Bab I Pendahuluan Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi 2017 1 1.1 Gambaran Umum SKPD BAB I PENDAHULUAN Sejalan dengan diterbitkannya Undang- Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Badan Kepegawaian Daerah Kota Jambi sebagai Lembaga Teknis Daerah Berbentuk badan yang merupakan unsur staf yang menyelenggarakan fungsi- fungsi administratif sekaligus menyusun konsep-konsep, gagasan-gagasan dan terobosan-terobosan (technostructure)' di bidang kepegawaian sesuai dengan tugas pokok, fungsi dan kewenangan yang diemban harus mampu mewujudkan pengelolaan manajemen kepegawaian dari mulai pengadaan sampai dengan pemberhentian pegawai secara optimal dalam upaya mewujudkan sumber daya manusia (SDM) aparatur sebagai motor penggerak sistem organisasi pemerintahan Kota Jambi dalam mewujudkan visi Kota Jambi
70
Embed
BAB I - jambikota.go.id · Meningkatnya disiplin dan kesejahteraan pegawai ASN 3. Meningkatnya pelayanan administrasi kepegawaian yang tepat waktu 4 ... JFU 21 Orang . Bab I Pendahuluan
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
1
1.1 Gambaran Umum SKPD
BAB I
PENDAHULUAN
Sejalan dengan diterbitkannya Undang-
Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara, Badan
Kepegawaian Daerah Kota Jambi
sebagai Lembaga Teknis Daerah
Berbentuk badan yang merupakan unsur
staf yang menyelenggarakan fungsi-
fungsi administratif sekaligus menyusun
konsep-konsep, gagasan-gagasan dan
terobosan-terobosan (technostructure)'
di bidang kepegawaian sesuai dengan
tugas pokok, fungsi dan kewenangan
yang diemban harus mampu
mewujudkan pengelolaan manajemen
kepegawaian dari mulai pengadaan
sampai dengan pemberhentian pegawai
secara optimal dalam upaya
mewujudkan sumber daya manusia
(SDM) aparatur sebagai motor penggerak
sistem organisasi pemerintahan Kota
Jambi dalam mewujudkan visi Kota Jambi
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
2
Laporan Kinerja ini adalah sebagai wujud pertanggungjawaban
atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD Badan Kepegawaian
dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi. Dari penyusunan
laporan ini diharapkan dapat diperoleh suatu simpulan pencapaian
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta dapat dipergunakan
sebagai titik tolak dan bahan analisis dalam rangka meningkatkan
kinerja SKPD Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi di tahun-tahun berikutnya.
Salah satu konsekwensi dari kondisi tersebut maka Badan
Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah harus mampu
meningkatkan kualitas kinerja khususnya dalam memberikan
pelayanan, baik berupa perwujudan kesejahteraan Pegawai maupun
peningkatan kompetensi sumber daya aparatur terutama dalam
rangka menghadapi era persaingan global dan memberikan kinerja
yang baik kepada masyarakat dalam upaya mengembalikan
kepercayaan masyarakat terhadap Pemerintah.
Adapun untuk pencapaian indikator sebagaimana tersebut
diatas, secara garis besar program program kegiatan dapat diarahkan
kepada :
1. Peningkatan kompetensi sumber daya Aparatur Sipil Negara
2. Meningkatnya disiplin dan kesejahteraan pegawai ASN
3. Meningkatnya pelayanan administrasi kepegawaian yang tepat
waktu
4. Tersedianya akurasi data yang akurat
5. Meningkatnya akuntabilitas kinerja BKPSDMD melalui penyusunan
dan pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabelk serta
ditunjang oleh sarana dan prasarana yang memadai
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
3
Dalam pencapaian Visi Misi, tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan, fungsi-fungsi Manajemen Kepegawaian dapat dilihat sesuai
dengan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
SDM Daerah Kota Jambi sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi 2017 4
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi
KEPALA
SEKRETARIS
SUBBAG PERENCANAAN
BIDANG DATA, INFORMASI DAN ARSIP KEPEGAWAIAN
BIDANG PENGEMBANGAN DAN DIKLAT PEGAWAI
BIDANG PENGADAAN DAN MUTASI PEGAWAI
BIDANG PEMBINAAN, DISIPLIN DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI
SUBBAG KEUANGAN
JABATAN FUNGSIONAL
SUB BIDANG PENGADAAN DAN
PENSIUN PEGAWAI
SUB BIDANG MUTASI PEGAWAI
Sub bidang pengangkatan dan
kepangkatan pegawai
SUB BIDANG PENGEMBANGAN PEGAWAI
SUB BIDANG DIKLAT STRUKTURAL PEGAWAI
SUB BIDANG DIKLAT TEKNIS
FUNGSIONAL PEGAWAI
SUB BIDANG DATA
KEPEGAWAIAN
SUB BIDANG PENGELOLAAN
ARSIP KEPEGAWAIAN
SUB BIDANG INFORMASI KEPEGAWAIAN
SUB BIDANG PEMBINAAN PEGAWAI
SUB BIDANG DISIPLIN PEGAWAI
SUB BIDANG PENGHARGAAN
DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI
UPT
SUBBAG ADMINISTRASI UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
5
1.2 Tugas Pokok dan Fungsi SKPD
Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota
Jambi dibentuk sesuai Perda Nomor 14 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, sebagai unsur
Pelaksana Otonomi Daerah di bidang kepegawaian, pendidikan dan
pelatihan.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi mempunyai tugas
melaksanakan kewenangan daerah dibidang kepegawaian, pendidikan
dan pelatihan serta melaksanakan tugas pembantuan yang diberikan
oleh Pemerintah dan atau Pemerintah Provinsi untuk
menyelenggarakan fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang manajemen kepegawaian
meliputi penyusunan dan penetapan kebutuhan; pengadaan;
pangkat dan jabatan;pengembangan karier; pola karier; promosi;
mutasi; penilaian kinerja; penggajian dan tunjangan; penghargaan;
disiplin; pemberhentian;jaminan pensiun dan jaminan hari tua; dan
perlindungan ( pelaksanaan perumusan kebijakan teknis di bidang
kepegawaian daerah;)
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah
di bidang kepegawaian.
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pengembangan pegawai,
mutasi, pembinaan dan pengelolaan data pegawai, pendidikan dan
pelatihan.
d. Pelaksanaan penyiapan penyusunan peraturan perundang-
undangan daerah di bidang kepegawaian daerah sesuai dengan
norma, standar, dan prosedur yang ditetapkan pemerintah;
e. Pelaksanaan penyelenggaraan administrasi kepegawaian daerah;
f. Pelaksanaan pengelolaan sistem informasi kepegawaian daerah;
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
6
g. Pengkoordinasian Hubungan Kerjasama dengan Instansi
Pemerintah maupun Swasta untuk Kepentingan Pelaksanaan di
Bidang Kepegawaian.
h. pelaksanaan urusan ketatausahaan, rumah tangga dan
perlengkapan; dan
i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Dalam melaksanakan fungsinya, Struktur Organisasi Badan
Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi dipimpin
oleh seorang Kepala Badan yang membawahi 1 (satu) Sekretaris dan
4 (empat ) bidang yaitu:
a. Kepala;
b. Sekretaris, terdiri dari;
1. Sub. Bagian Perencanaan;
2. Sub. Bagian Keuangan;
3. Sub. Bagian administrasi umum dan kepegawaian
c. Bidang Pengadaan dan Mutasi Pegawai, terdiri dari;
1. Sub pengadaan dan pensiun pegawai
2. Sub bidang pengangkatan dan kepangkatan pegawai
3. Sub bidang Mutasi Pegawai
d. Bidang Pengembangan dan Diklat Pegawai, terdiri dari;
1. Sub. Bidang Pengembangan Pegawai;
2. Sub. Bidang Diklat Struktural Pegawai;
3. Sub. Bidang Diklat Teknis Fungsional Pegawai
e. Bidang Data, Informasi dan Arsip Kepegawaian, terdiri
dari;
1. Sub. Bidang Data Kepegawaian;
2. Sub. Bidang Informasi Kepegawaian;
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
7
3. Sub. Bidang Pengelolaan Arsip kepegawaian.
f. Bidang Pembinaan, Disiplin dan Kesejahteraan Pegawai,
terdiri dari;
1. Sub. Bidang Pembinaan Pegawai;
2. Sub. Bidang Disiplin Pegawai.
3. Sub. Bidang Penghargaan dan Kesejahteraan Pegawai
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
Gambar 1.2
PROFIL DEMOGRAFI PEGAWAI BKPSDMD TAHUN 2017 Jumlah Pegawai =42 Orang
PENDIDIKAN JENIS KELAMIN JENIS JABATAN
L = 27 Orang
GOLONGAN
P = 15 Orang
GOL. II =4 Orang
GOL. III = 33 Orang
GOL. IV = 4 Orang S-3 = - Orang
SD = 1 Orang
SLTP = - Orang
SLTA =9 Orang
D-II = Orang
D-III = 3 Orang
S-1 = 27 Orang
S-2 = 2 Orang
JABATAN STRUKTURAL
Eselon
II
Eselon
III
Eselon
IV
1 Orang 5 Orang 15 Orang
JFU
21 Orang
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
8
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Badan
Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi didukung
oleh sumber daya manusia yang terdiri dari :
Pegawai Posisi per 1/1/2017
Tambah Kurang Posisi per 31/12/2017
Pejabat Struktural 21 orang - - 21 orang
Staf 21 orang - - 21 orang
Pegawai Administrasi - - - -
Jumlah 42 orang - - 42 orang
Dengan rincian Personil sebagai berikut :
1. Jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi sebanyak 42 orang terdiri
dari :
a. Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
................ = 1 orang
b. Sekretaris ..................................................... = 1 orang
c. Kepala Bidang .............................................. = 4 orang
d. Kasubbag ..................................................... = 3 orang
e. Kasubbid ...................................................... = 12 orang
f. Staf Pelaksana .............................................. = 21 orang
J u m l a h……………………………………... = 42 orang
2. Jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi menurut Pangkat yaitu :
a. Golongan IV/c = - orang
b. Golongan IV/b = 2 orang
c. Golongan IV/a ............................................... = 2 orang
d. Golongan III/d .............................................. = 7 orang
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
9
e. Golongan III/c ............................................... = 8 orang
f. Golongan III/b .............................................. = 9 orang
g. Golongan III/a .............................................. = 9 orang
h. Golongan II/c ............................................... = 4 orang
i. Golongan I/b ............................................... = 1 orang
Jumlah ......................................................... = 42 orang
3. Jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi menurut Pendidikan yaitu :
a. S.2 sebanyak ................................................ = 2 orang
b. S.1 sebanyak ................................................ = 27 orang
c. D.3 sebanyak ............................................... = 3 orang
d. SMA sebanyak ............................................... = 9 orang
e. SD sebanyak .......................................... = 1 orang
Jumlah .......................................................... = 42 orang
4. Jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi menurut Eselonering yaitu
:
a. Eselon II/b sebanyak .................................... = 1 orang
b. Eselon III/a sebanyak ................................... = 1 orang
c. Eselon III/b sebanyak ................................... = 4 orang
d. Eselon IV/a sebanyak .................................... = 15 orang
J u m l a h………………………….. = 21 orang
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
10
1.3 Isu Strategis yang dihadapi SKPD
Dalam rangka mewujudkan penetapan Visi Misi, tujuan dan
sasaran yang didasarkan pada isu-isu strategis yang berkaitan erat
dengan tugas pokok dan fungsi serta berpengaruh dalam Manajemen
Kepegawaian BKPSDMD Kota Jambi, sehingga Visi Misi, Program dan
Kegiatan diharapkan mampu untuk menyelesaikan masalah yang
dihadapi.
Isu-isu strategis yang dihadapi oleh Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi diantaranya adalah sebagai
berikut :
1. Belum optimalnya implementasi Undang-undang Nomor 5 Tahun
2014 tentang Aparatur Sipil Negara.
2. Pendistribusian pegawai yang belum optimal terutama belum
selesainya analisa beban kerja dan analisa jabatan yang merupakan
kewenangan SKPD lain.
3. Masih terjadinya pelanggaran disiplin pegawai.
4. Masih adanya beberapa pelayanan administrasi kepegawaian yang
belum tepat waktu
5. Belum akuratnya akurasi data pegawai
1.4. Sistematika Penulisan
Laporan Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM
Daerah Kota Jambi Tahun 2017 ini disusun dengan Sistematika Penulisan
sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Gambaran Umum SKPD
Bab I Pendahuluan
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
11
1.2 Tugas Pokok dan Fungsi SKPD
1.3 Isu Strategis yang dihadapi SKPD
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1 Perencanaan Strategis sebelum Reviu
2.2 Perencanaan Strategis hasil Reviu
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Capaian IKU
3.2 Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
3.3 Akuntabilitas Keuangan
3.4 Prestasi dan penghargaan
BAB IV PENUTUP
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
12
Penyusunan Laporan Kinerja Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi Tahun 2017 ini mengacu pada
Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang SAKIP dan
Peraturan Menteri Negara pendayagunaan Aparatur Negara dan
Repormasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah.
2.1 Perencanaan Strategis sebelum dan sesudah Reviu
Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM
Daerah Kota Jambi merupakan dokumen yang disusun melalui proses
sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari Visi Misi
Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi Sumber daya
Manusia Aparatur yang dimiliki oleh Pemerintah daerah Kota Jambi.
Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari
Tahun 2013-2018 ditetapkan dengan Keputusan Kepala Badan
Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi.
Penetapan jangka waktu 5 (lima) Tahun tersebut dihubungkan
dengan pola pertanggung jawaban Walikota terkait dengan penetapan
kebijakan bahwa Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi dibuat pada masa jabatannya.
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
13
Dengan demikian Penyelenggaraan Pemerintah Daerah akan menjadi
akuntabel dalam artian sesuai dengan tujuan, sasaran, indikator, program
dan kegiatan sesuai dengan yang telah ditetapkan.
Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi Tahun 2013-2018 merupakan salah satu pendukung RPJMD
Kota Jambi tahun 2013-2018, karena Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi merupakan salah satu SKPD yang
mengelola aparatur sehingga ada keterkaitan dengan Misi 4 yaitu
Menciptakan Tata kelola Pemerintahan yang Profesional dan Bersih (Clean
Governance).
Keterkaitan Misi terdapat pada :
Tujuan : Menciptakan tata kelola Pemerintahan yang baik (
Good Governance) dan Pemerintahan yang bersih
(Clean Govertment).
Sasaran : Terciptanya SDM Aparatur yang berkualitas.
Indikator Kinerja : Rasio Jabatan terhadap Pendidikan dan Keahlian.
Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi
dalam menetapkan Visinya harus mengacu pada Visi Kota Jambi dengan
tetap memperhatikan tugas pokok dan fungsinya. Visi Kota Jambi Tahun
2013-2018 yaitu :
“ TERWUJUDNYA KOTA JAMBI SEBAGAI PUSAT
PERDAGANGAN DAN JASA BERBASIS MASYARAKAT YANG
BERAKHLAK DAN BERBUDAYA “.
Memperhatikan Visi tersebut serta dengan memperhatikan
perubahan paradigma dan peranan Manajemen Kepegawaian pada masa
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
14
yang akan datang, maka Visi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
SDM Daerah Kota Jambi adalah :
” TERWUJUDNYA SUMBER DAYA APARATUR YANG PROFESIONAL
”
Makna pokok yang terkandung dalam visi dimaksud adalah :
1. Terwujudnya : Kemampuan dan modal dasar yang
dimiliki Aparatur Badan Kepegawaian
dan Pengembangan SDM Daerah Kota
Jambi yang dapat dimanfaatkan untuk
meningkatkan Pemerintahan yang baik.
2. Sumber Daya Aparatur : Hakekatnya adalah merupakan hal-hal
yang berkaitan dengan kedudukan,
tugas, hak, wewenang dan tanggung
jawab Sumber Daya Manusia/ Aparatur
selaku penyelenggara negara.
3. Profesional : Memiliki wawasan yang luas dan
dapat memandang masa depan,
kompeten di bidangnya, mempunyai
jiwa berkompetensi secara jujur dan
sportif serta menjunjung tinggi etika
profesi.
Dalam rangka meningkatkan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah ( SAKIP ) Kota Jambi dan SKPD di Lingkungan
Pemerintah Kota Jambi telah dilaksanakan Reviu Indikator Kinerja
Utama dan Rencana Strategis.
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
15
Tabel. 2.1
Perbandingan Visi BKPSDMD Kota Jambi sebelum dan sesudah Reviu
VISI SEBELUM REVIU
VISI SETELAH REVIU
REKOMENDASI
Terwujudnya Sumber
Daya Aparatur yang
Profesional
Terwujudnya Sumber
Daya Aparatur yang
Profesional
Tidak ada Rekomendasi
Dari tabel diatas terlihat bahwa Visi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi tidak mengalami perubahan.
Misi merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan instansi
Pemerintahan dan sasaran yang ingin dicapai, misi adalah sesuatu yang
harus dilaksanakan oleh organisasi agar tujuan organisasi dapat
terlaksana dan berhasil dengan baik, dengan pernyataan misi tersebut
diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat
mengenal organisasi dan mengetahui proses dan program-programnya
serta hasil yang akan diperoleh dimasa yang akan datang.
Dari formulasi tersebut diatas, misi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi adalah : ” MEWUJUDKAN
SUMBER DAYA APARATUR YANG PROFESIONAL ”
yang menggambarkan hal-hal yang harus dilaksanakan, yaitu :
1. Optimalisasi pelaksanaan tugas demi terwujudnya pelayanan prima
kepada masyarakat.
2. Meningkatkan kinerja aparatur melalui penyegaran ( rotasi/ mutasi )
tugas dan kepangkatan
3. Mengembangkan dan Meningkatkan Pembinaan kedisiplinan dan
penghargaan prestasi atau melaksanakan reward and punishment.
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
16
4. Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Aparatur melalui peningkatan
pendidikan, pelatihan dan kursus keterampilan.
5. Meningkatkan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil dan Pengelolaan
Administrasi Kepegawaian Berbasis Teknologi Informasi.
Adapun Misi Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel. 2.2
Perbandingan Misi BKPSDMD Kota Jambi sebelum dan sesudah Reviu
MISI SEBELUM
REVIU
MISI SETELAH REVIU
REKOMENDASI
Mewujudkan Sumber
Daya Aparatur yang
Profesional
Mewujudkan Sumber
Daya Aparatur yang
Profesional
Tidak ada Rekomendasi
Dari tabel diatas terlihat bahwa Visi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi tidak mengalami perubahan.
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
17
TABEL 2.3
Tujuan BKPSDMD Kota Jambi
Tujuan Keterangan
1. Terpenuhinya penempatan
dalam dalam jabatan sesuai
dengan standar kompetensi
2. Terpenuhinya hak dan
kewajiban pegawai ASN
3. Tersedianya pelayanan
administrasi kepegawaian yang
tepat, cepat dan akurat
Tidak ada perubahan
Tidak ada perubahan
Tidak ada perubahan
TABEL 2.4
Sasaran BKPSDMD Kota Jambi
Sasaran Keterangan
1. Peningkatan kompetensi sumber
daya manusia dan tersedianya
ASN yang memenuhi standar
Kompetensi
Tidak ada perubahan
2. Meningkatnya disiplin pegawai
ASN dan pemenuhan hak-hak
kepegawaian
Tidak ada perubahan
3. Meningkatnya kualitas pelayanan
administrasi kepegawaian dan
tersedianya akurasi data
kepegawaian
Tidak ada perubahan
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
18
TABEL 2.5
INDIKATOR KINERJA UTAMA BKPSDMD Kota Jambi
INDIKATOR KINERJA KETERANGAN
1. Persentase pegawai yang mengikuti diklat peningkatan kompetensi
Tidak ada perubahan
- Kompetensi manajerial Tidak ada perubahan
- Kompetensi teknis Tidak ada perubahan
2. Jumlah pegawai ASN yang mengikuti tugas belajar dan ijin belajar sesuai dengan kebutuhan formasi
Tidak ada perubahan
3. Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi
Tidak ada perubahan
4. Jumlah calon Pegawai ASN yang terseleksi dari Honorer
Tidak ada perubahan
5. Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin ASN
Tidak ada perubahan
6. Persentase tingkat kehadiran pegawai ASN
Tidak ada perubahan
7. Jumlah pegawai ASN yang membayar pajak
Tidak ada perubahan
8. Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Tidak ada perubahan
9. Persentase administrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu
Tidak ada perubahan
- Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu
Tidak ada perubahan
- Persentase kenaikan gaji berkala tepat waktu
Tidak ada perubahan
- Persentase pensiun pegawai tepat waktu
Tidak ada perubahan
10. Jumlah tindak lanjut dari pengaduan masyarakat terhadap kinerja aparatur
Tidak ada perubahan
11. Persentase pegawai ASN yang datanya akurat
Tidak ada perubahan
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
19
TABEL 2.6
Sasaran, Indikator, Program BKPSDMD Kota Jambi
SASARAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM
1. Peningkatan
kompetensi
sumber daya
manusia dan
tersedianya
ASN yang
memenuhi
standar
Kompetensi
2. Persentase pegawai yang mengikuti diklat peningkatan kompetensi
Program
Pembinaan dan
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
- Kompetensi manajerial
- Kompetensi teknis
3. Jumlah pegawai ASN yang mengikuti tugas belajar dan ijin belajar sesuai dengan kebutuhan formasi
4. Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi
5. Jumlah calon Pegawai ASN yang terseleksi dari Honorer
2. Meningkatnya
disiplin
pegawai ASN
dan
pemenuhan
hak-hak
kepegawaian
6. Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin ASN
7. Persentase tingkat kehadiran pegawai ASN
8. Jumlah pegawai ASN yang membayar pajak
9. Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
3. Meningkatnya
kualitas
pelayanan
administrasi
kepegawaian
dan
tersedianya
akurasi data
kepegawaian
10. Persentase administrasi kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu
- Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu
- Persentase kenaikan gaji berkala tepat waktu
- Persentase pensiun pegawai tepat waktu
11. Jumlah tindak lanjut dari pengaduan masyarakat terhadap kinerja aparatur
12. Persentase pegawai ASN yang datanya akurat
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
20
Tabel 2.7
Perjanjian Kinerja BKPSDMD Kota Jambi Tahun 2017
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kompetensi
sumber daya manusia
dan tersedianya
Aparatur Sipil Negara
yang memenuhi standar
kompetensi
a. Persentase pegawai yang mengikuti
diklat peningkatan kompetensi
- Kompetensi manajerial
- Kompetensi teknis
Persentase
Persentase
65
70
b. Jumlah pegawai ASN yang mengikuti
tugas belajar dan ijin belajar sesuai dengan kebutuhan formasi
Orang 50
c. Persentase jabatan yang diisi sesuai
dengan kompetensi
Persentase 70
d. Jumlah calon Pegawai ASN yang
terseleksi dari Honorer Kategori II
Orang 284
2. Meningkatnya disiplin
pegawai ASN dan
pemenuhan hak-hak
kepegawaian
a. Persentase penanganan terhadap
pelanggaran disiplin ASN
Persentase 100
b. Persentase tingkat kehadiran pegawai
ASN
Persentase 100
c. Jumlah pegawai ASN yang membayar pajak
Orang 2500
d. Persentase pegawai yang terpenuhi hak-
hak kepegawaiannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Persentase 100
3. Meningkatnya kualitas
pelayanan administrasi
kepegawaian dan
tersedianya akurasi data
kepegawaian
a. Persentase administrasi kepegawaian
yang diselesaikan tepat waktu - Persentase kenaikan pangkat pegawai
tepat waktu - Persentase kenaikan gaji berkala tepat
waktu
- Persentase pensiun pegawai tepat waktu
Persentase
Persentase
Persentase
85
85
85
b. Jumlah tindak lanjut dari pengaduan
masyarakat terhadap kinerja aparatur
Laporan 300
c. Persentase pegawai ASN yang datanya akurat
Persentase 100
Program Anggaran Keterangan
1. Program Pembinaan dan Peningkatan Rp. 3.029.803.800,- Kapasitas Sumberdaya Aparatur.
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi 2017 21
Tabel 2.8
PROGRAM/KEG/ ANGGARAN PENANGGUNG
SUB KEGIATAN (RP.) JAN FEB MAR APRIL MEI JUNI JULI AGT SEP OKT NOP DES JAWAB
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 Program :
Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Meningkatnya ketrampilan dan
profesionalisme Jumlah PNS setelah
mengikuti Diklat Teknis dan Fungsional
serta Diklat Struktural3,029,803,800
Kegiatan 1
Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan
fungsi bagi daerah
Persentase pegawai yang mengikuti
diklat peningkatan kompetensi Teknis1,092,208,800
Bidang
Pengembangan
dan Diklat
pegawai
Kegiatan 2
Pendidikan dan pelatihan Struktural bagi
PNS daerahh
Persentase pegawai yang mengikuti
diklat peningkatan kompetensi
Manajerial751,825,000
Bidang
Pengembangan
dan Diklat
pegawai
Kegiatan 3
Pendidikan dan pelatihan pengkaderan
formal Jumlah pegawai ASN yang mengikuti
tugas belajar dan ijin belajar sesuai
dengan kebutuhan formasi
524,000,000
Bidang
Pengembangan
dan Diklat
pegawai
Kegiatan 4
Pelayanan dan pembinaan CPNS, PNS dan
Tenaga Kontrak
Persentase pegawai yang terpenuhi hak-
hak kepegawaiannya sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
110,700,000
Bidang Pengadaan
dan Mutasi
Pegawai
Persentase administrasi kepegawaian
yang diselesaikan tepat waktu.
RENCANA AKSI KINERJA SASARAN TAHUN 2017
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA JAMBI
NO INDIKATOR KINERJAPERKIRAAN WAKTU PELAKSANAAN (BULAN)
Bab II Perencanaan Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi 2017 22
PROGRAM/KEG/ ANGGARAN PENANGGUNG
SUB KEGIATAN (RP.) JAN FEB MAR APRIL MEI JUNI JULI AGT SEP OKT NOP DES JAWAB
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Kegiatan 5
Pelayanan dan pengaduan masyarakat
terhadap kinerja aparatur
Jumlah tindak lanjut dari pengaduan
masyarakat terhadap kinerja aparatur.20,000,000
Bidang Data,
Informasi dan
Arsip
Kepegawaian
Kegiatan 6
a. Persentase penanganan terhadap
pelanggaran disiplin ASN. 60,000,000
b. Persentase tingkat kehadiran pegawai
ASN.
Kegiatan 7
Penyusunan Laporan Pajak-pajak Pribadi
PNS
Jumlah Pegawai ASN yang membayar
pajak.20,000,000 Sekretariat
Kegiatan 8
Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS
Persentase Jabatan yang diisi sesuai
dengan kompetensi.
263,070,000
Bidang Pengadaan
dan Mutasi
Pegawai
Kegiatan 9
Seleksi Penerimaan Calon PNS
Bidang Pengadaan
dan Mutasi
Pegawai
Kegiatan 10
Pembinaan KORPRI dan Kesejahteraan
Pegawai
Persentase pegawai yang terpenuhi hak-
hak kepegawaianya sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
68,000,000
Bidang
Pembinaan,
Disiplin dan
Kesejahteraan
Pegawai
Bidang
Pembinaan,
Disiplin dan
Kesejahteraan
Pegawai
NO INDIKATOR KINERJAPERKIRAAN WAKTU PELAKSANAAN (BULAN)
Jumlah calon pegawai ASN yang
terseleksi dari umum dan honorer 120,000,000
Proses penanganan Kasus-kasus
pelanggaran Disiplin PNS dan Pemberian
penghargaan Satyalencana Karya Satya dan
Masa Kerja Pegawai serta Pemantauan
Evaluasi SKP
Bab III Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah
Kota Jambi 2017
23
Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota
Jambi selaku pengemban amanah masyarakat dibidang Pengelolaan
Sumber Daya Manusia, selaku aparatur melaksanakan kewajibannya
untuk mengimpormasikan tingkat akuntabilitas kinerja melalui
penyajian Laporan Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan
SDM Daerah Kota Jambi. Laporan tersebut memberikan gambaran
tentang penilaian tingkat pencapaian target masing-masing indikator,
sasaran strategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun
2013-2018 maupun Rencana Kerja Tahun 2017. Sesuai dengan
ketentuan tersebut pengukuran kinerja digunakan untuk menilai
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan
program sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan visi dan misi
Pemerintah.
Untuk mencapai target masing-masing indikator perlu dilakukan
monitoring secara berkala pada kegiatan yang berhubungan dengan
indikator Kinerja Utama seperti pada tabel dibawah ini :
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Bab III Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja (LKJ) Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah Kota Jambi 2017 24
Tabel 3.1
KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%) KEU (Rp)
FISIK
(%)
1 2 3
1 Program :Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas Sumber