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HAMEDI Mounia Dans le cadre du cours Gestion organisationnelle des connaissances
31

Babolat, vision stratégique

Apr 12, 2017

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Mounia H.
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Page 1: Babolat, vision stratégique

HAMEDI Mounia

Dans le cadre du cours Gestion organisationnelle des connaissances

Page 2: Babolat, vision stratégique
Page 3: Babolat, vision stratégique

Eric BabolaTarrière-arrière-petit-fils du fondateur

Lyon

Page 4: Babolat, vision stratégique

Eric BabolaTarrière-arrière-petit-fils du fondateur

Lyon

Mondial

Page 5: Babolat, vision stratégique

Histoire le l’entreprise

=

Page 6: Babolat, vision stratégique

Histoire le l’entreprise

Page 7: Babolat, vision stratégique

FAMILIALE

o Détenue en totalité par la famille Babolat

o Transmission de la direction de père en fils

Page 8: Babolat, vision stratégique

FAMILIALE

EXCELLENCE

o N°1 mondial des fabricants de raquettes de tennis

o Qualité des produits

Page 9: Babolat, vision stratégique

FAMILIALE

EXCELLENCE

INNOVATION

o Consacre 10% de son CA à l’innovation

o Création de la raquette connectée

Page 10: Babolat, vision stratégique

FAMILIALE

EXCELLENCE

INNOVATION

IMAGE

o Partenaire officiel de Roland-Garros

o Sponsors des champions

Page 11: Babolat, vision stratégique

0

40 M

80 M

120 M

160 M 2011201220132014

Années

CAEn €

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0

2 M

4 M

6 M

8 M 2011201220132014

Années

RésultatEn €

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Page 14: Babolat, vision stratégique

MAINTENIR

LEADER

Page 15: Babolat, vision stratégique

MAINTENIR

LEADER

80% du CA

à l’international

Page 16: Babolat, vision stratégique

LEADER

CONSOLIDER

Page 17: Babolat, vision stratégique

Ouvertureà d’autres sports à d’autres marchés

LE TENNIS, un marché saturé

Page 18: Babolat, vision stratégique

L’INNOVATIONVers

La raquette connectée

Page 19: Babolat, vision stratégique

L’INNOVATIONVers

La raquette connectée• Allier la technologie et le sport

• Objectif de performance (capteurs..)

Page 20: Babolat, vision stratégique
Page 21: Babolat, vision stratégique

Axe FinancierComment les partenaires doivent percevoir l’entreprise ?

Patrimoine familial

Pas de volonté d’entrer au CAC 40

Pas de ventes d’actions

Page 22: Babolat, vision stratégique

Produits de qualitéManiable, confort

Produits performants Précision, contrôle

Capacité d’innovation

Page 23: Babolat, vision stratégique

Savoir-faire

INterneAcquis au fil desannées

Page 24: Babolat, vision stratégique

Savoir-faire

EXterneRécupéré grâce auxretours partenariats oujoueurs professionnels

Page 25: Babolat, vision stratégique

Construction de l’innovation

lacommunautégrâce à

4axeApprentissage

Page 26: Babolat, vision stratégique

10% du personnel

travaille pour l’innovation

Construction de l’innovation

lacommunautégrâce à

4axeApprentissage

Page 27: Babolat, vision stratégique

10% du personnel

travaille pour l’innovation

Construction de l’innovation

lacommunautégrâce à

Diversification des

marchés avec les mêmes processus

4axeApprentissage

Page 28: Babolat, vision stratégique

10% du personnel

travaille pour l’innovation

Construction de l’innovation

lacommunautégrâce à

Diversification des

marchés avec les mêmes processus

Analyse du jeu des joueurs

professionnels ou de haut niveau

4axeApprentissage

Page 29: Babolat, vision stratégique

10% du personnel

travaille pour l’innovation

Construction de l’innovation

lacommunautégrâce à

Diversification des

marchés avec les mêmes processus

Analyse du jeu des joueurs

professionnels ou de haut niveau

Diversificationdes partenariats avec des entreprises

4axeApprentissage

Page 30: Babolat, vision stratégique

10% du personnel

travaille pour l’innovation

Construction de l’innovation

lacommunautégrâce à

Diversification des

marchés avec les mêmes processus

Analyse du jeu des joueurs

professionnels ou de haut niveau

Diversificationdes partenariats avec des entreprises

4axeApprentissageTest des nouveaux

produits

Page 31: Babolat, vision stratégique

axe Patrimoine familial, protection

axe Journées de formation, expertise

axe Qualité, Performance, Finition

axe Innovation

Du tableau prospectif