BAB IV EVALUASI DAN IMPLEMENTASI 4.1 Implementasi Sistemsir.stikom.edu/id/eprint/1557/6/BAB_IV.pdf · BAB IV EVALUASI DAN IMPLEMENTASI ... 4.2.1 Evaluasi Hasil Uji Coba Sistem ...

66

BAB IV

EVALUASI DAN IMPLEMENTASI

Setelah menentukan teori-teori yang dibutuhkan, membuat perancangan

sistem, dan membuat perancangan desain input dan output, maka selanjutnya akan

dilakukan tahap implementasi dan evaluasi sistem.

4.1 Implementasi Sistem

Tahap ini merupakan pembuatan software yang disesuaikan dengan

rancangan atau desain sistem yang telah dibuat. Aplikasi yang dibuat akan dibuat

sedemikian rupa sehingga mempermudahkan pengguna aplikasi sistem informasi

ini. Untuk dapat menjalankan aplikasi ini, perlu diperhatikan kebutuhan sistem

yang terdiri dari kebutuhan software dan hardware.

4.1.1 Kebutuhan software

Kebutuhan software yang harus ada agar aplikasi dapat berjalan dengan

baik adalah sebagai berikut:

a. Sistem Operasi Windows XP dengan service pack 2 atau lebih.

b. Microsoft .NET Framework 2.0.

c. Microsoft SQL Server 2005 Express dengan service pack 1 atau lebih.

4.1.2 Kebutuhan hardware

Kebutuhan minimum hardware yang disarankan agar aplikasi dapat

berjalan dengan baik adalah sebagai berikut:

a. Komputer dengan prosesor Intel Pentium IV 2,0 GHz atau lebih.

b. RAM 1 GB atau lebih.

67

c. Harddisk 250 GB atau lebih.

d. Monitor dengan resolusi minimal 1366 x 768.

e. Mouse, keyboard, dan printer.

4.1.3 Instalasi Program dan Pengaturan Sistem

Pengembangan aplikasi sistem informasi penentuan jabatan karyawan

dengan menerapkan metode ELECTRE membutuhkan software yang sudah

terinstalasi. Adapun tahapan-tahapan yang dilakukan sebagai berikut:

a. Instal Sistem Operasi Windows.

b. Instal Microsoft .NET Framework 2.0.

c. Instal Microsoft SQL Server 2005 Express atau Enterprise.

d. Instal aplikasi Sistem Informasi Penentuan Jabatan Karyawan.

4.2 Evaluasi Sistem

Tahapan evaluasi sistem terbagi menjadi dua yaitu Evaluasi hasil uji coba

sistem dan Analisa hasil uji coba sistem. Evaluasi uji coba sistem dilakukan untuk

menguji kembali semua tahapan pengujian yang telah dilakukan dan analisa uji

coba sistem bertujuan untuk menarik kesimpulan terhadap hasil-hasil uji coba

yang dilakukan terhadap sistem. Uji coba dilakukan dalam test case yang telah

dipersiapkan sebelumnya.

4.2.1 Evaluasi Hasil Uji Coba Sistem

Untuk memastikan bahwa sistem yang dibuat sesuai dengan kebutuhan

atau tujuan yang diharapkan, maka dilakukan beberapa uji coba yang meliputi:

68

A. Evaluasi Uji Coba Form Login

Proses ini bertujuan untuk mengetahui keberhasilan proses login yang

dilakukan dengan menginputkan username dan password seperti yang terlihat

pada Tabel 4.1.

Tabel 4.1 Test Case Data Form Login Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

1

Deskripsi username dan password valid

Mengisi username dan password yang benar lalu tekan tombol login

Form login tertutup dan menu-menu pada form utama menjadi terlihat.

Form login tertutup dan menu-menu pada form

utama menjadi terlihat.

Sukses

2

Deskripsi username dan password tidak valid

Mengisi username benar dan password yang salah lalu tekan tombol login

Form login mengeluarkan pesan bahwa username atau password salah, dan user diminta input ulang.

Form login mengeluarkan pesan bahwa

username atau password

salah, dan user diminta input

ulang.

Sukses

3


Mengisi username salah dan password yang benar lalu tekan tombol login





ulang.

Sukses

4


Mengisi username dan password yang salah lalu tekan tombol login





ulang.

Sukses

Pada saat program dijalankan, Form login akan muncul sebelum

menampilkan menu-menu yang terdapat pada aplikasi. Form login digunakan

untuk memasukan username dan password sebelum dapat masuk ke form utama.

69

Tampilan dari form login dapat dilihat pada Gambar 4.1.

Gambar 4.1 Tampilan Form Login

Jika proses login yang dilakukan gagal yang disebabkan kesalahan dalam

memasukan username maupun password, maka user diminta memasukan

kembali username dan password yang benar. Pesan kesalahan dalam memasukan

username dan password dapat dilihat pada Gambar 4.2.

Gambar 4.2 Pesan Login Gagal

Jika proses login berhasil, form login akan tertutup dan akan masuk ke

form utama aplikasi. Form utama ini akan menampilkan menu-menu tergantung

dari hak akses yang didapat oleh username yang login. Tampilan dari semua

menu yang ada pada form utama dengan mengabaikan hak akses dari username

yang login dapat dilihat pada Gambar 4.3.

70

Gambar 4.3 Tampilan Semua Menu Pada Form Utama

B. Evaluasi Uji Coba Form Utama

Proses ini bertujuan untuk mengetahui keberhasilan dari fungsi menu

dan submenu yang ada pada form utama seperti terlihat pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2 Test Case Data Form Utama Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

5

Menampilkan Form Administrasi User

Memilih Menu User, Sub menu Administrasi User

Tampil Form Administrasi User

Tampil Form Administrasi User

Sukses

6 Menampilkan Form Ganti Password

Memilih Menu User, Sub menu Ganti Password

Tampil Form Ganti Password

Tampil Form Ganti Password

Sukses

7 Keluar dari sistem

Memilih Menu User, Sub menu Logout

Tampil Form Login

Tampil Form Login Sukses

8 Menampilkan Form Agama

Memilih Menu Data, Sub menu Agama

Tampil Form Agama

Tampil Form Agama Sukses

9 Menampilkan Form Kota

Memilih Menu Data, Sub menu Kota

Tampil Form Kota

Tampil Form Kota Sukses

71

Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

10 Menampilkan Form Tingkat Pendidikan

Memilih Menu Data, Sub menu Tingkat Pendidikan

Tampil Form Tingkat Pendidikan

Tampil Form Tingkat Pendidikan

Sukses

11 Menampilkan Form Divisi

Memilih Menu Data, Sub menu Divisi Jabatan

Tampil Form Divisi

Tampil Form Divisi Sukses

12 Menampilkan Form Kriteria

Memilih Menu Data, Sub menu Daftar Kriteria

Tampil Form Kriteria

Tampil Form Kriteria Sukses

13 Menampilkan Form Jabatan

Memilih Menu Data, Sub menu Jabatan

Tampil Form Jabatan

Tampil Form Jabatan Sukses

14 Menampilkan Form Karyawan

Memilih Menu Data, Sub menu Karyawan

Tampil Form Karyawan

Tampil Form Karyawan Sukses

15

Menampilkan Form Pengalaman Kerja

Memilih Menu Data, Sub menu Karyawan bagian Pengalaman Kerja

Tampil Form Pengalaman Kerja

Tampil Form Pengalaman Kerja

Sukses

16

Menampilkan Form Pendidikan Non Resmi

Memilih Menu Data, Sub menu Karyawan bagian Pendidikan Non Resmi

Tampil Form Pendidikan Non Resmi

Tampil Form Pendidikan Non Resmi

Sukses

17 Menampilkan Form Absensi Bulanan

Memilih Menu Data, Sub menu Absensi Bulanan Karyawan

Tampil Form Absensi Bulanan

Tampil Form Absensi Bulanan

Sukses

18 Menampilkan Form Pelanggaran

Memilih Menu Data, Sub menu Pelanggaran Karyawan

Tampil Form Pelanggaran

Tampil Form Pelanggaran Sukses

72


Diharapkan Output

Program Hasil

19 Menampilkan Form Penilaian

Memilih Menu Data, Sub menu Penilaian Karyawan

Tampil Form Penilaian

Tampil Form Penilaian Sukses

20

Menampilkan Form Saran Jabatan Sesuai Untuk Karyawan

Memilih Menu Saran, Sub menu Jabatan Sesuai Untuk Karyawan

Tampil Form Saran Jabatan Sesuai Untuk Karyawan

Tampil Form Saran Jabatan Sesuai Untuk Karyawan

Sukses

21

Menampilkan Form Saran Karyawan Sesuai Untuk Jabatan

Memilih Menu Saran, Sub menu Karyawan Sesuai Untuk Jabatan

Tampil Form Saran Karyawan Sesuai Untuk Jabatan

Tampil Form Saran Karyawan Sesuai Untuk Jabatan

Sukses

Submenu yang ada dari setiap menu yang ada pada form utama dapat

dilihat pada Gambar 4.4.

Gambar 4.4 Submenu Dari Setiap Menu Pada Form Utama

73

C. Evaluasi Uji Coba Form Administrasi User

Proses ini bertujuan untuk mengetahui keberhasilan proses administrasi

user dari aplikasi seperti terlihat pada Tabel 4.3. Tampilan dari form administrasi

user yang dapat dilihat pada Gambar 4.5.

Tabel 4.3 Test Case Data Form Administrasi User Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

22 Membuat username valid

Mencari NIK dan memberikan hak akses lalu tekan tombol tambah

Username baru terbentuk dengan password awal 123456

Tampil pesan berhasil membuat username

Sukses

23 Membuat username tidak valid

Mencari NIK lalu tekan tombol tambah

Username baru tidak terbentuk karena belum diberi hak akses

Tampil pesan gagal membuat username

Sukses

24 Mengubah hak akses username

Memilih username yang akan diubah lalu tekan tombol ubah

Hak akses username berubah

Tampil pesan berhasil mengubah hak akses

Sukses

25 Menghapus username valid

Memilih username yang akan dihapus lalu tekan tombol hapus

Username terhapus

Tampil pesan berhasil menghapus username

Sukses

74

Gambar 4.5 Tampilan Form Administrasi User

D. Evaluasi Uji Coba Form Ganti Password

Proses ini bertujuan untuk mengetahui keberhasilan proses mengganti

password seperti terlihat pada Tabel 4.4.

Tabel 4.4 Test Case Data Form Ganti Password Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

26 Mengganti password valid

Memasukkan password lama, dan password baru lalu tekan tombol ok

Password lama digantikan dengan password baru

Muncul pesan berhasil mengganti password

Sukses

27 Mengganti password tidak valid

Tekan tombol ok

Keluar pesan data tidak diinput dengan benar

Muncul pesan gagal mengganti password karena password tidak diisi

Sukses

75


Diharapkan Output

Program Hasil


Memasukkan password baru yang sama dengan password lama lalu tekan tombol ok

Password lama tidak digantikan dengan password baru, user diminta input ulang

Muncul pesan kalau password lama sama dengan password baru

Sukses


Memasukkan password lama yang salah lalu tekan tombol ok

Password lama tidak digantikan dengan password baru, user diminta input ulang

Muncul pesan kalau password lama yang dimasukkan salah

Sukses

Untuk mengganti password digunakan form ganti password yang dapat


Gambar 4.6 Tampilan Form Ganti Password

76

E. Evaluasi Uji Coba Form Agama

Proses ini bertujuan untuk mengetahui keberhasilan proses yang terjadi

pada form agama seperti terlihat pada Tabel 4.5. Tampilan dari form agama dapat


Tabel 4.5 Test Case Data Form Agama Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

30 Menambahkan agama valid

Memasukkan agama lalu tekan tombol tambah

Agama bertambah

Muncul pesan berhasil menambahkan agama

Sukses

31 Menambahkan agama tidak valid

Tekan tombol tambah

Keluar pesan agama harus diisi

Muncul pesan gagal menambahkan agama

Sukses

32 Mengubah agama

Memilih agama lalu tekan tombol ubah

Agama berubah

Muncul pesan berhasil mengubah agama

Sukses

33 Menghapus agama

Memilih agama lalu tekan tombol hapus

Agama terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus agama

Sukses

Gambar 4.7 Tampilan Form Agama

77

F. Evaluasi Uji Coba Form Kota


pada form kota seperti terlihat pada Tabel 4.6. Tampilan dari form kota dapat


Tabel 4.6 Test Case Data Form Kota Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

34 Menambahkan kota valid

Memasukkan kode dan nama kota lalu tekan tombol tambah

Kota bertambah

Muncul pesan berhasil menambahkan kota

Sukses

35 Menambahkan kota tidak valid

Tekan tombol tambah

Keluar pesan kota harus diisi

Muncul pesan untuk mengisi kota dengan benar

Sukses

36 Menambahkan kota tidak valid

Tidak mengisi kode kota atau nama kota lalu tekan tombol tambah

Keluar pesan kota harus diisi

Muncul pesan untuk mengisi kota dengan benar

Sukses

37 Mengubah kota Memilih kota lalu tekan tombol ubah

Kota berubah

Muncul pesan berhasil mengubah kota

Sukses

38 Menghapus kota

Memilih kota lalu tekan tombol hapus

Kota terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus kota

Sukses

Gambar 4.8 Tampilan Form Kota

78

G. Evaluasi Uji Coba Form Tingkat Pendidikan


pada form tingkat pendidikan seperti terlihat pada Tabel 4.7. Tampilan dari form

tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 4.9.

Tabel 4.7 Test Case Form Tingkat Pendidikan Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

39

Menambahkan tingkat pendidikan valid

Memasukkan tingkat pendidikan lalu tekan tombol tambah

Tingkat pendidikan bertambah

Muncul pesan berhasil menambah tingkat pendidikan

Sukses

40

Menambahkan tingkat pendidikan tidak valid

Tekan tombol tambah

Keluar pesan tingkat pendidikan harus diisi

Muncul pesan untuk mengisi tingkat pendidikan

Sukses

41 Mengubah tingkat pendidikan

Memilih tingkat pendidikan lalu tekan tombol ubah

Tingkat pendidikan berubah

Muncul pesan berhasil mengubah tingkat pendidikan

Sukses

42 Menghapus tingkat pendidikan

Memilih tingkat pendidikan lalu tekan tombol hapus

Tingkat pendidikan terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus tingkat pendidikan

Sukses

Gambar 4.9 Tampilan Form Tingkat Pendidikan

79

H. Evaluasi Uji Coba Form Divisi


pada form divisi seperti terlihat pada Tabel 4.8. Tampilan dari form divisi dapat


Tabel 4.8 Test Case Form Divisi Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

43 Menambahkan divisi valid

Memasukkan divisi lalu tekan tombol tambah

Divisi bertambah

Muncul pesan berhasil menambah divisi

Sukses

44 Menambahkan divisi tidak valid

Tekan tombol tambah

Keluar pesan divisi harus diisi

Muncul pesan untuk mengisi divisi

Sukses

45 Mengubah divisi

Memilih divisi lalu tekan tombol ubah

Divisi berubah

Muncul pesan berhasil mengubah divisi

Sukses

46 Menghapus divisi

Memilih divisi lalu tekan tombol hapus

Divisi terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus divisi

Sukses

Gambar 4.10 Tampilan Form Divisi

80

I. Evaluasi Uji Coba Form Kriteria


pada form kriteria seperti terlihat pada Tabel 4.9. Tampilan dari form kriteria

dapat dilihat pada Gambar 4.11.

Tabel 4.9 Test Case Form Kriteria Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output Program Hasil

47 Menambahkan kriteria valid

Memasukkan nama kriteria lalu tekan tombol tambah pada bagian kriteria

Kriteria bertambah

Muncul pesan berhasil menambah kriteria

Sukses

48 Menambahkan kriteria tidak valid

Tekan tombol tambah pada bagian kriteria

Keluar pesan untuk mengisi kriteria dengan benar

Muncul pesan untuk mengisi kriteria

Sukses

49 Mengubah kriteria

Memilih kriteria lalu tekan tombol ubah pada bagian criteria

Kriteria berubah

Muncul pesan berhasil mengubah kriteria

Sukses

50 Menghapus kriteria

Memilih kriteria lalu tekan tombol hapus pada bagian criteria

Kriteria terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus kriteria

Sukses

51 Menambah subkriteria valid

Pilih kriteria, memasukan nama sub kriteria lalu tekan tombol tambah pada bagian subkriteria

Subkriteria bertambah

Muncul pesan berhasil menambah subkriteria

Sukses

52 Menambah subkriteria tidak valid

Tekan tombol tambah pada bagian subkriteria

Keluar pesan untuk mengisi subkriteria dengan benar

Muncul pesan untuk mengisi subkriteria

Sukses

53 Mengubah subkriteria

Memilih subkriteria lalu tekan tombol ubah pada bagian sub criteria

Subkriteria berubah

Muncul pesan berhasil mengubah subkriteria

Sukses

81


Diharapkan Output Program Hasil

54 Menghapus sub kriteria

Memilih subkriteria lalu tekan tombol hapus pada bagian subkriteria

Subkriteria terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus subkriteria

Sukses

55 Menambah pertanyaan valid

Pilih subkriteria, memasukan pertanyaan lalu tekan tombol tambah pada bagian pertanyaan

Pertanyaan bertambah

Muncul pesan berhasil menambah pertanyaan

Sukses

56 Menambah pertanyaan tidak valid

Tekan tombol tambah pada bagian pertanyaan

Keluar pesan untuk mengisi pertanyaan dengan benar

Muncul pesan untuk mengisi pertanyaan

Sukses

57 Mengubah pertanyaan

Memilih pertanyaan lalu tekan tombol ubah pada bagian pertanyaan

Pertanyaan berubah

Muncul pesan berhasil mengubah pertanyaan

Sukses

58 Menghapus pertanyaan

Memilih pertanyaan lalu tekan tombol hapus pada bagian pertanyaan

Pertanyaan terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus pertanyaan

Sukses

Gambar 4.11 Tampilan Form Kriteria

82

J. Evaluasi Uji Coba Form Jabatan

Proses ini bertujuan untuk mengetahui keberhasilan proses pada form

jabatan seperti terlihat pada Tabel 4.10. Tampilan dari form jabatan dapat dilihat

pada Gambar 4.12.

Tabel 4.10 Test Case Form Jabatan Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

59 Menambah jabatan valid

Level jabatan, divisi, nama jabatan, pendidikan minimal, jenis kelamin, bobot kriteria lalu tekan tombol tambah

Jabatan bertambah

Muncul pesan berhasil menambah jabatan

Sukses

60 Menambah jabatan tidak valid

Tekan tombol tambah

Keluar pesan jabatan harus diisi dengan benar

Muncul pesan semua data jabatan harus diisi

Sukses

61 Menambah jabatan tidak valid

Level jabatan, divisi, nama jabatan, pendidikan minimal, jenis kelamin lalu tekan tombol tambah

Keluar pesan bobot kriteria harus diisi

Muncul pesan bobot kriteria harus diisi

Sukses

62 Mengubah jabatan

Memilih jabatan lalu tekan tombol ubah

Jabatan berubah

Muncul pesan jabatan berubah

Sukses

63 Menghapus jabatan

Memilih jabatan lalu tekan tombol hapus

Jabatan terhapus

Muncul pesan jabatan berhasil dihapus

Sukses

83

Gambar 4.12 Tampilan Form Jabatan

K. Evaluasi Uji Coba Form Karyawan


pada form karyawan seperti terlihat pada Tabel 4.11. Tampilan dari form

karyawan dapat dilihat pada Gambar 4.13.

Tabel 4.11 Test Case Form Karyawan Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

64 Menambahkan data karyawan valid

Tekan tombol baru lalu masukkan data karyawan dengan benar dan tekan tombol tambah

Data karyawan bertambah

Muncul pesan berhasil menambah data karyawan

Sukses

65 Menambahkan data karyawan tidak valid

Tekan tombol baru lalu tekan tombol tambah

Keluar pesan isi data karyawan dengan benar

Muncul pesan untuk mengisi data karyawan dengan benar

Sukses

84


Diharapkan Output

Program Hasil

66 Mengubah data karyawan

Memilih karyawan lalu tekan tombol ubah

Data karyawan berubah

Muncul pesan data karyawan berhasil diubah

Sukses

67 Menghapus data karyawan

Memilih karyawan lalu tekan tombol hapus

Data karyawan terhapus

Muncul pesan data karyawan berhasil dihapus

Sukses

68

Menampilkan form pengalaman kerja

Tekan tulisan pengalaman kerja pada form karyawan

Menampilan form pengalaman kerja

Muncul form pengalaman kerja karyawan

Sukses

69

Menampilkan form pendidikan non resmi

Tekan tulisan pendidikan non resmi pada form karyawan

Menampilan form pendidikan non resmi

Muncul form pendidikan non resmi karyawan

Sukses

Gambar 4.13 Tampilan Form Karyawan

85

L. Evaluasi Uji Coba Form Pengalaman Kerja


pada form pengalaman kerja seperti terlihat pada Tabel 4.12. Tampilan dari form

pengalaman kerja dapat dilihat pada Gambar 4.14.

Tabel 4.12 Test Case Form Pengalaman Kerja Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

70 Menambahkan pengalaman kerja valid

Memilih karyawan, mengisi data pengalaman kerja lalu tekan tombol tambah

Pengalaman kerja bertambah

Muncul pesan berhasil menambah data pengalaman kerja karyawan

Sukses

71

Menambahkan pengalaman kerja tidak valid

Tekan tombol tambah

Keluar pesan untuk mengisi data dengan benar

Muncul pesan untuk mengisi data pengalaman kerja

Sukses

72 Mengubah pengalaman kerja

Memilih karyawan, memilih pengalaman kerja lalu tekan tombol ubah

Pengalaman kerja berubah

Muncul pesan berhasil mengubah data pengalaman kerja karyawan

Sukses

73 Menghapus pengalaman kerja

Memilih karyawan, memilih pengalaman kerja lalu tekan tombol hapus

Pengalaman kerja terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus data pengalaman kerja karyawan

Sukses

86

Gambar 4.14 Tampilan Form Pengalaman Kerja

M. Evaluasi Uji Coba Form Pendidikan Non Resmi


pada form pendidikan non resmi seperti terlihat pada Tabel 4.13. Tampilan dari

form pendidikan non resmi dapat dilihat pada Gambar 4.15.

Tabel 4.13 Test Case Form Pendidikan Non Resmi Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

74

Menambahkan pendidikan non resmi valid

Memilih karyawan, mengisi data pendidikan non resmi lalu tekan tombol tambah

Pendidikan non resmi bertambah

Muncul pesan berhasil menambah data pendidikan non resmi karyawan

Sukses

87


Diharapkan Output

Program Hasil

75

Menambahkan pendidikan non resmi tidak valid

Tekan tombol tambah


Muncul pesan untuk mengisi data pendidikan non resmi

Sukses

76 Mengubah pendidikan non resmi

Memilih karyawan, memilih pendidikan non resmi lalu tekan tombol ubah

Pendidikan non resmi berubah

Muncul pesan berhasil mengubah data pendidikan non resmi karyawan

Sukses

77 Menghapus pendidikan non resmi

Memilih karyawan, memilih pendidikan non resmi lalu tekan tombol hapus

Pendidikan non resmi terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus data pendidikan non resmi

Sukses

Gambar 4.15 Tampilan Form Pendidikan Non Resmi

88

N. Evaluasi Uji Coba Form Absensi Bulanan


pada form absensi bulanan seperti terlihat pada Tabel 4.14. Tampilan dari form

absensi bulanan dapat dilihat pada Gambar 4.16.

Tabel 4.14 Test Case Form Absensi Bulanan Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

78

Menambahkan data absensi bulanan karyawan valid

Memilih karyawan, mengisi data absensi lalu tekan tombol tambah

Data absensi bulanan bertambah

Muncul pesan

berhasil menambah

data absensi

karyawan

Sukses

79

Menambahkan data absensi bulanan karyawan tidak valid

Tekan tombol tambah


Muncul pesan untuk

mengisi data

absensi karyawan

Sukses

80

Mengubah data absensi bulanan karyawan

Memilih karyawan, memilih data absensi lalu tekan tombol ubah

Data absensi berubah

Muncul pesan

berhasil mengubah

data absensi

Sukses

81

Menghapus data absensi bulanan karyawan

Memilih karyawan, memilih data absensi lalu tekan tombol hapus

Data absensi terhapus

Muncul pesan

berhasil menghapus

data absensi

Sukses

89

Gambar 4.16 Tampilan Form Absensi Bulanan

O. Evaluasi Uji Coba Form Pelanggaran Karyawan


pada form pelanggaran karyawan seperti terlihat pada Tabel 4.15. Tampilan dari

form pelanggaran karyawan dapat dilihat pada Gambar 4.17.

Tabel 4.15 Test Case Form Pelanggaran Karyawan Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

82

Menambahkan data pelanggaran karyawan valid

Memilih karyawan, mengisi data pelanggaran lalu tekan tombol tambah

Data pelanggaran bertambah

Muncul pesan berhasil menambah data pelanggaran karyawan

Sukses

90


Diharapkan Output

Program Hasil

83

Menambahkan data pelanggaran karyawan tidak valid

Tekan tombol tambah


Muncul pesan untuk mengisi data pelanggaran karyawan

Sukses

84

Mengubah data pelanggaran karyawan

Memilih karyawan, memilih data pelanggaran lalu tekan tombol ubah

Data pelanggaran berubah

Muncul pesan berhasil mengubah data pelanggaran karyawan

Sukses

85

Menghapus data pelanggaran karyawan

Memilih karyawan, memilih data pelanggaran lalu tekan tombol hapus

Data pelanggaran terhapus

Muncul pesan berhasil menghapus data pelanggaran karyawan

Sukses

Gambar 4.17 Tampilan Form Pelanggaran Karyawan

91

P. Evaluasi Uji Coba Form Penilaian


pada form penilaian seperti terlihat pada Tabel 4.16. Tampilan dari form penilaian


Tabel 4.16 Test Case Form Penilaian Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

86 Menyimpan data penilaian karyawan valid

Memilih karyawan, nilai untuk setiap pertanyaan lalu tekan tombol simpan

Data penilaian tersimpan

Muncul pesan berhasil menyimpan penilaian karyawan

Sukses

87

Menyimpan data penilaian karyawan tidak valid

Tekan tombol simpan

Data penilaian tidak tersimpan

Muncul pesan untuk melakukan penilaian

Sukses

Gambar 4.18 Tampilan Form Penilaian

92

Q. Evaluasi Uji Coba Form Saran Jabatan Sesuai Untuk Karyawan


pada form saran jabatan sesuai untuk karyawan seperti terlihat pada Tabel 4.17.

Tampilan dari form saran jabatan sesuai untuk karyawan dapat dilihat pada

Gambar 4.19.

Tabel 4.17 Test Case Form Saran Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

88

Mendapatkan jabatan yang sesuai untuk karyawan valid

Memilih karyawan, lalu tekan tombol kesesuaian jabatan untuk karyawan

Muncul daftar jabatan yang sesuai untuk karyawan

Muncul daftar jabatan yang sesuai untuk karyawan

Sukses

89

Mendapatkan jabatan yang sesuai untuk karyawan tidak valid

Tekan tombol kesesuaian jabatan untuk karyawan

Keluar pesan untuk memilih karyawan terlebih dulu

Keluar pesan untuk memilih karyawan terlebih dulu

Sukses

90

Menyimpan jabatan sesuai untuk karyawan valid

Tabel daftar jabatan yang sesuai terisi, lalu tekan tombol simpan

Daftar jabatan sesuai tersimpan

Muncul pesan berhasil menyimpan daftar jabatan sesuai

Sukses

91

Menyimpan jabatan sesuai untuk karyawan tidak valid

Tekan tombol simpan

Keluar pesan tidak ada data untuk disimpan

Muncul pesan tidak ada data jabatan sesuai untuk disimpan

Sukses

93

Gambar 4.19 Tampilan Form Saran Jabatan Sesuai Untuk Karyawan

R. Evaluasi Uji Coba Form Saran Karyawan Sesuai Untuk Jabatan


pada form saran karyawan sesuai untuk jabatan seperti terlihat pada Tabel 4.18.

Tampilan dari form saran karyawan sesuai untuk jabatan dapat dilihat pada

Gambar 4.20.

Tabel 4.18 Test Case Form Saran Karyawan Sesuai Untuk Jabatan Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output

Program Hasil

92

Mendapatkan karyawan yang sesuai untuk jabatan valid

Memilih jabatan, lalu tekan tombol kandidat karyawan untuk jabatan

Muncul daftar karyawan yang sesuai untuk jabatan

Muncul daftar karyawan yang sesuai untuk jabatan

Sukses

93

Mendapatkan karyawan yang sesuai untuk jabatan tidak valid

Tekan tombol kandidat karyawan untuk jabatan

Keluar pesan untuk memilih jabatan terlebih dulu

Keluar pesan untuk memilih jabatan terlebih dulu

Sukses

94


Diharapkan Output

Program Hasil

94

Menyimpan karyawan sesuai untuk jabatan valid

Tabel daftar karyawan yang sesuai terisi, lalu tekan tombol simpan

Daftar kandidat karyawan sesuai tersimpan

Muncul pesan berhasil menyimpan daftar kandidat karyawan yang sesuai

Sukses

95

Menyimpan karyawan sesuai untuk jabatan tidak valid

Tekan tombol simpan

Keluar pesan tidak ada data untuk disimpan

Muncul pesan tidak ada data untuk disimpan

Sukses

Gambar 4.20 Tampilan Form Saran Karyawan Sesuai Untuk Jabatan

S. Evaluasi Uji Coba Form Laporan


pada form laporan seperti terlihat pada Tabel 4.19. Tampilan dari form laporan


95

Tabel 4.19 Test Case Form Laporan Test Case Tujuan Input Output Yang

Diharapkan Output Sistem

96 Menampilkan laporan

Memilih nama laporan, mengisi filter laporan jika ada lalu tekan tombol tampil

Laporan pilihan ditampilkan Sukses

Gambar 4.21 Tampilan Form Laporan

4.2.2 Evaluasi Hasil Uji Coba Metode ELECTRE

Pengujian ketepatan hasil perhitungan metode ELECTRE pada aplikasi

akan dibandingkan dengan pengujian hasil perhitungan secara manual dengan

menggunakan bantuan Microsoft Excel 2007. Perbandingan dilakukan untuk

mengecek apakah hasil perhitungan yang dilakukan pada aplikasi sudah benar.

96

Sebagai kelengkapan untuk melakukan pengujian terhadap perbandingan

dari ketepatan hasil yang diperoleh sistem dalam mencari jabatan yang sesuai

untuk karyawan dan ketepatan hasil yang diperoleh sistem dalam mencari

karyawan yang sesuai untuk jabatan saat dibandingkan dengan perhitungan secara

manual disediakan daftar dan spesifikasi jabatan yang dapat dilihat pada Tabel

4.20, daftar dan spesifikasi karyawan pada Tabel 4.21, dan hasil penilaian

karyawan pada Tabel 4.22.

Tabel 4.20 Daftar Dan Spesifikasi Jabatan

No. Jabatan Pendidikan Jenis Kelamin

Tingkat Kepentingan

Kriteria A B C

1 Manager Marketing S-1 P /W 3 3 2 2 Supervisor Marketing S-1 P /W 2 3 3 3 Sales Dalam Kota SMA P /W 2 2 2 4 Sales Luar Kota SMA P /W 2 2 2 5 Staff Collection SMA P /W 2 2 2 6 Manager Accounting + Finance S-1 P /W 3 3 3 7 Supervisor Accounting + Finance S-1 P /W 2 3 3 8 Staff Accounting S-1 P /W 2 2 2 9 Staff Fakturis S-1 P /W 2 2 2

10 Staff Kasir SMA P /W 2 2 1 11 Manager Operasional S-1 P 2 3 3 12 Kepala Gudang SMA P 2 2 2 13 Checker SMA P 0 2 2 14 Driver SMA P 0 2 2 15 Helper SMA P 0 2 2 16 Satpam SMA P 0 2 2

Keterangan:

A : Kemampuan Intelektual

B : Perilaku Saat Bekerja

C : Perilaku Di Lingkungan Kerja

97

Tabel 4.21 Daftar Dan Spesifikasi Karyawan

No. NIK Nama Pendidikan Jenis Kelamin

1 0102-42-9007 Nike S-1 W 2 0205-91-8808 Suci S-1 W 3 0211-31-8507 Wahyu S-1 P 4 0303-18-8603 Nurul S-1 W 5 0304-00-8008 Basuki SMA P 6 0507-52-9008 Ana S-1 W 7 0902-44-7507 Karsono SMA P 8 0907-76-8812 Anggrad S-1 P 9 1401-84-8601 Ngati SMA P

10 1503-65-8305 Candra S-1 P 11 2007-68-8007 Mega S-1 W 12 2407-12-8907 Aris SMA P 13 2407-94-9407 Rizal SMA P

Tabel 4.22 Hasil Penilaian Karyawan

No. NIK Nama Kriteria Penilaian A B C

1 0102-42-9007 Nike 2 2 3 2 0205-91-8808 Suci 2 3 3 3 0211-31-8507 Wahyu 2 3 3 4 0303-18-8603 Nurul 2 3 2 5 0304-00-8008 Basuki 3 2 3 6 0507-52-9008 Ana 2 3 3 7 0902-44-7507 Karsono 2 2 2 8 0907-76-8812 Anggrad 2 3 3 9 1401-84-8601 Ngati 2 2 3

10 1503-65-8305 Candra 4 3 2 11 2007-68-8007 Mega 2 2 3 12 2407-12-8907 Aris 2 2 2 13 2407-94-9407 Rizal 2 3 3

Keterangan:

A : Kemampuan Intelektual

B : Perilaku Saat Bekerja

C : Perilaku Di Lingkungan Kerja

98

A. Evaluasi Uji Coba Mencari Jabatan Sesuai Untuk Karyawan

Pengujian Kasus:

Karyawan yang akan dicarikan jabatan sesuai:

NIK : 0102-42-9007

Nama : Nike

Pendidikan : S-1

Jenis Kelamin : Wanita

Kriteria dan Bobot Kriteria yang didapatkan karyawan dari hasil penilaian

berdasarkan pada Tabel 4.22 dapat dilihat pada Tabel 4.23.

Tabel 4.23 Kriteria dan Bobot Kriteria Karyawan Bernama Nike

No. Kriteria Bobot

1 (A) Kemampuan Intelektual 2 2 (B) Perilaku Saat Bekerja 2 3 (C) Perilaku Di Lingkungan Kerja 3

Hasil dari menyesuaikan profil semua jabatan dengan profil karyawan untuk

memperoleh daftar alternatif jabatan dapat dilihat pada Tabel 4.24.

Tabel 4.24 Daftar Alternatif Jabatan Untuk Karyawan Bernama Nike No. Alternatif Jabatan

1 Manager Marketing 2 Supervisor Marketing 3 Sales Dalam Kota 4 Sales Luar Kota 5 Staff Collection 6 Manager Accounting + Finance 7 Supervisor Accounting + Finance 8 Staff Accounting 9 Staff Fakturis

10 Staff Kasir

99

Dari alternatif jabatan pada Tabel 4.24 dan data yang ada pada Tabel 4.20,

dihasilkan matriks keputusan yang dapat dilihat pada Tabel 4.25.

Tabel 4.25 Matriks Keputusan Untuk Karyawan Bernama Nike

No. Alternatif Kriteria A B C

1 Manager Marketing 3 3 2 2 Supervisor Marketing 2 3 3 3 Sales Dalam Kota 2 2 2 4 Sales Luar Kota 2 2 2 5 Staff Collection 2 2 2 6 Manager Accounting + Finance 3 3 3 7 Supervisor Accounting + Finance 2 3 3 8 Staff Accounting 2 2 2 9 Staff Fakturis 2 2 2

10 Staff Kasir 2 2 1 Nilai X untuk membuat Matriks Normalisasi:

Nilai X1 = 7.071068

Nilai X2 = 7.745967

Nilai X3 = 7.211103

Matriks Normalisasi (Matriks R) merupakan matriks keputusan yang telah

dinormalisasi. Matriks Normalisasi dapat dilihat pada Tabel 4.26.

Tabel 4.26 Matriks Normalisasi Untuk Karyawan Bernama Nike

No. Matriks R Kriteria A B C

1 Manager Marketing 0.424264 0.387298 0.27735 2 Supervisor Marketing 0.282843 0.387298 0.416025 3 Sales Dalam Kota 0.282843 0.258199 0.27735 4 Sales Luar Kota 0.282843 0.258199 0.27735 5 Staff Collection 0.282843 0.258199 0.27735 6 Manager Accounting + Finance 0.424264 0.387298 0.416025 7 Supervisor Accounting + Finance 0.282843 0.387298 0.416025 8 Staff Accounting 0.282843 0.258199 0.27735 9 Staff Fakturis 0.282843 0.258199 0.27735

10 Staff Kasir 0.282843 0.258199 0.138675

100

Matriks Weight Normalized (Matriks V) merupakan matriks yang didapatkan dari

hasil perkalian matriks R pada Tabel 4.26 dengan bobot W pada Tabel 4.23.

Matriks V ini dapat dilihat pada Tabel 4.27.

Tabel 4.27 Matriks V Untuk Karyawan Bernama Nike

No. Matriks V Kriteria A B C

1 Manager Marketing 0.848528 0.774597 0.83205 2 Supervisor Marketing 0.565685 0.774597 1.248075 3 Sales Dalam Kota 0.565685 0.516398 0.83205 4 Sales Luar Kota 0.565685 0.516398 0.83205 5 Staff Collection 0.565685 0.516398 0.83205 6 Manager Accounting + Finance 0.848528 0.774597 1.248075 7 Supervisor Accounting + Finance 0.565685 0.774597 1.248075 8 Staff Accounting 0.565685 0.516398 0.83205 9 Staff Fakturis 0.565685 0.516398 0.83205

10 Staff Kasir 0.565685 0.516398 0.416025 Matriks Concordance yang diperoleh dari Matriks V pada Tabel 4.27 dapat dilihat

pada Tabel 4.28.

Tabel 4.28 Matriks Concordance Untuk Karyawan Bernama Nike No. Matriks Concordance 1 - 4 7 7 7 4 4 7 7 7 2 5 - 7 7 7 5 7 7 7 7 3 3 2 - 7 7 0 2 7 7 7 4 3 2 7 - 7 0 2 7 7 7 5 3 2 7 7 - 0 2 7 7 7 6 7 7 7 7 7 - 7 7 7 7 7 5 7 7 7 7 5 - 7 7 7 8 3 2 7 7 7 0 2 - 7 7 9 3 2 7 7 7 0 2 7 - 7 10 0 2 4 4 4 0 2 4 4 -

Matriks Discordance yang diperoleh dari Matriks V pada Tabel 4.27 dapat dilihat

pada Tabel 4.29.

101

Tabel 4.29 Matriks Discordance Untuk Karyawan Bernama Nike No. Matriks Discordance 1 - 1 0 0 0 1 1 0 0 0 2 0.67987 - 0 0 0 1 0 0 0 0 3 1 1 - 0 0 1 1 0 0 0 4 1 1 0 - 0 1 1 0 0 0 5 1 1 0 0 - 1 1 0 0 0 6 0 0 0 0 0 - 0 0 0 0 7 0.67987 0 0 0 0 1 - 0 0 0 8 1 1 0 0 0 1 1 - 0 0 9 1 1 0 0 0 1 1 0 - 0 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 -

Nilai dominance dari Matriks Concordance: 5.2111

Nilai dominance dari Matriks Discordance: 0.392886

Matriks F yang dihasilkan oleh perhitungan berdasarkan Matriks Concordance

pada Tabel 4.28 dapat dilihat pada Tabel 4.30.

Tabel 4.30 Matriks F Untuk Karyawan Bernama Nike No. Matriks F 1 - 0 1 1 1 0 0 1 1 1 2 0 - 1 1 1 0 1 1 1 1 3 0 0 - 1 1 0 0 1 1 1 4 0 0 1 - 1 0 0 1 1 1 5 0 0 1 1 - 0 0 1 1 1 6 1 1 1 1 1 - 1 1 1 1 7 0 1 1 1 1 0 - 1 1 1 8 0 0 1 1 1 0 0 - 1 1 9 0 0 1 1 1 0 0 1 - 1 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -

Matriks G yang dihasilkan oleh perhitungan berdasarkan Matriks Concordance

pada Tabel 4.28 dapat dilihat pada Tabel 4.31.

102

Tabel 4.31 Matriks G Untuk Karyawan Bernama Nike No. Matriks G 1 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 - 0 0 1 0 0 0 0 4 0 0 0 - 0 1 0 0 0 0 5 0 0 0 0 - 1 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 - 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 - 0 0 0 8 0 0 0 0 0 1 0 - 0 0 9 0 0 0 0 0 1 0 0 - 0 10 1 0 0 0 0 1 0 0 0 -

Matriks E merupakan hasil perkalian dari Matriks F pada Tabel 4.30 dengan

Matriks G pada Tabel 4.31. Matriks E dapat dilihat pada Tabel 4.32.

Tabel 4.32 Matriks E Untuk Karyawan Bernama Nike No. Matriks E 1 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 - 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 - 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 - 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 - 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 - 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 - 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 - 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -

Hasil dari Matriks E pada Tabel 4.32 disebut saling mendominasi, maka untuk

menentukan jabatan yang sesuai untuk karyawan bernama Nike dilihat

berdasarkan Matriks V pada Tabel 4.27. Berdasarkan data pada Tabel 4.27,

didapatkan daftar jabatan sementara yang sesuai untuk karyawan sebelum

dicocokan dengan tingkat kepentingan kriteria jabatan yang dapat diihat pada

Tabel 4.33.

103

Tabel 4.33 Hasil Sementara Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Nike

No. Daftar Jabatan Sesuai Sementara Kriteria Sesuai A B C 1 Manager Marketing 3 3 2 11.38 % 2 Supervisor Marketing 2 3 3 11.98 % 3 Sales Dalam Kota 2 2 2 8.87 % 4 Sales Luar Kota 2 2 2 8.87 % 5 Staff Collection 2 2 2 8.87 % 6 Manager Accounting + Finance 3 3 3 13.31 % 7 Supervisor Accounting + Finance 2 3 3 11.99 % 8 Staff Accounting 2 2 2 8.87 % 9 Staff Fakturis 2 2 2 8.87 % 10 Staff Kasir 2 2 1 6.94 %

Setelah mencocokan tingkat kepentingan kriteria jabatan dengan kriteria pada

karyawan, maka diperoleh hasil akhir daftar jabatan yang sesuai dari perhitungan

secara manual yang dapat dilihat pada Tabel 4.34.

Tabel 4.34 Daftar Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Nike

No. Daftar Jabatan Sesuai Sesuai

1 Sales Dalam Kota 16.96 % 2 Sales Luar Kota 16.96 % 3 Staff Collection 18.88 % 4 Staff Accounting 16.96 % 5 Staff Fakturis 16.96 % 6 Staff Kasir 13.27 %

Hasil yang diperoleh dari sistem untuk menghasilkan daftar jabatan yang sesuai

bagi karyawan yang bernama Nike dapat dilihat pada Gambar 4.22.

Gambar 4.22 Daftar Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Nike

104

Dengan membandingkan hasil yang didapatkan dari perhitungan secara manual

pada Tabel 4.34 dan hasil yang didapatkan dari aplikasi pada Gambar 4.22, dapat

ditarik kesimpulan bahwa sistem yang dibuat dapat menghasilkan daftar jabatan

yang sesuai untuk karyawan dengan hasil yang sama yang diperoleh dengan

perhitungan manual.

Pengujian Kasus:

Karyawan yang akan dicarikan jabatan sesuai:

NIK : 0304-00-8008

Nama : Basuki

Pendidikan : SMA

Jenis Kelamin : Pria

Kriteria dan Bobot Kriteria yang didapatkan karyawan dari hasil penilaian

berdasarkan pada Tabel 4.22 dapat dilihat pada Tabel 4.35.

Tabel 4.35 Kriteria dan Bobot Kriteria Karyawan Bernama Basuki

No. Kriteria Bobot

1 (A) Kemampuan Intelektual 3 2 (B) Perilaku Saat Bekerja 2 3 (C) Perilaku Di Lingkungan Kerja 3

Hasil dari menyesuaikan profil semua jabatan dengan profil karyawan untuk

memperoleh daftar alternatif jabatan dapat dilihat pada Tabel 4.36.

105

Tabel 4.36 Daftar Alternatif Jabatan Untuk Karyawan Bernama Basuki No. Alternatif Jabatan 1 Sales Dalam Kota 2 Sales Luar Kota 3 Staff Collection 4 Staff Kasir 5 Kepala Gudang 6 Checker 7 Driver 8 Helper 9 Satpam

Berdasarkan alternatif jabatan pada Tabel 4.36 dan data yang ada pada Tabel 4.20,

dihasilkan matriks keputusan yang dapat dilihat pada Tabel 4.37.

Tabel 4.37 Matriks Keputusan Untuk Karyawan Bernama Basuki


1 Sales Dalam Kota 4 4 4 2 Sales Luar Kota 4 4 4 3 Staff Collection 4 4 4 4 Staff Kasir 4 4 1 5 Kepala Gudang 4 4 4 6 Checker 0 4 4 7 Driver 0 4 4 8 Helper 0 4 4 9 Satpam 0 4 4

Nilai X untuk membuat Matriks Normalisasi:

Nilai X1 = 4.472135955

Nilai X2 = 6

Nilai X3 = 5.744562647

Matriks Normalisasi (Matriks R) merupakan matriks keputusan yang telah

dinormalisasi. Matriks Normalisasi dapat dilihat pada Tabel 4.38.

106

Tabel 4.38 Matriks Normalisasi Untuk Karyawan Bernama Basuki


1 Sales Dalam Kota 0.894427 0.666667 0.696311 2 Sales Luar Kota 0.894427 0.666667 0.696311 3 Staff Collection 0.894427 0.666667 0.696311 4 Staff Kasir 0.894427 0.666667 0.174078 5 Kepala Gudang 0.894427 0.666667 0.696311 6 Checker 0 0.666667 0.696311 7 Driver 0 0.666667 0.696311 8 Helper 0 0.666667 0.696311 9 Satpam 0 0.666667 0.696311


hasil perkalian matriks R pada Tabel 4.38 dengan bobot W pada Tabel 4.35.

Matriks V ini dapat dilihat pada Tabel 4.39.

Tabel 4.39 Matriks V Untuk Karyawan Bernama Basuki


1 Sales Dalam Kota 2.683282 1.333333 2.088932 2 Sales Luar Kota 2.683282 1.333333 2.088932 3 Staff Collection 2.683282 1.333333 2.088932 4 Staff Kasir 2.683282 1.333333 0.522233 5 Kepala Gudang 2.683282 1.333333 2.088932 6 Checker 0 1.333333 2.088932 7 Driver 0 1.333333 2.088932 8 Helper 0 1.333333 2.088932 9 Satpam 0 1.333333 2.088932

Matriks Concordance diperoleh dari Matriks V pada Tabel 4.39. Matriks

Concordance dapat dilihat pada Tabel 4.40.

107

Tabel 4.40 Matriks Concordance Untuk Karyawan Bernama Basuki No. Matriks Concordance 1 - 8 8 8 8 8 8 8 82 8 - 8 8 8 8 8 8 83 8 8 - 8 8 8 8 8 84 5 5 5 - 5 5 5 5 55 8 8 8 8 - 8 8 8 86 5 5 5 5 5 - 8 8 87 5 5 5 5 5 8 - 8 88 5 5 5 5 5 8 8 - 89 5 5 5 5 5 8 8 8 -

Matriks Discordance diperoleh dari Matriks V pada Tabel 4.39. Matriks

Discordance dapat dilihat pada Tabel 4.41.

Tabel 4.41 Matriks Discordance Untuk Karyawan Bernama Basuki No. Matriks Discordance 1 - 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 - 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 - 0 0 0 0 0 0 4 1 1 1 - 1 0.58 0.58 0.58 0.58 5 0 0 0 0 - 0 0 0 0 6 1 1 1 1 1 - 0 0 0 7 1 1 1 1 1 0 - 0 0 8 1 1 1 1 1 0 0 - 0 9 1 1 1 1 1 0 0 0 -



Matriks F merupakan matriks yang didapatkan dari Matriks Concordance pada

Tabel 4.40. Matriks F dapat dilihat pada Tabel 4.42.

108

Tabel 4.42 Matriks F Untuk Karyawan Bernama Basuki No. Matriks F 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 - 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 - 1 1 1 1 1 1 4 0 0 0 - 0 0 0 0 0 5 1 1 1 1 - 1 1 1 1 6 0 0 0 0 0 - 1 1 1 7 0 0 0 0 0 1 - 1 1 8 0 0 0 0 0 1 1 - 1 9 0 0 0 0 0 1 1 1 -

Matriks G merupakan matriks yang didapatkan dari Matriks Concordance pada

Tabel 4.40. Matriks G dapat dilihat pada Tabel 4.43.

Tabel 4.43 Matriks G Untuk Karyawan Bernama Basuki No. Matriks G 1 - 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 - 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 - 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 - 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 - 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 - 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 - 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 - 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 -

Matriks E merupakan hasil perkalian dari Matriks F pada Tabel 4.42 dengan

Matriks G pada Tabel 4.43. Matriks E dapat dilihat pada Tabel 4.44.

Tabel 4.44 Matriks E Untuk Karyawan Bernama Basuki No. Matriks E 1 - 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 - 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 - 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 - 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 - 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 - 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 - 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 - 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 -

109

Hasil dari Matriks E pada Tabel 4.44 disebut saling mendominasi, maka untuk

menentukan jabatan yang sesuai untuk karyawan bernama Basuki digunakan data

Matriks V pada Tabel 4.39. Berdasarkan Tabel 4.39, didapatkan daftar jabatan

sementara yang sesuai untuk karyawan sebelum dicocokan dengan tingkat

kepentingan kriteria jabatan yang dapat diihat pada Tabel 4.45.

Tabel 4.45 Daftar Jabatan Sesuai Sementara Untuk Karyawan Bernama Basuki

No. Daftar Jabatan Sesuai Sementara Kriteria Sesuai A B C 1 Sales Dalam Kota 2 2 2 14.14 % 2 Sales Luar Kota 2 2 2 14.14 % 3 Staff Collection 2 2 2 14.14 % 4 Staff Kasir 2 2 1 11.72 % 5 Kepala Gudang 2 2 2 14.14 % 6 Checker 0 2 2 7.93 % 7 Driver 0 2 2 7.93 % 8 Helper 0 2 2 7.93 % 9 Satpam 0 2 2 7.93 %

Setelah mencocokan tingkat kepentingan kriteria jabatan dengan kriteria pada

karyawan, maka diperoleh hasil dari perhitungan secara manual yang dapat dilihat

pada Tabel 4.46.

Tabel 4.46 Daftar Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Basuki

No. Daftar Jabatan Sesuai Sesuai

1 Sales Dalam Kota 14 % 2 Sales Luar Kota 14 % 3 Staff Collection 14 % 4 Staff Kasir 11.6 % 5 Kepala Gudang 14.99 % 6 Checker 7.85 % 7 Driver 7.85 % 8 Helper 7.85 % 9 Satpam 7.85 %

Hasil yang diperoleh dari sistem untuk menghasilkan daftar jabatan yang sesuai

bagi karyawan yang bernama Basuki dapat dilihat pada Gambar 4.23.

110

Gambar 4.23 Daftar Jabatan Sesuai Untuk Karyawan Bernama Basuki



ditarik kesimpulan bahwa sistem yang dibuat dapat menghasilkan daftar jabatan

yang sesuai untuk karyawan dengan hasil yang sama yang diperoleh dengan

perhitungan manual. Pengerjaan secara manual maupun dengan sistem aplikasi

memberi hasil akhir yang sama.

B. Evaluasi Uji Coba Mencari Karyawan Sesuai Untuk Jabatan

Pengujian Kasus:

Jabatan yang akan dicarikan karyawan yang sesuai:

Jabatan : Manager Marketing

Pendidikan : S-1

Jenis Kelamin : Pria / Wanita

Nilai tingkat kepentingan kriteria dari jabatan manager marketing dapat dilihat

pada Tabel 4.47.

111

Tabel 4.47 Nilai Tingkat Kepentingan Kriteria Jabatan Manager Marketing No. Kriteria Nilai 1 (A) Kemampuan Intelektual 3 2 (B) Perilaku Saat Bekerja 3 3 (C) Perilaku Di Lingkungan Kerja 2

Hasil dari menyesuaikan profil semua karyawan yang ada pada Tabel 4.21 dengan

profil jabatan pada Tabel 4.20, maka diperoleh alternatif karyawan yang dapat

dilihat pada Tabel 4.48.

Tabel 4.48 Daftar Alternatif Karyawan No. Alternatif Karyawan 1 0102-42-9007 Nike 2 0205-91-8808 Suci 3 0211-31-8507 Wahyu 4 0303-18-8603 Nurul 5 0507-52-9008 Ana 6 0907-76-8812 Anggrad 7 1503-65-8305 Candra 8 2007-68-8007 Mega

Berdasarkan alternatif karyawan pada Tabel 4.48 dan data yang ada pada Tabel

4.22, dihasilkan matrik keputusan yang dapat dilihat pada Tabel 4.49.

Tabel 4.49 Matriks Keputusan


1 0102-42-9007 Nike 2 2 3 2 0205-91-8808 Suci 2 3 3 3 0211-31-8507 Wahyu 2 3 3 4 0303-18-8603 Nurul 2 3 2 5 0507-52-9008 Ana 2 3 3 6 0907-76-8812 Anggrad 2 3 3 7 1503-65-8305 Candra 4 3 2 8 2007-68-8007 Mega 2 2 3

Nilai X untuk membuat Matriks Normalisasi:

X1 = 6.633249581 X3 = 7.874007874

X2 = 7.874007874

112

Matriks Normalisasi (Matriks R) merupakan matriks keputusan pada Tabel 4.49

yang dinormalisasi. Matriks Normalisasi dapat dilihat pada Tabel 4.50.

Tabel 4.50 Matriks Normalisasi


1 0102-42-9007 Nike 0.301511 0.254 0.381 2 0205-91-8808 Suci 0.301511 0.381 0.381 3 0211-31-8507 Wahyu 0.301511 0.381 0.381 4 0303-18-8603 Nurul 0.301511 0.381 0.254 5 0507-52-9008 Ana 0.301511 0.381 0.381 6 0907-76-8812 Anggrad 0.301511 0.381 0.381 7 1503-65-8305 Candra 0.603023 0.381 0.254 8 2007-68-8007 Mega 0.301511 0.254 0.381


perkalian matriks normalisasi pada Tabel 4.50 dengan nilai tingkat kepentingan

kriteria pada Tabel 4.47. Matriks V ini dapat dilihat pada Tabel 4.51.

Tabel 4.51 Matriks V


1 0102-42-9007 Nike 1.206045 1.016001 1.143001 2 0205-91-8808 Suci 1.206045 1.524002 1.143001 3 0211-31-8507 Wahyu 1.206045 1.524002 1.143001 4 0303-18-8603 Nurul 1.206045 1.524002 0.762001 5 0507-52-9008 Ana 1.206045 1.524002 1.143001 6 0907-76-8812 Anggrad 1.206045 1.524002 1.143001 7 1503-65-8305 Candra 2.412091 1.524002 0.762001 8 2007-68-8007 Mega 1.206045 1.016001 1.143001

Matriks Concordance didapat dari matriks V pada Tabel 4.51. Matriks

Concordance dapat dilihat pada Tabel 4.52.

113

Tabel 4.52 Matriks Concordance No. Matriks Concordance 1 - 7 7 7 7 7 3 11 2 11 - 11 11 11 11 7 11 3 11 11 - 11 11 11 7 11 4 8 8 8 - 8 8 7 11 5 11 11 11 11 - 11 7 11 6 11 11 11 11 11 - 7 11 7 8 8 8 11 8 8 - 8 8 11 11 7 7 7 7 3 -

Matriks Discordance didapat dari matriks V pada Tabel 4.51. Matriks

Discordance dapat dilihat pada Tabel 4.53.

Tabel 4.53 Matriks Discordance No. Matriks Discordance 1 - 1 1 1 1 1 1 0 2 0 - 0 0 0 0 1 0 3 0 0 - 0 0 0 1 0 4 0.667 1 1 - 1 1 1 0.667 5 0 0 0 0 - 0 1 0 6 0 0 0 0 0 - 1 0 7 0.281 0.281 0.281 0 0.281 0.281 - 0.281 8 0 1 1 1 1 1 1 -



Matriks F merupakan matriks yang didapatkan dari matriks concordance pada

Tabel 4.52. Matriks F dapat dilihat pada Tabel 4.54.

Tabel 4.54 Matriks F No. Matriks F 1 - 0 0 0 0 0 0 1 2 1 - 1 1 1 1 0 1 3 1 1 - 1 1 1 0 1 4 0 0 0 - 0 0 0 1 5 1 1 1 1 - 1 0 1 6 1 1 1 1 1 - 0 1 7 0 0 0 1 0 0 - 0 8 1 1 0 0 0 0 0 -

114

Matriks G merupakan matriks yang didapatkan dari matriks concordance pada

Tabel 4.52. Matriks G dapat dilihat pada Tabel 4.55.

Tabel 4.55 Matriks G No. Matriks G 1 - 0 0 0 0 0 0 0 2 0 - 0 0 0 0 0 0 3 0 0 - 0 0 0 0 0 4 0 0 0 - 0 0 0 0 5 0 0 0 0 - 0 0 0 6 0 0 0 0 0 - 0 0 7 0 0 0 0 0 0 - 0 8 0 0 0 0 0 0 0 -

Matriks E merupakan hasil perkalian dari matriks F pada Tabel 4.54 dengan

matriks G pada Tabel 4.55. Matriks E dapat dilihat pada Tabel 4.56.

Tabel 4.56 Matriks E No. Matriks E 1 - 0 0 0 0 0 0 0 2 0 - 0 0 0 0 0 0 3 0 0 - 0 0 0 0 0 4 0 0 0 - 0 0 0 0 5 0 0 0 0 - 0 0 0 6 0 0 0 0 0 - 0 0 7 0 0 0 0 0 0 - 0 8 0 0 0 0 0 0 0 -

Hasil dari Matriks E pada Tabel 4.56 disebut saling mendominasi. Maka untuk

menentukan karyawan yang sesuai untuk jabatan digunakan Matriks V yang

terdapat pada Tabel 4.51. Berdasarkan Tabel 4.51 didapatkan daftar karyawan

sementara yang sesuai untuk jabatan sebelum mencocokan kritera yang ada pada

jabatan dengan hasil penilaian kriteria karyawan. Daftar karyawan sementara yang

sesuai dapat dilihat pada Tabel 4.57.

115

Tabel 4.57 Daftar Karyawan Sesuai Sementara

No. Daftar Karyawan Sementara Sesuai

1 0102-42-9007 Nike 11.06 % 2 0205-91-8808 Suci 12.73 % 3 0211-31-8507 Wahyu 12.73 % 4 0303-18-8603 Nurul 11.48 % 5 0507-52-9008 Ana 12.73 % 6 0907-76-8812 Anggrad 12.73 % 7 1503-65-8305 Candra 15.44 % 8 2007-68-8007 Mega 11.06 %

Setelah mencocokan kriteria yang ada pada jabatan dengan hasil penilaian kriteria

pada karyawan, maka diperoleh daftar karyawan yang sesuai secara manual yang

dapat dilihat pada Tabel 4.58.

Tabel 4.58 Daftar Karyawan Sesuai Untuk Manager Marketing

No. Daftar Karyawan Sesuai Sesuai

1 1503-65-8305 Candra 100 % Hasil yang diperoleh dari sistem untuk menghasilkan daftar karyawan yang sesuai

bagi jabatan manager marketing dapat dilihat pada Gambar 4.24.

Gambar 4.24 Daftar Karyawan Sesuai Untuk Manager Marketing



ditarik kesimpulan bahwa sistem yang dibuat dapat menghasilkan daftar karyawan

yang sesuai untuk jabatan dengan hasil yang sama dengan yang diperoleh

perhitungan manual.

BAB IV EVALUASI DAN IMPLEMENTASI 4.1 Implementasi Sistemsir.stikom.edu/id/eprint/1557/6/BAB_IV.pdf · BAB IV EVALUASI DAN IMPLEMENTASI ... 4.2.1 Evaluasi Hasil Uji Coba Sistem ...

Documents