22 BAB IV HASIL PENELITIAN 4.1. Gambaran Umum Perusahaan PT. BUKITMEGA MASABADI Semarang adalah perusahaan yang bergerak dalam distributor biji plastik. Perusahaan tersebut berdiri sejak tahun 2007 yang dipimpin oleh bapak Jacky Susanto. PT. BUKITMEGA MASABADI Semarang merupakan kantor cabang yang berdiri di Semarang, kantor pusat dari perusahaan tersebut berada di Jakarta. PT. BUKITMEGA MASABADI selain memiliki cabang perusahaan disemarang juga ada di Surabaya, Medan, Solo, dan bandung. PT. BUKITMEGA MASABADI sudah menjual produk atau barang keseluruh indonesia bisa di artikan sudah mulai menguasai pasar indonesia. Perusahaan mendatangkan barang biji plastik dengan import dari negara luar, namun selain import juga ada yang dari lokal atau indonesia sendiri. Import barang tersebut kebanyakan berasal dari vietnam dan malaysia, namun terkadang juga dari thailand. BUKITMEGA MASABADI memiliki total 40 karyaawan, dimana 40 karyawan tersebut dibagi menjadi 2 bagian yaitu bagian gudang dan bagian kantor. Pada bagian gudang terdapat 25 karyawan dan pada bagian kantor terdapat 15 karyawan. Kemudian ada 6 karyawan yang di jadikan responden pada penelitian ini, responden yang pertama bernama pak Chris yang berusia 38 tahun bekerja sebagai manajer HRD, kedua bernama ibu Elisa yang berusia 32tahun, bekerja sebagai manajer keuangan, ketiga bernama Rara berusia 28 tahun bekerja sebagai staff akuntansi, keempat bernama Aldo berusia 24 tahun bekerja sebagai staff admin stok, kelima bernama Nana berusia 24 tahun bekerja sebagai admin sales. Keenam bernama Adit berusia 27 tahun bekerja sebagai staff HRD.Pada perusahaan ini pemimpin belum menggunakan metode kompensasi apapun, dimana pemimpin memberikan gaji pokok hanya berdasarkan tawar menawar/negosiasi saat wawancara kerja. Kantor PT. BUKITMEGA MASABADI semarang di Jl. Arteri Yos Sudardo, Komplek Pergudangan Diamond Cipta blok H1-H3, pelabuhan Semarang.
44
Embed
BAB IV 4.1. Gambaran Umum Perusahaanrepository.unika.ac.id/18562/5/13.30.0091 VICTOR ADISTYA... · 2019. 3. 29. · 22 BAB IV HASIL PENELITIAN . 4.1. Gambaran Umum Perusahaan . PT.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
22
BAB IV
HASIL PENELITIAN
4.1. Gambaran Umum Perusahaan
PT. BUKITMEGA MASABADI Semarang adalah perusahaan yang
bergerak dalam distributor biji plastik. Perusahaan tersebut berdiri sejak tahun
2007 yang dipimpin oleh bapak Jacky Susanto. PT. BUKITMEGA MASABADI
Semarang merupakan kantor cabang yang berdiri di Semarang, kantor pusat dari
perusahaan tersebut berada di Jakarta. PT. BUKITMEGA MASABADI selain
memiliki cabang perusahaan disemarang juga ada di Surabaya, Medan, Solo, dan
bandung. PT. BUKITMEGA MASABADI sudah menjual produk atau barang
keseluruh indonesia bisa di artikan sudah mulai menguasai pasar indonesia.
Perusahaan mendatangkan barang biji plastik dengan import dari negara luar,
namun selain import juga ada yang dari lokal atau indonesia sendiri. Import
barang tersebut kebanyakan berasal dari vietnam dan malaysia, namun terkadang
juga dari thailand. BUKITMEGA MASABADI memiliki total 40 karyaawan,
dimana 40 karyawan tersebut dibagi menjadi 2 bagian yaitu bagian gudang dan
bagian kantor. Pada bagian gudang terdapat 25 karyawan dan pada bagian kantor
terdapat 15 karyawan. Kemudian ada 6 karyawan yang di jadikan responden pada
penelitian ini, responden yang pertama bernama pak Chris yang berusia 38 tahun
bekerja sebagai manajer HRD, kedua bernama ibu Elisa yang berusia 32tahun,
bekerja sebagai manajer keuangan, ketiga bernama Rara berusia 28 tahun bekerja
sebagai staff akuntansi, keempat bernama Aldo berusia 24 tahun bekerja sebagai
staff admin stok, kelima bernama Nana berusia 24 tahun bekerja sebagai admin
sales. Keenam bernama Adit berusia 27 tahun bekerja sebagai staff HRD.Pada
perusahaan ini pemimpin belum menggunakan metode kompensasi apapun,
dimana pemimpin memberikan gaji pokok hanya berdasarkan tawar
menawar/negosiasi saat wawancara kerja. Kantor PT. BUKITMEGA
MASABADI semarang di Jl. Arteri Yos Sudardo, Komplek Pergudangan
Diamond Cipta blok H1-H3, pelabuhan Semarang.
23
4.2. Hasil Evaluasi menggunakan Metode Poin Sistem dengan regresi
4.2.1. Mengkelompokkan Pekerjaan
Mengkelompokkan pekerjaan yaitu memilih pekerjaan yang
nantinya akan dijadikan sampel dan responden pada penelitian ini. Dalam
mengelompokan pekerjaan peneliti melihat pada struktur organisasi
perusahaan. Mengelompokkan pekerjaan pada penelitian ini dengan
menggunakan pekerjaan yang memiliki level atau tingkatan yang sama
yaitu pada bagian staff, karena pada bagian stafflah yang ada beberapa
masalah mengenai gaji pokok yang diberikan kepada karyawannya.
Gambar 4.1. Stuktur Organisasi PT. BUKITMEGA MASABADI Semarang
Wakil
Manajer
pemasaran
Pemimpin
Manajer operasi Manajer SDM Manajer
keungan
Staff
akuntansi
Staff
admin stok
Staff admin
sales
Staff SDM
Kepala
gudang
Staff
gudang
Staff
komplain
Sales
24
Pada stuktur organisasi PT. BUKITMEGA MASABADI yang
telah diberi tanda kuning adalah jabatan yang nantikan akan menjadi
responden. Deskripsi pekerjaan :
1) Manajer keuangan
- Melakukan pengaturan keuangan
- Membuat laporan keuangan
- Bertanggung jawab keaslian data keuangan
2) Manajer SDM
- Melakukan seleksi terhadap karyawan baru
- Pengontrolan SDM
- Mengelola dan mengembangkan karyawan
3) Staff keuangan
- Mencatat dan mengumpulkan data atau bukti
traksaksi perusahaan
- menyusun bukti bukti laporan
- mengklarifikasi semua transaksi yang di lakukan
- bertanggung jawab serta mengatur pemasukan dan
pengeluaran.
4) Staff admin stok
- Menjalin hubungan baik dengan suplier
- memastikan stok yang tersedia
- mengatur masalah hutang piutang
25
5) Staff admin sales
- Menangani permintaan pelanggan
- memasukan penjualan yang sudah dilakukan
kedalam program
- membuat perjanjian dengan pelanggan/kontrak kerja
- membuat surat pengiriman barang
6) Staff SDM
- Pengurusan informasi lowongan pekerjaan
- melakukan wawancara dengan pelamar dan
menyeleksi
- mengusur segala sesutau yang berhubungan dengn
kegiatan kantor
- mengatur tentang ketenagakerjaan, asuransi,dan
jamsostek.
4.2.2. Menentukan Faktor-Faktor Kompensasi
Pada penelitian ini faktor-faktor kompensasi
dipilih/ditentuka pada hasil wawan cara dengan pemimpin
perusahaan. Faktor-faktor kompensasi adalah sebagai berikut
26
Tabel 4.1. faktor-faktor kompensasi
1 Keterampilan
a. Keahlian Teknis, Keahlian Konseptual, Keahlian Manajerial
b. Tuntutan mental
c. Tuntutan fisik
2 Tanggung Jawab
a. Fungsi pekerjaan
b. Tugas dan Tanggung jawab
c. Wewenang
d. Rentang Kendali
e. Resiko kerja
f. Koordinasi
3 Pengalaman kerja
4 Pendidikan
a. Pendidikan
b. Pelatihan
4.2.3.Menentukan Definisi Faktordan Subfaktor serta Tingkatannya.
1) Keterampilan
Dari faktor keterampilan memiliki subfaktor yaitu 1. Keahlian
teknis, konseptual, dan manajerial, 2. Tuntutan mental, 3.
Tuntutan fisik.
27
a. Keahlian teknis, konseptual, dan manajerial
- Keahlian teknis
Keahlian teknis adalah kemampuan dalam
mengoperasikan komputer baik ms.word atau
ms.excel, melakukan posedur seleksi sesuai dgn
standart,
Tabel 4.2. keahlian teknis
Deskripsi Skor
Satu (1) keahlian teknis yang dibutuhkan 1
Dua (2) keahlian teknis yang dibutuhkan 2
- Keahlian konseptual
Keahlian konseptual adalah kemampuan dalam
membaca kebutuhan SDM untuk informasi lowongan
pekerjaan, membuat laporan keuangan, membuat
anggaran keuangan, surat pengiriman,
mengembangkan SDM, memastikan serta bertanggung
jawab atas laporan keuangan, membuat laporan stok
barang, mengatur keuangan, laporan hutang
piutang,dan mengatur tentang
ketenagakerjaan,asuransi serta jamsostek, mengatur
permintaan.
28
Tabel 4.3. keahlian konseptul
Deskripsi Skor
1 keahlian konseptual yang dibutuhkan 1
1-2 keahlian konseptual yang dibutuhkan 2
2-3 keahlian konseptual yang dibutuhkan 3
- Keahlian manajerial
Keahlian manajerial (Human skill) adalah
kemampuan untuk bersosialisasi dgn karyawan
bawahan atau atasan, bertanggung jawab atas keaslian
laporan keuangan, mampu menjalin hubungan baik
dengan pelanggan atau suplier dan orang bagian
ketenagakerjaan, asuransi dan jamsostek.
Tabel 4.4. keahlian manajerial
Deskripsi Skor
Satu (1) keahlian manajerial yang
dibutuhkan
1
Dua (2) keahlian manajerial yang
dibutuhkan
2
b. Tuntutan mental
tuntutan mental adalah pekerjaan yang menuntut
penggunaan kemampuan intelektual seperti berfikir,
kesabaran, argumentasi, pengertian, memiliki jiwa
pemimpin, jujur dan disiplin.
29
Tabel 4.5. tuntuan mental.
Deskripsi Skor
Tidak dibutuhkan 1
Dibutuhkan tetapi tidak mengakibatkan stres
kerja
2
Dibutuhkan tetapi dapat menyebabkan stres
kerja
3
Semakin dibutuhkan tuntutan mental makan derajat
skor yang didapat akan semakin tinggi. Kemudian stress
kerja pun juga mempengaruhi derajat skor, dapat
menyebabkan stres kerja makan derajat skor yang didapat
sekamkin tinggi
c. Tuntutan fisik
tuntutan fisik adalah aspek-aspek pekerjaan yang
menuntut gerakan-gerakan badan seperti duduk, mengetik,