BAB 6 MANAJER SEBAGAI PEMBUAT KEPUTUSAN Pembuatan keputusan = inti dari manajemen KELOMPOK 1 • Gabriel F. Butar-Butar 130503121 • Diana Oktavia 130503122 • Deby Andriana 130503123 • Patria AH Saragih 130503124 • Junikson Sembiring 130503125 • Rizka Nadhira HTS 130503126
11
Embed
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
BAB 6 MANAJER SEBAGAI PEMBUAT KEPUTUSAN
Pembuatan keputusan = inti dari manajemen
KELOMPOK 1 • Gabriel F. Butar-Butar 130503121• Diana Oktavia 130503122• Deby Andriana 130503123• Patria AH Saragih 130503124• Junikson Sembiring 130503125• Rizka Nadhira HTS 130503126
Proses Pembuat Keputusan
1. Mengidentifikasi suatu masalah 2. Mengidentifikasi kriteria keputusan3. Mengalokasikan bobot pada kriteria4. Mengembangkan alternatif5. Menganalisis alternatif6. Memilih sebuah alternatif7. Mengimplementasikan alternatif8. Mengevaluasi efektivitas keputusan
RASIONALITASOBJEKTIF + LOGIS.
RASIONALITAS TERIKATRASIONAL → TERBATAS KEMAMPUAN MEMROSES INFORMASI1.Memuaskan = menerima solusi yang cukup baik2.Ekskalasi komitmen = manajer meningkatkan komitmen terhadap suatu keputusan walaupun terbukti mungkin keputusan yang salah
LINEAR : PREFERENSI ORANG UNTUK MENGGUNAKAN DATA EKSTERNAL DAN MEMROSES INFORMASI SECARA RASIONAL DAN LOGISNON LINEAR : PREFERENSI TERHADAP SUMBER INFORMASI INTERNAL DAN MEMROSES INFORMASI DENGAN PENCERAHAN, PERASAAN, DAN PENDAPAT INTERNAL.
Bagaimana
manajer dapat
membuat
keputusan
yang efektif di
dunia dewasa
ini ?
1. Mengetahui
perbedaan budaya
2. Mengetahui
kapan waktu
untuk keluar3. Menggunakan
proses pembuatan keputusan yang
efektif4. Membangun
organisasi yang dapat menemukan hal yang
tak terduga dan beradaptasi secara
cepat lingkungan yang berubah
Pembuatan Keputusan yang Efektif di Dunia Dewasa Ini
Facebook
Twitter
YouTube
6
karakteristik
proses
pembuatan
keputusan
yang efektif
1. Berfokus pada apa yang penting
2. Logis dan konsisten
3. Mengakui pemikiran subjektif dan objektif serta
campuran analitis dengan pemikiran intuitif
4. Hanya membutuhkan informasi yang “cukup” untuk
memecahkan masalah.
5. Mendorong dan memandu pengumpulan informasi yang
relevanserta opini tertentu
6. Jelas, dapat diandalkan, mudah digunakan dan fleksibel
1. TIDAK TERTIPU DENGAN KESUKSESAN
2. TIDAK MENEMPATKAN PARA AHLI DI GARIS DEPAN
3. MEMBIARKAN SITUASI YANG TIDAK TERDUGA MEMBERIKAN SOLUSI
4. MENERIMA KOMPLEKSITAS
5. MENGANTISIPASI SEMBARI MENGAKUI KETERBATASAN
5 Kebiasaan Organisasi Yang Sangat Dapat Diandalkan