meskipun tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan periode Renstra 2015-

2019, namun capaian kinerja tahun 2015 bisa dibandingkan dengan periode Renstra

sebelumnya yaitu 2010-2014, khususnya rata-rata capaian kinerja sasaran strategis.

Perkembangan capaian kinerja sasaran strategis Sekretariat Utama BPS tahun 2015 dapat

terlihat pada grafik berikut ini:



Gambar 12. Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran Sekretariat Utama BPS Tahun 2011-2015

Dari gambar tersebut, dapat terlihat bahwa capaian kinerja sasaran strategis untuk

Sekretariat Utama sejak tahun 2011 mulai mengalami peningkatan, hanya saja untuk tahun

2014 sempat mengalami penurunan meskipun tetap bisa dikatakan bahwa capaian kinerja

sasaran tahun 2014 masih bisa dikatakan masih tercapai mengingat rata-rata capaian

mencapai 98,23%.

3.3 Capaian kinerja Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

Capaian kinerja Sekretariat Utama BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung

berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja

Sekretariat Utama BPS terhadap target Renstra 2015-2019 yaitu:

Tabel 11. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Sekretariat Utama BPS

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Opini terhadap laporan keuangan BPS oleh BPK Skor WTP WTP 100

SS1. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Poin 75,05 73,86 98,41


Poin 65 70,34 108,22

95,19%95,38%

101,57%

98,23%

101,63%

90,00%

92,00%

94,00%

96,00%

98,00%

100,00%

102,00%

104,00%

2011 2012 2013 2014 2015

Rata-Rata CapaianKinerja SasaranStrategis



Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5)

SS2. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor WTP WTP 100

SS3. Pelaksanaan penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif


Persen 75 75 100


Persen 95 95 100

T2. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia


Pegawai 5.320 5.278 99,21

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 27 25 92,59


Persen 97 99 102,06


Peserta 1.452 1.588 109,37


Persen 57 58,3 102,28

SS5. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggara SSN Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai 5.320 5.278 99,21

T3. Peningkatan pelayanan perkantoran


Persen 65 70,92 109,11

SS6. Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan


Persen - - n.a

SS7. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS


Persen 65 70,92 109,11


Persen 100 98,33 98,33

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 102,77 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 101,63



Dikarenakan tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019,

maka target yang ada pada Perjanjian Kinerja (PK) Sekretariat Utama BPS tahun 2015 sama

dengan target 2015 pada Renstra Sekretariat Utama BPS Tahun 2015-2019. Disamping itu,

tahun 2015 tidak ada reviu terhadap PK Sekretariat Utama BPS. Dengan demikian capaian

kinerja Sekretariat Utama BPS terhadap PK Sekretariat Utama BPS tahun 2015 sama dengan

capaian kinerja Sekretariat Utama BPS terhadap Renstra Sekretariat Utama BPS tahun 2015-

2019. Dari tabel 11 diatas dapat terlihat bahwa secara keseluruhan baik tujuan pertama

hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai untuk tahun

2015. Rata-rata capaian kinerja tujuan Sekretariat Utama BPS tahun 2015 adalah sebesar

102,77%, sedangkan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis Sekretariat Utama BPS

sebesar 101,63%.

3.4 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015

Kegiatan Sekretariat Utama BPS didukung melalui dua program generik, yaitu

Program Dukungan Manajemen dan pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) BPS dan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Realisasi anggaran

Sekretariat Utama BPS Tahun 2015 mencapai 74,70% atau sebesar Rp. 433.512.265.285 dari

total anggaran Sekretariat Utama BPS sebesar Rp. 580.301.207.000, sebagaimana dapat

dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 12. Realisasi Anggaran Sekretariat Utama BPS 2015

Program/ Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi (%) Daya Serap

(%) (1) (2) (3) (4)

DMPTTL (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS)

495.931.819.000 349.433.210.468 70,46

2881 Penyusunan, Pengembangan, dan evaluasi Program dan Anggaran

171.014.541.000 34.099.519.067 20,92

2882 Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

6.813.739.000 5.292.972.530 77,68

2883 Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

17.697.983.000 15.498.934.683 87,57

2884 Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan

155.520.909.000 155.014.621.010 99,72

2885 Dukungan Manajemen BPS Lainnya 44.710.268.000 40.458.802.181 90,49 2887 Penyelenggaraam Pendidikan dan

Pelatihan AParatur Negara (BPS) 44.881.380.000 42.394.770.442 94,45



Program/ Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi (%) Daya Serap

(%) (1) (2) (3) (4)

2888 Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

55.292.999.000 54.994.690.914 99,35

PSPA (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS)

84.369.388.000 84.079.054.817 99,66

2890 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Lainnya

84.369.388.000 84.079.054.817 99,66

Total 580.301.207.000 433.512.265.285 74,70

Apabila dilihat berdasarkan program, maka realisasi anggaran terbesar Sekretariat

Utama BPS tahun 2015 ada pada Program PSPA. Dari total anggaran Sekretariat Utama BPS

program PSPA sebesar Rp. 84.369.388.000, realisasi anggaran tahun 2015 mencapai 99,66%

atau sebesar Rp. 84.079.054.817. Sedangkan untuk Program DMPTTL, dari total anggaran

sebesar Rp. 495.931.819.000, realisasi anggaran hanya mencapai 70,46% atau sebesar Rp.

349.433.210.468.

Gambar 13. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Sekretariat Utama BPS menurut Program Tahun 2015

Tidak maksimalnya penyerapan anggaran Sekretariat Utama BPS tahun 2015

khususnya untuk Program DMPTTL utamanya dikarenakan tidak terserapnya anggaran

Pinjaman Luar Negeri (loan) untuk kegiatan STATCAP-CERDAS (Statistical Capacity Building-

Change and Reform for the Development of Statistics) sebagai akibat lambatnya proses

negosiasi dengan pihak konsultan Paket 1 (Statistical Transformation and Quality

0

50.000.000.000

100.000.000.000

150.000.000.000

200.000.000.000

250.000.000.000

300.000.000.000

350.000.000.000

400.000.000.000

450.000.000.000

500.000.000.000

DMPTTL PSPA

Tidak Terserap

Terserap



Improvement) sehingga kontrak terlambat. Selain itu, tertundanya estimasi kontrak dengan

konsultan paket 3 (Human Resources and Organization Alignment) yang seharusnya

dilakukan pada akhir tahun 2015 menyebabkan pembayaran uang muka tidak dapat

terserap di tahun 2015.



BAB IV

PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Utama BPS tahun 2015 menunjukan

keberhasilan. Dari ketiga tujuan strategis yang ingin dicapai, seluruhnya dapat tercapai

dengan rata-rata capaian sebesar 102,77%. Sedangkan untuk sasaran strategis, dari 7

sasaran strategis Sekretariat Utama BPS tahun 2015, seluruhnya juga dapat tercapai dengan

rata-rata capaian sebesar 101,63%. Walaupun demikian, upaya-upaya untuk dapat

mempertahankan bahkan meningkatkan kinerja perlu terus dilakukan oleh Sekretariat

Utama BPS, seperti mempertahankan opini terhadap laporan keuangan BPS oleh BPK,

meningkatkan point penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB, dan sebagainya. Selain itu,

mulai ditargetkannya indikator kinerja sasaran persentase kepuasan pegawai terhadap

pelayanan kerumahtanggaan di tahun 2016 memberikan tantangan Sekretariat Utama BPS

untuk berusaha mencapainya di tahun 2016 tersebut.

Apabila dibandingkan dengan capaian kinerja sasaran strategis tahunan pada periode

Renstra sebelumnya yaitu 2010-2014, capaian kinerja sasaran strategis tahun 2015 bisa

dikatakan sangat baik. Hal ini dikarenakan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis

Sekretariat Utama BPS tahun 2015 lebih tinggi dibandingkan dengan tahun-tahun

sebelumnya, bahkan untuk tahun 2011, 2012, dan 2014, rata-rata capaian strategisnya

masih dibawah angka 100%.

Untuk tahun 2015, penyerapan anggaran Sekretariat Utama BPS mencapai 74,70%,

dimana program DMPTLL hanya mampu menyerap anggaran sebesar 70,46%, sedangkan

program PSPA mampu menyerap anggaran sebesar 99,66%. Rendahnya penyerapan

anggaran Sekretariat Utama BPS tahun 2015 utamanya dikarenakan rendahnya penyerapan

anggaran yang bersumber dana PLN (Pinjaman Luar Negeri) untuk Program Statcap Cerdas.

4.2 Tindak Lanjut

Dari capaian kinerja yang sudah diraih Sekretariat Utama BPS Tahun 2015, tindak

lanjut yang perlu dilakukan untuk kedepannya yaitu meningkatkan upaya utamanya untuk

indikator sasaran strategis tahun 2015 yang belum tercapai 100% sehingga target tahun



2016 untuk indikator sasaran strategis yang sama dapat tercapai seperti indikator hasil

penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB dan indikator persentase pegawai yang

menduduki jabatan fungsional tertentu. Selain itu, perlu diupayakan untuk pencapaian

sasaran strategis meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan

dikarenakan tahun 2016 sudah ditentukan targetnya pada Renstra Sekretariat Utama 2015-

2019.



Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT UTAMA BPS

PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 116 Tahun 2014 TANGGAL : 14 Mei 2014

Sekretariat Utama

Biro Bina Program Biro Keuangan Biro KepegawaianBiro Hubungan Masyarakat dan

HukumBiro Umum

Bagian Penyusunan Rencana

Bagian Penyusunan Anggaran

Bagian Transformasi Statistik

Bagian Monitoring dan Evaluasi

Bagian Administrasi Keuangan

Bagian Perbendaharaan

Bagian Verifikasi

Bagian Akuntansi

Bagian Administrasi Kepegawaian

Bagian Mutasi Pegawai

Bagian Kesejahteraan dan Pengembangan

Pegawai

Bagian Jabatan Fungsional

Bagian Kerjasama, Protokol, dan

Penyiapan Materi Pimpinan

Bagian Hubungan Masyarakat

Bagian Hukum dan Organisasi

Bagian Rumah Tangga

Bagian Inventarisasi, Penyimpanan, dan

Penghapusan

Bagian Pengadaan, Arsip, dan Ekspedisi

Bagian Penggandaan



Lampiran 2

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT UTAMA BPS TAHUN 2015-2019

Instansi : Sekretariat Utama

Visi : Mewujudkan Pelayanan Prima di Bidang Administrasi yang efektif, efisien, terpadu dan berkualitas

Misi : 1. Menyediakan informasi dan layanan administrasi yang prima, berkualitas, efektif, dan efisien bagi pemanfaat layanan dan stakeholder;

2. Meningkatkan upaya koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan administrasi dalam kerangka pelaporan yang andal, efektif, dan efisien; dan

3. Meningkatkan kapasitas sumber daya secara optimal sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi informasi mutakhir dan sistem administrasi yang berlaku.

Tujuan Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan

Sasaran

Uraian Indikator Kinerja Utama Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4) (5) 1. Peningkatan

birokrasi yang akuntabel

1. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

2. Meningkatnya

tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

3. Pelaksanaan penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif

1.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

1.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

2.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

3.1. Tingkat kehadiran peserta eksternal pada aktivitas sosialisasi

3.2. Persentase terselesaikannya kasus hukum yang terkait dengan kelembagaan,

1. Meningkatkan kerjasama dengan pihak-pihak terkait di bidang administrasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) pada berbagai kegiatan adminstrasi

2. Mengembangkan sistem administrasi terpadu secara bertahap untuk mendukung kelancaran tugas administrasi;

3. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih,

DMPTTL, PSPA




Sasaran


(1) (2) (3) (4) (5) 2. Peningkatan

Kapasitas Sumber daya Manusia

3. Peningkatan

pelayanan perkantoran

4. Meningkatnya

kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS

5. Meningkatnya

kualitas pembinaan dalam penyelenggara SSN

6. Meningkatnya

kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtangga an

7. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap

kepegawaian, ataupun kegiatan BPS

4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

4.2. Persentase mahasiswa STIS yang lulus dengan masa pendidikan tepat waktu

4.3. Jumlah peserta diklat teknis dan non teknis yang lulus dengan kategori baik

4.4. Persentase pegawai yang berpendidi kan minimal Diploma IV atau Strata I

5.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/ Lembaga

6.1. Persentase Kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan

7.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas

dan bertanggung jawab serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima

4. Melaksanakan suatu upaya untuk mentransformasi statistik dalam suatu program yang disebut Statistical Capacity Building-Change and Reform for Development of Statistics (STATCAP-CERDAS)




Sasaran


(1) (2) (3) (4) (5)

sarana dan prasarana BPS

terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

7.2. Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan



Lampiran 3

PENGUKURAN KINERJA SASARAN SEKRETARIAT UTAMA BPS TAHUN 2015

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Tujuan 1: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel


Skor Trw I 0 0 0 Trw II WTP WTP 100 Trw III WTP WTP 100 Trw IV WTP WTP 100

1.1 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Poin Trw I 0 0 0 Trw II 0 0 0 Trw III 0 0 0 Trw IV 75,05 73,86 98,41

Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Poin Trw I 0 0 0 Trw II 65 70,34 108,21 Trw III 65 70,34 108,21 Trw IV 65 70,34 108,21

1.2 Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


Skor Trw I 0 0 0

Trw II WTP WTP 100

Trw III WTP WTP 100

Trw IV WTP WTP 100 1.3 Pelaksanaan

penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif


Persen Trw I 75 83 110,67 Trw II 75 75 98,67

Trw III 75 75 100

Trw IV 75 75 100 Persentase terselesaikannya kasus hukum yang terkait dengan kelembagaan, kepegawaian, ataupun kegiatan BPS

Persen Trw I 95 95 100

Trw II 95 95 100

Trw III 95 95 100

Trw IV 95 95 100

Tujuan 2.: Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia


Pegawai Trw I 5.090 5.175 101,67 Trw II 5.175 5.264 101,72 Trw III 5.260 5.264 100,08 Trw IV 5.320 5.278 99,21

2.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen Trw I 24 25 104,17 Trw II 25 25 100 Trw III 26 25 96,15

Trw IV 27 25 92,59



Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Persentase Mahasiswa STIS yang lulus dengan masa pendidikan tepat waktu

Persen Trw I 0 0 0 Trw II 0 0 0 Trw III 0 0 0 Trw IV 97 99 102,06

Jumlah Peserta Diklat Teknis dan Non Teknis yang lulus dengan Kategori Baik

Peserta Trw I 487 487 100 Trw II 1.157 963 88,23 Trw III 1.385 1.223 88,30 Trw IV 1.452 1.588 109,37


Persen Trw I 56,50 57,59 101,93 Trw II 56,70 58,15 102,56 Trw III 56,90 58,15 102,20 Trw IV 57,00 58,30 102,28

2.2 Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN


Pegawai Trw I 5.090 5.175 101,67 Trw II 5.175 5.264 101,72 Trw III 5.260 5.264 100,08 Trw IV 5.320 5.278 99,21

Tujuan 3: Peningkatan pelayanan perkantoran


Persen Trw I 0 0 0 Trw II 0 0 0 Trw III 0 0 0 Trw IV 65 70,92 109,11

3.1 Meningkatnya Kepuasan Pegawai terhadap pelayanan kerumah tanggaan


Persen Trw I - - n.a Trw II - - n.a

Trw III - - n.a

Trw IV - - n.a 3.2 Meningkatnya

pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS


Persen Trw I 0 0 0

Trw II 0 0 0 Trw III 0 0 0 Trw IV 65 70,92 109,11


Persen Trw I 0 0 0 Trw II 0 0 0 Trw III 0 0 0 Trw IV 100 98,33 98,33



Lampiran 4

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN SEKRETARIAT UTAMA BPS TAHUN 2015

Tujuan I : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis Program/Kegiatan/Indikator

Anggaran (000 Rp) Hasil/Keluaran

Pagu Realisasi Rencana Realisasi Capaian Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatnya pengawasan dan akuntabiltas kinerja aparatur BPS

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) BPS

Penyusunan, Pengembangan dan Evaluasi Program Kegiatan dan Angaran

171.014.541

35.777.959,07

- Jumlah Laporan Perencanaan, Penganggaran dan reformasi birokrasi yang terbit tepat waktu

529

529

100

- Jumlah hari yang dibutuhkan untuk penyusunan Renja BPS

90

90

100

- Persentase realisasi anggaran terhadap PAGU

95

87,87

92,49

- Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

65

70,34

108,22

- Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

75,05

73,86

98,41

- Jumlah Laporan Monitoring, dan Evaluasi yang terbit tepat waktu

17

17

100

Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi keuangan

155.520.909 155.081.530,05

- Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

100

100

100

- Jumlah Laporan Keuangan yang terbit tepat waktu

7.896

7.882

99,82






(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

- Persentase TGR yang ditindaklanjuti

100

98

98

- Persentase Surat Permintaan Pembayaran yang menjadi Surat Perintah Membayar

100

100

100

- Persentase SPM yang menjadi SP2D

89

99

111,24

- Persentase SPM yang terbit sesuai standar ketentuan

89

95

106,74

- Persentase SP2D yang dientry kedalam aplikasi SPM

90

100

111,11

- Persentase satker yang mengirimkan data e-audit bulanan

60

82

120

- Tingkat akurasi data realisasi keuangan BPS (LK BPS-unaudited ke LK BPS-audited)

95

99,83 105,08

Pelaksanaan penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang efektif

Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat, dan Hukum

6.813.739 5.292.972,53

- Laporan Kehumasan, hubungan kelembagaan, dan hukum yang tepat waktu

3

3

100

- Persentase paparan press release Berita Resmi Statistik yang diselesaikan tepat waktu

100

100

100

- Persentase naskah pidato pimpinan yang diselesaikan tepat waktu

100 100 100

- Persentase permintaan kerjasama yang ditindaklanjuti

78

100 120

- Persentase pengurusan perjalanan dinas luar negeri yang diselesaikan

100 100 100

- Persentase layanan persidangan yang dilaksanakan

100 100 100






(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

- persentase koordinasi kelembagaan dalam dan luar negeri yang dilaksanakan

100 100 100

- Jumlah kegiatan Press release data BPS yang diselenggarakan

27

27

100

- Tingkat Kehadiran peserta eksternal pada aktivitas sosialisasi

75

75

100

- Persentase permintaan kunjungan tamu dalam negeri yang ditindak lanjuti

100 100 100

- Jumlah penerbitan majalah internal

12

12

100

- Persentase permintaan wawancara yang dipenuhi

95

95

100

- Persentase Terselesaikannya Peraturan perundang undangan yang diajukan

100 100 100

- Persentase terselesaikannya kasus hukum yang terkait dengan kelembagaan, kepegawaian, ataupun kegiatan BPS

95

95

100

Tujuan II : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia




(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS

Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

55.292.999

54.934.569,57

- Jumlah Laporan dukungan manejemen

4

4

100

- Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

100 100 100






(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

- Persentase Sarana dan Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

95

95

100

- Persentase Sarana dan prasarana lainnya dalam Kondisi baik

95

95

100

- Persentase Mahasiswa STIS yang lulus dengan masa pendidikan tepat waktu

97

99

102,06

- Persentase dosen yang melakukan penelitian

80

100

120

- Jumlah pengabdian kepada masyarakat

10 34 120

Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara (BPS)

44.881.380 42.388.442,39

- Persentase Sarana dan Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

90

90

100


90

90

100

- Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

100 100 100

- Jumlah Laporan dukungan manejemen

5

5

100

- Persentase Peserta Diklat Prajabatan dan Kepemimpinan yang lulus dengan kategori memuaskan

90

96,8

107,56

- Persentase Peserta Diklat Teknis dan Fungsional yang lulus dengan kategori baik

90

100

111,11

- Persentase Kepuasan Peserta diklat terhadap penyelenggaraan diklat

90

87,95

97,72

- Persentase Surat Ijin Belajar yang diselesaikan

100

100

100




Anggaran (000 Rp) Sasaran Strategis


(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggara an SSN

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

17.697.983 15.498.934,68

- Laporan Perencanaan, Pembinaan, dan Manajemen Kepegawaian yang tepat waktu

4

4

100

- Persentase data mutasi kepegawaian yang di update

100

100

100

- Persentase Penyelesaian usulan Kartu Pegawai, Karis, dan Karsu

100

100

100

- Persentase usulan mutasi pegawai yang ditindaklanjuti

100

99

99

- Persentase pegawai yang lulus ujian dinas dan ujian penyesuaian ijazah

50

57,8

115,60

- Jumlah pejabat yang mengikuti pemeriksaan kesehatan (medical check up)

316

302

95,57

- Jumlah peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian yang ditetapkan

4

2

50

- Persentase usulan penerbitan SK Tugas Belajar dan SK aktif kembali yang diselesaikan

100

100

100

- Persentase usulan mutasi pejabat fungsional tertentu yang ditindaklanjuti

100

100

100

- Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

27

25

92,59

- Jumlah Fungsional Statistisi pada Kementerian/Lembaga

4.000

3.812

95,30

- Jumlah Fungsional pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

1.320

1.466 111,06



Tujuan III : Peningkatan Pelayanan Perkantoran




(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayan kerumahtanggaan

Dukungan Manajemen BPS Lainnya

44.710.268 40.458.802,18

- Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

85

85

100


85

85

100

- Jumlah Satker yang menyampaikan Laporan Pengawasan dan Pengendalian BMN

513

513

100

- Persentase usulan Penetapan Status Penggunaan yang telah diajukan ke DJKN

100 100 100

- Persentase Permohonan Penetapan Status Penggunaan yang telah diterbitkan SK-nya

100 100 100

- Persentase usulan penghapusan barang yang telah diterbitkan SK-nya

100 100 100

- Persentase penyelesaian masalah yang timbul dalam pelaksanaan pengadaan

100 100 100

- Persentase jumlah Surat Permintaan Mencetak yang ditindaklanjuti

100 100 100

- Persentase Kepuasan pegawai terhadap pelayanan kerumahtanggaan

- - n.a

- Persentase penerimaan hibah barang langsung yang telah diajukan permohonan register dan pengesahannya ke DJPU

100 100 100






(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur Negara BPS

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Lainnya

84.369.388 84.079.054,82

- Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan (pusdiklat)

100 100 100

- Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan (STIS)

100 100 100

- Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan (STIS)

100 100 100

- Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan (STIS)

100 100 100

- Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan (Pusat)

100 100 100

- Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan (Pusat)

100 100 100



Lampiran 5

SUMBER DAYA MANUSIA SEKRETARIAT UTAMA BPS MENURUT JENJANG PENDIDIKAN

Unit Kerja Jenjang Pendidikan

s.d SMA D-III S1 S2 S3 Total (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

2000 Sekretaris Utama - - - - 1 1 2100 Biro Bina Program 2 3 19 24 1 49 2200 Biro Keuangan 19 15 32 13 - 79 2300 Biro kepegawaian 13 2 39 13 1 68 2400 Biro Humas dan

Hukum 16 8 31 13 - 68

2500 Biro Umum 75 15 29 7 - 126 2600 Pusat Pendidikan

dan Pelatihan 15 4 23 27 3 72

2700 Sekolah Tinggi Ilmu Statistik

18 1 14 70 12 115

Total 158 48 187 167 18 578

SUMBER DAYA MANUSIA SEKRETARIAT UTAMA BPS MENURUT GOLONGAN

Unit Kerja Golongan

I II III IV Total (1) (2) (3) (4) (5) (6)

2000 Sekretaris Utama - - - 1 1 2100 Biro Bina Program - 3 37 9 49 2200 Biro Keuangan - 16 55 8 79 2300 Biro kepegawaian - 4 54 10 68 2400 Biro Humas dan

Hukum - 9 53 6 68

2500 Biro Umum - 39 80 7 126 2600 Pusat Pendidikan

dan Pelatihan - 8 49 15 72


1 3 82 29 115

Total 1 82 410 85 578



SUMBER DAYA MANUSIA SEKRETARIAT UTAMA BPS MENURUT KELOMPOK UMUR

Unit Kerja Kelompok Umur <25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50+ Total

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 2000 Sekretaris Utama - - - - - - 1 1 2100 Biro Bina Program - 11 14 10 4 7 3 49 2200 Biro Keuangan - 18 18 8 9 9 17 79 2300 Biro kepegawaian 1 7 15 7 10 9 19 68 2400 Biro Humas dan

Hukum 1 10 18 6 8 10 15 68

2500 Biro Umum - 9 11 10 12 32 52 126 2600 Pusat Pendidikan

dan Pelatihan - 2 11 7 11 13 28 72


- 8 19 20 16 16 36 115

Total 2 65 106 68 70 96 171 578

Badan Pusat Statistik - bps.go.id fileLaporan Kinerja Sekretariat Utama 2015 i Badan Pusat Statistik KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Sekretariat Utama Badan Pusat Statistik (BPS) 2015

Documents