BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...3. Assistent Manager HRD Tugas dan Tanggung Jawab Jabatan : a. Menyusun,merencanakan,mengawasi dan mengevaluasi anggaran biaya kegiatan

24

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan

Bermula dari pimpinan mempunyai hobi musik serta mendalaminya sehingga

beliau menjadi guru musik khususnya alat musik piano ditahun 1988, mendirikan

studio musik diberi nama TOP STUDIO yang mempunyai harapan supaya ngetop

dikemudian hari dan berjalan kurang lebih 2 tahun. Ditahun 1990 berganti nama

menjadi Tiara Optima Pusaka (TOP) 2 tahun bersulang ditahun 1992 ayahanda

beliau adalah seorang pengusaha sakit keras dan meminta anaknya untuk membantu

usaha yang sudah dijalankan selama ini, ditanggal 31 agustus 1992 Tiara Optima

Pusaka diganti menjadi TOP INTERA JAYA oleh pemiliknya yaitu Alm. Surya

chendrawan dan diberikan kepada anaknya yaitu Tommy chendrawan untuk

menggantikan beliau dan 23 hari kemudian beliau wafat.

Seiring dengan berjalannya waktu untuk menambah ilmu tentang pembuatan

tas kurang lebih 4 tahun pada tahun 1993 sampai dengan 1996 dan menimba ilmu ke

negara jepang agar membuat tas jadi dipermudah secara teknis dan bekerja sama

dengan perusahaan jepang yang bernama NAKAMAYASOTO.Ltd. Pada tanggal 15

desember 1997 hari minggu terjadi musibah kebakaran yang disebabkan HUMAN

ERROR, dan dikarenakan karyawan yang tinggal di mess memasak, dan kompor gas

yang digunakan bocor sehingga meledak dan mengakibatkan kebakaran. Jati diri

mulai tumbuh dan berkembang atas kebanggan milik bangsa sendiri dengan

25

membuat dan menjual barang dengan merek sendiri, dan ada kebanggaan tersendiri

bahwa PT TOP

25

INTERA JAYA menjadi icon di negeri sendiri. Pada tahun 2012 tonggak sejarah di

HUTnya yang ke-20 berawal dari 57 karyawan dan sekarang menjadi 300 karyawan

dibagian produksi dan marketing. Dan dari tahun 2012 sampai tahun 2015

diperbaikinya development system management baik diproduksi dan marketing,

semua bergandengan tangan mendukung visi dan misi serta nilai yang terbentuk

berdasarkan pengalaman yang dialami dan atas perjalanan pimpinan sehingga segala

sesuatu bisa saling memahami dan mengerti setiap yang penting dalam satu keluarga

besar PT TOP INTERA JAYA yang bealaskan kekeluargaan.

Tahun 2016 perusahaan memasuki tahun ke-24, perusahaan terus berinovasi

membuka diri terhadap perubahan baik dalam manajemen, produksi serta segala

aspek yang terdapat didalamnya dengan Misi PT TOP INTERA JAYA berusaha

untuk memenuhi kebutuhan dan mengikuti trend fashion konsumen di indonesia dan

pasar Global untuk kebutuhan akan tas mewah dan aksesoris gaya hidup yang

terjangkau. Visi PT TOP INTERA JAYA bercita-cita menjadi merk tas premium dan

aksesoris yang termuka di negara berkembang pada tahun 2025. Nilai-nilai yang

diterapkan saat ini berpikiran terbuka, semangat positif dalam team work dan

kekeluargaan, menjadi pemenang dan selalu melangkah lebih maju kedepan

penilaian kinerja sesuai prestasi yang diciptakan, selalu menemukan cara cepat dan

efisien dalam menghadapi masalah, rasa memiliki yang tinggi dan berinisiatif,

kreatif, inovatif, unik dan keyakinan dan tekad yang kuat memberikan perhatian yang

lebih secara detail dalam setiap aspek kehidupan dan dalam pekerjaan,

mengutamakan keahlian dalam setiap proses pekerjaan.

26

3.1.2. Stuktur dan Tata Kerja PT Top Intera Jaya Kota Depok

Sumber : PT Top Intera Jaya (2019)

Gambar III.I

Struktur Organisasi PT Top Intera Jaya

Berdasarkan struktur organisasi PT Top Intera Jaya, maka dapat dijelaskan tugas

masing-masing bagian, sebagai berikut :

1. Manager Produksi

Tugas dan Tanggung Jawab Jabatan :

a. Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produksi

b. Menilai proyek dan sumber daya persyaratan

c. Memperkirakan, negoisasi dan menyetujui anggaran dan rentang waktu

dengan klien dan manajer

d. Menentukan standar kontrol kualitas

e. Mengawasi proses produksi.

27

2. Assistent Manager Produksi


a. Mengkoordinir dan mengawasi serta memberikan pengarahan kerja kepada

setiap seksi di bawahnya untuk menjamin terlaksananya

b. Bertanggung jawab atas pengendalian bahan baku dan efisiensi penggunaan

tenaga kerja, mesin dan peralatan

c. melakukan penilaian terhadap prestasi kerja bawahannya secara berkala

3. Assistent Manager HRD


a. Menyusun,merencanakan,mengawasi dan mengevaluasi anggaran biaya

kegiatan secara efektif dan efisien serta bertanggung jawab terhadap setiap

pengeluaran hasil kegiatan

b. Melaksanakan seleksi,promosi,transfering, terhadap karyawan yang dianggap

perlu

c. Melaksanakan kegiatan-kegiatan pembinaan,pelatihan dan kegiatan lain yang

berhubungan dengan pengembangan mental, keterampilan dan pengetahuan

karyawan

d. Bertanggung jawab terhadap kegiatan yang berhubungan dengan rekapitulasi

absensi karyawan, perhitungan gaji, tunjangan dan bonus.

4. Staff Admin HRD


a. Melakukan serta mempersiapkan proses penyeleksian tenaga kerja dalam

perusahaan

b. Pengembangan serta proses evaluasi para karyawan dalam perusahaan

c. Memberikan kompensasi serta perlindungan kepada para pegawainya.

28

5. Staff Admin Produksi


a. Mengumpulkan data hasil produksi

b. memperoses data

c. menghitung efektifitas kerja mesin

d. menghitung etos kerja SDM

e. Menghitung konversi bahan baku terhadap hasil produksi

f. Mengontrol proses produksi serta kesesuaiannya dengan data tertulis

g. Membuat laporan harian.

3.1.3. Kegiatan Usaha PT Top Intera Jaya

PT Top Intera Jaya merupakan perusahaan yang bergerak dibidang produksi

tas premium adapun kegiatan usahanya meliputi mendesign, membuat dan

memasarkan produknya di dalam negeri maupun ke luar negeri dengan berbagai

merk seperti Gobelini, Les Catino, Jeselini dan Celestino.

3.2. Data Penelitian

Penulis melakukan penelitian pada PT Top Intera Jaya Depok yang

merupakan perusahaan yang bergerak dalam pembuatan tas di daerah Depok.

Penulis melakukan penyebaran kuesioner pada karyawan bagian produksi yang

berjumlah 50 orang. Dalam melakukan pengisian kuesioner, penulis menunggu

pengisian kuesioner selesai selama 1 minggu.

29

3.2.1. Populasi dan Sampel

Populasi dan sampel dalam penelitian ini dijelaskan sebagai berikut :

1. Populasi

Populasi yang dijadikan objek penelitian tugas akhir ini adalah karyawan bagian

produksi pada PT Top Intera Jaya Depok. Penulis menentukan populasi dalam

penelitian ini berjumlah 50 orang.

2. Sampel

Sampel yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah teknik sampling jenuh

yang merupakan salah satu metode nonprobality. Penulis menggunakan sampling

jenuh disebabkan jumlah populasi dalam penelitian ini relatif kecil.

3.2.2. Karakteristik Responden

Dari hasil data yang diperolah pada PT Top Intera Jaya menggunakan

kuesioner, maka diperoleh data karakteristik responden PT Top Intera Jaya Depok

yang tercantum dalam tabel sebagai berikut:

1. Usia

Tabel III.1

Usia Responden

No. Usia Jumlah

Responden Presentase (%)

1 17-25 Tahun 19 38%

2 26-35 Tahun 19 38%

3 35-43 Tahun 10 20%

4 >43 Tahun 2 4%

Total 50 100%

Sumber : Hasil Penelitian, Data Diolah (2019)

Berdasarkan tabel diatas karyawan PT Top Intera Jaya Depok pada bulan Mei

2019 dalam penelitian ini mayoritas berusia 17-25 tahun sebesar 38% atau 19 orang,

30

karyawan yang berusia 26-35 tahun sebesar 38% atau 19 karyawan, karyawan yang

berusia 35-43 tahun sebesar 20% atau 10 karyawan, dan karyawan berusia >43 tahun

sebesar 4% atau 2 karyawan.

2. Jenis Kelamin

Tabel III.2

Jenis Kelamin Responden

No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentase %

1 Pria 32 64%

2 Wanita 18 36%

Total 50 100%



2019 dalam penelitian ini lebih banyak berjenis kelamin pria sebesar 64% atau 32

karyawan daripada wanita sebesar 36% atau 18 karyawan.

3. Pendidikan Terakhir

Tabel III.3

Pendidikan Terakhir Responden

No. Pendidikan

Terakhir Jumlah Responden Presentase (%)

1 SD - -

2 SMP 4 8%

3 SMA/Sederajat 43 86%

4 Diploma 2 4%

5 Sarjana (S1) 1 2%

6 Pasca Sarjana (S2) - -

Total 50 100%



2019 dalam penelitian ini respon yang berpendidikan SMP sebanyak 4 orang dengan

persentase 8%, SMA/Sederajat sebanyak 43 orang dengan persentase 86%,Diploma

sebanyak 2 orang dengan persentase 4% dan Sarjana(S1) sebanyak 1 orang dengan

persentase 2%.

31

4. Status Perkawinan

Tabel III.4

Status Perkawinan Responden

No. Status

Perkawinan Jumlah Responden Presentase (%)

1 Belum Menikah 25 50%

2 Sudah Menikah 25 50%

Total 50 100%



2019 dalam penelitian ini lebih banyak belum menikah sebesar 50% atau 25

karyawan daripada sudah menikah 50% atau 25 karyawan.

5. Masa Kerja

Tabel III.5

Masa Kerja Responden

No. Masa Kerja Jumlah Responden Presentase(%)

1 <1 Tahun 11 22%

2 1-10 Tahun 34 68%

3 >10 Tahun 5 10%

Total 50 100%



2019 dalam penelitian ini terlihat responden yang masa kerja <1 Tahun lebih banyak

11 orang dengan presentase 22%, 1-10 Tahun 34 orang dengan presentase 68%, dan

>10 Tahun 5 orang dengan presentase 10%.

6. Status Karyawan

Tabel III.6

Status Karyawan Responden

No. Status Karyawan Jumlah Responden Presentase (%)

1 Karyawan Tetap 20 40%

2 Karyawan Kontrak 30 60%

Total 50 100%


32


2019 dalam penelitian ini karyawan tetap sebesar 40% atau 20 karyawan dan

karyawan kontrak 60% atau 30 karyawan.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

1. Validitas Instrumen

Sebelum masuk dalam perhitungan uji Korelasi, uji Determinasi dan

Persamaan Regresi. Terlebih dahulu dilakukan pengujian isntrumen untuk

memastikan bahwa data yang digunakan dapat dipercaya. Di bawah adalah

tabel hasil uji validitas varibabel disiplin (X) dan kinerja (Y) menggunakan

program SPSS versi 16.

Tabel III.7

Hasil Validitas

VARIABEL INDIKATOR R HITUNG R TABEL KETERANGAN

Motivasi

(X)

X1 0,586

0,285

Valid

X2 0,494 Valid

X3 0,665 Valid

X4 0,783 Valid

X5 0,551 Valid

X6 0,590 Valid

X7 0,617 Valid

X8 0,669 Valid

X9 0,657 Valid

X10 0,674 Valid

Kinerja (Y)

Y1 0,696

0,285

Valid

Y2 0,544 Valid

Y3 0,657 Valid

Y4 0,560 Valid

Y5 0,591 Valid

Y6 0,812 Valid

Y7 0,589 Valid

Y8 0,709 Valid

Y9 0,749 Valid

Y10 0,789 Valid

Sumber: Hasil Penelitian, Data Diolah (2019)

33

Berdasarkan tabel diatas r tabel ditemukan dengan tingkat signifikansi 5%

atau 0,05 dan N=50 df=48 terdapat nilai r tabel adalah 0,285. Karena (r hitung > r

tabel untuk taraf kesalahan 5% maka dapat disimpulkan indikator-indikator motivasi

dan kinerja adalah valid dan dapat dipergunakan untuk penelitiaan.

2. Uji Reliabilitas

Tabel III.8

Hasil Reliabilitas Variabel X

Reliability Statistics


Berdasarkan tabel III.8 nilai alpha cronbach’s 0,81-1,00 berarti sangat

reliabel. Dari hasil yang didapatkan pada variabel X adalah 0,828 maka hasilnya

adalah sangat reliabel artinya penelitian dilanjutkan.

Tabel III.9

Hasil Reliabilitas Variabel Y

Reliability Statistics


Berdasarkan tabel diatas nilai alpha cronbach’s 0,81-1,00 berarti sangat

reliabel. Dari hasil yang didapatkan pada variabel X adalah 0,861 maka hasilnya

adalah sangat reliabel artinya penelitian dilanjutkan.

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Motivasi (X)

Adapun hasil pengumpulan data atas jawaban responden yang diperoleh

terhadap motivasi kerja pada PT. Top Intera Jaya, yaitu:

1. Kebutuhan Fisiologis

Cronbach's Alpha N of Items

.828 10

Cronbach's Alpha N of Items

.861 10

34

Pada dimensi kebutuhan fisiologis penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk

dijadikan bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

Tabel III.10

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Fisiologis

Alternatif Jawaban Kuesioner

1 Persentase (%) 2 Persentase (%)

Sangat Setuju 7 14% 7 14%

Setuju 34 68% 34 68%

Ragu 7 14% 8 16%

Tidak Setuju 2 4% 1 2%

Sangat Tidak Setuju - - - -

Jumlah 50 100% 50 100%


Berdasarkan Tabel III.10 diatas pernyataan nomor 1 bahwa yang menjawab

sangat setuju 7 orang dengan Persentase 14%, setuju 34 orang dengan Persentase

68%, ragu 7 orang dengan Persentase 14%, tidak setuju 2 orang dengan Persentase

4%. Sedangkan nomor 2 responden yang menjawab sangat setuju 7 orang dengan

Persentase 14%, setuju 34 orang dengan Persentase 68%, ragu 8 orang dengan

Persentase 16% dan tidak setuju 1 orang dengan Persentase 2%.

2. Kebutuhan Rasa Aman

Pada dimensi kebutuhan rasa aman penulis membuat 2 (dua) pernyataan

untuk dijadikan bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

Tabel III.11

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Rasa Aman


3 Presentase (%) 4 Presentase (%)


Setuju 33 66% 29 58%

Ragu 6 12% 6 12%

Tidak Setuju 1 2% - -


Jumlah 50 100% 50 100%


35

Berdasarkan tabel III.11 diketahui untuk pernyataan nomor 3 responden yang



2%. Sedangkan pernyataan 4 yang menjawab sangat setuju 15 orang dengan


Persentase 12%.

3. Kebutuhan Sosial

Pada dimensi kebutuhan sosial penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk


Tabel III.12

Kebutuhan Sosial




Setuju 36 72% 30 60%

Ragu 2 4% 6 12%

Tidak Setuju - - - -


Jumlah 50 100% 50 100%


Berdasarkan tabel III.12 diketahui pernyataan 5 yang menjawab sangat

setuju 12 orang dengan Persentase 24%, setuju 36 orang dengan Persentase 72%,

ragu 2 orang dengan Persentase 4%. Sedangkan pernyataan 6 yang menjawab sangat


ragu 6 orang dengan Persentase 12%.

4. Kebutuhan Penghargaan

Pada dimensi kebutuhan penghargaan penulis membuat 2 (dua) pernyataan


36

Tabel III.13

Hasil Jawaban Responden Terhadap Penghargaan

Alternatif

Jawaban

Kuesioner



Setuju 24 48% 26 52%

Ragu 8 16% 7 14%


Sangat Tidak Setuju - - 1 2%

Jumlah 50 100% 50 100%


Berdasarkan tabel III.13 diketahui pernyataan 7 yang menjawab sangat setuju

16 orang dengan Persentase 32%, setuju 24 orang dengan Persentase 48%, ragu 8

orang dengan Persentase 16%, dan tidak setuju 2 orang dengan Persentase 4%.

Sedangkan pernyataan 8 yang menjawab sangat setuju 13 orang dengan Persentase

26%, setuju 26 orang dengan Persentase 52%, ragu 7 orang dengan Persentase 14%,

dan tidak setuju 3 orang dengan Persentase 6% dan sangat tidak setuju 1 orang

dengan Persentase 2%.

5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

Pada dimensi kebutuhan penghargaan penulis membuat 2 (dua) pernyataan


Tabel III.14

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Aktualisasi Diri


9 Presentase (%) 10 Presentase(%)


Setuju 28 56% 32 64%

Ragu 8 16% 2 4%



Jumlah 50 100% 50 100%


37



56%, ragu 8 orang dengan Persentase 16%, Sedangkan pernyataan 10 yang

menjawab sangat setuju 16 orang dengan Persentase 32%, setuju 32 orang dengan

Persentase 64%, ragu 2 orang dengan Persentase 4%.

Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar ke 50 responden terkumpul hasil

kuesioner tersebut untuk dijadikan tolak ukur dalam perhitungan correlation

pearson. Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden, maka dapat

dijelaskan pada tabel, berikut:

Tabel III.15

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Motivasi (X)

No.

Jawaban responden terhadap pernyataan Motivasi

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total

1 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 42

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

3 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 41

4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 43

5 2 3 5 5 4 5 5 4 5 5 43

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

7 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 36

8 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39

9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

10 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 37

11 3 3 4 3 4 3 3 2 4 4 33

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

13 2 2 3 4 4 3 3 3 4 4 32

14 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 45

15 4 4 4 4 4 3 4 5 5 5 42

16 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 37

17 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 42

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 46

20 4 3 4 5 4 5 5 4 4 5 43

21 4 5 5 5 5 5 3 2 5 5 44

22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

38

24 4 4 5 5 4 5 2 4 5 4 42

25 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 38

26 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 43

27 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 46

28 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 32

29 4 4 4 4 4 4 4 1 3 4 36

30 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41

31 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 30

32 3 3 2 4 4 4 5 5 5 5 40

33 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 44

Lanjutan Tabel III.15

No.

Jawaban responden terhadap pernyataan Motivasi

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total

34 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 35

35 5 4 5 5 5 5 5 4 3 5 46

36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

37 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 45

38 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 34

39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

41 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 46

42 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 46

43 5 3 4 4 5 5 5 5 5 5 46

44 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 44

45 5 4 4 5 3 3 5 5 4 5 43

46 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 48

47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

48 4 3 4 5 4 4 5 4 5 5 43

49 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 36

50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

Total 196 197 202 209 210 208 204 197 206 214 2039


39

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Kinerja (Y)

Adapun hasil pengumpulan data atas jawaban responden yang diperoleh

terhadap kinerja karyawan pada PT. Top Intera Jaya, yaitu:

1. Kualitas

Pada dimensi kualitas penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan

bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

Tabel III.16

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kualitas


1 Presentase (%)

Sangat Setuju 17 34%

Setuju 28 56%

Ragu 4 8%

Tidak Setuju 1 2%

Sangat Tidak Setuju - -

Jumlah 50 100%


Berdasarkan Tabel III.16 diketahui pernyataan nomor 1 bahwa yang

menjawab sangat setuju 17 orang dengan Persentase 34%, setuju 28 orang dengan

Persentase 56%, ragu 4 orang dengan Persentase 8%, tidak setuju 1 orang dengan

Persentase 2%.

2. Kuantitas

Pada dimensi kuantitas penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan

bahan kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

Tabel III.17

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kuantitas


2 Presentase (%)

Sangat Setuju 11 22%

Setuju 30 60%

Ragu 7 14%

Tidak Setuju 2 4%

Sangat Tidak Setuju - -

40

Jumlah 50 100%


Berdasarkan tabel III.17 diketahui pernyataan nomor 2 menjawab sangat


ragu 7 orang dengan Persentase 14% dan tidak setuju 2 orang dengan Persentase 4%.

3. Ketepatan Waktu

Pada dimensi ketepatan waktu penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk


Tabel III.18

Hasil Jawaban Responden Terhadap Ketepatan Waktu




Setuju 31 62% 37 74%

Ragu 8 16% 8 16%



Jumlah 50 100% 50 100%




62%, ragu 8 orang dengan Persentase 16%, sedangkan pernyataan nomor 4

responden yang sangat setuju 5 orang dengan Persentase 10%, setuju 37 orang

dengan Persentase 74%, ragu 8 orang dengan Persentase 16%.

4. Efektivitas Biaya

Pada dimensi efektivitas biaya penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk


41

Tabel III.19

Hasil Jawaban Responden Terhadap Efektivitas Biaya




Setuju 36 72% 34 68%

Ragu 2 4% 6 12%



Jumlah 50 100% 50 100%


Berdasarkan tabel III.19 diketahui untuk pernyataan 5 yang menjawab sangat


ragu 2 orang dengan Persentase 4%, dan tidak setuju 2 orang dengan Persentase 4%,

sedangkan nomor 6 responden yang sangat setuju 10 orang dengan Persentase 20%,

setuju 34 orang dengan Persentase 68%, ragu 6 orang dengan Persentase 12%.

5. Kebutuhan Pengawasan

Pada dimensi kebutuhan pengawasan penulis membuat 2 (dua) pernyataan


Tabel III.20

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Pengawasan




Setuju 30 60% 27 54%

Ragu 5 10% 8 16%



Jumlah 50 100% 50 100%


42

Berdasarkan tabel III.20 diketahui pernyataan 7 yang menjawab sangat setuju

14 orang dengan Persentase 28%, setuju 30 orang dengan Persentase 60%, ragu 5

orang dengan Persentase 10%, dan tidak setuju 1 orang dengan Persentase 2%,

sedangkan pernyataan nomor 8 responden yang sangat setuju 15 orang dengan

Persentase 30%, setuju 27 orang dengan Persentase 54 %, ragu 8 orang dengan

Persentase 16%.

6. Pengaruh Interpesonal

Pada dimensi pengaruh interpersonal penulis membuat 2 (dua) pernyataan


Tabel III.21

Hasil Jawaban Responden Terhadap Pengaruh Interpersonal




Setuju 29 58% 29 58%

Ragu 7 14% 5 10%



Jumlah 50 100% 50 100%





2%. Sedangkan pernyataan 10 yang menjawab sangat setuju 15 orang dengan


Persentase 10%, dan tidak setuju 1 orang dengan Persentase 2%.

Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar ke 50 responden terkumpul hasik

kuesioner tersebut untuk dijadikan tolak ukur dalam perhitungan correlation

43

pearson. Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden, maka dapat

dijelaskan pada tabel berikut:

Tabel III.22

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja Karyawan (Y)

No.

Jawaban responden terhadap Kinerja

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Total

1 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 42

2 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 46

3 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 44

4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 38

5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 48

6 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

8 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 46

9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

10 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 45

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

12 4 3 3 4 4 4 4 5 4 4 39

13 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41

14 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

18 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 38

19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

20 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 45

21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

22 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38

23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

24 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 41

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

26 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 43

27 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 44

28 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 31

29 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39

30 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 46

31 4 4 3 4 2 3 4 3 3 3 33

32 3 3 4 4 3 3 3 5 3 3 34

33 5 3 3 4 4 4 3 3 3 4 36

34 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 37

35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

36 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 36

37 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 45

44

38 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 32

39 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

41 5 5 5 4 4 4 3 4 3 5 42

Lanjutan Tabel III.22

No.

Jawaban responden terhadap Kinerja

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Total

42 4 5 3 4 4 4 4 3 3 2 36

43 4 3 5 4 5 4 5 5 4 5 44

44 5 4 3 4 4 4 5 4 4 4 41

45 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 44

46 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48

47 5 5 5 5 2 5 2 4 2 5 40

48 3 4 4 3 5 4 5 3 4 4 39

49 4 4 3 3 4 3 5 4 4 3 37

50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

Total 211 200 203 197 204 204 207 207 204 208 2045


3.2.6. Tabel Penolong

Tabel III.23

Tabel Penolong Untuk Menghitung Koefisien Korelasi

No X Y X2 Y2 XY

1 42 42 1.764 1.764 1.764

2 40 46 1.600 2.116 1.840

3 41 44 1.681 1.936 1.804

4 43 38 1.849 1.444 1.634

5 43 48 1.849 2.304 2.064

6 40 39 1.600 1.521 1.560

7 36 40 1.296 1.600 1.440

8 39 46 1.521 2.116 1.794

9 40 40 1.600 1.600 1.600

10 37 45 1.369 2.025 1.665

11 33 40 1.089 1.600 1.320

12 40 39 1.600 1.521 1.560

13 32 41 1.024 1.681 1.312

14 45 47 2.025 2.209 2.115

15 42 40 1.764 1.600 1.680

16 37 40 1.369 1.600 1.480

17 42 40 1.764 1.600 1.680

45

18 40 38 1.600 1.444 1.520

19 46 40 2.116 1.600 1.840

20 43 45 1.849 2.025 1.935

21 44 40 1.936 1.600 1.760

22 40 38 1.600 1.444 1.520

23 40 40 1.600 1.600 1.600

24 42 41 1.764 1.681 1.722

Tabel Lanjutan III.23

No X Y X2 Y2 XY

25 38 40 1.444 1.600 1.520

26 43 43 1.849 1.849 1.849

27 46 44 2.116 1.936 2.024

28 32 31 1.024 961 992

29 36 39 1.296 1.521 1.404

30 41 46 1.681 2.116 1.886

31 30 33 900 1.089 990

32 40 34 1.600 1.156 1.360

33 44 36 1.936 1.296 1.584

34 35 37 1.225 1.369 1.295

35 46 50 2.116 2.500 2.300

36 40 36 1.600 1.296 1.440

37 45 45 2.025 2.025 2.025

38 34 32 1.156 1.024 1.088

39 40 41 1.600 1.681 1.640

40 50 50 2.500 2.500 2.500

41 46 42 2.116 1.764 1.932

42 46 36 2.116 1.296 1.656

43 46 44 2.116 1.936 2.024

44 44 41 1.936 1.681 1.804

45 43 44 1.849 1.936 1.892

46 48 48 2.304 2.304 2.304

47 40 40 1.600 1.600 1.600

48 43 39 1.849 1.521 1.677

49 36 37 1.296 1.369 1.332

50 40 40 1.600 1.600 1.600

Jumlah 2039 2045 84.079 84.557 83.927


Berdasarkan tabel diatas maka analisis motivasi kerja terhadap kinerja

karyawan PT Top Intera Jaya dapat diketahui, sebagai berikut:

N = 50

∑X = 2039

∑Y = 2045

46

∑XY = 84.079

∑X2 = 84.557

∑Y2 = 83.927

3.3. Analisis Variabel Motivasi Terhadap Kinerja

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Uji Koefisien Korelasi digunakan untuk mencari hubungan diantara dua

variabel. Berdasarkan perhitungan menggunakan program SPSS 16 maka koefisien

yang ditemukan sebesar 0,577 termasuk pada kategori sedang. Hal ini menunjukkan

bahwa terjadi hubungan yang sedang antara motivasi dengan kinerja karyawan.

Tabel III.24

Uji Koefisien Korelasi


Berdasarkan tabel III.24 diatas, terlihat bahwa nilai R sebesar 0,577. Dapat

diartikan bahwa hubungan antara disiplin dan kinerja karyawan memiliki hubungan

yang sedang dan searah karena bernilai positif dan mendekati angka 1.

Dan berdasarkan tabel II.5, maka koefisien korelasi yang ditemukan sebesar

0,577 termasuk pada kategori “Sedang”. Jadi terdapat hubungan sedang antara

motivasi dan kinerja. Dengan demikian semakin tinggi tingkat motivasi para

karyawan maka semakin meningkat pula kinerja karyawan.

Correlations

TOTAL_DISIPLIN TOTAL_KINERJA

TOTAL_MOTIVASI

Pearson Correlation 1 ,577**

Sig. (2-tailed)

,000

N 50 50

TOTAL_KINERJA

Pearson Correlation ,577**

1

Sig. (2-tailed) ,000

N 50 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

47

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Uji Koefisien Determinasi dihitung untuk mengetahui seberapa besar

pengaruh motivasi terhadap kinerja. Berdasarkan perhitungan menggunakan program

SPSS 16 maka koefisien determinasi sebagai berikut:

Tabel III.25

Uji Koefisien Determinasi

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,577a ,332 ,319 3,570

a. Predictors: (Constant), Total_Motivasi


Berdasarkan perhitungan diatas dapat diketahui bahwa r2 (R Square) sebesar

0,332 atau 33,2% artinya kemampuan kinerja karyawan PT Top Intera Jaya

dipengaruhi oleh motivasi dan sisanya 66,8% dipengaruhi oleh faktor lain diluar

penelitian seperti kompensasi, pelatihan dan lain-lain.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Uji persamaan regresi dapat digunakan untuk melihat arah hubungan motivasi

terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan perhitungan menggunakan program SPSS

16 maka persamaan regresi sebagai berikut:

Tabel III.26

Uji Persamaan Regresi

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 17,541 4,804

3,651 ,001

TOTAL_MOTIVASI ,573 ,117 ,577 4,889 ,000

a. Dependent Variable: Total_Kinerja


Persamaan regresi dapat dirumuskan sebagai berikut:

48

Y = a+bX

= 17,541+0,573X

Hal ini menunjukkan bahwa:

Apabila tidak ada motivasi kerja (X=0) maka kinerja karyawan adalah sebesar angka

konstantanya yaitu sebesar 17,541. Bila setiap terjadi peningkatan motivasi sebesar 1

satuan maka tingkat kinerja karyawan akan naik sebesar 0,573X. Persamaan

Y=17,541+0,573X mempunyai arah hubungan yang positif antara motivasi kerja dan

kinerja karyawan, artinya terdapat hubungan yang searah.

BAB III PEMBAHASAN 3.1. Tinjauan Umum …...3. Assistent Manager HRD Tugas dan Tanggung Jawab Jabatan : a. Menyusun,merencanakan,mengawasi dan mengevaluasi anggaran biaya kegiatan

Documents